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1、目 录录第一章 前言1第一节 编制制说明11第二节 编制制依据11第三节 编制制原则22第二章 工程程概况及及目标44第一节 项目目概况44第二节 工程程管理目目标4第三章 施工准准备计划划66第一节 思想想动员66第二节 技术术准备77第三节 施工工现场准准备8第四节 本工工程投入入的主要要物资（材材料）情情况描述述及进场场计划100第五节 本工工程投入入的主要要施工机机械设备备情况及及进场计计划10第六节 劳动动力安排排计划113第四章 白河河路道路路工程主主要施工工技术方方案115第一节 路基基工程施施工116第二节 排水水管道工工程施工工20第三节 止水水、排水水施工277第四节 级配
2、配碎石垫垫层施工工28第五节 水泥泥稳定碎碎石基层层施工311第六节 沥青青混凝土土施工333第七节 路缘缘石及人人行道板板铺砖施施工338第八节 园林林绿化工工程施工工41第九节 路灯灯工程施施工445第十节 交通通标志施施工447第十一节节 交交通标线线施工500第十二节节 交交通信号号系统施施工551第五章 白河河路沿河河景观工工程施工工方案544第一节 土方方工程施施工555第二节 景观观给排水水系统施施工566第三节 电气气安装工工程施工工557第四节 园林林铺装工工程主要要项目施施工方法法559第五节园园林附属属工程施施工方案案755第六节 绿化化种植施施工方案案881第六章 质量
3、量管理与与保证措措施899第一节质质量保证证承诺889第二节质质量保证证措施889第七章 项目管管理人员员配置1002第一节 项目目经理部部的建立立1102第二节 项目目管理人人员配备备情况表表1102第三节 项目目经理部部主要管管理人员员职责1033第八章 安全全文明施施工管理理及保证证措施1077第一节 安全全文明施施工管理理目标1077第二节 安全全施工管管理机构构及措施施1107第三节 文明明施工措措施1113第四节 安全全文明生生产保证证承诺及及保证措措施1116第五节 施工工总平面面布置1277第九章 环境管管理保护护措施1129第一节环环境保护护组织体体系1299第二节环环境管理
4、理目标1130第三节环环境保护护管理制制度1300第四节环环境保护护管理流流程1311第五节环环境保护护的具体体措施1132第六节 苗木木植被防防虫害及及补救措措施1336第一章 前言言第一节 编制制说明我公司经经过认真真研究“*道路工工程及沿沿河景观观项目”招标文文件和施施工图纸纸，仔细细考察工工程现场场，针对对工程所所处位置置的交通通状况、地地上地下下综合管管线进行行调查并并结合我我们往期期道路改改造工程程中的施施工经验验和施工工工艺技技术，组组织了本本工程项项目经理理及主要要项目管管理人员员编制本本施工组组织设计计。在本本工程组组织设计计编制中中，充分分考虑了了各关键键部位和和重点工工序
5、及相相互间的的衔接、协协调的可可行性，及及其实现现的施工工技术方方案和工工艺操作作方法，特特别是针针对工程程现场的的交通情情况、地地上地下下管线和和可能对对本工程程产生的的影响，作作了充分分的估计计和准备备。确保保在业主主要求的的总工期期内完成成本工程程的施工工，工程程质量确确保优质质合格工工程标准准。本工程施施工组织织设计的的编制，是是根据现现场的实实际条件件和充分分的理解解招标文文件、设设计意图图、设计计图纸的的基础上上编制的的。是我我公司为为优质、安安全、文文明、合合理、低低耗地承承建本道道路工程程及沿河河园林绿绿化工程程，全面面实现甲甲方和设设计图纸纸提出的的各项要要求做出出保证。科科
