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1、项目策划书住宅项目策划书编制：天津津市xxxxxxxxx项项目部日期：20010年年6月220日目 录录一、 编编制说明明1二、 工工程概况况及特点点分析2三、 项项目总目目标3四、 项项目经理理授权4五、 项项目组织织机构5六、 管管理人员员配置计计划6七、 总总进度计计划7八、 劳劳动力使使用计划划8九、 物物资采购购方案9十、 施施工机械械配置方方案10十一、检测测设备配配置方案案111十二、办公公设备配配置方案案112十三、周转转材料计计划表113十四、现场场临建策策划114十五、现场场临水临临电设施施115十六、合约约管理策策划116十七、总分分包管理理方案117十八、分包包采购方方
2、案118十九、项目目商务策策划19二十、主要要技术方方案策划划220二十一、项项目资料料管理策策划221二十二、质质量控制制策划222二十三、安安全与环环境控制制策划223二十四、临临建、CCI费用用25二十五、项项目措施施费227二十六、项项目管理理费227二十七、预预算成本本汇总及及控制228二十八、资资金流量量计划229二十九、项项目信息息管策划划229三十、项目目风险管管理策划划331一 编 制 说说 明（1）、为为保证全全面履行行工程承承包合同同，满足足国家和和地方有有关法律律法规的的要求，实实现公司司在BTT合同谈谈判阶段段确立的的各项目目标而编编制本策策划书。（2）本项项目策划划
3、书是公公司实施施项目目目标控制制的文件件,是指指导项目目实现项项目总目目标的指指导性文文件。（3）本项项目策划划书是在在BT合合同谈判判的施工工准备阶阶段，项项目经理理部针对对项目确确定项目目管理目目标,并并组织项项目经理理部各职职能部门门以及项项目经理理就如何何实现目目标进行行策划。（4）本项项目策划划书是项项目实施施阶段的的纲领性性文件，也也是公司司为项目目进行资资源调配配和提供供服务、支支持的依依据。（5）本项项目策划划书根据据公司BBT合同同确立的的预期目目标、工工程项目目设计文文件、工工程承包包合同、施施工组织织设计和和法律法法规要求求编制。（6）本项项目策划划书结合合中国一一冶有限
4、限责任公公司的管管理工作作手册和和项目的的实际情情况编写写，表格格之内容容未必详详尽，由由相关单单位作必必要的补补充。（7）本项项目策划划书经项项目经理理签字确确认后予予以实施施，项目目遵照执执行。二 工程程概况及及特点分分析2.1工程程概况：本工程是由由天津市市政府兴兴建，xxxxxxxxxxx，为为BT项项目，建建筑面积积约为118万平平方米，总总投资约约18亿亿元，天天津市联联合工程程建设监监理有限限责任公公司，天天津建工工建筑监监理有限限公司，天天津市地地质工程程勘察院院负责勘勘察，天天津中怡怡建筑设设计有限限公司设设计，天天津市东东丽区建建管站监监督。2.2：合合同范围围内容： 桩基
5、基与基础础工程、主主体结构构工程、门门窗工程程、保温温工程、室室内粗装装饰装修修工程、水水电安装装工程、暖暖通工程程、消防防工程等等2.3：建建筑概况况：1、总建筑筑面积：约644万平方方米。 2、地上建建筑：117层-10栋栋；288层-116栋；32层层-344栋；11-3层层公建-23栋栋。3、设计标标高：0.000相当当于大沽沽高程标标高3.75米米。2.4：结结构概况况1、结构形形式：框框架-剪剪力墙结结构 2、混凝土土强度：C155-C440 3、钢筋强强度：HHPB2235、HHRB3335、HHRB4400 4、建筑结结构安全全等级：二级 5、建筑抗抗震设防防类别：丙类 6、剪
