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1、浅议建立中中国企业业人力资源管理理体系_人力资源管理理论文-毕业论论文作者：未知知下载前请注注意：1：本文档档是版权权归原作作者所有有，下载载之前请确认。2：如果不不晓得侵犯犯了你的的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘淘宝交易易，七折折时间：20010-06-10 20:00:38 摘摘要:人力资源是当当今社会会发展中最最重要的的资源。我我国企业业人力资源管理理体系的的建立，必必须重点解解决以下下问题:确立人人力资源管理理在企业业中的战略地位位;明确现代人力力资源管理理的精髓髓和核心心内容;建立科科学的人人力资源管理理框架体体系;配置人人力资源管理理的合适适人选。 关键词:人力资源管
2、理理 人事管管理 薪酬考考核 绩效 就就我国人人力资源管理理的现状来看看，多数数企业对对人力资源管理理的重要要性己有有所认识识，但对于如何何根据企企业的特点点，建立立适合自自身需要要的人力力资源管理理体系，多多未形成成系统的甚至至是基本本的理性性认识。许多企业的管理理方式仍仍处于经验管理理模式之之下，对对人的管管理仍然然还在沿用用传统的人人事管理理模式。在在很多企企业中，牌牌子换了(由人事事部改为为人力资源部)，但人人力资源管理理并没有有真正落落到实处处。究其其原因，是是企业的领导者、管管理者并并没有真真正转变变角色，没没有形成成人力资资源管理理的新观观念，没没有理解解人力资资源管理理的实质质
3、内容。 那么，究究竟如何何建立人人力资源管理理体系?结合我国国实际，我我们认为为必须着重解解决以下下几方面面的问题题: 一一、确立立人力资资源管理理在企业业中的战略地位位 现现代人力力资源管理理在企业业经营发发展中具具有战略性影影响，它它不仅是企业经经营战略略的重要要组成部分分，而且且还通过制定和和调整人力力资源计划来促促进企业经营营战略的的贯彻与执行。因因此，在在经济发发必须成为高层管理层的一部部分，直直接向首首席执行导分管具具体工作作，也就就是资深的人人力资源管理理者官汇汇报工作作。此外外，要想想使人力力资源管理理在定位位都亲自过问人力力资源管理理工作，并并由副总总裁级领达国国家的许许多企
4、业中，首首席执行官(第一把把手)上确实履行其其战略性职能，还必须将人力力资源管理理部门设设立为一个独独立的职职能部门，并使使之成为为企业的高层管理部部门之一。 而目前前我国的的多数企企业，人力力资源管理理实际履行行的是传传统的人人事管理理职能，是是以甄选选招募、培培训、薪酬酬、绩效评价以及及劳动关系系等诸如此类分支职能为基础构造起起来的，如如企业的人事事部门管干部部、劳资资部门管工人人、教育育部门管培训、办公室管管评估等。传传统的人人事管理理是以“事”为中心，注注重的是是控制与与管理人人，基本本上属于于行政事事务性工作作，其活活动范围有限，短短期导向，主主要由人人事部门门职员执执行相关关业务，
5、很很少涉及及企业高层战略决决策。要要建立人人力资源管理理的新体体系，就就必须打破旧旧的人事事管理组组织结构构，建立立新的人人力资源管理理组织结结构。人人事管理理与人力力资源管理理的组织织结构可可对比如图1所示。 二二、明确确现代人力力资源管理理的核心心内容 现现代人力力资源管理理的精髓髓是对人的潜潜能的开开发，“开发”贯穿于整整个管理理活动的始终。为此，人人力资源管理理的核心心就是必必须着重从从识人、选人、用用人、育育人、留留人五个个方面开开展工作作。其中中，应以识人为基础，选人为先导，用人人为核心，育育人为动动力，留留人为目的。 识人，就就是要认认识与了了解人的的心理与与行为规规律，洞洞察人
6、的的心理需需求的变变化，它它是人力力资源管理理工作的的基础。人力力资源管理理者要深深入了解解员工的所所思所想想，分析析员工心理理与行为为的变化，把把握员工的个个性差异异。只有有在此基基础上建立立与形成成的各种种人事规规章、制制度才能能真正落落到实处处，才能能达到规规范与引引导员工行行为的目的的，实现现员工的的利益与与组织利益益的高度度统一。以以往的人人事管理理把人看看成是机机械的、被被动的实体而加加以管制制，并没没有把员员工看成成具有能能动性、自自主性的的主体来来加以开开发。因此此，企业业的各级管理者者大都以以自我为为中心来来管理员员工，企企业所制订出来的的人事制制度由于于缺乏员员工的参参与，
