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1、中建安装工程有限公司1.工程概况及特点本标段施工内容包括甲醇压缩合成精馏、除盐水站综合厂房以及气体净化等装置。建设单位：新疆巴巴州东辰辰工贸有有限公司司设计单位：武汉江江汉化工工设计有有限公司司、武汉汉科梦环环境工程程有限公公司1.1建筑筑概况本标段工程程除盐水水站综合合厂房建建筑面积积约18827.09。压缩缩机厂房房为19981.62，其余余为设备备基础。建筑楼层：厂房为为一层，局局部为两两层。本工程设计计基准年年限为550年，建建筑主体体结构安安全等级级为二级级。0.0000为为室内地地坪标高高，相当当于绝对对标高详详见总图图，室内内外高差差为3000mmm。建筑类别及及耐火等等级：耐耐
2、火等级级为二级级抗震设防烈烈度：八八度。结构类型：框架结结构体系系。室内装修表表：具体体做法见见附表房间名称楼 地 面面踢 脚墙 裙墙 面顶 棚低压配电室室水泥砂浆地地面水泥砂浆踢踢脚/丙烯酸涂料料墙面丙烯酸涂料料顶棚地3踢1/内1棚2控制室防静电活动动地面水泥砂浆踢踢脚/丙烯酸涂料料墙面轻钢龙骨吊吊顶地8踢1/内1棚4取样室、更更衣室彩色釉面砖砖地面彩色釉面砖砖踢脚/丙烯酸涂料料墙面丙烯酸涂料料顶棚地4踢3/内1棚2加药间防滑彩色釉釉面砖彩色釉面砖砖踢脚釉面砖丙烯酸涂料料墙面丙烯酸涂料料顶棚地5踢3裙2内1棚2酸碱间聚合物水泥泥砂浆地地面彩色釉面砖砖踢脚/丙烯酸涂料料墙面丙烯酸涂料料顶棚地6
3、踢3/内1棚2屋面做法：厂房为为20厚1:33水泥砂砂浆找平平层、聚聚氨酯防防水涂料料1、SBBS防水水卷材。1.2结构构概况1.2.11基础基础砼垫层层C200，独立立基础、装装置区设设备基础础均采用用C300泵送防防腐阻锈锈商品砼砼。主体框架柱、梁梁、板：结构强强度等级级为C330泵送送商品砼砼；（甲甲醇合成成排架柱柱为C440泵送送商品砼砼）。构造柱：为为C200商品砼砼；圈梁梁、过梁梁：为CC20商品品砼砌体结构：外墙采采用A55.0加加气混凝凝土砌块块3000厚，内内墙采用用A5.0加气气混凝土土砌块2200厚厚；M55混合砂砂浆砌筑筑。0.3000标高以以下墙采采用3000厚MMU
4、100普通粘粘土砖，MM5水泥泥砂浆砌砌筑。1.3工程程特点1.3.11施工场场地文明明施工难难度大根据现场实实地观测测，本工工程施工工现场内内，施工工中要特特别注重重文明施施工，以以最小的的影响来来确保场场内的正正常活动动。另外外，现场场临建设设施、材材料堆放放场地、大大型机械械设备布布置必须须进行合合理的规规划和布布局，施施工顺序序也必须须进行全全局的策策划和组组织，来来保证场场地受施施工干扰扰最小。1.3.22工程特特殊部位位较多本工程屋面面及卫生生间的防防水处理理等，都都必须制制定相应应的技术术措施，确确保工程程质量符符合设计计与规范范要求。2、施工组组织设计计总体设设想2.1工程程建
5、设目目标2.1.11质量管管理目标标符合国家质质量验收收标准，一一次性验验收合格格2.1.11.1各各分部工工程质量量管理目目标 分部工程、分分项工程程一次性性验收合合格2.1.11.2工工程观感感质量管管理目标标观感评定：好2.1.22工期管管理目标标工期：900个日历历天2.1.22.1工工程竣工工管理目目标工程竣工一一次验收收合格率率1000%2.1.33安全生生产管理理目标2.1.33.1安安全生产产目标杜绝死亡、重重伤事故故轻伤事故控控制在55以内2.1.33.2安安全生产产过程目目标事故隐患控控制率在在95%以上整改率控制制在1000%2.1.33.3质质量控制制重点砼结构施工工屋
