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1、长途汽车车站监控控系统工工程施工工组织设设计方案案目录前言- 8 -第一章系系统综述述- 99 -一、工程程概况- 9 -第二章各各系统的的构成及及主要功功能- 9 -一、闭路路电视监监控系统统- 99 -一、确保保工程质质量的技技术措施施和要求求- 112 -1技术准准备- 12 -2技术操操作- 12 -3工程材材料使用用- 113 -4施工过过程检查查- 113 -5计量、试试验和测测量- 13 -二、智能能化系统统施工方方案- 13 -1施工前前的准备备工作- 133 -2施工组组织管理理及施工工配合- 133 -3对业主主的承诺诺- 114 -3.1智智能化工工程施工工管理的的原则-
2、 144 -3.2“公正”原则- 14 -3.3“科学”原则- 14 -3.4“统一”原则- 14 -3.5“控制”原则- 14 -3.6“协调”原则- 14 -4智能化化工程施施工管理理的方法法和手段段- 115 -4.1目目标管理理- 115 -4.2跟跟踪管理理- 115 -4.3平平衡管理理- 115 -4.4计计算机辅辅助管理理- 115 -5施工管管理组织织机构的的设立及及职责- 155 -6智能化化施工组组织机构构的设置置- 115 -6.1施施工智能能化施工工机构的的设置原原则- 15 -6.2施施工智能能化施工工机构的的设置特特点- 16 -7施工力力量布置置- 116 -7
3、.1 基本原原则- 16 -7.2工工程管理理人员职职责- 16 -三、智能能化工程程各子系系统施工工程序和和施工方方法- 17 -1数字电电视监控控系统施施工方案案- 117 -四、现场场安全文文明施工工管理措措施- 19 -1管理方方针- 19 -1.1管管理方针针- 119 -1.2管管理目标标- 119 -2安全管管理体系系- 119 -2.1组组织机构构和安全全保证体体系- 20 -2.2安安全管理理制度- 200 -2.2.1安全全技术交交底制- 200 -2.2.2班前前检查制制- 220 -2.2.3周一一安全活活动制- 200 -2.2.4定期期检查与与隐患整整改制- 200
4、 -2.2.5管理理人员实实行年审审制- 20 -2.2.6实行行安全生生产奖罚罚制与事事故报告告制- 20 -3安全保保证措施施- 221 -3.1安安全防护护的重点点分析- 211 -3.2防防护方案案- 221 -3.2.1“四口”防护- 21 -3.2.2中小小型机械械安全使使用- 21 -3.3安安全用电电- 221 -3.3.1安全全用电技技术管理理- 221 -3.3.2用电电设施的的运行及及维护人人员条件件- 222 -3.3.3巡视视- 222 -3.3.4用电电管理要要求- 22 -3.3.5施工工用电接接地保护护- 222 -3.3.6常用用电气设设备- 23 -4、现场
5、场文明施施工措施施- 224 -五、质量量管理目目标和质质量保证证措施- 244 -1质量管管理体系系- 224 -1.1引引用文件件- 224 -1.2国国家现行行有关规规范、技技术规程程- 224 -1.3XXXX市市地方标准准- 224 -1.4企企业ISSO90001-20000质量量体系标标准文件件- 224 -1.5企企业技术术标准- 255 -1.6施施工图纸纸及相关关工程文文件- 25 -2质量管管理组织织机构、保保证体系系和保证证措施- 255 -2.1管管理职责责- 225 -2.1.1项目目领导班班组质量量职责- 255 -2.1.2项目目职能部部门质量量责任- 277
6、-2.1.3施工工员工的的质量责责任- 29 -2.2工工程项目目质量目目标设计计- 330 -2.3工工程质量量保证系系统流程程- 331 -2.4工工程项目目质量基基础管理理- 331 -2.5.1质量量分析制制度- 32 -2.6确确保工程程质量的的技术要要求和措措施- 32 -2.6.1技术术准备- 322 -2.6.2技术术操作- 333 -2.6.3工程程材料使使用- 33 -2.6.4施工工过程检检查- 33 -2.6.5计量量、试验验和测量量- 333 -2.6.6智能能化施工工的物资资采购- 344 -六、工期期目标及及保证措措施- 34 -1工期保保证- 34 -1.1组组