6、力墙墙抗震等等级：二二级 7、抗震构构造措施施等级：一级2.5：工工程特点点1、重：本本工程为为天津市市东丽区区金钟街街农民还还迁重点点工程，且且为我公公司民用用建筑BBT项目目。2、大：总总建筑面面积约为为64万万平方米米，投资资额约为为18亿亿。3、多：本本工程有有60栋栋高层建建筑组成成，施工工面积大大，施工工任务重重。4、紧：本本工程工工期紧，总总工期为为8655日历天天，20012年年10月月30日日前交付付业主。2.6：工工程重点点及施工工关键1、在施工工中，边边坡支护护、土方方开挖、外外墙涂料料、消防防、电梯梯、弱电电、管道道、暖通通、门窗窗等分包包工程较较多，在在施工各各个阶段
7、段都要有有专业施施工技术术上和管管理上的的协调配配合措施施。2、基坑较较深，地地质情况况复杂，地地下水位位浅，须须做好基基坑支护护和排水水设计和和施工。3、塔吊基基础合理理设计的的施工问问题和措措施。4、本工程程为高层层建筑，建建筑物的的垂直度度控制也也是测量量放线的的一个重重点。5、本工程程为剪力力墙结构构，剪力力墙数量量多，分分布广，增增加了模模板工程程工作量量和难度度，工程程中应制制定相应应的模板板加固措措施。6、本工程程结构形形式为剪剪力墙结结构高层层住宅楼楼，为提提高工效效、降低低成本、确确保质量量，混凝凝土表观观质量为为达到清清水混凝凝土效果果，故在在模板体体系选择择上墙体体摸板选
8、选用定型型钢模板板，顶板板、部分分梁帮选选用双面面覆塑竹竹胶板。7、高层建建筑专业业工种多多，土建建施工单单位应积积极与其其他专业业队伍密密切配合合，做好好统筹规规划，并并应认真真做好各各种预留留、预埋埋工作，同同时还应应会同甲甲方与监监理单位位，加强强对现场场的管理理和调度度。8、本工程程为公司司重点工工程之一一，对文文明施工工的要求求为创建建文明样样板工地地，现场场规划必必须保持持施工连连续性。三 项目目总目标标3.1：工工期目标标总工期：8865日日历天。计划开工日日期：220100年5月月15日日。计划交工日日期：220122年100月300日。计划节点工工期：2010.7.223 完
9、完成钻孔孔灌注桩桩工程；2010.8.223 完完成0.000；2010.12.16 AA型177层主体体结构封封顶；2011.4.227 BB型288层主体体结构封封顶；2011.8.115 CC型322层主体体结构封封顶；2011.11.30 完成所所有砌体体工程；2012.6.330 完成成所有施施工内容容；2012.10.30 完成竣竣工验收收。 3.2：质质量目标标1、总目标标：质量量验收合合格 、确确保100%单位位工程创创天津市市“海河杯杯”。 2、阶段目目标：获获天津市市建设项项目结构构优良样样板工程程奖、天天津市优优良样板板工程奖奖。3.3：安安全文明明施工目目标死亡事故为为
10、零；无无重大伤伤害事故故，一般般轻伤事事故频率率控制在在1.55以下，确确保安全全生产，获获得“天津市市文明样样板工地地”3.4：科科技进步步目标科科技进步步目标创公司“科科技示范范工程”、推广广应用“四新技技术”3.4：成成本目标标 见计划划成本汇汇总表3.5：投投诉控制制力争实现零零投诉工工程3.6：效效益目标标确保公司上上缴利润润 万元元，力争争上缴利利润 万万元。四 项目目经理授授权 （见下下表）序号权限名称常规权限(额度)浮动上限(额度)浮动条件备注1劳务分包主持项目经理部部招标2专业分包主持项目经理部部招标3物资采购主持项目经理部部招标4设备采购主持项目经理部部招标5周转料具采采购
11、分包队采购购6资金分配审批7分包支付申申请审批8人员管理奖金分配权权五 项目目组织结结构5.1项目目的组织织结构我们将按项项目法施施工的原原则，选选派具有有丰富施施工经验验、精干干得力的的人员组组成合格格的项目目班子进进驻现场场，代表表本企业业全面履履行承包包合同，承承担该工工程的施施工管理理。项目目管理人人员的配配备原则则为：1）年富力力强，精精力充沛沛，并具具有吃苦苦耐劳精精神；2）工作扎扎实，专专业精通通，有较较多技术术和项目目管理经经验。5.2、项项目管理理组织机机构5.2.11组织机机构图六 管理理人员配配置计划划（见下下表）6.1 管管理人员员配置表表：序号岗位名称人员配置工作时间