6、面防水细细部节点点施工平面及垂直直度控制制安装与土建建交叉施施工的质质量控制制3.施工部部署3.1组织织机构3.1.11项目部部的组织织机构在公司内抽抽调一批批具有较较高专业业知识和和业务能能力、经经验丰富富的施工工骨干力力量组成成项目管管理部的的项目班班子和管管理层。项项目部设设项目经经理一名名、项目目总工程程师一名名、项目目副经理理一名，下下设质量量部、技技术部、工工程部、物物资部、经经营部、安安全部、财财务部、安安保部、资资料室。3.2强化化项目管管理3.2.11编制和和实施项项目管理理实施计计划工程开工前前，项目目经理组组织项目目部相关关管理人人员编制制项目管管理实施施规划。编制前，必
7、必须对施施工合同同和施工工条件进进行分析析，对项项目管理理目标责责任书进进行分析析。在实施过程程中，每每隔一个个月进行行一次检检查，必必要时增增加检查查频率，发发现偏差差，及时时调整。确确保本工工程顺利利进展。3.2.22逐层分分解指标标，明确确责、权权、利项目开工前前，公司司与项目目经理签签订本项项目承包包合同，明明确项目目经理及及项目部部的责、权权、利，项项目部与与项目管管理人员员及生产产班组签签订施工工协议，分分解项目目各项指指标，明明确参与与施工人人员的职职责、权权利及奖奖励和处处罚，把把绩效与与经济收收入挂钩钩，进一一步强化化职工的的责任心心、事业业心，从从而保证证项目正正常实施施。
8、3.2.33严格执执行施工工组织设设计施工组织设设计经公公司总工工和业主主、监理理批准后后，必须须严格执执行，任任何人不不得随意意修改施施工组织织设计或或不按施施工组织织设计施施工，如如需要修修改施工工组织设设计，必必须至少少提前一一周报请请原审。批部门门审批，经经批准后后方可按按修改后后的施工工组织设设计执行行。3.2.44执行质质量进度度公开制制工程开工前前，将工工程质量量目标、进进度计划划张贴上上墙，施施工过程程中，根根据每一一分部完完成情况况，填写写对照表表，找出出原因，以以便及时时整改。3.2.55业主满满意通过强化项项目管理理，来达达到工期期短、质质量好、成成本低及及安全的的目标，
9、从从而最终终生产出出令业主主满意的的产品。3.3项目目管理部部职责对公司总部部负责，向向公司总总部报告告工程实实施过程程中的一一切重大大事宜；负责工程项项目的施施工管理理和各项项工作的的具体实实施；编制项目各各项计划划，包括括资金计计划和执执行机构构开支预预算；编制项目质质量保证证计划和和技术方方案，并并报公司司审批后后负责落落实和实实施；编制项目安安全文明明施工组组织管理理方案，报报公司审审批后落落实；做好现场生生产组织织管理工工作，保保证质量量、工期期和安全全目标的的实现；具体负责项项目的各各分部交交验工作作，以及及竣工验验收负责责工程创创优的各各项工作作；3.4项目目管理部部主要部部门、
10、岗岗位职责责 3.4.11项目经经理3.4.11.1项项目经理理的岗位位职责是项目管理理部的法法定代表表人，与与公司一一道讨论论并决定定承包项项目部的的一切重重大事宜宜，审核核并批准准项目执执行机构构的各类类计划、方方案、报报告和制制度；与公司经理理一道，牵牵头负责责项目管管理部与与业主和和政府机机构的联联络工作作；全面主持项项目执行行机构的的日常工工作，是是项目实实施过程程的全职职组织者者和指挥挥者；决定项目的的各种奖奖励分配配方案并并报公司司备案；拟订项目执执行机构构组织和和人员配配制，提提请公司司聘任或或解聘项项目主要要岗位人人员；处理项目实实施中的的重大紧紧急事件件，并及及时向公公司报
11、告告；负责与业主主、监理理、设计计等的协协调和沟沟通的组组织领导导工作；组织和和领导创创优工作作。3.4.11.2项项目经理理的主要要业绩项目经理近近几年的的主要业业绩：见见商务标标3.4.22项目副副经理3.4.22.1项项目副经经理的岗岗位职责责落实项目质质量保证证计划、各各类施工工技术方方案、安安全文明明、施工工组织管管理方案案；配合项目经经理，组组织编制制项目执执行机构构的劳资资分配制制度和其其它管理理制度；配合项目经经理，组组织编制制项目实实施的各各类进度度计划、预预算、报报表；协助项目经经理工作作，具体体负责项项目基础础、土建建、钢结结构、装装修、 机电等等施工生生产的技技术、质质
