《零售业存货管理对经营绩效的影响分析-以沃尔玛为例efbb.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《零售业存货管理对经营绩效的影响分析-以沃尔玛为例efbb.docx（40页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、西南财经大学天府学院 零售业存货管理对经营绩效的影响西南财经经大学天天府学院院20166 届本科毕业业论文（设设计）论文题目目：零售售业存货货管理对对经营绩绩效的影影响以沃沃尔玛为为例学生姓名名： 岳杭杭吟 所在学院院： 西西 南财财经大学学天府学学院 专 业： 会计计学（CCPA注注册会计计师方向向）学 号： 41120330188 指导教师师： 柳玉寿寿 20166年 044 月西南财经经大学天天府学院院本科毕业业论文（设设计）原原创性及及知识产产权声明明本人郑重重声明：所呈交交的毕业业论文（设设计）是是本人在在导师的的指导下下取得的的成果。对对本论文文（设计计）的研研究做出出重要贡贡献的
2、个个人和集集体，均均已在文文中以明明确方式式标明。因因本毕业业论文（设设计）引引起的法法律结果果完全由由本人承承担。本毕业论论文（设设计）成成果归西西南财经经大学天天府学院院所有。特此声明明。毕业论文文（设计计）作者者签名：作者专业业：作者学号号：_年_月_日西南财经经大学天天府学院院本科学学生毕业业论文（设设计）开开题报告告表论文（设设计）名名称零售业存存货管理理对经营营绩效的的影响分分析-以沃尔尔玛为例例论文（设设计）来来源自选论文（设设计）类类型应用研究究导 师柳玉寿学生姓名名岳杭吟学 号4120030118专 业会计学（CCPA）一、 调研资料料的准备备首先，通通过在图图书馆查查阅相关
3、关资料，有有关会计计专业和和存货管管理相关关的资料料，其次次，在网网络上，尤尤其是在在CNKKI中国国知网上上面的优优秀文献献，以及及导师的的意见和和指导。沃尔玛玛供应链链管理对对存货管管理的启启示冉冉净斐 价值工工程 220033-011-255论我国国现代连连锁超市市的存货货管理-从凯凯玛特的的失败与与沃尔玛玛的成功功得到启启示靳靳文倩 思想战战线 20011-06-30对中小小型超市市企业存存货管理理的几点点思考魏魏作鹏 时代金金融 20113-002-228企业存存货管理理研究 胡琼 安徽徽农业大大学 20009-006-001我国企企业存货货管理存存在的主主要问题题以及对对策 赵明荣
4、荣 杨佳佳 对对外经贸贸 220122-011-255连锁零零售业供供应链管管理对营营运资金金管理绩绩效的影影响研究究 彭彭小欢 广东财财经大学学 220144-055-100二、设计计目的、要要求、思思路与预预期成果果1.设计计目的：存货在在整个企企业管理理中占有有很重要要的位置置，一个个企业的的存货大大概在资资产的百百分之二二十到三三十左右右，企业业存货管管理是否否得当是是企业资资金是否否能够很很好的流流转的前前提，因因此，企企业应该该建立合合适的存存货管理理体系，以以保证存存货资金金的安全全畅通，提提高存货货资金以以及整个个资金链链的使用用效率，使使得经营营绩效达达到最佳佳状态。2.设计
5、计要求：通过学学校理论论课所学学习的相相关专业业知识，结结合网络络各个文文献以及及相关书书籍方面面的理论论知识，用用严谨的的分析方方式，例例如定性性分析，对对问题进进行阐述述并得出出结论。3.思路路与预期期成果：论文应应该参考考之前所所学习的的大量理理论知识识，同时时还应阅阅读大量量文献，例例子，做做到理论论与实践践相结合合，得出出沃尔玛玛公司在在存货管管理方面面成功的的和值得得借鉴的的地方，以以及存在在的问题题和解决决方案。三、任务务完成的的阶段内内容及时时间安排排20155年111月300日 完成开开题及开开题报告告（毕业业设计需需求分析析）20155年122月300日 完成文文献综述述（
6、毕业业设计可可行性报报告） 20166年1月月20日日 完成论论文的粗粗纲（毕毕业设计计框架）20166年3月月1日 完成论论文正文文（毕业业设计成成果）20166年3月月下旬 进行毕毕业论文文（设计计）答辩辩 20166年6月月1日前前 终终稿论文文提交四、完成成论文（设设计）所所具备的的条件因因素:作为一名名会计专专业的应应届毕业业生，通通过前面面系统的的理论知知识学习习，虽然然掌握了了比较多多的理论论基础知知识，但但是缺乏乏实践。同同时时间间很紧，需需要抓紧紧。虽然然学校图图书馆所所用的相相关文献献不多，但但是学校校提供的的网络资资源文献献比较齐齐全，同同时也有有老师的的指导。基基本具备
