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1、正本喀什地区区公安局局警务技技能训练练基地扩扩建项目目绿化工工程（施施工）投标文件技术标投标单位位：（单位盖章章）法定代表表人或其其委托代代理人：（签字字盖章）20177年5月月19日日目 录1、施工工方案与与技术措措施2、质量量保证措措施和创创优计划划3、施工工总进度度计划及及保证措措施（附附图）4、施工工安全措措施计划划5、文明明施工措措施计划划6、施工工场地治治安保卫卫管理计计划7、施工工环保措措施计划划.8、施工工现场总总平面布布置（附附图）9、项目目组织管管理机构构10、成成品保护护和工程程保修工工作的管管理和承承诺11、任任何可能能的紧急急情况的的处理措措施、预预案以及及抵抗风风险
2、的措措施12、对对总包管管理的认认识以及及对专业业分包工工程的配配合、协协调、管管理、服服务方案案.施工方案案与技术术措施工程概况况项目名称称：武警警某支队队营区绿绿化工程程。建设地点点：莎车车县。计划工期期：1338日历历天。计计划开工工日期;20117年33 月115日。计计划竣工日期期：20017 年7月月30日日。现场条件件：施工工现场水水电源齐齐全，交交通便利利，施工工现场已已具备施施工条件件。施工组织织方案：1、编制制依据（1） 施工图图设计和和/或顾顾客特殊殊要求（2） 施工组组织设计计/质量量计划（3） 类似工工程施工工方案（4）标标准、规规范及有有关技术术规定建筑工工程施工工
3、质量验验收规范范建筑工工程施工工质量验验收统一一标准城市绿绿化工程程施工及及验收规规范喷灌工工程技术术规范喷灌与与微灌工工程技术术管理规规程（5）工工程项目目管理组组织机构构网络：1、设立立工程项项目管理理体系的的原则工程全面面质量管管理是企企业各方方面的工工作质量量的集中中反映， 企业各各部门各各岗位所所有人员员的工作作质量都都对工程程质量有有所影响响，全面面质量管管理必须须动员和和组织企企业全体体人员都都来参加加，成立立质量管管理小组组，坚持持自检、互互检和质质量管理理小组活活动，坚坚持全过过程管理理，全员员管理和和动态管管理，使使质量管管理落实实到基层层落实到到人。2、设立立工程项项目管
4、理理体系的的依据根据工程程的特点点与建设设方提出出的工期期要求， 结合施施工现场场的实际际情况，我我们组织织成立以以公司经经理为总总指挥，以以项目经经理负责责的工程程项目部部逐级配配备从管管理技术施工采购概算会计设计资料等等一整套套管理网网络，从从而形成成从上至至下，从从大到小小齐备，完完整的管管理、控控制指挥挥决策系系统。3、明确确项目组组织体系系主要人人员及部部门管理理职责：(1)项项目经理理1)认真真贯彻国国家有关关方针、政政策、法法规及公公司制定定的各项项规章制制度，确确保公司司下达的的各项经经济指标标圆满完完成。2)根据据公司及及合同有有关要求求编制项项目管理理制度， 策划项项目管理
5、理模式。3)负责责项目的的全面管管理工作作， 领领导项目目组完成成公司下下达的各各项指标标，对项项目工作作质量全全面负责责，主要要对项目目班子工工作质量量负责。4)维护护企业形形象和社社会信誉誉，批准准执行项项目质质量计划划 ，建建立项目目各项管管理制度度，签发发项目对对业主、监监理单位位、业主主指定土土建施工工承包方方、公司司文件。(2)项项目技术术负责人人1)参与与制定的的执行项项目管理理制度， 并依据据管理制制度及施施工规范范制定项项目施工工组织设设计。制制定并监监督执行行项目质质量计划划和程序序实施细细则。负负责项目目全面质质量管理理和技术术管理工工作，对对施工管管理实行行监控，反反馈
6、整理理信息。2)加强强项目施施工技术术和质量量检验工工作，对对其工作作和质量量负责。3)负责责指导项项目检验验试验，审审定技术术保证资资料。负负责总体体施工进进度计划划和月计计划的控控制工作作。4)解决决工程施施工过程程中出现现的重要要技术问问题。(3)施施工员职职责1)负责责编制分分项工程程的施工工进度，跟跟踪、统统计班组组的施工工进度。2)负责责执行项项目部的的规定和和各种施施工规范范、操作作工艺流流程，及及时向班班组进行行技术交交底和操操作工艺艺安全交交底。3)对施施工班组组进行施施工技术术交底，签签发施工工单，合合理安排排班组施施工。4)参政政项目检检测、质质量验评评工作。5)组织织管
