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1、中国投标网 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录第章工程程概况第节综合合说明第节设计计概况第节承包包方式第节招标标范围第节施工工条件第节编制制依据第章施工工总体部部署第节项目目组织机机构第节施工工总体部部署第节施工工准备计计划第章主要要分部分分项工程程的施工工方法第节工程程测量控控制第节粉喷喷桩施工工第节水泥泥石屑稳稳定层施施工第节沥青青砼层施施工第节进口口网球场场专用面面层施工工第节给排排水施工工第节地下下管线保保护的解解决方案案第节与各各方协调调的解决决方案第章施工工平面布布置第章施
2、工工进度计计划和进进度保证证措施第节施工工进度计计划第节保证证工期的的具体措措施第章主要要机械、材材料、劳劳动力和和资金用用量计划划第节机械械设用量量计划第节劳动动力用量量计划第节材料料用量计计划第节资金金用量计计划第章工程程质量保保证措施施第节管理理目标第节保质质的主要要措施第节质量量管理依依据第节质量量管理、监监察体系系第节质量量保证措措施第节成品品保护措措施第章安全全生产、文文明施工工措施第节安全全施工第节文明明施工措措施第节保护护环境措措施第节防非非典及传传染病预预防措施施第章季节节性施工工措施第节雨季季施工措措施第节炎热热天气施施工措施施第节防台台风措施施第章降低低成本和和节约措措施
3、第节降低低成本措措施第节节约约措施第章工程程配合服服务和质质量保修修承诺第节配合合服务第节质量量保修承承诺第章技术术资料的的归档整整理第1章 工程概况况第1节 综合说明明工程名称称：黄岐岐体育公公园网球球场工程程建筑地点点：佛山山市南海海区黄岐岐新建体体育公园园内招标代理理机构：广东省省机电设设备中心心设计单位位：广州州市民用用建筑科科研设计计院工期要求求：日历历天质量要求求：主比比赛场达达到国际际标准室室外比赛赛场标准准；训练练场达到到国际比比赛室外外训练场场标准建设规模模：该网网球场占占地约平平方米，布布置为五五片灯光光场，包包括片国国际标准准硬地网网球场，和和片有个个座位的的国际标标准比
4、赛赛场。第2节 设计概况况本工程为为黄岐体体育公园园网球场场工程.一、球场场场地施施工技术术要求：、进口网网球场专专用面层层：产品须选选用国际际网联或或亚洲网网联认证证产品，面面层涂料料须使用用原厂配配套的进进口石英英砂，并并必须保保证层以以上（底底面）要要求球场场弹性，球球速，颜颜色均匀匀。、沥青砼砼层：底层沥青青碎石混混合料（最最大集料料粒径）压压实厚，面面层沥青青砼混合合料（最最大集料料粒径），厚厚实厚。沥沥青选用用进口号号重交通通沥青，混混合料要要求均匀匀一致，无无结块成成团无严严重粗细细料分离离，不含含风化石石块，泥泥块等杂杂质。使使用静态态压路机机，按先先轻后重重的步骤骤碾压，碾碾
5、压速度度不大于于公里小小时。表表面平整整度要求求误差不不超过。、水泥石石屑稳定定层：颗粒最大大粒径小小于，其其中的颗颗粒含量量不小于于。水泥泥含量为为，选用用终凝时时间较长长（宜在在小时以以内）的的水泥，使使用吨以以上振动动压路机机要求压压实度，每每层厚度度不大于于,并注意意养生期期保温，不不能让稳稳定层长长期暴晒晒开裂。二、球场场围网施施工技术术要求：、围网支支架焊制制由专业业焊工进进行，管管身及焊焊接部位位都进行行打磨，除除锈，补补原子灰灰的工序序。、喷一层层进口防防锈漆及及两层高高度耐老老化硝基基面漆。、围网支支架钢管管要求表表面平滑滑，光亮亮，颜色色均匀。围围网安装装平直，松松紧适中中
6、。三、灯柱柱施工技技术要求求：、灯具，电电气光源源须使用用进口产产品。、灯柱安安装牢固固，垂直直，场地地的平面面照度，垂垂直照度度及照度度梯度均均匀，并并须保证证场地照照度大于于。四、粉喷喷桩施工工技术要要求：、桩夹穿穿过淤泥泥层，伸伸入下卧卧层（粉粉砂层）内内米。经经地基加加固处理理后，其其复合地地基承载载力不低低于。、粉喷桩桩采用普普通硅酸酸盐水泥泥，水泥泥掺入比比控制在在.其施工工过程中中的搅拌拌提升速速度为,全程反反复搅两两次（即即上下各各搅拌两两次）。第3节 承包方式式按招标要要求包工工、包料料、包质质量、包包安全及及工期。第4节 招标范围围片网球场场从基础础开始整整体铺设设；排水水
