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1、筑龙网 本文共68页 更多详细内容第一部分分施工组组织设计计第一章 工程程概况及及现场条条件一、护岸岸工程概概况本次黑臭臭河道整整治工程程包括四四条河道道，分别别为：xxxx、xxxxxx、xxxxx护岸工程程概况如如下表所所示：序号河道名称称河道长度度护岸形式式护岸长度度备注1xxx16299米圆木桩+绿化砼砼30699米新场镇2xxx20533.699米圆木桩+绿化砼砼33511米新场镇现状利用用714米米新场镇3xxx11866米圆木桩+绿化砼砼23155米航头镇4xxx594米米圆木桩+绿化砼砼11455米航头镇二、截污污管道概概况xxx：开槽埋埋管DNN3000PVCC加筋管管696
2、6米，6600*6000mm窨窨井377座。倒虹管225米，DDN3000HDDPE双双壁缠绕绕管，110000*10000mmm倒虹虹井2座。xxx：开槽埋埋管DNN3000PVCC加筋管管10331米，6600*6000mm窨窨井522座。倒虹管770米，DNN3000HDPPE双壁壁缠绕管管，10000*10000mmm倒虹井井4座。三、现场场条件3.1、交交通条件件本工程道道路交通通条件较较好，xxx公路路、xxx路及xxx耕路可可以利用用，xxx镇有xxxx公路路、xxxx公路路等可以以利用。内场交通通条件：经过现现场踏勘勘，现我我们对现现场的实实际情况况有了初初步的了了解，我我们计
3、划划进场后立立即对现现场可以以利用的的机耕路路进行加固固，在没没有机耕耕路的地地方修筑筑施工便便道，便便道结构构图如下下：3.2、临临时设施施搭设条条件施工管理理项目部部我们拟拟搭建在在xx镇，位位于xxx东路和和xxxx交叉处处，该处处有一块块空地，我我们将立立即联系系当地政政府，做做好前期期协调工工作。3.3、弃弃土场（排排泥场）条条件本工程将将产生大大量的弃弃土，我我们在已已与当地地政府进进行了沟沟通并达达成共识识，当地地政府也也将积极配合合我们并并提供该该地区地地势低洼洼段以供供堆土。3.4、施工围堰本工程计计划施工工方式如如下，将将要整治治的河道道两端修修筑木桩桩拦河坝坝，再将将水位
4、降降至2.50米米以下200cm左左右，然然后施工工护岸，护护岸施工工完毕后后再继续续施工挖挖除拦河河坝，用用挖泥船船进行疏疏浚。首先，我我们在施施工前一一定会去去海事局局办理的的“水上水水下施工工作业许许可证”。为保证证工程顺顺利实施施，本工工程施工工必须采采用有桩桩围堰，围堰平平均高度度1.55m，平平均底高高程2.0m，顶顶高程33.5mm。围堰堰结构图图如下：第二章 施工工特点、难难点及处处理方案案本工程涉涉及到河河道疏浚浚、护岸岸、绿化化等，工工程量较较大、结构构形式多多且工作作延长面面较长、较较广，且河道道沿线局局部地区区两侧居居民房屋屋较多，施施工时需需要协调调管理，为此我公司拟
5、成立一个项目部，在项目部的统一领导和指挥下，进行各分部、分项工作的流水作业，充分发挥人员、机具及其材料的利用率，从而发挥出最大的生产效率。一、截污污管道处处理本工程的的目的就就是为解解决河道道的黑臭臭问题，所所以，我我们不仅仅会保质质保量按按期完成成管道工工程，在在施工前前，还会会做到以以下事宜宜：首先先，对原原有管道道进行踏踏勘，保保证管道道标高、位位置的准准确；再再次，在在施工时时，处理理好临时时排污的的处理工工作，同同业主、环环保局及及时联系系好，保保证施工工期间污污水有出出路。三、施工工“不扰民民”本河道沿沿岸两侧侧较多区区域都有有民房和和企业，为为响应文文明施工工，更好好的提高高工程
