电力公司大建设体系建设工程项目移交实施方案bthk.docx

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1、330千千伏及以以上工程程项目交交接方案案为确保公公司3330千伏伏以上工工程项目目的顺利利交接，按按照国网网公司批批复的陕陕西公司司“大建设设”体系方方案，结结合公司司电网建建设工作作实际，遵遵照国家家电网公公司推进进管理体体制和工工作机制制创新，变变革组织织架构扁扁平化、关关键环节节的集约约化与建建设管理理专业化化的要求求，制定定本方案案。一、总体体要求工程项目目的移交交要确保保工程建建设目标标影响最最小化，确保项目质量、安全、进度管理有序、可控进行。要明晰工程管理责任，根据工程实际进展和主要难点保证移交期责任落实。按照陕西省电力公司制定的大建设实施方案及相关文件要求，各单位要密切合作、积

2、极协商，落实各相关单位工作职责分工，确保工程建设项目顺利交接。二、移交交工作内内容1、投资资计划下下达单位位变更；2、工程程档案资资料的移移交；3、工程程财务账账目清理理移交；4、合同同清理移移交；5、项目目ERPP系统调调整，系系统信息息整理；6、基建建管控系系统调整整，系统统信息整整理。7、工程程现场项项目部的的移交（含含现场项项目部办办公用资资产）8、工程程已进场场物资设设备的移移交。三、组织织机构为确保工工程建设设项目交交接工作作的顺利利进行，成成立领导导小组和和工作小小组。（一）领领导小组组组 长长：许子子智副组长：马钦国国 朱秦秦川（常常务）成 员员： 发发展部、财务部、物资部、科

3、信部，省经研院、物资公司、宝鸡、渭南、延安、安康、商洛供电局和榆林供电公司主管领导职 责责：全面面负责项项目移交交组织协协调工作作。（二）工工作小组组分为移交交工作组组和接收收工作组组1、接收收工作组组省公司成成立项目目移交接接收工作作组。组 长长：朱秦秦川副组长：杨锐 冯忆兵兵 周海海宏 袁袁军成 员员：基建建部、发发展部、财务部、物资部、科信部、省经研院、物资公司相关专责。职 责责：具体体负责项项目财务务、物资资、信息息、档案案等的移交接收收工作。2、移交交工作组组经研院，宝宝鸡、渭渭南、延延安、安安康、商商洛供电电局和榆榆林供电电公司分分别成立立项目移移交工作作组。组长：各各局主管管领导

4、副组长：各局基基建部主主任、西西安建设设公司工工程管理理部主任任成员：原原业主项项目部成成员和各各局发展展部、财财务部、物物资部、科信部相关专责。四、职责责分工（一）基基建部：1、全面面安排部部署移交交工作；2、负责责编制项项目移交交方案；3、负责责组建项项目移交交接收组组；4、负责责组建各各项目业业主项目目部；5、负责责项目移移交协调调工作； 6、制定定项目移移交进度度计划安安排和项项目专业业移交内内容；7、负责责工程现现场项目目部的接接收；8、负责责工程档档案的接接收；9、负责责组织基基建管控控系统的的调整；10、组组织项目目移交工工作验收收；11、及及时向领领导小组组汇报项项目移交交工作

5、进进展情况况；（二）发发展部：安排专专人负责责项目移移交工作作，负责责投资计计划的调调整，按按照项目目移交资资料清单单，对项项目前期期工作资资料逐项项对照移移交。（三）财财务部：安排专专人负责责项目移移交工作作，按照照财务系系统未办办付款申申请、已已办付款款申请未未付款、已已付款等整整理未履履行完毕毕的财务务账目，逐逐项对照照移交。（四）物物资部：安排专专人负责责项目移移交工作作，按照照ERPP系统未未创建申申请、已已创建申申请、未创建建订单、已已创建订订单未收收料、库库存结余余未领料料等四类类整理未未履行完完毕的物物资合同同清单，逐逐项对照照移交。（五）科科信部：安排专专人负责责项目移移交工