7、沟、排排水沟外外测及通通道铺设设；主赛赛场观众众席建造造；围网网架设；专用网网球灯具具供货及及架设；专用网网球设施施供货及及安装。第5节 施工条件件、场地已已具备开开工条件件。、施工用用水、用用电由中中标单位位自行解解决。第6节 编制依据据、本工程程招标文文件、设设计图纸纸、答疑疑纪要；、建设部部第号建建设工程程保修办办法；、国家现现行技术术标准、施施工及验验收规范范，工程程质量评评定标准准及操作作及操作作规程；、现场情情况调查查资料；、以往相相似工程程的施工工经验、施施工技术术技能等等第2章 施工总体体部署第1节 项目组织织机构、施工组组织机构构的建立立我公司针针对此工工程严格格实行“项目法
8、”施工，由由公司优优秀的项项目经理理组建的的项目经经理部来来负责此此工程的的具体施施工管理理。同时时承诺：针对此此工程项项目，我我公司推推选的项项目班子子一律持持证上岗岗、押证证施工，并并且该项项目经理理部仅负负责此工工程。实实行项目目经理责责任制，项项目经理理将对质质量、工工期、安安全、成成本及文文明施工工全面负负责。各各施工管管理职能能部门在在项目经经理部的的直接指指导下做做到有计计划的组组织施工工，确保保工程质质量、工工期、安安全等方方面达到到目标要要求。该项目经经理部采采用老、中中、青相相结合的的方式，把把老同志志的丰富富经验、中中年同志志的稳重重干练、年年轻同志志的开拓拓进取精精神有
9、机机结合，形形成强有有力的项项目班子子。其项项目部主主要人员员均来自自施工生生产管理理第一线线的骨干干力量，年年富力强强、精力力充沛，而而且个人人素质高高，专业业技术水水平强。、施工组组织机构构框图施工组织织管理机机构框图图如下页页所示：黄岐体育公园网球场工程项目经理部项 目 经 理李奕标技术负责人刘伟光后勤部财务部质安部工程部机材部技术部保安组后勤组核算组财务组安全组质量组测量组施工组材料组机械组资料组试验组技术组各施工班组施工组织织管理机机构框图图主要管理理人员资资质、简简历、业业绩附后后！、施工组组织机构构的启动动与高效效（）根据据本工程程各方面面情况及及特点，有有针对性性的组建建项目班
10、班子，并并且人选选一旦经经过甲、乙乙双方确确认，全全班人选选将处于于启动状状态，未未进场之之前可根根据设计计要求积积极为本本工程做做好开工工前的准准备工作作（材料料、机械械、技术术等准备备工作与与策划工工作），并并且以无无条件满满足本工工程需要要为前提提，未经经业主同同意中途途变换人人选，我我公司愿愿意接受受建设单单位的处处罚。（）根据据项目经经理部的的工作实实际，具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利，使使全体管管理人员员有条不不紊、忙忙而有序序地开展展工作，从从而较大大幅度提提高项目目经理部部的工作作效率，有有效促进进管理整整体实力力强化，使使项目经经理部管管理体系系有更多多的精
11、力力和时间间来分析析运筹各各种复杂杂的管理理局面，做做到项目目整体下下活一盘盘棋，充充分发挥挥每个棋棋子的作作用，并并且决策策有的放放矢，成成竹在胸胸，不打打无把握握之仗、无无准备之之仗。（）以已已制定的的各项目目管理制制度来指指导、督督促、规规范每个个管理人人员的工工作质量量、效率率。变“人管理理人”“人盯人”为“制度管管理人”，做到到项目管管理“有章可可循，执执法必严严、违章章必纠”，这样样形成军军令如山山，赏罚罚分明的的先进管管理模式式。（）我公公司项目目管理向向来将工工程的社社会效益益看重于于经济效效益，将将项目职职业道德德作为专专项考核核制度，并并在项目目管理中中大力提提倡和推推广，
12、我我们将一一如既往往地实行行这一制制度，以以赢得客客户的信信任及市市场的回回报。具体做法法是把项项目施工工职业道道德的具具体含义义，标准准分解落落实到项项目每个个管理人人员和操操作人头头上并与与他们的的收入挂挂勾，形形成了自自觉抵制制施工质质量和材材料质量量上的以以次充好好、偷工工减料、弄弄虚作假假等不良良行为的的企业文文化，施施工质量量做到业业主与监监理是否否在场都都一个样样，让业业主和用用户放心心享受精精品工程程的高品品质使用用价值。、施工组组织机构构高效运运作保障障措施（）组织织强有力力的项目目班子，选选派思想想好、业业务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子