6、素素质，我我们针对对本工程程施工中中容易产产生扰民民现象的的几点进进行了探探讨，把把扰民减减小到最最低程度度。3.1、前前期协调调我们在进进场前先先联系当当地政府府，与当当地政府府机构、企企事业单单位及居居民群众众搞好协协作关系系，做到到“施工不不扰民”措施。为为群众、也也为我们们自己在在施工中中得到最最好的配配合，顺顺利的完完成工程程。3.2、施工影响3.2.1、施施工噪音音根据规定定要求，我我们坚决决不在夜夜间222点至早早晨6点点该时间间段内使使用各种种噪声超超标的施施工机械械3.2.2、扬扬尘控制制我们将统统一指派派洒水车车在天气气干燥时时每天22-4小小时洒一一次水，并并在每次次土方
7、开开挖工程程完工时时对开挖挖出的余余土用绿绿网进行行遮盖，最最大程度度上做好好扬尘控控制措施施。四、管线线保护我们将在在进场前前联系建建设单位位了解本本工程地地下管线线情况，如如有已知知的地下下管线，我我们再制制订详细细的保护护措施与与方案。为为了确保保管线的的安全，我我们制定定了以下下几个措措施来保保护管线线。4.1、及时办理管线交底卡，施工前请管线监护人员到现场进行交底，了解地下管线的情况，尤其弄清管线具体位置、深度。未交底前，不投入施工。4.2、凡凡需要保保护的公公用管线线，事先先做好详详细调查查，摸清清埋深、使使用要求求、管径径、材料料及接口口形式等等情况，制制定合理理的保护护措施，公
8、公用管线线的保护护措施且且应事先先征得管管线单位位的同意意，作为为监督内内容之一一。第四章保保证工程程质量的的技术措措施我们本着着“百年大大计、质质量第一一”的承诺诺，把施施工中每每一个环环节控制制起来，使使每一个个参加工工程建设设的职工工树立起起主人翁翁意识，使使工程全全过程始始终得以以科学的的控制。一、质量量目标本工程质质量目标标为优良良工程。如质量量未达到到自报等等级，我我们将自自罚质量量违约金金，违约约金为本本工程合合同价格格的2，同同时不免免除我们们对工程程质量缺缺陷的整整改责任任。二、质量量保证措措施2.1、一一般质量量保证措措施（1）组组建工程程组织保保证体系系及工程程质量管管理
9、保证证体系，明明确责任任关系，从从组织上上确保工工程的质质量达到到优良级级。（2）建建立健全全的技术术责任制制度，定定人定位位定质量量、责任任到班组组到职工工。推行行全面质质量管理理，设立立专职质质量员，实实行事前前、事中中、事后后控制，对对重要工工序的质质量、施施工技术术方案进进行论证证，确定定质量控控制目标标，采取取相应措措施，从从制度上上保证施施工质量量优良，成成本合理理，安全全可靠。（3）针针对施工工部位制制定合理理的施工工工艺流流程，根根据验收收标准确确定工程程质量有有关工序序控制目目标。2.2、具具体质量量保证措措施（1）砼砼施工时时做到以以下几点点a、砼浇浇筑前，先先做好砼砼试配
10、，按按现场的的材料，施施工图设设计标号号，在施施工时按按不同施施工状况况作调整整，浇捣捣砼时，振振捣密实实，填充充到位，做做到外光光内实。b、施工工期间，如如气温变变化大，施施工应采采取相应应措施。（2）伸伸缩缝施施工时特特别注意意安装质质量及相相应部位位的砼的的质量。（3）防防止扰动动基底基坑开挖挖及时设设置排水水系统，如如不能及及时封底底，应预预留300cm的的土为防防止基底底基坑长长久湿润润，影响响工程质质量及进进展。地地面不及及时由排排水系统统排除出出基坑范范围外。基基坑底如如超挖和和土体损损失或扰扰动土，必必须用道道渣块或或相应基基础垫层层材料回回填夯实实。严禁禁回填土土。对于于承重