7、织上的的保证- 344 -1.2施施工工艺艺和方法法上的保保证- 34 -1.3施施工总进进度计划划的管理理保证。- 35 -1.4管管理制度度上的保保证- 35 -1.5安安全、技技术的支支持保证证- 335 -2施工进进度计划划管理- 355 -七、雨季季施工保保证措施施- 336 -八、劳动动力、材材料采购购安排计计划- 36 -1.1人人员配置置- 337 -1.2主主要职责责- 337 -2施工材材料采购购保证措措施- 38 -2.1确确保材料料采购质质量- 38 -2.2材材料采购购范围- 388 -2.3材材料采购购分类- 388 -2.4材材料计量量检测- 388 -九、控制制
8、工程造造价的主主要措施施- 338 -1强大的的采购中中心- 38 -2充足的的流动资资金- 38 -3精细的的管理，做做过程精精品- 38 -4采用网网络平台台技术辅辅助管理理- 339 -5加强现现场管理理，节约约水电等等用量。- 39 -6严格管管理、合合理安排排施工方方案，组组织流水水施工，加加快施工工进度，有有效降低低成本- 399 -十、施工工设备型型号及数数量- 39 -1施工机机具计划划表- 39 - - 8 -长途汽车站智能化设备采购投标文件前 言智能建筑筑在我国国是一个个新兴产产业，它它是建筑筑技术、信信息技术术、计算算机技术术和自动动控制技技术融合合的产物物。而目目前的情
9、情况是，一一般单位位的业主主对弱电电工程缺缺乏很深深的了解解，负责责工程的的专业技技术人员员，受专专业所限限仅是熟熟悉结构构、电气气、水暖暖等建筑筑的常规规系统，而而对新兴兴的建筑筑智能化化方面的的知识仍仍有欠缺缺，这就就难免造造成对弱弱电系统统的管理理力不从从心，负负责的人人员费了了很大的的心血但但效果不不理想，投投资不能能收到相相应的回回报。这这种案例例屡见不不鲜。由弱电总总承包商商对整个个弱电系系统进行行统一的的管理，这这符合国国际上专专业化的的趋势，由由于一直直从事建建筑智能能化方面面的工作作，弱电电总承包包商必然然拥有一一个强有有力的智智能建筑筑专业技技术的管管理班子子，这些些人在多
10、多年的工工作实践践中已经经具备很很强的弱弱电各子子系统的的技术能能力和对对关键问问题、关关键点的的把握能能力。弱弱电总承承包商专专业从事事于建筑筑智能化化工作，并并力求自自身的不不断发展展，他们们会不断断地跟踪踪新技术术，力求求把事情情做得尽尽善尽美美。目前，随随着智能能建筑技技术的飞飞速发展展，声称称能做智智能化的的承包商商越来越越多，在在发展的的大潮中中，难免免泥砂俱俱下，选选择一个个好的弱弱电总承承包商不不但保证证了工程程的有效效性，同同时也是是最终交交工的工工程能否否达到业业主要求求的关键键。我们认为为，一个个合格的的弱电总总承包商商应具有有以下素素质： 有一支具具有很强强技术能能力的
11、设设计队伍伍，这是是给业主主的技术术保证。 有一批具具备很强强的工程程现场管管理经验验的项目目经理，这这是给业业主的人人员保证证。 有一套规规范的项项目管理理办法，这这是给业业主的制制度保证证。 有大量成成功的工工程范例例，这是是给业主主的信心心保证。 弱电总承承包商在在智能建建筑领域域有较高高的地位位。第一章 系统统综述一、工程程概况*长途途汽车站站位于*市温温州路北北侧，杭杭州路立立交桥东东侧。整整个工程程分为主主站房（温温州路北北侧）、迎迎客厅（杭杭州路东东侧）、地地下车库库（主站站房北侧侧、迎客客厅东侧侧）三部部分，其其中主站站房与酒酒店为联联体建筑筑。主站站房西侧侧的三层层中一、二二
12、两层为为售票厅厅，三层层为办公公区；主主站房中中部为两两层候车车厅；主主站房东东部为零零担受理理大厅，零零担受理理大厅与与酒店门门厅相连连。迎客客厅为两两层独立立建筑，一一层含零零担到达达作业区区和旅行行社作业业区，二二层待招招商。地地下车库库用于停停靠社会会车辆，含含零担受受理、零零担到达达作业区区及库房房，地下下停车场场设消防防监控室室，地下下车库上上层为车车站发车车场。酒酒店部分分除划归归车站的的一至四四层外，其其余高层层部分暂暂不考虑虑，只对对酒店门门厅和外外立面进进行建筑筑装修改改造。目目前，车车站已有有联网售售票、检检票、零零担快件件、安检检管理、结结算管理理、财务务管理、协协同办
