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1、组织结构与人事编制3 公司职位、定定义及说说明1公司职职位分类类的依据据：根据公司所所有职位位的业务务性质、责责任大小小、工作作难易、所所需教育育程度，及及技术高高低存在在的差异异进行分分类。 2公司司职位分分类的目目的：通过对企业业每个职职位给予予准确的的定义和和描述，制制作职位位说明书书，以此此作为企企业制度度合理的的薪酬制制度依据据，为HHRM提提供“因事求求人”的用人人标准，使使企业考考核奖惩惩有一个个客观、公公正、科科学、合合理的技技术标准准，同时时也为职职业培训训提供依依据。3。分类相相关概念念的说明明。3.1职位位的类别别。根据公司的的实际情情况，将将公司目目前的职职位分成成主管
2、位位和技能能位两种种类型。3.2 主主管位。指公司赋予予行政管管理职能能的职位位，即总总经理、副副总经理理、部门门经理、部部门副经经理、班班组长等等。3.3 技技能位。指公司赋予予从事专专业技术术工作的的职位，即即总工程程师、副副总工程程师、高高级工程程师、工工程师和和助理工工程师、技技术员等等。3.4 职职级和职职等。3.4.11 职职级：具具体把工工作内容容、难易易程度、责责任大小小、所需需资格很很相似的的职位划划为同一一职级，实实现同样样的管理理和报酬酬。3.4.22 职职等：对对工作性性质不同同，但难难易程度度、职责责大小，工工作所需需资格等等条件划划为同一一职级的的归即为为职等。结合
3、目前实实际情况况和公司司今后三三、五年年发展需需要，将将公司职职等分成成八等：A 职等划划分：总总经理为为8等，副副总经理理（总工工程师）为为7等，经经理（副副工程师师）为66等，副副经理（高高级工程程师）为为5等，高高级职员员即班组组长（工工程师）为为4等，普普通职员员即文员员（助理理工程师师）为33等，三三年以上上工龄作作业员（技技术员）22等，满满试用期期作业员员为1等等。B 职等称称谓；1-2等为为普通员员工，33-4等等为职员员，5-6等为为部门主主管，77-8等等为公司司领导人人员。 4 同职职等人员员的级等等划分。4.1作业业员（满满试用期期）4.1.11 工工作经验验，且文文化
4、程度度为高中中以下（技技校，中中专）的的为1级级。4.1.22 文文化程度度为高中中（含中中专，技技校）文文化的，但但入职前前有1年年以上不不足2年年工作经经验的为为2级。4.1.33 文文化程度度为高中中（含中中专，技技校）文文凭，有有1年不不足二年年工龄的的。4.2 技技术员（或或作业员员）4.2.11 入入职前为为高中（含含中专，技技校）及及以上文文凭，有有2年以以上工作作经验的的为3级级。4.2.22 具具有高中中文凭在在公司就就职满22年的，能能熟练掌掌握岗位位操作规规程的，为为4级。4.2.33 根根据本人人工作表表现对其其基本工工资的级级数作相相应调整整。每次次调整的的幅度最最多
5、不超超过4级级。4.3 普普通职员员（文员员）或助助理工程程师。4.3.11 入入职前有有2年社社会工作作经验，且且文化程程度为高高中（中中专，技技校）的的为1级级。4.3.22 入入职前有有3年以以上不足足4年工工作经验验基础上上，且文文化程度度为高中中（中专专，技校校）的为为2级。4.3.33 文文化程度度为高中中（中专专，技校校）的，入入职前有有4年以以上工作作经验的的为3级级。4.3.44 在在有相关关工作经经验基础础上，文文化程度度每提升升一个档档次，其其级数相相应增加加1级。4.3.55 试试用期满满后或在在每年调调整工资资时，根根据本人人工作表表现对其其基本工工资的级级数作出出相