12、量、安安全、进进度的组组织、控控制和管管理工作作，以及及协助项项目经理理分管计计划协调调、安全全文明、质质量保证证、行政政、保安安等部门门的工作作；具体负责项项目质量量、工期期，安全全目标的的管理监监督工作作；配合项目经经理，管管理经营营部、财财务部和和物资采采购部的的工作负责工程的的竣工交交验工作作；在项目经理理的配合合下，负负责组织织协调后后方生产产资源和和技术服服务的支支持工作作；协助总工程程师进行行新材料料、新技技术、新新工艺在在本工程程的推广广应用和和技术总总结工作作3.4.33项目总总工程师师3.4.33.1项项目总工工的岗位位职责协助项目经经理管理理和领导导技术部部工作；具体负责
13、项项目质量量保证计计划、各各类施工工技术方方案和安安全文明明施工组组织管理理方案的的编制及及其检查查和落实实工作；负责总体和和阶段进进度计划划的编制制、分解解、协调调和落实实工作负责项目质质量目标标、进度度、目标标、安全全文明施施工目标标和质量量奖目标标的策划划、组织织、管理理和落实实工作；组织相关部部门和人人员代表表项目经经理部参参与与业业主、监监理或设设计方等等就施工工方案、技技术、设设计、质质量等方方面的问问题的会会议、讨讨论或磋磋商；主持施工组组织设计计和重大大技术方方案和测测量方案案的编制制与修订订并负责责把关；组织进度计计划的编编制并监监督落实实，负责责土建与与水电安安装工作作之间
14、在在进度安安排方面面的配合合和协调调；参与项目质质量策划划并督促促技术方方案和施施工组织织设计主主要内容容的落实实工作；对新技术、新新工艺和和新材料料在本工工程的推推广和使使用进行行指导；协助项目经经理并组组织创优优工作；竣工图、竣竣工资料料、技术术总结等等工作的的指导和和审核；负责组织对对工人的的岗前培培训工作作，并审审查培训训效果；负责工程的的技术资资料整理理工作3.4.44项目部部的管理理职责主要部门的的岗位职职责3.4.44.1技技术部协助项目总总工程师师工作，负负责项目目施工的的技术准准备工作作；编制项目质质量保证证计划、安安全文明明、施工工方案。及及时向总总工返馈馈信息，参参与施工
15、工方案修修订工作作。具体负责现现场总平平面的布布置方案案及其调调整方案案；协助安全文文明施工工、质量量体系运运行和争争创质量量奖工作作；负责编制工工程的物物资需求求计划；负责技术资资料收集集整理工工作，项项目阶段段交验和和竣工交交验；负责新技术术、新材材料、新新工艺在在本项目目的推广广应用和和科技成成果的总总结工作作；3.4.44.2质质量部协助项目副副经理工工作，负负责项目目的全面面质量管管理；参与编制项项目质量量保证计计划，负负责编制制安全文文明施工工组织管管理方案案和管理理制度并并监督实实施；负责安全生生产和文文明施工工的日常常检查、监监督、消消除隐患患等管理理；负责管理落落实质量量记录
16、的的整理存存档工作作，协助助项目总总工程师师进行竣竣工资料料的编制制工作；负责项目质质量保证证计划并并负责监监督实施施、过程程控制、日日常管理理；负责项目全全员质量量保证体体系和质质量方针针的培训训教育工工作；负责分部分分项工程程工序质质量检查查和质量量评定工工作；负责质量目目标的分分解落实实，编制制质量奖奖惩责任任制度并并负责日日常管理理；负责工程创创优和评评奖的策策划、组组织、资资料准备备和日常常管理工工作；3.5项目目经理长长驻现场场措施3.5.11建立请请假制度度项目经理若若离开现现场，在在一天以以内，应应以书面面形式请请假，经经现场总总监及甲甲方代表表批准，离离开前，必必须将其其工作
17、交交给现场场副经理理代管，方方可离开开。3.5.22建立约约束机制制 资资格预审审文件和和投标文文件中明明确的项项目经理理和技术术员或施施工员、质质量员、安安全员等等不得擅擅自变更更，如未未经发包包人同意意，开工工时或施施工过程程中变更更，发包包人有权权解除合合同，并并追究由由此带来来的发包包人一切切损失。项项目经理理本人每每天至少少8小时时，每周周不少于于3天在在本工程程施工现现场工作作。且必必须参加加每周召召开会例例会（有有事须请请假）。3.6施工工组织3.6.11施工区区、段划划分3.6.11.1施施工区、段段的划分分原则整个标段由由二栋厂厂房和两两处设备备装置区区组成，施施工时，以以各