13、公公、大屏屏幕与小小条屏发发布、语语音广播播、无线线移动电电视、视视频监控控等系统统，此次次智能化化建设是是在原有有系统的的基础上上，进行行功能整整合与改改扩建。二、工程程总体目目标该工程的的系统设设计应具具有充分分的可靠靠性、先先进性、以以及一定定的灵活活性、扩扩展性，使使之能够够充分满满足车站站的需要要，并能能满足业业务扩展展的需求求，同时时要求还还应具备备升级能能力。我们作为为专业化化的系统统集成商商，首要要目标是是为用户户提供一一个合格格的、可可靠的系系统工程程。我们们认为本本工程智智能化建建设既要要求达到到国际先先进水平平，同时时设计应应遵守国国家建设设部及本本地信息息化建设设的有关
14、关规定和和符合本本地信息息化建设设的统一一部署。第二章 各系统统的构成成及主要要功能一、闭路路电视监监控系统统系统概述述根据大厦厦业主提提出的安安全防范范要求，为为了能对对大厦内内的情况况进行宏宏观监控控,对重重点部位位进行实实时监控控、防范范，对异异常事态态进行录录像、取取证,创创造一个个安全的的办公环环境，设设计并安安装闭路路监控系系统工程程。本着着“布局合合理、价价格低廉廉、功能能齐全、服服务及时时”的原则则，结合合业主的的实际情情况，设设计如下下方案，旨旨在期望望能够提提高大厦厦的管理理质量，加加强安全全防范的的功能。系统组成成闭路电视视系统是是应用金金属电缆缆或光缆缆在闭合合的环路路
15、内传输输电视信信号，并并从摄像像到图像像显示的的独立的的电视系系统。电视监视视系统在在安保系系统中有有如是一一对“眼睛”，它的的作用是是不言而而喻的。且且由于摄摄像器件件的固体体化和小小型化，以以及电视视技术的的飞速发发展，电电视监视视系统用用于安保保系统中中愈来愈愈广泛，显显得愈来来愈不可可缺少。监控这两两个字是是监视和和控制两两个动作作的简称称，为了了了解现现场状态态需要监监视，或或现场需需要把情情况报告告给安防防监控室室，所以以现场需需要监视视。监控控室为了了传达决决定或回回答判断断，所以以要给现现场命令令信息，给给现场的的感受就就是受驾驾驭受控控制。其其实监视视和控制制是一项项工作的的
16、两个方方面，两两个方面面之间，在在“判断”之前经经常需要要“处理资资料成为为有效的的信息”监视和和控制成成对出现现，所以以称为监监控。闭路电视视监控系系统由摄摄像部分分、传输输部分、控控制部分分以及图图像处理理、显示示、记录录等四部部分组成成。摄像部分分摄像部分分包括摄摄像机、镜镜头（定定焦距镜镜头、变变焦距镜镜头）、防防护罩、云云台等，其其把被摄摄物体的的光、声声信号变变成电信信号，然然后送入入系统的的传输分分配部分分进行传传送。装装有电动动可变焦焦镜头的的摄像机机可以通通过遥控控使摄像像机观察察的距离离更远、图图像更清清晰；装装有云台台的摄像像机可以以使摄像像机水平平和垂直直方向转转动，通
17、通过遥控控使摄像像机覆盖盖的面积积和角度度更大；防护罩罩不仅能能起到防防尘、保保护作用用，还可可起到隐隐蔽的作作用。摄像部分分是整个个闭路电电视监控控系统的的最前端端，其图图像信息息质量直直接决定定了整个个系统的的图像质质量，这这就对摄摄像机提提出了严严格的要要求。因因此，选选用摄像像机需根据用户户具体的的要求和和国家有有关规定定进行。本次项目目中我们们我们根根据用户户的具体体技术要要求和我我们的实实践经验验，对投投标的产产品进行行了精心心的选择择。同时时兼顾性性能、价价格、质质量多方方面因素素。共为为用户选选择了性性能价格格比最为为理想的的六款摄摄像机产产品，同同时配备备了防护护性能优优良的