12、在岗状态1项目经理1人29月王鸿滨2项目书记1人29月黄国祥3项目总工2人29月肖辉4项目副经理理（施工工）1人29月罗玉文5项目副经理理（经营营）1人29月黄润章6办公室8人29月李忠主任等等3人7财务部3人29月蔡春红部长长1人8经营部7人29月胡广部长等等3人9工程技术部部17人29月项文胜部长长3人10物资设备部部4人29月张方部长11人11质检站11人29月胡国辉站长长等3人人12安检站9人29月柴旭光安全全员等22人说明：拟对对分包单单位的质质检员、安安全员集集中到项项目部集集体管理理、办公公。6.2主要要管理人人员职责责具体叙叙述如下下：62.11项目经经理职责责(1)遵守守国家
13、关关于工程程建设管管理的法法律、法法规和方方针、政政策，执执行公司司有关规规章制度度和标准准。(2)履行行企业与与建设单单位或总总包方签签订的工工程承包包合同，主主动接受受工程监监理，提提高合同同履约率率。(3)组织织编制施施工组织织总设计计，制定定项目工工期、质质量、成成本、安安全、文文明施工工等各项项措施计计划。审审批分包包单位编编制的各各类预算算和辅材材计划。(4)组织织编制项项目的年年、季、月月施工计计划以及及劳务、材材料、构构件、机机具、设设备、资资金等生生产要素素的使用用计划，并并组织实实施。(5)组织织制订项项目管理理计划，保保证公司司一体化化管理体体系在项项目上的的有效运运行，
14、接接受公司司和第三三方对项项目一体体化管理理体系运运行状态态进行监监督和审审核。(6)负责责制定项项目部各各岗位职职责和各各类人员员的岗位位分工，建建立岗位位责任制制及配套套的各项项规章制制度。(7)对工工程的进进度（工工期）、质质量、安安全、成成本和文文明施工工等进行行监督、控控制和管管理，认认真履行行总承包包方的责责任和义义务，协协调总包包与分包包单位以以及各分分包单位位之间的的关系，及及时解决决施工中中出现的的问题。(8)负责责项目管管理信息息化建设设和项目目管理软软件的推推广应用用。(9)负责责制定项项目风险险管理计计划，对对项目风风险应识识别、评评价并采采取规避避风险的的措施。(10
15、)负负责建立立项目成成本核算算体系和和核算制制度，加加强项目目的财务务管理，严严格控制制非生产产性开支支，严格格财经纪纪律，控控制制造造成本。建立项目调调度、统统计工作作制度，按按期向公公司职能能部门报报送各类类报表。(11)负负责项目目工程造造价索赔赔工作，搞搞好核量量支付,及时结结算工程程进度，按按合同付付款条件件积极催催收工程程价款、防防止拖欠欠。(12)保保证资金金的回调调,履行行资金统统一管理理的责任任。（13）负负责建立立项目调调度、统统计工作作制度，按按期向企企业职能能部门保保送各类类报表。（14）负负责组织织项目技技术竣工工与交付付、工程程总结、工工程决算算、价款款回收、期期间
16、债务务清付。(15)负负责组织织竣工验验收资料料以及工工程经济济、技术术档案的的收集、整整理、编编辑工作作，并按按规定在在项目终终结时完完善归档档。（16）负负责所在在属地的的建筑市市场延伸伸开发，做做好本项项目后续续工程项项目的跟跟踪，并并按规定定在项目目终结时时完善归归档。(17)主主持项目目经理部部的日常常工作，自自觉接受受企业职职能部门门的指导导、监督督与服务务，定期期向上级级报告工工作，如如遇重大大、紧急急等特殊殊事项则则及时报报告。（18）负负责宣传传和传播播一冶企企业文化化并按标标识手册册要求进进行施工工管理。(19)支支持、配配合和参参与项目目思想政政治工作作和精神神文明建建设