18、栋主主体结构构施工为为主导工工序。精精心组织织施工区区域内，空空间立体体交叉有有节奏流流水作业业，做到到工序衔衔接紧密密；安装装工程穿穿插于土土建施工工过程中中，与土土建工程程施工交交叉进行行。3.6.11.2施施工区、段段划分按照设计图图中建筑筑物的布布局，结结合结构构的设计计划分施施工区段段，为保保证工期期将整个个标段划划分成二二大施工工区域（甲甲醇压缩缩合成和和甲醇精精馏、除除盐水站站和气体体净化），组组织二班班人马，进进行平行行作业。以以便各施施工区内内部产生生流水，缩缩短工期期。3.6.22施工顺顺序3.6.22.1施施工流程程第一施工区区（甲醇醇压缩合合成和甲甲醇精馏馏）第二施施工
19、区（除除盐水站站和气体体净化）3.6.22.2施施工段的的施工顺顺序按分部分项项工程组组织流水水施工，其其顺序为为：定位位放线土方开开挖基础模模板、钢钢筋、商商品砼主体结结构模板板、钢筋筋、商品品砼砌体结结构屋面防防水门窗内装饰饰外装饰饰楼地面面安装工工程室外竣工施工顺序的的穿插主体结构一一层模板板拆除后后，即可可穿插内内部结构构及安装装工程的的施工，以以减少空空间和时时间上的的损失，确确保项目目建设工工期。每每一个施施工段均均本着“先地下下后地上上”、“ 先土建建后安装装” “先主体体后装修修”的原则则组织施施工。每一阶段都都必须完完成规定定的工作作内容，为为下一阶阶段创造造条件。144安装
20、工程的的插入应应遵循的的原则为为：先土土建后安安装，先先主管后后支管，在在土建施施工主体体时，预预留、预预埋好预预埋洞、预预埋件。下下部可穿穿插施工工一些给给水的施施工，土土建室内内装修的的同时，安安装全面面进入安安装阶段段。3.7资源源配置3.7.11劳动力力安排计划划根据本工程程施工需需要，由由安全部部对作业业人员从从技能、责责任心、工工作经验验、身体体素质、持持证情况况等方面面选择合合格劳动动力，及及时组织织进行施施工，安安全部必必须在工工程开工工前落实实作业人人员。特殊作作业人员员必须持持有效证证件方能能上岗，持持证率1100%，必要要时进行行考试，做做到好中中选优。3.7.11.1劳
21、劳动力投投入计划划根据工程的的结构形形式、建建筑构造造和工作作量及工工期要求求，编制制劳动力力投入计计划。3.7.11.2劳劳动力进进场计划划根据施工进进度网络络计划要要求编制制劳动力力投入计计划，按按劳动力力投入计计划及时时组织作作业人员员进入施施工现场场。主要劳动力力投入计计划表工种按工程施工工阶段投投入劳动动力情况况基础施工阶段主体施工阶段装修、安装装施工阶段收尾阶段木工3050105砼工3045205瓦工15301510抹灰工254010钢筋工303052架子工420105动力司机4664电工620206油漆工004015焊工4442起重工3330水工210106调试工0004普工15
22、303015合计145253193893.7.11.3人人员培训训教育对参加施工工的作业业人员及及时进行行进场三三级教育育。培训后进行行书面测测试，合合格后方方可上岗岗作业。3.7.22工程投投入的主主要施工工机械设设备安排排计划根据本工程程施工的的结构类类型特点点,配置置合适的的大、中中、小型型施工机机械设备备，以满满足工程程进度的的需要。3.7.22.1垂垂直运输输设备现场甲醇压压缩合成成第一区区段设置置1台QQTZ550固定定式塔吊吊负责工工程施工工的垂直直运输，由由于第二二区段对对于塔吊吊利用率率低主体体比较分分散即采采用255吨汽车车吊负责责工程施施工的垂垂直运输输。同时时负责钢钢筋