7、备完成论论文做具具备的条条件。 指指导教师师签名： 日期：论文（设设计）类类型：AA理论论研究；B应应用研究究；C软件设设计等；摘要随着经济济发展，我我们的生生活越来来越离不不开零售售业的存存在。对对于一个个公司来来说，存存货至关关重要的的，存货货管理的的好坏决决定着这这个公司司资金周周转，存存货管理理成本，企企业资金金占用水水平等等等，因此此，为了了提高公公司的竞竞争力，越越来越多多的企业业开始关关注自己己的存货货管理。本文主要要通过介介绍存货货管理的的概念，有有关存货货的一些些计算方方式，以以零售业业龙头沃沃尔玛公公司为例例，分析析其财务务报表，根根据报表表计算比比率，与与其他企企业相比比
8、较，解解析企业业存货管管理存在在的问题题，同时时给出一一些建议议和意见见。关键词：存货管管理 沃沃尔玛公公司 零零售上市市公司国国内外比比较AbsttracctWithh thhe ddeveeloppmennt oof eeconnomyy, rretaailiing beccamee moore andd moore impporttantt. TTo ccomppaniies, innvenntorry iis pprettty neccesssaryy annd eesseentiial; thhe lleveel oof iinveentoory conntrool pplayys
9、aan iimpoortaant rolle iin tturnnoveer oof ccapiitall, iinveentoory conntrool ccostts, occcupaatioon oof ffundd. SSo iin oordeer tto rraisse ccomppetiitivve aadvaantaagess, mmoree annd mmoree ennterrpriisess paay cclosse aatteentiion to theeir invventtoryy maanaggemeent.Thiss esssayy inntrooducces t
10、hee coonceept of invventtoryy coontrrol, soome forrmullatiionss off innvenntorry; alsso, it takkes onee off thhe mmostt suucceessfful commpanniess Waal-MMartt ass ann exxampple. Annalyyzinng iits finnancciall sttateemennt, callcullatiing somme rratiios, annd ccomppariing witth ootheer ccomppaniies h
11、ellp tto rresoolvee soome proobleems of invventtoryy coontrrolss, mmeannwhiile, itt giivess soome advvicee annd ssugggesttionns aabouut hhow to impprovve iinveentoory mannageemennt.Key worrds: Inveentoory mannageemenntWaal-Marrt RRetaail Lisstinng CCorpporaatioon Theccomppariisonn beetweeen dommestt
12、ic andd fooreiign rettaillingg 目录一、引言言1（一）研研究背景景与意义义1（二）研研究思路路与方法法1（三）国国内现状状21、存货货管理的的组织架架构22、库存存管理的的流程（从从存货管管理方法法的角度度出发）33、存货货管理手手段4二、存货货管理的的概念44（一）存存货的概概念及特特点41、存货货的概念念42、存货货的特点点4（二）存存货管理理的功能能意义55（三）存存货管理理的模式式5三、企业业存货现现状及存存在问题题6（一）沃沃尔玛基基本情况况概述66（二）沃沃尔玛存存货管理理概况66（三）沃沃尔玛存存货管理理对经营营绩效的的影响（财财务报表表分析）81、