18、护护罩及云云台产品品。为了了保证室室外应用用的安全全性，我我们为所所有安装装在室外外的摄像像机配备备了避雷雷器，以以提高系系统得避避雷性能能。（具具体的产产品型号号及性能能参数请请见主要要设备性性能的描描述。传输部分分 传输部分分是系统统图像信信号和控控制信号号的通道道，其作作用是将将摄像机机输出的的视频、音音频信号号馈送到到中心机机房或监监控室。传传输部分分除了需需要传输输图像信信号外，有有些系统统还需要要传输声声音信号号，同时时控制中中心需要要对摄像像机、镜镜头、云云台等进进行控制制，因此此还需要要传输控控制信号号。对于于图像信信号的传传输，目目前电视视监控系系统绝大大多数采采用视频频基带
19、传传输方式式。目前比较较常用的的传输方方式是光光纤传输输和视频频线传输输，基于于视频信信号传输输质量和和传输距距离考虑虑，光纤纤传输一一般用于于视频信信号的远远程传输输，当视视频信号号传送距距离较近近时，一一般采用用视频线线进行传传输。本本次项目目中布线线系统已已经安装装到位，本本方案中中不另行行描述。控制部分分控制部分分是整个个系统的的指挥中中心，其其主要功功能包括括：视频频信号的的放大与与分配、图图像信号号的校正正与补偿偿、图像像信号的的切换、图图像信号号的记录录、摄像像机及其其附件（如如镜头、云云台、防防护罩、雨雨刷、加加热器）的的遥控等等。这个部分分主要是是用于摄摄像机前前端控制制摄像
20、机机镜头和和云台的的解码器器和用于于视频信信号切换换的视频频矩阵切切换系统统矩矩阵主机机。解码码器可以以接受矩矩阵主机机系统输输出的各各种不同同类型的的控制信信号，一一般可分分为Maanchhestter码码、RSS-4885码、RRS-2232码码和RSS-4222码等等。其将将来自视视频矩阵阵主机的的控制信信号进行行解码，完完成对摄摄像机镜镜头、全全方位云云台的总总线控制制。视频频矩阵主主机是闭闭路电视视监控系系统中的的核心设设备，对对系统内内各设备备的控制制均从这这里发出出和控制制的，其其完成的的功能有有：视频频分配放放大、视视频转换换、时间间地址符符号发生生、专用用电源等等。本方案中中
21、我们选选用了一一台ADD10224 矩矩阵作为为系统控控制的核核心设备备.其强强大的功功能,模模块化、密密集型的的结构，丰丰富的编编程、设设置能力力能够很很好地满满足本系系统得要要求。显示记录录部分显示记录录部分主主要包括括监视器器、硬盘盘录像等等，其与与摄像机机连锁控控制。通通常可根根据管理理要求，硬硬盘录像像将来自自前端摄摄像机的的模拟视视频信号号转化成成数字信信号，以以MPEEG-44图像压压缩技术术实时将将视频图图像存贮贮于计算算机硬盘盘中，其其以存储储容量大大、安全全可靠、检检索图像像方便快快捷等优优势逐步步取代了了传统的的录像机机，其还还能对所所各个监监视区域域的相关关信息和和操作
22、员员的操作作信息进进行显示示、存储储，以便便日后查查证。闭路电视视监控系系统的技技术要求求主要是是：摄像像机的清清晰度、系系统的传传输带宽宽、视频频号的信信噪比、电电视信号号的制式式、摄像像机达到到较高画画质和操操作的功功能以及及系统各各器件的的环境适适应度。在该系统统中，监监控室中中使用112台221寸监监视器和和一幅电电动投影影幕组成成监控电电视墙，用用于显示示矩阵切切换主机机输出的的视频信信号。通通过硬盘盘录像机机，将各各路视频频信号全全部记录录下来，做做到无疏疏漏，以以备日后后检索、查查证。硬硬盘的容容量我们们保证系系统最少少7天的的视频记记录。第三章 施工组组织设计计方案一、确保保工
23、程质质量的技技术措施施和要求求1技术准准备1) 施工前应应具备必必要的施施工条件件，做好好施工准准备工作作逐项检检查落实实，如不不满足施施工条件件，应积积极创造造条件，待待其完善善后再施施工。2) 坚持图纸纸会审和和技术交交底制度度，最大大限度地地把可能能出现的的问题解解决在施施工之前前。3) 精心编制制施工组组织设计计、施工工方案，并并认真进进行技术术交底工工作。4) 严格审批批制度，任任何一项项技术措措施的出出台都必必须履行行审批制制度，符符合审批批程序。5) 严格计量量管理和和试验检检验管理理。6) 严格按照照国家和和*市城城市建设设档案管管理办法法等有关关规定执执行，并并满足业业主对档