13、子。（）建立立健全项项目经理理、工长长、内业业、材料料、机械械、劳资资等岗位位责任制制，由工工程领导导小组定定期对各各专业进进行考核核。（）强化化激励与与约束机机制，制制定业绩绩评比，奖奖罚办法法，定时时组织项项目经理理部管理理人员人人会议，检检查工作作质量。（）建立立工程领领导小组组现场办办公制，每每半月召召开一次次现场办办公会，重重点帮助助解决项项目的质质量、进进度、安安全等难难题，以以确保质质量为前前提，带带动项目目各项工工作的高高效运转转。（）每天天下午召召开由项项目经理理主持的的班后碰碰头会，对对次日的的工作进进行协调调安排。（）质安安、动力力等部门门及监理理公司驻驻现场代代表；项项
14、目部主主要管理理人员及及分包单单位主管管参加，例例会重点点解决质质量、进进度、施施工技术术等难点点。明确确各项问问题的解解决办法法及时间间，并形形成会议议纪要。（）用工工管理，选选派组织织能力强强，技术术水平高高，能打打硬仗的的作业队队伍，树树立连续续作战的的精神，确确保工期期的按时时和提前前完成。、项目部部的责任任和权力力责任（）贯彻彻执行国国家及省省、市、区区的有关关管理规规定、制制度。（）对工工期、质质量、成成本、安安全、文文明施工工进行管管理和控控制，并并确保总总目标的的实现。（）严格格控制工工程质量量，认真真执行公公司质量量体系文文件，优优化施工工组织设设计，加加强施工工现场管管理，
15、积积极开展展“一活动动，两创创建”竞赛，搞搞好文明明施工。（）加强强安全基基础建设设，配备备安全监监察人员员，落实实各项安安全保障障措施。（）严肃肃财经纪纪律，加加强成本本控制。对对项目需需要的材材料、机机具、劳劳务、资资金等生生产要素素进行合合理配置置和安排排。（）负责责对关部部门等外外部关系系的协调调和处理理。（）负责责做好项项目上各各层次的的思想政政治工作作，充分分发挥思思想政治治工作在在项目上上的导向向激励作作用。权力（）代表表企业与与建设单单位（业业主）和和其他有有关单位位洽谈与与本工程程项目有有关的生生产经营营业务，执执行合同同条款。（）对工工程项目目的生产产经营活活动进行行组织领
16、领导、指指挥协调调和监督督管理。（）编制制工程项项目重大大技术方方案和技技术措施施并实施施。（）在控控制工程程项目合合同工期期总目标标的前提提下，有有权调整整总体网网络计划划和阶段段性实施施计划。（）根据据工程项项目的规规模、特特点、所所在地区区等具体体情况，有有权采购购工程所所需材料料和设备备。、项目经经理部管管理机构构职能项目经理理（）贯彻彻质量方方针和质质量目标标，领导导本工程程项目进进行策划划，制定定项目质质量目标标和项目目经理部部管理职职责，确确保质量量目标的的实现；（）负责责组织各各种资源源完成本本次项目目施工合合同，对对工程质质量、施施工进度度、安全全文明施施工状况况予以控控制；
17、（）负责责对一般般质量事事故的调调查、评评审和处处置；（）领导导技术人人员完成成质量记记录和竣竣工文件件的编制制和移交交，参加加工程竣竣工验收收交付工工作，并并对存在在问题予予以整修修；（）以企企业法人人委托人人身份处处理与工工程项目目有关的的外部关关系及签签署有关关合同等等其它管管理职权权，对公公司负责责。技术负责责人（）负责责组织图图纸会审审、技术术交底和和质量计计划的交交底工作作；（）负责责组织贯贯彻技术术规程、规规范和质质量标准准，认真真贯彻实实施各项项管理制制度和相相关程序序，对本本项目人人员违反反操作规规程和程程序造成成的质量量问题负负有领导导责任；（）负责责文件和和资料的的管理工
