IT行业模板集萃pmi.docx

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1、模版集萃萃综述：在程序员员的日常常工作中中，除了了编写代代码之外外，还免免不了需需要编写写各种技技术文档档。一个个编写良良好的技技术文档档在项目目中能够够很好地地建立沟沟通与协协作，起起到很积积极的作作用。因因此，编编写技术术文档也也就成为为了程序序员技能能提升的的很重要要的一面面。为此，我我们特意意收集了了一些在在项目开开发过程程中经常常用到的的文档模模板，这这些模板板包括格格式和简简单的写写作说明明，相信信能够帮帮助大家家编写出出更加高高效、实实用的技技术文档档。在收收集过程程中，我我们十分分注重其其实用性性，以确确保每个个模板的的价值，而而且对于于一些重重要的文文档提供供了多个个模板。为

2、了方便便大家查查找，我我们将收收录的557模板板分为以以下几类类：1） 项目及开开发管理理类：包包括立项项前的分分析，立立项后的的计划、以以及进度度跟踪、风风险控制制方面的的文档模模板，共共计166个；2） 需求分析析类：明明确清晰晰的需求求，是项项目成功功的基础础，在此此收集了了在需求求分析过过程中所所将使用用到的文文档模板板，共计计14个；3） 系统分析析与设计计类：包包括体系系结构设设计、高高层设计计、详细细设计、数数据库设设计等66个相关关文档模模板；4） 软件质量量保证类类：软件件测试是是质量保保证的关关键活动动，在此此收集了了软件测测试相关关的111个文档档模板；5） 其它类：除此

3、之之外，还还收集了了关于用用户手册册、软件件维护等等方面的的10个文文档模板板，其中中还有一一个软件件过程规规范的示示例。另外，值值得说明明的是，文文档模板板只是为为文档的的编写提提供一个个基础，在在实际的的编写过过程中，你你可以根根据自己己的需要要进行必必要的剪剪裁和增增补。一、 项目及开开发管理理类可行性研研究报告告(ISSO标准准)编者说明明：在立项时时，应该该对项目目进行综综合分析析，探讨讨项目的的经济、社社会、技技术可行行性，从从而为决决策提供供基础。该该模板为为ISOO标准文文档模板板，其不不仅适用用于软件件项目，对对于其它它的系统统项目也也适用。1. 引引言1.1 编写目目的编写

4、本本可行性性研究报报告的目目的，指指出预期期的读者者。1.2 背景a.所所建议开开发的软软件系统统的名称称；b.本本项目的的任务提提出者、开开发者、用用户及实实现该软软件的计计算站或或计算机机网络；c.该该软件系系统同其其他系统统或其他他机构的的基本的的相互来来往关系系。1.3 定义 列列出本文文件中用用到的专专门术语语的定义义和外文文首字母母组词的的原词组组。1.4 参考资资料 列列出用得得着的参参考资料料。2. 可可行性研研究的前前提 说明明对所建建议开发发的软件件的项目目进行可可行性研研究的前前提。2.1 要求 说说明对所所建议开开发的软软件的基基本要求求。2.2 目标 说说明所建建议系

5、统统的主要要开发目目标。 2.33 条件件、假定定和限制制 说说明对这这项开发发中给出出的条件件、假定定和所受受到期的的限制。2.4 进行可可行性研研究的方方法说明这这项可行行性研究究将是如如何进行行的，所所建议的的系统将将是如何何评价的的，摘要要说明所所使用的的基本方方法和策策略。2.5 评价尺尺度 说说明对系系统进行行评价时时所使用用的主要要尺度。3. 对对现有系系统的分分析 这里里的现有有系统是是指当前前实际使使用的系系统，这这个系统统可能是是计算机机系统，也也可能是是一个机机械系统统甚至是是一个人人工系统统。 分析析现有系系统的目目的是为为了进一一步阐明明建议中中的开发发新系统统或修改