13、资产产总额882、存货货周转率率113、与其其他大型型企业比比较144（四）国国内外比比较155（五）国国内零售售业存货货管理可可能存在在的问题题161、信息息的传递递不透明明162、存货货管理系系统不够够完善1163、超市市高库存存以及缺缺货的现现象较为为严重117（六）存存货管理理存在问问题的因因素分析析171、市场场风险1172、企业业管理水水平风险险18四、零售售业存货货管理的的建议118（一）内内部控制制需要完完善，技技术革新新18（二）加加强岗位位负责，明明确分工工19（三）理理念更新新19（四）优优化配送送中心119五、结论论19文献综述述21参考文献献29致谢311一、引言言（
14、一）研研究背景景与意义义随着全球球经济发发展，零零售业在在我们的的生活中中越来越越重要，有有着一定定的增长长趋势。由由于全球球经济危危机，零零售业受受到一定定影响，但但在中国国市场中中，处于于世界零零售业顶顶端的企企业陆续续进入国国内，这这些企业业具有很很强的竞竞争力。零零售业的的存在，使使国际经经济一体体化，也也让一个个国家逐逐步与国国家接轨轨。现代零售售企业有有三大特特点，一一是流通通领域的的广泛性性，二是是门店的的数量多多，三是是商品的的多样性性。公司司的决策策人员需需要及时时了解整整个公司司货品的的销售状状况，及及时补充充货物，以以销定存存，并且且对存货货进行科科学的预预测和控控制，避
15、避免存货货不足，防防止存货货过剩。沃尔玛在在中国市市场的份份额大约约占5.3%。去去年第四四季度销销售额增增长0.3%。去去年年末末和今年年年初，仅仅仅两个个月，在在中国新新开十三三家新店店，进一一步推进进三年内内在中国国新增店店面1115家的的计划。库存是最最能代表表产品实实际销量量的数据据，企业业可以通通过分析析库存数数据来分分析实际际的销售售情况，以以此为基基础制定定下一步步经营战战略，例例如库存存资金占占用情况况，物品品积压情情况，以以及资金金周转情情况等等等，而这这些可以以说一个个公司的的库存管管理是决决定是否否盈利的的关键。（二）研研究思路路与方法法本文主要要的研究究思路是是通过观
16、观察分析析财务报报表，通通过计算算存货周周转率和和存货周周转天数数，以及及与其他他公司部部分数据据的比较较，来分分析企业业整个存存货管理理的优势势与劣势势。（三）国国内现状状我国零售售业连锁锁超市的的存货管管理模式式一直处处于一种种传统的的管理模模式，也也就是所所谓的“仓仓库保管管式”。随随着经济济发展，公公司不断断改进，国国内连锁锁超市的的存货管管理水平平已经有有了提高高，不过过管理依依旧存在在着劣势势与缺点点。1、存货货管理的的组织架架构国内的连连锁超市市在库存存管理方方面的组组织架构构简单，主主要分为为四个部部分，仓仓库主管管，收货货员，订订货员以以及仓库库核算人人员：图1-11库存管管
17、理组织织架构图图这些人员员是库存存的管理理者与经经营者，负负责对超超市仓库库内的产产品进行行验收、清清点、核核查与管管理等，虽虽然库存存管理具具有一定定的组织织结构，但但是结构构过于简简单，无无法完全全满足库库存的要要求。因因此在收收货验货货也是笼笼统的，忽忽略掉了了商品的的品种。国国内很多多的零售售业超市市是缺乏乏先进的的存货定定位系统统的，这这种先进进的定位位系统在在输入条条形码时时就能查查到每个个商品的的准确存存放位置置，方便便管理人人员进行行统计。这这种笼统统的组织织架构导导致了收收货员之之间分工工不明，商商品会因因此出现现错收、漏漏收或者者被盗等等结果，而而出现这这些情况况时，仓库组
18、组织构造造人员之之间责任任分工不不明确，一一旦出现现错误互互相推诿诿。其次次这种组组织架构构中并没没有验货货人员，那那么内部部控制就就无法实实现。如如果盘查查货物出出现差错错，但是是管理人人员却不不能查明明原因，不不知道究究竟是收收货还是是保管还还是出库库配送出出了差错错，责任任无法落落实。再再者仓库库核算人人员的工工作量很很大，实实地盘存存的难度度很大，账账面盘存存来代替替实物盘盘存的现现象经常常出现，那那么存货货的信息息就会出出现虚假假信息，管管理人员员就难以以发现存存货管理理中的各各个漏洞洞。最后后，因为为缺乏市市场调查查，订货货的时候候仅仅凭凭借订货货员本身身的想法法而定，那那么很有有