6、应调调整（每每次调整整不超过过4级）。4.4 班班组长（高高级职员员）或工工程师。4.4.11 入入职前至至少有11年工作作经验，文文化程度度为大专专的为11级。4.4.22 入入职前有有2年以以上不足足3年工工作经验验，且文文化程度度为大专专的为22级。4.4.33 文文化程度度为大专专的，入入职前有有3年以以上相关关工作经经验的为为3级。4.4.4 在有相相关工作作经验基基础上，文文化程度度每提升升一个档档次，其其级数相相应增加加1级。4.4.55 试试用期满满后或在在每年调调整工资资时，根根据本人人工作表表现将对对其基本本工资的的级数作作出相应应调整（每每次调整整幅度最最多不能能超过55
7、级）。4.5 副副经理或或高级工工程师。4.5.11 入入职前至至少有三三年工作作经验，文文化程度度为大专专的为11级。4.5.22 入入职前至至少有一一年工作作经验，文文化程度度为本科科的为22级。4.5.33 文文化程度度为本科科，入职职前有22年以上上工作经经验的为为3级。4.5.44 有有机关工工作经验验，文化化程度每每提升一一个档次次，其级级数相应应增加11级。4.4.55 试试用期满满后或在在每年调调整工资资时，根根据本人人工作表表现对其其基本工工资的级级数作出出相应调调整（每每次调整整不超过过5级）。4.6经理理或副总总工程师师。4.6.11 文文化程度度为本科科，入职职前有二二
8、年以上上工作经经验的为为1级。4.6.22 文文化程度度为本科科，入职职前有三三年以上上工作经经验的为为2级。4.6.33 文文化程度度为本科科，入职职前有五五年以上上工作经经验的为为3级。4.6.44 有有相关工工作经验验，文化化程度每每提升一一个档次次，其级级数相应应增加11级。4.6.55 试试用期满满后或在在每年调调整工资资时，根根据本人人工作表表现将对对其基本本工资的的级数作作出相应应调整（每每次调整整幅度最最多不能能超过55级）。4.7 副副总经理理或总工工程师。4.7.11 文文化程度度为本科科，入职职前有四四年以上上工作经经验的为为1级。4.7.22 文文化程度度为本科科，入职
9、职前有六六年以上上工作经经验的为为2级。4.7.33 文文化程度度为研究究生，入入职前有有二年以以上工作作经验的的为3级级。4.7.44 有有相关工工作经验验，文化化程度每每提升一一个档次次，其级级数相应应增加11级。4.7.55 试试用期满满后或在在每年调调整工资资时，根根据本人人工作表表现将对对其基本本工资的的级数作作出相应应调整（每每次调整整幅度最最多不能能超过55级）4.8 总总经理。因其工作直直接对董董事会负负责、报报告。因因此其享享受基本本工资和和绩效工工资具体体由董事事会决定定，报相相关部门门备案。4.9 对对所有员员工进行行职等调调整，其其享受基基本工资资的级数数按其取取条件符
10、符合新的的职等级级数而定定从公司司内部提提拔的人人员，须须经相关关培训和和权威职职能部门门的考核核后，确确定其所所享受的的基本工工资的级级数报请请公司总总经理批批准后，正正式纳入入新的职职等进行行相关管管理。4.10 对于员员工所取取得的国国家承认认的职称称或技能能资格证证书，可可代表学学历证书书享受基基本工资资的相应应级数。5同职等等内不同同人员绩绩效工资资的确定定。所有职等内内新入职职人员或或公司内内部新提提拔人员员，在试试用期间间其绩效效工资的的级数一一律为一一级，所所有职等等内人员员，公司司将根据据每一个个考核周周期其本本人绩效效考核情情况，对对其绩效效工资级级数第二节 公司组组织结构
11、构1公司组组织结构构是依据据公司章章程设立立的，具具体为董董事会下下辖总经经理负责责制。总总经理下下辖生产产副总，营销副副总，总总工程师师。另设设总经理理办公司司协助总总经理处处理机关关事务。总总经理执执行董事事会议，接接受董事事会监督督。2总经理理下设33名副总总，1名名工程师师。副总总经理工工作控制制结构。2.1 生产副副总辖管管：生产产部，物物流部，报报价室。（见见表2）2.2 营销副副总辖管管：营销销中心，售售后服务务部，安安装工程程部。（见见表3）2.3 行政副副总辖管管：财务务部，人人力资源源部。（见见表4）2.4 总工程程师辖管管：产品品研发中中心，技技术部。（见见表5）3公司设