6、改现有系系统的必必要性。3.1 处理流流程和数数据流程程说明现现有系统统的基本本的处理理流程和和数据流流程。此此流程可可用图表表即流程程图的形形式表示示，并加加以叙述述。3.2 工作负负荷 列列出现有有系统所所承担的的工作及及工作量量。3.3 费用开开支 列列出由于于运行现现有系统统所引起起的费用用开支。3.4 人员 列列出为了了现有系系统的运运行和维维护所需需要的人人员的专专业技术术类别和和数量。3.5 设备 列列出现有有系统所所使用的的各种设设备。3.6 局限性性 列列出本系系统的主主要局限限性。4. 所所建议的的系统4.1 对所建建议系统统的说明明概括地地说明所所建议系系统，并并说明在在

7、第2条中列列出的那那些要求求将如何何得到满满足，说说明所使使用的基基本方法法及理论论根据。4.2 处理流流程和数数据流程程。 给给出所建建议系统统的处理理流程式式和数据据流程。4.3 改进之之处 按按2.22条中列列出的目目标，逐逐项说明明所建议议系统相相对于现现存系统统具有的的改进。4.4 影响 说说明新提提出的设设备要求求及对现现存系统统中尚可可使用的的设备须须作出的的修改。4.4.1.对对设备的的影响 说明明新提出出的设备备要求及及对现存存系统中中尚可使使用的设设备须作作出的修修改4.4.2.对对软件的的影响 说明明为了使使现存的的应用软软件和支支持软件件能够同同所建议议系统相相适应，而

8、而需要对对这些软软件所进进行的修修改和补补充。4.4.3.对对用户单单位机构构的影响响 说明明为了建建立和运运行所建建议系统统，对用用户单位位机构、人人员的数数量和技技术水平平等方面面的全部部要求。4.4.4.对对系统运运行过程程的影响响 说明明所建议议系统对对运行过过程的影影响。4.4.5.对对开发的的影响 说明明对开发发的影响响。4.4.6.对对地点和和设施的的影响 说明明对建筑筑物改造造的要求求及对环环境设施施的要求求。4.4.7.对对经费开开支的影影响 扼要要说明为为了所建建议系统统的开发发，统计计和维持持运行而而需要的的各项经经费开支支。4.5 技术条条件方面面的可能能性本节应应说明

9、技技术条件件方面的的可能性性5. 可可选择的的其他系系统方案案 扼要要说明曾曾考虑过过的每一一种可选选择的系系统方案案，包括括需开发发的和可可从国内内国外直直接购买买的，如如果没有有供选择择的系统统方案可可考虑，则则说明这这一点。5.1 可选择择的系统统方案11 说说明可选选择的系系统方案案1，并说说明它末末被选中中的理由由。5.2 可选择择的系统统方案22 按按类似55。1条的方方式说明明第2个乃至至第n个可选选择的系系统方案案。 6. 投投资及效效益分析析6.1 支出对于所所选择的的方案，说说明所需需的费用用，如果果已有一一个现存存系统，则则包括该该系统继继续运行行期间所所需的费费用。6.

10、1.1 基基本建设设投资 包括括采购、开开发和安安装所需需的费用用。6.1.2 其其他一次次性支出出6.1.3 非非一次性性支出 列出出在该系系统生命命期内按按月或按按季或按按年支出出的用于于运行和和维护的的费用。6.2 收益对于所所选择的的方案，说说明能够够带来的的收益，这这里所说说的收益益，表现现为开支支费用的的减少或或避免、差差错的减减少、灵灵活性的的增加、动动作速度度的提高高和管理理计划方方面的改改进等，包包括：6.2.1 一一次性收收益 说明明能够用用人民币币数目表表示的一一次性收收益，可可按数据据处理、用用户、管管理和支支持等项项分类叙叙述。6.2.2 非非一次性性收益 说明明在整

11、个个系统生生命期内内由于运运行所建建议系统统而导致致的按月月的、按按年的能能用人民民币数目目表示的的收益，包包括开支支的减少少和避免免。6.2.3 不不可定量量的收益益 逐项项列出无无法直用用人民币币表示的的收益。6.3 收益/投资比比 求求出整个个系统生生命期的的收益/投资比比值。6.4 投资回回收周期期 求求出收益益的累计计数开始始超过支支出的累累计数的的时间。6.5 敏感性性分析是指一一些关键键性因素素与这些些不同类类型之间间的合理理搭配、处处理速度度要求、设设备和软软件的配配置等变变化时，对对开支和和收益的的影响最最灵敏的的范围的的估计。7. 社社会因素素方面的的可能性性7.1.法律律