17、。以以提高团团队素质质和凝聚聚力为目目标，积积极带头头并要求求管理人人员切实实做好施施工生产产和项目目管理中中的思想想政治工工作，教教育全员员遵纪守守法、照照章办事事，防止止和纠正正违纪违违法行为为。6.2.22项目技技术负责责人（总总工）职职责(1)组织织确定本本项目采采用的技技术标准准，规范范及验评评标准、法法律、法法规文本本。(2)组织织施工图图纸自审审，参与与会审，组组织设计计交底。(3)组织织编制施施工组织织设计，负负责项目目总技术术交底，安安全技术术交底，组组织专业业技术交交底、审审核施工工组织总总设计、审审批专业业施工组组织设计计、作业业设计。(4)负责责制定本本项目计计量、检检
18、验和试试验设备备的配备备计划。(5)组织织界定单单位工程程及本项项目关键键过程、特特殊过程程的划分分。(6)编制制和组织织实施项项目管理理计划，主主持项目目三位一一体的贯贯彻工作作。(7)组织织设计联联络工作作。(8)负责责解决现现场重大大技术问问题、难难题、必必要时向向公司项项目管理理部、技技术部反反馈信息息共同解解决。(9)负责责新技术术、新工工艺、新新材料和和新装备备在项目目上的开开发、推推广与应应用工作作。(10)负负责组织织处理工工程质量量事故、工工程质量量事故分分析并制制定预防防与纠正正措施。(11)负负责审核核工程竣竣工资料料，组织织竣工资资料的整整理、归归档和移移交。(12)组
19、组织编写写工程技技术总结结，负责责优秀施施工组织织设计、科科技成果果的申报报及鉴定定工作。(13)负负责对本本系统的的技术管管理、安安全管理理、质量量管理及及与成本本管理有有关的工工作进行行监督、检检查、指指导、服服务。(14)负负责在项项目上开开展QCC质量活活动。6.2.33项目副副经理的的岗位职职责由项目经理理确定并并具体明明确其管管理权限限和管理理业务范范围，并并承担相相应的职职责，项项目经理理临时外外出期间间，由项项目副经经理主持持项目经经理部工工作。6.2.44经营部部职能职职责(1)负责责计划统统计管理理，按规规定编制制本项目目经理部部的对内内对外计计划、进进度等报报表，并并及时
20、审审批和保保送；(2)负责责计划成成本管理理，根据据目标责责任成本本分解、编编制本项项目计划划成本，并并按规定定程序下下达；(3)负责责本项目目部的工工程施工工发包和和施工分分包管理理，组织织工程施施工分包包的招标标、合同同签定、交交底、检检查和考考评等工工作。(4)负责责合同管管理，组组织合同同交底，负负责将工工程施工工发包和和施工分分包合同同报公司司经营管管理部审审查；(5)负责责本项目目部的工工程造价价管理，工工程预结结算、索索赔工作作的策划划与管理理，负责责组织对对外工程程造价的的编制和和审查、办办理竣工工结算；办理内内部结算算和施工工分包结结算；按按公司规规定测算算、审查查本项目目环
21、境、职职业健康康安全等等费用。(6)负责责本项目目部的市市场延伸伸开发工工作。(7) 负负责有关关基础资资料的收收集及台台帐管理理；(8) 项项目经理理交办的的其他工工作。6.2.55工程技技术部岗岗位职责责(1)负责责编制施施工组织织总设计计、作业业（单位位）工程程施工组组织设计计、一级级测量控控制网方方案。(2)负责责按施工工组织设设计、作作业设计计、技术术交底、安安全交底底组织施施工。根据工程技技术要求求，提出出技术标标准和计计量器具具配备计计划。(3)负责责图自审审、填写写自审记记录、监监督检查查分包单单位的图图纸自审审、参与与图纸会会审。负负责施工工主材计计划的编编制，负负责审核核分
22、包单单位上报报的辅材材计划。(4)参与与设计交交底、负负责专业业技术交交底、监监督检查查分包单单位的分分部、分分项工程程技术交交底。负负责收集集、配备备和管理理项目所所需的规规范、标标准、法法律、法法规文本本。(5)负责责管理施施工平面面和施工工现场控控制网测测量网点点。(6)负责责现场“五通一一平”，创造造开工条条件，办办理开工工手续。(7)负责责按施工工组织总总设计的的统一规规划，修修建大型型临时设设施，并并对临时时设施实实行动态态管理。(8)负责责组织施施工用各各类资源源进出场场、办理理签证手手续。掌掌握特种种作业人人员培训训情况、检检查落实实持证上上岗工作作。(9)负责责编制项项目年、