11、结结构的基基坑，绝绝不允许许基础土土受水浸浸泡而影影响承截截力。2.3、雨雨季施工工措施2.3.1、雨季季到来之之前，创创造出适适宜雨季季施工的的室外或或室内的的工作面面。2.3.2、做好好排水设设施，准准备好排排水机具具。做好好低洼工工作面的的挡水堤堤，防止止雨水灌灌入。2.3.3、铺垫垫好道路路，临时时道路做做好横断断面上向向两侧的的排水坡坡，铺炉炉渣等防防泥泞路路面，保保障雨季季进料运运输。为为防止雨雨季供料料不及时时，现场场应适当当增加材材料储备备，以保保证雨季季正常施施工。 三、创优优良措施施3.1、领领导关心心激励职职工，化化压力为为动力，责责权利相相统一，提提高广大大职工的的积极
12、性性、创造造性，增增强主人人翁意识识。3.2、严严格执行行各项制制度，按按图、按按规范施施工，确确保生产产和工程程质量、文文明施工工。3.3、给给质量员员一种特特权，对对违反操操作规程程和不按按图施工工及质量量不达标标的有权权进行处处理，责责令返工工、返修修、甚至至停工。3.4、QQC小组组开展工工程施工工质量课课题攻关关活动，解解决施工工中的疑疑点、难难点及关关键部位位。对质质量通病病及时采采取措施施，给予予防治，提提出质量量管理目目标。四、质量量控制管管理网络络图见下页。 筑龙网 本文共68页 更多详细内容质量控制制管理网网络图公司主管副组长：项目经理副组长：项目总工组员：项目副经理组员：
13、项目副总工资料员测量员预算员技术员安全员施工员各预制品供应商各工区负责人第五章 材料料、劳动动力、机机械等资资源需要要量计划划及控制制一、主要要劳动力力使用计计划1.1、人人员调配配原则按照本工工程的各各施工分分项，依依照施工工进度总总计划表表，合配配优化配配置劳动动力，本本着配置置的劳动动资料应应满足施施工进度度计划要要求，同同时贯彻彻节约的的原则，使使劳动力力充分的的利用，合合理优化化组织计计划高峰峰期，并并综合考考虑雨季季及夜间间施工的的因素。1.2、人员计划表见下页。主要劳动动力使用用计划表表序号工种人数备注1项目部人人员14项目管理理11人人驾驶员22人，炊炊事员11人2木 工工24
14、3模板工244混凝土工工245水电工126桩工407普 工工508挖掘机驾驾驶员109挖泥船工工作人员员24土方工程程24人人，配88艘船10泥驳船工工作人员员60土方工程程60人人11汽车驾驶驶员20整个工程程调配使使用12起重工413机修工4调配使用用合计310二、主要要施工机机械设备备选用表表2.1、施工机械配备保证措施施工机械械的质量量情况和和调配是是否合理理关系到到整个工工程的进进度和安安全，所所以在施施工机械械的选用用和调配配方面须须遵循以以下原则则。（1）投投入的施施工机械械做到在在使用中中处于良良好状态态，性能能可靠、使使用安全全、操作作方便。（2）根根据本工工程的施施工战线线
15、长的特特点，配配备足够够的施工工机具以以备使用用。2.2、施施工机械械配备表表见下页。施工机械械配备表表机械名称规格型号额定功率率（KWW）或容容量（mm3）或吨吨位出厂时间数量备注主要施工工机械挖掘机（部分配镐镐头）小松1.0mm303年10台汽车吊50T50T07年2辆履带吊25T25T06年2辆 挖泥泥船S400000.5mm304年8 泥驳驳船60t，1100tt04年各10艘艘汽车10T06年10辆 柴油油打桩机机0.2tt04年10套木工机械械木工刨床床台式1006年10台木工锯床床台式1006年10台其他机械械空压机6-9mm36-9mm306年10台泥浆泵YW6222506年2
16、0台潜水泵QW2220006年20台蛙夯HW-66006年10台插入式振振动机插入式50型、770型06年24台平板式振振动机平板式06年3套三、材料料供应根据本工工程的具具体施工工条件及及施工安安排，本本工程直直接需求求的为预预制构件件和其他他大众材材料，为为了保证证工程的的施工质质量、整整个工程程的施工工进度和和工程造造价，我我们必须须充分认认识到组组织供应应的重要要性，根根据最近近的调查查和实地地考察，材材料的来来源程序序，质量量和数量量是完全全能够保保障。3.1、保保证措施施3.1.1、加加强进料料渠道的的管理，组组织好料料源和运运输设备备，派专专人负责责指挥调调度，保保证材料料运输畅
