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1、七一煤业业给水管管路安装装施工组织设计目 录第一章 安装工期进度安排5一、精心编制施工进度计划5二、控制重点、难点5三、人员配备优化组合5四、设备材料筹备先期到位5五、选用备用梯队6六、提高职工思想素质，加强信誉意识6七、推行激励机制6八、推广新技术6第二章 施工总体布置7一、指导思想7二、原则要求7三、施工协调管理8四、施工过程控制8第三章 质量保证体系及主要技术措施11第一节 质量保证体系11第二节 质量保证技术措施11一、做好开工前各项施工技术准备工作11二、质量保证措施12三、 执行“三个狠抓、二个经常”的工作方法13四、建立健全技术责任制14第四章 施工组织设计15第一节 工程概况1
2、5第二节 施工准备15一、技术准备15二、物资准备16三、人员准备17四、其它部分准备17第三节 施工部署17一、工作特点17二、总体设想17三、工期目标18四、施工组织机构19六、劳动力配备19第五章 主要分项工程的施工方法技术措施20一、施工测量20二、安装工程21（一）设计编制依据21（二）工程施工目标21（三）施工准备22（四）施工技术方案23第六章 保证工期的主要措施28一、影响工期的因素28二、组织管理措施28三、技术管理措施29第七章 保证工程质量的主要措施30一、质量目标30二、质量保证体系30三、组织管理措施31第八章 保证安全生产措施32一、安全管理目标32二、安全保证体系
3、32三、技术管理措施33四、安全技术措施33第一章 安装工工期进度度安排一、精心心编制施施工进度度计划 根据本本工程的的施工特特点和本本工程的的工作量量精心编编制施工工进度计计划，并并利用本本计划，整整个工期期实施控控制调整整，实施施施工时时，还要要对各个个部分，分分项工程程再排出出详细的的计划进进度，并并实施对对延误的的工期从从人力、物物力上予予以调整整，整个个工期的的计划是是一个全全程的滚滚动性计计划，做做到及时时反馈、及及时平衡衡，层层层负责把把握工期期。二、控制制重点、难难点 按施工工阶段和和专业工工种分解解，加工工、施工工中和重重点，难难点和节节点交接接实施重重点控制制，加大大跟踪，
4、监监测力度度，避免免返工现现象。主主要管路路线上，派派优秀的的岗位能能手或技技术骨干干负责，确确保重点点线路突突出控制制。三、人员员配备优优化组合合 施工队队伍要在在全公司司范围内内择优录录取，优优先录取取，优先先录取参参加过同同类工程程并获得得优质工工程的操操作人员员参加，并并针对具具体工程程特点，采采取优化化组合的的方式，以以确保优优质高效效。四 、设设备材料料筹备先先期到位位 对投入入本工程程的加工工、运输输、安装装设备须须按计划划提前落落实到位位，该维维修的维维修，须须更新的的更新，各各种主要要材料，也也须在计计划依55天落实实，以免免造成窝窝工现象象。五、选用用备用梯梯队 据本工工程
5、特点点和考虑虑外部因因素影响响，须考考虑一定定数量备备用梯队队人员，以以弥补自自然因素素带来的的工期损损失。六、提高高职工思思想素质质，加强强信誉意意识 强化职职工思想想建设，以以GB/T1990011-20000质质量标准准为中心心，强化化质量意意识，强强化信誉誉意识，提提高全体体职工素素质。七、推行行激励机机制 在安装装中，对对既保证证质量，又又能缩短短工期的的班组，及及时予以以奖励，推推广平行行交叉作作业的经经验，处处理好各各工序之之间的交交叉衔接接，针对对工期、质质量实行行奖罚分分明。八、推广广新技术术 推广新新技术，新新工艺在在安装中中的应用用，投入入精良装装备，扩扩大机械械化施工工