23、季季、月、周周施工进进度计划划和各类类生产要要素需用用量计划划，实施施进度控控制，负负责进度度考核。(10)负负责管理理施工图图纸和设设计变更更，负责责现场签签证和现现场设计计联络的的具体工工作。(11)负负责解决决施工技技术问题题、协助助项目总总工解决决重大技技术难题题。(12)负负责施工工调度、管管理施工工信息、填填写施工工日志。(13)负负责计量量器具及及其检验验、试验验的管理理。(14)负负责现场场工序交交接和工工程成品品(半成成品)保保护。(15)负负责新技技术、新新材料、新新工艺、新新设备在在项目上上的应用用，做好好各项跟跟踪取证证工作、收收集整理理各类第第一手技技术数据据。(16
24、)负负责对关关键、特特殊过程程实施过过程进行行控制和和跟踪验验证。(17)参参与对工工程质量量的监控控，对不不合格及及质量事事故提出出处置方方案，并并监督实实施，重重新验证证。(18)负负责编制制交工验验收计划划,并向向业主或或总包方方办理工工程实物物移交手手续。(19) 负责处处理交工工过程中中的各类类遗留尾尾项工作作。(20) 协助汇汇总、整整理交工工资料，办办理资料料移交手手续。参参与单位位工程质质量保证证资料核核定与质质量综合合评定工工作。 (21) 负责项项目的回回访保修修，做好好服务。(22) 负责编编写施工工技术总总结和优优秀施工工组织设设计、科科技成果果申报等等各项基基础准备备
25、工作。6.2.66质量监监督检查查站职责责(1)负责责对项目目部承担担的工程程（产品品）质量量进行监监督、检检查。(2)负责责贯彻执执行国家家有关建建设工程程质量的的政策和和法规，严严格按照照国家、行行业及企企业技术术标准监监督、检检测工程程质量。(3)负责责实事求求实地向向公司领领导和公公司项目目管理部部质量处处反映工工程质量量情况，向向公司项项目管理理部质量量处报送送工程质质量监督督检查信信息。(4)负责责向公司司项目管管理部质质量处报报送工程程质量创创优计划划，月、年年度质量量监督检检查总结结；策划划并组织织项目“质量月月”活动。(5)负责责制定项项目质量量管理和和考核办办法。(6)负责
26、责组织对对材料、工工程产品品状态标标识、唯唯一性标标识。(7)负责责检查落落实关键键工序和和特殊工工序的质质量保证证措施。(8)负责责施工中中出现的的不合格格品的原原因调查查、参与与评审、分分析和处处理。检检查、验验收纠正正措施实实施效果果。向公公司项目目管理部部质量处处报送处处置记录录和不合合格品报报告。(9)参与与工程分分项、分分部、单单位工程程验收和和项目竣竣工验收收。(10)参参与项目目总工组组织的单单位工程程划分，对对专业单单位的分分部、分分项工程程划分进进行审查查。形成成完整的的工程项项目划分分文件报报送项目目管理部部质量处处。(11)协协助项目目总工收收集整理理工程竣竣工资料料。
27、负责责提供工工程质量量检验评评定资料料（C卷卷）。6.2.77物资设设备部岗岗位职责责 1)物资管管理(1)负责责制定适适合于本本项目部部的物资资供应实实施办法法。(2)负责责收集、报报送工程程项目物物资需求求总计划划、月度度计划或或阶段计计划。(3)负责责对133种材料料之外的的物资（含含采购部部授权自自行采购购的部分分物资）的的供方进进行调查查、选择择、评价价和重新新评价、评评审等工工作，并并收集完完整的资资料，做做好相关关的记录录。(4)负责责自行采采购的物物资合同同的签订订,建立立合同管管理台帐帐,并及及时将合合同报送送公司采采购部备备案;并并对工程程所需物物资的供供方进行行履约合合同