17、畅通。3.1.2、在在卸料码码头，成成立材料料供应部部，负责责材料的的采购、运运输验证证、堆存存、发放放工作，确确保原材材料的质质量。3.1.3、供供应组与与各个作作业段料料务人员员每天下下班前进进行碰头头，统计计一天来来的供料料情况及及下次的的材料计计划。第六章 工程程总进度度计划及及保证措措施一、计划划开、竣竣工日期期计划开工工日期：20008年009月100日计划竣工工日期：20009年003月30日总工期：日历天天200天。二、工程程进度保保证措施施2.1、建建立一套套强有力力的施工工组织调调度、技技术服务务、质量量监控、设设备供应应的现场场指挥机机构。2.2、积积极开展展劳动竞竞赛，
18、组组织好“青年突突击队”，充分分调动广广大职工工的主动动性、积积极性。2.3、行行政组人人员应与与当地居居民保持持联系，搞搞好关系系，以免免发生不不必要的的纠纷。2.4、认认真做好好施工准准备工作作，保证证工程按按期开工工。三、工程程总进度度计划表表工程进度度计划是是人员调调配计划划、材料料供应计计划、设设备进出出场计划划、资金金使用计计划等的的客观依依据。通通过合理理的编制制，计算算施工进进度计划划，有效效的将工工程组织织成一个个统一体体，使整整个工程程始终处处于高速速运作中中，大大大降低工工程人力力、物力力方面的的损耗，达达到多、快快、好、省省的要求求。总之，在在这短短短的工期期时间内内，
19、我们们一定尽尽自己最最大的努努力按期期优质的的完成所所有施工工任务。施工进度度计划表表见下页页。第七章施施工总体体平面布布置及全全场性临临设工程程一、施工工平面布布置原则则1.1、项项目部及及临时设设施我公司将将按照市市文明施施工各项项标准及及完全标标准化要要求执行行，参加加文明工工地竞赛赛活动。施施工现场场的标准准化管理理是开展展创建活活动的关关键。为此，我我公司将将按以下下基本要要求执行行。1.2、平平面布置置的原则则1.2.1、平面面布置应应坚持总总体考虑虑，并便便于施工工。1.2.2、项目目经理部部设在交交通、通通讯便利利的地点点。1.2.3、临时设设施位置置距主要要交通干干线最近近，
20、便于于设备、材材料进出出。1.3、办办公、生生活生产产用房办公用房房用双层层彩钢夹夹芯板房房，包括括项目经经理室、总总工室、办办公室、食食堂、宿宿舍、浴浴室、标标养室等等。1.3.1、办公公生活区区有走廊廊、宣传传廊。1.3.2、浴室室地面用用地砖，墙墙面用瓷瓷砖，墙墙边有挂挂衣钩，浴浴室中有有长凳。二、场外外标牌2.1、标标牌按规规定尺寸寸制作，2.2、施施工铭牌牌5块，分分别位于于各河道道及临时时设施搭搭建处。2.3、防防火须知知牌。三、专用用警示牌牌3.1、施施工情况况告示牌牌。3.2、交交通标志志牌。3.3、安安全警示示牌。3.4、用用水、用用电和施施工便道道。四、用水水、用电电4.1
21、、生生活用水水、电直直接挂靠靠当地自自来水、电电网。施施工用水水取用自自来水。4.2、施施工通讯讯：项目目部配备备有线电电话一部部，移动动电话四四部，对对讲机44部，作作为对外外和内部部通讯联联络的工工具；五、施工工交通材料运输输车辆采采用5TT自卸车车20辆辆，行政政用车采采用一辆辆面包车车和一辆辆轿车。第八章 安全全生产、文文明施工工的计划划及目标标管理的的措施一、安全全生产1.1、安安全生产产的重要要性我公司在在安全生生产方面面向来是是安全和和生产一一起抓，视视安全生生产为头头等大事事，为认认真贯彻彻“安全第第一、预预防为主主”的方针针，保障障广大职职工的生生命财产产安全，确确保工程程安
