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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.企业奖金管理制度一、总 则第一条 目的 为为加强各各部门达达成本年年度预定定经营目目标，并并充分掌掌握各职职层所分分担的勤勤务责任任，以达达到本年年度的营营业利润润为目的的，特颁颁布各部部门别奖奖金核发发办法。第二条 适用部门门 (一)生产部部门 (二)营业部部门 (三)开发部部门 (四)管理部部门第三条 计算期期间 各各部门考考核计算算期间乃乃依照会会计年度度1月1日起至12月31日为止止，并于于每年年年初计算算前年度度各部门门考绩成成绩，并并依其考考绩分
2、数数支付奖奖金。第四条 奖金支支付方式式 各各部门奖奖金支付付，按每每年分两两次发放放；原则则上于每每年 月及 月支付付。其计计算期间间如下： (一)上期( 月)奖金：从 月 日起起至 月 日止止，并于于 月份份与薪资资合并发发放。 (二)下期( 月)奖金：从 月 日起起至 月 日止止，并于于 月份份与农历历春节奖奖金合并并发放。第五条 计算单单位 奖奖金计算算时以元元为单位位，若计计算时有有元以下下的尾数数产生时时，一律律以四舍舍五入计计算至元元为计算算单位。第六条 离职或或遭解雇雇时的处处理 员员工基于于私人理理由，而而向公司司申请离离职时或或受惩戒戒解雇时时的奖金金，一律律拒绝支支付。二
3、、考绩评评定方式式第七条 考绩评评定表各部门考绩绩评核项项目及评评分比率率如下表-1表-1考 核 项项 目得 分附 注1.基准率率 保障项目2.销售目目标达成成率3销售增增长率4投资报报酬率5附加价价值提拔拔率2-5项需需由各部部门共同同努力，才才能达成成的项目目6业绩率率由各部门独独立控制制合 计7预留调调整第八条 基准率率 各各部门考考绩分数数如享有有 分的基基准率，其其主要目目的乃在在于保障障员工不不论身置置任何职职务或任任何部门门，皆可可享有全全体同仁仁共同努努力的成成果，并并能与公公司的发发展，作作为共同同努力。第九条 销售目目标达成成率 (一)营业部部门：依依据各营营业部门门销售净
4、净所得与与预定销销售目标标相除后后所得的的成绩，再再与对各各生产单单位预定定生产销销售目标标所达成成比率，按按下列方方式进行行评核： 11.销售目目标达成成率 A 22.对生产产部门所所承诺的的生产销销售目标标达成率率 B 33.AB营业业部门销销售目标标达成率率分数 (二)生产部部门：除除考虑营营业部门门所允诺诺的生产产销售目目标外，各各生产部部门间的的附加价价值亦须须一并考考虑，其其评核规规定如下下： 11.有附加加价值的的评核规规定包括括下列两两项： (1)当期附附加价值值净值外购附附加价的的成本 附加价价值利益益 (2)附加价价值利益益附加价价值预定定目标加权平平均数附加价价值达成成率
5、 22.无附加加价值者者，则依依照各营营业部门门预定销销售比例例计算。 (三)其他，各各部门考考绩计算算则依照照营业部部门的评评核考绩绩计算。第十条 销售增增长率 (一)营业部部门：各各部门销销售增长长比例，则则应就当当期实际际销售额额与目标标销售额额相比较较后所得得即为销销售增长长率，其其评核规规定如下下： 11.销售增增长率的的考核分分数 分(考核基基准)达成率率 22.达成率率AB (1)AA1(实际值值目标标值) (2)BB该部部门占公公司实际际销售比比例部门实实际增长长率全公公司实际际增长率率 (3)公司实实际增长长率若低低于 时，则则最低评评核标准准仍以 计算。 33.当该期期的预