6、学地安安排工程程各种工工序以保保证工程程进度的的顺利进进行，建建立完整整的质量量检查检检验体系系，以严严谨科学学的态度度确保安安全、降降噪、文文明施工工、后期期养护等等方面的的事宜。在本施工工组织设设计中我我公司对对工程的的施工部部署、主主要的施施工方案案及技术术措施、现现场文明明施工、质质量保证证体系、安安全保证证措施、环环境保护护措施等等作了详详细的阐阐述。突突出我公公司在本本工程中中将要使使用的新新型的施施工方法法和新的的思路，力力争使我我公司的的技术优优势在本本工程中中得以充充分发挥挥，并创创造良好好的社会会、经济济效益。利利用网络络计划对对工程的的工期进进行总体体安排，对对于各分分部
7、工程程、关键键工序之之间的相相互协调调和组织织等方面面，我们们在编制制施工组组织过程程中已进进行了技技术措施施可行性性论证，认认为是较较为科学学合理的的，能达达到确保保工程质质量、工工期、安安全和提提高效益益之目的的。我公司将将尽全力力达到创创一流的的项目管管理，一一流的工工程质量量，一流流的文明明施工，一一流的安安全措施施，一流流的工作作效率，一一流服务务水平。在在工程施施工中严严格要求求、加强强管理、每每项工作作责任落落实到具具体的人人。我们们相信严严格的施施工管理理、科学学的经营营体制、优优秀的管管理团队队将确保保此项环环境景观观工程的的胜利完完成，同同时我们们也有充充分的信信心使业业主
8、满意意，让客客户称心心。第二节 编制制依据1、*道道路工程程及沿河河景观项项目施施工图纸纸2、城城镇道路路工程施施工与质质量验收收规范CCJJ11-200083、给给水排水水管道工工程施工工及验收收规范GGB5002688-200084、沥沥青路面面施工及及验收规规范GGBJ5500992-9965、园园林绿化化工程施施工及验验收规范范CJJJ/TT82-201126、*总总体规划划（20007-20220）7、*工工业园的的修建详详细规划划8、城城市园林林绿化用用植物材材料木本本苗（DDB111/T2112220033）9、城城市园林林绿化养养护管理理标准（GGB5000266-19993）
9、10、城城市环境境卫生设设施规划划规范（GGB1118366-20003）11、市市政公用用工程设设计文件件编制深深度规定定12、风风景园林林工程设设计文件件编制深深度规定定13、风风景园林林图例图图示标准准（CCJJ667-119955）14、建建筑场地地园林景景观设计计深度及及图样（006SJJ8055）15、施施工现场场临时用用电安全全技术规规程（JJGJ446-220055）16、国国家现行行施工规规范、验验收规范范、质量量检验评评定标准准及其他未未列出的的国家、地地方、行行业现行行规范、规规程；17、现现场踏勘勘的实际际情况、我我公司实实际施工工经验能能力、我我公司机机械设备备装备能
10、能力、我我公司施施工技术术与管理理水平以以及我公公司多年年来工程程实践中中积累的的施工及及管理经经验。第三节 编制制原则一、安全全第一的的原则施工组织织设计的的编制始始终按照照技术可可靠、措措施得力力、确保保安全的的原则确确定施工工方案。在在安全措措施及费费用落实实到位，确确保万无无一失的的前提下下组织施施工。二、优质质高效的的原则加强领导导，强化化管理，优优质高效效。根据据施工组组织设计计中明确确的质量量目标，贯贯彻执行行ISOO90000质量量体系标标准，积积极推广广、使用用“四新”技术，确确保创优优规划和和质量目目标的实实现。施施工中加加强标准准化管理理，控制制成本，降降低工程程造价。三
11、、方案案优化的的原则科学组织织，合理理安排，优优化施工工方案是是工程施施工管理理的行动动指南，在在施工组组织设计计编制中中，对关关键工序序进行多多种施工工方案的的综合比比选，在在技术可可行的前前提下，择择优选用用最佳方方案。四、确保保工期的的原则根据业主主对本工工程的工工期要求求，编制制科学的的、合理理的、周周密的施施工方案案，采用用信息化化技术，合合理安排排工程进进度，实实行网络络控制，搞搞好工序序衔接，实实施进度度监控，确确保实现现工期目目标。五、科学学配置的的原则根据本工工程各分分部分项项工程的的工程量量大小及及各项管管理目标标的要求求，在施施工组织织中实行行科学配配置，选选派具有有类似
