《ERP系统在财务管理中的应用4554.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《ERP系统在财务管理中的应用4554.docx（67页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、ERP系统在财财务管理中的的应用研究The appplicattion oof ERPP systtem inn finaanciall manaagemennt东 北 农 业业 大 学中国哈尔滨2016 年 5 月摘要ERP是企业在在信息时代实实现科学化、现现代化管理的的一全套整体体解决经营管管理的方案，它它为企业提出出了一个崭新新的管理理念念，将影响企企业发展和生生存壮大的各各个环节结合合起来，在整整合企业一切切资源的基础础上给出企业业管理的决策策，以最快速速度全面提高高企业竞争能能力。ERPP的核心是财财务管理，EERP将财务务管理模块作作为正在实施施的整个企业业管理的中枢枢系统，要求求
2、和企业管理理系统中的其其他模块有相相应的接口，并并且能够在财财务中枢将信信息相互集成成。它的对象象已不仅仅是是资金的周转转和循环，还还包括业务管管理、销售管管理、设备管管理、物资管管理及其他一一系列信息管管理所包括的的相应内容，范范围扩大到企企业管理的整整个领域，扩扩大了财务管管理的内含，从从而使得财务务管理在ERRP系统环境境下的打破了了传统模式，展展现出新的变变化，并带动动财务管理不不断开拓出新新的发展空间间。本论文首先简单单阐述了研究究的背景与意意义、研究内内容与方法、国国内外研究综综述以及 EERP的发展展、功能、内内涵、特点等等基础理论，随随后将切入点点放在对延长长企业财务管管理工作
3、现状状的分析，查查找存在的突突出问题，在在指导思想、知知道 方法、实施施目标、实施施原则和整体体思路等方面面进一步加强强明确了ERRP财务管理理系统的实施施对策。公司司实施ERPP系统，不仅仅仅对财务信信息 系统的应用用以及生产成成本管理、项项目投资管理理、往来管理理、资金管理理、 销售管理和和物资管理等等方 面带来了改改善和帮助，从从而促使财务务管理工作的的提高和完善善改进，更加加是对财务管管理的工作产产生了伟大的的革命性影响响。最后，对对ERP应用系系统中目前所所存在的问题题进行简单分分析，为今后后不断完善与与改进起到了了抛砖引玉的的作用。关键词： ERRP系统 财务管理理 The app
4、plicattion oof ERPP systtem inn finaanciall manaagemenntAbstracctERP is enterrprisee in tthe erra of inforrmatioon to achieeve sccientiific aand moodern managgementt of aa fulll set of whhole ssolvinng schheme oof mannagemeent, iit forr the enterrprisee propposed a neww conccept oof mannagemeent, ww
5、ill aaffectt the enterrprisee deveelopmeent annd surrvivall and growtth of combiining all aaspectts andd givees thee enteerprisse mannagemeent deecisioon makking iin thee inteegratiion off all enterrprisee resoourcess baseed, wiith thhe fasstest speedd to eenhancce entterpriise coompetiitive abiliit