6、作作，组织织实施3330千千伏以上上项目EERP系系统调整整，细化化分解项项目信息息化移交交具体工工作，明明确系统统切换、上上线试运运行要求求。（六）省省经研院院：参加加项目接接收工作作，协助公公司基建建部完成成业主项项目部组组建，具具体负责责项目的的接收工作作。（七）供供电局1、负责责组建项项目移交交组；2、负责责收集整整理工程程资料，包包括项目目前期工工作开展展、物资资和非物物资招标标、财务务付款、EERP系系统采购购申请、订订单、收收货等具具体情况况、工程程现场进进展情况况、存在在问题等等内容。3、负责责工程现现场项目目部的移移交；4、负责责工程档档案、工工程财务务、合同同、ERRP、基

7、基建管控控等各项项工作的的整理、移移交；五、项目目移交范范围根据工程程实际进进展情况况，以下下8项工程程及后续续计划开开工项目目进行移移交；其其余工程程不移交交，由现现建设管管理单位位负责继继续管理理到项目目“关闭”为止。88项工程程包括：1. 750千千伏天（水水）宝宝（鸡）线线路工程程；2. 8000千伏哈哈密郑郑州（陕陕西段）线线路工程程；3. 榆横电厂厂7500千伏送送出工程程4. 韩城电厂厂关停电电网加强强工程5. 大西铁路路客专供供电工程程6. 330千千伏黄陵陵变扩建建工程7. 330千千伏丰塬塬张村村线路工工程8. 330千千伏旬阳阳输变电电工程六、移交交工作计计划330千千伏

8、及以以上项目目移交工工作计划划在30工作日日内完成，分分成七个阶段段：第一阶段段：省公公司组织织召开3330千千伏及以以上项目目移交工工作启动动会，相相关部门门、单位位参加，对对移交工工作进行行总体部部署（11个工作作日）。第二阶段段为省公公司完成成项目接接收组组组建、成成立业主主项目部部，确定各各项目接接收负责人人，明确确接收组组成员工工作分工工；相关关供电局局成立项项目移交交组，确确定各项项目移交交负责人人，明确确移交组组成员工工作分工工（2个个工作日日）。第三阶段段为移交交单位整整理移交交资料清清单、按ERRP和管管控系统统调整方方案完善善ERPP和管控控系统，做做好移交交工作各各项准备

9、备；公司基基建部向向ERPP、基建建管控系系统组明明确新建建管单位位和业主主项目部部人员角角色和权权限， ERPP、基建建管控系系统组完完成对新新人员的的业务培培训；（第一阶阶段工作作完成后后8个工作作日内）；第四阶段段为ERRP系统统、基建建管控系系统正式式调整、工工程资料料和现场场项目部部移交，进行项项目移交交书签字字，正式式完成项项目管理理责任移移交，每每个项目目计划安安排一天天时间(第二阶阶段工作作完成后后8个工作作日内)；具体安排排如下：移交顺序序项目名称称项目移交交工作组组项目接收收工作组组1750千千伏天（水水）宝宝（鸡）线线路工程程省经研院院基建部28000千伏哈哈密郑郑州（陕

10、陕西段）线线路工程程省经研院院基建部3榆横电厂厂7500千伏送送出工程程省经研院院基建部4韩城电厂厂关停电电网加强强工程渭南供电电局基建部5大西铁路路客专供供电工程程渭南供电电局基建部6330千千伏黄陵陵变扩建建工程延安供电电局基建部7330千千伏丰塬塬张村村线路工工程商洛供电电局基建部8330千千伏旬阳阳输变电电工程安康供电电局基建部第五阶段段为ERPP、基建建管控上上线试运运行(第三阶阶段工作作完成后后6个工作作日内)；第六阶段段为ERPP系统、基基建管控控系统完完善(第四阶阶段工作作完成后后4个工作作日内)。第七阶段段为总结结阶段，省省公司组组织召开开总结大大会，对对移交工工作进行行总结

11、评评价（11个工作作日）。附件：1、接收收工程项项目经理理名单2、项目目移交工工程安全全管控方方案3、移交交工作流流程图4、ERRP系统统调整方方案5、基建建管理信信息系统统调整方方案6、设备备移交清清单7、资料料移交清清单ERP系系统调整整方案一、概述述陕西省电电力公司司“大建设设”体系建建设将涉涉及基建建项目业业务管理理的调整整，由于于项目建建设管理理单位的的变更，涉涉及到组组织机构构、业务务流程、角角色权限限、系统统功能、数数据调整整及系统统集成六六方面调调整。二、 调整方案案2.1、 组织机构构1、根据据需要，增增加对应应项目申申请人配配置、调调整项目目创建信信息表配配置。2. 根据业