12、工工程施工工经验的的管理人人员，选选择专业业化施工工队伍，投投入高效效先进的的施工设设备，确确保流动动资金的的周转使使用，并并做到专专款专用用。选用用优质材材料，确确保人、财财、物、设设备的科科学合理理配置。六、合理理布置的的原则从节省临临时占地地、减少少苗木破破坏、搞搞好环保保工作，认认真实施施文明施施工等多多角度出出发，合合理安排排生产及及生活场场地、房房屋布局局，做好好环境保保护和营营区绿化化。工程程完成后后，及时时平整场场地，恢恢复植被被，搞好好环境美美化。七、突出出环境保保护的原原则结合工程程的特殊殊环境，我我们采取取积极、严严密的环环境保护护措施。认认真执行行有关环环境管理理、环境
13、境噪声污污染防治治等有关关法规的的规定，依依法文明明施工，尽尽量减少少对环境境的污染染和对居居民生活活的影响响。第二章 工程程概况及及目标第一节 项目目概况本工程项项目工程程名称为为*道路工工程及沿沿河景观观项目，位位于*工业业园，规规划为沿沿*的一一条支路路及沿河河风光带带，同时时兼顾防防洪与交交通的功功能。*路及沿沿河景观观工程南南起*桥桥以北，北北至*，在前前进路至至高速连连接线之之间段已已经完成成建设，因因此本次次施工的的*路及及沿河景景观项目目分为两两段*路西西段、*路北段段。*路路西段南南起*桥桥以北，北北至前进进路，全全长15500mm，桩号号为K00+0000-KK0+1150
14、00。*路北北段西起起高速连连接线跨跨*桥下下以东，东东至规划划支路三三，全长长1000m，桩桩号为KK0+0000-K0+10000。道道路的规规划路幅幅宽度115m，双双向两车车道加单单侧停车车带，横横断面形形式为单单幅路；道路规规划等级级为城市市支路，设设计车速速20kkm/hh。园建建景观沿沿道路河河堤宽度度不等。一、 本工程项项目施工工范围 建设面面积较广广，工程程量较大大。本工工程主要要工程内内容分为为两大部部分：第一部分分*路道道路工程程部分：路基、路路面、人人行道、排排水、综综合管线线、照明明、交通通、绿化化和附属属工程。 第二部分分为*路路沿河风风光带园园林部分分：主要要有地
15、形形整理、土土壤处理理、绿化化种植、后后期养护护、景观观小品建建筑、河河堤栏杆杆、挡墙墙、各种种道路、室室外电气气、室外外给排水水及广场场、道路路铺装等等工作。二、断面面布置*路全线线路幅宽宽度为115m，其其中车行行道宽110m，包包括7.5m的的车行道道和2.5m的的停车带带，道路路设置单单侧人行行道，宽宽5m，沿沿*一侧侧为风光光带，不不设置人人行道。道道路具体体断面设设置如下下：2.5m（停停车带）+0.225m（路路缘带）+3.55m（车车行道）+3.55m（车车行道）+0.225m（路路缘带）+5m（人人行道）机动车道道采用“圆曲线线+直线线”的路拱拱形式，横横坡采用用1.55%的
16、外外向横坡坡；人行行道采用用2%的的内向横横坡。超超高段横横坡采用用2%，坡坡向为曲曲线内侧侧，超高高缓和段段与缓和和曲线段段重叠，超超高缓和和铝内、外外侧分别别为1/10000、11/1443。第二节 工程程管理目目标为了使本本工程能能按计划划投产，达达到业主主的预期期投资回回报，根根据业主主对工期期质量等等方面的的要求，结结合我司司的各项项管理措措施，确确定本工工程的具具体目标标如下：1、质量量目标：单项单单位工程程合格率率95%，确保保合格优优质工程程。在施施工过程程中，我我方郑重重承诺：绝对服服从监理理工程师师的管理理，严格格按照施施工图纸纸、有关关部门设设计说明明和双方方确认的的施工