7、理施施工现场场的生产产活动，合合理调配配劳动力力，使项项目生产产组织、生生产管理理、生产产活动符符合施工工方案要要求。6)跟踪踪和指导导各班组组的施工工进度， 落实施施工工艺艺标准和和规范要要求,执行质质量保证证措施和和文明安安全施工工规定。(4)安安全员职职责1)负责责落实项项目安全全生产的的具体活活动，检检查、督督促、整整改、宣宣传教育育职能工工作。2)制定定本工程程的安全全生产管管理办法法及安全全奖罚措措施， 并协助助领导贯贯彻实施施安全技技术措施施的逐级级交底制制度。3)深入入施工现现场、指指导班组组安全员员工作，全全面掌握握安全情情况，对对施工中中的安全全隐患，立立即提出出改进意意见
8、和措措施，并并对整改改情况进进行监督督检查。(5)质质检员职职责1)制定定项目质质量计划划，并协协助领导导组织实实施。2)负责责贯彻执执行有关关法令和和质量管管理制度度，按照照质量检检验评定定标准对对施工全全过程检检查监督督,组织织现场质质检工作作。3)负责责检验工工程质量量，抽检检分部、分分项工程程的质量量评定等等级，参参与重要要隐蔽工工程质量量检查，参参加质量量问题的的调查分分析，检检查落实实的整改改情况。4)负责责技术复复核工程程的质量量技术资资料，负负责项目目计量器器具的管管理工作作。(6)材材料员职职责1)掌握握科学、合合理的仓仓储管理理、保管管好现场场物资，以以及材料料的收发发工作
9、，及及时准确确对使用用的材料料进行采采购与供供应。2)按设设计要求求对施工工材料进进行验证证，并负负责检验验质量。工工作，发发现问题题及时处处理。(7)预预算员职职责1)对分分项工程程所需材材料用量量进行严严格预算算、把关关。2)负责责施工中中因设计计变更及及增补部部分的签签证的预预算报价价工作。3)负责责工程的的预、决决算工作作。(8)资资料员职职责1)参与与项目部部每月材材料用量量计划和和进度计计划的编编制， 和向业业主公司司报送上上月完成成的工作作量月报报。2)收集集、 整整理各方方面的内内业资料料和全部部的竣工工资料并并上报承承包公司司施工科科。(9)各各班组长长职责1)负责责班组的的
10、全面工工作，对对本班组组的产品品质量和和工作负负责。)加强本本班组质质量、安安全、工工期、文文明施工工的实施施管理和和教育工工作。2)负责责班组质质量指标标的分解解， 组组织本组组职工严严格遵守守施工操操作规程程。6、施工工准备1、临时时设施安安排布置置本次工程程的施工工人员的的生活区区将安排排在施工工现场以以外， 现场内内根据业业主安排排设办公公区和材材料中转转库等临临时设施施。其位位置随着着工期、进进度的安安排会有有所调整整。2、施工工技术准准备在进场前前，首先先组织项项目部进进行技术术评审研研究，审审查施工工图和有有关的设设计资料料，列出出存在问问题、不不详之处处，工程程施工特特点、难难
11、点，并并提出相相应的解解决措施施， 按按照设计计图的要要求顺利利进行施施工并达达到业主主的最终终要求。主主要分部部分项工工程施工工技术和和方法喷喷灌施工工技术措措施本工工程喷灌灌系统大大致分为为以下几几个步骤骤：定线线、挖渠渠道基坑坑和管槽槽，浇筑筑水泵基基座，安安装水泵泵和管道道，冲洗洗、试压压、回填填和试喷喷。定线线。按设设计图纸纸上的设设计方案案，直接接布置到到地面上上，对于于水泵、定定线应确确定水泵泵的轴线线位置和和泵房的的基脚位位置和开开挖深度度。对于于管道及及系统则则应确定定干管的的轴线位位置、 弯头、 三通、 四统及及喷头电电 （及及竖管）的的位置和和管槽的的深度。挖挖基坑和和管
12、槽。在在方便施施工的前前提下管管槽应尽尽量挖得得窄些，只只是在接接头处为为一较大大的坑。这这样管子子承受的的压力较较小，土土方量也也小。管管子的地地面就是是管子的的铺设平平面，所所以要挖挖平的减减少不均均匀沉陷陷，基坑坑管槽开开挖后立立即浇筑筑铺设管管道，避避免日久久造成塌塌方和风风化底土土，影响响施工质质量。浇筑水泵泵基座：关键在在于严格格控制基基座螺钉钉的位置置和深度度。常用用一个木木椎架，按按水泵基基脚尺寸寸打孔，按按水泵安安装条件件反基脚脚螺钉穿穿在孔内内进行浇浇筑。安安装水泵泵和管道道：管道道安装工工作包括括接受、装装卸、运运到现场场、机械械加工、接接头、装装配等。管管道安装装应注意
