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1、受控文件清单 序号文 件 名名 称文件编号版本号发放日期总份数修 改 状 态改次 / 日期期123456受控文件发放清清单JS/GL-JJL-0022序号文件编号文件名称分发号有效日期发放记录回收记录部门签收日期份数签回日期份数文 件 更 改改 申 请 单 JS/GLL-JL-0003申请部门文件名称文件编号申请原因更 改 前内 容更 改 后内 容申 请 人日期批准人日期文 件 更 改改 通 知 单 JJS/GL-JL-0004文件名称文件编号更改章节更改标记更 改 前内 容更 改 后内 容编制人日期批准人日期文件借阅记录 JS/GGL-JL-005序号文件编号文件名称借阅者借阅份数借阅日期归
2、还日期备 注留用文件清单 JSS/GL-JJL-0066 序号.文件编号文件名称份数版本保管部门保管者批 准备 注文 件 销 毁毁 记 录 JS/GGL-JL-007 序号文件编号文件名称份数版本执 行批 准日 期备 注收文登记表部门： JS/GLL-JL-0008序号文 件 名名 称文件编号版本号收文日期总份数文件处理 记录一览表部门： JS/GLL-JL-0009序号记录名称记录编号编制部门填写部门保存期限归档周期签 到 表 JS/GGL-JL-020 会议时间会议地点会议类别序号姓 名部 门职 务序号姓 名部 门职 务会议纪要 JS/ GL-JLL-021会议时间会议地点会议主持会议记录
3、会议类别与会人员备 注会议内容： 捷盛化学公司整整合管理体系系内部审核检检查表 JS/ GGL-JL-022受审核部门： 内审审员： 审核日期期： 年 月月 日检查内容检查方法标准或体系文件件条款审核记录结果 注：符合，一一般不符合项项，严重不符符合项，观察项（有不符合合时要有记录录证据） 捷盛化学学公司质量管管理体系内部部审核不符合合项分布表JS/ GL-JL-0223 部门标准条款管理部研发部制造部质量管理中心市场部采购市场部储运市场部销售保障部水处理保障部电仪保障部机修一车间二车间三车间四车间五车间最高管理层合计11.11.22344.14.24.2.14.2.24.2.34.2.455
4、.15.25.35.45.4.15.4.25.55.5.15.5.25.5.35.65.6.15.6.25.6.366.16.26.2.16.2.26.36.4 部门标准条款管理部研发部制造部质量管理中心市场部采购市场部储运市场部销售保障部水处理保障部电仪保障部机修一车间二车间三车间四车间五车间最高管理层合计77.17.27.2.17.2.27.2.37.37.3.17.3.27.3.37.3.47.3.57.3.67.3.77.47.4.17.4.27.4.37.57.5.17.5.27.5.37.5.47.5.57.688.18.28.2.18.2.28.2.38.2.48.38.48.5
5、 部门标准条款管理部研发部制造部质量管理中心市场部采购市场部储运市场部销售保障部水处理保障部电仪保障部机修一车间二车间三车间四车间五车间最高管理层合计8.5.18.5.28.5.3合计注：一般不符合合项，严重不符符合项，观察项年度招聘计划报报批表 JJS/ GLL-JL-0058部门职位名称公司核定编制数数本年度缺编人数数/计划减员数数本年度拟 招聘聘人数拟录用职位概况况性别文化专业年龄地区要求备 注编制： 审核： 批准准：日期： 日期： 日期期：招聘申请表 JSS/ GL-JL-0225申请部门部门负责人（签签字）需求计划岗位现有人数定编人数尚缺人数文化程度性别年龄地区要求薪酬范围申请原因
6、员工辞退 员工离职 人员调离 新增业务 新设部门说明： 申请人人：招聘人员特殊要求管理部核定招聘聘标准管理部意见 签字： 日期：主管副总意见 签签字： 日期：总经理意见 签签字： 日期：备注 应聘人员登记记表 JSS/ GL-JL-0559姓 名性别出生年月照片学 历婚否民 族专 业毕业学校健康状况户籍所在地政治面貌身份证号码参加工作时间有无住房要求待遇联系电话手机电子邮件联系地址现工作所在地离职原因拟聘何工种是否服从公司分分配简历起止时间学习/工作单位位专业/职位家庭情况姓名关系年龄文化程度现工作单位用人部门面试意意见管理部意见主管领导意见总经理意见新职工进司通知知书 JS/ GL-JL-0