17、组组织设计计精心施施工。2、工期期目标：我司目目标工期期为188个月。计计划开工工日期：00000年000月000日。3、安全全目标：杜绝重重大人员员伤亡事事故，重重大设备备事故、火火灾事故故及其他他人为事事故。4、文明明施工目目标：严严格按国国家“JTJJ59-99”安全标标准施工工，力争争保持工工程区域域内清洁洁卫生，遵遵守相应应的管理理机构对对卫生和和健康状状况的要要求。实实行现场场标准化化管理，争争创文明明施工先先进单位位。5、服务务目标：在施工工过程中中，满足足业主对对工程建建设提出出的各种种合理要要求。在在施工过过程中，我我公司选选派优秀秀施工队队伍，为为业主提提供满意意服务，工工
18、程结束束后,我我司将进进行跟踪踪服务，认认真做好好工程的的回访保保修工作作。6、诚信信目标：响应国国务院的的号召,本着诚诚实守信信的原则则,我司司保证在在施工过过程中,绝不会会出现拖拖欠民工工工资的的现象。第三章 施工准准备计划划我公司将将以做精精品工程程的高标标准严格格要求，调调集公司司的精干干力量，全全力以赴赴、以高高效优质质的工程程向业主主交出一一份满意意的答卷卷。本工程项项目中，我我公司将将成立本本项目经经理部，严严格按照照ISOO90001质量量体系管管理法，组组织施工工管理。项项目经理理由企业业法人代代表直接接任命，项项目经理理对企业业法人负负责，全全权负责责项目经经理部的的工作，
19、项项目经理理与公司司领导签签署项目目施工承承包合同同，将工工程项目目实施的的责、权权、利与与项目经经理及整整个项目目班子捆捆绑在一一起，向向管理要要效益，以以实现工工程项目目的施工工目标。施工组织织结构图图（见下下页）第一节 思想想动员我公司中中标后，将将首先进进行施工工前分区区开工动动员，首首先由项项目经理理召集项项目部管管理人员员进行高高级管理理层的施施工动员员及交底底；其次次由中级级管理人人员对各各施工作作业队工工长、组组长、专专业施工工人员进进行施工工动员及及交底。动动员工作作的主要要内容：一、介绍绍本工程程基本情情况和建建设意义义；二、讲述述本工程程概况和和工程施施工特点点、施工工方
20、法及及注意事事项；三、强化化工期意意识及质质量意识识、安全全意识和和环保意意识；四、强调调本标段段施工作作业高标标准、高高起点、高高速度的的具体要要求。经经过以上上逐级动动员工作作，做到到：1、施工工动员普普及率达达97以上；2、施工工人员了了解工程程基本概概况，清清楚施工工特点及及注意事事项，做做到心中中有数；3、提高高思想认认识，振振奋工作作精神，以以饱满的的热情、高高昂的士士气上场场，以实实际行动动按期、优优质、安安全地完完成施工工任务。第二节 技术术准备由公司生生产技术术部门协协助项目目部有关关人员认认真学习习图纸。并并进行自自审、会会审和现现场签证证工作，以以便为编编制施工工组织提提
21、供依据据。一、熟悉悉、审查查施工图图纸及有有关设计计文件1、学习习和熟悉悉设计图图纸以及及有关设设计文件件，了解解设计要要求施工工达到的的技术标标准，2、明确确工艺流流程，做做好设计计交底。审审查设计计图纸及及有关说说明，检检查图纸纸的尺寸寸、标高高。对图图纸不明明确或疑疑问处，提提请设计计单位解解析。3、掌握握地形、地地质、水水文等勘勘测资料料和技术术经济资资料，进进行施工工现场勘勘查，查查看现场场的地形形、环境境、水电电、地面面和地下下构筑物物的现状状与图纸纸是否有有出入。4、参加加由监理理单位主主持的图图纸会审审。理解解设计意意图。明明确设计计要求。5、编制制实施性性施工组组织设计计，并