18、工作，确确保现场场使用的的文件均均为有效效版本，指指导和检检查生产产过程的的各种质质量记录录和统计计技术应应用工作作，确保保质量记记录的完完整性、准准确性和和可追溯溯性；（）领导导新技术术、新材材料、新新工艺的的开发应应用和本本项目的的培训工工作，指指导项目目，开展展小组活活动。财务负责责人（）配合合经营计计划部做做好工程程变更或或其它特特殊情况况而影响响合同执执行时的的合同评评审工作作；（）财务务管理；（）经营营损益分分析。计划负责责人（）负责责编制物物资采购购申请计计划及项目分分管物资资的采购购工作；（）负责责进场物物资的验验收，搬搬运，贮贮存，标标识，保保管保养养，发放放工作；（）及时时
19、准向有有关部门门提交物物资报表表。专业工程程师（）负责责工程施施工、工程程质量和和安全施工工的控制制；（）负责责对工人人进行技技能、安安全、质质量的教教育和培培训；（）负责责对特殊殊过程和和关键工工序的过过程实施施施工全全过程的的监控；（）参加加事故调调查和分分析，制制定有关关纠正和和预防措措施并跟跟踪实施施验证；（）负责责施工过过程的检检查、验验收和质质量评定定，并按按时将质质量检查查结果报报项目经经理；第2节 施工总体体部署、施工阶阶段划分分根据本工工程特点点，将本本工程分分成以下下五个施施工阶段段。第一阶段段：施工工准备。重重点完成成人、材材、物进进场，进进行施工工平面布布置，充充分做好
20、好开工前前的各项项准备工工作，确确保开工工日期。第二阶段段：粉喷喷桩和排排水管道道施工；第三阶段段：网球球场垫层层、看台台和场外外道路施施工；第四阶段段：网球球场面层层、围网网和水电电设备施施工； 第五阶段段：清场场、竣工工。第3节 施工准备备计划根据施工工图、现现场踏勘勘和有关关施工规规范，我我司将充充分发挥挥企业的的施工经经验和组组织能力力，做好好前期工工作，在在整个施施工过程程中，加加强管理理，精心心组织，开开展合理理的全面面计划管管理，解解决好施施工中出出现的各各种问题题。确保保高效、低低耗、优优质按期期完成本本工程。、技术准准备（）认真真学习施施工图纸纸和有关关的设计计资料，深深入领
21、会会设计意意图，做做好图纸纸会审准准备工作作，做好好图纸会会审记录录，整理理编辑“图纸会会审纪要要”，经各各方会签签、盖章章后作为为施工图图的补充充文件。（）组织织各工种种的施工工管理人人员对本本工程的的有关图图纸进行行审查，掌掌握和了了解图纸纸中的细细节。（）组织织各专业业施工队队伍共同同学习施施工图纸纸，商定定施工配配合事宜宜。（）施工工图深化化部署:）编制切切实可行行的施工工组织设设计，及及时上报报公司和和监理部部门审批批，并做做好分项项工程的的技术交交底工作作。）各专业业分别要要编制预预防质量量通病的的技术措措施，以以及施工工作业计计划。）编制施施工预算算，并根根据预算算和进度度计划编
22、编制材料料供应计计划，落落实供货货渠道。）提前做做好原材材料的试试验工作作。）做好整整个工程程的测量量放线方方案，进进行测量量仪器的的检验，红红线桩坐坐标的复复测与核核对，轴轴线控制制桩的埋埋设与保保护。）填写开开工报告告，报业业主、监监理审批批。、生产准准备（）掌握握气象资资料，综综合组织织施工全全过程的的均衡施施工，制制定雨季季、大风风天气的的施工措措施。（）根据据施工总总平面的的安排，报报建并搭搭设临时时设施，安安装垂直直运输机机械设备备，并调调试完毕毕，经公公司动力力部、质质安部检检查验收收后才投投入使用用，整理理好材料料堆放场场地。（）搭设设现场办办公用房房，施工工临时设设备、钢钢筋
23、加工工场、木木工棚等等施工及及生活必必须的设设施。调调查水电电的供应应能力，以以便采取取相应措措施。（）按施施工平面面布置图图，接通通水、电电源，储储备施工工及消防防用水，现现场水电电工根据据方案要要求，按按安全操操作规程程敷设临临时地下下、地上上水管和和电线，将将水、电电送到各各个用水水用电施施工地点点，并做做好现场场排水工工作。（）修通通现场临临时运输输道路，施施工场地地硬地化化。各种种施工机机械设备备安装就就位，调调试完毕毕。、劳动组组织准备备根据签订订的施工工合同的的要求，迅迅速组建建符合本本工程实实际的施施工管理理机构，组组织施工工队伍进进场施工工。同时时，为保保证工程程按设计计要求
