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1、企业生产管理企业生产管理应从下面几个方面入手,主要有：一、计划管管理二、生产管管理三、技术管管理四、质量管管理五、材料管管理六、劳动管管理七、机械设设备管理理八、安全管管理一、 计划管理企业的计划划是指企企业全体体成员实实现生产产经营目目标的行行动的纲纲领，是是企业管管理的首首要职能能。计划划管理是是一项全全面综合合管理工工作，它它根据对对现状的的认识，确确立未来来一段时时间内达达到的目目标，并并组织实实施，以以达到预预期的目目标和效效果。1、年度计计划：公公司编制制（即承承包合同同及各种种消耗材材料）。2、月计划划：生产产分厂编编制：经经分厂领领导批示示后，公公司生产产部审批批，特殊殊情况报
2、报公司领领导审批批。所指指各种生生产用具具、消耗耗材料及及生产指指标。（1）、生生产指标标：包括括产值、人人数、还还原炉出出勤率、还还原罐出出勤率与与出勤台台次/天天、炉温温温度、用用气状况况。（2）、质质量指标标：产品品等级合合格率、机机械设备备利用率率以及生生产投料料配比、精精炼吨精精镁所放放置2#熔剂、硫硫磺粉用用量。二、 生产管理生产管理是是企业生生产管理理的一项项中心内内容，它它是企业业为了完完成生产产产品、质质量、任任务，对对整个生生产过程程、工艺艺流程及及生产事事务组织织管理工工作。1、对原料料管理:从原料料进厂后后到指定定地点卸卸货，管管理人员员必须让让货物在在指定地地点堆放放
3、整齐，不不许堵塞塞交通线线路。2、上料人人员、铲铲车司机机：除了了对生产产过程所所用石料料进行给给料外，还还应将料料场周围围小堆量量散石料料收集到到大堆，经经常保证证运输道道路畅通通。3、各分厂厂料场上上料人员员：保证证生产所所需石料料正常输输送，经经常检查查各运输输机械正正常运转转，发现现输送系系统机械械有异常常立即停停机并做做出有关关标志，及及时上报报有关部部门进行行处理，避避免更大大事故发发生。4、回转窑窑锻烧：回转窑窑窑尾温温度必须须控制在在5500-6220C度度之间，为为了节约约煤气，必必须利用用喷煤粉粉机。回回转窑投投料料层层要厚并并均匀，根根据投料料情况控控制回转转窑转速速。经
4、常常保证机机电设备备、供水水设备、回回转窑正正常运行行。如遇遇停电，即即时对回回转窑进进行人工工攀窑运运转，防防止回转转窑变形形，如遇遇停气，即即时关闭闭送气阀阀并用水水封即时时密封，防防止煤气气泄漏，造造成不必必要的损损失。5、压球车车间系统统：（1）、微微机系统统：要定定期校对对微机指指数投料料量和实实际投料料量，保保证按分分厂厂长长指示配配料比例例或分厂厂月计划划投料指指标配料料进行，发发现有误误及时校校对。经经常保证证微机卫卫生清洁洁，微机机房不准准闲杂人人员进入入，熟练练掌握微微机性能能，保证证微机正正常运行行。（2）、电电器控制制室：经经常保证证电器设设备清洁洁卫生，各各种启动动开
5、关灵灵活，各各种指示示灯、显显示器明明亮无误误。设备备启动前前认真检检查、观观察并确确认各种种设备无无障碍物物后方可可启动，先先启动小小设备待待正常运运转后方方可启动动其它设设备。（3）、机机械设备备系统：经常保保证良性性运转，保保持清洁洁无灰尘尘，经常常检查设设备是否否缺润滑滑油，是是否声音音响动异异常，如如果发现现及时修修理。正正确使用用机器设设备，发发挥自身身设备应应有的生生产力。设设备使用用要做好好交接班班记录。（4）、送送料车：送出去去的料要要及时送送到炉前前，必须须在400分钟内内装入还还原罐内内，以防防止球团团粉化，下下雨时要要用塑料料覆盖，防防止球团团淋雨。（5）、还还原车间间