19、可能出出现畅销销品长时时间缺货货，不畅畅销品库库存积压压的现象象。2、库存存管理的的流程（从从存货管管理方法法的角度度出发）图1-22库存管管理流程程我国现在在的超市市库存管管理方式式就是仓仓管人员员对货架架上的产产品进行行清点，然后与仓库的存量进行核算，根据经验判断进货的数量和种类，然后将订单交给供货商，仓管人员进行验货收货，最后由仓库运送到各个门店。而这种方式非常不高效。公司对库存的管理不重视，财务资金较少，在订货流程中，对订货点的选择，对订货商品的种类数量，对货物的分类验收与储存等等环节的决策都是为了降低成本，提高资金周转率。在国内，企业对自己效益管理意识水平都不高，因此对存货的管理要求
20、也不高，同时存货的管理信息的不准确，也无法进行准确有效的资金管理。再者，存货管理人员喜欢凭借自己的经验要决定订货等环节，没有数据科学管理的意识，缺乏定量指标和定性原则。3、存货货管理手手段国内存货货管理的的方法主主要有几几种：AABC分分类管理理法、CCVA关关键因素素管理法法、定量量订货管管理法、定定期订货货管理法法、供应应商管理理库存等等等。其中，AABC分分类管理理法是非非常常用用的一种种库存管管理办法法。这种种方式中中将库存存分为AA、B、CC三个品品类。企企业可以以根据这这三个品品类的特特点对库库存进行行分类管管理，并并且根据据不同的的财产清清查制度度，对三三类存货货进行永永续盘存存
21、制和实实地盘存存制，使使得每一一类存货货在盘存存时能够够减少出出错率，提提高工作作效率。这种库存模式下，出现错误的几率较小，准确度更高，数据能够尽快反映给管理部门，及时进行分析调整。二、存货货管理的的概念（一）存存货的概概念及特特点1、存货货的概念念存货是指指除去正正在销售售或使用用的产品品或产品品原料，还还有一定定的余存存，可以以继续接接下去的的销售或或使用。2、存货货的特点点存货的最最终目的的是为了了出售，这这个出售售包括可可供直接接销售以以及经过过经一部部加工后后的出售售。企业的存存货量要要做到合合理够用用，如果果供过于于求，那那么不仅仅仅是企企业库存存被占用用，资金金也会相相应的被被占
22、用。资资金占用用意味着着资金周周转变得得困难，企企业的经经营管理理受到限限制，在在资金困困难时，企企业一般般就会选选择提高高价格来来获得更更多的资资金，产产品价格格上升会会导致顾顾客心理理产生不不满，客客源就会会减少，库库存越来来越多，资资金周转转越来越越困难，形形成恶性性循环。同同样，企企业的库库存量不不足就会会导致商商品销售售中断，客客户买不不到自己己想要的的产品，企企业就渐渐渐失去去了自己己所应该该有的销销售机会会，客源源渐渐流流失，企企业缺少少竞争力力，资金金周转也也会变慢慢或者出出现困难难。（二）存存货管理理的功能能意义 企业中中的存货货管理有有几点意意义：可可以帮助助企业的的仓库管
23、管理人员员对库存存商品进进行全面面控制管管理；可可以帮助助库存商商品核算算；方便便进行各各种比率率计算，为为企业管管理人员员决策提提供依据据；合理理库存，降降低成本本；存货货内部控控制是企企业内部部控制的的重要环环节，是是企业提提高经济济效益的的经营策策略。（三） 存货管理理的模式式存货管理理模式分分为传统统存货管管理模式式和现代代存货管管理模式式。1、传统统存货管管理模式式传统存货货管理模模式一般般针对企企业自身身存货情情况来制制定计划划并实行行的，这种方方式充分分考虑了了为避免免出现缺缺货而增增加订购购商品。图2-11传统存存货管理理2、现代代存货模模式企业的库库存管理理模式需需要根据据市
24、场的的需要进进行改变变，从内内部向外外部进行行转变，传传统的管管理模式式已经不不适合现现在的市市场发展展需求，应应该对传传统的库库存管理理方式进进行改革革，采取取合作性性库存管管理方式式，企业业也可减减少库存存的资金金支出。图2-22现代存存货管理理三、企业业存货现现状及存存在问题题（一）沃沃尔玛基基本情况况概述沃尔玛公公司成立立于19962年年，山姆姆沃尔顿顿在阿肯肯色州开开了第一一家店铺铺，如今今沃尔玛玛经过四四十多年年的经营营与发展展，已经经成为世世界零售售企业的的龙头老老大。目目前为止止，世界界共有775000多家店店铺，员员工总数数可达二二百一十十万人。多多年来，沃沃尔玛凭凭借其所所