24、档案管理理资料的的要求。在在工程施施工过程程中应及及时做好好收集、汇汇总、整整理工程程档案的的工作。7) 施工前工工长必须须进行技技术、质质量、安安全的详详细书面面交底，交交底双方方签字。关关键过程程、特殊殊过程的的技术交交底资料料应经技技术部负负责人或或项目总总工程师师审核。2技术操操作严格按图图纸施工工，按合合理程序序施工。认认真执行行现行规规范、规规程、标标准。具具体落实实施工组组织设计计、施工工方案、技技术措施施和技术术交底的的要求和和规定。禁禁止违章章指挥和和违章操操作。3工程材材料使用用对工程中中使用的的各种材材料的质质量进行行严格控控制，如如未经检检验和试试验的材材料，未未经批准
25、准紧急放放行的材材料，经经检验和和试验不不合格的的材料，无无标识或或标识不不清楚的的材料，过过期失效效、变质质受潮、破破损和对对质量有有怀疑的的材料等等不得使使用。当当材料需需要代用用时，应应先办理理代用手手续，经经设计单单位或监监理单位位同意认认可后才才能使用用。4施工过过程检查查严格执行行质量“三检制制”、测量量放线复复验制、关关键和特特殊过程程跟踪检检验制、隐隐蔽工程程联合检检验制、分分项分部部工程质质量评定定制、基基础工程程、主体体工程、中中间交工工及竣工工核验制制。对不不合格品品进行控控制，对对出现的的不合格格品按“三不放过过”的原则则实施纠纠正，制制定纠正正或预防防措施，实实施整改
26、改，并重重新验证证纠正后后的质量量。5计量、试试验和测测量对施工过过程中计计量进行行控制，与与质量有有关的检检验、测测量和试试验设备备必须是是经计量量检定合合格的产产品，并并能满足足所需要要的精度度。使用用期间要要经常进进行校准准，做好好标识。测测量放线线要精心心操作，严严格控制制轴线位位置、标标高。严严格按配配合比对对拌合材材料认真真计量，制制止不计计量的行行为。二、智能能化系统统施工方方案1施工前前的准备备工作1) 我公司负负责解决决的问题题：完整的施施工资料料。线缆及设设备手册册。施工所需需规范手手册。专业的施施工队伍伍。 2) 现场准备备工作现场提供供施工人人员暂设设住房,办公室室,和
27、仓仓库。2施工组组织管理理及施工工配合1) 智能化工工程施工工组织管管理方案案的编制制依据。2) *长途途汽车站站智能化化设备采采购招标标文件。3) 国家及山山东省、*市有关工程管理的法律、法规、文件。4) 我公司有有关工程程项目管管理的相相关规定定。项目管理理办法项目资金金、费用用、成本本管理办办法工期、质质量、安安全、CCI、设设备、物物资管理理办法智能化工工程施工工管理办办法3对业主主的承诺诺3.1智智能化工工程施工工管理的的原则在智能化化工程施施工管理理中，我我们将坚坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则则，以实实现工程程目标为为目的，确确保向业业主交付付满意工工程
28、。3.2“公正”原则我们在智智能化工工程施工工管理中中，无论论是在选选择材料料、管理理分包商商，还是是在施工工管理过过程中面面对的各各种问题题，对主主承包项项目和其其他项目目，都将将以业主主利益、工工程利益益为重，以以确保整整个工程程在施工工过程中中能顺利利进行。3.3“科学”原则对于任何何一项工工程，智智能化工工程施工工管理中中我们都都坚持科科学的原原则，因因为在智智能化工工程施工工管理中中，所涉涉及的环环节多、方方面广，相相当一部部分管理理工作不不能够直直接的预预期结果果。因此此，只有有以严谨谨的态度度，借助助科学、先先进的方方法、手手段来进进行管理理协调，才才能很好好的实现现管理目目标，
29、体体现出管管理的质质量与水水平。3.4“统一”原则对于整个个工程的的施工过过程而言言，智能能化工程程施工方方应将所所有纳入入其统一一管理体体系，整整个工程程只有统统一于智智能化工工程施工工方的管管理，才才能更好好地运转转，为工工程优质质、高效效、安全全、文明明地完成成创造良良好的环环境和条条件。3.5“控制”原则我们将设设置独立立的智能能化工程程施工管管理机构构，配备备各种专专业监督督协调管管理工程程师，采采用有效效控制手手段，对对专业分分包工程程和专项项发包工工程进行行监督控控制，确确保控制制原则得得到深入入的落实实和执行行。3.6“协调”原则我们将通通过协调调将各个个分包单单位之间间的交叉