23、原材材和模板板半成品品的吊运运。为满足施工工及进度度要求，砼砼浇筑采采用砼汽汽车泵泵泵送。3.7.22.2水水平运输输设备u 配备FC-1型机机动翻斗斗车1台台，负责责砂浆，砼砼及零星星建材的的运输。u 配备12tt自卸车车2辆，负负责砂、石石等建材材的运输输。u 楼层内水平平运输采采用手推推架子车车。3.7.22.3土土方机械械设备配备履带式式反铲挖挖土机11 m33 二二台进行行土方开开挖；在在清槽施施工时，配配备履带带式反铲铲挖土机机1 mm3一台，用用于开挖挖地梁基基坑。3.7.22.4砂砂浆机械械设备现场配备砼砼搅拌机机3500L2台台，负责责零星砼砼、砂浆浆的搅拌拌，主体体砼采用用
24、商品砼砼，砼输输送泵及及运输设设备由厂厂家按照照我方要要求配备备。3.7.22.5钢钢筋机械械设备配备钢筋切切断机22台，钢钢筋弯曲曲机2台台，钢筋筋调直机机2台，钢钢筋套丝丝机2台台。3.7.22.6其其它机械械设备木工机械，测测量设备备，装载载机等详详见主要要施工机机械设备备计划表表。计划投入的的主要施施工机械械设备表表序号机械或设备备名 称型 号规 格数量国别产地制造年份额定功率（KWW）生产能力备 注注1.插入式振动动棒50型16国产041.12.平板振动器器HZP-770A6国产031.13.电锯MJ10442国产024.54.手压刨MJ10664国产0235.钢筋弯曲机机GW-40
25、02国产0336.钢筋切断机机GJ-4002国产035.57.钢筋调直机机GSB-44/82国产035.58.钢筋套丝机机KE3-42国产0339.直流电焊机机ZXT-4400SST2国产052010.型材切割机机T3GZ-40002国产052.211.电动套丝机机REXN1100AA2国产010.7512.角向磨光机机GWX7-10002国产060.23.7.33周转材材料配备备3.7.33.1周周转材料料组织由公司物资资部全权权负责项项目的建建设所需需的周转转材料。板板模均购购买新的的多层板板。 3.7.33.2周周转材料料投入计计划详见周转材材料投入入计划表表主要周转材材料投入入计划表表
26、序号材料名称规格单位数量1多层复合板板122024440*115m2根据需求投投入2木方501000m3根据需求投投入3脚手钢管48*33 t根据需求投投入5扣件万只根据需求投投入6木跳板50m3根据需求投投入7竹跳板1m1mm块根据需求投投入8密目安全网网61.88m张根据需求投投入3.7.44成品、半半成品加加工与组组织现浇砼采用用商品砼砼。模板配制、铁铁件加工工均施工工现场的的木工车车间和铆铆焊车间间加工。钢筋制作由由现场设设置的钢钢筋车间间负责加加工。贵重设备、短短缺物品品、各种种消耗品品如油漆漆、五金金料、胶胶带等放放入库内内，用后后注意保保存。现场各种成成品集中中堆放，设设有垫托托
27、并有排排水措施施。安装好的管管道，严严禁上人人踩踏或或代替脚脚手架。安装结束派派专人看看管。4.施工准准备4.1现场场准备根据本工程程的设计计要求，结结合施工工总平面面和现场场的具体体情况，开开工前应应做好如如下工作作：做好场地平平整、修修建临时时道路、敷敷设供水水、供电电线路；落实现场坐坐标、水水准点的的情况，布布设施工工控制网网；布设施工机机械设备备、生产产临建等等。4.1.11周边环环境的了了解对新建工程程相邻建建筑物及及地下管管线和电电缆位置置、埋入入深度及及走向进进行了解解，并采采取相应应的保护护措施，以以免工程程施工时时损坏，造造成不必必要的损损失。4.1.22场地平平整开工前对施
28、施工现场场场地进进行平整整，对场场地现有有的树木木、杂草草及杂物物进行清清除，现现场用机机械进行行平整。4.2技术术准备4.2.11图纸会会审中标后，项项目总工工程师立立即组织织各专业业技术人人员、经经营预算算人员、质质量管理理人员及及现场施施工管理理人员，学学习合同同内容、施施工图纸纸、施工工规范、操操作规程程以及有有关的文文件和要要求。4.2.11.1熟熟悉施工工图组织有关施施工人员员详细熟熟悉施工工图纸，充充分了解解设计意意图及工工程内容容，结合合规范和和有关文文件要求求，认真真核对结结构、建建筑、地地下管线线等各专专业图纸纸的节点点、尺寸寸和相应应关系。 4.2.11.2内内部预审审项