12、务务变更，删删除或冻冻结项目目负责人人配置，如如冻结地地市公司司3300项目负负责人等等。 2.2、 业务流程程l 根据“大大建设”体系建建设职能能划分，需需要重新新梳理EERP系系统中涉涉及的已已有项目目的流程程操作的的改变和和新项目目类型的的流程梳梳理，如如3300千伏项项目管理理流程。2.3、 角色权限限l 权限调整整主要区区分新建建和修改改两部分分。对于于权限新新建部分分，需根根据新成成立的组组织机构构及人员员到位情情况，重重新进行行权限收收集，根根据通用用角色设设计对应应的本地地角色，并并将角色色分配对对应的用用户。对对于权限限修改部部分，需需根据人人员变更更情况，修修改用户户本地角

13、角色，并并对之前前设计的的角色进进行清理理，对冗冗余角色色进行删删除，对对不再使使用的角角色进行行停用。如如收回原原地市公公司用户户3300千伏项项目操作作权限（包包括项目目预算分分解、物物资采购购计划提提报等），根根据需要要对需要要操作3330千千伏项目目的用户户分配3330项项目操作作权限。工程管理理通用角角色清单单如下：角色编号号角色名称称Z:PSS0011项目主数数据维护护角色Z:PSS0033投资程序序结构创创建角色色Z:PSS0044投资程序序结构维维护角色色Z:PSS0055投资程序序预算编编辑角色色Z:PSS0055.1为投资结结构下的的项目分分配预算算角色Z:PSS0066投

14、资程序序预算锁锁定角色色Z:PSS0066.1投资计划划批准与与取消角角色Z:PSS0066.2投资计划划查看角角色Z:PSS0077项目创建建角色Z:PSS0088项目工作作分解结结构分解解角色Z:PSS0099项目原始始预算录录入修改改角色Z:PSS0100项目执行行预算修修改下达达角色Z:PSS0111工程网络络及活动动维护角角色Z:PSS0122锁定或解解锁项目目预算Z:PSS0122项目系统统及用户户状态维维护角色色Z:PSS0133项目文档档挂接维维护角色色Z:PSS0144项目变更更维护角角色Z:PSS0155项目里程程碑、进进度维护护角色Z:PSS0166合同数据据维护管管理员

15、Z:PSS0166.1服务合同同审批角角色Z:PSS0177服务接受受确认Z:PSS0188查看项目目预算信信息和项项目基本本信息角角色Z:PSS0199项目系统统信息报报表查询询角色Z:PSS0200合同数据据报表查查询角色色Z:PSS0211工程财务务角色Z:PSS0222项目物资资信息查查询Z:PSS0233报表查询询角色Z:PSS0288财务报表表Z:PSS0299财务角色色增加Z:PSS0300项目综合合信息Z:PSS0311投资管理理信息Z:PSS0322预算管理理2.4、 系统功能能1) 系统配置置调整l 项目负责责人：根根据项目目管理需需要新增增、调整整、冻结结项目负负责人；l

16、 MRP控控制者：对应项项目负责责人调整整MRPP控制者者；l 采购组：对应项项目负责责人调整整服务采采购组；2) 开发项调调整l 调整开发发程序，例例如项目目编码生生成器（ZZCJ001），工工厂、负负责人、利利润中心心对应，甲甲供材料料上载SSAP系系统，手手工创建建结算规规则维护护程序等等。l 调整信息息化考核核指标ZZFI9998998，对对因系统统建设造造成的考考核内容容变更进进行调整整。3) 报表调整整l 调整项目目模块报报表，例例如工程程物资领领料单等等2.5、 数据切换换根据当前前项目业业务开展展情况，将将现有EERP系系统项目目分为立立项、实实施、完完工三个个状态，针针对不同