12、方面的的可行性性7.2.使用用方面的的可行性性8. 结结论在进行行可行性性研究报报告的编编制时，必必须有一一个研究究的结论论软件项目目商业性性分析页：8 注，改写自RUP模板中的商业理由编者说明明：随着市场场经济的的不断发发展，一一个项目目的商业业价值、市市场价值值往往是是衡量项项目价值值的最大大依据。该该文档模模板十分分适用于于产品型型项目，当当你提出出一个新新的产品品开发方方向时，一一份商业业性分析析是说服服管理层层的一个个很好工工具。当然，如如果是一一些内部部项目，也也是可以以借鉴该该文档模模板来论论证该项项目的商商业价值值。1.文档概概述该部分分主要描描述该文文档的目目的、范范围、术术

13、语以及及参考资资料等方方面的内内容。1.1目的说明该该文档的的作用。 1.22 范范围简要说说明该与与文档相相关的其其它事物物与资料料。1.3 术语列出所所有将出出现于本本文档的的新术语语、缩略略语等。1.4参考考资料在此应应列出项项目计划划中引用用的文档档列表，对对于引用用的每个个文档都都应该列列出其标标题、文文档编号号、日期期，并且且指出这这些文档档的来源源，以方方便该计计划的阅阅读者查查找。1.5 概述述 本小小节说明明该文档档所包括括的内容容，以及及它的组组织方式式。2.系统统说明在此简简要地说说明将要要开发的的系统，包包括其名名称、系系统所解解决的问问题以及及它的开开发价值值等，从从

14、而使得得读者能能够有一一个直接接的了解解。并且且在这处处还应列列出与在在本文档档中出现现的缩略略词的解解释，以以便读者者更好地地阅读。3.业务务环境这一小小节主要要说明要要开发的的系统所所处于的的业务环环境。它它包括系系统所面面向的领领域、用用户。也也可以在在此指出出它是产产品型项项目，还还是用户户定制型型项目，同同时如果果该项目目与原有有的项目目有紧密密的联系系，在此此也应该该把这些些联系列列出来。4.产品品目标这一小小节则用用于深入入说明为为什么要要开发该该系统，它它有什么么价值。最最好还应应对进度度计划、进进度风险险做一些些评估。一一个明确确确定、表表述清晰晰、可以以度量的的目标将将为今

15、后后系统的的开发工工作打下下坚实的的基础。 5.财财务预测测如果是是产品型型项目，那那么其输输出就是是一个商商业软件件产品。对对于这样样的项目目，在此此应该包包括对该该项目的的财务预预测，最最主要应应该得出出投资回回报（RROI）指指标。在在做ROOI分析析时，应应该针对对不同的的完成时时间做出出不同的的预测，以以让系统统开发者者对于进进度延迟迟对投资资回报的的损伤有有一个直直观的了了解。在财务务预测中中，有一一个基点点就是对对项目工工作量、资资源使用用的估算算，在这这里还应应给出估估算的基基础技术术，当然然这里的的估算会会随着项项目的进进展而逐逐步精化化，应该该这里还还是应该该估算出出一个合

16、合理的范范围。6.约束任何事事有利就就有弊，在在本小节节则主要要列举执执行该项项目时会会遇到的的一个诸诸如外部部接口、标标准、认认证、特特殊的技技术等约约束，这这些约速速将会对对项目带带来很大大的执行行风险，可可能对项项目的成成本也带带来巨大大的影响响。软件开发发项目立立项表编者说明明：在许多开开发组织织中，开开发立项项请求通通常来自自市场部部门，该该表格的的设计就就是为了了更好地地理顺两两个部门门之间的的沟通与与协调，也也使得开开发立项项流程化化，你可可以根据据自己公公司的实实际情况况，对该该表格的的格式做做一些修修改。项目名称称(暂定定)：项目编号号（开发发部填写写）项目申请请人：申请日期