28、的监监督工作作。 (5)负责责对供方方提供的的物资（含含采购部部采购的的物资）进进行验收收验证、复复检，办办理收（发发）领料料手续，并并建立“材料明明细帐（卡卡）”，保存存完整的的资料，做做好相关关的记录录。(6)负责责按照规规定做好好物资的的现场存存放、防防护和标标识等管管理工作作； (7)负责责审查校校对并确确认物资资采购资资金费用用，做好好办理资资金结算算手续齐齐全完整整。(8)负责责对采购购物资消消耗情况况进行经经济分析析，做好好项目经经理的参参谋，努努力降低低工程所所用的物物资成本本。2）机械设设备管理理(1)根据据工程项项目施工工要求编编制机械械设备需需用计划划，并报报送相关关单位
29、部部门。(2)负责责按照有有关规定定要求与与机械设设备提供供方签订订机械设设备租赁赁合同。(3)负责责协助机机械设备备进场与与安装的的工作，与与提供方方共同实实施进场场或现场场安装后后的检验验验收，填填写进场场检验记记录；组组织特种种设备的的报检、取取证工作作，并将将相关资资料收集集齐全。(4)负责责根据施施工所投投入的机机械设备备情况，建建立“项目部部机械设设备台帐帐”。(5)负责责对项目目所使用用的主要要施工机机械进行行检查，并并做好有有关记录录。(6)负责责创造、提提供适宜宜机械设设备工作作的环境境，确保保正确、安安全使用用机械设设备（含含现场使使用甲方方的机械械设备）；并协助助办理出出
30、厂手续续，提供供必要的的退场条条件和环环境。(7)负责责参与编编制防止止触电、高高处坠落落、机械械伤害等等与机械械设备事事故有关关的应急急预案；负责对对施工机机械事故故抢救的的组织工工作，并并按照规规定程序序进行处处理。(8)负责责做好机机械设备备租赁期期间的使使用成本本核算管管理工作作，提高高使用效效率，降降低使用用成本。6.2.88安监站站岗位职职责 (1) 项项目工程程安全监监督检查查站是在在项目经经理领导导下，负负责项目目安全文文明施工工的专职职管理机机构，应应结合工工程安全全文明施施工生产产特点，编编制项目目安全、环环境保护护、职业业健康管管理规划划，以及及项目部部的日常常安全管管理
31、工作作，有权权对施工工生产全全过程实实施安全全监控，并并对工程程安全文文明施工工的最终终效果负负有直接接管理责责任。(2) 负负责项目目重大环环境因素素及重大大危险源源管理方方案的实实施与控控制。(3) 负负责督促促实施工工程项目目中的各各项环境境安全技技术措施施，组织织参与环环境安全全设施的的检查验验收。(4) 负负责监督督检查操操作人员员遵章守守纪。组组织参加加环境、职职业健康康安全技技术交底底，对施施工全过过程实施施控制，并并做好记记录。(5) 负负责掌握握环境安安全动态态，发现现隐患及及时采取取预防纠纠正措施施。识别、评价价、控制制所承建建工程的的环境因因素和危危险源的的辨识和和风险评
32、评价，并并编制职职业健康康安全风风险的初初始状况况评审报报告。(6) 负负责制止止污染环环境、危危害专业业健康安安全的违违章冒险险作业行行为，并并视情节节对其实实施经济济处罚。(7) 负负责对进进入现场场使用的的各种环环境监测测设备及及职业健健康安全全防护用用品，配配合物质质设备部部门进行行验收检检查。(8) 负负责协助助上级部部门对项项目安全全文明施施工和环环境的检检查，如如实汇报报工程项项目的环环境、安安全状况况。(9) 负负责一般般环境事事故和轻轻重伤安安全事故故的调查查、分析析，并参参与制定定和预防防事故重重复发生生的措施施。6.2.99办公室室岗位职职责(1)负责责项目部部文秘、档档