22、以以此作为为工程施施工的指指导性文文件。了了解物质质供应情情况，调调查工程程所需各各种物资资来源单单位的供供应能力力、规格格、质量量价格信信誉等情情况，落落实供应应单位。二、掌握握地形、地地质、水水文等勘勘测资料料和技术术经济资资料1、收集集气象资资料，掌掌握气温温情况、季季节风情情况、雨雨季及冬冬季的期期限，制制定雨季季施工措措施，充充分考虑虑雨季的的影响，合合理组织织施工。2、组织织人员进进行技术术经济条条件调查查，了解解工地可可能利用用的场地地。3、调查查水源、电电源情况况：调查查施工水水源、电电源的供供应能力力及驳接接点线路路距离，确确保施工工期间用用水、用用电的供供应。4、调查查现场
23、的的交通情情况，掌掌握各交交叉路口口的交通通转向及及车流量量，确定定材料、机机械运输输路线，编编制交通通维持方方案。三、编制制施工图图预算和和施工预预算1、由预预算部门门按照施施工图纸纸确定的的工程量量、施工工组织设设计拟确确定的施施工方法法、建筑筑工程预预算定额额及取费费标准，编编制施工工图预算算，确定定工程造造价。作作为签定定工程承承包合同同进行成成本核算算、加强强经营管管理等方方面工作作的依据据。2、根据据施工图图预算、施施工图纸纸、施工工组织设设计及施施工方案案、施工工定额等等文件，编编制施工工预算，以以作为内内部控制制各项成成本支出出、考核核用工、签签发施工工任务单单、限额额领料、进
24、进行经济济核算的的依据。四、编制制实施性性施工组组织设计计根据工程程的规模模、结构构特点和和建设单单位的要要求，在在原始资资料调查查分析的的基础上上，编制制指导工工程全部部施工活活动的科科学方案案。第三节 施工工现场准准备为使施工工现场各各施工工工序能有有条不紊紊的开展展，项目目部在现现场勘察察后应科科学制定定施工总总平面布布置，合合理安排排各工种种的施工工区域。做做到施工工现场整整洁明朗朗，道路路畅通，各各工种进进行顺利利，不相相互干扰扰与牵制制。开工工前，项项目部应应配合业业主做 好临水水、临电电的搭设设工作。保保证施工工现场“三三通一平平”，工工程能顺顺利开展展。接驳驳施工用用水源、电电
25、源、架架设施工工用电线线路，埋埋设施工工用水管管道。一、现有有道路的的保护1、进场场后，立立即勘查查现场，着着手对工工地施工工区域地地点和场场内临时时道路修修筑。2、事先先与有关关方面协协商道路路的使用用，并签签订使用用、维护护、保洁洁协议。3、进场场后立即即对施工工范围进进行边界界测量，避避免与地地方产生生边界纠纠纷，提提前做好好施工区区内的排排水工作作，防止止淤塞当当地的排排涝、灌灌溉沟渠渠。4、进场场后对场场内现有有道路进进行必要要的维护护，以满满足机械械的行使使要求。5、对于于尚无现现成道路路地段，须须修筑施施工便道道，以满满足施工工机械及及材料进进场需要要。二、场地地控制网网的测设设
26、1、提请请业主组组织设计计人员、监监理工程程师及有有关单位位进行移移交测量量点。2、在测测量放线线以前，做做好测量量仪器的的检验与与校正、校校核红线线桩与水水准点、导导线点，制制定测量量放线方方案等工工作。如如发现红红线桩与与水准点点、导线线点有问问题时，提提请建设设单位处处理。3、以交交付、复复测合格格的导线线点为基基础，进进行全面面控制导导线布设设。4、以交交付、复复测合格格的水准准点为基基础，布布设一条条三等水水准附合合线路。三、现场场障碍物物的拆除除及保护护对于施工工范围的的障碍物物，如架架空电线线、埋地地电缆、自自来水管管等，及及时与相相关单位位联系，并并由有关关单位进进行拆除除或迁
27、移移，对于于明确不不迁移的的管线，制制定保护护施工方方案；对对于场内内的树木木，需报报请园林林绿化部部门，获获得批准准后才进进行迁移移或砍伐伐，同时时制定保保护施工工方案保保护业主主明确不不迁移的的树木。四、临时时设施的的准备报请规划划、市政政、公路路、交通通、环保保等有关关部门审审查批准准施工现现场所需需的临时时设施，按按照施工工组织设设计中的的施工总总平面图图布置图图进行临临时设施施、安全全设施的的布置。按按市政园园林管理理部门有有关要求求对施工工用地进进行围蔽蔽，并在在主要出出入口设设置标牌牌，标明明施工工工程名称称、施工工单位、工工地负责责人等。五、建立立精干的的施工队队伍根据工程程的