17、期：项目优先先级：最迟完成成时间：问题/机机会：项目目标标及成功功标准：目标描述述：假设、风风险及障障碍：客户名单单：项目提出出人：项目决策策人：项目相关关人员：审批人意意见：签名： 日期：软件项目目计划(ISOO标准)编者说明明：拿破仑说说过：“没有一一场战役役是按照照计划打打的，而而胜利的的战役没没有一个个是没有有计划的的。”，战役役尚且如如此，软软件项目目也不例例个。一一个经过过周密考考虑，团团队协作作共同制制订的项项目计划划是成功功的关键键。本文文档模板板是ISSO标准准模板，虽虽然时间间有点久久远，但但还是十十分有参参考价值值的。1. 引引言1.1 编写目目的说明编编写这份份项目开开

18、发计划划的目的的，并指指出预期期的读者者。1.2 背景a.待待开发软软件系统统的名称称；b.本本项目的的任务提提出者、开开发者、用用户及实实现该软软件的计计算中心心或计算算机网络络；c.该该软件系系统同其其他系统统或其他他机构的的基本的的相互来来往关系系。1.3 定义 列列出本文文件中用用到的专专门术语语的定义义和外文文首字母母组词的的原词组组。1.4 参考资资料 列列出用得得着的参参考资料料。2. 项项目概述述2.1 工作内内容 简简要地说说明在本本项目的的开发中中须进行行的各项项主要工工作。 2.2 主要参参加人员员 扼扼要地说说明参加加本项目目开发工工作的主主要人员员的情况况，包括括他们

19、的的技术水水平。2.3 产品2.3.1 程程序 列出出需移交交给用户户的程序序的名称称、所用用的编程程语言及及存储程程序的媒媒体形式式，并通通过引用用有关文文件。逐逐项说明明其功能能和能力力。2.3.2.文文件 列出出需移交交给用户户的每种种文件的的名称及及内容要要点。2.3.3.服服务 列出出需向用用户提供供的各项项服务。 2.3.4.非非移交的的产品 说明明开发集集体应向向本单位位交出但但不必向向用户移移交的产产品。 2.4 验收标标准 对对于上述述这些应应交出的的产品和和服务，逐逐项说明明或引用用资料说说明验收收标准。2.5 完成成项目的的最迟期期限2.6 本计计划的批批准者和和批准日日

20、期3. 实实施计划划3.1 工作任任务的分分解与人人员分工工对于项项目开发发中需完完成的各各项工作作，从需需求分析析、设计计、实现现、测试试直到维维护，包包括文件件的编制制、审批批、打印印、分发发工作，用用户培训训工作，软软件安装装工作等等，按层层次进行行分解，指指明每项项任务的的负责人人和参加加人员。3.2 接口人人员 说说明负责责接口工工作的人人员及他他们的职职责。3.3 进度对于需需求分析析、设计计、编码码实现、测测试、移移交、培培训和安安装等工工作，给给出每项项工作任任务的预预定的开开始日期期、完成成日期及及所需资资源，规规定各项项工作任任务完成成的先后后顺序以以及表征征每项工工作任务

21、务完成的的标志性性事件。3.4 预算 逐逐项列出出本开发发项目所所需要的的劳务以以及经费费的预算算和来源源。3.5 关键问问题逐项列列出能够够影响整整个项目目成败的的关键问问题、技技术难点点和风险险，指出出这些问问题对项项目的影影响。4.支持持条件 说明明为支持持本项目目的开发发所需要要的各种种条件和和设施。4.1 计算机机系统支支持逐项列列出开发发中和运运行时所所需的计计算机系系统支持持，包括括计算机机、外围围设备、通通讯设备备、模拟拟器、编编译程序序、操作作系统、数数据管理理程序包包、数据据存储能能力和测测试支持持能力等等，逐项项给出有有关到货货日期、使使用时间间的要求求。4.2 需由用用

22、户承担担的工作作 逐项项列出需需要用户户承担的的工作和和完成期期限，包包括需由由用户提提供的条条件及提提供时间间。4.3 需由外外单位提提供的条条件 逐逐项列出出需要外外单位分分合同承承包者承承担的工工作和完完成的时时间。5.专题题计划要要点说明本本项目开开发中需需制订的的各个专专题计划划的要点点。软件项目目计划模模板(22)编者说明明：大家可能能都发现现了ISSO标准准的项目目计划缺缺少实用用性，那那是因为为其未能能很好地地与WBBS、甘甘特图技技术实现现良好的的结合。该该文档模模板则充充分考虑虑到这一一点，其其简单、实实用，适适用于中中小规模模项目。1.引言言1.1 计划的的目的1.2 项

