《企业管理必须以财务管理为中心bdxj.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理必须以财务管理为中心bdxj.docx（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、企业管理必须以财务管理为中心摘要文章从企业业管理的的内容和和目标、财务管管理的对对象和内内容、财务管管理的职职能和企企业价值值的持续续增长四四个方面面阐述了了企业管管理以财财务管理理为中心心的必要要性，并并指出财财务管理理在现代代企业管管理中以以及在实现企企业价值值最大化化过程中中的重要要性。关键词：企企业管理理；财务务管理；中心目录引言1企业管理的的内容和和目标1（一）企业业管理的的内容对对财务管管理的要要求1（二）企业业管理目目标对财财务管理理的要求求1财务管理的的对象和和内容2（一）财务务管理的的对象2（二）财务务管理的的内容2（三）财务务管理的的目标3财务管理的的职能3（一）财务务管理
2、职职能变革革3（二）财务务管理的的价值增增值4企业价值的的持续增增长4结论5参考文献5引言财务管理是是一项涉涉及面广广、综合合性和制制约性都都很强的的系统工工程，它它围绕着着企业价价值最大大化目标标，通过过价值形形态对资资金运动动进行决决策、计计划和控控制的综综合性管管理，是是企业管管理的核核心。优优秀的财财务管理理对企业业而言犹犹如一张张极富粘粘性的网网，任何何的风吹吹草动都都会由它它直接触触动企业业的中枢枢神经。本本文从以以下四方方面浅谈谈企业管管理以财财务管理理为中心心的理解解。企业管理的的内容和和目标（一）企业业管理的的内容对对财务管管理的要要求企业管理与与财务管管理密不不可分。一一方
3、面，财财务管理理是企业业管理的的一部分分，必须须服从于于企业整整体管理理的需要要，离开开企业整整体的管管理，财财务管理理也就失失去了意意义。另另一方面面，在企企业诸多多管理活活动中，财财务管理理涉及面面最广，它它与企业业其他管管理活动动直接发发生联系系，因而而它对企企业整体体的管理理反应最最为敏感感。企业业管理的的成果，都都会产生生财务影影响，从从而影响响财务管管理活动动。（二）企业业管理目目标对财财务管理理的要求求企业管理的的主要目目标是实实现财务务成果的的最大化化和财务务结构的的最优化化，而企企业理财财目标的的通行说说法是追追求企业业价值最最大化，这这也是企企业管理理的终极极目标。财财务管
4、理理的目标标是生存存、发展展和盈利利，这与与企业管管理的目目标是一一致的。企企业管理理目标的的实现程程度是通通过种种种财务指指标来衡衡量的，比比如资产产规模、营营业收入入、净资资产利润润率、现现金流量量等，这这些度量量指标都都是通过过财务管管理活动动得出的的。企业的各项项工作都都围绕着着企业管管理目标标来进行行，把这这个目标标作为各各项管理理工作的的出发点点和归宿宿。而这这一目标标的确定定、实施施过程中中的信息息反馈和和目标实实现程度度的考核核评价都都离不开开财务管管理，并并且主要要通过财财务管理理工作来来实现。倒倒如：在在某项管管理工作作或管理理措施实实施前，要要分析和和预测这这项管理理工作
5、的的方案或或管理措措施对企企业财务务成果和和财务状状况的影影响，以以此来优优化管理理工作方方案和管管理措施施。在实施施中，要要观察其其是否偏偏离丁财财务成果果最大化化和财务务状况最最优化这这个方向向，并要要以财务务成果晟晟大化和和财务状状况最优优化为标标准，对对实施过过程进行行控制和和监督；在实施施后，要要考棱和和评价它它对财务务成果和和财务状状况的影影响，以以便改进进管理，促促进经济济效益的的提高。可可见，“企业各各项管理理工作的的全过程程都离不不开财务务管理，财财务管理理是贯穿穿于各项项管理活活动之中中的一条条主线1”。 财务管理的的对象和和内容（一）财务务管理的的对象企业管理主主要是资资