24、的的质量、计计划规定定的进度度和低于于合同造造价的成成本，安安全、顺顺利地完完成施工工任务，针针对施工工管理工工作复杂杂、困难难的特点点，建立立一整套套完善的的施工管管理制度度，采用用科学的的管理方方法，进进行切实实有效地地工作，才才能达到到预期的的目的。施工机构构的组建建和人员员的配备备根据工程程的具体体情况及及以往的的施工经经验，施施工机构构一般由由生产系系统、职职能部门门等系统统组成。建立健全全各项管管理制度度（）施工工计划管管理制度度施工计划划管理是是施工管管理工作作的中心心环节，一一切其它它管理工工作都要要围绕计计划管理理来开展展。计划划管理包包括编制制计划、实实施计划划、检查查和调
25、整整计划等等环节。由由于施工工受自然然条件的的影响大大，其它它客观情情况的变变化也难难于准确确预测，这这就要求求施工计计划必须须经过充充分调查查研究后后制订，同同时在执执行过程程中应随随时检查查，发现现问题及及时采取取措施解解决，必必要时还还应对计计划进行行调整修修改，使使之符合合新的客客观情况况，保证证计划的的实现。（）工程程技术管管理制度度施工技术术管理是是对施工工技术进进行一系系列组织织、指挥挥、调节节和控制制等活动动的管理理。其主主要内容容包括：施工工工艺管理理，工程程质量管管理，施施工技术术措施计计划，技技术革新新和技术术改造，安安全生产产技术措措施，技技术文件件管理等等。要搞搞好各
26、项项技术管管理工作作，关键键是建立立并严格格执行各各种技术术管理制制度。有有了健全全的技术术管理制制度，又又能认真真执行，才才能很好好地发挥挥技术管管理作用用，圆满满地完成成技术管管理的任任务。）技术责责任制在一个技技术工作作系统里里，对各各级技术术人员规规定明确确的职责责范围，使使其各负负其责，把把整个施施工技术术活动和和谐地、有有节奏地地组织起起来。根据我司司的组织织机构情情况，制制订分级级技术责责任制。上上级技术术负责人人应履行行向下级级技术负负责人进进行技术术交底和和技术指指导的职职责，监监督下级级按施工工图纸、施施工规范范和操作作规程进进行施工工，处理理下级请请示的技技术问题题等责任
27、任。下级级技术负负责人应应该接受受上级技技术负责责人的技技术指导导和监督督，执行行自己所所在技术术岗位上上的任务务。各级级技术负负责人应应负的责责任，应应根据组组织机构构和施工工任务情情况，明明确规定定在技术术责任制制中。）技术交交底制度度工程开工工前，为为了使参参与施工工的人员员及工人人了解所所承担的的工程任任务的技技术特点点、施工工方法、施施工程序序、质量量标准、安安全措施施等，必必须实施施技术交交底制度度，认真真做好交交底工作作。技术交底底不仅要要针对技技术干部部，而且且要把它它交给所所有从事事施工的的操作工工人，从从而提高高他们自自觉研究究技术问问题的积积极性和和主动性性，为更更好地完
28、完成施工工任务和和提高技技术水平平制造条条件。技术交底底按技术术负责制制的分工工，分级级进行。施施工单位位的技术术总负责责人，应应将施工工质量标标准、施施工方法法、施工工程序、进进度要求求、安全全措施，各各分部工工程施工工组织的的分工和和配合，主主要施工工机具的的安排和和调配等等，连同同整个工工程的施施工计划划，向所所属工程程负责人人及全体体技术人人员进行行交底。工工程技术术负责人人应将本本队承担担的工程程项目，向向所属组组长及全全体技术术人员进进行交底底。班组组技术负负责人，应应将本班班组承担担工程项项目的施施工方法法、劳动动组合、机机具配备备等，对对全组工工人进行行交底。班班组技术术交底是
29、是技术交交底制度度的最重重要环节节，班组组工人应应在接受受交底后后进行讨讨论，目目的是要要使参加加施工实实际操作作的所有有人员，充充分了解解自己施施工中应应掌握的的正确方方法和应应尽的具具体责任任，并对对改进施施工劳动动组织和和操作方方法，以以及提高高工程质质量和保保证施工工安全等等方面提提出合理理化建议议。因为为工人是是对施工工操作最最熟悉、经经验最丰丰富的实实践者，他他们的意意见和建建议往往往能切中中要害，能能提出和和解决工工程师考考虑不到到的问题题，对完完善施工工计划能能起到良良好的促促进作用用。分级交底底时，都都应做好好记录，作作为检查查施工技技术执行行情况和和检查技技术责任任制的一一