17、同状态提提供对应应的项目目数据切切换方式式。1、 立项状态态 状态定义义该状态指指项目在在ERPP系统已已经创建建但系统统状态未未下达。 切换方案案在ERPP系统更更改项目目负责人人、申请请人、利利润中心心等信息息，实现现项目管管理单位位的切换换。2、 实施状态态 状态定义义该状态指指项目在在ERPP系统已已创建并并下达，但但未完工工。 切换方案案数据切换换过程涉涉及已发发生项目目成本、项项目承诺诺（含未未结物资资、服务务采购）。切切换过程程如下步步骤进行行。项目成本本（在建建工程余余额）切切换：已已发生成成本（含含在建工工程余额额）由原原利润中中心结转转至新利利润中心心。未结服务务切换：对于

18、未未结服务务采购，对对于未进进行服务务确认的的采购，删删除原有有采购申申请。调调整项目目负责人人、申请请人、利利润中心心等信息息。在项项目利润润中心调调整完成成后创建建新服务务采购申申请。对对于已经经部分确确认的服服务采购购，对其其进行最最终服务务确认，对对未结部部分在新新利润中中心创建建新的采采购申请请。未结物资资切换：删除所所有未结结物资采采购申请请，调整整项目负负责人、申申请人、利利润中心心等信息息，依据据未结物物资采购购申请创创建新的的物资采采购申请请，创建建新旧采采购申请请对照关关系，实实现物资资采购过过程的正正常流转转。3、 完工状态态 状态定义义该状态指指项目已已经完工工但未进进

19、行竣工工转资及及关闭。 切换方案案不进行项项目切换换，项目目收尾工工作仍然然由原项项目建管管单位完完成，项项目竣工工转资后后执行资资产调拨拨，将项项目资产产调拨到到新的建建管单位位。对省公司司相关人人员分配配查询权权限，使使用该账账号可以以查询项项目数据据。2.6、 系统集成成l 与投资计计划系统统集成 调整与与投资计计划系统统集成的的项目计计划下达达、项目目年度计计划下达达等接口口。l 与基建管管控系统统集成 调整与与基建管管控接口口项目信信息、单单体创建建等接口口功能。l 与财务管管控系统统集成 调整与与财务管管控系统统项目预预算发布布等相关关接口功功能。l 与IMSS集成 调整项项目相关

20、关指标接接口功能能。基建管理理信息系系统调整整方案基建管理理信息系系统为配配合“大建设设”需要进进行六个个方面的的调整，包包括组织织机构、角角色权限限、业务务流程、系系统功能能、业务务数据、集集成接口口 。具具体调整整如下：“大建设设”体系建建设涉及及到的管管理机构构调整，及及由此带带来的现现有基建建输变电电项目归归属的调调整，对对基建管管理信息息系统中中现有数数据将产产生影响响，受影影响的数数据分为为历史数数据和在在线数据据两部分分。 历史数数据是指指流程已已在基建建管理信信息系统统中结束束的项目目数据、所所有的职职能管理理流程数数据及所所有组织织机构调调整涉及及到系统统配置方方面数据据。该

21、数数据需要要在系统统调整之之后继续续保留，方方便随时时进行查查看，所所以在调调整进行行前要对对系统内内职能管管理流程程数据进进行梳理理，尽量量将所有有还在流流转的职职能管理理流程结结束，以以避免组组织机构构调整后后流程无无法继续续流转。在线数据据是指系系统内进进行中的的在建项项目数据据。由于于组织机机构的调调整，需需对这些些项目数数据进行行切换，以以保证流流程能在在系统切切换以后后继续正正常流转转。在线线数据包包括： 输变电电工程项项目管理理、单项项工程项项目管理理。组织机构构根据“大大建设”体系建建设方案案中组织织机构与与业务模模式的调调整，基基建管理理信息系系统组织织机构详详细调整整内容如

22、如下：（1） 新增部门门和单位位对于 “大建设设”体系建建设涉及及到新增增的部门门，可通通过数据据库脚本本对系统统中组织织机构进进行修改改，增加加新增部部门的记记录，同同时需设设置部门门名称，部部门编码码，部门门层级等等关键字字段。（2） 撤销部门门和单位位对于 “大建设设”体系建建设涉及及到撤销销的部门门，可通通过数据据库脚本本对系统统中组织织机构进进行修改改，为保保证该部部门的删删除不影影响原有有历史项项目的查查询，需需对该部部门执行行逻辑删删除操作作。组织机构构调整方方法：按按照业务务需求填填写基建建管理信信息系统统组织机机构更新新表（具具体模板板详见附附件1：基建建管理信信息系统统组织