12、设立品质质部，对对原材料料的进度度和成品品出库检检验，由由总经理理直接管管理；售售后服务务独立为为部门，对对营销副副总负责责，由总总经理直直接领导导。第四章 质部与总经经办的等等级与其其它业务务部门同同等。5 公司司部门组组织结构构与人员员编制。5.1 总经理理办公室室：5名名。其中中：主任任1名，秘秘书2名名，前台台文员11名，文文控文员员1名。（见见表6）5.2 生产部部：4名名。其中中；经理理1名，生生产文员员1名，电电装一次次组长11名，电电装二次次组长11名。（见见表7）5.3 物流部部（PMMC部）：4名。其其中：经经理1名名，仓管管员1名名，采购购组长11名，采采购员11名。（见
13、见表8）AA5.4 报价室室：2名名。其中中：主任任1名，报报价文员员1名。（见见表9）5.5 营销中中心：66名。其其中：主主任1名名，营销销策划师师2名（暂暂空）。深深圳、昆昆明、贵贵阳销售售处负责责人1名名。（见见表100）5.6 安装工工程部：3名。其其中；经经理1名名，安装装工程师师2名。（见见表111）5.7 售后服服务部：3名。其其中：经经理1名名，综合合测量工工程师22名。（见见表122）5.8财务务部：33名。其其中；经经理（兼兼成本会会计）11名，会会计1名名，出纳纳1名。（见见表133）5.9人力力资源部部：133名。其其中：经经理1名名，行政政助理11名，人人事助理理1
14、名，人人事文员员1名总务后勤助助理1名名（可兼兼职），厨厨师1名名，保安安1名（可可兼职），电电工1名名，宿舍舍管理员员（由行政助理兼兼）1名名，清洁洁工1名名，车队队长（兼兼司机）11名，司司机2名名。（见见表144）5.10 研发发中心：3名。其其中：主主任1名名，研发发工程师师2名（见见表155）。5.11 技术术部：55名。其其中：经经理1名名，电气气工程师师4名。（见见表166）5.12 品质质部：33名。其其中：经经理 11名，质质检工程程师2名名。（见见表177） 附（表1股 东 大 会董 事 会监 事 会总 经 理行 政 副 总生 产 副 总总 工 程 师营 销 副 总 技术部
15、品质部产品研发中心物流部报价室生产部人力资源部财务部总经办售后服务部安装工程部营销中心 （ 表 1）总 工 程 师总 经办主 任行 政 副 总营 销 副 总生 产 副 总 文控文员营 销 中 心安装工程部前台文员总经理秘书技术部产品研发部人力资源部财务部售后服务部报价室物流部生产部 （表2） （表表3） （表表4） （表55） （表表6安装工程部经理生 产 部经理物 流 部经理营 销中心报价室主 任1安 装工程 师报价文员其它营销处昆明营销处贵阳营销处深圳营销处采购组仓库电装二次组长电装一次组长（表7） （表表8） （表表9） （表表10） （表表11）售后服务部经理财 务 部经理人力资源部经
16、理研发中心主任技 术 部经理售后服务工程师会计出纳行政助理人事助理研 发工程 师电 气工程 师 （表12） （表表15） （表表16） （表表13）车队行政组文控组工勤组薪酬考核组HR开发培训组品 质 部经理品 检工程 师 （表表14） （表117）公司机构和和岗位描描述1 公司司股东大大会职权权。股东大会是是由公司司股东组组成的公公司权力力机构，其其职权为为：1.1 决定公公司的经经营方针针和投资资计划。1.2 选举和和更换董董事，决决定有关关董事的的报酬事事项。1.3 选举和和更换有有股东代代表出任任的监事事，决定定有关监监事的报报酬的事事项。1.4 审议批批准董事事会报告告。1.5 审议
17、批批准监事事会的报报告。1.6审议议批准公公司的年年度财务务预算方方案，决决策方案案。1.7审议议批准公公司的利利润分配配方案和和弥补亏亏损方案案。1.8对公公司增加加或减少少注册资资本作出出决策。1.9对发发行公司司债券作作出决议议。1.10对对公司合合并，分分立、解解散和清清算等事事项作出出决议。1.11修修改公司司章程。2 董事事会职权权2.1负责责召集股股东大会会，并向向股东大大会报告告工作。2.2 执行股股东大会会的决议议。2.3 决定公公司的经经营计划划和投资资方案。2.4 制定公公司的年年度财务务预算方方案、决决算方案案。2.5 制定公公司的利利润分配配方案和和弥补亏亏损方案案。