25、提出的的“一站站式”购购物理念念，满足足顾客的的购物需需求，提提高了顾顾客需求求满足的的质量和和速度。多多年来，正正是这种种快捷便便利的购购物方式式为沃尔尔玛赢得得了顾客客，赢得得了居高高不下的的市场份份额。（二）沃沃尔玛存存货管理理概况沃尔玛施施行的库库存管理理模式值值得大多多数零售售连锁企企业借鉴鉴，拥有有正确的的库存，也也是企业业能够实实现各种种优惠购购买、天天天平价价的战略略基础。沃尔玛的的存货管管理模式式由三方方面构成成。一是达成成协同。沃沃尔玛的的一大优优点就是是善于利利用ITT技术，同同时供应应链管理理模式是是企业的的一大特特点，沃沃尔玛将将供应链链管理融融入零售售链管理理系统，
26、将将互联网网技术贯贯穿整个个库存管管理中，订订货、清清点、销销售、价价格定位位等都需需要利用用到ITT技术，源源源不断断地为沃沃尔玛以以及供货货商提供供管理经经营所需需要的实实质性数数据。二是更为为直接的的投入产产出收益益。沃尔尔玛企业业本身有有着自己己的目标标，如同同其他企企业一样样，利润润是他们们的最终终目标，企企业的供供应链管管理以及及零售链链管理不不仅仅是是一个物物流管理理系统，更是一个“盈利管理系统”。企业所有销售的单品总共分为两类，按照单品的销售量进行分类，一类销售占超市单品总量的80%，另一类则销售占超市单品总量的20%，这两类单品分类管理。三是使用用供应商商管理办办法。“880
27、/220 销销售/库库存 分分析报告告”是沃沃尔玛对对供应商商进行管管理的重重要环节节。在将将销售单单品分为为两类之之后，报报告中的的数据会会帮助沃沃尔玛和和供应商商分析，例例如，当当某产品品的销售售情况达达不到预预估销售售额时，可可以分析析是缺货货还是消消费者并并不中意意这类产产品；销销售占百百分之八八十的产产品是否否还有需需要改进进提高的的地方，是否可以通过促销来进一步促进它的价格等等。沃尔玛以及供应商就是通过这样的方式对库存进行调整，使库存量达到最优化。沃尔玛有有自己的的库存控控制小组组，小组组内分为为三个部部门，PPI单位位是专门门针对订订货、到到货、补补货和销销售；维维护部主主要是维
28、维护后仓仓的工作作；收货货储物部部的主要要工作是是确保收收货，随随后为商商场和供供应商提提供服务务。沃尔玛拥拥有高效效的物流流运输，公公司的供供货流程程大致如如下：图2-33沃尔玛玛公司供供货流程程沃尔玛公公司有自自己的配配送规定定，保证证商品从从配送中中心到达达商店的的时间是是四十八八小时以以内，这这样的配配送情况况让沃尔尔玛一周周之类可可以满足足两次补补货，周周转速度度提高了了，那么么相应的的存货量量就会优优化。相相反，同同行业的的补货情情况都是是两周一一次，这这种差距距使得沃沃尔玛更更具竞争争力。（三）沃沃尔玛存存货管理理对经营营绩效的的影响（财财务报表表分析）1、资产产总额财务报表表反
29、映企企业的经经营状况况、产品品销售情情况和资资金流动动状况等等，财务务报表是是很好的的参考，它它是了解解公司发发展趋势势的工具具，它是是了解公公司发展展漏洞的的工具，它它更是帮帮助公司司朝着更更好方向向走的推推动器。财务报表表包括资资产负债债表、现现金流量量表、利利润表和和附注。对对于沃尔尔玛来说说，存货货是零售售业连锁锁超市最最重要的的流动资资产。表3-11 沃尔尔玛流动动资产（年年报）单位:百百万美元元20122-01-33120133-01-33120144-01-33120155-01-331现金及现现金等价价物60033.00070666.00066277.00091355.000短
30、期投资资0.0000.0000.0000.000现金及短短期投资资60033.00070666.00066277.00091355.000应收账款款净额59377.00067688.00066777.00067788.000其他应收收账款0.0000.0000.0000.000应收账款款总计(净额)59377.00067688.00066777.00067788.000库存总额额407114.000438003.000448558.000451441.000预付费用用17744.00015888.00019099.00022244.000其他流动动资产合合计547.00715.0011144.