22、全、优优质、按按期低耗耗的完成成，公司司成立了了安全管管理网络络。1.2、安安全管理理目标无重大安安全事故故，争创创安全文文明生产产优良工工地。1.3、安安全管理理措施1.3.1、安全全生产管管理的重重点和关关键a、机械械设备安安全措施施各类安安全（包包括制动动）装置置的防护护罩、盖盖齐全可可靠。驾驶、指指挥人员员必须持持有效证证件上岗岗。作业时时，机械械停放应应尽可能能稳固，臂臂杆幅度度警示器器灵敏可可靠。b、施工工用电安安全措施施配电箱箱、开关关箱：应应使用标标准电箱箱，电箱箱内开关关、电器器必须完完整无损损，接线线正确，电电箱内应应设置漏漏电保护护器，选选用合理理的额定定漏电动动作电流流
23、进行分分级匹配配。配电电箱应设设总熔丝丝、分开开关，零零排地排排齐全，动动力和照照明分别别设置。金金属外壳壳电箱应应作接地地或接零零保护。开开关箱与与电设备备实行一一机一闸闸保险。同同一移动动开关箱箱严禁有有3800伏2220伏两两种电压压等级。1.3.2、消消防及防防火措施施1.3.2.1、建立立项目部部、项目目组、班班组三级级防火责责任制，明明确职责责。1.3.2.2、重点点部位如如木工间间配置相相应的消消防器材材，一般般部位职职工宿舍舍、食堂堂等处设设常规消消防器材材。1.3.2.3、施工工现场用用电，应应严格执执行有关关规定，加加强电源源管理，防防止发生生电器火火灾。1.3.3、一一般
24、安全全措施1.3.3.1、建建立健全全各级安安全生产产责任制制，责任任落实到到人；1.3.3.2、进行行全面的的针对性性安全技技术交底底；1.3.3.3、各项项经济承承包有明明确的安安全指标标和包括括奖惩办办法再内内的保证证措施；二、文明明施工我公司决决心以高高水平的的文明施施工来提提高公司司的知名名度，树树立公司司形象。为为了增强强职工“把困难难留给自自己、把把方便让让给社会会”的意识识，真正正体现“方便人人民生活活、有利利发展生生产、保保护生态态环境”的原则则。达到到本公司司“爱民、利利民、便便民”的宗旨旨。2.1、文文明施工工管理网网络和管管理目标标组织落实实，明确确分工，法人代代表总负
25、负责，项项目经理理为现场场项目负负责人，具具体负责责日常工工作，文文明施工工员持证证上岗，具具体把文文明工作作渗透到到工地上上的每一一项工作作中去。机机构和制制度并存存，激励励和约束束并存，使使监督、管管理、落落实、实实施等各各项工作作一体化化，认真真、细致致的落实实各项文文明措施施。目标：达达到工程程建设便便民、利利民、不不扰民的的要求，争争创区文文明标化化工地。做到“二二通、三三无、五五必须”：“二通”：施工工现场人人行道路路畅通；施工工工地沿线线单位和和居民出出入畅通通。“三无”：无重重大管线线事故；施工现现场周围围道路平平整无积积水；无无重大伤伤亡事故故。“五必须须”：施工工区域与与非
26、施工工区域必必须严格格分隔；工地现现场必须须挂牌施施工，管管理人员员佩卡上上岗；工工地现场场施工材材料必须须堆放整整齐；工工地生活活设施必必须清洁洁文明；工地现现场必须须开展以以创建文文明工地地为主要要内容的的思想政政治工作作。2.2、环环境卫生生管理目标：干干净、整整齐、简简洁、美美观、有有序、便便于操作作。计划：由由文明施施工员负负责成立立卫生管管理小组组，制定定制度，落落实卫生生包干区区。招募募2名清清洁人员员每日对对办公室室、食堂堂、浴室室、宿舍舍、厕所所进行清清洁消毒毒处理。具体措施施如下：设置工程程铭牌，标标明工程程项目名名称、建建设单位位、设计计单位、监监理单位位、施工工单位、项