18、2.6 制订公公司增加加或减少少注册资资本的方方案以及及发行公公司债券券的方案案。2.7 拟订公公司合并并，分立立，解散散的方案案。2.8 决定公公司内部部管理机机构的设设置。2.9 聘任或或解聘公公司经理理，根据据经理提提名，聘聘任或解解聘公司司副经理理、财务务负责人人并决定定其报酬事项。2.10 制定定公司的的基本管管理制度度。3董事会会职权3.1 检查公公司的财财务:3.2 对董事事、经理理执行公公司职务务时，违违反法律律、法规规或公司司章程的的行为进进行监督督；3.3 当董事事和经理理的行为为违反公公司利益益时，要要求董事事和经理理予以纠纠正。3.4 提议召召开临时时股东大大会。3.5
19、 公司章章程规定定的其他他职权。3.6 监事列列席董事事会会议议。4总经理理岗位描描述4.1岗位位职责4.1.11 总总经理作作为公司司的法人人代表，为为公司的的最高行行政管理理领导人人。4.1.22 （为为非董事事时）列列席董事事会会议议，组织织实施董董事会决决议。4.1.33 全全面负责责、主持持公司的的日常行行政和业业务活动动。4.1.44 拟拟订公司司发展规规划、年年度计划划和财务务预算方方案，以以及利润润分配弥弥补亏损损方案；4.1.55 拟拟订公司司内部组组织机构构调整方方案，劳劳动人事事政策等等、工资资和福利利制度；4.1.66 任任免和调调配公司司各级员员工，任任免和调调配高级
20、级员工（经经理及以以上人员员）则报报董事会会批准。4.1.77 代表表公司对对外签订订合同和和处理业业务。4.1.88 确定定对公司司员工的的奖惩权权。4.1.99 建立立健全公公司规章章管理制制度和工工作流程程。4.1.110 布布景检查查公司重重大任务务，接待待重要来来宾，处处理紧急急事件。4.1.111 财财力审批批权和授授权范围围的投资资决策权权。4.1.112 开开展企业业文化建建设和凝凝聚力工工程，提提高公司司知名度度。4.1.113 定定期向董董事会提提出经营营和财务务状况报报告，并并接受咨咨询。4.1.114 公公司章程程或董事事会授予予的其他他职权。4.2 责责任和义义务4.
21、2.11 对对法人财财务安全全、保值值、增值值负责。4.2.22 对对经济效效益、利利润的追追求义务务。4.2.33 对对违法违违纪承担担连带赔赔偿责任任。4.2.44 遵遵守国家家法律法法规。4.2.55 遵遵守公司司章程、董董事会决决议。4.2.66 履履行经济济合同。4.2.77 作作为公司司代表处处理有关关法律事事务。4.2.88 对对公司诚诚信，忠忠诚、勤勤勉。4.2.99 尊尊重员工工的各种种权利、保保障员工工的正当当利益。4.2.110 积极改改善员工工待遇、福福利和工工作生活活条件。4.3直接接上级：董事会会直接下级：营销副副总经理理、生产产副总经经理、行行政副总总经理、总总工
22、程师师、品质质部、总总经理办办公室。44.4 总经理理岗位素素质：4.3.11 年年龄要求求：300岁以上上。4.3.22 工工商企业业管理、人人力资源源管理、电电气化、财财会等专专业本科科以上学学历、英英语4级级，口语语流利，普普通话标标准，懂懂奥语。4.3.33 同同等职位位五年以以上工作作经验，为为人正派派，以身身作则；4.3.44 对对公司总总体运作作有独到到见解，精精通公司司生产，管管理、财财务分析析、市场场营销、人人力资源源等管理理；4.3.55 熟熟悉国家家法律、法法规、精精通公司司法，了了解电力力作业运运行规程程； 4.3.66 具具有高超超的领导导才能和和坚忍不不拔的毅毅力。