31、0000.000流动资产产总额549775.000599440.000611885.000632778.000表3-22 沃尔尔玛非流流动资产产（年报报）单位:百百万美元元20122-01-33120133-01-33120144-01-33120155-01-331物业/厂厂房/设设备总计计(毛额额)1609938.001717724.001786678.001826634.00累计折旧旧总额-486614.00-550043.00-607771.00-659979.00商誉净额额206551.000204997.000195110.000181002.000无形资产产净额0.0000.00
32、00.0000.000长期投资资0.0000.0000.0000.000其他长期期资产总总额54566.00059877.00061499.00054555.000非流动资资产总额额1384431.001431154.001435566.001402212.00图3-11资产总总额 数据来源：沃尔玛财务报表图3-22 沃尔尔玛总资资产周转转率 数据来源：沃尔玛财务报表图3-33 家乐乐福总资资产周转转率 数据来源：家乐福财务报表根据上述述的资产产总额以以及总资资产周转转率，我我们可以以看出，沃沃尔玛的的资产总总额趋于于稳定，一一直处于于20000000百万美美元左右右，而总总资产周周转率一一直
33、在增增加，这这说明沃沃尔玛的的经营效效率在不不断提高高，企业业的管理理和资金金利用率率也在不不断进行行改进。相相较于家家乐福的的1.660左右的的资产周周转率，沃沃尔玛明明显高于于家乐福福，这说说明沃尔尔玛的经经营模式式更加，资资金利用用效率更更高。2、存货货周转率率在公司财财务报表表中，公公司通过过分析存存货周转转率来判判定存货货的管理理成效。存存货周转转率就是是表示企企业存货货的周转转速率，是是企业在在某段时时期的销销售成本本与平均均存货余余额的比比率，存存货的流流动性以以及存货货资金占占用量是是否合理理。计算公式式：存货周转转率（次次数）=销售成成本平平均存货货余额平均存货货余额=（期初
34、初余额+期末余余额）2存货周转转天数=计算期期天数存货周周转率（次次数）=计算期期天数平均存存货余额额销售售成本存货周转转天数和和存货周周转率都都能反映映存货的的周转速速度，当当存货天天数较短短时，也也就说明明存货的的周转速速度快，这这样产生生流动资资金和应应收账款款的速度度就越快快，企业业的经营营发展就就会得到到更大的的财力支支持。通通过这个个分析，能够帮助公司发现存货管理存在的问题，从而进行改善，降低损失。表3-33 存货货周转率率存货周转转率201118.6888201228.3441201338.4223201448.5001图3-44存货周周转天数数 数据来源：沃尔玛财务报表根据上图
35、图我们可可以看出出，沃尔尔玛公司司的存货货周转率率维持在在8.33左右，存存货周转转天数维维持在442天和和43天天。图3-55 美国国11家家上市零零售业存存货周转转率比较较 数据来源：沃尔玛财务报表从上图我我们可以以看出，沃沃尔玛在在同行业业中的存存货周转转率是偏偏高的，也也就是说说整个公公司的存存货占用用的水平平偏低，这这说明公公司的短短期资金金流就越越大，存存货变成成应收账账款或现现金的速速度就更更快，对对企业经经营策略略的实施施和融资资都具有有非常重重要的意意义。沃尔玛的的经营战战略和其其他零售售业一样样，主要要的获利利途径就就是赚取取商品进进货和出出货的差差价。沃沃尔玛有有一个经经