13、意以下几几点：水水泵安装装是要特特别注意意水泵轴轴线应与与动力轴轴线一到到安装完完毕， 后应用用侧隙规规检查同同心度，吸吸水管要要尽量短短而直，接接头要严严格密封封不漏气气。冲洗洗：管子子装好后后先不装装喷头，看看泵冲洗洗管道，反反竖管敞敞开任其其自身溢溢流反管管中砂石石都冲出出来，以以免以后后堵塞喷喷头。试试压：将将开口部部分全部部封闭，竖竖管用堵堵头封闭闭，逐进进行试压压。试压压的压力力应比工工作压力力大一倍倍。保持持这种压压力 00-2分分钟，各各界头部部应当有有漏水，如如发现漏漏水应及及时修补补直至不不漏。回回填：经经试压证证明整个个系统施施工量合合乎要求求，才可可以回填填。如管管子埋
14、深深较大应应分层夯夯实。采采用塑料料管应掌掌握回填填时间，最最好在气气温等于于土壤平平均温度度时以减减少温度度变形。最最后装上上喷头进进行试喷喷，必要要时还应应检查正正常工作作条件下下个喷头头处是否否达到喷喷头工作作压力，用用量雨筒筒测量系系统均匀匀度，看看是否达达到设计计要求，检检查水泵泵和喷头头是否运运转正常常。最后后绘制没没在地下下管道与与管件地地时及位位置图，以以便检修修时参考考。园林林植物种种植养护护技术措措施1、土壤壤处理措措施 本项目目土壤处处理的目目的是通通过各种种措施，提提高土壤壤肥力，改改善土壤壤结构和和理化性性质。 接合给给排水等等其它措措施， 维持地地形地貌貌的美观观。
15、减少少土壤冲冲刷和尘尘土飞扬扬。本次次土壤处处理的措措施采用用客土改改良，培培土、施施有机肥肥等措施施，本设设计中有有些树种种需要有有一些酸酸性土壤壤，需将将局部土土壤换为为酸性土土，如加加大种植植坑，放放入山泥泥、泥炭炭土、腐腐叶土、并并混拌有有机肥料料。其次次应用土土壤结构构改良剂剂，其一一是松土土透气，控控制杂草草切断土土壤表层层的毛细细管、减减少土壤壤蒸发，防防止土壤壤泛碱。除除去杂草草促进土土壤微生生物活动动，有难难溶养分分的分解解、提高高土壤肥肥力同时时除去杂杂草，可可减少水水分养分分消耗，并并在天气气晴朗时时松土除除草。第第三在土土壤中掺掺入有机机肥如鸡鸡粪、腐腐熟有机机肥、人人
16、粪尿种种植区域域换土33050ccm 好好种植熟熟土。通通过对土土壤的处处理使种种植区域域种植土土肥沃而而保水保保肥能力力强的土土壤，避避免积水水或因土土壤贫瘠瘠而产生生的土壤壤营养不不良。2、保证证大树成成活的技技术措施施在本项目目中含有有部分大大树要进进行移植植，要保保证大树树移植成成活就严严格按照照操作规规程进行行移植。移移植后又又要注意意养护。抓抓住最佳佳移植时时机即早早春进行行移植。大大树移植植前进行行预掘，预预先断根根。在移移植过程程中，对对大树枝枝叶进行行修剪，即即剪去病病枯枝，过过密交叉叉徒长枝枝、干扰扰枝。同同时进行行部分摘摘叶、摘摘心、摘摘果、摘摘花、除除芽、去去蘖、刻刻伤
17、等措措施。编编号定向向，对号号入座，在在树干上上标出南南北方向向，使其其在移植植时仍能能保持按按原方位位栽下。在在起树前前，应把把树干 2-33m 内内的碎石石，瓦砾砾堆灌丛丛及其它它障碍物物清除干干净，合合理安排排运输路路线。支支柱、捆捆扎。为为防止在在挖掘时时由于树树身不稳稳，倒伏伏引起的的工伤事事故及损损坏树木木，固而而在移植植前应对对需移植植的树木木进行支支柱，然然后用粗粗绳将之之根支柱柱一起捆捆紧。按按树胸径径7-110倍确确定了土土球大小小、用草草绳将大大树围拢拢，铲去去树干浮浮土以树树干为中中心挖土土球范围围深沟断断根后修修整，用用草绳打打腰箍，并并包扎土土球。用用起重机机把带树
18、树球的树树装运至至移植穴穴，撤除除缠扎树树冠绳子子。并以以人工配配合机械械，将树树干立起起扶正，调调整方向向，分层层填土夯夯实，灌灌一次透透水。 定植后后， 设设立支架架把树牢牢固地支支撑起来来， 养养护期中中注意浇浇水，对对适当地地地面树树冠喷些些清水，移移植后第第一年秋秋天，施施一次追追肥、在在浇灌水水中加00.022%的生生长素使使根系提提早生长长健全；为保持持树干温温度，还还要包裹裹树干在在盛夏可可在树冠冠上搭荫荫棚。 用浸漫漫的草绳绳从树基基往上密密密的缠缠绕树干干，一直直缠到主主干顶再再用调制制的粘土土厚厚地地糊满草草绳，经经常用喷喷雾器为为树干喷喷水保湿湿。若早早春带有有冻土块块