23、5生产副副总经理理岗位描描述。5.1 岗岗位职责责 5.1.11 对对总经理理负责，协协助总经经理行使使对生产产部、物物流部、和和报价室室的管理理。在生生产系统统中树 立“品牌观观念”，使全全体员工工真正认认识“销售是是龙头，技技术为前前提，管管理做保保证”的辨证关系。5.1.22 在在确保年年预定销销售指标标按计划划完成的的前提下下，保证证产品出出厂合格格率达1100%，其中中优良率率达600%以上上。5.1.33 严严格执行行ISOO90000质量量保证体体系，根根据ISSO90000质质量保证证体系有有关要求求，主持持和织编编制、修修改、完完善生产产流程、工工艺规程程及相关关生产制制度。
24、领领导每个个月一次次的内审审（并形形成记录录），确确保出厂厂产品的的合格率率。5.1.44 组组织和主主持召开开生产调调度会议议，全面面编制生生产计划划，负责责监督计计划执行行和实施施，确保保按时完完成生产产任务并并准时交交货。5.1.55 组组织提升升生产系系统素质质方案（包包括在生生产系统统中全面面推行IISO990000质量管管理体系系、国家家和行业业有关技技术标准准及工艺艺管理制制度、国国家及行行业对作作业人员员的素质质要求等等）。对对生产系系统各部部门工作作执行情情况负全全面责任任，全面面督促生生产系统统对工作作计划的的制定和和执行，并并进行全全面检查查。全面面参与和和协助公公司绩效
25、效领导小小组对生生产系统统人员进进行宏观观合理的的绩效考考核。5.1.66 负负责协调调生产系系统与公公司其它它部门的的工作关关系，协协助总经经理建立立健全公公司内部部组织机构体系。5.1.77 负负责生产产计划的的制定和和修正，定定单合同同的审核核、登记记和分配配，确保保生产交交货期；协助总经理对对质量异异常情况况的处理理，并对对生产进进度、技技术材料料供应和和消耗异异常情况况进行监监控。5.1.88 按按ISOO90000质量量管理体体系的要要求和用用户要求求，作好好合同评评审工作作。监督督考核生生产系统生产任务务完成的的情况，具具体做到到，每份份合同都都有评审审记录（公公司将不不定时进进
26、行抽检检）。5.1.99 在在生产系系统中全全面推行行“5S”活动，加加强和完完善企业业文明生生产、安安全生产产的管理理。领导全公司司安全生生产，消消防知识识培训计计划，及及计划的的实施。定定期不定定时对生生产设备备、环境消防设设备、消消防通道道的检查查和整改改。切实实做到安安全生产产、防火火安全“天天讲讲，月月月防”。确保保工伤事事故发生生率为00，设备备完好率率为966%。对对安全生生产事故故和消防防管理失失职造成成的火灾灾，人员员伤亡事事故负主主要责任任（除按按公司的的相关奖奖惩规定定追究主主要责任任外，公公司还视视情节给给予相应应处罚）。5.1.110 全面配配合销售售副总经经理的工工
27、作，架架构好对对销售部部门的服服务与支支持平台台。5.1.111 每月底底及时向向公司提提交下月月的工作作计划和和当月的的工作总总结，并并保证计计划或总总结内容容的务实实性和可可操作性性，杜绝绝弄虚作作假、推推卸责任任，或掩掩盖问题题和矛盾盾，对问问题认识识避重就就轻或压压制员工工思想，并并张榜公公布。5.1.112 监督督指导企企业采购购管理工工作，具具体做到到： A 督督促公司司采购部部门坚持持现金购购物原则则，确保保公司直直接材料料成本下下降和控控制在平平均值555%以以下，B 组织织技术部部门、财财务部门门和仓库库有关人人员完成成对采购购部门进进行的蓝蓝本修订订工作的的审核，以以提高公
28、公司报价价工作的的有效性性。同时时组织上上述有关关人员每每半年对对蓝本进进行一次次修订评评审工作作。C 协调调生产系系统在材材料采购购上的各各种问题题，切实实做到“货比三三家、保保证质量量、价格格最优”的购物物原则。同同时，掌掌握控制制材料库库存率的的合理性性，尤其其是A、BB类材料料从年初初开始呈呈下降趋趋势，并并在年终终实现零零库存的的目标（该该指标将将被纳入入年中和和年终绩绩效考核核内容）。D 争取取有效措措施防止止采购假假、劣等等次品，对对生产系系统任何何环节因因假、劣劣等次品品造成的的安全事事故或影影响产品品正常交交货负责责；对以以采购进进来的假假、劣等等次品及及时督促促职能部部门退