6、y. FFinanccial mmanageement is thhe corre of ERP, the EERP fiinanciial maanagemment mmodulee as bbeing impleementeed thrroughoout thhe entterpriise maanagemment iin thee centtral nnervouus sysstem, the rrequirrementts andd enteerprisse mannagemeent syystem of thhe othher mooduless havee the correesp
7、ondding iinterfface, and ccan inn the centrral fiinanciial innformaation will be inntegraated wwith eeach oother. Its objecct is not oonly aand thhe cyccle off revoolvingg fundds, inncludiing buusinesss mannagemeent, ssales managgementt, equuipmennt mannagemeent, mmateriial maanagemment aand a serie
8、es of otherr infoormatiion maanagemment, incluuding the ccorresspondiing coontentt, to expannd thee scoppe of the eentiree fielld of enterrprisee manaagemennt, annd exppand tthe coonnotaation of fiinanciial maanagemment, so ass to mmake tthe fiinanciial maanagemment uunder the eenviroonmentt of EERP
9、 syystem brokee the tradiitionaal modde, shhows tthe neew chaanges, and promoote thhe devvelopmment oof finnanciaal mannagemeent annd connstanttly oppen upp new spacee for devellopmennt.This paaper bbrieflly exppoundss the reseaarch bbackgrround and ssignifficancce, reesearcch conntentss and methood
10、s, ddomesttic reesearcch revview aand ERRP devvelopmment, functtion, connootatioon andd charracterristiccs of basicc theoory, tthen tthe brreakthhroughh poinnt is put iin forr an eextenssion oof thee anallysis of thhe staatus oof finnanciaal mannagemeent off petrroleumm, finnd outt the existting ppr
11、obleems, aand inn guidding iideoloogy, kknow tthe waay, thhe impplemenntatioon of the ggoals, impllementtationn prinnciplees andd overrall tthinkiing annd furrther strenngthenn a cllear iimplemmentattion sstrateegy off ERP finanncial managgementt systtem. CCompannies tto impplemennt ERPP systtem, nn