6、金管理理，其对对象是现现金及其其流转，现现金是企企业的血血液，没没有血液液，企业业自然不不能运营营。资金金运动，就就是企业业生产经经营活动动以货币币表现的的价值运运动。“企业的的生产经经营活动动从实物物形态看看，表现现为物质质财产和和活劳动动的不断断购进、消消耗、转转化及其其产品、劳劳务的销销售；从从价值形形态看，表表现为资资金的不不断运动动以及利利用价值值形态进进行的预预测、决决策、计计划、控控制、分分析、考考核等一一系列活活动。为为此，哪哪里有经经济活动动，哪里里就有资资金运动动，哪里里就属于于财务管理理的范围围。这就就决定了了企业的的各种经经营活动动及各项项管理工工作，都都与财务务管理有
7、有密切关关系的2”。 “一切与与钱有关关的活动动都纳入入财务管管理的范范畴”，“与当前前有关的的活动背背后都是是人直接接操作的的，因此此关于钱钱的人的的行为控控制也纳纳入财务务研究的的范围之之列”，这就就是财务务管理的的价值观观和行为为观。财财务管理理的价值值观和行行为观也也奠定了了其在企企业管理理中的核核心地位位。企业发展的的经验告告诉我们们，企业业死的原原因多种种多样，但但其共同同的原因因是缺乏乏流动资资金及其其有效地地运转而而死。无无论是将将钱投错错方向导导致亏损损还是客客户流失失而导致致收入减减少，都都会引起起企业资资金尤其其是现金金流量的的减少，甚甚至是资资金链的的断裂。现现金流出出
8、持续大大于流入入，企业业就陷入入生存的的困境，如如果不能能及时补补充，只只有等待待死亡或或被兼并并。（二）财务务管理的的内容财务管理的的内容主主要是投投资决策策、筹资资决策和和股利分分配决策策。就顺顺序而言言，筹资资决策应应放在最最前面。因因为在建建立一个个新企业业时，首首先要解解决两个个问题：一是制制定规划划，明确确经营目目标和规规模；二二是筹集集必须的的资金，第第二个问问题就是是筹资决决策要解解决的内内容。同同时，企企业要想想发展壮壮大，就就必须选选择好的的投资项项目，进进行投资资决策，然然后再进进行新的的筹资活活动，当当企业经经营开始始盈利时时，必须须给投资资者以回回报，这这就属于于股利
9、分分配决策策的内容容。总之之，筹资资、投资资、分配配、再投投资、再再筹资、再再分配贯贯穿于企企业生命命周期的的始终。从从这个角角度来看看，企业业管理活活动是以以财务管管理活动动为中心心开展的的。（三）财务务管理的的目标财务管理是是从资金金角度进进行管理理，它强强调的是是在资产产良性循循环条件件下资金金的增值值，所追追求的不不是账面面利润最最大化，而而是企业业价值的的最大化。现在在人们评评价一个个企业经经营的好好坏也越越来越多多地从资资金运转转状况来来考虑，如如果一个个企业有有着高额额的账面面利润，而而其现金金净流量量却非常常小，企企业可能能面临着着二个问问题：(1)企企业存在在大量逾逾期的应应
10、收账款款，且可可能导致致坏帐。(2)企业的资金周转不灵。企业的目标是生存、发展和获利，企业的这一目标要求财务管理完成筹措资金并有效地使用资金的任务，因此，企业的财务管理目标在着眼于获利的同时，也要着眼于企业的生存和发展能力。“企业实际支付能力的强弱是通过现金流量的太小来反映的，现金流量的大小在一定程度上业的生存和发展能力，如果发生支付困难，企业没有足够的货币从市场上换取必要的资源，企业就会萎缩，直至无法维持虽低的运营条件而终止，如果发生偿债困难，即企业没有足够的现金偿还债务，即使企业有赢利也可能因为诉讼而破产3”。财务管理的的职能企业财务管管理的职职能变革革适应了了企业管管理的要要求，财财务管
11、理理活动将将更大的的发挥其其在企业业管理中中的绩效效，以财财务管理理为中心心的企业业管理已已成为必必然选择择。（一）财务务管理职职能变革革财务管理职职能的变变革适应应了企业业管理的的需要。现现代企业业管理模模式中比比较成功功的当推推价值链链管理模模式。价价值链管管理将企企业的生生产、销销售、服服务、投投资等多多项活动动联为一一体，犹犹如一根根线，将将企业管管理活动动的一个个个珠子子穿在一一起。在在这种情情形下，财财务管理理就必须须与企业业其他管管理活动动有机联联系，因因为在企企业所有有部门中中，财务务部门处处于核心心地位，它它是企业业中唯一一的讲礼礼仪相关关者的需需求与企企业的经经营战略略和经