23、机机构更新新模板.xlss），按按照填写写内容整整理编写写数据库库脚本，实实现组织织机构批批量修改改。角色权限限根据“大大建设”组织机机构调整整变更要要求，基基建管理理信息系系统相关关角色人人员权限限修改包包括：重重新划分分“陕西省省电力公公司基建建部”、“省经研研院”、“地（市市）公司司”等相关关单位、部部门的角角色权限限。上述角色色权限需需要调整整的内容容主要包包括人员员增加、人人员迁移移、角色色对应三三部分，操操作方案案如下： 人员增加加在基建管管理信息息系统“信息维维护”模块中中，通过过目前系系统提供供的“用户管管理”功能模模块，实实现在系系统中新新增人员员，并录录入新增增人员基基本信

24、息息的功能能。如果新增增人员数数量比较较多，可可以采用用数据库库脚本导导入方式式实现批批量增加加系统人人员。 人员迁移移在基建管管理信息息系统“信息维维护”模块中中，通过过目前系系统提供供的“岗位管管理”功能模模块，实实现将人人员批量量从原组组织机构构迁移到到新组织织机构。 角色对应应人员迁移移调整完完毕后，在在基建管管理信息息系统“信息维维护”模块中中，通过过目前系系统提供供的“角色管管理”功能模模块，批批量实现现系统角角色岗位位对应，完完成系统统角色权权限调整整。业务流程程在国网公公司“大建设设”体系规规范的主主要业务务流程基基础上，根根据电力力公司基基建业务务工作的的特点和和实际情情况，

25、全全面梳理理现有基基建管理理信息系系统的工工程管理理及项目目、安全全、质量量、造价价、技术术及综合合专业职职能管理理流程。业业务流程程的详细细调整方方案如下下：（1） 工程管理理工程管理理流程包包括输变变电工程程项目管管理和单单项工程程项目管管理两部部分，是是基建管管理的主主干业务务，主要要调整内内容为业业主项目目部成立立和建设设管理中中心的权权限。（2） 项目管理理 基建里程程碑进度度计划：目前系系统中基基建里程程碑进度度流程中中的“编制里里程碑计计划”、“调整里里程碑计计划”、“接收里里程碑计计划”节点由由建设管管理单位位综合管管理专责责进行操操作，组组织机构构调整后后，应通通过流程程配置

26、的的方式，修修改以上上节点所所对应的的处理人人设置，将将以上节节点改为为由业主主项目部部相关人人员进行行操作。 非物资类类招标计计划管理理：目前前系统中中非物资资类招标标计划管管理流程程中的“招标计计划编制制”节点由由建设管管理单位位综合管管理专责责进行操操作，组组织机构构调整后后，应通通过流程程配置的的方式，修修改该节节点所对对应的处处理人设设置，将将以上节节点改为为由业主主项目部部相关人人员进行行操作。（3） 安全管理理 基建安全全月报：目前流流程中的的“月报报报审”节点由由建设管管理单位位综合管管理专责责进行操操作，组组织机构构调整后后，应通通过流程程配置的的方式，修修改该节节点所对对应

27、的处处理人设设置。 项目安全全检查管管理：目目前流程程中的“上报检检查结果果”节点由由建设管管理单位位综合管管理专责责进行操操作，组组织机构构调整后后，应通通过流程程配置的的方式，修修改该节节点所对对应的处处理人设设置。（4） 质量管理理 优质工程程评选：目前流流程中的的“优质工工程预申申报”、“优质工工程自检检并正式式申报”节点由由建设管管理单位位综合管管理专责责进行操操作，组组织机构构调整后后，应通通过流程程配置的的方式，修修改以上上节点所所对应的的处理人人设置。系统功能能由于组织织机构调调整，基基建管理理信息系系统功能能模块部部分与组组织机构构代码关关联较紧紧密的程程序代码码需要修修改，