12、ot onnly too the finanncial inforrmatioon sysstem aappliccationn and produuctionn costt manaagemennt, prrojectt inveestmennt mannagemeent, ccontaccts maanagemment, fund managgementt, salles maanagemment aand maateriaal mannagemeent faace too helpp imprrove aand, sso as to prromotee the improovemennt
13、 of finanncial managgementt and improovemennt, esspeciaally hhad a greatt revoolutioonary influuence on fiinanciial maanagemment wwork. Finallly, tthe appplicaation of ERRP sysstem iin thee exissting probllems wwere ssimplee anallysis, in oorder to coontinuuouslyy imprrove tthe fuuture and iimprovve
14、mentt to tthe vaaluablle rolle.Key worrds: ERP Systeem ; TThe Fiinanciial Maanagemment目录摘要IAbstracctII1 前言111.1 本研研究的目的与与意义11.2 国内内外研究文献献综述12 ERP系系统的相关理理论概述42.1 ERRP的概念42.2 ERRP的特点42.3 ERRP在企业财财务管理中的的作用53 ERP系系统在财务管管理中的应用用状况63.1财务信息息系统方面63.2项目投资资方面73.3成本管理理方面73.4资金管理理方面73.5物资管理理方面73.6往来管理理方面83.7销售管理
15、理方面84 ERP系统统在财务管理理中的应用存存在的问题104.1对ERPP系统缺乏认认识104.2财务人员员素质不能满满足要求104.3 对ERRP系统没有有充分利用104.4 在实实施过程中存存在各种问题题115解决ERP财财务管理应用用问题的对策策125.1加强对对ERP系统的的认识125.2 提高高企业财务人人员的素质125.3 充分分利用ERPP系统提高企企业管理水平平125.4 完善善ERP系统的的实施基础146 结论155参考文献166致谢17-VIII-1 前言1.1 本研研究的目的与与意义 1.11.1 本本研究的目的的如今，我们已经经进入了一个个空前发展的的时代，知识识和信
16、息的时时代，是快速速变化的时代代，企业的财财务管理对所所有企业而言言都具有重要要的战略意义义，在财务管管理日趋细化化、企业对财财务管理的要要求日渐提升升的今天，传传统繁复的手手工操作已经经难以适应当当代商业社会会激烈的竞争争环境。企业业要培养迅捷捷的反应能力力和采取最有有效的应对措措施。ER户所提供供的新的工作作平台是应对对这些挑战的的必备条件之之一，它能全全盘掌握企业业信息，并能能清晰地提供供决策所需资资料的数据处处理系统。EERP在企业业财务管理中中的应用，将将帮助企业的的财务领导在在理念、技术术、方法的运运用等多方面面进行革新。1.1.2 本研究的意意义本文通过大量的的文献总结研研究，对
17、ERRP管理系统统存在的问题题深入的剖析析，找到其 ERP 体体系下的财务务管理所存在在的漏洞，有有利于为未来来的财务管理理系统构建提提，只有找到到问题提出对对策才能找到到正确的发展展方向。目前在经济全球球化的大前提提下，信息化化成为中国企企业提高国际际化竞争力、提提升企业的管管理水平的根根本手段和带带动企业发展展的战略措施施。信息化建建设的重点内内容是ERPP、商务智能能与数字油田田、信息安全全、基础设施施建设和数据据仓库等，为为主营业务提提供全方位立立体式的服务务支撑。假如如没有信息化化的支持，建建设具有特色色的地区能源源公司的战略略 目标是延长长企业公司无无法实现的。随着移动互联网网技术