7、117各有关部门： 下列新职职工已于 年 月 日日8：00 时进入公公司：姓 名性别文化程度专业特长进 司类 别接 收 部 门门待遇确定 请各有关部门门做好接收、安安排工作。 综合管理部 年 月 日抄送：接收部门门、后勤部员工试用期跟踪踪评核表 日期： JS/ GGL-JL-027姓 名专 长学 历试用期间试用岗位试用部门一、新进人员对对所施予工作作项目了解程程度如何？ 优 可 差二、对新进人员员专门知识（包包括技术、专专业特长）评评核。 优 可 差三、新进人员对对各项规章制制度（包括安安全知识）了了解情况。 优 可 差四、新进人员工工作态度评核核。 优 可 差五、试用期工作作情况第一月表现(
8、岗岗位培训成绩绩、业务掌握握程度等) 优 可 差第二月表现(岗岗位培训成绩绩、业务掌握握程度等) 优 可 差第三月表现(岗岗位培训成绩绩、业务掌握握程度等) 优 可 差六、分析新进人人员工作专长长，判断其适适合工作如何何？列举说明明。七、自我评价(有何收获？碰到何问题题，如何解决决？以后应该该如何处理？等)（不够够可附纸）直接主管评语：部门领导评语：总分： 说明:由用用人部门直接接主管评核，总总分为1000分； 该员工试用用期满后将评评核结果呈报报管理部，用用于该员工试试用期满后的的薪资及岗位位调整依据；3评分标准：优：1620分；可可：1115分；差差： 510分员工试用期满转转正申请表 J
9、S/ GGL-JL-060姓 名进司时间进司类别文化程度试用期满时间职称岗位职务所在部门从事工种自我工作总结部门评定管理部意见公司主管领导意见总经理意见填表日期： 年年 月 日员工晋升加薪申申请表 JS/ GL-JLL-024姓 名性 别年龄照片文化程度工龄进司时间部 门岗 位职 务职 称出勤情况申请理由部门意见管理部意见总经理意见员工调动申请表表 JS/ GL-JJL-0166姓 名性别民族出生年月文化程度职称职务有何特长现从事何工种调入新部门后拟拟从事何工种种家庭住址联系电话调动理由调出部门意见调出部门高管意意见调入部门意见调入部门高管意意见管理部意见总经理意见备注申请日期： 年年 月月
10、日人员调动通知单单 JS/ GGL-JL-019各有关部门： 下列职工已已于 月 日 8 ：00时调出出原部门：姓 名性别文化程度类 别原属部门调入部门调动性质 请各有关部门门通知其本人人按时到调入入部门报到，并并做好有关移移交、接交手手续。 管理部 年 月 日抄送：调出部门门、调入部门门。员工花名册 JSS/GL-JJL-0100工 号部 门姓名性别进厂时间进厂类别文化程度身份证号住 址联系电话员工培训申请表表申报部门： JS/GL-JLL-011培训名称培训时间自 至至培训课程时数及及负责人课程培训时间负责人起止时间课程培训时间负责人起止时间参加人员 ： 共 人， 名单如下：部门职务姓名部
11、门职务姓名部门职务姓名部门职务姓名费用预算：每人分摊费 用编制： 审核： 批准准：日期： 日期： 日期期： 公司司重大危险源源清单 JS/GLL-JL-0044危险源可能性（L）频繁程度（E）事故后果（C）风险值（D）现有措施改进措施编制: 审核: 批准准:日期： 日期： 日期：公司环境、职业业健康安全目目标指标、管管理方案一览览表 JJS/GL-JL-0551序号目标指标采取的措施和方方法/技术手手段/管理方方案责任部门起止时间经费预算备注编制： 审核核： 批批准：日期： 日期期： 日日期：员工离职申请表表 JJS/ GLL-JL-0050姓 名性别文化程度所属部门从事工种进司时间员工类型联系电话离司原因部门意见管理部意见公司主管领导意意见总经理意见备 注注：本公司员工工辞职，由本本部门同意后后报管理部同同意，不分岗岗位必须经公公司主管领导导同意，报总总经理批准。员工离职移交手手续清单 JSS/ GL-JL-0226所属部门姓 名性别离 职 事 由移交物品文件会签部门主管签名备 注 工作服 安全帽 劳保卡 其他劳保用品市场部（仓库）宿舍交接龙盛后勤部 图书资料交还 牛奶券管理部欠款结清财务部设备仪器工具交接保障