6、定定目标值值呈负成成长时，则则不论该该项评核核分数如如何皆不不予以计计算。 (二)生产部部门：依依照与营营业部门门预定的的销售目目标评核核，但生生产部门门若有附附加价值值产生时时，则加加算附加加价值的的评核。 (三)其他各各部门考考绩的计计算，则则依照营营业部门门的评核核标准计计算。第十一条 投资报报酬率 公公司视前前年度营营业成长长比例由由董事会会议通过过后，所所制定各各部门年年度损益益目标及及投资报报酬率，其其标准如如下： (一)评分基基准 投投资报酬酬率考核分分数标准准投资资报酬率率评定分分数 (二)营业部部门投资资报酬率率 税税前纯利利使用资资产营营业部门门投资报报酬率 (三)管理部部
7、门 全全公司年年度税前前纯益总总资产管理部部门投资资报酬率率 (四)其他各各部门的的投资报报酬率则则由经营营企划部部门评核核后，设设定各部部门目标标达成标标准后，呈呈报总经经理评定定后实施施。第十二条 附加价价值提取取率 本本公司所所支付的的奖金乃乃由附加加价值利利益中，提提出 的净净所得(须扣除除该项的的管销费费用及销销货成本本)作为奖奖金的分分配额，其其评定方方式如下下： (一)当期附附加价值值实际产产生及销销售额预定目目标时，则则依照原原订的考考核分数数 分计计算。 (二)当期附附加价值值实际产产生及销销售额预定目目标时，则则依照原原订的基基准分数数达成率率。 (三)经营企企划部门门在计
8、算算出各部部门目标标值后，呈呈报总经经理评定定后实施施。第十三条 业绩率率 各各部门的的经营可可由经营营企划部部门视各各部门所所负责的的职务分分别设定定目标及及评核项项目，以以作为该该项达成成率的考考绩分数数，则为为各部门门对公司司的贡献献程度(业绩率)，其评评核标准准如表-2，表-3，表-4。 (一)营业部部门业绩绩率表-2考核项目A部门B部门C部门D部门E部门1 平均薪资销销售额2 营销费用比比率3 奖金运用成成本控制制4 应收账款比比率5 应收票据比比率6 促销商品达达成率7 市场占有率率8 呆账损失比比率9 存货控制比比率合计100100100100100(二)生产产部门业业绩率表-3
9、考 核 项项 目A厂B厂C厂D厂E厂1. 平均薪资生生产量2. 不良品成本本率3. 不良品回收收率4. 成本降低达达成率5. 新产品开发发达成率率6. 经营资金成成本控制制7. 生产效率达达成率8. 物料控制达达成率9. 提案建议达达成率合 计100100100100100 (三三)开发部部门业绩绩率 11.开发目目标达成成率：包包括新产产品研究究、开发发、质量量、规格格、性能能及成本本等开发发项目的的目标达达成率，在在经由商商品科评评核后，以以业绩率率的百分分比计算算。 22.开发计计划达成成率 (1)开发计计划应于于每半年年检视一一次，计计划进度度经核定定通过后后，应作作定期性性业务分分析
10、及评评核。 (2)计算期期间遭命命令终止止研究时时，仍应应视开发发前实际际达成率率评核。 (3)原计划划案的外外的企划划若因执执行上较较他案达达成困难难者，可可视其达达成难易易度评核核后，乘乘以 为实际际评估分分数。 (4)开发计计划达成成率占业业绩率的的 。 33.经费控控制 开开发部门门所需的的经费预预算，可可按年度度编列的的预算进进行经费费控制，并并对该期期间经费费控制比比率予以以评核。经经费控制制占业绩绩率的20。(四)管理理部门业业绩率：表-4评核项目人事部总务科质量管理科科商品科稽核科幕僚室1. 专案进度2. 费用控制3. 专案提议4. 奖金控制5. 目标达成合 计第十四条 预留调调整 该该项评估估系保留留给最高高主管针针对市场场变动及及社会经经济结构构变化时时，对各各部门职职务责任任度及管管理控制制等因素素，予以以裁定评评核。其其评核标标准则视视其需要要程度给给予 分的的考绩评评比。 二、附 则第十五条 修订 各各部门对对于本规规则有任任何疑义义产生时时，则由由各部门门主管汇汇整后，呈呈报人事事科代为为释疑义义；尚若若有修订订的必要要时，则则应由人人事科提提列改善善建议方方案后，呈呈报总经经理评核核。第十六条 施行 本本规则自自 年 月 日起实实施。