19、树移植植后，定定植穴内内铺200cm泥泥炭土再再在上铺铺15ccm腐殖殖土，当当土壤开开始化冻冻时把保保温材料料拨开。4、反季季节种植植的技术术措施本项目中中，部分分树种可可能反季季种植，在在反季节节种植时时宜采取取如下措措施：选择合合适的苗苗木，即即选择移移植过的的树，选选择假植植苗木，选选用土球球最大苗苗木，用用盆栽苗苗木下地地栽培。修剪整整形：带带土球苗苗木可连连技带叶叶剪去树树冠的 1/33及病枯枯枝。在栽植植技术上上，修剪剪过的苗苗木要马马上栽植植，远距距离运输输回来的的苗木用用湿草，塑塑料薄膜膜包扎保保湿、种种植穴要要按一般般技术规规程挖掘掘。穴底底要施基基肥并铺铺设细土土垫层，种
20、种植土应应疏松肥肥沃，把把树苗根根部包扎扎除去，在在种植穴穴内将树树苗立正正栽好，填填土后稍稍稍向上上提一提提，再插插实填土至穴穴顶。 栽植好好后立即即灌水， 可在灌灌水中加加入生长长素 （如如奈乙酸酸） 。在养护护管理上上要苗木木栽好后后加强，平平时要注注意浇水水不干干不浇、浇浇则浇透透，还要要经常对对地面和和树苗叶叶而喷洒洒清水。增增加空气气湿度，在在夏天对对苗木进进行遮荫荫，避免免阳光直直射，在在寒冷的的冬季则则应地面面铺草，树树侧设立立风障。树树冠用薄薄膜遮盖盖保持土土温防止止寒害。草草坪种植植技术措措施细整整地。花花坛种植植完毕后后，重新新整平场场地，并并灌水渗渗透种植植土，待待土壤
21、干干湿度适适宜时，表表面松土土约3ccm深，并并用特制制木耙整整平后立立即铺种种草皮。喷播植草草：液压压喷草， 采用专专aa业业的液压压设备将将草种和和肥料喷喷射到坡坡面上。坡坡面喷混混植生技技术适用用于 44575的非光光滑岩坡坡面。该该技术是是采用特特制喷混混机械将将土壤有有机质、肥肥料、保保水剂、植植物种子子、粘合合剂等混混合干料料搅拌均均匀后加加水喷射射到岩面面上， 形成一一层既保保障植物物生长发发育而种种植基质质又不被被冲刷的的多孔稳稳定结构构层， 从而达达到快速速恢复植植被景观观，改善善生态环环境的目目的。设设计控制制的施工工工序主主要包括括：边坡坡修整，清清理松石石、凸面面，修填
22、填凹坑；喷混：分二层层（次）喷喷射。第第一次喷喷射平均均厚度约约5-10ccm作为为基质（最最薄处要要求 660mmm 以上上） ，覆覆盖镀锌锌网；第第二次喷喷射用混混有草种种的混合合基质材材料23cmm；覆盖盖喷射后后覆盖无无纺布以以防雨水水冲刷并并定期淋淋水养护护保持水水分直到到成坪,灌水养养护。7、园林林植物养养护管理理组织和和技术措措施。包包括树木木、草坪坪、水生生植物养养护。植植物的养养护管理理要一年年四季不不间断地地进行，其其内容主主要有灌灌水、排排水、除除草、中中耕、施施肥、修修剪整形形、病虫虫害防治治、防风风防寒等等。沟槽槽施工方方案1.施工工顺序清理场地地测量放放线沟槽开开挖
23、（视视沟槽深深度、土土质情况况及管道道安装需需要决定定，设置置沟槽支支护）开挖至至沟槽道道基础管道安安装管道回回填压实达达到设计计及规范范要求施施工方法法沟槽开开挖开挖挖段采取取封闭施施工，依依设计坡坡度开挖挖，直接接开挖至至设计槽槽底，根根据实际际地下地地质情况况，必要要时做好好护坡防防护处理理。挖出出的土放放置距槽槽边缘不不得小于于1m,堆土高高度不得得超过22m。基基坑开挖挖基坑开开挖采取取半封闭闭施工，首首先破除除混凝土土路面及及人行道道，将需需移除的的绿化带带移除，对对施工需需清除的的障碍清清除，然然后进行行沟槽开开挖施工工，该段段施工结结束后再再进行绿绿化带、人人行道及及路面恢恢复
24、。基基坑临边边防护与与钢梯沟沟槽的临临边防护护工作至至关重要要， 沟沟槽周边边护拦材材料应选选用脚手手架管或或距槽边边缘1mm外设置置警戒线线。 在在坑内设设置安全全警示牌牌和宣传传布标。在在施工中中设置临临时土阶阶梯或架架设固定定的架梯梯作为上上下沟槽槽的使用用工具。设设置架梯梯时扶手手高度11.2米米中间加加横杆一一道。加加快施工工进度，减减少晾槽槽时间从从施工组组织设计计入手，编编制好施施工操作作细则，做做到施工工过程有有条不紊紊，分工工明确，落落实岗位位，责任任到人。施施工准备备有超前前意识，事事前向全全体施工工人员进进行施工工方案的的技术交交底， 做到施施工人员员人人明明确施工工程序
