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1、战略研究究岗位说说明书岗位名称称战略研究究岗位编号号ZH-003所在部门门综合部岗位定员员直接上级级综合部主主任直接下级级所辖人员员岗位分析析日期20033年5月月本职：负负责组织织公司发发展战略略研究和和与之相相关的软软课题项项目研究究，为领领导宏观观决策提提供依据据；指导导各部门门、中心心和地市市公司制制定分业业务战略略；参与与公司重重大决策策；对公公司企业业管理存存在问题题提出整整改建议议职责与工工作任务务：职责一职责表述述：组织织制定和和调整公公司战略略规划工作任务根据集团团公司下下发的集集团公司司战略规规划，理理解集团团公司战战略思路路，向公公司高层层领导提提出战略略规划框框架草案案
2、组织调查查，收集集和分析析各种信信息和数数据，为为公司高高层管理理者提供供各种可可能的战战略选择择和数据据支持组织战略略决策会会议及会会议文件件的起草草工作编制公司司的战略略规划，上上报总经经理办公公会审批批通过后后下发执执行职责二职责表述述：指导导各部门门、中心心和地市市公司制制定分业业务战略略工作任务提供战略略制定的的方法和和程序，为为公司各各经营单单位和职职能部门门制定分分战略提提供指导导和帮助助汇总、平平衡、调调整各业业务单元元的战略略规划设设想督促、指指导各职职能部门门和业务务单位战战略规划划的实施施职责三职责表述述：负责责重大决决策工作作的组织织论证、监监督执行行等事项项工作任务负
3、责重大大资产处处置的组组织论证证、监督督执行其他重大大决策工工作的组组织论证证、监督督执行职责四职责表述述：根据据公司发发展的不不同阶段段，组织织相应的的软课题题研究或或者调研研工作任务每年根据据公司实实际情况况，设立立若干企企业管理理的研究究课题，进进行深入入研究，提提出研究究报告，为为领导经经营决策策提供依依据根据公司司领导提提出的专专门课题题进行调调研，研研究，提提出分析析报告，供供公司高高层领导导决策参参考根据企业业发展的的不同阶阶段，研研究公司司管理上上存在的的各方面面问题，深深入调查查研究，提提出解决决方案职责五职责表述述：完成成上级交交付的其其它任务务权力：对公司的的发展战战略有
4、建建议权对各部门门、地市市公司制制定分战战略有指指导、监监督权根据工作作需要向向各部门门、地市市公司要要求提供供相关资资料的索索取权对公司重重大决策策权有建建议权对公司企企业管理理存在问问题如何何改善有有建议工作协作作关系：内部协调调关系公司各部部门、中中心，地地市公司司外部协调调关系行业协会会、政府府机构、咨咨询公司司等任职资格格：教育水平平硕士及以以上学历历专业金融、企企业管理理或相关关专业培训经历历系统的MMBA培培训或战战略规划划制定培培训经验6年以上上工作经经验，44年以上上相关工工作经验验，3年年以上管管理经验验知识系统的企企业经营营管理知知识，通通信行业业的专业业知识技能技巧巧要求有很很强的管管理技巧巧和沟通通能力，较较强的英英语能力力，判断断与决策策能力、人人际能力力、沟通通能力、计计划与执执行能力力其它：使用工具具设备一般办公公自动化化设备工作环境境一般办公公环境工作时间间特征正常工作作时间，偶偶尔需要要加班所需记录录文档战略规划划，分析析报告等等备注