18、的发展展壮大以移动动互联网技术术为基础的信信息技术的实实现，以虚拟拟市场、电子子订单、电子子采购为特点点的电子商务务营销活动更更便捷，更全全面，费用更更加廉价。它它就要求财务务管理方面必必须能够实现现一体化，将将全面预算、财财务核算以及及资金结算合合为一体，集集中管理分支支机构的财务务资源和数据据处理。只有有实现创新的的管理模式，实实现资源上共共享，建设集集约化信息管管理平台，才才能跟上大背背景下信息时时代数字化步步伐。ERP系统的建建成实施，将将成为公司的的财务管理工工作中的主要要业务处理平平台、过程监监控平台和信信息采集平台台 ，而其中会会计一级集中中核算系统将将会成为账务务信息平台、会会
19、计核算平台台和财务报告告平台，它们们将在业务中中一体联动、功功能中相辅相相成、信息中中互为映射、应应用中密切衔衔接，一同构构成中国企业业的财务管理理体系的核心心。ERP系统的的实施，将加加快推动管理理 资源、流程程、信息的优优化整合，并并实施以全要要素、全过程程、逐笔、动动态、实时为为特点的准确确化管理，并并在社会实践践中得到全面面贯彻和落实实。1.2 国内内外研究文献献综述1.2.1 国外研究文文献综述David LL Olsoon(20005)在有关关ERP系统管管理问题的研研究中体现了了目前ERPP系统理论与与实践发展的的最前沿领域域，其中包括括电子商务、数数据仓库、电电子供应链、外外包
20、等。Daavid LL Olsoon对ERP系统的的认识并非基基于技术观点点，而是从管管理和决策的的角度出发，探探讨了ERPP系统应用过过程中可能存存在的管理问问题。作者强强调了ERPP系统的应用用要服务于企企业的战略，适适应企业的实实际情况。Stephenn.harwwood(22003)在在有关ERPP实施的研究究中指出：EERP即可以以被描述为一一个综合的信信息系统，该该系统服务于于企业的各个个领域，它可可以处理业务务、储存数据据、提供信息息，并具有计计划与控制的的作用。ERRP的有效性性取决于其整整个生命周期期内实施的成成功与否。EERP不能被被单纯的看作作是一个ITT项目，它的的实施
21、需要团团队的共同努努力。汤姆斯里格在在在实施EERP中组织织因素的作用用这篇论文文中详细的探探讨了企业EERP运用的的具体架构，并并指出了影响响组织架构的的具体因素，为为企也使用EERP提供了了很好的建议议。4普莱沙沙德冰齐在在影响ERRP实施的关关键因素一一文的研究中中提出了ERRP的具体架架构的主要因因素与方法和和外界的影响响因素。55杰克奎佛维等人在在对ERPP选型决策过过程的研究：以ESC为例的的研究中，提提出了企业运运用ERP的主要要架构和详细细的操作步骤骤，观点十分分鲜明。66哈默教授授在重组公公司研究中中指出，公司司的重组最重重的技术是EERP 系统统在企业管理理、供应链、信信息
22、技术的应应用，也是一一种综合的体体现ERP的具体体应方法，EERP支持的的是企业的集集成业务和公公司的管理流流程。7ERP模型的建建立研究主要要通过实证研研究的方法对对国外企业也也能用ERPP成功经验进进行研究，期期望建立各种种各样的通用用模型，方便便中小企业在在运用ERPP项目时进行行借鉴，并将将相关的管理理理论运用到到实际的研究究中。例如，玛玛瑞列(Maariannne B)将创新扩散散(DOI)管理理论和和信息系统成成功理论融合合在一起，成成功的建立了了ERP管理的的模型，对企企业的管理、生生产的管理提提供很好的借借鉴，起到了了一定的积极极作用。还有有一些研究在在分析ERPP实施实盘的的
23、例证，期望望从中构建EERP实施的的模型。在钟钟色夫(Jooseph RoyMuuseateello)通过对美国国8个企业ERPP的应用进行行综合的分析析和研究，详详细的探讨了了他们使用成成功经验和失失败的原因，提提出相关的假假设，并在企企业运用ERRP的过程中中进行验证，为为进一步的发发展ERP提供新新的研究视角角。8一个良好项目的的运作需要有有一个良好的的领导团队，是是有效实施EERP的重要要前提和必要要的条件。TThomaSSLLegarre(20002)用案例例研究，对企企业实施ERRP管理的重重要原因进行行分，提出EERP组织的的管理结构直直接影响着企企业实施ERRP的成效。Boou