29、货货。E 督促促采购部部门定期期（至少少每季度度一次）向向公司提提供最新新的原材材料发展展动态报报告。5.1.113 负责收收集和整整理各项项产品的的相关国国家和行行业标准准，并根根据最新新标准及及时调整整和修正正公司产产品的标标准内容容；负责责贯彻执执行国家家有关电电气设备备及安装装的国家家行业标标准，在在实践之之中修正正和完善善公司的的技术管管理制度度和工艺艺管理制制度；负负责公司司技术情情报搜索索工作，密密切保持持与国家家及一些些地方低低压行业业协会的的关系，了了解产品品发展的的新方向向、新趋趋势和新新动态，及及时对公公司现有有产品的的说明明书进进行修订订和编审审，不断断开发适适应市场场
30、需要的的适销对对路的产产品。5.1.114 就技术术工作从从设计到到出图，制制定具体体的措施施，明确确设计责责任、校校对责任任和审核核责任，并并对此负负总体的的责任。5.1.115 理顺公公司的现现有报价价程序，对对公司的的全面报报价工作作的领导导负责。5.1.116 负责检检查生产产系统各各种技术术资料、技技术图纸纸和产品品档案的的管理工工作，并并督促各各个部门门及时将技术术资料、技技术图纸纸和产品品档案进进行归档档保存。至至少每月月抽查一一次，同同进将重重要资料料的电子子版提交交总经办办刻录存存档。5.1.117 负责新新产品的的开发工工作，要要求做到到：A 箱变变外壳及及低压侧侧进行改改
31、造，达达到成本本降低。B 了解解高低压压作业发发展方向向，对营营销适路路的新产产品，呈呈交可行行性研究究报告，确确保新产产品开发发率达1100%。5.1.118 切实维维护公司司各种规规章制度度的严肃肃性，严严格遵守守公司各各种规章章制度，对对违反各各种规章制度的行行为自愿愿接受公公司有关关条例的的处罚。5.1.119 完成总总经理布布置的其其它事项项。5.2 权力。来自 中国最大的资料库下载5.2.11 对生生产系统统（所辖辖三部门门）具有有人事解解聘权、绩绩效考核核分数调调配权（指指在原绩绩效分数数调配权权分数基基础上有有5%波波动调配配的权力力）、经经济处罚罚权（确确保生产产系统人人员全
32、面面落实本本人职责责）。5.2.22 对公公司产品品报价具具有审批批权，有有对销售售合同的的评审权权），使使公司产产品在竞竞争中更更具有优优势。5.2.33 对公公司新产产品开发发的计划划权。5.2.44 有权权修正、完完善和制制定生产产系统管管理制度度技术标标准并报报公司办办公例会会讨论。5.2.55 有权权编制、修修改完善善公司现现有产品品质量检检验规程程和制度度。5.2.66 有权权对公司司现有产产品说明明书进行行修正和和完善编编审。5.2.77 参与与公司高高层领导导决策的的讨论。5.2.88 代表表公司与与生产系系统管理理或技术术人员签签定工作作岗位合合同书，并并对所签签订的工工作岗
33、位位合同书书具有修修改、增增补相关关内容的的权力。5.2.99 有权权审批权权限内的的各项开开支。5.3 岗位素素质。5.3.11 有有较强的的领导能能力和协协调沟通通能力；5.3.22具极强强的安全全操作意意识；5.3.33 本行行业相关关专业大大学本科科以上学学历，具具同等职职位五年年以上工工作经验验，具有有全面推推行ISSO90000的的知识能能力，工工作大胆胆有魄力力。5.3.44 十分分熟悉生生产工艺艺流程和和设备的的性能。5.3.55 能根根据公司司现有产产品技术术性能组组织公司司技术人人员开发发编制新新产品。5.3.66 年龄龄：255455岁。5.3.77 直接接上级：总经理理