6、范围，提提高机械械化施工工程序，减减轻劳动动强度，提提高劳动动生产率率，采用用先进的的管理方方法，以以加快施施工进度度。第二章 施工总总体布置置一、指导导思想 该项工工程施工工量大，技技术、质质量要求求高，必必须精心心组织，统统一布置置，在保保证按期期建成优优质工程程交付使使用，严严格履行行合同，优优质、高高速、低低耗、高高效的组组织施工工是我单单位的基基本指导导思想，在在这个思思想的指指导下，无无论任何何工程，我我们将严严格认真真的组织织施工，努努力实现现以工程程质量为为前提，以以合同工工期为主主攻方向向，以科科学管理理为基础础，以优优质服务务为原则则，以先先进的机机械设备备施工为为手段，创
7、创造我单单位良好好的社会会声誉。二、原则则要求 根据本本工程特特点，按按工程实实际需要要特确定定以下原原则：1、科学学安排好好各阶段段的衔接接时间，争争取利用用好交接接时间创创造出紧紧张有序序的施工工节奏。2、要充充分利用用平面空空间和时时间，积积极组织织立体交交叉作业业，为及及早插入入专业施施工创造造条件，避避免出现现各个工工种碰头头，做到到均衡施施工。3、为达达到按期期竣工全全面交付付使用，要要求建设设单位应应及时明明确其它它配套设设施等施施工任务务，以便便统筹安安排。4、在安安装期间间建设单单位要确确保各种种材料及及配件及及时供应应，以免免影响施施工进度度。三、施工工协调管管理1、主动动
8、接受建建设单位位和监理理单位施施工过程程中的监监督，定定期向向向建设、监监理单位位汇报工工种进度度状况，对对于施工工中需要要建设单单位协调调的工作作立即向向有关负负责人汇汇报并请请求解决决。2、按进进度计划划制定的的控制节节点，组组织协调调工作会会议，检检查本节节点实施施的情况况，制订订、修改改、调整整下一个个节点的的实施要要求。3、由项项目经理理部经理理负责施施工协调调会，一一般情况况下，以以周为单单位进行行协调。4、以周周为单位位编制工工程简报报，向建建设单位位和有关关单位反反映、通通报工程程进展及及需解决决的问题题，以便便有关各各方了解解工程进进行情况况，及时时解决安安装中出出现的困困难
9、和问问题。根根据工程程进展，我我们还将将不定期期地召开开各种协协调会，协协助协调调与社会会各业务务部门的的关系以以确保工工程进度度。四、施工工过程控控制1、开工工前准备备（1）由由本公司司生产按按合同评评审结果果和工程程施工图图制作有有关施工工用材料料。（2）由由项目部部指定项项目经理理，并出出具施施工通知知单，施施工通知知单应说说明质量量目标。（3）项项目经理理根据通通知单质质量目标标具体对对分项工工程质量量确定目目标，使使整个工工程质量量达到规规定要求求。（4）由由项目经经理及时时落实施施工队（包包括施工工组长、施施工员、预预埋工，吊吊装工、安安装工、电电工、质质检员、瓦检员、材料员、机械
10、操作工等）。2、进场场要求（1）指指定仓贮贮区（物物资存放放区）、人人员居住住区、办办公区、易易燃、易易爆物品品等必须须有明显显标识，并并且隔离离火源。（2）材材料员应应根据工工程实际际用料，做做好材料料清单和和机具清清单。（3）应应做好安安全技术术交底（岗岗前培训训），培培训必须须做好记记录，参参加培训训人员必必须在记记录上签签名。3、施工工安装过过程策划划（1）各各种管路路及附属属设施安安装前，对对管架预预埋的平平整度，路路线应进进行复测测。（2）管管路、管管架稳定定性及校校正工作作。（3）质质量目标标的落实实。4、施工工现场平平面图（1）施施工场地地为了维护护施工期期间场地地的使用用，在
11、施施工场地地要设置置专用警警戒线，派派专人负负责保管管，设立立临时保保管房。（2）施施工用电电在施工现现场拉临临时施工工电源，施施工电源源于甲方方提供的的电源接接口处应应设置电电源箱，内内设电表表及其他他安全装装置，在在电源箱箱于其他他施工操操作处之之间，要要用临时时配电箱箱及复线线进行连连接。5、主要要施工机机械设备备配置（1）安安装用具具1.BXX3-5500型型交流电电焊机22台2. MMOD.2TAA -2250型型钻孔机机2台3.氧焊焊2套4.角磨磨机3台台5.压槽槽机1台台6.气泵泵1台7.电缆缆4X22.5mmm24400米米8.煤电电钻综合合保护器器2台9.煤电电钻2台台10.