24、ltonn and Terryy Anthhony BByrd(22002)通通过调查统计计，对实施EERP企业的的管理中，进进行研究分析析，项目的成成功实施，需需要有一个合合作的团队，由由于项目文化化背景、企业业的管理模式式、企业成本本控制的方式式，对企业实实施ERP项目管管理都有巨大大的影响。1.2.2 国内研究文文献综述黄丽华、傅新华华(20055)根据复旦旦大学专家针针对10家示范企企业有关ERRP实施的调调查分析进行行了案例总结结研究。这110家示范企企业的案例包包括上海白猫猫(集团)有限公司基基于信息化平平台的销售与与财务集中式式精细管理、上上海三菱电梯梯有限公司的的集成信息化化案
25、例、上海海联华超市股股份有限公司司信息化的经经验等。研究究主要通过对对企业信息化化整个过程和和现状的调查查，准确描述述了企业信息息化应用与管管理的现状、应应用信息化取取得的效果，总总结成功经验验，分析不足足之处。崔晓阳(20007)从ERP项目选选型的角度分分析得出：880%的ERP项目之之所以失败，根根源就在于项项目选型和招招标工作没有有做好，并提提出了企业在在进行ERPP选型与招标标中需要注意意需求扩大、规规范化操作、企企业定位偏离离、风险分担担等方面的问问题。该方面面的研究对于于企业ERPP选型实践具具有一定的指指导意义。甄阜铭(20008)提出了了ERP系统实实施与企业能能力成熟度有有
26、关，ERPP系统过程是是企业能力度度转型的动态态过程，这一一过程中会出出现企业工作作系统的“混混乱”和不适适问题。该学学者有关ERRP系统实施施风险管理的的研究不但在在学术上具有有重要的研究究价值，而且且对于提高我我国企业ERRP实施的成成功率也具有有重要的意义义，可为我国国制造企业信信息化工程提提供有效的理理论指导与参参考价值。张瑞君(20008)在有关关财务管理信信息化的研究究中以价值链链理论为理论论基础，以信信息技术为创创新环境，以以企业集团财财务管理创新新的最佳管理理实践为依托托，探讨了IIT环境下企企业集团财务务管理创新的的思路，提出出企业财务信信息化管理创创新的模式：集团的财务务集
27、中管控与与共享服务模模式、资金动动态管理模式式、动态绩效效管理与决策策支持模式等等。陈伟达在ERRP系统实施施策略的研究究一文中，对对企业运用EERP的策略略与方式进行行详细的研究究，并指出了了影响企业实实施ERP的具体体因素和应付付的策略，杨杨溢在面向向我国企业EERP系统建建设的管理咨咨询服务一一文中，详细细的探讨了我我国企业实施施ERP失败的的主要因素，并并将国内的经经验与国外的的管理经验进进行对比，寻寻求我国ERRP运作失败败的原因。齐齐庆祝，郝云云莲分析和探探讨了纺织企企业EPR应用的的基本情况，并并通过实证研研究的方法分分析这些企业业运用ERPP存在的问题题，并与其他他行业的应用用
28、情况进行对对比，最后指指出ERP的运用用，需要在不不同给他环境境和不同条件件下，进行不不同的运用。9王艳玲，李晓静静，王鹏等通通过实证研究究，通过对邯邯钢ERP项目实实施的具体情情况进行分析析，详细的探探讨了ERPP项目在企业业实施中的具具体原则、操操作的方法和和具体实施策策略，在ERRP的实际应应用中，做了了有效的尝试试。9李燕宁宁在我国中中小企业ERRP应用现状状及对策研究究一文的研研究中，详细细的分析了我我国ERP实施的的现状和存在在的问题，并并给出了十分分中肯的建议议。10王汝林在探探究我国ERRP高失败率率缘由的研研究中提出了了衡量我国企企业运用ERRP的三个标标准，提出独独到的见解
29、，分分析我国企业业在使用ERRP时失败的的主要原因。在中小企业中如如何运用ERRP进行企业业管理，研究究者做了大量量的探讨，研研究ERP在企业业中的具体操操作方法一直直是企业追求求的重点，左左美云在软软件与企业流流程的适应性性一文的研研究中运用科科学研究的方方法，对企业业的管理流程程和ERP的运用用思想进行具具体的探究，指指出企业在运运用ERP时，需需要具体的问问题具体分析析，不能盲目目的套用别人人的办法，不不可盲目套用用、滥用。12如，仲仲秋雁等运用用实证研究的的方法方法，对对我国中小企企业运用ERRP的主要情情况进行研究究，对ERPP的领导团队队、业务的管管理和重组、企企业的项目管管理进行