6、：还原原炉温度度必须保保持在112000-12110C度度之间，正正常情况况下122小时必必须出炉炉，装炉炉时间550分钟钟以内完完毕，确确保密封封盖、除除尘器盖盖、排气气孔无漏漏气。煤煤气压力力控制在在25000P以以下，调调整好煤煤气与风风的配比比，掌握握好出炉炉前后的的炉温，还还原炉内内径小于于1/33孔径时时必须换换罐,无无特殊情情况不准准焖罐,出炉的粗镁发发现不好好压时,不准用用水浇,如发现现焖罐、浇浇水，视视情节轻轻重给予予各分厂厂1000元-3300元元罚款。出出炉的粗粗镁及时时交精炼炼车间冶冶炼。（6）、软软化水工工：必须须每天做做软水指指标试验验，并做做好记录录，保证证锅炉用
7、用水指标标。锅炉炉射流泵泵工人经经常检查查射流锅锅炉运行行情况，保保证射流流泵压力力，有足足够的真真空指数数，要经经常观察察各个仪仪表的压压力指数数，确保保运行安安全。锅锅炉工要要逐步进进行培训训，逐步步更换无无证上岗岗人员，到到年底更更换完毕毕。（7）、精精炼车间间：粗镁镁入锅溶溶化后，要要充分搅搅拌，静静止200分钟以以后方可可出锅，调调到一定定程度后后，注意意观察精精镁与镁镁渣的交交接线，宁宁可少铸铸几个镁镁锭也不不能带渣渣，降低低镁锭质质量。镁镁模要摆摆放平整整，用水水平操平平放稳，防防止出现现一头厚厚一头薄薄的镁锭锭。镁模模要经常常清理，确确保干净净平整无无其它痕痕迹，温温度要适适当
8、，防防止镁锭锭铸好后后有很深深的收缩缩缝。镁镁锭外表表要保持持光洁无无波纹、无无缺陷、无无毛刺，边边沿整齐齐，反之之，库管管员可不不收其产产品，回回炉重新新冶炼，精精炼工要要自检自自查，表表面有问问题的镁镁锭决不不能入库库。三、技术管管理生产工艺流流程是产产品生产产的过程程，也是是一项技技术活动动的过程程，技术术管理是是企业管管理的重重要组成成部分。技术管理是是对生产产中的一一切技术术活动和和技术工工作的各各种要素进行一一系列工工作组织织的总称称。1、技术管管理的基基本任务务：技术术学习、技技术改造造、技术术革新、技技术研究究、技术术人才、技技术装备备、技术术情况、提提高职工工技术素素质、建建
9、全技术术组织机机构、标标准规范范化管理理。2、技术管管理体系系与技术术责任制制：技术方面面助手生产技术术部 技术管理理机构技技术质检检公司经理技术总总负责 技术管理理助手 各分厂厂厂长 车间主主任、带带班长3、技术总总负责主主要职责责：（1）、全全面领导导企业的的技术工工作和技技术管理理工作。（2）、组组织贯彻彻执行技技术标准准、技术术规范。（3）、领领导编制制、组织织与实施施各项技技术发展展计划、措措施实施施计划。（4）、审审批分厂厂上报的的技术文文件和报报告。（5）、组组织技术术核定工工作质量量和安全全问题处处理，并并经常调调查研究究，提出出技术鉴鉴定和处处理方案案。（6）、主主持重要要的
10、技术术会议、技技术革新新和改造造工作。4、生产技技术部、各各分厂厂厂长职责责：（1）、组组织技术术人员学学习贯彻彻执行各各项技术术、技术术规范、技技术标准准和技术术管理制制度。（2）、主主持生产产技术会会议，组组织技术术人员学学习技术术业务以以不断提提高技术术水平。（3）、主主持小型型技术改改造，审审批小型型技术改改造革新新方案。（4）、组组织各分分厂技术术交流。（5）、组组织制定定生产质质量和安安全生产产技术措措施。（6）、深深入现场场指导生生产，发发现问题题及时解解决。5、技术助助手、车车间主任任职责：（1）、直直接领导导生产人人员、技技术员（带带班长）及及有关职职能人员员的技术术工作。（
11、2）、组组织生产产一线工工人技术术学习，总总结交流流工作经经验。（3）、上上报厂长长逐月技技术指标标实施情情况和有有关出现现的技术术问题。（4）、组组织实施施生产技技术和安安全生产产措施。（5）、组组织班组组长检查查生产质质量、安安全技术术工作，发发现问题题及时上上报。（6）、安安排执行行交接班班记录、各各项生产产系统记记录，收收集整理理上报分分厂厂长长。四、质量管管理（一）、质质量管理理的意义义企业产品质质量是企企业生存存的生命命，没有有好的产产品质量量，企业业在市场场上就没没有竟争争力，只只有提高高企业的的产品质质量，才才能提高企业的信信誉度，有有了企业业的信誉誉度，才才能够在在市场上上有