36、营策略略，“天天天平价价，始终终如一”，从从公司建建立以来来，这个个承诺从从未改变变。从企企业的角角度来看看，这种种策略可可以提高高超市的的竞争力力，同一一产品比比同行业业企业的的售价低低更利于于销售，但但是这个个低并不不是低于于经营成成本，更更不是亏亏本销售售。例如如，一件件商品的的市场零零售价是是80元元，从供供应商的的进价约约为400元，与与其他商商家不同同的是，沃沃尔玛从从不会收收取入场场费或者者上架费费等等费费用，因因此它只只需要支支付进价价40元元。因此此，与其其他同类类竞争者者相比，沃沃尔玛少少支出了了这些杂杂费，在在进价方方面就有有绝对优优势。如如果沃尔尔玛的运运作成本本低于4
37、40元，那那么它的的价格优优势就出出来了，这这也为商商场本身身的理念念天天平平价打下下了基础础。与其它企企业相比比，沃尔尔玛具有有价格优优势，但但是沃尔尔玛并没没有采取取与同行行业其它它企业同同价或近近似的价价格销售售，以此此来获得得更大的的利润。相相较于同同行业竞竞争对手手，沃尔尔玛在销销售价格格方面降降低了百百分之二二十左右右，这样样做的好好处有两两个，第第一是让让消费者者觉得物物美价廉廉，第二二是让消消费者有有更高的的满意度度，让他他们觉得得他们能能够花更更少的钱钱买同等等质量的的商品，从从而选择择商场里里面进行行重复购购买，保保证了客客源，使使商品更更好更快快周转。沃尔玛减减少了收收费
38、流程程，供应应商供应应沃尔玛玛商品，减减少了额额外花费费，但是是为了弥弥补这部部分的资资金损失失，沃尔尔玛需要要从内部部管理中中来节约约出这部部分资金金。表3-44 沃尔尔玛与竞竞争对手手成本消消耗比较较沃尔玛竞争对手手运销成本本1.5%5%商品损耗耗1.1%2%经营成本本15.88%40%从表中可可以看出出，沃尔尔玛在各各个方面面的成本本都比同同行竞争争对手要要低，这这就是沃沃尔玛低低价格的的形成原原因，成成本的节节约还有有规模的的效益。沃尔玛能能成为全全球最大大的连锁锁零售企企业，高高效的财财务制度度和精准准的经营营战略是是不可或或缺的，财财务与经经营有机机结合，经经营状况况直接体体现在财
39、财务报表表中，财财务报表表中又可可分析经经营的利利弊，将将财务制制度应用用于经营营管理中中可以更更好的促促进企业业发展，获获得更多多利润。3、与其其他大型型企业比比较表3-55沃尔玛玛、北京京华联以以及家乐乐福对待待存货的的不同之之处沃尔玛北京华联联家乐福流动资产产非流动资资产可以后进进先出不能后进进先出从上表我我们可以以看出，不不同公司司对待存存货有不不同的态态度，例例如，沃沃尔玛和和北京华华联将存存货归为为流动资资产，但但是家乐乐福却将将存货归归入非流流动资产产。不同同国家的的会计准准则也决决定了不不同的存存货计算算方式，例例如，沃沃尔玛可可以使用用后进先先出法计计算存货货，但是是剩下两两
40、个企业业却不能能使用后后进先出出法。表3-66 220111年各超超市存货货周转率率，平均均存货余余额，存存货周转转天数平均存货货余额存货周转转率存货周转转天数沃尔玛3451158.688842家乐福692119.438北京华联联5885568.57.150根据上表表我们可可以看出出，对待待存贷的的态度不不同以及及计算方方式不同同并不是是影响存存货的因因素，在在这三个个超市中中，家乐乐福的存存货周转转率最高高，周转转天数最最少，沃沃尔玛处处于中等等，而北北京华联联的周转转天数相相对其他他两个企企业来说说较高，需需改善存存货管理理模式。（四）国国内外比比较表3-77国内零零售业上上市公司司数据比