33、案、接接待、保保密、车车辆管理理。(2)负责责现场保保卫、消消防工作作及办公公场所、生生活区域域后勤管管理。(3)负责责编制本本项目部部文件和和资料的的清单目目录，负负责文件件资料的的控制管管理工作作。(4)负责责督促项项目部各各职能部部门按时时形成符符合规定定的工作作记录，并并对口上上报各种种月报表表。(5)负责责项目部部各种会会议的会会务工作作。(6)负责责组织工工程完工工后档案案资料的的收集、移移交、归归档工作作。(7)负责责项目经经理交办办的其它它工作。(8)协助助项目经经理开展展日常管管理工作作。6.2.110财务务部岗位位职责(1)负责责项目财财务预算算、收支支计划的的编制。(2)
34、负责责适时对对项目实实际成本本与计划划成本进进行对比比分析，提提出降低低成本措措施，控控制计划划成本，力力争提高高成本降降低率。(3)负责责监督和和控制各各项费用用支出，并并定期对对项目财财务预算算执行情情况进行行分析。(4)负责责项目资资金结算算、税务务交纳等等工作。(5)负责责编制项项目财务务报告，定定期进行行项目财财务分析析。(6)负责责项目财财务决算算，保证证项目财财务档案案移交。七总进度度计划八劳动力力使用计计划九 物资资采购方方案（见见下表）序号物资名称规格型号估算数量计量物资采购单单位（打打）采购地点供应商 名名单材质单位业主公司项目分包商1级钢筋6.51129582吨待定一冶贸
35、易公公司合格2级钢筋12255893吨待定一冶贸易公公司合格3级钢筋625326633吨待定一冶贸易公公司合格4钢管D25581吨天津市一冶贸易公公司合格5商品砼C15CC40含含抗渗#m3天津市待定合格6加气混凝土土砌砖150厚2000厚mmm3天津市待定合格7实心砌体53厚mmmm3天津市待定合格8挤塑聚苯乙乙稀板50-700mm厚厚天津市待定合格9地板砖天津市待定合格10铝合金窗约1000000天津市待定合格11聚氨酯涂料料及防水水天津市待定合格12外墙涂料天津市待定合格13黄砂吨天津市待定合格14水泥吨天津市待定合格十 施工工器械配配置方案案（见下下表）序号机械设备名名称规格型号配置数
36、量计量单位使用时间机械设备来来源（打打）备注公司自有项目采购项目租赁1桩机40台2010.4-220100.52塔吊13台2010.6-220111.93塔吊13台2010.6-220111.94塔吊20台2010.6-220111.95施工电梯60套2010.6-220122.56潜水泵140台2010.5-220122.57钢筋设备70台2010.4-220111.98木工设备42台2010.5-220111.99砂浆搅拌机机14台2010.9-220122.410电焊机70台2010.4-220111.12211空压机7台2010.5-220111.912高压水泵7台2010.8-220
37、122.413反铲14辆2010.5-220100.714自卸汽车35辆2010.5-220100.715吊篮210台2012.2-220122.6十一 监测设设备配置置方案 （见见下表）序号监测设备名名称规格型号配置数量计量单位使用时间机械设备来来源（打打）公司自有公司采购公司租贷分包提供1全站仪SET211102台2010.4.11-20012.6.3302经纬仪DJD2-G14台2010.4.11-20012.6.3303水准仪NA32214台2010.4.11-20012.6.3304钢卷尺50m14把2010.4.11-20012.6.330 编制制/日期： 会签签/日期： 十二. 办公公设备配配置方案案 （见下下表）序号办公设备名名称规格型号单位数量进场时间设备来源(打)固定资产内内部编号号内部调配公司新买项目购买项目外租一固定资产类类1汽车(轿车车)商务车辆12010.4.2292空调(窗式式)台152010.4.2293台式电脑台302010.4.2294打印机台42010.4.2295数码照相机机台62010.4.2296复印机台22010.4.2297传真机台12010.4.2298电话机台42010.4.2299电视台182010.4.22910洗衣机台102010.4.229二低值易耗品品类1