25、，自自身任务务，加快快施工进进度。沟沟槽开挖挖与支护护的技术术保证措措施1.沟槽槽开挖前前，要做做好施工工材料准准备和技技术准备备。开挖挖采用机机械与人人工配合合进行，开开挖过程程中人力力、机械械、周转转材料要要组织得得当，严严密组织织，开挖挖时，避避免土体体发生扰扰动。2.做好好槽内外外的降水水与排水水，开挖挖过程中中随时做做好槽内内明排水水。3.开挖挖合理的的进行分分层分段段开挖。4.尽量量减少坑坑边的地地面堆载载。 材材料机具具以及挖挖出的土土方要堆堆放在边边坡不稳稳定范围围以外。5.沟槽槽开挖遵遵循“由上而而下，分分层开挖挖”的原则则。以现现场地质质情况，在在开挖需需要边坡坡支护的的位
26、置时时，依情情况合理理设置护护坡措施施。待完完成后，再再开挖下下层的土土方。6.做好好沟槽开开挖过程程中的保保护工作作。（1）机机械开挖挖至底设设计标高高以上3300 毫米，由由人工开开挖修整整，以保保持土体体的原状状结构，尽尽量不超超挖，若若需超挖挖，超挖挖部分要要用素混混凝土或或碎石屑屑夯实回回填。（2）开开挖过程程中要注注意保护护测量坐坐标、水水准点，严严禁再开开挖过程程中碰撞撞、损坏坏维护结结构。7.沟槽槽开挖完完成后，立立即进行行验槽，并并进行垫垫层和基基础的施施工，防防止槽底底暴露时时间过长长或被水水冲刷。质量保证证措施和和创优计计划公司各级级领导及及有关职职能部门门都非常常重视产
27、产品质量量， 并并根据相相关规范范和招标标文件的的要求， 采取了了全过程程的质量量控制加加事后检检验的质质量保证证措施，愿愿以优质质的产品品，良好好的信誉誉和积极极的态度度来完成成此项工工程，实实现工程程质量合合格的质质量目标标。一、质量量保证体体系的内内容（一）质质量保证证体系公司根据据自治区区相关质质量条例例的要求求， 采采取了全全过程的的质量控控制加工工后，检检验的质质量保证证体系。二、确保保工程质质量的施施工措施施1、在施施工技术术质量管管理的基基础上，明明确各职职能人员员职责，分分别对各各自的工工作负责责，分工工协作，共共同确保保工程质质量。2、交底底制度：各分部部分项工工程施工工前
28、，由由工长统统一向施施工班组组进行交交底，质质量员参参加，并并即时做做好记录录。3、进一一步明确确并严格格执行“三检制制”即：自自检、互互检及交交接班验验收。(1)自自检：由由施工班班组自行行组织进进行，并并做好自自检记录录。(2)互互检：由由工长组组织施工工班组进进行，做做好互检检记录。( 3)交接班班验收：由项目目经理组组织施工工班组进进行，工工长、质质量员参参加，做做好交接接班验收收记录。(4)隐隐蔽验收收制度（5）材材料质量量管理1）进货货检验与与试验a、仓库库保管员员和现场场材料员员、要严严格按照照物资验验证细则则，进行行物资验验证，并并留有记记录做证证。b、根据据材料、半半成品到到
29、达工地地，即时时通知建建设方代代表和监监理工程程师到交交货地点点进行验验收，需需测试的的材料，应应封样测测试。2）质量量资料档档案管理理a、各类类质量资资料应齐齐全， “二证一一书”与材料料报验单单应相符符合；b、各类类材料的的“二证一一书”和验验验单应分分类单独独装订成成册；c、所有有质量资资料都应应统一编编号，建建立明细细目录。（二）创创优措施施1.涂饰饰工程：水性涂涂料墙面面色泽均均匀，表表面光滑滑，无刷刷痕，无无没明显流坠坠，无污污染，无无透底，无无脱皮。阴阴阳角顺顺直，凹凹槽清晰晰干净。接接茬无明明显色差差无搭接接痕迹，美美术线条条顺直清清晰宽度度一致，无无错位流流坠。2.吊顶顶工程
30、：主要检检查吊顶顶，灯具具，风口口，喷淋淋，烟感感，检修修口安装装等项目目。要求求罩面板板安装牢牢固，吊吊顶各种种终端设设备口整整体规划划，位置置整齐美美观，与与面板交交接严密密。各种种孔口，收收口做法法材料一一致。压压条顺直直，无翘翘曲。阴阴阳角方方正。3.墙柱柱工程：墙面阴阴阳角顺顺直，方方正。与与电气面面板交接接严密。墙墙面线盒盒，插座座，开关关，检修修口的位位置与设设计一致致。抹灰灰工程分分层进行行，不同同材质交交接处采采取防止止开裂的的措施。4.饰面面砖工程程：表面面平顺，色色泽一致致。无污污染，无无裂缝，无无缺棱掉掉角，面面砖事先先排砖，非非整砖是是否排在在显眼处处，有无无小于11