27、项目经理理、技术术负责人人和专职职安全员员的姓名名及开、竣竣工日期期、施工工许可证证批准文文号等；2.3、安安全生产产管理目标：创创安全无无事故工工地。计划：加加强安全全技术措措施，从从人、机机、物着着手，严严格安全全纪律，遵遵守操作作规程，力力求做好好面面俱俱到，做做到人、物物安全。具体措施施如下：成立安全全领导小小组，加加大安全全管理力力度，坚坚持安全全生产方方针和原原则，遵遵守安全全生产有有关规定定。2.4、卫卫生防疫疫管理目标：干干净、整整齐、简简洁、美美观。计划：由由文明施施工员负负责成立立卫生管管理小组组，制定定制度，落落实卫生生包干区区。联系系工作所所在地医医务人员员，每周周对施
28、工工现场的的卫生检检查一次次，指导导卫生管管理工作作。工地地配备急急救药箱箱，常用用药品齐齐全，保保持环境境卫生和和职工身身心健康康。具体措施施如下：严格遵守守国家有有关环境境保护的的规定，制制定本工工程的卫卫生值班班制度。人人人遵守守“七不”规范。2.5、防防火管理理项目部成成立防火火、防盗盗治保小小组，由由项目经经理担任任组长，专专职安全全员兼任任防火防防盗治保保小组副副组长，每每个班组组指定一一名兼职职治保人人员，负负责治安安管理，安安全防范范教育。施工现场场配备防防火设施施，并逐逐期检查查、检验验，严禁禁使用过过期的灭灭火器，电电焊作业业严格遵遵守“十不烧烧”的规定定。实行行用明火火审
29、批制制度。2.6、综综合治理理加强规范范化管理理，对进进驻现场场人员管管理、登登记。坚坚持持证证上岗，安安全交底底安全防防范、安安全检查查等制度度，遵守守劳动纪纪律和操操作规程程。项目部成成员深入入职工中中，关心心职工的的生活、工工作、思思想，有有困难及及时给予予帮助。如如有职工工思想行行为不正正，及时时给予教教育，以以防施工工中发生生不稳定定因素而而影响工工作施工工的质量量、安全全及工期期。2.7、宣宣传教育育加强职工工政治思思想教育育，严格格劳动纪纪律，遵遵守操作作规程。目标：锻锻炼一支支政治觉觉悟过硬硬、思想想道德过过硬、尊尊章守纪纪和技术术过硬的的施工队队伍。计划：由由项目经经理负责责
30、成立管管理网络络。成员员要求创创建意识识，计划划和部署署具体措措施，对对措施落落实情况况进行检检查、记记载，根根据标准准进行考考核，每每次活动动，每次次检查都都必须达达到预期期效果。2.8、软软件管理理目标：资资料齐全全、数据据准确。计划：由由专职资资料员负负责收集集、整理理、布置置施工内内业。具体措施施如下：测量记录录齐全、准准确；交底卡、联联系单齐齐全；2.9、加加强廉政政建设目标：工工程优质质，干部部优秀。计划：为为实现这这一目标标，成立立民主监监督机构构，进行行民主监监督，并并愿同建建设单位位共同做做这一工工作。公公布监督督电话，接接受职工工和附近近居民监监督。具具体措施施如下：签定建
31、设设工程承承包合同同的同时时签定建建设工程程承发包包廉洁协协议。实行公务务回避制制度，在在工程建建设项目目中，不不让亲属属参与工工作负责责人自分分管的事事项；安全文明明施工管管理网络络图公司主管副组长：项目经理副组长：项目总工组员：项目副经理组员：项目副总工资料员测量员预算员技术员安全员施工员各预制品供应商各工区负责人第九章 其他他拟提供供优质服服务的措措施我公司在在河道疏疏拓和护护岸建设设方面有有很丰富富的经验验，做过过较多类类似的工工程，所所以，我我相信，我我们也能能把本工工程做到到最好，保保证工程程质量达达到优良良。为此此，我们们决心做做到以下下几点措措施：9.1、做做到人员员、机械械两