12、竟争争力。我我们的产产品900%销往往国外，在在国际市市场上，我我们的信信誉哪里里来？只只能以优优质的产产品质量量才能赢赢得企业业信誉，才才能在强强手如林林的国际际市场中中取胜。企业产品质质量的形形成与分分厂广大大职工和和领导者者的素质质及管理理素质有有密切关关系。质质量取决决于分厂厂的技术术改革、设设备的更更新、严严格工序序控制、合合理的管管理方法法和组织织，特别别是分厂厂领导者者和全体体职工的的质量意意识。因因此，提提高产品品质量，必必须加强强各个环环节的科科学管理理和调查查、分析析、研究究工作，把把我们厂厂的产品品质量推推上一个个新的水水平。（二）、全全面质量量管理的的基本任任务、观观点
13、和工工作：1、基本任任务：（1）、经经常了解解市场需需求，调调查市场场情况。（2）、认认真贯彻彻“质量第第一”的方针针。（3）、正正确执行行合理的的技术标标准，控控制影响响质量的的各种因因素。（4）、经经常进行行质量的的技术分分析。（5）、努努力提高高产品质质量，降降低成本本、缩短短生产周周期。2、基本观观点：（1）、全全面质量量管理观观点：除除本身质质量以外外，应强强调数量量、成本本、技术术服务含含量。（2）、为为市场服服务的观观点：做做到时刻刻想着市市场的需需要，为为市场创造便利利条件，企企业内部部做到下下一步就就是市场场，占领领市场就就有了我我们的活活动权。（3）、预预防为主主的观点点：
14、运用用数量统统计，随随时抽样样检查对对影响质质量的各各种因素素进行控控制。（4）、用用数据说说话的观观点：任任何产品品的质量量特性都都是表现现为一定定的数量量，数据据是质量量管理的的基础，没没有数据据则无法法判断质质量。3、基础工工作：（1）、开开展质量量教育，反反复进行行“质量第第一”的教育育和全面面质量管管理的基基本知识识教育。（2）、标标准化工工作：标标准是衡衡量质量量的尺度度，没有有标准或或不按标标准办事事是无法法保证质质量的，包包括技术术标准、管管理标准准和工作作标准。（3）、质质量责任任制：经经济责任任制必须须与质量量挂钩，不不仅以产产计酬，还还要以质质计酬，用用质量责责任制来来考
15、核，才才能使生生产职工工自觉地地保证产产品质量量。（三）、全全面质量量管理的的工作法法循环环法：它是指质量量管理中中计划实施施检查查处理理等四个个阶段组组成的工工作循环环。（计划）：（1）、调调查质量量现状，找找出存在在的问题题。（2）、找找出质量量问题的的原因。（3）、找找出影响响质量的的主要因因素。（4）、研研究和制制定出明明确具体体的措施施计划。（实施）：（5）、认认真实施施制定出出明确具具体的计计划措施施。（检查）：（6）、检检查执行行措施计计划的效效果。（处理）：（7）、通通过总结结，巩固固质量成成果，将将成功的的经验形形成标准准。（8）、把把遗留的的问题转转入下一一个工作作循环。五
16、、材料管管理（一）、材材料管理理工作：主要是是指做好好材料工工作的基基础上，搞搞好材料料供应、保保管和使使用的组组织与管管理工作作。 材料管理理系统材 材 材 材 材 材 材 材料 料 料 料 料 料 料 料消 的 的 的 的 的 的 的耗 计 库 订 组 仓 现 成制 划 存 货 织 库 场 本定 编 管 采 运 管 管 管管 制 理 购 输 理 理 理理 （二）、生生产的过过程，同同时也是是材料消消耗的过过程，材材料是生生产要素素中最重重要的组组成因素素，加强强材料管管理是企企业各项项技术经经济指标标和提高高经济效效益的重重要环节节，主要要表现在在以下几几个方面面：1、搞好材材料管理理是保