30、大量量的分析，并并指出了我国国研究ERPP实施的成功功的关键因素素。研究企业的成功功经验，能够够给予其他公公司以借鉴，这这样ERP的成功功经验就成了了人们研究的的热点，颜安安等在企业业ERP应用研研究一书详详细的阐述了了企业运用EERP项目管管理的关键因因素包括正确确的组织领导导、政策的正正确性，企业业的文化，员员工的团队合合作的精神等等。特别是企企业要注重生生产的流程改改革和企业管管理制度的变变革，是影响响ERP实施成成功的重要影影响因素之一一。2 ERP系系统的相关理理论概述2.1 ERRP的概念ERP（Entterpriise Reesourcce Plaanningg）即企业资资源计划
31、，是是指随着现代代信息技术的的高速发展，以以及先进管理理理论的普及及，企业通过过对日常经营营活动中的信信息流、物流流及资金流进进行优化配置置，提高其使使用效率，进进而为企业决决策层及员工工提供全面数数据及运行手手段的管理平平台。不仅如如此，ERPP 还会将客客户需求、企企业生产以及及供应商资源源进行有效整整合，从而使使企业能够有有效掌握供应应链上的各个个环节，从而而实现全面管管理。2.2 ERRP的特点2.2.1 实现计划的的一贯性及可可行性ERP 的计划划系统中包含含了供应链的的各个环节，拥拥有多个计划划层次，ERRP 系统能能够做到使计计划的整体实实施与企业的的经营目标一一致，并且保保证其
32、可行性性。2.2.2 管理系统性性ERP 是能对对企业的内部部及外部经营营进行系统管管理，并且将将其联成一个个整体的管理理系统。通过过 ERP 系统，能够够保证每个部部门的员工能能充分认识到到自己的工作作职能，并且且以实现企业业的整体目标标作为工作出出发点。 2.22.3 数数据共享和集集成性ERP是一个实实时的信息系系统，并且通通过企业内部部网络实现数数据共享，也也就是说，系系统内部任何何一个部门或或环节的数据据变化，均会会马上被所有有部门查询到到，从而降低低了信息的延延滞程度。通通过这种数据据的高效共享享，企业各部部门可以根据据具体的数据据变动，更好好地做出决策策及管理，这这也将降低了了以
33、往部门与与部门间信息息不流通从而而导致相互矛矛盾，推诿扯扯皮的状况。2.2.4 动态应变性性通过构建 ERRP 系统，企企业可以对客客户需求、日日常经营及供供应商管理等等环节进行高高效配置及整整合，进而提提高了生产灵灵活性及满足足顾客需求的的能力，为企企业自身在激激烈的市场竞竞争中取得一一定的竞争优优势及从容面面对市场挑战战。2.2.5 物流、资金金流的统一由于 ERP 系统中包含含了会计及财财务预算功能能，这有利于于管理者能够够更加直观地地对生产活动动进行成本控控制，并且将将物流转化为为资金流，从从而对生产进进行更加有效效的管理及监监控。2.3 ERRP在企业财财务管理中的的作用2.3.1
34、ERP系统使使企业的组织织结构扁平、信信息沟通合理理企业的财务管理理人员可以通通过ERP系统中中的决策支持持智能系统，全全面了解和掌掌握企业的经经营状况，准准确地分析和和制订企业的的发展方向，有有效地控制和和降低企业的的运作成本。同同时，企业的的中层管理者者可以通过EERP系统安安排好相应的的采购计划、生生产计划、销销售计划和资资金计划。并并且企业的基基层管理者可可以通过ERRP系统操作作下达日常的的工作指令。企企业成功实施施了ERP还能很很好管理供应应链，协同供供应商和分销销商，提高了了工作效率并并极大地增强强整个供应链链的竞争优势势。2.3.2 ERP项目实实施达到效率率和意识的双双提升E
35、RP项目实施施后的效果不不止体现在工工作效率的提提高，更多的的是体现在员员工的意识理理念上跟上了了现代企业的的管理模式，能能够用以往不不同的眼光来来看待工作和和解决问题，为为企业的升级级发展奠定坚坚实的基础。影影响公司制造造系统基础数数据准确性的的主要因素是是全员成本管管理意识，这这是粗放管理理造成的。今今后要进一步步培养精细化化管理的意识识，同时要改改善计量手段段。随着企业业规模的扩大大，人工采集集数据无法准准确，在产量量大的情况下下人工统计数数据经常出错错。ERP的最大大优势就是建建立一套集成成而且透明的的企业管理体体系，保证原原始数据准确确，以掌控企企业的真实状状况，使资源源优化、快速速