12、等等离子切切割机22台11.MMDRRTA55-2550金钢钢石钻孔孔机2台台（2）运运输工具具1.装载载机1台台2.无轨轨胶轮防防爆车22台6、管理理体系（施施工组织织机构）根据本工工程的实实际情况况，组织织合理的的管理体体系，采采用项目目管理法法施工，配配备具有有丰富实实践和专专业知识识的项目目经理和和技术负负责人，组组织精干干高效的的管理班班子，项项目经理理具体全全面负责责工程管管理，与与甲方、监监理、设设计单位位共同协协商施工工事宜，研研究处理理日常施施工中的的技术、质质量安全全、经济济问题，协协调部门门之间的的配合关关系。各各工种劳劳动力按按动态管管理，根根据工程程进度情情况进行行调
13、整，尽尽量做到到充分合合理安排排利用劳劳动力，提高劳动效率。施工组织机构（详见附表）第三章质质量保证证体系及及主要技技术措施施第一节质质量保证证体系1、质量量方针：工程优优质，服服务一流流。2、质量量目标：竣工工工程一次次交验合合格率为为1000%；优优良品率率95%以上；创优质质工程。第二节质质量保证证技术措措施一、做好好开工前前各项施施工技术术准备工工作1、设计计安装图图纸应经经过自审审和会审审。专业业技术人人员和班班组应熟熟悉图纸纸，了解解设计意意图，明明确技术术标准，图图中问题题应获得得解决，涉涉及到标标准图要要重新出出图。2、单位位工程的的施工组组织设计计、专业业施工方方案，技技术措
14、施施应精心心编制，经经过审批批，报甲甲方留存存备案。3、进行行技术交交底，尤尤其技术术专业施施工技术术人员向向施工班班组交底底，必须须向施工工全体成成员进行行口头交交底，并并附书面面交底，讲讲清施工工图纸及及核定情情况，讲讲清施工工方法、技技术要求求，安装装关键部部位及特特别应注注意的问问题，讲讲清材料料方面的的特殊要要求、计计量器具具的选用用要求，应应遵守的的规程、规规范、质质保措施施、质量量控制点点的设置置和自检检记录的的填写方方法及问问题要求求，同时时把填好好检查标标准的自自检记录录表格下下发到班班组，讲讲清安全全措施，工工期要求求及其与与其它班班组的配配合。4、施工工所需设设备、材材料
15、、机机具、加加工件等等应备齐齐。5、现场场应具备备开工条条件。二、质量量保证措措施1、实行行项目法法管理施施工，建建立由项项目经理理、施工工技术、安安全质量量和施工工班组组组成的质质量保证证体系。2、采用用先进的的施工技技术及安安装工艺艺，确保保每道工工序及每每项工程程的技术术质量要要求。3、加强强作业人人员的技技术考核核及培训训，提高高操作人人员质量量意识和和管理人人员质量量观念，坚坚持特殊殊工种持持证上岗岗制度，从从“人“的的因素上上消灭不不合格的的产品。4、认真真执行GGB5002055-955标准和和图纸设设计指定定的有关关标准。坚坚持“一一工种一措施“一一工程一档案”制制度。5、推行
16、行全面质质量管理理，坚持持设备、配配件及原原材料把把关制度度，积极极开展小小组活动动，严把把质量关关，使单单位工程程合格率率1000%，优优良率达达到955%以上上，再创创全优工工程，样样板工程程。6、对质质量状况况全面跟跟踪，对对工序质质量不漏检，不不误检，经经常听取取建设、设设计、质质量监督督和工程程监理单单位意见见，及时时改进工工作，消消除工程程缺陷，使使工作质质量、工工程质量量都达到到较高水水平，经经常自检检自查7、把好好材料、成成品、半半成品的的质量关关，凡是是不符合合标准的的不得进进入施工工场地，其其理化试试验项目目均计入入工程档档案。8、安装装工程质质量检验验严格执执行规范范中所
17、规规定“工工程质量量检验应应在施工工班组自自检的基基础上，由由工程负负责人组组织有关关人员进进行，专专职质量量检查员员检验核核定”的的“三检检制”。三、 执执行“三三个狠抓抓、二个个经常”的的工作方方法1、安装装前期以以“施工工技术 准备工工作计划划：为核核心，狠狠抓各项项安装技技术准备备工作，使使工作各各项条件件在安装装施工前前得到解解决，确确保施工工顺利进进行。2、安装装施工中中期以“施施工进度度安排网网络图”为为核心，狠狠抓施工工组织设设计的落落实，及及时平衡衡调度人人力、物物力、采采取有效效措施，确确保工程程进度按按网络计计划节点点实现，坚坚持按图图纸规范范施工，严严格安装装工序质质量