17、证证企业生生产顺利利进行的的先决条条件。2、搞好材材料管理理是提高高产品质质量的重重要保障障。3、搞好材材料管理理可以保保证生产产指标的的完成。4、搞好材材料管理理可以降降低成本本。5、搞好材材料管理理可以加加速流动动资金周周转，减减少流动动资金占占用。6、搞好材材料管理理有利于于提高生生产率。（三）、材材料管理理工作的的任务：一方面面既要保保证生产产的需要要，另一一方面又又要采取取有效措措施，降降低成本本消耗。具具体做到到：1、按期、按按质、按按量、适适价、配配套的供供应生产产所需各各种材料料，以保保证生产产正常进进行。2、经济合合理地组组织材料料供应，减减少储备备，改进进保管，降降低消耗耗
18、。3、监督与与促进材材料的合合理使用用和节约约使用。（四）、材材料消耗耗定额与与材料消消耗定额额管理：1、材料消消耗定额额制定：（1）、生生产试验验通过过实际生生产来制制定消耗耗定额。（2）、统统 计通过过生产现现场每天天材料用用量计算算。（3）、 参 考参考考其它生生产厂家家的先进进管理材材料经验验。 通通过以上上三种方方法的综综合测算算分析，制制定出符符合实际际生产的的节材消消耗定额额。 22、材料料消耗定定额管理理：（1）、建建立健全全责任制制，使每每一项材材料消耗耗定额有有专人负负责管理理。（2）、经经常考核核和分析析消耗定定额执行行情况，做做好收、发发、存的的原始记记录和统统计工作作
19、，积累累有关资资料，不不断提高高材料消消耗定额额管理水水平。（3）、及及时修改改定额使使定额保保持先进进合理水水平。（五）、库库存管理理：1、 库存费用：主要有有保管费费用、订订货费用用、材料料价格。（1）、保保管费用用材料料储存在在仓库所所发生的的费用。（2）、订订货费用用为取取的材料料而订货货时所需需的费用用。2、库存管管理目标标：从库存费用用可以分分析出:从保管管角度看看，订货货次数多多可以减减少库存存量，由由此可以以减少库库存量。从从订货角角度看，订订货次数数少些，每每次订货货量大些些，可以以减少订订货费用用。从缺缺货角度度看，应应增加库库存量才才能减少少缺货造造成的损损失。因因此，库
20、库存管理理目标就就是如何何进行分分析，使使上述各各类费用用总和减减少到最最低程度度。（六）、仓仓库管理理：仓库库管理的的具体任任务职责责：1、 材料入库：（1）、由由供应部部门转运运的材料料，根据据有关部部门的到到货通知知办理接接货手续续。（2）、验验收：数数量、品品种、规规格的验验收、质质量的验验收。（3）、办办理入库库手续。（4）、记记帐、立立卡、建建立材料料档案。2、材料保保管：（1）、分分区分类类根据据材料类类别，合合理规划划材料摆摆方固定定区域。（2）、四四号定位位统一一库号、架架号、层层号、位位号来编编号并与与帐号统统一。（3）、立立牌立卡卡对定定位编号号的材料料，建立立料牌、料料
21、卡，标标明材料料名称与与编号，到到货日期期涂色标标志，卡卡片上填填写记录录（材料料进出数数量和结结余量）。（4）、十十防工作作为保保证安全全和材料料完好，在在存储过过程中做做好防锈锈、防尘尘、防潮潮、防磨磨、防水水、防爆爆、防漏漏电、防防变质、防防震等工工作。（5）、建建立健全全帐卡档档案及时掌掌握和反反映产、供供、耗、存存等情况况，仓库库和财务务部门及及供应部部门建立立定期对对帐制度度，保证证帐、物物、卡相相符。3、材料发发放：（1）、按按质、按按量、齐齐备、准准时、有有计划地地发放材材料，确确保生产产需要。（2）、严严格发放放手续，防防止不合合理领用用。（3）、对对多余的的材料及及时办理理
22、退库、转转帐和退退料手续续，节约约使用材料。4、清仓盘盘点：（1）、定定期清仓仓盘点按制制度、按按时间对对仓库进进行全面面清点。（2）、经经常清仓仓盘点由库库管人员员每日通通过收、发发料及时时检查库库存材料料帐、物物、卡是是否相符符，每月月对有变变动的材材料进行行1-2次次的抽查查。（3）、重重点检查查根据据实际工工作中发发现的问问题而决决定的重重点检查查。六、劳动管管理1、企业劳劳动管理理是对劳劳动力和和劳动活活动的管管理。劳劳动力包包括工人人、技术术人员和和管理人人员，劳劳动活动动是生产产工艺流流程的全全过程。劳动管理就就是有关关劳动力力和劳动动的计划划，决策策组织、指指挥、监监督、协协调