32、不误误。9.2、做做到施工工同时不不污染环环境。9.3、做做到资金金落实制制度完善善，不因因为资金金而延误误工期。9.4、做做到完善善的质量量管理、安安全文明明管理。第十章 拟分分包情况况项目拟分分包情况况表分包项目目主要内容容估算价格格分包单位位名称、地地址分包单位位资质做过同类类工程的的情况一、设计计不进行分分包/二、勘察察不进行分分包/三、施工工不进行分分包/第十一章章 防防汛防台台预案本工程位位于汛期期施工，防防汛工作作刻不容容缓，为为确保顺顺利完成成本工程程，特制制订本防防汛防台台预案，我我们将对对防汛防防台预案案进行一一定的细细化。一、防汛汛防台领领导小组组组 长长：项目目经理副组
33、长：项目总总工、项项目副经经理组 员员：项目目部各管管理人员员及个施施工队长长二、防汛汛防台应应急队伍伍项目管理理人员及及每个施施工队抽抽调民工工10人。其中各施施工队长长负责各各自施工工段的巡巡视工作作，并组组织抽调调的民工工进行巡巡视和加加固工作作。序号名称数量存放地点点保管员1对讲机10台项目部安全员2手电筒20只项目部安全员3石子包10t工程沿线线各施工队队长4块石10t工程沿线线各施工队队长5麻袋300只只工程沿线线各施工队队长6雨衣、雨雨鞋50套项目部安全员7铁锹40只各施工队队各施工队队长五、防汛汛防台值值班表汛期来临临时，立立即落实实值班人人员。项项目部及及每个工工段安排排3人
34、值值班，若若接到台台风警报报，值班班人员增增加到88人，并并由防汛汛防台领领导人担担任值班班组长，和和施工队队加强联联络，密密切注意意台风动动向，值值班人员员随身带带好手电电和对讲讲机，随随时向值值班室汇汇报情况况，组织织好抢险险或撤退退的准备备。值班表及及值班人人员联系系电话后后我们将将再进行行组织安安排。六、信息息、指令令发布、传传递6.1、黄色预警信号的发出根据气象象预报信信息，当当有中量量降雨时时，领导导小组发发出黄色色预警信信号，每每2小时时巡视一一次临防防情况和和水位变变化情况况，并做做记录。将将巡视和和观测情情况向领领导小组组报告。当当雨量减减弱、水水位回落落，领导导小组将将解除
35、黄黄色预警警信号。6.2、橙橙色预警警信号的的发出根据气象象预报信信息，当当有中-大雨雨时，领领导小组组发出橙橙色预警警信号，抢抢险小组组全体进进入预备备状态待待命，所所有施工工机械设设备和人人员停止止施工。每每30分分钟巡视视一次临临防情况况和水位位变化情情况并做做记录。将将巡视和和观测情情况向领领导小组组报告。领领导小组组向当地地防汛组组织报告告情况。当当雨量减减弱、水水位回落落后，领领导小组组根据具具体情况况将解除除橙色预预警信号号或降为为黄色预预警信号号。七、其他他具体措措施（1）、在在汛期前前检查临临时围堰堰等的安安全，确确保顺利利度汛；（2）、现现场施工工机械、材材料等全全部安放放
36、到位，防防止机械械倒塌等等事故的的发生；（3）、及时传达上级关于防汛防台工作精神并组织实施。 （4）、汛汛前对下下水管网网排涝设设施运作作情况进进行全面面检查，加加紧疏浚浚；对辖辖区内行行道树险险情进行行排查、登登记，并并及时安安排消险险处理。 第三部分分工程管管理体系系一、施工工管理机机构情况况及保证证网络本工程将将组建严严密的施施工管理理机构，该该机构将将有严密密的办事事规则和和规章制制度。施施工管理理机构情情况见施施工管理理机构网网络图。1.1、项项目法管管理要做到责责权利结结合，调调动各层层次的积积极性，达达到优质质、高速速、创效效益的经经营目标标，我公公司将在在本工程程实施项项目法施