28、具体体情况，考考虑专业业、工种种的合理理配合确确定技术术工、普普通工的的比例，根根据流水水施工组组织方式式的要求求及施工工部署，坚坚持合理理、精干干的原则则确定施施工队组组，制定定工程的的劳动力力需用计计划。六、集结结施工力力量、组组织劳动动力进场场在工程项项目经理理的统一一调配下下，根据据工程进进度、劳劳动力曲曲线图，组织各工种分批有序进场，安排各职工的生活，同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育。七、技术术交底由项目经经理部向向施工队队组、工工人进行行详细的的各项工工作交底底，特别别是施工工工艺、质质量标准准、安全全技术措措施、图图纸确定定的有关关部位的的设计变变更和技技术核定定，交底底
29、按照管管理系统统逐级进进行。教教育各级级干部工工人树立立明确的的质量、安安全和文文明施工工意识，遵遵守有关关施工和和安全文文明施工工的有关关制度法法规，遵遵守地方方治安法法规。八、建立立健全各各项管理理制度为了保证证施工期期间各项项工作的的顺利开开展，确确保工程程达到既既定的施施工目标标，本工工程建立立如下的的管理制制度：项目经经理部组组织管理理制度工程质质量检查查与验收收制度工程技技术档案案管理制制度施工材材料（构构件、配配件、制制品）的的检查验验收制度度技术责责任制度度施工图图纸学习习与会审审制度技术交交底制度度工地及及班组经经济核算算制度材料的的出入库库制度安全操操作制度度机具使使用保养
30、养制度第四节 本工工程投入入的主要要物资（材材料）情情况描述述及进场场计划项目部应应及时编编制物资资采购计计划，并并交与业业主审批批。同时时编制物物资进场场计划，确确保物资资进场后后合理安安排堆放放保存点点，并采采取相应应的保护护措施减减少物资资损耗，同同时应做做好标识识，防止止发生意意外。部部分提前前进场的的假植苗苗木特别别要做好好保护 措施，并并注意做做好种植植前的保保养工作作。绿化苗木木：由采采购部负负责按苗苗木清单单选择合合格供应应商，制制定苗木木采购计计划，严严格把 好质量量关。业业主要求求陪同采采购苗的的，采购购部应积积极配合合。绿化化种植土土应经过过有关部部门 的的检验，达达到种
31、植植基质标标准方可可使用。一一切未经经鉴定并并得到业业主 认认可的材材料产品品，不得得在本工工程中使使用。由由业主指指定供货货商的，项项目部应应跟踪对对方产品品是否合合格，并并及时反反馈业主主。一、本工工程材料料采购总总原则1、根据据施工图图纸、施施工计划划、施工工组织设设计编制制本工程程材料采采购清单单，以及及各种材材料的供供货计划划书以及及产品制制作图纸纸等。2、根据据现场实实际施工工进度的的要求，及及时供货货，确保保工程按按照、有有序进行行，杜绝绝停工待待料事件件的发生生。3、采购购各类物物资前先先按公司司ISOO90000质量量认证体体系中对对合格分分承包商商进行筛筛选、评评审、考考察
32、，并并将相应应有关的的供货商商资质证证明、产产品合格格证等一一系列证证明材料料上报业业主、监监理工程程师进行行审核，并并在业主主、监理理、质监监等部门门的指导导下采购购。4、进场场材料对对有检测测要求或或可以检检测的材材料，应应根据产产品的批批次，抽抽样先进进行检测测，合格格后方可可大量进进场，进进场后在在监理工工程师的的旁站监监督下按按规范要要求进行行相关检检测，并并将检测测报告上上报监理理部备案案，检测测结果合合格的材材料方准准用于工工程中。5、对于于无法检检测的成成品、半半成品应应严格检检查其产产品合格格证、质质量保证证书、检检测报告告，以及及*质量监监督局批批准的许许可证等等质量证证明