28、主主要包括括首页面面、职能能管理分分析展现现功能、输输变电工工程项目目管理流流程、单单项工程程项目管管理流程程、系统统应用考考核、信信息维护护。项目数据据切换在基建管管理信息息系统完完成部门门、人员员、角色色、权限限、流程程、功能能的调整整后，再再完成业业务数据据的迁移移调整。（1） 在线数据据需要调整整的在线线数据主主要是在在建项目目数据。对对于基建建管理信信息系统统中已开开始但未未结束的的项目，需需要根据据公司对对项目的的调整要要求，项项目组分分批次或或集中对对此部分分项目进进行数据据切换，需需要对此此部分项项目切换换项目管管理单位位、业主主项目部部人员等等基本信信息，保保证“大建设设”调

29、整后后，项目目在基建建管理信信息系统统中能够够正常流流转。项目数据据切换主主要分为为以下步步骤进行行： 通知各单单位人员员系统具具体调整整时间，如如不能在在调整前前结束的的工作建建议暂不不录入系系统，可可线下以以纸质表表单处理理，该部部分业务务数据在在调整后后补录至至系统。 整理出未未终结的的流程并并下发清清单表，各各单位在在调整开开始前对对所有流流程进行行处理。对对于未终终结的工工程管理理流程，如如项目刚刚启动，建建议删除除，待调调整完成成后重新新录入；如项目目接近投投产，建建议尽快快结束流流程；如如项目处处于中期期阶段，建建议暂停停业务操操作，待待调整完完成后补补录相关关数据，并并继续流流

30、转。对对于未结结束的职职能管理理流程，建建议限期期处理，未未及时处处理的则则需要后后续进行行作废处处理，并并视实际际需要在在切换完完成后重重建流程程。 项目目数据备备份，用用技术手手段将原原有的项项目所有有信息导导出，完完成本地地备份。 修改改数据库库中节点点信息表表中处理理人及处处理人部部门为最最新组织织机构中中数据。 项目数据据重新录录入，将将调整前前已删除除但调整整后需重重建的项项目数据据录入系系统，并并完成节节点时间间及相关关内容的的调整。（2） 历史数据据历史数据据原则上上要求保保持不变变，但在在基建管管理信息息系统适适应“大建设设”调整后后，需要要项目组组收集调调整后的的新组织织机

31、构表表，并在在系统中中进行更更新，且且保证新新的组织织机构下下相关岗岗位人员员能够查查询本单单位所管管辖项目目已发生生的历史史业务数数据。迁移方法法：建立立一个公公用账号号，为这这个账号号分配查查询权限限，相关关人员可可以使用用该账号号可以查查询迁移移前的记记录，包包括在建建项目数数据。工程设备备移交清清单设备名称称设备厂家家合同数量量已到货数数量移交人接收人 52 项目经理理名单序号项目名称称项目经理理18000千伏哈哈密郑郑州（陕陕西段）线线路工程程朱秦川（业业主项目目部成员员调整）2750千千伏天（水水）宝宝（鸡）线线路工程程（陕西西段）樊成虎（业业主项目目部成员员调整）3榆横电厂厂75

32、00千伏送送出工程程肖文4330千千伏旬阳阳输变电电工程肖文5韩城电厂厂关停电电网加强强工程吴家慧6大西铁路路客专供供电工程程樊成虎7330千千伏丰塬塬张村村线路工工程张晓明8330千千伏黄陵陵变扩建建工程肖文移交资料料清单序 号号分类类目目名称移交文件件材料内内容移交单位位接受单位位移交日期期一、前期期管理1立项文件件1.项目目核准文文件2.项目目核准请请示、报报告3.项目目核准前前期工作作的文件件2投资管理理1.项目目贷款、融融资文件件2.投资资估算核核定报告告及批复复3.资金金计划4.投资资计划5.年度度投资计计划完成成报告3往来文件件1.停电电申请与与批复2.物资资供货时时间变更更通知