18、控制制，确保保工程创创优。3、安装装施工后后期要狠狠抓工程程收尾、自自检工作作，把缺缺陷消灭灭在竣工工之前，确确保优质质、实用用、美观观。4、经常常听取建建设、设设计、质质量监督督和工程程监督单单位的意意见，及及时改进进工作，消消除工程程缺陷，使使工程质质量、达达到较高高水平，经经常自检检自查。四、建立立健全技技术责任任制1、主管管工程师师、技术术员要坚坚持在现现场办公公，做到到施工现现场不离离人。2、针对对具体情情况，编编制雨季季施工措措施，做做好排水水、防雨雨、防漏漏电等措措施。3、实行行质量监监督与管管理、奖奖优罚劣劣。分项工程程开工前前，应与与班组签签订工程程质量优优质（奖奖）罚协协议
19、书。分分项工程程完工后后，由项项目技术术负责人人，专职职质检员员，专业业技术人人员，班班组长参参加对工工程质量量进行自自评，单单位工程程由工程程监理、质质量监督督站评验验办理完完“优良良工程”签签字手续续后，按按规定给给予奖励励，评为为不合格格或返工工者，予予以重罚罚，坚决决不允许许出现“豆豆腐渣工工程”。4、按期期组织工工程质量量检查，实实行工作作质量“三三检”相相结合的的检查方方法。第四章施施工组织织设计第一节工工程概况况本工种施施工地点点是位于于山西省省高平市市河西镇镇西李门门村七一一煤业有有限公司司，给水管路路安装。主要工程程量：管路名称称管子规格格数量备注给水管路路108851000
20、米第二节施施工准备备安装施工工准备工工作包括括技术准准备、设设备准备备、安装装工具准准备、人人员准备备、安装装现场准准备等准准备工作作。一、技术术准备1、项目目工程师师在安装装施工前前应熟悉悉图纸、了了解设计计意图，参参加业主主组织的的图纸会会审并进进行技术术交底工工作，编编制好详详细的施施工方案案，同时时指定专专人收集集各项技技术资料料，提前前应加强强材料的的抽测送送验、验验收工作作。2、组织织编制切切实可行行的施工工组织设设计，对对本施工工组织设设计进一一步细化化充实，为为施工提提供可靠靠的保证证。3、组织织学习有有关验收收规范和和质量验验收标准准，施工工前应根根据所要要安装的的设备施施工
21、图纸纸和实物物进行对对照，安安装时要要严格按按照各设设备安装装图纸技技术要求求进行安安装。4、编制制施工预预算：施施工预算算是施工工企业根根据施工工组织设设计的施施工方法法和施工工定额编编制的施施工所需需人工、材材料、机机械台班班数量及及预算文文件，它它是编制制施工作作业计划划，向施施工班组组签发任任务单和和限额领领料单的的依据。5、组织织技术人人员对新新设备、新新技术、新工艺的应用进行学习，掌握技术要点及质量验收评标准。6、项目目经理对对各职能能科室及及工作人人员制定定岗位责责任制及及相应考考核制度度，结合合本工程程。7、与各各施工作作业班组组签定保质质量、保保工期、保保安全、保保证文明明施
22、工的的责任状状。二、物资资准备1、安装装施工机机械及设设备准备备根据本工工程的安安装施工工组织设设计安排排，对拟拟进入现现场的安安装机械械设备进进行保养养，维修修、检测测并根据据安装方方案要求求及时进进入施工工现场侍侍命，保保证安装装施工机机械处于于良好运运行状态态。2、根据据本工程程施工组组织设计计安排，编编制具体体进场计计划，落落实进入入施工现现场各种种周转状状态。三、人员员准备据本方案案确定的的项目经经理部核核心层，管管理层及及操作层层，按安安装施工工进度计计划、劳劳动力计计划要求求及时组组织调配配至安装装现场与与各作业业班组签签订保优优质、保保工期、保保安全、保文明施工的责任状，对工人
23、进行场前安全技术，法制教育，并进行考核。四、其它它部分准准备安装设备备在地面面进行检检查、对对位，所所要安装装的地点点：各设设备要针针对安装装地点进进行运输输线路考考查，对对设备运运输不利利的地方方要进行行处理，制制定各设设备的运运输方案案，确保保各设备备顺利运运到各安安装地点点 。第三节施施工部署署一、工作作特点本工程是是山西煤煤炭运销销集团七七一煤业业有限公公司主斜井、副副斜井、井下大巷及回采工作面进行给水管路的安装工作。二、总体体设想在安装施施工期间间要组织织各工序序和工种种平行交交叉作业业的原则则进行。我我们将在在甲方提提供具备备施工条条件的前前提下，按按期开工工，按期期竣工。三、工期