41、比较（部部分）公司名称称平均年销销售额（百百万元）平均存货货周转率率深国商210.950.422开元控股股11777.53364.553宝商集团团627.852.077第一食品品24300.4225.900新世界17455.51119.221西单商场场15911.3777.833成商集团团13099.11112.119第一医药药384.992.255王府井39344.0996.500沃尔玛31567 根据实时美元汇率算出，取值6.58.3这是国内内一些上上市公司司近十年年来的平平均销售售额以及及平均存存货周转转率的数数据，从从图中我我们可以以看出，国国内企业业的存货货周转率率差别较较大，且且与
42、年销销售额没没有直接接关系，根根据数据据统计，国国内上市市公司的的平均存存货周转转率约为为12.06，447家上上市公司司里仅有有13家家公司是是在平均均值以上上。图3-55国内上上市公司司与沃尔尔玛存货货占总资资产比例例比较 数据来源：大型连锁超市存货管理方法研究 根据上上图我们们可以看看出，沃沃尔玛企企业的存存货占总总资产的的比例比比国内上上市公司司的比例例要高，国国内大概概百分之之二十，沃沃尔玛大大约占到到百分之之四十。再再一次说说明了存存货在企企业中是是非常重重要的资资产。（五）国国内零售售业存货货管理可可能存在在的问题题1、信息息的传递递不透明明公司与供供货商之之间的关关系协调调不到
43、位位，公司司与供货货商需要要对商品品的销售售状况进进行了解解，才能能有效的的进行存存货管理理。信息息传递不不明，可可能会导导致公司司有大量量不合理理存货，增增加存货货成本，降降低资金金利用率率。2、存货货管理系系统不够够完善每一个区区域相互互之间较较为独立立，导致致了资源源的较大大浪费。根根据调查查，相对对不那么么发达的的地区的的库房并并不是现现代化的的立体仓仓库，仓仓库内部部没有足足够的装装备，缺缺乏先进进的电子子设备以以及最基基本的升升降式叉叉车，这这样的空空间没有有得到充充分利用用，并且且在人工工搬运的的过程中中，极大大地增加加了货物物破损以以及遗失失的概率率。再者者，有些些地区因因为管
44、理理的疏漏漏或者管管理人员员本身的的习惯，太太过散漫漫，随意意性太强强，使得得货物摆摆放没有有明确的的标示分分类。3、超市市高库存存以及缺缺货的现现象较为为严重每一个超超市都有有可能出出现一种种情况，畅畅销商品品缺货，而而不畅销销的商品品堆积，不不仅仅占占用了较较大的空空间，而而且因为为数量较较多，会会影响整整个门店店的存货货周转率率以及应应收账款款周转率率等等，使使得现金金流减少少，资金金周转困困难。（六）存存货管理理存在问问题的因因素分析析1、市场场风险 市场风风险分为为高库存存和低库库存。高库存下下的市场场风险首首先是在在增加存存货是需需要的大大量的资资金，并并且在存存货的过过程中也也有
45、资金金的消耗耗，例如如采购成成本等等等。其次次，因为为市场供供求关系系，供小小于求时时，企业业处于盈盈利状态态，如果果供求关关系发生生改变，那那么企业业可能出出现损失失，高库库存损失失巨大。再再者，高高库存意意味着存存货积压压会很大大，这样样会影响响存货周周转率以以及应收收账款周周转率，从从而企业业资金周周转就会会出现问问题，货货物长期期积压，非非常容易易发生贬贬值等直直接损失失。相反，低低库存情情况下，企业为了保证商品能够正常供应，需要增加商品的采购量，就需要额外付出采购费，这一行为不仅影响生产，还影响销售。销售一旦受到限制，那么企业的发展也会受到相应的限制。而且，低库存可能会在经济形势较好的时候失去市场，错失良机。2、企业业管理水水平风险险在日常的的存货管管理中，公公司虽然然投入部部分资金金来运转转整个存存货流程程，但是是管理较较弱，大大部分够够公司对对存货管管理不够够重视，使使得库存存各个方方面各个个环节都都存在一一定的漏漏洞。其其次，企企业没有有制定相相关的库库存管理理制度，有有些企业业可能会会有条文文规定，但但是很少少付诸于于实际，纸纸上谈兵兵。再者者，企业业的内部部控制较较为薄弱弱，出现现错