23、目的的范围和和目标1.2.1 范范围描述述1.2.2 主主要功能能1.2.3 性性能 1.22.4 管理和和技术约约束2.项目目估算2.1 使用的的历史数数据2.2 使用的的评估技技术2.3 工作量量、成本本、时间间估算3. 风风险管理理战略3.1 风险识识别3.2 有关风风险的讨讨论3.3 风险管管理计划划 3.33.1 风险计计划3.3.2 风风险监视视3.3.3 风风险管理理4.日程程4.1 项目工工作分解解结构4.2 时限图图(甘特图图) 4.3 资源表表5.项目目资源5.1 人员5.2 硬件和和软件5.3 特别资资源6.人员员组织6.1 组织结结构6.2 管理报报告7.跟踪踪和控制制

24、机制7.1 质量保保证和控控制7.2 变化管管理和控控制8.附录录软件项目目计划模模板页：16 注，来源于软件项目管理一书。(33)编者说明明：如果项目目规模较较大，除除了上一一个模板板中的内内容之外外，还应应该加入入许多分分支内容容，包括括过程计计划、组组织计划划、测试试计划、变变更及管管理计划划、文档档计划等等各多方方面的问问题，将将这些内内容的细细化，将将使项目目计划更更全面、更更周密。第1部分分概述1.1 目标 这这部分的的目标是是总结整整个项目目计划。1.2 概述简要描描述要做做的工作作。给出出所有理理解工作作环境所所需的背背景。然然后阐述述在合同同下的项项目任务务。紧接接着，说说明

25、项目目如何组组织。然然后，在在项目的的基础上上列出假假设和约约束。1.3 详述说明项项目的总总体时间间进度。包包括项目目中的所所有主要要工作，无无论是你你能控制制的还是是不能控控制的。如如果你计计划发布布多个版版本，要要说明如如何安排排进度。第2部分分过程计计划2.1 目标这部分分的目标标是对用用一系列列称为“过程”的时间间段对开开发活动动加以定定义，也也就是确确定该项项目的开开发将选选用什么么样的过过程模型型。2.2 概述定义你你的开发发生命周周期，并并且简要要说明生生命周期期的每个个过程。2.3 详述2.3.1 定定义过程程主要目目标：分分析问题题、制作作项目计计划、定定义接收收标准、选选

26、择项目目工具。次要目目标：寻寻找人员员、了解解客户、形形成试验验性的设设计思想想。2.3.2 设设计过程程主要目目标：设设计操作作性程序序、设计计支持性性程序、改改进项目目计划、进进行项目目评审。次要目目标：准准备集成成环境、建建立变更更管理、制制作模拟拟模型、为为下一个个过程寻寻找人员员、准备备程序员员培训、出出版程序序员手册册、初步步准备系系统测试试、验收收测试、现现场测试试、建立立项目资资料库。2.3.3 编编码过程程主要目目标：详详细设计计/编码和和模块测测试、模模块集成成、文档档建立。次要目目标：详详细地准准备系统统测试、验验收测试试、现场场测试，准准备客户户培训、准准备移植植。2.

27、3.4 系系统测试试过程主要目目标：根根据问题题说明书书进行系系统测试试、尽可可能地“实况”测试、通通过非程程序开发发人员测测试。次要目目标：完完成验收收测试准准备、培培训客户户、更新新描述性性文档、完完成用户户文档、再再次分配配人员。2.3.5 验验收过程程主要目目标：执执行和分分析验收收测试、签签署正式式的接收收协议。次要目目标：完完成客户户培训、清清理文档档。2.3.6 移移植过程程主要目目标：协协助进行行数据转转换、建建立数据据转换标标准、建建立全面面恢复计计划、定定义移植植顺序、协协助接入入。次要目目标：与与受影响响组进行行联系、支支持评审审过程。2.3.7 运运行过程程主要目目标：