24、期目标本工程计计划工期期为133天，详详见施工工进度计计划表。四、施工工组织机机构根据本工工程的规规模和施施工技术术的需求求，确保保质量的的目标，按按项目法法施工的的要求，为为加强项项目管理理，顺利利实现项项目目标标，组建建强有力力的组织织机构，项项目组织织由几个个层次组组成，核核心层、管管理层、作作业层。1、项目目管理核核心层由由公司选选派施工工管理和和创优工工程经验验的人担担任项目目经理。2、项目目管理层层：选拔拔技术素素质好，工工作能力力强，有有类似工工程施工工经验的的管理人人员组成成强有力力的管理理。机构构对施工工全过程程实施统统一计划划，统一一指挥，统统一管理理，统一一监控，统统一调
25、度度。3、项目目作业层层由技术术素质高高，作风风过硬，施施工能力力强，工工种齐全全的作业业班组组组成，合合理安排排连续施施工，组组织流水水作业，使使各主要要分部分分项工程程在时间间上，空空间上紧紧密配合合，确保保该工程程高质量量，高速速度完成成。六、劳动动力配备备参加本工工程的施施工操作作人员，由由项目经经理选派派技术素素质高，施施工能力力强的施施工作业业班组组组织立体体交叉流流水作业业，根据据施工进进度需要要及时配配备和调调整劳动动力，使使各主要要分部分分项工程程在时间间上，空空间上紧紧密配合合，确保保该工程程高质量量、高速速度地完完成。（劳劳动力配配备详见见附表）第五章主主要分项项工程的的
26、施工方方法技术术措施一、施工工测量1、测量量工具备备有J66经纬仪仪1台及及其它辅辅助仪器器。2、由测测量人员员给出各各大巷的的腰线，各各管路架架的眼位位并用油油漆划线线和标记记。二、安装装工程（一）设设计编制制依据1、现场场设备安安装、工工业管道道、焊接接工程施施工及验验收规范范（GBBJ 5502336-998）2、给排排水管道道工程施施工验收收规范（GGB5002688-977）3、机械械设备安安装工程程施工及及验收规规范（GGB5002311-988）4、管道道支吊架架技术规规范（GGBT 171116112-119977）5、煤煤矿安全全规程-20016、地地下防水水工程技技术规范范
27、（GGB5001088-20001）7、煤煤矿安装装工程质质量检验验评定标标准mmt-550100-9558、预埋埋螺栓尺尺寸按照照GB7799-88制制造，等等级不低低于4.8级。（二）工工程施工工目标1、工期期：133天2、质量量目标：符合（1）煤煤矿安装装工程质质量检验验评定标标准MMT-550100-955。（2）现现场设备备安装、工工业管道道、焊接接工程施施工及验验收规范范（GBBJ 5502336-998）(3)管管道支吊吊架技术术规范（GGBT 171116112-119977）（三）、施施工准备备1、按有有关要求求组建项项目经经经理部，并并派人员员查看现现场，了了解施工工现场道
28、道路、井井下环境境及作业业面等情情况，做做好施工工设备、人人员进场场准备。2、组装装施工机机械设备备，并试试运行正正常，保保证设备备处于性性能完好好待命状状态。3、项目目技术人人员认真真组织技技术性文文件和资资料的审审阅，参参加业主主（监理理）单位位组织的的图纸会会审会议议。4、施工工人员应应根据现现场的情情况合理理布置施施工现场场，做到到材料堆堆放整齐齐，道路路畅通。5、召开开全体施施工人员员会议，进进行全面面的技术术、质量量和安全全技术交交底，明明确施工工、技术术、质量量检验等等各类负负责人员员，组织织学习各各项技术术规范、设设计要求求、施工工工艺及及公司的的质量体体系文件件等，使使职工明
29、明确设计计意图，掌掌握施工工要领。同同时应教教育和引引导施工工人员提提高质量量、安全全意识，充充分尊重重建设（监监理）单单位工地地代表及及设计人人员的意意见和建建议，增增强质量量责任感感和工程程紧迫感感，做到到职责明明确，责责任到人人。6、项目目部填写写工程开开工报告告，报公公司审核核，业主主（监理理）单位位审批后后许可开开工。（四）施施工技术术方案一、施工工组织为保证工工程施工工顺利进进行，确确保工程程施工质质量，工工期和安安全文明明生产等等各项指指标的实实现，现现场设立立“工程程施工项项目经理理部”，全全面负责责现场施施工质量量、进度度和安全全文明生生产等工工作。组织施工工人员学学习有关关