23、等工工作过程程。劳动动管理主主要有以以下几下下方面：（1）、制制定劳动动定额和和各个生生产环节节编制定定员，做做好定员员、定额额的管理理工作。（2）、搞搞好劳动动计划管管理，贯贯彻执行行定额工工资分配配原则。（3）、搞搞好职工工的招收收录用记记录。（4）、劳劳动管理理必须服服从生产产、有利利生产，劳劳动管理理干部必必须熟悉悉生产技技术业务务知识。（5）、要要调动劳劳动者在在生产过过程中的的积极性性。（6）、做做好劳动动定额的的指定、劳劳动定额额的实施施和劳动动定额的的管理。2、劳动纪纪律：劳动纪律是是职工生生产过程程中必须须遵守的的行为规规则和制制度，是是组织劳劳动生产产的必要要条件，是是生产
24、的的重要保保证。根根据现状状，我厂厂的劳动动纪律具具体应有有以下内内容：（1）、各各分厂必必须服从从公司下下达的各各种指标标指令。（2）、按按照计划划指标，积积极主动动完成或或想办法法完成。（3）、严严守企业业机密。（4）、遵遵守公司司签发的的各项工工作指令令和决定定。（5）、遵遵守公司司的各项项规章制制度。（6）、爱爱护公司司的财产产，按机机械设备备、电气气设备的的说明进进行保养养，节约约使用各各种生产产材料。 （7）、文文明生产产，遵守守生产工工艺流程程操作规规则。（8）、遵遵守考勤勤制度，按按时到达达生产工工作现场场，坚守守工作岗岗位，不不串岗。（9）、执执行请假假制度，以以隶属部部门领
25、导导批准为为准。七、机械设设备管理理机械设备是我我厂拥有有的为生生产服务务所配备备的各种种机械设设备，包包括提升升机、自自动给料料机、回回转窑冷冷却机、微微机配料料给料、球磨磨机、棒棒磨机、压压球机、粉粉碎机、压压镁机、真真空泵、铲铲车、叉叉车、电电器动力力设备、焊焊接设备备、测试试仪器和和实验设设备等。机械设备管管理是指指对生产产性机械械设备运运动全过过程的管管理，建建立健全全一套科科学的岗岗位责任任制为中中心的规规章制度度和相应应的规程程，是搞搞好机械械设备管管理的基基础。（一）、岗岗位责任任制：1、无论分分厂各部部门对各各隶属的的服务生生产的各各种机械械设备，要要设有专专机、专专人负责责
26、制。2、遵守机机械设备备操作规规程和安安全技术术规程。3、爱护机机械设备备，保养养好机械械设备。4、保管好好整机零零部件，附附属设备备随机工工具。5、认真执执行交接接班制度度，填写写好机械械设备运运转记录录。（二）、试试运转：凡新购进、新新制、经经改造的的、重新新安装的的机械设设备，必必须经过过检查、保保养、试试运转，鉴鉴定合格格后才能能正式投投入使用用，其主主要工作作内容为为：1、准备工工作：学学习研究究全面了了解掌握握机械方方面的情情况。2、按说明明书要求求进行检检查和保保养。3、无负荷荷运转。4、有负荷荷运转。5、根据检检查，试试运转结结果做出出书面技技术鉴定定书，发发现问题题及时解解决
27、。（三）、机机械走合合期：凡新购、大大修或经经过改造造的机械械设备，在在正式试试用初期期，均必必须按说说明书或或规定进进行走合合，以使使机械零零件磨合合良好，增增强零部部件的耐耐用性、可可靠性、延延长大修修时间和和使用寿寿命，具具体规定定如下：1、限载减减速使用用。2、驾驶、操操作平稳稳，防止止对机械械设备剧剧烈冲击击和振动动。3、安排任任务时，不不要超负负荷运行行。4、加强检检查保养养，注意意运行情情况、仪仪表指示示、机械械设备部部位的温温度变化化、连接接件，并并及时保保养，进进行润滑滑、紧固固和调整整。（四）、保保养维修修：保证机械适适时保养养，及时时修理，经经常保持持机械设设备完好好状态