30、项依据据。（）施工工安全管管理制度度加强施工工安全、劳劳动保护护对工程程的质量量、成本本和工期期有重要要意义，也也是企业业管理的的一项基基本原则则。其基基本任务务是正确确贯彻执执行“安全为为了生产产，生产产必须安安全”和“预防为为主”的方针针。建立立安全施施工责任任制，加加强安全全检查，开开展安全全教育，在在保证安安全施工工的条件件下，创创优质工工程。）施工安安全责任任制施工工地地应设安安全工程程师、班班组应设设脱产的的安全检检查员。各各安全检检查员应应该负责责本班组组组成或或单位工工程施工工的安全全工作，督督促和帮帮助操作作人员遵遵守操作作规程和和各项安安全施工工制度。组组织班前前和班后后的
31、安全全检查，一一旦发现现事故苗苗头应及及时向工工程管理理人员报报告，采采取预防防措施，防防止事故故的发生生。）安全教教育、检检查及事事故处理理安全教育育是提高高施工人人员安全全施工知知识和预预防作业业时发生生事故的的重要手手段。安安全检查查是预防防各种事事故发生生的重要要措施。发发生工伤伤事故时时应立即即采取紧紧急措施施，组织织力量抢抢救，并并将情况况向有关关方面报报告。）加强安安全技术术工作安全施工工是一项项技术性性很强的的工作，应应根据工工程作业业的各种种特点来来制定安安全规范范、作业业章程。、物资准准备物资准备备的主要要内容包包括：()工程程所需的的管材、钢钢材、木木材、砂砂石料和和水泥
32、等等材料的的准备。()施工工工艺设设备的准准备。()其它它各种大大型机械械设备、小小型生产产工具、小小型配件件等的准准备。、施工现现场准备备现场调查查（）水源源、施工工用电根据现场场施工场场地环境境情况，施施工用水水可以铺铺设供水水管接驳驳安装独独立水表表，沿施施工范围围里程敷敷设，设设立分支支水龙头头。放样（）放样样的主要要工作内内容有中中线及高高程的复复测，水水准点的的复查与与增设，横横断面的的测量与与绘制等等。（）恢复复定线之之前，要要详细审审核设计计图纸，并并将图纸纸中存在在的问题题或搞不不清楚的的问题认认真地记记录下来来，以便便在实地地查验或或组织会会审时证证实问题题的真实实性。（）
33、恢复复定线的的任务：对中心心线控制制桩进行行复测与与加密，对对路线高高程进行行复测与与增设水水准点，横横断面进进行检验验与补测测，同时时对设计计问题提提出改进进方案。（）恢复复定线的的工作程程序：查查验原有有控制桩桩的存在在情况现场验验证原有有控制桩桩的位置置是否正正确改正原原有控制制桩存在在的错误误可修正正其误差差加密中中心线控控制桩固定正正确的中中心线控控制桩。（）对所所有的测测量进行行记录并并整理所所有资料料，每段段测量完完成后，交交给监理理工程师师。临时交通通便道工程在正正式施工工前，必必须解决决好场内内外的交交通运输输问题。在工地布布设临时时交通便便道应遵遵循下列列原则：（）以工工程
34、协调调管理部部门（如如指挥部部）为中中心，道道路以最最短距离离通往主主体工程程施工场场所，并并连接主主干道路路，使内内外交通通方便；（）充分分利用原原有道路路，对不不满足使使用要求求的原有有道路，应应尽量在在原有基基础上改改建，节节约投资资和施工工准备时时间；（）因地地制宜，就就地取材材，充分分利用现现场地形形、地物物。工地临时时用水工程线长长、点多多，一般般不宜统统一供电电。工地地附近有有外部电电网通过过时，应应尽量使使用外电电 ，没有有或不能能使用时时，则考考虑自行行发电。安全设施施工程施工工现场灭灭火条件件差，除除应加强强管理外外，还需需设置必必要的设设施，特特别是易易燃、易易爆物资资储
35、存仓仓库，要要求采取取有效措措施，做做好防范范工作。工工地、居居住区要要有消防防设施，各各种设施施建筑布布置必须须符合有有关规定定。除此之外外，工地地内禁止止非工作作人员随随便出入入，并设设有标志志，必要要时，可可设置栅栅栏、铁铁丝网隔隔离危险险区。设设置施工工标志，夜夜间需设设警告标标志及信信号灯。第3章 主要分部部分项工工程的施施工方法法本工程为为黄岐体体育公司司网球场场工程。开工前，项项目部应应组织技技术人员员认真学学习技术术规范图图纸，并并进行技技术交底底，强调调施工全全过程“六落实”的原则则，即施施工负责责人、施施工员、质质安员“三位一一体”人员落落实；施施工方案案、施工工技术措措施