12、营营业绩相相联系的的管理活活动。财财务部门门要将内内部后勤勤、生产产经营、外外部开拓拓、市场场销售和和服务五五项基本本活动以以及采购购、技术术开发、人人力资源源管理和和企业基基础设施施四项活活动联系系起来。在过去许多多年，财财务管理理的主要要职能只只是一些些日常业业务，如如会计记记录、成成本核算算、编制制报告、管管理现金金、偶尔尔还有融融资决策策。仅仅仅是将工工作的重重心放在在财务控控制及各各项规章章制度的的执行上上。“传统的的财务职职能将重重心放在在已发生生的交易易的处理理、报告告、控制制等方面面，忽视视企业的的长远发发展与增增值。在在企业变变革的过过程中，财财务活动动的作用用越来越越突出，
13、财财务职能能在企业业战略与与价值链链管理、企企业革新新与成本本削减、重重大投资资方面具具有不可可替代的的作用4”。（二）财务务管理的的价值增增值众所周知，进进入二十十一世纪纪以后，世世界经济济一体化化趋势不不断加快快，现代代公司面面临的市市场日趋趋复杂，企企业经营营管理的的目标已已由追求求利润最最大化变变为追求求企业价价值最大大化。财财务管理理活动已已由二维维空间转转向三维维空间。二二维财务务管理模模式以历历史资料料数据为为依据，记记录与反反映企业业经营活活动的历历史和现现实状况况，为公公司外部部经济活活动提供供服务，由由于忽视视时间价价值和风风险价值值这种财财务管理理模式已已经远远远不能满满
14、足市场场经济的的需要，因因此，既既研究过过去、又又研究现现在和未未来的三三维模式式在企业业管理中中越来越越发挥着着强力作作用。考考虑了时时间价值值和风险险价值的的NPVV分析以以及期权权原则的的运用，在在项目投投资前可可以减少少决策失失误。一一切财务务管理活活动以是是否有利利于增加加企业的的价值为为是否有有效地依依据，因因而最大大可能的的扩大企企业管理理的绩效效。企业价值的的持续增增长企业的发展展受可持持续增长长率的制制约，“任何一一个企业业如要提提高企业业的长期期价值，就就要提高高可持续续增长率率，由可持续续增长率率=销售售净利率率*总资资产周转转率*留留存收益益率*期期初权益益期末总总资产
15、成成数可知，提提高可持持续增长长率，只只能致力力于提高高增长率率的四个个财务指指标，合合理运用用与之相相适应的的经营政政策和财财务政策策，并重重新衡量量企业承承担风险险的能力力5”。实际上，经经营政策策很大程程度上受受外部市市场的制制约，不不可能无无限的提提高，而而财务决决策作用用的发挥挥也必须须控制在在合理的的水平上上才有利利于企业业价值的的增长。其其实，一一个理智智的企业业在增长长率上是是没有很很大回旋旋余地的的，尤其其从长期期来看更更是如此此。一些些企业由由于发展展过快陷陷入危机机而破产产，另一一些企业业由于增增长太慢慢遇到困困难甚至至被并购购，这说说明财务务政策的的不合理理运用、企企业
16、的不不当增长长足以毁毁掉一个个企业。因因此，企企业管理理必须重重视财务务管理的的地位，认认真审视视自己的的财务资资源和条条件，制制定恰当当的政策策，最大大限度利利用企业业资源而而不透支支资源，这这才有利利于企业业的持续续发展。结论现代企业面面临的环环境日益益复杂，风风险也越越来越大大，创新新的财务务管理理理念成为为企业持持续发展展的内在在要求，要要确保实实现企业业价值最最大化的的目标，求求得长远远发展，必必须确立立财务管管理在企企业管理理中的中中心地位位，充分分发挥财财务管理理的作用用。参考文献1 张张建敏. 论企企业管理理以财务务管理为为中心. 天天津财会会 20006， 5：9 2 刘刘云飞，曹鸿宁宁. 试论企企业管理理以财务务管理为为中心. 黑龙龙江纺织织 20001，33：37 3 付付和平.对企业业管理以以财务管管理为中中心的几几点看法法. 邯郸郸职业技技术学院院学报 20001，6：337 4 管管亚梅. 基于于价值链链管理理理念的企企业财务务管理创创新思路路. 华东经经济管理理 20008，11：13005 陈陈国荣. 从财财务角度度谈企业业价值及及增长. 华华东经济济管理 20008，4：65 8