33、3.项目目其他往往来文件件及重要要电传4工程建设设许可1.建设设规划许许可及申申请报批批材料2.建设设工程选选址意见见书和红红线附图图3.建设设用地规规划许可可及申请请报批材材料4.消防防设计审审核意见见5.取水水许可6.饮用用水检测测7.林地地、树木木砍伐许许可8.施工工许可及及申请报报批材料料9.其它它报批材材料5用地预审审1.国土土资源部部用地预预审批复复2.国土土资源部部的用地地预审申申请3.地方方国土管管理部门门用地预预审意见见4.地方方国土管管理部门门用地预预审申请请6征地及补补偿协议议、 付付款凭证证1.用地地批准书书及征、用用地的请请示文件件2.用地地计划下下达的通通知3.征地

34、地定位图图、坐标标图4.土地地使用证证、红线线图、产产权证5.征地地合同、协协议，拆拆迁协议议、树木木补偿协协议及付付款凭证证6.移民民、劳动动力安置置、执行行计划、补补偿批准准文件及及协议书书7.其他他补偿协协议7环评、 水保招招投标文文件1.招标标申请、计计划、审审核及批批复2.招标标公告或或招标邀邀请函3.招标标文件，招招标修改改文件4.招标标文件审审查记录录，分包包情况汇汇总5.询价价表，出出售标书书记录6.招标标补遗及及答疑文文件，投投标商要要求澄清清函7.投标标报价表表8.投标标书，收收取投标标文件记记录9.开标标、评标标会议议议程，评评标细则则，评标标纪律，开开标一览览表，开开标

35、大会会签字表表，评标标人员签签字表，评评标表，评评分、修修正报价价表，评评标报告告，评标标监督报报告（合合规证明明），有有关情况况说明10.招招标领导导小组会会议通知知、 签签到， 定标会会议汇报报材料，推推荐中标标一览表表，招标标领导小小组成员员投票汇汇总，招招标领导导小组会会议纪要要11.招招标结果果审批，定定标通知知，中标标通知书书12.环环评、 水保合合同8预初步设设计招投投标文件件1.招标标申请、 计划、 审核及及批复2.招标标公告或或招标邀邀请函3.招标标文件， 招标修修改文件件4.招标标文件审审查记录录， 分分包情况况汇总5.询价价表，出出售标书书记录6.招标标补遗及及答疑文文件

36、，投投标商要要求澄清清函7.投标标报价表表8.投标标书，收收取投标标文件记记录9.开标标、评标标会议议议程，评评标细则则，评标标纪律，开开标一览览表，开开标大会会签字表表，评标标人员签签字表，评评标表，评评分、修修正报价价表评标标报告，评评标监督督报告（合合规证明明），有有关情况况说明10.招招标领导导小组会会议通知知、 签签到， 定标会会议汇报报材料，推推荐中标标一览表表，招标标领导小小组成员投票票汇总，招招标领导导小组会会议纪要要11.招招标结果果审批，定定标通知知，中标标通知书书12.预预设计合合同9设计招投投标文件件1.招标标申请、计计划、审审核及批批复2.招标标公告或或招标邀邀请函3

37、.招标标文件，招招标修改改文件4.招标标文件审审查记录录，分包包情况汇汇总5.询价价表，出出售标书书记录6.招标标补遗及及答疑文文件，投投标商要要求澄清清函7.投标标报价表表8.投标标书，收收取投标标文件记记录9.开标标、评标标会议议议程，评评标细则则，评标标纪律，开开标一览览表，开开标大会会签字表表，评标标人员签签字表，评评标表，评评分、修修正报价价表，评评标报告告，评标标监督报报告（合合规证明明），有有关情况况说明10.招招标领导导小组会会议通知知、签到到，定标标会议汇汇报材料料，推荐荐中标一一览表，招招标领导导小组成员投票票汇总，招招标领导导小组会会议纪要要11.招招标结果果审批，定定标

38、通知知，中标标通知书书12.设设计合同同10设计监理理招投标标文件1.招标标申请、计计划、审审核及批批复2.招标标公告或或招标邀邀请函3.招标标文件，招招标修改改文件4.招标标文件审审查记录录，分包包情况汇汇总5.询价价表，出出售标书书记录6.招标标补遗及及答疑文文件，投投标商要要求澄清清函7.投标标报价表表8.投标标书，收收取投标标文件记记录9.开标标、评标标会议议议程，评评标细则则，评标标纪律，开开标一览览表，开开标大会会签字表表，评标标人员签签字表，评评标表，评评分、修修正报价价表，评评标报告告，评标标监督报报告（合合规证明明），有有关情况况说明10.招招标领导导小组会会议通知知、 签签