29、目总工程程师组织织项目施施工图纸纸内部会会审，以以保证图图纸会审审质量，认认真分析析施工图图纸中的的各类问问题和情情况，并并将提出出的问题题进行汇汇总。4.2.11.3会会审及时会同业业主和现现场监理理进行图图纸会审审，为工工程开工工做好准准备工作作。4.2.22施工组组织设计计和施工工方案4.2.22.1施施工组织织设计的的编制根据施工图图纸、合合同要求求、规范范规程及及会审纪纪要的内内容，结结合工程程实际情情况，对对现有的的施工组组织设计计进行调调整、细细化、补补充和修修改，以以满足施施工要求求。 各安装工程程均编制制切实可可行的施施工方案案。4.2.22.2专专项施工工方案编编制根据业主
30、和和现场监监理要求求，进度度计划和和设计意意图，编编制详细细的专项项（重要要的或特特殊的分分部分项项）工程程施工方方案。4.3物资资准备4.3.11编制材材料计划划技术部根据据施工图图纸及招招标文件件的要求求，就材材料生产产厂家、规规格、品品牌编制制材料需需用计划划，申报报甲方，甲甲方批准准后，物物资部根根据工程程进度计计划编制制月材料料需用计计划，周周材料需需用计划划。4.3.22材料进进场物资部根据据月材料料需用计计划，按按照周材材料计划划及时组组织材料料进场，满满足工程程进度要要求。土建材料进进场计划划序号材料名称规格单位数量最早进场时时间备注1.钢筋综合t详根据进度安安排分批进场2.木
31、材成材m3物根据进度安安排分批进场3.水泥综合t资根据进度安安排分批进场4.防水材料m2计根据进度安安排分批进场5.保温板m3划根据进度安安排分批进场6.加气砼砌块块综合m3详根据进度安安排分批进场7.碎石综合t见根据进度安安排分批进场8.砂t物根据进度安安排分批进场9.塑钢窗综合m2计根据进度安安排分批进场10.商品砼综合m3详根据进度安安排分批进场说明：上表表未包括括其他及及零星材材料，待待工程正正式开始始再编制制详细计计划。4.3.33材料检检测应对砂、石石、水泥泥、钢筋筋、加气气砼砌块块、防水水材料等等进行复复试，复复试合格格后方能能使用。如如发现不不合格材材料及时时清退出出场，同同时
32、材料料进场后后应及时时挂牌标标识，表表明材料料品种、规规格及状状态。4.3.33.1材材料现场场取样材料进场后后应及时时进行复复检取样样,取样样应严格格按照相相应的国国家规范范和有关关行业标标准进行行。4.3.33.2材材料检验验材料见证取取样后，应应立即封封样，并并及时送送至试验验部门进进行检验验，合格格后方可可用于工工程施工工。5.协调、配配合及服服务5.1与设设计院的的协调配配合收到图纸后后，立即即组织审审图，并并及时与与设计院院联系进进行图纸纸会审、设设计变更更洽商、基基础处理理、地基基验槽、基基础验收收、主体体验收和和交工验验收等环环节中与与设计院院密切配配合。在日常的施施工中，经经
33、常与设设计院联联系，随随时解决决施工过过程中图图纸上及及工程上上的一些些具体问问题。严格按图施施工，贯贯彻设计计意图，未未经设计计书面认认可，严严禁擅自自修改。5.2与监监理的协协调配合合施工进度与与质量控控制项目经理部部配合监监理严格格按建建设工程程监理规规范的的规定和和施工合合同的要要求，接接受监理理单位的的监督和和管理。现场材料报报验和工工序报验验认真学习监监理单位位的“监理实实施细则则”，领会会监理要要点和监监理程序序，在认认识上和和监理单单位取得得统一，以以便于工工作协调调一致。对一些主要要材料，我我公司与与监理一一起对供供应商进进行考察察，尊重重监理的的意见。现现场材料料的报验验，