31、/3整整砖的做做法。砖砖缝应均均匀，平平整顺畅畅，擦缝缝清晰，交交接处无无明显错错台，填填缝连接接密实。宽宽度，深深度符合合设计要要求。施工总进进度计划划及保证证措施1、施工工进度计计划根据招标标文件要要求本工工程工期期为1338天，计计划开工工日期为为20117年33 月115 日日，竣工工日期为为20117 年年 7 月 330日，我我方保证证在 1138 日历天天完成全全部工作作内容，各各分项分分部工程程满足施施工要求求。一、施工工总进度度计划我我公司根根据工程程的规模模及特点点，充分分利用先先进的施施工工艺艺、运用用电子计计算机网网络计划划技术，对对工程进进度计划划适时控控制。我我方会
32、在在建设单单位规定定工期内内安排详详细的进进度计划划（进度度计划见见附表） 。二、工期期保证措措施1、由项项目经理理部对工工期总目目标进行行细化分分解，排排出月旬旬控制工工期计划划，根据据计划及及时组织织人、机机、料到到位，以以保证各各工序的的正常衔衔接。2、组织织起正常常两班工工作制度度，加大大劳动力力的投入入，在施施工高峰峰期和工工程要求求连续的的情况下下，做到到人休施施工不停停。3、当实实际进度度与计划划进度发发生偏差差，应在在总工期期控制不不变的前前提下，随随时调整整网络计计划，以以保证关关键工序序的如期期实现，使使之达到到预期目目标。4、落实实资金回回收，专专款专用用。1、在施施工过
33、程程中，建建设单位位应提供供可靠的的资金保保证，保保障工程程款随工工程付以以确保工工程物资资的及时时到位， 不影响响施工顺顺利进行行工程项项目设专专用帐户户，保证证资金的的专款专专用，不不随意支支拆款项项移作他他用。5、防止止停电、停停水措施施1、 现现场常备备一台1120KKW发电电机， 消除突突发停电电时对施施工的影影响。2、现场场备用两两个 222m水水箱，清清水蓄满满，并注注意保持持清洁，以以保证突突然停水水而造成成湿作业业不能正正常施工工。6、积极极加强与与相关单单位的组组织与协协调配合合。1、积极极与建设设单位及及设计单单位联系系，建设设单位对对设计变变更应统统筹安排排，提前前三天
34、书书面通知知，以免免造成局局部返工工或影响响下道工工序施工工。2、施工工过程中中，由于于我单位位组织两两班作业业，工程程监理人人员应及及时配合合隐蔽验验收工作作，以便便下道工工序正常常进行。技技术措施施制定详详细的工工期计划划，科学学地安排排施工进进度，实实现质量量、效益益、工期、安安全各项项工作指指标。细细化施工工方案，合合理地投投入劳力力、材料料和机具具设备，提提高机械械化程度度，提高高工效。引引入先进进的施工工技术和和科学的的管理方方法，把把总工期期控制在在合同工工期之内内。劳动力保保证措施施1、合理理分配劳劳动力，在在公司内内部劳务务市场的的统筹安安排上，优优先考虑虑该工程程的劳动动力
35、。2、加强强劳动力力管理的的计划性性，要为为劳务承承包创造造必要的的、有利利于提高高工效、减减少窝工工的工作作条件。3、以人人为本，实实行人性性化管理理，认真真做好生生产班组组或综合合劳务队队的思想想工作，采采取有效效措施，稳稳定劳动动力，以以满足生生产需要要。缩短短工期措措施1、实行行小流水水快速施施工法，组组织流水水施工，以以实现缩缩短工期期的目的的。2、增加加劳动力力，将操操作工人人分成两两班或三三班作业业，以延延长工时时有效时时间，缩缩短工期期。加大大施工投投入量1、加大大施工机机械投入入：在施施工准备备期间，随随进场即即组织自自卸汽车车、挖掘掘机、夯夯实机等等机械陆陆续进场场，各机机
36、械性能能良好。2、加大大劳动力力投入：我司将将在劳务务公司范范围内选选调优秀秀、敢打打硬仗，技技术、作作风过硬硬的劳务务队伍，统统一劳动动力组织织安排与与管理；三、工程程进度控控制措施施1、施工工过程中中使用的的监控进进度的方方法，进进度监控控的原则则：如我我公司中中标，将将对本合合同工程程进行施施工全过过程进度度控制管管理。其其监控原原则是:目标明明确、事事先预控控、动态态管理、措措施有效效、履行行合同。2、进度度监控的的方法：接到中中标通知知书后，从从施工筹筹备及编编制实施施性施工工组织设设计入手手， 做做到施工工平面布布置合理理， 既既能满足足施工要要求，又又最大限限度地减减少投入入和施