39、到， 定标会会议汇报报材料，推推荐中标标一览表表，招标标领导小小组成员投票票汇总，招招标领导导小组会会议纪要要11.招招标结果果审批，定定标通知知，中标标通知书书12.设设计监理理合同11水保监理理招投标标文件1.招标标申请、 计划、 审核及及批复2.招标标公告或或招标邀邀请函3.招标标文件， 招标修修改文件件4.招标标文件审审查记录录， 分分包情况况汇总5.询价价表，出出售标书书记录6.招标标补遗及及答疑文文件，投投标商要要求澄清清函7.投标标报价表表8.投标标书，收收取投标标文件记记录9.开标标、评标标会议议议程，评评标细则则，评标标纪律，开开标一览览表，开开标大会会签字表表，评标标人员签

40、签字表，评评标表，评评分、修修正报价价表，评评标报告告，评标标监督报报告（合合规证明明），有有关情况况说明10.招招标领导导小组会会议通知知、 签签到， 定标会会议汇报报材料，推推荐中标标一览表表，招标标领导小小组成员投票票汇总，招招标领导导小组会会议纪要要11.招招标结果果审批，定定标通知知，中标标通知书书12.水水保监理理合同12监理招投投标文件件1.招标标申请、计计划、审审核及批批复2.招标标公告或或招标邀邀请函3.招标标文件，招招标修改改文件4.招标标文件审审查记录录，分包包情况汇汇总5.询价价表，出出售标书书记录6.招标标补遗及及答疑文文件，投投标商要要求澄清清函7.投标标报价表表8

41、.投标标书，收收取投标标文件记记录9.开标标、评标标会议议议程，评评标细则则，评标标纪律，开开标一览览表，开开标大会会签字表表，评标标人员签签字表，评评标表，评评分、修修正报价价表， 评标报报告，评评标监督督报告（合合规证明明），有有关情况况说明10.招招标领导导小组会会议通知知、签到到，定标标会议汇汇报材料料，推荐荐中标一一览表，招招标领导导小组成员投票票汇总，招招标领导导小组会会议纪要要11.招招标结果果审批，定定标通知知，中标标通知书书12.监监理合同同13施工招投投标文件件1.招标标申请、计计划、审审核及批批复2.招标标公告或或招标邀邀请函3.招标标文件，招招标修改改文件4.招标标文件

42、审审查记录录，分包包情况汇汇总5.询价价表，出出售标书书记录6.招标标补遗及及答疑文文件，投投标商要要求澄清清函7.投标标报价表表8.投标标书，收收取投标标文件记记录9.开标标、评标标会议议议程，评评标细则则，评标标纪律，开开标一览览表，开开标大会会签字表表，评标标人员签签字表，评评标表，评评分、修修正报价价表，评评标报告告，评标标监督报报告（合合规证明明），有有关情况况说明10.招招标领导导小组会会议通知知、签到到，定标标会议汇汇报材料料，推荐荐中标一一览表，招招标领导导小组成员投票票汇总，招招标领导导小组会会议纪要要11.招招标结果果审批，定定标通知知，中标标通知书书12.施施工合同同14

43、设备材料料招投标标文件1.招标标申请、计计划、审审核及批批复2.招标标公告或或招标邀邀请函3.招标标文件，招招标修改改文件4.招标标文件审审查记录录，分包包情况汇汇总5.询价价表，出出售标书书记录6.招标标补遗及及答疑文文件，投投标商要要求澄清清函7.投标标报价表表8.投标标书，收收取投标标文件记记录9.开标标、评标标会议议议程，评评标细则则，评标标纪律，开开标一览览表，开开标大会会签字表表，评标标人员签签字表，评评标表，评评分、修修正报价价表，评评标报告告，评标标监督报报告（合合规证明明），有有关情况况说明10.招招标领导导小组会会议通知知、 签签到， 定标会会议汇报报材料，推推荐中标标一览表表，招标标领导小小组成员投票票汇总，招招标领导导小组会会议纪要要