36、反应和柔性性生产。2.3.3 使业务流程程标准化和规规范化ERP是一套系系统管理工程程，它通过数数据的共享来来衔接公司的的各个部门，从从而提高公司司的整体运作作。从采购、库库存到应付及及付款，从销销售、库存到到应收及收款款，从物料清清单、库存、车车间生产到成成本，从销售售预测、生产产计划平衡、车车间生产到物物料需求，流流程管理取代代原来孤立的的职能管理。通通过严谨的业业务流程消除除了无效环节节、减少没有有增值的活动动、堵住了管管理漏洞，实实现了业务流流程标准化和和规范化。比比如，原材料料入库，必须须严格按照订订单要求进行行质量检验，只只有符合订单单要求质量的的材料才能入入库，从而能能够确保原材
37、材料质量关。3 ERP系系统在财务管管理中的应用用状况随着国内外市场场竞争的日益益激烈，中国国改革开放不不断的深入，我我国企业对信信息化的需求求也在逐渐提提高，国外EERP产品不不断进入中国国市场，越来来越多的企业业开始投入实实施。自19981年沈阳阳第一机床厂厂从德国工程程师协会引进进中国第一套套MRP软件到到今天，中国国ERP市场已已经走过了二二十多年的历历程。随着EERP产品的的不断发展与与成熟，厂商商和咨询公司司的服务能力力加速增长，ERP系统逐渐被越来越多的企业所采纳，其中不乏一些成功的案例。中油国际工程有有限责任公司司作为一家代代表中国企业业天然气集团团公司在全球球开展企业石石化工
38、程承包包项目的综合合性专业公司司，从20001年7月开始正式式实施ERPP财务管理系系统，历经半半年多的建设设，最终系统统顺利上线，上上线初期在国国内的5个公司成功功实施，20002年开始始推广到海外外项目点。截截止05年7月，该项目目己经在国外外16个国家、422个项目点成成功实施。万科集团是我国国首批股票上上市公司和中中国房地产业业著名企业之之一。早在11997年，万万科集团就已已经开始着手手企业管理信信息化建设，2001年开始实施SAP日R系统，SAP日R项目已经为万科集团建立起一个统一、稳定、准确的人力资源信息平台，实现了跨地域、跨硬件平台的人力资源管理系统，为企业提供了及时、准确的人
39、力资源信息，提高了企业的运作效率。尽管如此大多数数企业在ERRP选型的问问题上，依然然青睐于国外外知名品牌。据据有关资料调调查表明：22012年国国内企业使用用ERP软件的的品牌分布仍仍然呈现不平平衡的状况。使使用Oraccle的企业业高达22%，使用SAPP的企业比例例占到 177.8%；而而用友、金碟碟的市场比例例分别在100%和7.1%。可可见在大多数数企业的心目目中，国外知知名的ERPP品牌依然坐坐在头一把交交椅。看来如如何应对国外外产品的竞争争，为自己寻寻求更长远的的发展道路，这这应该引起国国内所有ERRP厂商的重重视。根据目前公司财财务管理信息息化建设项目目的发展情况况可以看出，财
40、财务人员已经经摆脱了事后后繁杂的核算算统计工作，而而是将工作交交给了系统，由由系统自动处处理完成，与与设备、投资资、物资、销销售等模块进进行无缝隙结结合，加强了了会计监督职职能，增加了了财务监控方方式，使延长长企业资源得得到充分利用用和最佳分配配。表1 K企业业ERP项目实实施的评价表表K企业ERP实实施绩效总得得分0.8226技术 能力 0. 26,0. 779计划层 00.246, 0.7776主生产计划 0.237, 0.8777生产要求满足程程度0.105, 0.844生产计划满足程程度0.637, 0.887生产计划延迟交交货程度0.258, 0.91物料需求计划 0.4335, 0
41、.786物料准备程度00.055, 0.788按期交货程度00.564, 0.844重订日程的频率率0.1188, 0.882临时订货的频率率0.2633, 0.667能力需求计划00.328,0.689工厂能力与生产产负荷0.3376, 00.72成本控制生产费用0.4406, 00.70执行层 00.301, 0.7551资金利用库存资金周转次次数0.094, 0.788质量不合格率0.4406, 00.80生产速率水平生产速率水平00.094, 0.733信息准确度物料清单准确度度0.41, 0.8225信息 0.4533, 0.7799经营规划库存记录准确度度0.35, 0.866工艺
