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1、企业财务管管理中存存在的问问题与对策_财务管理理论文-毕业论论文作者：未知知下载前请注注意：1：本文档档是版权权归原作作者所有有，下载载之前请确认。2：如果不不晓得侵犯犯了你的的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘淘宝交易易，七折折时间：20010-06-10 21:48:55【摘要】当当前,企业出现财务务管理的的内容发发生偏颇、管理理手段滞滞后、风风险意识淡薄、评评价体系系指标不健全全的问题题,迫切需需要建立立科学的的财务管理理运行机机制、抓抓好资金管理理和财务务基础工作,化解各各种风险险。【关键键词】企企业 财务管理理 问题 对策 财务管管理是指指对企业资金运运动全过程进行预测、计
2、划、监督和控控制的管管理活动动。它是是以资金的筹筹集、使使用和分分配为工作对象,从价值方面对企业的经济活动进行管管理。财财务管理理的实质质是以价价值形式对企业的生产经经营全过程进行综合性的的管理,它渗透透和贯穿于企企业一切的的经济活动之中。因因此,财务管理理是企业业管理的的重要部部分,在企业管理中中居于核核心地位位,其作用用十分重重要和明明显。但在在当前企企业财务务管理中中,由于受受传统经经营模式式的影响响,企业财务务管理工工作还存在许多问题。这些问题的存存在,严重影响响了财务务管理在在企业管理中中作用的的发挥,甚至阻阻碍了企企业的发展。 一一、当前前财务管理理中存在在的主要要问题 1、缺少少
3、高素质质财务管管理人员员 企企业普遍注注重对科研技技术人员的培养养，而对对管理人人员的素质提高重重视不够，对会计人员注重使使用而轻轻视培养养，会计计人员满负负荷地工工作只能能使其被被动地处理日常常事务，却很很难有时间和精精力主动动钻研深深层次的管管理问题题，对介入财务务管理心心有余而而力不足足。 2、不能能正确处处理财务管理理与会计计核算的的关系 在在核算事事项中，导致出现重核算算轻管理，重重视资金运运作和会会计结算，轻视视会计资料的的加工处处理和经济济活动分析，淡淡化了财财务管理理自身在在企业管理的的核心地地位和参参谋决策作作用。 3、监督、控控制、考考核不力力 企企业资金的的流向与与控制脱
4、脱节，体外外循环严严重，事事前控制制乏力，事事后审计计监督走走过场，缺缺乏可行行的考核核办法，企企业对投资情况、资资金收支支、对外担保保等或有有负债、利利润分配等等重大决决策掌握握不全，投投资决策随随意性大大。财务务人员对经经营情况况处于从属属地位，迫迫使会计计人员做假账、报虚数，造造成会计计信息失失真，加加上内部部审计制度度不健全全，社会会审计受利利益驱动动走过场，财务监监督乏力力、滞后后， 缺乏监管措施施， 潜亏问题题严重。 4、投资能力不不强，且缺缺乏科学学性 大大多数中中小企业业在这些方面面的投资资存在着着较多的问题题：第一一，投资资缺乏整整体战略意识。一些些中小企企业没有一一个完整整
5、的战略规划，所所进行的固固定资产产投资只是为了眼前前的需要要，而没没有体现现它与整整体战略的关关系，造造成投资资浪费。第二二，项目投资人员配备不合理理。目前前我国大大部分中中小企业业做不到到合理配配备投资人员，不合合理的人人员配备导致项目投资成功率率低下。第第三，投投资风险险大。中中小企业业由于人人员素质不高、管管理水平平偏低，主主要管理理人员往往没没有较强强的风险意识，投资随意性性大，导导致其投投资项目风险更高高。 !二、加加强企业财务务管理的的对策研究究 1、强化资金管理理，加强强财务控控制 首首先，强强化资金管理理，加强强财务控控制必须须贯彻落落实到企业的各个个职能部门。资金的使使用、周
6、周转涉及到到企业的各方方面，关关系到企企业的各个个部门、各个个生产经经营环节节。管理理工作一一定要做做到层层层落实。其次次，要提提高资金使用用效率，使使资金使用用产生最佳佳的效果果，资金的来来源和使使用必须须有效配配合。准准确预测测资金收收回和支支付的时时间。合合理地分分配资金，流流动资金和和固定资资金的占占用应配合合合理。最最后，加加强财产产控制。建建立健全全财产、物物资管理的的控制制制度，在在物资采购、领用、销售及样品管理理上建立立规范的操操作程序序，堵住住漏洞，规避风险。对财产的管理与记录必须分开，以形成管理上的相互制约，不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。 2、加强相关法律
7、法规的执行,促进全面发展 从企业的特点及会计核算中存在的问题可知,要解决其会计规范化问题,光靠一两家企业自我完善和会计人员努力是很难达到的。近两年来政府对企业的发展给予极大关注,已于去年出台了中小企业促进法,它是促进中小企业发展的重要法律举措,反映了国家发展中小企业的战略决策。它从资金、政策等方面为中小企业的创立和发展创造良好的环境,还从技术创新、市场开拓、社会服务等方面规定了一系列鼓励措施。为改善中小企业经营环境,促进中小企业健康发展,各级政府部门、银行金融机构要将该法措施落到实处。 3、加强资金管理,提高企业筹资能力 资金是企业赖以生存的根本,围绕资金运动这根主动脉,加大财务管理对企业生产
8、经营各个环节的控制力度。要提高经济效益,从根本上提高信用度,不能单凭短期负债筹资,应着眼于更新科技,更新产品,提高人员素质来盈利,而不应靠借债来搞活经营。要努力提高资金的运用效率。把握住源头的合理利用,充分考虑货币的时间价值以及投资风险。尽可能地减少资金的停滞,尽量减少应收货款的回收时间,不要把一些或有损失变为真正的损失,有效地清理过去的陈账、呆账，要使资金来源和资金运用得到有效配合,要合理地进行资金分配,更有必要的流动资金与固定资金,两者有效配合,才能产生最佳经营效果。要充分预测资金收回和支付的时间,建立资金流量预测表,预先估计资金缺口的数量和发生时间,为经营者对未来各种状况下的资金调度提供实际模拟,加强企业各种资产管理。 【参考文献】 1 孙巍：“当前企业财务管理中存在的问题及对策”，理论观察，2006.3 2 徐冰：“中小企业财务管理存在的问题及对策研究”，商场现代化2006.9 3 毛红霞：“目前财务管理中存在的问题及对策”，中国成人教育2006.7 4 周文华：“中小企业财务管理中的问题及对策”，三峡大学学报(人文社会科学版)，2005.7 ! 上海纺织