34、严格格按照原原材料质质量保证证措施 “主要原原材料检检验和试试验计划划”表执行行，使监监理单位位更好地地参与工工程管理理。对定位复核核、隐蔽蔽验收、砼砼浇灌令令和交工工验收等等工序报报请监理理单位认认可，方方可进行行下道工工序施工工。5.3与业业主协调调配合在工程开工工前，主主动与业业主取得得联系，协协助业主主做好各各分包工工程间的的衔接工工作。并并及时办办理各相相关手续续。在施施工过程程中，确确保本工工程能够够保质、保保量地按按进度计计划正常常进行，发发现问题题及时与与业主进进行协调调解决。5.4与质质检站的的协调配配合单位工程分分部分项项施工完完毕，必必须通知知质检站站验收，验验收合格格后
35、方可可进行下下道工序序施工。单位工程竣竣工前，施施工技术术人员按按编制竣竣工资料料的要求求，收集集、整理理完善后后，报送送质检站站复核。合合格后请请质检站站对单位位工程进进行竣工工验收，不不符之处处，及时时组织施施工人员员进行整整改，并并及时办办理相关关的手续续。5.5与公公安部门门的协调调配合主动与当地地公安部部门联系系，配合合公安部部门做好好外来人人员的登登记注册册工作。5.6与社社会各界界的协调调我公司如有有幸中标标，将认认真落实实社会各各方的协协调措施施。5.6.11与地方方安全部部门的协协调配合合按照国家及及地方安安全管理理要求，积积极与地地方安全全管理部部门联系系，办理理相关手手续
36、。积积极配合合地方安安全管理理部门的的管理工工作，如如大型设设备的安安全验收收工作，符符合要求求后方可可进行下下道工序序的施工工。5.6.22与地方方环境监监测单位位的协调调配合主动与市容容、环保保部门取取得联系系，取得得各方的的支持与与配合。在在施工过过程中按按要求采采取切实实有效的的环境保保护措施施,确保保环境不不被污染染，如污污水排放放必须达达标后方方可排放放到施工工雨水管管网。在施工过程程中建筑筑拉圾集集中堆放放，按环环保处指指定路线线集中外外运，在在运输的的过程中中保持路路面清洁洁，积极极配合环环保处的的工作。5.7内部部关系的的协调配配合内部人际际关系的的协调,依据 “岗位位职责”
37、。通过过做好思思想工作作，加强强教育培培训，提提高人员员素质等等方法实实现。项目经理理部与企企业管理理层关系系的协调调,依据 “项目管管理目标标责任书书”；项目目经理部部与劳务务作业层层关系的的协调,依据“履行劳劳务合同同”及执行行“施工项项目管理理实施规规划”。5.8服务务施工过程中中，处处处为业主主着想，满满足业主主需求。在在施工前前、施工工中、竣竣工后，确确保工程程项目的的施工过过程满足足合同要要求，并并在质量量管理、安安全管理理、环境境管理体体系指导导下处于于受控状状态。6.土建各各分部分分项工程程主要施施工方案案6.1施工工测量6.1.11平面控控制 6.1.11.1定定位控制网由业
38、业主提供供的控制制点开始始，采用用支导线线的方法法测定。本本着“因地制制宜、安安全适用用、确保保质量”的原则则，在该该建筑物物四侧共共布设不不少于四四个两两两互相通通视的控控制点，形形成严密密矩形的的控制网网。控制制点位之之间应通通视良好好，其视视线距障障碍物的的距离宜宜保证观观测，以以不受傍傍折光影影响为原原则，覆覆盖整个个工程周周边，为为施工放放样提供供尽可能能持久、清清晰、便便利的控控制视线线，为保保证精度度，视线线倾角不不宜过大大。点位位应长期期稳定，保保证其在在施工过过程中不不被破坏坏，位置置不被移移动，每每个控制制点必须须两两通通视，以以便控制制点的定定向及检检查。根据已确定定的水
39、准准点、坐坐标控制制点及总总平面图图中的尺尺寸关系系，采用用全站仪仪和激光光测距仪仪等测量量工具先先定出主主轴线，主主轴线的的基础上上用坐标标法测放放出建筑筑物其它它各轴线线，建立立轴线方方格控制制网。细部放线，要要认真阅阅读图纸纸，仔细细计算核核对平面面尺寸，确确保各尺尺寸准确确、到位位。定位点的埋埋设定位控制点点埋设采采用20、长长1.55米钢筋筋打入稳稳定土层层中，顶顶部锯成成“十”字形，清清除钢筋筋周围的的淤泥质质土或垃垃圾土后后，浇筑筑200020002000砼，钢钢筋头露露出砼面面1cmm，周围围用48的的钢管围围护保护护，在钢钢管上刷刷红白相相间的油油漆，使使控制点点应有醒醒目标