28、，延延长机械械设备使使用寿命命。（五）、交交接班制制度：机械双班或或多班时时，为避避免情况况不明，影影响生产产和损坏坏机械，要要建立交交接班制制度，其其内容如如下：1、机械完完好和故故障情况况。2、机械清清洁、润润滑、紧紧固、调调整作业业情况。3、运转记记录填写写情况。4、交接班班人员要要根据实实际情况况和以上上内容检检查交接接。5、办理交交接手续续，明确确责任。（六）、机机械设备备管理台台帐：机械设备管管理基础础资料、机机械设备备技术档档案、机机械履历历以及生生产消耗耗、经济济核算等等全部原原始资料料记录和和统计资资料。对于主要的的生产机机械，逐逐台建立立机械设设备技术术档案，由由专人负负责
29、保管管，主要要包括有有两个方方面：1、机械设设备厂家家提供的的技术资资料：（1）、机机械使用用保养说说明书、性性能、规规格、数数据图表表、修理理手册、配配件目录录、图纸纸、试验验鉴定记记录、出出厂合格格证、机机械及总总成的型型号、制制造厂名名、编号号、日期期及有关关技术文文件。（2）、机机械设备备的附属属装置、随随机工具具、备用用零件等等原始记记载资料料。2、机械在在整个使使用和维维修过程程中积累累的资料料：（1）、机机械验收收交接的的原始资资料。（2）、机机械试用用转鉴定定记录。（3）、机机械运转转记录。（4）、维维修记录录：包括括维修和和保养记记录，全全部原始始资料和和零星小小修简要要记录
30、。（5）、机机械改造造的有关关文件、图图纸和技技术鉴定定资料。安 全 管管 理 （一）、建建立安全全管理监监督制度度：保证安全生生产领导导是关键键，经理理（厂长长）是企企业安全全生产的的第一责责任者。在在任期间间，应该该建立健健全以经经理（厂厂长）为为首的分分级负责责安全管管理保证证体系，同同时建立立健全专专管成线线成网的的安全管管理组织织机构。1、公司（分分厂）要要设专职职的安全全管理机机构，配配备专业业人员，企企业的安安全管理理是一个个重要的的生产管管理部门门，分厂厂的厂长长是具体体贯彻执执行安全全生产方方针法规规,实行行安全管管理的智智囊和具具体工作作部门,是领导导的参谋谋和助手手,安全
31、全生产管管理技术术性、政政策性、群群众性很很强。因因此，公公司要求求有相当当文化的的人员来来担任，以以利于促促进安全全生产管管理。2、分厂的的安全管管理组织织是组织织和指挥挥生产的的单位，对对管理生生产安全全有极为为重要的的影响，分分厂厂长长为本单单位安全全生产的的第一责责任者，根根据分厂厂的具体体情况人人数，设设专职的的安全管管理技术术人员，并并建立分分厂领导导干部安安全生产产值班制制度。3、车间要要设立以以车间主主任为负负责人的的安全生生产领导导技术小小组，同同时建立立有关成成员轮流流安全生生产值日日制度。4、班组是是企业的的细胞，是是搞好安安全生产产的前沿沿阵地，加加强班组组安全生生产是
32、企企业加强强安全生生产管理理的基础础，各生生产班组组要设立立不脱产产的安全全员，协协助班组组长搞好好班组的的安全生生产管理理，同时时做好班班组的安安全生产产记录，教教育工人人要提高高自我保保护意识识和自我我保护能能力。（二）、制制定安全全生产责责任制：安全生产关关系到企企业全员员、全层层次、全全生产过过程的一一件大事事，因此此，企业业必须建建立制定定安全生生产责任任制。1、安全责责任制是是企业岗岗位责任任制的一一个主要要组成部部分，是是企业安安全生产产管理中中最基本本的一项项制度。安安全生产产责任制制是根据据“管生产产必须管管安全”，“安全生生产，人人人有责责”的原则则，明确确规定各各级领导导