30、施工图图纸和安安装使用用说明书书，消化化掌握设设备安装装技术要要求，学学习GBB502231-98机机械设备备安装工工程施工工及验收收通用规规范。设备进场场后，由由建设单单位组织织，施工工单位供供应部门门、监理理公司参参加对电电缆验收收并做好好验收记记录。同同时与甲甲方商定定解决处处理方案案。开箱箱后由施施工人员员负责校校对型号号，发现现问题及及时向建建设单位位汇报情情况，确确定解决决办法，以以免影响响工程正正常进行行。设备就位位安装调调整工作作必须按按工序进进行，并并认真填填写调整整记录，所所有项目目必须达达到GBB502231-98标标准规定定。施工程序序由于管路路线路长长，工程程要求紧紧
31、，为确确保工程程质量，减减少安装装误差，根根据腰线线标高和和设计图图纸要求求，确定定各管道道支架的的位置，施施工步骤骤如下：开工前准准备工作作放线线定位管路加加工剔剔凿管支支架安安装支架架安装装管道打压试试验验验收竣工工。具体施工工方法管路加工工，在地地面场地地将所需需管材进进行压槽槽，经检检验合格格后进行行管道的的防腐工工作，要要求刷两两遍防腐腐漆。支架安装装，支架架孔打好好后，就就可着手手安装管管道支架架，将预预先制作作好的槽槽钢放进进支架孔孔内，用用混凝土土固定，并并检查槽槽钢中心心的标高高与设计计标高是是否一致致，要求求相邻两两支架的的标高误误差不大大于1000mmm，并要要求支架架排
32、列整整齐美观观。管路安装装，用平平板运输输车把管管道运到到施工地地点，卸卸到不影影响其他他工作的的地点，然然后开始始安装管管道，用用人力将将管道抬抬到支架架上，将将管道用用快速接接头连接接。管路打压压试验，管管路安装装完毕后后，根据据设计要要求必须须进行打打压试验验，发现现问题及及时处理理。管路安装装管路安装装技术要要求1.管路路安装方方式与安安装位置置，必须须与设计计相符。给水管路的管架在主斜井及4-1煤北回风巷采用10#槽钢，槽钢长度为550mm，埋深250mm，管架间距5m，架设高度0.95m。2.根据据巷道腰腰线，打打好眼，安安装管支支架。3.各管管焊接法法兰盘时时必须符符合焊接接标准
33、要要求，法法兰盘要要和管子子垂直，快快速接头头螺栓要要上紧，密密封圈完完好，不不出现砂砂眼。4.安装装管支架架时要按按设计图图纸要求求的间距距进行安安设，管管架孔必必须用砂砂浆填饱饱满，捣捣固凿实实，混凝凝土砂浆浆标号必必须符合合设计要要求。5.各种种管路安安设时必必须根据据所安设设的巷道道坡度进进行安装装，并挂挂线施工工。四、管道道及阀门门安装安装前要要对安装装工人进进行安全全教育，认认真学习习有关井井下安装装标准和和规范，熟熟悉工作作环境。阀门的型型号及规规格必须须符合设设计要求求，安装装位置及及进出水水方向要要正确，手手轮的手手柄朝向向合理，操操作方便便。阀门安装装前要做做强度及及严密性
34、性试验，强强度试验验压力为为公称压压力的11.2倍倍，试验验时间为为5分钟钟，壳体体、压盖盖及填料料无渗漏漏为合格格。各躲避硐硐室、水水泵硐室室环形管管道之安安装走向向、高度度、必须须符合设设计要求求，预留留管道出出口，必必须用法法兰盖板板密封。各管路、管管架及支支架应按按设计要要求进行行加工安安装，表表面全部部为两遍遍防腐漆漆。支架间距距、高度度按设计计要求施施工，安安装牢固固无歪斜斜现象。管道附件件及螺栓栓连接质质量应符符合下列列规定：（1）管管路附件件使用相相同规格格的螺栓栓，螺栓栓穿向一一致，露露出螺母母2-44个螺距距，紧固固均匀。（2）管管路的支支架固定定必须安安装在设设计规定定的
35、一侧侧，支架架的材质质、规格格必须符符合设计计要求，支支架高度度，间距距要符合合设计规规定，管管卡中心心线要保保持直线线。（3）支支架固定定时要先先放线后后固定，确确保管卡卡中心位位置准确确。支架架调整后后，用速速凝混凝凝土充填填预留孔孔，混凝凝土标号号应不低低于C115（4）法法兰连接接时应相相互保持持平行，保保持同轴轴性，螺螺栓孔中中心偏差差不超过过孔径的的5%保保证螺栓栓自由穿穿入。（5）螺螺栓紧固固要适度度，螺母母或螺栓栓应与法法兰贴紧紧，不得得有楔缝，需需加垫圈圈时，每每个螺栓栓不应超超过一个个。（6）管管路完工工后，必必须进行行打压试试验，试试验压力力为2.5MPPa，不不得有跑跑