40、志志。严禁禁机械碰碰动，严严禁在其其周围堆堆放材料料，挡住住观测视视线，发发现有异异常情况况应及时时检测，以以保证控控制点的的可靠性性。6.1.11.2地地下部分分平面及及标高控控制根据首级方方格控制制网测放放出建筑筑物各轴轴线，在在中心轴轴线的交交点上架架设经纬纬仪，分分别测放放出各墙墙、柱位位置线。为为防止土土方开挖挖破坏，将将各轴线线控制桩桩引出到到施工范范围外加加以保护护并建立立各轴线线控制桩桩。将水水准点引引入施工工现场一一角，按按三、四四等水准准测量要要求，在在施工现现场周围围的固定定物上或或地面布布设水准准点，水水准点点点位选择择于稳定定、便于于通视、不不易破坏坏之处，并并作好标
41、标志和保保护。点点的密度度要能满满足施工工过程中中标高传传递方便便的要求求，建立立水准控控制点。6.1.11.3地地上部分分平面及及垂直度度控制平面控制基础施工后后，按照照原水准准和高程程控制点点复核各各轴线交交点，在在此基础础上定出出各轴线线，放出出各细部部尺寸。6.1.22垂直度度控制垂直度误差差主要由由垂直方方向轴线线引测过过程中误误差积累累而产生生。本工工程为减减少积累累误差，轴轴线引测测均从0.0000板板上内控控点用激激光铅直直仪向上上引测。具具体过程程如下：在钢板板十字引引测点上上方架设设激光铅铅直仪，以以上各层层对应部部位留设设25002500通视孔孔，调整整校平激激光铅直直仪
42、对准准“十”字叉中中心，施施工层洞洞口上设设30003000毛玻璃璃板，激激光铅直直仪激光光束投点点毛玻璃璃板形成成光圈，调调整光圈圈至最小小直径，取取光圈圆圆心即为为纠正后后的轴线线定位点点，用经经纬仪即即可定出出施工层层轴线。利用激光经经纬仪将将已有控控制网的的主轴线线精确引引测到各各层楼面面上，以以后每完完成一层层楼面用用经纬仪仪将0.000层的的控制线线传递到到上一层层楼面。6.1.33标高抄抄测采用引测转转移法，将将0.5m线线抄测于于墙外侧侧，作为为基准点点。每次由基准准点处采采用500m钢尺尺向上引引测上翻翻后，由由水准仪仪测出施施工楼层层0.5m线线。砌筑的施工工抄平放放线：先
43、根据各层层平面的的轴线和和各层建建筑物施施工平面面图放出出墙体的的平面轴轴线、墙墙边线及及门窗、洞洞口等位位置，并并在地（楼楼）面砖砖墙砌位位置的转转角（阴阴角）处处的地面面上引测测水平标标高标记记，并标标记实测测标高数数据，作作为砌砖砖时水平平标高的的依据，转转角处砖砖墙砌筑筑到适当当高度后后，再将将地面上上的水平平标高引引测到砖砖墙上，并并用皮数数杆标出出窗台、门门窗顶、墙墙顶、梁梁底、洞洞口底、顶顶等标高高，作为为砌筑的的依据。6.1.44精度要要求施工放线必必须先进进行测角角、量边边或方向向控制点点检核，符符合要求求后方可可大面积积放样。基础验线允允许误差差：长度标准本工程要求求L30
44、mm5MMM5MMM30mLL600M10MMM7MMM标高控制网网必须进进行闭合合校对，闭闭合差应应小于5mmmN或20mmmL，闭闭合差合合格后，应应按测绘绘数成正正比分配配。6.2基础础工程6.2.11基础土土方6.2.11.1土土方开挖挖根据工程的的特点，采采用机械械开挖，人人工配合合清理。本工程场场区面积积大，基基坑土方方量大。在在施工前前应根据据场区具具体情况况制定相相应的土土方调配配和开挖挖流程，提提高土方方利用率率和开挖挖运出的的效率。本工程基基坑土方方采用整整体开挖挖，均采采用反铲铲挖土机机结合人人工修整整，地梁梁采用局局部人工工开挖，日日后回填填从堆场场运入。机械挖土土应分层层进行，每每层挖土土面高差差不得大大于1.0米，深深度宜控控制在设设计垫层层底标高高上300cm由由人工修修整，严严禁挖深深扰动持持力层。对对于土质质情况与与地质勘勘察报告告不符时时或出现现意外情情况时，及及时与招招标、设设计单位位联系进进行处理理。基坑挖好好后，应应及时邀邀请设计计单位、监监理单位位等有关关人员进进