30、叉影响减减至最小小，将影影响智能能化工程程施工管管理目标标的不利利因素减减至最小小。在智智能化工工程施工工管理中中，协调调能力是是智能化化工程施施工管理理水平、经经验的具具体体现现。只有有把协调调工作做做好，整整个工程程才能顺顺利完成成。在智能化化工程施施工管理理中，公公正是前前提，科科学是基基础，控控制是保保证，协协调是灵灵魂，统统一是目目标。4智能化化工程施施工管理理的方法法和手段段4.1目目标管理理目标管理理是一种种主动的的管理方方式，也也是一种种追求成成果的管管理方式式， 在在智能化化工程施施工管理理过程中中，将对对本单位位施工人人员和分分包商提提出总目目标和阶阶段目标标，在目目标明确
31、确的前提提下对其其进行管管理。4.2跟跟踪管理理总包方在在进行目目标管理理的同时时，采取取跟踪管管理手段段，以保保证目标标在完成成过程中中，达到到相应要要求。通通过跟踪踪及时发发现和解解决问题题，以免免发生不不必要的的延误或或损失。4.3平平衡管理理实施平衡衡管理，关关键是要要抓住重重点，使使整个工工程施工工过程中中有重点点、有条条理。平平衡管理理是整个个工程能能否顺利利完成的的重要因因素，要要求智能能化工程程施工有有敏锐的的洞察力力和预见见性，能能预见工工程在施施工中可可能发生生的主要要矛盾并并采取相相应措施施。4.4计计算机辅辅助管理理计算机技技术和网网络技术术的发展展为信息息化施工工管理
32、提提供了可可能。为为实施智智能化工工程施工工管理，智智能化工工程施工工方每天天要收集集、处理理大量的的信息，因因此，为为提高管管理水平平和决策策能力，我我们将积积极采用用计算机机进行辅辅助管理理。5施工管管理组织织机构的的设立及及职责为更快更更好地完完成*长途汽汽车站智智能化工工程，我我公司将将专门成成立现场场施工领领导班子子，选拔拔各方面面出色的的各级专专业管理理人员，组组成施工工管理组组织体系系，成立立*长途途汽车站站智能化化工程项项目部，负负责工程程施工管管理。参参与施工工的专业业技术工工人，经经过慎重重筛选，将将责、权权、利落落实到每每个人员员身上，充充分发挥挥项目部部的优势势，以一一
33、流的速速度，一一流的工工程质量量，一流流的协作作精神，一一流的服服务态度度，将该该工程如如期完成成。6智能化化施工组组织机构构的设置置6.1施施工智能能化施工工机构的的设置原原则精干、高高效，满满足施工工管理需需要协调、统统一，满满足控制制和服务务需要6.2施施工智能能化施工工机构的的设置特特点1) 设置独立立的智能能化施工工管理机机构。为为加强智智能化施施工管理理，我们们在组织织机构中中设置独独立的智智能化施施工项目目部，实实行总包包管理与与专业施施工管理理分计，以以确保总总包管理理的有效效性和公公正性。2) 设置工程程部加强强对公司司现场施施工人员员和专业业队伍实实现工程程管理。为为现场施
34、施工人员员和专业业队伍提提供更多多的协调调和服务务工作。3) 设置设计计管理部部。该工工程设计计新颖、复复杂，涉涉及专业业较多，部部分专业业需进行行深化设设计，为为加强设设计和图图纸管理理，确保保工程顺顺利进行行。4) 场办公室室，对公公共事务务实施统统一管理理。对整整个施工工现场的的水电负负责统一一敷设、统统一维修修、统一一管理。对对现场保保安、义义务消防防、清洁洁卫生工工作统一一负责。7施工力力量布置置7.1 基本原原则1) 集中力量量保重点点、保工工期，在在人力，物物资，机机具上给给*长途途汽车站站智能化化工程施施工以充充分保证证。2) 组织配合合施工，穿穿插作业业，重点点部位抢抢工。该
35、该智能化化工程智智能化工工程施工工配合面面广量大大，暗设设或明敷敷在楼地地面，墙墙体内的的管道、箱箱盒必须须配合土土建施工工作业而而进行，在在装修的的吊顶作作业期间间，应配配合组织织安装抢抢工，组组织穿插插各分项项安装项项目作业业，以达达到土建建、安装装、装修修及内部部各工种种之间互互创施工工条件，保保证工程程总体进进度。3) 安装施工工作业中中，尽量量采用预预制施工工方法和和先进的的生产施施工工艺艺，提高高机械化化作业水水平。7.2工工程管理理人员职职责 1）主主管经理理职责：本工程项项目总负负责人，负负责工程程总体协协调，保保证公司司各部门门对本项项目的后后备支持持快速有有效，确确保工程程