36、、冒、滴滴漏现象象。质量控制制措施严格按照照设计提提供的图图纸和安安装要求求进行施施工安装装。在施工中中不准随随意修改改，变更更设计图图纸，如如需要变变须经各各方同意意方可行行。验收标准准及范围围应按国国家现行行标准进进行验收收。在安装过过程中，应应接受现现场监理理人员的的技术指指导和质质量监管管。本公司采采用三级级质量保保证体系系，对产产品进行行监督检检查，即即班组自自检、项项目部质质检部门门评定、厂厂质检部部门检查查核定。对具体检检查项目目，每项项都有检检核人。复复核人签签字，并并有检核核时间等等。第六章保保证工期期的主要要措施一、影响响工期的的因素根据实际际确定的的工期要要求，结结合本工
37、工程施工工特点分分析影响响该工程程施工进进度的主主要因素素有：本工程专专业工种种施工的的部分工工程较多多，各专专业工种种交叉作作业人员员较多，施施工持续续时间较较长，给给工程带带来很大大难度，易易造成工工期延误误。二、组织织管理措措施1、从项项目经理理机构、人人员组成成入手、组组建高效效精干的的项目班班子，选选调技术术素质好好、责任任心强、有有丰富施施工管理理经验的的管理人人员充实实施工第第一线，健健全项目目部各项项管理制制度，为为工程施施工实施施计划、组组织、协协调、监监督、确确保优质质高速提提供可靠靠保证。2、搞好好劳动组组织，优优化劳动动组合，劳劳动力调调配以施施工进度度为中心心，保证证
38、工程施施工足够够劳动力力，凡进进入施工工现场的的劳动力力必须全全部通过过公司的的统一培培训、考考核，选选调技术术等级高高、吃苦苦耐劳、能能打硬仗仗的人员员进场施施工。为为工程施施工提供供可靠的的劳动力力保证。3、在施施工中以以工期为为目标，以以主要节节点工期期 为控控制点，施施工过程程中实行行全面记记号管理理和目标标管理，运运用网络络技术，跟跟踪调整整实施计计划，运运用动态态管理的的方法和和手段，编编制各分分部分项项工程的的进度计计划以指指导各工工种、工工序间的的施工交交叉配合合，以阶阶段控制制计划为为保证，运运用企业业内外的的有利条条件，使使施工组组织科学学化、合合理化，确确保阶段段计划按按
39、期或提提前完成成 。4、项目目经理部部与各作作业班组组层层分分解工期期管理目目标，严严格按施施工进度度计划的的安排，下下达施工工任务单单，把施施工进度度与每个个干部职职工的经经济利益益挂钩，项项目经理理部定期期考核。实实行经济济承包责责任制，以以调动职职工的积积极性，提提高全员员劳动生生产率。5、强化化施工进进度计划划管理，根根据 总总进度计计划安排排，编制制月、周周施工进进度计划划，每周周召开生生产调度度会，检检查落实实计划实实施中，发发现问题题及时调调整，并并采取切切实可行行的措施施，确保保月进度度计划的的实现，并并编制每每月月计计划及实实际完成成报表送送业主、监监理。6、做好好职工的的后
40、勤保保障工作作，不断断改善工工作环境境和生活活条件。建建立卫生生管理小小组，创创建文明明施工现现场，加加强卫生生管理，增增强职工工体质，减减少疾病病，职工工有充实实的精力力参加，施施工。三、技术术管理措措施1、科学学合理安安排工种种作业施施工段，作作业组间间进行流流水作业业。工种种之间必必须密切切配合，不不得相互互影响，以以保证工工期的实实现。2、采用用先进技技术和施施工机具具提高工工效，加加快工程程进度。3、采取取切实有有效的季季节性施施工措施施，重点点考虑雨雨季和大大风的影影响，最最大限度度地减少少气候对对工程工工期的影影响，保保证连续续施工。4、强化化 职工工的质量量意识，落落实“三三检
41、”，精精心组织织、精心心施工、一一次成优优，杜绝绝因返工工对工期期造成影影响。5、认真真做好图图纸会审审工作，尽尽量把图图纸中不不够明确确的部分分和相互互矛盾之之处在会会审中加加以解决决，避免免施工中中因设计计变更贻贻误工期期，及时时编制切切实可行行的分部部工程施施工组织织设计及及主要分分项工程程施工作作业计划划，为连连续施工工作业提提供可靠靠的保证证。第七章保保证工程程质量的的主要措措施一、质量量目标本工程质质量管理理目标为为确保优优良、力力争省优优，以一一流的管管理，一一流的质质量，一一流的服服务创建建一流的的工程。二、质量量保证体体系1、全面面推行质质量管理理和质量量保证标标准，根根据公