36、落实实；施工工机具设设备、检检测手段段落实；对现场场有关管管理人员员、班组组长、操操作人员员的技术术交底及及施工规规范、质质量验收收标准交交底落实实；各级级人员的的岗位职职责落实实；安全全质量奖奖惩制度度落实。第1节 工程测量量控制、首级导导线点的的复测先根据设设计文件件，按相相同的导导线形式式和同等等精度进进行外业业实地测测量（如如原有导导线点被被破坏，则则相应增增设），经经微机内内业平差差计算后后，提交交相关资资料报监监理工程程师审核核，确定定首级导导线点的的三维坐坐标数据据，作为为施工测测量依据据。、地形的的复测使用全站站仪和微微机内市市政工程程施工放放样软件件，依据据首级导导线点和和设
37、计里里程中桩桩坐标，用用极坐标标法恢复复各里程程桩位，用用三角高高程法实实测地面面高程，用用水准仪仪测横断断面，提提交纵横横断面等等相关资资料报监监理工程程师审核核，确定定工作量量。、建立施施工测量量控制网网线路测量量以首级级导线点点控制，遇遇特殊地地段或施施工要求求，则布布设次级级导线加加密，以以满足放放样区域域内能有有效控制制。、测量标标志保护护及测量量数据复复测所有测量量标志设设置牢固固可靠，且且不受施施工影响响，在施施工期间间加强对对测量控控制点的的保护，并并定期复复验各控控制点，发发现问题题及时补补测补设设。第2节 粉喷桩施施工本工程的的球场及及简易看看台地基基采用粉粉喷桩进进行加固
38、固处理。设设计桩长长米。要要求下卧卧层（粉粉砂层）内内米。经经地基加加固处理理后，其其复合地地基承载载力不低低于。、施工准准备平整（修修建）临临时施工工便道，确确保施工工机具、施施工材料料进场道道路畅通通。架设施工工电缆，确确保工点点施工用用电正常常。清除施工工范围内内的地下下及空中中施工障障碍物。放出粉喷喷桩处理理路段的的路堤坡坡脚线（含含护道），并并在征地地红线内内侧挖设设临时排排水沟，疏疏导地表表水，控控干基底底表层。并并采用推推土机清清除种植植土，碾碾压整平平。、施工材材料及机机具本标段粉粉喷桩加加固材料料采用号号普通硅硅酸盐水水泥，所所用水泥泥必须有有质量合合格证，出出厂日期期不超过
39、过三个月月，并经经工地取取样复检检合格方方可使用用；不得得使用受受潮、结结块、变变质的水水泥。本标段粉粉喷桩机机械采用用型粉喷喷桩机。、施工程程序及技技术要求求根据设计计要求测测设粉喷喷桩桩位位，经复复核确认认后，用用白灰（或或插明显显标签）准准确放出出桩位点点，桩位位误差不不得大于于。粉喷桩桩桩机就位位，钻头头对位后后调平桩桩机机台台，精确确对位，保保证桩中中心偏位位不大于于。启动主电电机下钻钻，待钻钻头接近近地面时时，启动动自动记记录仪，空空气机送送气，并并继续钻钻进。钻到设计计深度时时，停止止钻进，钻钻头反钻钻，但不不提升。打开送料料阀门，关关闭送气气阀门，喷喷送加固固料，确确认加固固粉
40、料已已到达桩桩底后，再再边送料料边搅拌拌边提升升钻头。在在喷灰搅搅拌过程程中，送送灰要连连续足量量，不得得中断，水水泥掺入入比控制制在。严严格控制制搅拌提提升速度度为，气体体流量、空空气压力力等参数数，确保保喷灰均均匀、搅搅拌充分分、喷灰灰量符合合设计要要求。当钻头提提升至设设计标高高时，停停止喷粉粉。打开开送气阀阀，关闭闭送料阀阀，但空空压机不不停机，钻钻头提升升至桩顶顶时，停停止提升升，在原原位转动动二分钟钟。搅拌钻头头再钻至至设计复复搅深度度，反钻钻提升进进行复搅搅。当搅拌钻钻头提出出地面，停停止发电电机和空空压机。移动粉喷喷桩机到到下一桩桩位。施工过程程中应做做好各项项施工纪纪录，签签
41、认齐全全，施工工原始记记录不得得弄虚作作假和涂涂改。、粉喷桩桩施工工工艺流程程图粉 喷 桩 施 工 工 艺 流 程 框 图调平送风钻进钻至设计深度施工 准备桩机就位关闭自动记录仪停止喷粉移位复搅设计桩 长停灰面成桩粉喷、搅拌、提升启动自动记录仪、劳动力力组织根据施工工机具的的配备情情况，每每班工作作人员安安排人，其其中包括括司钻员员人，电电工 人，记记录 人，送送灰人，采采用二班班制昼夜夜施工。、施工质质量控制制施工前应应进行工工艺性试试桩，掌掌握对该该场地成成桩经验验及各种种操作技技术参数数。试验验桩不得得少于根根。喷粉机必必须有合合格的粉粉体计量量装置。在非粉成成桩过程程中，若若遇有阻阻管