28、协协助初期期运行。次要目目标：现现场测试试、继续续维护和和调整、评评价项目目。第3部分分组织计计划3.1 目标这部分分的目标标是定义义项目的的组织以以及责任任分配。 3.22 概述述说明建建立组织织的基本本原因，画画出组织织内部的的主要工工作流程程图，从从问题的的分析和和设计开开始，包包括编码码、测试试、制作作文档和和交付。 3.33 详述述在每个个子部分分中，列列出基于于组织章章程的部部分以及及每个部部分的责责任，然然后再说说明在每每个过程程中组织织的结构构图。3.3.1 部部门及责责任分析和和设计部部：编写写问题说说明书、设设计说明明书、变变更管理理、数据据控制、模模拟模型型、制作作用户文

29、文档、协协作集成成测试。编程部部：详细细设计、编编码、模模块测试试、集成成测试、描描述性文文档。测试部部：制作作系统测测试说明明书、制制作验收收和现场场测试说说明书、收收集和制制造测试试数据、选选择和获获得测试试工具、建建立测试试资料库库、安排排测试资资源进度度、执行行测试、分分析测试试结果、制制作测试试结果文文档。行政部部：资料料管理、计计算机时时间控制制、计划划和安装装终端和和PC、发发放程序序员手册册、培训训、特殊殊技术协协助、技技术联络络、文档档控制、报报告控制制、合同同变更管管理、提提供杂务务支持、维维护项目目历史信信息。3.3.2 组组织章程程第4部分分测试计计划4.1 目标 这部

30、部分的目目标是定定义对软软件系统统的所有有级别测测试的工工具、过过程和责责任。4.2 概述 简要要定义每每个测试试级别，并并说明在在一个测测试层次次上，不不同级别别如何组组合在一一起。 4.33 详述述4.3.1 单单元测试试在与其其它功能能模块集集成之前前，针对对单个程程序模块块的测试试。在此此应列出出单元测测试的目目标、责责任、过过程、工工具。4.3.2 集集成测试试逐步将将通过测测试的模模块集成成为更加加复杂的的集合，并并且测试试这些集集合，直直到整个个软件都都被集合合在一起起。在此此应列出出集成测测试的目目标、责责任、过过程、工工具。4.3.3 系系统测试试在尽可可能真实实的环境境下，

31、重重新测试试完成的的软件系系统，应应由非编编程人员员完成。在在此应列列出系统统测试的的目标、责责任、过过程、工工具。4.3.4 验验收测试试在用户户认可的的条件下下，试运运行系统统以验证证系统满满足了客客户的需需求。在在此应列列出验收收测试的的目标、责责任、过过程、工工具。4.3.5 现现场测试试在不同同的运行行环境下下测试软软件系统统，以确确保运行行准备就就绪，这这并不是是每个项项目都需需要的。在在此应列列出现场场测试的的目标、责责任、过过程、工工具。4.3.6 共共同测试试设备描述在在几个或或者所有有级别的的测试中中共同的的设备和和工具，其其中包括括系统资资料、计计算机设设备、桌桌面系统统

32、、操作作系统、特特殊语言言、CAASE工工具、仿仿真器。4.3.7 测测试支持持程序第5部分分变更管管理计划划5.1 目标 这部部分的目目标是定定义在软软件系统统开发过过程中，变变更控制制的过程程。5.2 概述描述建建立你和和客户都都能够接接受的关关键基线线文档以以及控制制与这些些基线变变化相关关事件的的需求。无无论何时时发生问问题，基基线文档档都是参参考的关关键。 5.33 详述述5.3.1 基基线定义哪哪些文档档在你的的项目中中是基线线。5.3.2 变变更申请请列出可可能会提提出变更更的人员员类别，以以及提供供相应的的变更申申请文档档。5.3.3 研研究变更更申请5.3.4 变变更的类类型