37、工工中产生生的相互互干扰。 根据合合同规定定和投标标书已确确定的总总工期，分分解成子子项目的的分目标标，利用用网络技技术进行行目标优优化，制制定出优优化的网网络图。施施工进度度应满足足:保证证关键线线路的实实现；设设备、劳劳动力和和材料的的投入安安排符合合进度要要求，并并有相应应的应急急措施；考虑可可能发生生的困难难及解决决办法；计划安安排上要要留有余余地。3、积极极主动地地协调好好与地方方政府、建建设单位位、监理理、设计计单位之之间的关关系，尽尽快解决决好现场场交接班班、设计计技术交交底、临临时道路路、临时时用地、临临时工程程、开工工审批等等问题，做做到设备备、材料料、人员员快速进进场，保保
38、证按期期开工。4、在施施工过程程中，对对施工进进度实施施动态控控制和协协调，工工程技术术部调度度室将每每日的进进度信息息汇总， 形成日日报发至至项目领领导和相相关部门门。日报报内容包包括:完完成的实实物工程程量和达达到的形形象进度度，特别别应记录录关键线线路上工工程完成成情况；劳动力力、设备备和材料料情况；施工中中发生的的问题、影影响进度度范围时时间及程程序等。项项目经理理部每周周召开一一次生产产例会，检检查上周周进度计计划执行行情况和和安排下下周生产产任务，协协调并解解决一周周影响施施工进度度目标的的问题。5、根据据现场情情况及统统计信息息，发现现实际进进度滞后后计划应应及时分分析产生生的原
39、因因，制定定纠正措措施，消消除影响响施工进进度的不不良因素素，加快快施工进进度，抢抢回损失失的时间间。在兼兼顾质量量、安全全和成本本的情况况下，采采取以下下措施:1）技术术措施:尽量优化化施工方方法，缩缩短工序序做业时时间，减减少技术术间歇，增增加平行行做业线线路，实实行平行行或交叉叉做业，缩缩短或改改变关键键线路，压压缩做业业总期限限。2）组织织措施:多开工做做面，增增加做业业队伍，增增加施工工人员，增增加做业业班次，增增加施工工机械，提提高机械械化做业业效率。3）经济济措施:实行奖金金包干、 设立单单项目标标特别奖奖， 充充分发挥挥经济杠杠杆的作作用。4）其他他配套措措施:改改善外部部配合
40、条条件，加加强调度度，消除除施工中中的相互互干扰，协协调好机机械配合合、班组组间做业业和工序序衔接。5）执行行建设单单位和监监理批准准的施工工进度计计划和关关键工期期目标，落落实监理理工程师师发出的的加快施施工进度度的指令令。6、向监监理报告告进度的的方法1 根据据合同规规定和工工做规范范，以监监理指定定的软件件、文件件和程序序向监理理呈报施施工进度度文件和和资料。2、 接接到中标标通知书书后， 一周内内向监理理递交整整个工程程的材料料计划。每每月 225日递递交下月月修正的的施工进进度计划划，其内内容包括括拟按期期完成的的工程量量、材料料的自购购材料清清单、劳劳动力及及用款计计划、材材料（设
41、设备）的的进场计计划等。3、每日日向驻地地监理递递交进度度报表，每每 5 日向监监理递交交当月施施工进度度实施报报告，报报告附适适当的说说明以及及形象进进度示意意图和照照片，以以满足监监理有效效地审议议工程进进度，做做出指令令。工程程进度实实施报告告包括以以下内容容:1）包括括临时工工程在内内的完成成工程量量和累计计完成工工程量；2）材料料的实际际进货、消消耗和储储存量；3）以上上两项按按项目逐逐项统计计的总计计、逐月月累计和和计算百百分比；4）设备备的进度度和使用用安排；5）实施施的形象象进度；6）记述述已经延延误或可可能延误误施工进进度的影影响因素素和排除除这些因因素的影影响从而而重新达达