42、路线准确度度0.24, 0.85资产利润率实现现率0.577, 0.992管理 能力力 0. 334,0. 821 内部管理能力 0.5777, 0.856销售规划销售规划准确率率0.27, 0.699生产规划生产计划准确率率0.16, 0.755供应商发货状态态按时到货的订单单比率0.491, 0.722外部管理能力 0.4423,0.773供应商质量状态态物料验收合格率率0.32, 0.90可执行销售订单单销售订单可执行行率0.092, 0.668发货状态按时发货履约率率0.132, 00.86客户反应客户投诉反应速速度0.046, 0.633销售利润销售净利率0.32, 00.82企业
43、效益 0. 40,0. 861经济效益 0.6445, 00.879流动资产利用流动资产净利率率0.35, 0.911总资产利用资产利润净利率率0.30, 00.88企业市场份额企业市场份额占占有率0.32, 00.79战略效益0.3355, 00.828员工素质定性指标0.223, 0.90领导水平定性指标0.331, 0.80企业形象定性指标0.112, 0.80表1所示的计算算结果，各层层评分计算所所得总分为00.826这一评估结果主主要运用衡量量一定时期内内诸如K企业的实际际经营管理水水平，同样被被推广至各同同类型ERPP实施的可比比指标间的比比较，并为公公司或企业是是否进一步选选用该
44、ERPP提供的管理理具体机制和和制度细节。而而K企业获得了了0.8266的运营良好好等级。但是是，对信息准准确度评价得得分仅为0.799，容容易造成其他他方面的信息息产生变化，影影响项目的顺顺利实施，而而作为依赖于于数据信息进进行正常运作作的ERP，在其其运行上也受受之一定的影影响。3.1财务信息息系统方面首先，SAP系系统与FMIIS系统相结结合，不仅可可以充分发挥挥SAP整体性性、集成性的的优势，而且且还能体现 FMIS系系统在财务凭凭证和报表方方面的易用性性和适用性特特点。两套系系统共同工作作，不仅减少少了一定量的的财务工作，而而且这样使数数据的稳定性性和安全性有有了保障，也也提高了数据
45、据的利用率。其其次，只在数数据源头录入入一次信息，财财务部门和业业务部门共同同使用同样的的信息，有效效的保证了数数据的统一，很很大程度上减减少了日常的的核对工作。最最后，形成完完整的财务凭凭证流。SAAP系统是一一个高度集成成系统，可以以说是全方位位、无死角， 业务前端可以自动生成财务凭证，保障了财务和业务信息的一致性，而且，无论从业务还是财务开始，都可以查询对应凭证的相关信息流。3.2项目投资资方面首先，公司的投投资状况能够够实时反映和和掌控。业务务部门通过SSAP系统完完成业务处理理后，处理结结果将自动反反映到财务的的报表上，实实时搜集掌控控投资成本和和成本费用，使使发料核算和和劳务确认的
46、的及时性大大大提高；通过过SAP集成话话管理，能够够第一时间把把操作成本均均摊开来，使使区块成本计计划更加自动动化， 为管理人员员的查询提供供了很大的方方便，公司的的管理决策层层能够更加便便利的掌握公公司经营和市市场的变化信信息，为实现现控制成本的的超额支出提提供了充分的的条件。其次，通过预算算全面控制投投资项目进行行的整个过程程。预算模块块不仅可以与与各模块之间间进行集成，而而且还能在线线控制预算，业业务发生时的的预算利用前前端业务模块块来控制， 改变了原来来只有在财务务记账时才控控制预算的情情况，弥补了了之前的缺陷陷。当实际支支出比预算多多的时候，外外包劳务采购购订单就不会会被系统制定定出
47、来，项目目上就不会有有材料发出。最后，实现标准准化、流程化化、规范化的的投资项目。ERP系统上线后，可以实现标准化的账务处理，流程化的业务处理以及规范化的财务核算。缩短了人为操作的时间，减少了因为判断分析不一致而造成的财务分析数据不一致，财务归集科目明细不一样的情况。3.3成本管理理方面通过精准预测产产品的品种和和需求量，能能够使各单位位降低波动幅幅度，更加充充分和平衡地地利用产能。根根据物料配套套情况、生产产能力等约束束条件制定出出的生产计划划，可以有效效减少在工具具更换、停工工待料等环节节的时间浪费费。根据制定定出的物料需需求计划来进进行采购和生生产，不仅可可以使库存需需求量降低，而而且可以缩短短采购和生产产提前期，从从而减少花费费在库存上的的资金，降低低仓储成本。利利用详实的生生产成本核算算系统，正确确指导销售报报价和订单选选择等工作，提提