36、按合同同工期完完成。2）项目目部经理理职责：本工程项项目直接接负责人人，负责责项目部部工作的的有序开开展，协协调现场场管理，对对设备供供货、工工程进度度、质量量、安全全、竣工工等各项项工序全全面负责责，解决决处理工工程施工工过程中中的任何何问题，保保证工程程按计划划进行。3）项目目部副经经理职责责：领导完成成部门经经理交给给的工程程项目任任务和其其他工作作。参与与工程项项目的技技术交底底和现场场勘察，认认真理解解设计方方案和施施工要求求，负责责工程项项目施工工中的技技术工作作，负责责监督、检检查、指指导工程程施工进进度、质质量和安安全工作作。优质质、高效效的完成成工程项项目的前前期准备备工作。
37、施施工图纸纸的设计计和准备备；材料料、设备备(进口口、国产产、外协协)计划划的编制制；工程程预算的的编制；工程施施工方案案的拟定定；施工工作业进进度计划划的编制制。全面面负责并并做好工工程项目目施工中中的技术术服务和和施工管管理工作作。对工工人进行行施工安安全技术术培训和和督导；按公司司规定和和要求对对工程质质量进行行监督、检检查和指指导，认认真作好好工作日日记；掌掌握工程程进度，按按月上报报工程量量完成情情况和施施工费使使用情况况；督导导材料、设设备安装装方法，并并掌握控控制使用用情况；负责设设计、施施工中变变更签证证的办理理和技术术资料的的完善；负责工工程配套套外协件件的设计计。4）施工工
38、工长职职责：在工程项项目部领领导下，按按照工程程施工方方案的要要求，精精心组织织和实施施，全面面完成项项目部下下达的工工程施工工任务。保保证工程程进度，作作好施工工日记，按按时上报报工程进进度月报报，对施施工中出出现的问问题及时时总结分分析，找找出原因因，制订订措施，解解决问题题，并随随时向项项目部报报告。坚坚持“质量第第一”的方针针，负责责监督检检查本队队员工在在施工中中执行工工艺操作作规程和和施工质质量情况况，发现现质量事事故，立立即采取取补救措措施，确确保施工工质量。根根据计划划领用材材料，使使用材料料要合理理，不浪浪费，工工程结束束后要将将剩余材材料及时时清理退退库。要要合理使使用并爱
39、爱护施工工工具，材材料、工工具要有有人保管管，避免免丢失和和损坏。要要与建设设单位和和有关施施工单位位搞好协协调配合合，遵守守建设单单位及总总包单位位的各项项规章制制度，认认真及时时做好追追加、变变更的签签证工作作，并将将签证原原件上交交项目经经理存档档。搞好好安全文文明施工工，注意意改善劳劳动条件件，监督督员工执执行安全全操作规规程，经经常检查查安全措措施，保保证安全全施工。关关心员工工生活，尽尽力安排排好员工工食宿，帮帮助员工工解决实实际困难难，教育育员工遵遵守劳动动纪律和和社会治治安。正正确理解解、贯彻彻执行项项目经理理的指示示和系统统工程师师的督导导，同时时要向领领导如实实反映员员工的
40、愿愿望和要要求，做做到上传传下达，完完成各项项施工任任务。负负责和建建设单位位联系施施工情况况，协调调本队与与其他施施工单位位的关系系，避免免相互干干扰，停停工等待待的现象象发生。三、智能能化工程程各子系系统施工工程序和和施工方方法1数字电电视监控控系统施施工方案案对于数字字电视系系统的现现场安装装与施工工，在开开始施工工前，施施工人员员必须熟熟悉有关关图纸、资资料；了了解系统统工程的的施工方方案、工工艺要求求、质量量标准。将将施工所所需材料料、工具具准备就就绪，清清理施工工现场后后，才能能开始进进入现场场施工阶阶段。1.1施施工顺序序：图纸会审审、技术术交底准备备进场校线线摄摄像机、云云台校
41、验验摄摄像机等等安装主机机安装单回回路调试试系系统联调调资资料准备备竣竣工验收收。1.2线线路敷设设：（本本项已完完成）鉴于系统统线路要要求抗干干扰性能能力较高高，电源源线与信信号线必必须分开开敷设。根根据图纸纸上各段段线路的的长度选选配电缆缆，尽量量避免电电缆接续续；必要要时采取取焊接方方式或专专用接插插件。对对于强电电磁干扰扰的，应应采用金金属线槽槽或镀锌锌管加以以保护；否则，可可用PVVC管作作保护管管。1.3监监控室设设备安装装：控制室内内控制台台安装应应平稳，各各设备安安装应牢牢固、端端正，各各固定螺螺钉、垫垫片、弹弹簧、垫垫圈应按按要求紧紧牢，不不应遗漏漏。控制制台或机机架内接接插