33、根据变变更的基基线影响响的程序序，设置置不同的的变更类类型。5.3.5 变变更管理理会议明确变变更管理理会议的的组成成成员、召召开时间间以及具具体的操操作办法法。5.3.6 建建议类型型定义变变更建议议的类型型，通常常包括接接受和拒拒绝两种种。5.3.7 执执行变更更定义执执行变更更的具体体方法，通通常包括括评估变变更成本本、对变变更进行行审批、制制作变更更文档、对对变更后后的进度度进行重重新安排排、测试试变更结结果。第6部分分文档计计划6.1 目标这部分分的目标标是定义义出版周周期所要要求过程程与资源源，以及及列出基基础项目目文档组组的框架架结构。6.2 概述强调所所有的项项目文档档在这部部

34、分都列列出结构构框架。6.3 详述6.3.1 发发布过程程和责任任通常包包括准备备和批准准、打字字输入、校校对和编编辑、翻翻印、发发放、电电子存储储等。 6.3.2 项项目文档档大纲每个文文档的都都包括以以下部分分： a.项项目标志志：用于于标识项项目文档档之用；b.文文档名称称：标识识主题，如如问题说说明书、设设计说明明书c.文文档编号号：由项项目资料料员分配配给文档档的唯一一标识；d.批批准：在在作为正正式版本本之前，文文档所需需批准人人的姓名名。当然然也不是是所有文文档都需需要经过过批准。e.发发行日期期f.文文档主体体：文档档的内容容。6.3.3 文文档内容容列出在在该项目目中将要要使

35、用的的文档模模板的结结构性内内容。 软件项目目计划模模板(44页：24 注，对RUP模板的修改)编者说明明：随着现代代软件工工程思想想的普及及，迭代代的、增增量的开开发生命命周期已已经被认认识并付付诸实践践，针对对这样的的生命周周期，其其项目计计划的格格式也需需要做出出相应的的调整。1. 文档概述述在此对对整个文文档进行行概要性性描述，另另外还应应列出该该计划的的目标、范范围、定定义、术术语、参参考资料料等内容容。1.1 目标在此描描述本项项目计划划的目标标。1.2 范围 简要要说明该该计划所所覆盖的的范围，以以及与其其相关的的项目，与与该文档档有联系系的事物物。1.3 定义与与术语在此列列出

36、在该该计划中中所涉及及的所有有术语、定定义、缩缩写词的的解释，这这些信息息也可以以引用项项目词汇汇表来提提供。1.4 参考资资料在此应应列出项项目计划划中引用用的文档档列表，对对于引用用的每个个文档都都应该列列出其标标题、文文档编号号、日期期，并且且指出这这些文档档的来源源，以方方便该计计划的阅阅读者查查找。1.5 概述 说明该该计划其其它部分分所包含含的内容容，以及及文档的的组织方方式。2. 项目概述述2.1 项目目标标指出该该项目将将会交付付什么样样的产品品，能够够帮助客客户达到到什么目目标。2.2 假设与约约束列举出出制定该该计划时时所做的的所有假假设，以以及列举举出对该该项目的的解决方

37、方案的约约束性要要求，如如特定的的操作系系统平台台、特定定的时间间、特定定的经费费范围等等。2.3 项目交付付物具体列列出该项项目完成成后，将将交付哪哪些东西西，并可可以列出出每个交交付时间间。2.4 项目计划划更新总总结建议采采用表格格的形式式，将计计划的修修订过程程列出来来。3. 项目组织织3.1 项目组织织结构建议使使用组织织结构图图的形式式，将整整个项目目团队成成员之间间的关系系与职责责明确下下来，甚甚至可以以包括管管理人员员、各种种委员会会等。3.2 外部联系系人列出开开发组织织之外的的，所有有与项目目相关的的外部人人员的姓姓名、联联系电话话等资料料。3.3 角色与职职责明确项项目开

38、发发各个任任务的负负责人或或小组。4. 项目管理理计划4.1 项目估计计给出关关于项目目成本、进进度的估估计值，这这些估计计值将是是项目计计划制定定的基础础，也是是今后重重新评估估、修改改计划的的基础。你你可以采采用任何何估算技技术。4.2 项目计划划4.2.1 阶阶段计划划主要包包括工作作结构分分解（WWBS）、显显示各个个阶段或或迭代时时间安排排的甘特特图、主主要里程程碑与其其验收标标准。4.2.2 迭迭代目标标如果你你采用的的是迭代代式的开开发方法法，那么么在此列列出每次次迭代的的计划，以以及每次次迭代计计划实现现的目标标。4.2.3 发发行计划划列出软软件开发发过程中中各个中中间版本本