42、司司质量保保证体系系的要求求编制工工程项目目计划，结结合本工工程的实实际情况况，建立立由公司司总工程程师、项项目工程程师负责责的质量量管理机机构，采采用质量量预控法法，把质质量管理理由事后后检查转转变为事事前控制制。达到到“预防防为主”的的目的。使使整个质质量保障障体系协协调动作作，工程程的质量量始终处处于受控控状态。2、项目目经理部部建立以以项目经经理为组组长的领领导小组组和工程程创优领领导小组组，明确确工程质质量目标标，制订订工程创创优计划划，与各各作业班班组层层层分解，按按单位工工程，分分部工程程，分项项工程把把责任落落实到相相应的部部门和人人员。项项目工程程师、质质量技术术监控部部负责
43、本本工程的的施工过过程的全全面控制制，作业业层每个个班组高高能专职职的质检检人员，层层层落实实工程质质量经济济责任制制。三、组织织管理措措施1、全面面推行工工程质量量优质优优价，与与全体管管理人员员及各班班组长签签订创优优责任状状，把工工程质量量与干部部职工的的经济利利益挂钩钩，完成成质量目目标管理理的工资资上浮；否则，管管理人员员、工人人工资下下浮。管管理人员员考核以以单位工工程作为为考核依依据，充充分落实实质量经经济责任任制，调调动全体体职工 的积极极性。2、强化化项目工工程师，技技术监督督部、各各班组质质检员的的质量否否决权利利，质检检员对工工人每天天完成的的工作量量进行验验收，技技术监
44、控控部每周周对质检检员工作作进行检检查，项项目工程程师对技技术监控控每月进进行考核核一次，发发现不达达优良标标准的一一律返工工，充公公行使质质量一票票否决制制度。3、进一一步完善善项目经经理部质质量管理理制度，强强化干部部职工的的质量意意识，充充分落实实公司的的质量方方针，贯贯彻落实实各项质质量管理理制度，严严格执行行质量程程序文件件，正确确处理好好质量与与效益的的关系。4、加强强对职工工进场前前的技术术质量教教育、培培训与考考核，抽抽调等级级高的技技术骨干干到本工工程施工工，坚持持管理人人员和特特殊作业业人员持持证上岗岗，进入入本施工工现场的的技术工工人一律律持相应应工种的的技术等等级证书书
45、，无证证者不录录用，提提高项目目经理部部施工人人员的整整体素质质，为能能实现目目标管理理提供保保证。5、尊重重服从上上级主管管部门、设设计部门门。质量量监督站站及业主主、监理理对本工工程的监监督检查查。聘请请他们来来现场检检查指导导工作，及及时发现现和解决决施工中中出现的的问题。第八章保保证安全全生产措措施一、安全全管理目目标本工程的的安全目目标为实实现四无无（无死死亡、无无重伤、无无火灾、无无中毒），轻轻伤频率率控制在在0.11%以内内的目标标，坚决决杜绝死死亡事故故的发生生。二、安全全保证体体系1、成立立以项目目经理为为首的安安全生产产管理小小组，技技术监控控部为安安全生产产管理责责任部门
46、门，工地地设置专专职安全全人员11人，各各作业组组兼职安安全员，从从事安全全监督与与信息反反馈工作作，建立立起一套套完整有有效的管管理体系系。2、完善善项目经经理部安安全生产产管理网网络，使使项目经经理部的的操作层层人员人人人有安安全生产产责任，明明确职责责。层层层分解安安全管理理目标，与与各作业业班组签签订安全全生产责责任状，形形成上管管成片，下下管成网网，安全全生产事事事有人人管，件件件有人人抓，组组织落实实、措施施落实、费费用落实实的管理理网络。三、技术术管理措措施1、建立立安全生生产管理理档案，按按规定及及时收集集整理安安全教育育资料、培培训记录录、安全全检查、考考核记录录、安全全技术
47、交交底、安安全生产产管理制制度、机机械设备备运转台台账等安安全生产产资料。2、编制制安全设设施投入入计划，落落实安全全投入专专款资金金，做到到专款专专用，根根据工种种需要及及时添置置安全设设施，确确保安全全设施的的齐全完完好 。3、强化化施工现现场平面面管理，严严格按施施工要求求堆放材材料、材材料堆放放整齐平平稳，保保持道路路畅通。4、安装装机械和和设备（1）安安装机械械设备和和起吊设设备的进进场必须须严格按按施工组组织设计计要求，进进场的机机械设备备完好率率必须达达到1000%，安安装机械械和设备备安装完完毕后必必须经检检查验收收合格后后方可使使用，建建立机械械设备运运行台账账，定期期组织检检查维修修，并做做好记录录，严禁禁各种机机械带病病运行。（2）施施工现场场各种机机械设备备必须制制订安全全操作规规程，并并指定专专人负责责，操作作人员必必须持证证上岗。四、安全全技术措措施（一）一一般规定定1、凡是是从