42、到设计计进度所所采取的的措施等等。四、工程程计划管管理计划编制制规定1、阶段段性施工工进度计计划为确保总总体施工工进度计计划实现现，分阶阶段编制制阶段性性施工进进度计划划，按分分部、分分项工程程编制。2、季度度、月度度施工进进度计划划依据总体体施工进进度计划划的工期期控制，编编制季度度、月度度施工进进度计划划，季、月月进度计计划按分分部工程程、分项项工程编编制。3、周施施工进度度计划周进度施施工计划划，采用用7 天天形式滚滚动式周周计划，周周进度计计划体现现上周77 天，本本周7天天，下周周4天的的工作安安排，从从本周的的施工工工作安排排上反映映出上周周的工作作延伸情情况和本本周计划划工作的的
43、延续情情况， 以避免免传统的的7 个个工作日日式周计计划的不不足之处处。 周周计划按按分项工工程分工工序进行安排。4、日作作业计划划日作业计计划按统统一标准准的表格格形式安安排，施施工项目目按工序序编制，计计划中体体现各工工种用工工情况，材材料/设设备进场场计划情情况。5、施工工保证工工作计划划按照总体体施工进进度计划划目标和和阶段性性施工进进度计划划目标明明确保证证项目解解决日期期、责任任单位责责任人及及质量标标准。6、材料料/设备备进场计计划为保证现现场施工工材料/设备合合理堆放放，且按按时运输输到位，安安排运输输计划，材材料进场场前155天内，编编制材料料/设备备进场计计划。计划的实实施
44、1、计划划的签发发总体施工工进度计计划、年年度阶段段性施工工进度计计划、材材料/设设备送审审计划由由项目执执行经理理签发下下达实施施。2、季度度、月、周周施工进进度计划划由现场场经理签签发实施施。3、施工工保证工工作计划划由项目目技术负负责人签签发实施施。4、材料料/设备备供应计计划由现现场经理理签发实实施。计计划运行行控制1、 计计划签发发后， 明确劳劳动力机机械设备备和材料料使用量量和进场场安排，明明确完成成计划所所需配套套完成的的资源配配备。2、每周周组织召召开综合合例会，检检查劳动动力、材材料、设设备落实实情况、周周计划完完成情况况，分析析计划拖拖后原因因及时采采取补救救措施。总进度计
45、计划见附附图施工安全全措施计计划为保证施施工安全全目标的的实现，现现场的安安全施工工管理依依据公司司安全全管理 总手册册的要求求， 对对各施工工单位进进行定期期或不定定期地严严格考核核，实行行安全责责任岗位位制。安全生产产责任制制(1) 建立以以项目经经理为本本项目安安全第一一责任人人， 项项目生产产副经理理主管安安全，项项目经理理部安环环部负责责安全管管理、检检查、监监督，各各施工队队、工段段、班组组长、有有关部门门负责人人为本单单位（部部门）安安全生产产责任人人，制定定安全责责任制。各各级各部部门都应应严格执执行责任任制并定定期考核核。(2)各各级领导导人员在在管理生生产的同同时，必必须负
46、责责管理安安全工作作，在计计划、布布置、检检查、总总结、评评比生产产，同时时计划、布布置、检检查、总总结、评评比安全全工作。(3)对对工程队队、班组组的经济济承包中中应有安安全生产产指标。(4)工工人应严严格遵守守和执行行国家建建筑工程程总局颁颁发的建建筑安装装工人安安全技术术操作规规程 。(5)安安全检查查严格按按JGJJ59-20113 中中的安全全检查评评分表即即十表表的要要求和有有关安全全生产的的规定进进行。(6)项项目经理理部专职职安全员员每天深深入施工工现场进进行检查查，项目目经理或或副经理理每周组组织有关关人员进进行一次次全面的的施工现现场安全全检查。 安全员员做好安安全检查查记
47、录。(7)对对检查出出的事故故隐患要要四不不放过，并定定人、定定时间、定定措施如如期整改改。安全全教育(1)严严格执行行公司的的安全教教育制度度。(2)学学习和熟熟悉有关关安全生生产的法法令、法法规和有有关文件件。(3)对对新工人人、变换换工种人人员都应应进行安安全教育育。(4)专专职安全全员应经经公司培培训考核核取证，并并持证上上岗。(5)每每个生产产工人都都应熟悉悉掌握本本工种安安全技术术操作规规程。其其它(1)开开展周一一和班前前安全活活动并作作记录。(2)特特殊作业业人员应应经培训训、取证证并持证证上岗。(3)在在施工现现场设置置安全标标志，警警告标牌牌和护栏栏，以及及夜间安安全照明明设施。施施工安全全保证措措施1、施工工技术部部门编制制的施工工方案应应提出全全面的、针针对性较较强的安安全措施施和设施施，并在在施工中中落实。2、 施施工技术术部门对对班组应应进行全全面的、 有针对对性的书书面分部部 （分分项）工工程安