42、架和和设备接接角可靠靠，安装装牢固，无无扭曲脱脱落现象象。敷设设的电缆缆应留好好余量，并并做好永永久性标标记。1.4监监视器的的安装：监视器安安装应牢牢固、稳稳定。散散热、通通风良好好，安装装位置应应避免屏屏幕受外外来光直直射。当当不可避避免时，可可采取遮遮光措施施。监视视器各调调节按钮钮应在暴暴露便于于操作的的位置，并并加盖保保护。1.5摄摄像机的的安装：在摄像机机安装前前，应通通电检测测摄像机机及对镜镜头进行行粗调，在在摄像机机处于正正常工作作状态后后方可进进行安装装。安装装时应注注意远离离大功率率电源和和工作频频率在视视频范围围以内的的高频设设备，以以避免干干扰。检检查云台台水平、垂垂直
43、转动动角度，检检查防护护罩的紧紧固及雨雨刷动作作，检查查云台、支支架安装装尺寸。摄像机、云云台安装装要牢靠靠、稳定定，在搬搬动、架架设摄像像机的过过程中不不得打开开镜头盖盖。电源源、视频频线，控控制线均均应固定定且留有有余量，以以不影响响摄像机机转动为为宜；在在初步安安装后通通电调试试，检查查摄像机机各项功功能，观观察监视视区域的的图像质质量，符符合要求求后再进进行最后后固定。1.6接接地利用楼体体内联合合接地,接地电电阻不大大于1欧欧姆.1.7系系统调试试系统安装装完毕后后，先进进行单体体调试，若若各单体体设备经经过单体体调试、调调试正常常后，再再进行系系统调试试。按照照施工图图对每台台摄像
44、机机、电动动云台编号号，开通通电源，在在监控室室和监控控现场通通过对讲讲机联系系逐一对对摄像回回路进行行各种功功能的调调试。排排除故障障使系统统正常工工作。调调试时应应做好每每一次调调试记录录及时处处理好系系统中出出现的问问题并记记录。在在系统各各项指标标达到要要求后，进进行244小时连连续运行行，无异异常则编编写调试试报告。做做好竣工工资料，办办理交付付使用手手续。四、现场场安全文文明施工工管理措措施安全牵挂挂着千家家万户，安安全生产产是人命命关天的的大事，能能否实现现安全生生产不仅仅关系到到人民的的生命和和财产安安全，也也决定着着工程施施工能否否顺利进进行，是是牵扯到到甲乙双双方和国国家利
45、益益的大事事。因此此，在工工程施工工中，一一定要采采取有效效措施加加强安全全管理，确确保安全全目标的的实现和和工程施施工的顺顺利进行行。1管理方方针1.1管管理方针针在施工管管理中，我我们要始始终如一一的坚持持“安全第第一、预预防为主主”的安全全管理方方针，以以安全促促生产，以以安全保保目标。1.2管管理目标标杜绝重大大人身伤伤亡事故故和机械械事故，一一般工伤伤事故频频率控制制在1.5以下，确确保安全全生产。1.3管管理目标标分解图图管理目标综 合得 分85 分以 上(优良)杜绝重大人身伤亡和机械事故轻伤事故率控制在1.5%0以下创市级安全文明施工优良工地2安全管管理体系系施工现场场安全生生产
46、管理理体系是是施工企企业和施施工现场场整个管管理体系系的一个个组成部部分，包包括为制制定、实实施、审审核和保保持“安全第第一，预预防为主主”方针和和安全管管理目标标所需的的组织结结构、计计划活动动、职责责、程序序、过程程和资源源。施工现现场安全全生产管管理体系系的建立立不仅是是为了满满足工程程项目部部自身安安全生产产的要求求，同时时也是为为了满足足相关方方（政府府、投资资者、业业主、保保险公司司、社会会）对施施工现场场安全生生产管理理体系的的持续改改善和安安全生产产保证能能力的信信任。2.1组组织机构构和安全全保证体体系以项目经经理为首首，由生生产副经经理、安安全负责责人、区区域责任任工程师师、专业业安全工工程师，各各施工队队伍、专专业分包包等各方方面的管管理人员员组成本本工程的的安全管管理组织织保证体体系，详详见下页页图。2.2安安全管理理制度2.2.1安全全技术交交底制根据安全全措施和和现场实实际情况况，各级级管理人人员需亲亲自逐级级进行书书面交底底。2.2.2班前前检查制制专业责任任工程师师和专业业安全工工程师必必须督促促与检查查施工队队伍、专专业分包包对安全全防护措措施是否否进行了了检查、安安全防护护措施是是否安全全。2.2.3周一一安全活活动制总包经理理部每周