42、而停停止喷粉粉，第二二次喷粉粉接桩时时，其喷喷粉重叠叠长度不不得小于于。粉喷桩要要求一次次成桩，中中间因故故停机时时，要求求重打。施工过程程中，严严格控制制下钻深深度、喷喷粉高程程、停灰灰面及搅搅拌均匀匀程度；定时检检查粉喷喷桩成桩桩直径定定期复核核、检查查钻头，如如发现其其直径磨磨耗率超超过时，应应及时修修补或更更换。粉喷桩复复搅长度度不得小小于设计计和规范范规定（一一般以桩桩长为宜宜）。粉喷桩施施工质量量允许偏偏差（见见下表）序号项 目允许偏差差检查方法法及说明明桩轴线偏偏移（纵横方方向）用经纬仪仪检查（或或用钢尺尺丈量）钻杆倾斜斜度用经纬仪仪检查桩长不小于设设计规定定喷粉前检检查钻杆杆长
43、度单桩喷粉粉量计量仪或或其他计量装置置桩体无侧侧限抗压强度度不小于设设计规定定桩头或桩桩身取样样、施工安安全要求求对施工范范围内的的地下及及空中障障碍物，尤尤其是空空中架设设的各类类电力线线路、通通讯线路路以及地地下管线线、文物物等应设设专人管管理、协协调，进进行拆迁迁或采取取稳妥的的保护措措施。对对施工范范围内已已查明的的地下障障碍物，要要在地面面做明显显的标志志。桩机每次次工作前前必须进进行试运运转，检检测正常常后方可可正式工工作。严严禁机械械超负荷荷运转。作人员须须持证上上岗，并并配备必必要的劳劳保用品品。严禁禁酒后作作业。施工现场场用电电电线架设设高度不不小于或或穿管埋埋于地下下通过，
44、不不得拖曳曳于地表表或水中中。电闸闸箱和仪仪表箱必必须上锁锁。现场场用电必必须由专专职电工工管理。六级及六六级以上上的大风风天气必必须停止止作业。桩机的安安装、钻钻进、移移位及拆拆卸必须须遵守相相关安全全规程。第3节 水泥石屑屑稳定层层施工本工程水水泥石屑屑稳定层层为厚，颗颗粒最大大粒经小小于，其其中的颗颗粒含量量不小于于，水泥泥为.、水泥石石屑稳定定基层施施工工艺艺框图：配合比设计人机料准备配合比试验、调整下承层检测原材料检验测量放样集中拌和混合料运输清扫、洒水湿润卸料摊铺机摊铺修整压路机碾压、人工配合养 生压实度、强度性能检测平整度、高程、厚度交工验收、准备工工作:（）施工工机械:配备齐全
45、全足够的的拌和、运输、摊铺、压实的的施工机机械和配配件,做好开开工前的的保养、试机工工作,并保证证在施工工期间不不发生有有碍施工工进度和和质量的的故障。水泥稳稳定石屑屑基层施施工采用用集中厂厂拌、摊铺机机摊铺,按层次次施工,每层最最大压实实厚度不不大于,以确保保基层施施工质量量,水泥稳稳定石屑屑施工按按层厚要要求单幅幅分两层层梯队摊摊铺作业业,因而必必须配备备以下主主要机械械。拌和机:配置产产量大于于的拌和和机,要保证证其实际际出料(生产量量的)能力超超过实际际摊铺能能力的,拌和机机采用定定型产品品,使混合合料拌和和均匀,所有料料斗、水箱、罐仓都都要求装装配高精精度电子子动态计计量器,所有电电
46、子动态态计量器器应经有有资质的的计量部部门进行行计量标标定后方方可使用用。摊铺机:应根据据球场基基层的宽宽度、厚度,选用一一台摊铺铺机梯队队作业,要求功功能较全全,以保证证基层厚厚度一致致,完整无无缝,平整度度好。压路机的的稳压用用压路机机台、振动压压路机台台,压路机机的吨位位和台数数必须与与拌和机机及摊铺铺机生产产能力相相匹配,使从加加水拌和和到碾压压终了的的时间不不超过,保证施施工正常常进行。（）混合合料组成成设计:水泥稳定定石屑是是由水泥泥、石屑加加水混合合凝结而而成,为了确确定材料料组成比比例,充分发发挥各种种材料的的特性,获得性性能优良良的稳定定材料,应进行行混合料料的组成成设计,水泥稳稳定材料料的组成成设计包包括:根据规规定的材材料指标标要求,通过试试验选取取合适的的集料和和水泥,确定合合理的集集料配合合比例,水泥剂剂量和混混合料的的最佳含含水量,合理的的水泥稳稳定石屑屑组成必必须达到到强度要要求,具有较较小的温温缩和干干缩系数数(现场裂裂缝较少少),施工和和易性好好(粗集料料离析较较小)。、材料要要求:（）水泥泥:用水泥,禁止使使用快硬硬水泥、早强水水泥以及及其它受受外界影影响而变变质的水水泥。路面基层层采用强强度等级级较低的的水泥:水泥各各龄期强强度、安定性性等应达到相