7、在在实践中往往往缺乏乏可操作作性与可可接受性性，并因因此而经经常导致管理理冲突。 选人，是人力资源管理工作的首要环节，是对人员的招聘与选拔。要真正选好才，首先必须了解企业的宗旨、业务发展的战略规划，并以此为基础，事先制定较为详细的人力资源规划;第二，要分析岗位要求，尤其要进行任职资格分析，只有这样才能做到人适其事，事得其人:第三，要有一个好的选人标准，处理好德与才的关系:第四，选人者本身要具有较高的素质，有相应的专业知识，以更好地鉴别人才、发现人才、选好人才;第五，要有科学的选人机制与程序。在选人机制上，要把握公平、公正、公开的原则。尤其必须力戒凭主观印象去选人，要借助于科学有效的人事测评手段
8、去招聘。挑选人员。最后，需专门指出的是，招聘与选拔人员应特别注重其潜能。能者识能，贤者识贤。潜能是看不见的，要靠挖掘。人力资源开发最有价值的是挖掘到员工自己可能都不知道的潜能，并使其充分发挥。 对各级管理者来说，如何科学合理地用人，是人力资源管理工作中最具挑战性、也最具艺术性的工作。只有用好人，才能发挥人才的积极性和创造性。用人的实质是首先安置好人，即在最合适的时候把最合适的人放在最合适的岗位。如何找到“人”与“事”的最佳结合点，做到事事有人做，而不是人人有事做，是值得我国很多企业管理者深思的。 育人，即培养人才。育人的根本目的，是提高员工的工作素质，激发员工的工作兴趣，规划员工的职业生涯，以
9、使其成为适合企业发展需要的职业专家、能手的过程。因此，管理者的角色是老师、教练。如何在组织发展的同时，帮助员工也得以成长，是管理者重要的职责。 培训是育人的重要措施。培训的出发点一定要从岗位出发，结合员工的岗位要求，切实帮助其提高工作技能。培训要因人施教，学以致用，与实践紧密结合。 现代企业越来越强调一种新的培训观念:培训不光是知识的传授、技能的提高，更重要的是观念的更新、态度的改变。因此，培训不是消耗，而是投资。培训产生的收益所带给企业的不光是工作目标的完成，而是整个企业素质的提升。只有这样，才能使企业具有竞争力，立于不败之地。 如何留住人才，尤其是留住重要技术岗位与管理岗位的人才，是企业管
10、理者颇感头疼的问题。对员工来说，一个好的领导，一个好的工作氛围与工作条件是留人的重要因素之一;对企业来说，完善各种激励措施与约束机制，营造一个以企业发展为基础实现员工个人成功目标的良好环境，对预防人才外流与保持一支优秀的员工队伍则是更为重要的。人力资源管理核心工作的构成内容及其相互关系，可以图2表示如下: ! 三三、建立立科学的的人力资资源管理理框架体体系为了完成人人力资源管理理的基本本任务，企业应应建立相相应的人力力资源管理理功能模模块，这是做好好人力资资源管理理工作的的保障。其其构成内内容应包括以以下面:以识人为基础的工作作分析系系统;以选人为基础的招聘聘与选拔系统;以用人人为基础的配置置
11、与使用用系统;以育人人为基础的培训与开发系统;以留人人为目的的的考核与与薪酬系系统。这五大系系统是人力力资源运行行机制的的重要方方面，其其建立与与完善是是企业人力资源管理理良好的的标志。现代企业人力资源管理理系统在基本本功能上上可分三三个层次:一是核核心层功能，它它以工作作分析模模块为主，解解决人力力资源最基基础的问题。比比如工作作是什么么?怎样做?谁来做?二是职能层功能，包包括招聘聘与选拔、安安置与使使用、培培训与发展、考考核与薪薪酬四个个模块。三是是战略层功能，包包括人力力资源战略与规划、企企业文化等等模块。与此此相适应应的是专家中心心、现场场人力资源工作作者与人人事服务务中心等等人事组组
12、织架构构体系。人人力资源管理理功能模模块的构成成及其负负责机构构的分工工可以图图3表示。 四四、合理理配里人人力资源管理理人选合理配置人人力资源管理理人选，尤其其是人力力资源管理理经理，是是做好人人力资源管理理工作的的必备条件。现现代经济发发展要求求，企业业人力资源的管管理者不不应仅仅仅是人事事管理专专家，而而且更重重要的应应是企业战战略制定定的参与与者、变变革的推推动者、员工的激激励者。人人力资源管理理者应未雨绸缪缪，最先先觉察企业变变革的征征兆，并并制定相相应的行动计计划，推推进变革并并保证变变革目标的实现。此此外，人人力资源管理理者应善于倾听员工的心心声并及及时做出回回应，关心心员工的需
13、需求，与与员工更多多地沟通通，开发发其潜力力，以企企业成功为基础实现现其职业辉辉煌。为此，一一个高水水平的人人力资源管理理人员要具备较较强的领导和组织能力力，具有有良好的的管理能能力和较较高的综合素质。作为人力资源管理理经理必须具备行业基本业务务技能及及人际信任建建立、人人力资源管理理、变革等一一整套技技能。其其技能的的构成内内容如图图4所示。 总之，随随着加入入世贸组组织后竟竟争的加加剧，中国国企业所面临的环境越来来越复杂杂，市场的不确确定性、技技术的创新性、组组织的变革性、人人员的流动性正日日趋频繁，这就迫使使我们不得不不在更深深层次上去去探索人人力资源管理理的理论论和实践，以以建立更更加科学学的现代人力力资源管理理体系。 ! 上海纺织