37、施工。1.2、项项目经理理项目经理理部经理理和副经经理由总总公司任任命，项项目经理理部其他他人员由由项目经经理部聘聘任。项目经理理受公司司法人代代表全权权委托行行使各项项权力，对对工程的的成本、进进度、安安全、质质量和文文明施工工全面负负责。1.4、项项目作业业层1.4.1、组组成作业层是是由我公公司所属属的各专专业单位位组成，它它们是本本项目的的施工生生产要素素的主体体，也是是项目组组织结构构的基本本层次，并并各自具具有相对对独立和和固定的的建制和和核算体体制，在在项目经经理的领领导和统统一组织织协调下下，完成成本工程程的施工工任务，实实现“确保工工期，一一流质量量，最佳佳信誉”的目标标。1
38、.4.2、作作业层管管理服从工地地领导及及各职能能部门安安排，严严格按照照施工技技术、安安全生产产等，技技术操作作规程进进行施工工作业。保保质保量量完成施施工任务务，对质质量不合合格部位位无条件件返工至至合格。带带动班组组努力工工作，并并积极投投入社会会劳动竞竞赛活动动。各专业业施工单单位在本本工程建建设中应应在项目目经理部部的领导导指挥下下工作。各专业业施工单单位的管管理要以以完成本本工程为为对象，以以实现质质量、工工期、安安全和文文明施工工相统一一的综合合效益为为目标。二、施工工管理保保证措施施2.1、工工程项目目部在公公司领导导下，对对该工程程的施工工全过程程进行全全面管理理，严格格按照
39、招招标文件件、设计计图纸、有有关规定定、规范范、工程程合同的的要求组组织施工工。2.2、项项目经理理每周举举行一次次工程施施工协调调会，传传达业主主及监理理指令，协协调施工工过程中中出现的的各种问问题。2.3、项项目部配配备足够够的管理理力量，岗岗位职责责明确，各各岗位人人员必须须严格履履行各自自的岗位位职责，对对项目经经理负责责。各施施工队也也要求有有明确的的工程组组织结构构，以便便于协调调管理。三、各职职能部门门职责3.1、项项目经理理：对产品品质量和和质量体体系建立立运行负负检查责责任；对合同同评审负负检查责责任；对文件件和资料料管理负负检查责责任；对物质质采购检检查负责责；参与协协作队
40、伍伍的选择择；3.2、项项目副经经理：对产品品质量、质质量文件件的贯彻彻执行负负直接责责任；负责组组织本单单位所承承担项目目的质量量计划的的实施；认真开开展质量量自检、互互检，积积极配合合专检、坚坚决制止止违章违违制发生生；参与质质量事故故的分析析和按处处理方案案组织处处理；3.3、项项目总工工：负责施施工过程程的技术术管理；负责施施工组织织设计编编制和质质量计划划的编写写并对其其质量负负责；负责组组织图纸纸会审和和技术交交底；负责新新工艺、新新技术的的推广，开开发和培培训工作作及组织织，指导导本单位位QC活活动的开开展。3.4、施施工技术术组：做好施施工现场场的准备备工作；负责编编制和调调整
41、网络络进度计计划，并并对工程程进度进进行控制制管理；负责与与业主有有关职能能部门配配合，对对施工条条件进行行协调联联系；负责做做好自检检、互检检，严格格工序把把关责任任，对工工序质量量负直接接责任，配配合专检检评定，并并提供准准确完整整的原始始记录；3.5、经经营计划划组：对合同同进行管管理；对合同同进行评评审；对工程程预决算算负主责责。3.6、物物资设备备部对材料料设备进进行管理理；对供货货单位进进行审核核；对物资资和设备备进行定定期检查查，机具具设备进进行维修修。四、项目目主要管管理人员员简历项目建造造师简历历表姓名性别男年龄39职称工程师学历本科建造师等等级水利水电电贰级建造师证证书编号号参加工作作时间19922年从事项目目经理年年限6已完工程程项目情情况建设单位位项目名称称建设规模开、竣工工日期工程质量量21022.404.110.330-05.4.225优良22922.92206.66.1-06.10.31优良42266.82207.99.15-08.4.220优良 更多详详细内容容本人于220111年100月撰写写于北京京筑龙网网