33、文件件，并且且将该部部分文件件上报监监理部门门报验、认认可。6、采购购各类原原材料、成成品、半半成品均均要签署署供货合合同，并并将相关关的质量量要求、供供应时间间一并订订入其内内，具有有可追朔朔性。二、主要要材料、采采购件供供应计划划（略）第五节 本工工程投入入的主要要施工机机械设备备情况及及进场计计划对施工组组织中计计划使用用的施工工机械按按计划进进场时间间经全面面检测调调试后再再进场，以以确保工工程施工工中的正正常运转转。施工工用材料料送有关关部门进进行标定定，并取取得合格格证与进进场检验验单。根据进度度计划组组织机械械设备进进场，加加强机械械设备的的配备、管管理保养养及检修修工作，选选用
34、性能能优越的的施工机机械，强化机机 械设设备的管管理。施施工期间间加强对对机械的的保养及及检修工工 作。各各种施工工机具应应在进场场前预先先进场安安装调试试，保证证开工时时能 正正常运行行。同时时，应检检测业主主所提供供的临电电点的负负荷量，保保证施工工高峰期期一切均均能正常常运行，避避免发生生不必要要的意外外。一、主要要机具设设备和检检验仪器器配置原原则1、根据据施工技技术要求求和施工工作业条条件确定定设备选选型。优优选精良良设备，并并合理匹匹配，形形成综合合生产能能力。2、根据据本项目目工期及及工程量量，按照照施工进进度计划划指标配配备数量量，使机机械设备备能力大大于进度度计划指指标能力力
35、，有足足够的设设备储备备量。3、同类类机械设设备尽可可能采用用同厂家家设备，以以便于维维修，配配件供应应和通用用互换，确确保机械械使用率率。4、使用用安全可可靠、经经济合理理。5、同时时考虑突突发性事事故所需需的工程程抢险应应急设备备。二、主要要机具设设备和检检验仪器器的配置置主要施工工机械和和检验仪仪器由公公司物资资部统一一调配，以以满足本本项目工工程需要要。投入入本工程程的主要要施工机机械设备备及检测测仪器具具体详见见后附表表。1、施工工机械组组织措施施（1）机机械使用用责任制制1）实行行人机固固定，要要求操作作人员必必须遵守守安全操操作规程程，积极极为安全全服务。2）提高高机械施施工质量
36、量，降低低消耗，将将机械的的使用效效益与个个人经济济利益联联系起来来。3）爱护护机械设设备，管管好原机机零部件件、附属属设备和和随机工工具，执执行保养养规程。4）认真真执行交交、接班班制度，填填好运转转记录。（2）实实行操作作证制度度1）对操操作人员员进行培培训、考考试，经经有关部部门确认认合格者者发给操操作证，持持证上岗岗。2）实行行岗位责责任制（3）严严格执行行技术规规定1）遵守守技术试试验规定定，凡进进入施工工现场施施工的机机械设备备，必须须测定其其技术性性能、工工作性能能和安全全性能，确确认合格格后才能能验收、投投产使用用。2）遵守守磨合期期的使用用规定，防防止机件件早期磨磨损，延延长
37、机械械使用寿寿命和修修理周期期。（4）合合理组织织机械施施工1）根据据需要和和实际可可能，经经济合理理的配备备机械设设备。2）安排排好机械械施工计计划，充充分考虑虑机械设设备维修修时间，合合理组织织实施、调调配。3）组织织机械设设备流水水施工和和综合利利用，提提高单机机效率。4）为施施工机械械创造良良好的现现场环境境，如交交通、照照明设施施，施工工平面布布置要适适合机械械作业要要求。5）加强强机械设设备安全全作业，作作业前须须向操作作人员进进行安全全操作交交底，严严禁违章章作业和和机械带带病作业业。（5）实实行单机机或机组组核算1）以定定额为基基础，确确定单机机或机组组生产率率、消耗耗费用和和保修费费用。2）加强强班组核核算，按按标准进进行考核核和奖惩惩。（6）建建立机械械设备档档案包括原始始技术文文件、交交接、运运转和维维修记录录，事故故分析和和技术改改造资料料等。（7）培培养机务务队伍举办训练练班、进进行岗位位练兵，有有计划、有有步骤地地培养提提高机械械