39、的发行行时间，包包括演示示版、AAlphha版、Beeta版版等。4.2.4 项项目进度度表使用甘甘特图或或PERRT图等等方法，表表示出该该项目的的进度计计划。4.2.5 项项目资源源计划 在此此处应列列出项目目所需的的人员、设设备等资资源情况况。应指指明所需需人员的的数量、技技能要求求，以及及如何获获取这些些资源，是是否要对对人员进进行必要要的培训训等。4.2.6 项项目预算算根据WWBS和和阶段计计划分配配成本，得得到本项项目的财财务预算算。4.3 迭代计划划根据44.2.2小节节的目标标，具体体列出每每次迭代代的详细细计划。该该部分可可以视需需要将其其单列为为专题计计划。4.3.1 迭

40、迭代一 4.33.1.1 计计划 列出出此次迭迭代的时时间线、小小型里程程碑等。 4.22.1.2 资资源 列出出此次迭迭代所需需的人力力、财力力、设备备等资源源。 4.22.1.3 用用例 列出出此次迭迭代将要要实现的的用例。4.2.1.44 评估估标准 列出出此次迭迭代的各各项评测测标准，包包括功能能、性能能、容量量、质量量等。4.4 项目监督督与控制制4.4.1 需需求管理理计划有针对对性对制制定各类类需求元元素的管管理与跟跟踪办法法。该部部分可以以视需要要将其单单列成为为专题计计划。4.4.2 进进度控制制计划说明如如何对项项目计划划执行情情况进行行监控，将将采用什什么措施施与管理理手

41、段。4.4.3 预预算控制制计划说明如如何对项项目的财财务预算算进行控控制，以以保证成成本最小小化。4.4.4 质质量控制制计划说明如如何保证证项目的的质量，以以及一些些应急的的应对措措施。该该部分可可以视需需要将其其单列成成为专题题计划。4.4.5 报报告计划划说明项项目开发发过程中中，整个个项目团团队的报报告机制制，什么么时候、谁谁、报送送什么数数据，从从而形成成规则。4.4.6 评评测计划划制定项项目开发发过程中中将要度度量与评评测的指指标，说说明如何何评测，如如何应对对。该部部分可以以视需要要将其单单列成为为专题计计划。4.5 风险管管理计划划该部分分可以视视需要将将其单列列为专题题计

42、划。 4.55.1 风险总总述对项目目所涉及及的风险险进行一一个概要要性描述述。 4.55.2 风险管管理任务务简要地地说明在在该项目目中，风风险管理理所涉及及的内容容，可以以包括用用来确定定风险的的方法、对对风险列列表进行行分析和和确定优优先级的的方式、将将采用的的风险管管理策略略、对最最严重的的风险所所计划的的降低/规避或或预防的的策略、监监测风险险状态的的方式、风风险复审审的时间间表。 4.5.33 风险险管理的的组织和和职责列出与与风险管管理相关关的个人人或小组组，并对对其职责责进行描描述。 4.55.4 工具与与技术列出与与风险管管理将采采用的工工具软件件或技术术。 4.5.55 纳

43、入入管理的的风险项项列出主主要的风风险项，并并描述其其影响以以及应急急措施。具具体可以以参考后后面的风风险条目目跟踪表表模板。4.6 收尾计计划列出在在项目后后期将要要做的事事，包括括材料存存档、汇汇报总结结等。5. 相关技术术5.1 开发案案例给出本本项目将将采用的的软件生生命周期期模型、过过程规范范等，从从而对开开发过程程给予明明确的指指导。该该部分可可以视需需要将其其单列为为一个专专题文件件。5.2 方法、工工具和技技术列出本本项目中中将运用用的方法法、工具具和技术术，并给给出适当当的工作作指南和和说明。5.3 产品验验收计划划列出本本项目验验收工作作的一些些细节计计划，本本部分内内容可以以视需要要将其单单列为一一个专题题计划。6其它它支持过过程管理理6.1 配置管管理