34、。直接下级：生产部部、物流流部、报报价室。6.营销副副总经理理岗位描描述。6.1 岗岗位职责责：6.1.11 遵守守国家法法律、法法规，规规范自身身行为在在法律允允许范围围内。6.1.22 实施施和遵守守业务务销售管管理规定定，加加强和加加大监督督、考核核力度，争争取激励励和约束束相结合合机制，建建立一支支人品正正、能力力强、有有责任的的销售队队伍。6.1.33确保销销售人员员人身安安全，严严禁发生生伤、残残、亡事事故和企企业与销销售人员员的劳资资纠纷（建建立销售售队伍社社会保险险保障体体系，社社保费按按国家保保险规定定办理）。6.1.44加强销销售队伍伍“精神与与意识、能能力与专专业”的定期
35、期培训。长长期开展展销售人人员间的的销售竞赛活动。确确保销售售人员一一年两次次销售业业务知识识培训。6.1.55实施和和遵守销销售副总总销售策策划大纲纲，全全面负责责深圳、昆昆明、贵贵阳等已已有销售售处的地区业务销销售的经经营管理理，确保保深圳市市场的建建立和开开发建立“一点三三线”销售环环境。具具体为：A 领导导销售部部完成并并实现年年预算的的销售额额，确保保毛利率率在355%以上上（含毛毛利率335%）。B 确保保本年度度年实际际收回货货款为年年初预算算值（并并保证年年里年利利率在335%）。C 确保保年回收收款在88月前完完成。D 每月月初提交交一份货货款回收收计划，每每月底向向总经理理
36、提交一一份货款款回收进进度，实实际操作作详细资资料。6.1.66实施和和遵守销销售费用用预测及及管理办办法：（含深深圳、昆昆明、贵贵阳）即即：A 控制制个人和和区域借借款。B 销售售费用和和销售指指标挂钩钩，实现现“销售指指标提前前完成，销销售费用用先紧后后松使用用”的 原原则，保保证公司司先期费费用拨付付，同时时实 现现初期销销售指标标完成；C 制定定切实可可行措施施，杜绝绝销售货货款呆死死帐的发发生。D 确保保销售部部门的固固定资产产（汽车车，电脑脑）办公公设备的的增值；确保其其正常运运行折旧旧和维护护，严防防被盗、损损坏现象象发生。E 在完完成销售售指标和和货款回回收前提提下，确确保销售
37、售提成兑兑现。F 结合合自身绩绩效考核核，严格格控制售售后费用用。6.2 权权利：6.2.11全面主主持、经经营和管管理深圳圳、昆明明、贵阳阳销售市市场、销销售人员员和内外外销售工工作。6.2.22兼顾企企业、销销售人员员二方利利益，制制定企业业长期销销售发展展纲要，报报请批准准后予贯贯彻执行行。6.2.33建立、完完善销售售管理制制度和规规章。6.2.44对公司司成型产产品、换换型产品品、未开开发产品品有建议议权和市市场调研研权。6.2.55对销售售和售后后服务人人员有监监督权、工工资升降降权和职职务任免免权；对对区域销销售负责责人的解解聘须报报总经理理批准。6.2.66对公司司同级领领导工
38、作作行为有有评议、监监督权,对公司司发展有有阻碍的的行为有有干涉和和否定权权。6.2.77对售后后服务工工作的改改进、完完善有监监督权。6.2.88对报价价单具有有审批权权，有权权鉴批权权限范围围内的各各项开支支。6.2.99突破销销售指标标，对盈盈余费用用有分配配权（提提成除外外）。6.2.110总经经理授予予的其它它权力。6.3 岗岗位素质质：6.3.11年龄：25400岁。6.3.22市场营营销、电电力、等等相关专专业本科科以上学学历，同同类企业业从事销销售工作作五年以以上，英英语4级，普通通话标准准。6.3.33熟悉国国家市场场经营法法规，了了解国家家对本产产品的管管理规定定，善于于在
39、国家家法律法法规允许许的范围围内，扩扩大公司司产品的的市场开开拓。6.3.44能根据据企业经经营状况况，主导导公司营营销中心心及售后后服务的的全盘事事务，具具有较强强的整体体 控制制和协调调能力。6.3.55性格稳稳重、坚坚毅，有有极强的的市场洞洞察力和和高超的的判断能能力。6.3.66能及时时发现销销售工作作中带有有倾向的的或重大大问题，并并迅速发发出指令令予以纠纠正；具具有较强强的用人人才能。6.4直接接上级：总经理理直接下级：营销中中心、售售后服务务部、安安装工程程部。7.行政副副总经理理岗位描描述：7.1 岗位职职责7.1.11参与公公司长期期发展计计划，质质量方针针和年度度生产经经营