33、、各职职能部门门和各类类生产人人员在生生产活动动中应负负的安全全职责，有有了安全全生产责责任制，就就能把安安全与生生产从组组织领导导上统一一起来，把把管生产产必须管管安全的的原则从从制度上上固定下下来，从从而增强强各级管管理人员员安全责责任心，使使安全生生产管理理纵向到到底、横横向到边边、专管管成线、群群管成网网、责任任明确、协协调配合合、共同同努力，真真正把安安全生产产工作落落到实处处。2、各分厂厂、各部部门安全全生产责责任制：（1）、在在合理组组织安排排生产时时，认真真贯彻执执行安全全技术措措施和方方案的落落实。（2）、遵遵守有关关安全生生产的规规章制度度。（3）、加加强对生生产现场场的安
34、全全管理。（4）、建建立安全全生产、文文明生产产的好秩秩序。（5）、对对机电设设备、锅锅炉、压压力容器器经常检检查、维维护、保保养，使使设备处处于良好好的技术术状态。（6）、保保证安全全防护装装置齐全全、灵活活、可靠靠，确保保机械设设备运转转正常。（7）、贯贯彻劳动动保护法法，开展展安全生生产教育育。（8）、组组织安全全生产检检查，解解决生产产中不安安全因素素。（9）、严严格禁止止违章作作业。（10）、遇遇险情况况立即停停产解决决。（三）、安安全技术术管理：安全技术是是以防止止一切工工伤为目目的的一一切管理理措施，根根据我公公司的具具体情况况可分为为：提升升机、回回转窑、上上料设备备、球磨磨机
35、、压压球机、升升降提升升设备、电电器设备备、锅炉炉、真空空压力容容器、煤煤气管线线、电力力容器、电电动机械械、各种种联动机机械等，都都应具备备为安全全而设的的信号装装置，以以及在操操作过程程中为安安全而设设的各种种标志。（四）、安安全教育育：安全教育主主要包括括安全思思想教育育、安全全知识、安安全技能能三方面面的教育育。1、 安全思想教教育的目目的是为为安全生生产奠定定思想基基础，通常从加强强思想道道德和方方针政策策教育、劳劳动纪律律教育两两方面进进行：（1）、思思想方针针的教育育：第一一是提高高各级领领导干部部和广大大企业职职工对安安全生产产重要意意识的认认识，从从思想上上、理论论上认识识搞
36、好安安全生产产的重大大意义，以以增加职职工的安安全生产产责任感感。第二二是通过过安全思思想教育育提高领领导、职职工的政政策水平平，使广广大职工工正确全全面的理理解公司司领导对对安全生生产方面面的关心心和重要要性。（2）、劳劳动纪律律教育主主要是使使广大职职工懂得得严格执执行劳动动纪律对对实现安安全生产产的重要要性，反反对违章章指挥、反反对违章章作业，严严格执行行安全操操作规程程，减少少伤亡事事故，实实现安全全生产。2、安全知知识教育育：企业所有职职工必须须具备安安全生产产基本知知识，因因此，各各分厂职职工都必必须接受受安全生生产知识识教育和和安全知知识培训训，对生生产的各各个环节节、各个个流程
37、、生生产危险险区域及及其安全全防护的的基本知知识和注注意事项项、机械械设备输输送运转转的有关关知识、有有关电器器设备的的安全知知识、高高处作业业安全知知识、有有关消防防知识、消消防器材材知识、有有关有毒毒气体知知识、个个人防护护用品使使用知识识等等。3、安全技技能教育育：每个职工都都要熟悉悉本工种种、本岗岗位专业业安全技技术知识识、安全全技能劳劳动性和和安全操操作规程程，特种种作业人人员必须须进行专专门的安安全技能能培训，并并经考试试合格，持持证上岗岗，如：电工、焊焊工、锅炉工等。（五）、安安全生产产定期检检查：为了及时发发现事故故隐患，堵堵塞事故故漏洞，防防患于未未然，必必须建立立安全检检查
38、制度度，公司司每季度度组织检检查一次次，分厂厂每月组组织检查查一次，车车间每周周检查一一次，要要以自查查为主，互互查为辅辅，以查查思想、查查制度、查查记录、查查隐患为为主要内内容。（六）、安安全生产产管理措措施：1、凡在生生产现场场工作人人员，都都要熟记记安全生生产操作作规程，各各级领导导要做好好安全生生产宣传传教育，抓抓好各项项安全生生产措施施的落实实。2、生产现现场的各各种用具具、车辆辆、设备备要堆放放整齐，保保证生产产现场整整洁，行行路畅通通。3、生产厂厂区的作作业危险险区要做做安全色色标，随随时提醒醒职工安安全生产产。4、凡在生生产现场场人员，均均要服从从生产管管理人员员的指挥挥，遵守