40、计划划的研究究、拟订订和制订订工作。7.1.22负责组组织领导导公司人人力资源源、财务务、行政政等日常常工作，进进行制度度的修证证、组织织建设。领领导下属属开展目目标管理理工作，制制定月、年年度工作作计划，对对所主管管工作负负领导责责任。7.1.33根据公公司总体体状况和和自身工工作需要要，负责责召集主主持非主主管的部部门就分分管的工工作举行行专题会会议，并并进行检检查工作作和布置置工作。7.1.44协助总总经理、配配合管理理代表，贯贯彻ISSO90000标标准，不不断强化化员工的的质量意意识。7.1.55领导下下属，逐逐步完善善公司薪薪酬体系系，建立立科学可可行的绩绩效考核核系统。实实行每季
41、季度绩效效考核的的完成及及整改工工作，对对于工作作中涉及及员工薪薪资、福福利的大大幅调整整报总经经理批准准。7.1.66协助总总经理讲讲求经验验之道，培培育企业业精神，塑塑造企业业形象，促促成富有有特色的的贝格斯斯特企业业文化的的形成。7.1.77领导人人力资源源部辅导导全体员员工全面面履行公公司制度度规定的的义务，保保证每个个月员工工受处罚罚率在110%以以内，普普通员工工流动率率在5%。7.1.88从公司司整体目目标出发发，不断断拓宽人人才招聘聘市场，切切实保障障公司的的人力资资源的储储备。保保证公司司销售人人员、技技术人员员和高层层管理人人员“招之即即来，来来之能战战，战之之能胜“。7.
42、1.99做好公公司的后后勤保障障工作，保保证员工工“来得了了，住得得下，能能胜任“，保证证车辆合合理、及及时使用用。7.1.110领导导公司财财务预算算的执行行。加强强财务审审记和监监督、成成本核算算，以及及增强公公司固定定资产、办办公设备备、设施施的管理理。为总总经理提提供客观观、科学学的财务务月报表表，及大大型项目目特报书书。7.1.111维护护公司的的各项规规章制度度的严肃肃性，确确保各项项制度的的执行。7.1.112对公公司同级级领导行行为有评评议监督督权。7.1.113负责责对分管管及授权权范围内内的公司司日常事事务，和和各项活活动进行行安排和和布置，审审核限额额内的财财务、行行政费
43、用用的开支支。7.1.114负责责对分管管范围内内员工进进行工作作考核，对对他们任任免、晋晋升、奖奖惩有建建议权。7.1.115负责责公司电电子信息息化管理理，做好好公司各各种保密密工作。7.1.116在总总经理不不在或授授权事，主主持公司司全面工工作。7.1.117负责责处理公公司与外外界关系系（含政政府部门门）的联联络、协协调、保保障公司司的正常常运作。7.1.118完成成总经理理交办的的其它工工作。7.2岗位位素质：7.2.11年龄：25455岁。7.2.22管理类类或财会会类专业业本科以以上学历历，英语语4级，熟熟悉电脑脑操作，担担任同等等职务55年以上上，具有有丰富的的行政管管理经验
44、验和驾驶驶全局的的能力。7.2.33有较强强的管理理和总导导公司人人力资源源才能，具具有极强强的事业业心和责责任感，很很强的组组织沟通通协调能能力。7.2.44为人正正直、办办事公道道，严谨谨、细心心、高效效、原则则性强。7.2.55熟悉国国家相关关法律法法规，具具有超前前的管理理理念，预预测能力力强，团团队合作作意识强强，熟悉悉政府部部门办事事程序。7.2.66直接上上级：总总经理。 直直接下级级：财务务部、人人力资源源部。8. 总工工程师岗岗位描述述。8.1 总总工程师师岗位职职责：8.1.11负责公公司产品品开发、生生产技术术、生产产工艺的的管理。8.1.22 负责责公司新新产品的的开发方方案开发发计划的的制定。8.1.33 组织织主持公公司产品品开发工工作。8.1.44 负责责组织公公司原有有产品的的技术改改良、技技术成本本的控制制。8.1.5