39、守各项安安全生产产管理制制度。5、正确使使用个人人防护用用品，高高处作业业时要系系好安全全带，生生产人员员禁止穿穿拖鞋、高高跟鞋进进入车间间工作。6、所有职职工都要要经过上上岗安全全教育和和岗位安安全操作作技术教教育。7、各种机机械设备备操作工工、焊工工等特殊殊工种，必必须经专专门的安全操作作技术训训练，考考试合格格签证后后方可独独立操作作。8、各种操操作工、生生产一线线人员，严严禁酒后后上岗操操作。 （七）、电电器安全全技术管管理：用电设施投投入运行行前，应应建立健健全用电电管理机机构，组组织好运运行班组组、维修修班组，明明确管理理机构与与专业班班组的职职责,建建立健全全用电设设施的运运行及
40、维维护操作作规定，运运行及维维护人员员必须学学习操作作要领和和操作规规定，熟熟悉公司司整个供供电系统统。1、电器管管理人员员职责：（1）、熟熟悉公司司所有配配电（高高压配电电、低压压配电）运运行装置置、线路路走向、地地埋线路路的位置置。（2）、熟熟悉配电电系统及及各分厂厂机械设设备配电电运行方方式和电电器设备备性能。（3）、各各种电器器设备经经常巡视视检查，建建立电器器档案，视视检查情情况和发发现问题题应记入入运行档档案内，并并及时解解决。（4）、不不论白班班或夜班班工作人人员，随随叫随到到，不得得有任何何原因推推诿。（5）、班班组与班班组要做做好交接接班记录录，当天天的工作作决不能能推到下下
41、班解决决。（6）、爱爱护、保保护所有有电器设设备，经经常保持持电器设设备清洁洁，无灰灰尘。2、建立用用电安全全技术档档案：（1）、公公司用电电设计全全部资料料。（2）、技技术交底底资料。（3）、用用电系统统检查验验收表。（4）、电电器设备备试运行行、检查查凭单和和调试记记录。（5）、接接地电阻阻测试记记录。（6）、定定期复查查记录。（7）、电电器维修修工作记记录。安全技术档档案，由由电器技技术人员员负责建建立与管管理，电电工维修修记录可可指定电电工代管管，逐月月并入技技术档案案。3、用电管管理应符符合下列列要求：（1）、各各分厂新新增维修修电器设设备启动动，必须须通知电电力主管管、电工工班组进
42、进行接引引。（2）、接接引电源源工作，必必须由维维护电工工进行，并并设有专专人看管管监护。（3）、电电器设备备明显部部位应设设“严禁靠靠近，以以防触电电”标志。（4）、接接地装置置经常检检查。（5）、配配电设备备、发电电机组应应设专人人维护和和管理。（6）、必必须使用用漏电保保护装置置，如移移动式设设备，尤尤其是手手持电动动工具、照照明工具具。（八）、煤煤管管线线设备、供供水管理理：煤气、水是是我厂的的血液，煤煤气与水水两者缺缺一不可可，气、水水管理是一项项综合的的组织管管理工作作，这项项管理工工作是一一项比较较严谨的的工作，少少有疏忽忽，就可可能带来来最大的的损失。因因此，管管理人员员必须加
43、加强对煤煤气管理理概念的的思想认认识，应应做到以以下几点点：1、建立健健全管理理组织机机构，轮轮流值班班，日夜夜看护。2、管理人人员经常常检查煤煤气管线线、水管管线，发发现问题题必须及及时解决决。3、熟练掌掌握各种种仪表的的机械性性能和指指数显示示性能。4、认真观观察两气气（美锦锦煤气、亚亚鑫煤气气）管线线压力表表指数，而而调节两两气管线线阀门。5、每天每每班必须须循回检检查和放放水一次次，并做做好记录录。6、经常和和两气主主管保持持联系，确确保生产产用气。7、如有一一方停电电，必须须迅速关关闭来气气源阀门门，并用用水封阀阀封死，以以免意外外事故发发生。8、严格控控制各分分厂、各各支总阀阀门，协协调各分分厂用气气。9、每班组组做好煤煤气压力力、流量量记录，并并做好交交接班记记录。10、调度度室必须须保证每每时每刻刻都有人人在场，严严禁闲杂杂人等入入内，围围栏内严严禁烟火火。生产部2005年年8月228日23