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1、 薛家村拆迁安置房一期工程Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.薛家村拆拆迁安置置房一期期工程施工组织设计 审审批 审核 编制一、工程程概况建设单单位：鄞鄞州区古古林镇薛薛家村经经济合作作社工程名名称：薛薛家村拆拆迁安置置房一期期工程结构层层数：框框架五层层建筑面面积：约约968850平方米米工程地地点：古古林镇薛薛家村(二、施工工部署及及施工流流水段划划分1、本公公司施工工部署的的指导思思想是在在保证工工程质量量的前提提下，尽尽一切力力量满足足建设单单位的要要求，努努力缩短短施工工工期，分分五
2、个标标段组织织施工，以以土建为为主体，科科学组织织水电、装装饰等专专业工程程分层流流水交叉叉作业，搞搞好质量量管理，做做到安全全文明生生产、快快速施工工，创出出优良工工程。针针对本工工程规模模的特点点，划分分五个施施工流水水作业。即即：1）一标标段A099#、A100#、A111#、A122#、A211# 244#、A322# 34#楼为第第一施工工流水段段；2）二标标段A7#、A8#、A199#、A200#、A300#、A311#楼为第第二施工工流水段段；3）三标标段A5#、A6#、A177#、A188#、A288#、29#及地下下停车库库楼为第第三施工工流水段段；4）四标标段A2#、3#、
3、4#、14#、A155#、A166#、A266#、27#楼为第第四施工工流水段段。5）五标标段A1#、A133#、A255#楼为第第五施工工流水段段。按先地下下后地上上的原则则，将工工程划分分为打桩桩、基础础、主体体结构、内内外装修修和安装装等阶段段。基础工程程：要抓抓好打桩桩及基础础钢筋砼砼浇筑这这二个主主要工序序。主体结构构：要密密切围绕绕砖砌体体，砼的的质量这这二个主主要环节节。内外装修修：要按按先上后后下，立立体交叉叉作业顺顺序进行行，为按按期完成成创造条条件。安 装：配配合土建建、跟上上进度。2、施工工顺序基础桩桩基：定定位放样样桩架就就位沉管灌灌注桩安放钢钢筋笼养护跑桩试桩桩架退退
4、场。基础砼砼顺序：挖土垫层安放钢钢筋支模浇筑砼养护回填土土。主体结结构施工工顺序：框架结结构、立立框架柱柱、浇梁梁板、墙墙体砌筑筑。室内装装饰工程程：结构构处理放线贴灰饼饼冲筋立门窗窗框安装工工程、水水电管线线安装天棚抹抹灰清理地地坯及墙墙面门面及及五金等等装饰粉刷油油漆灯具安安装、清清理。 室外装装饰：屋屋面工程程安装检检查架子子结构处处理贴饼、冲冲筋打底子子灰嵌线条条、包角角从屋顶顶女儿墙墙向下做做面层台阶散散水清理理及附属属工程。三、施工工准备及及现场组组织结构构管理1现场准准备1.1根根据甲方方提供的的红线，准准备设置置施工围围墙，使使得施工工基地与与周围分分开隔离离，做到到封闭施施工
5、。1.2根根据甲方方提供的的坐标图图与水准准点，进进行复核核，建立立施工控控制网，对对工程初初步定位位。1.3配配合甲方方做好三三通一平平工作。1.4按按施工总总平面布布置要求求，做好好场内布布置工作作；搭设设砼搅拌拌站，钢钢筋、木木工加工工棚，临临时供电电、供水水管线敷敷设，搭搭设临时时设施，场场内施工工道路和和场内排排水工作作。1.5熟熟悉周围围环境。2技术准准备2.1组组织现场场各级管管理人员员学习熟熟悉和审审查施工工图纸，进进行图纸纸自审和和会审，施施工人员员心中有有底。2.2编编制和审审定现场场施工组组织设计计，组织织施工人人员进行行学习。2.3编编制施工工预算和和材料分分析。2.4
6、组组织翻样样人员对对图纸进进行翻样样，各种种加工半半成品技技术资料料的准备备和计划划审请。2.5 对特工工种人员员进行上上岗前培培训，安安全技术术交底。2.6编编制各种种物资需需要量计计划。3组织准准备3.1劳劳动组织织准备：1） 建立工地地领导机机构；2） 选择精干干的工作作班组；3） 集结施工工力量，组组织劳动动力进场场；4） 做好职工工入场教教育等工工作。3.1物物资准备备：1） 建立工地地领导机机构；2） 选择精干干的工作作班组；3） 集结施工工力量，组组织劳动动力进场场；4） 做好职工工入场教教育等工工作。3.2物物资准备备：1） 原材料进进场；2） 构配件和和制品加加工准备备；3）
7、 施工机具具准备。3.3施施工场外外协调：1） 材料加工工和订货货；2） 施工机具具租赁或或订货；3） 同甲方协协调甲供供材料；4） 做好劳务务安排，签签订劳务务用工合合同；5） 联系外界界有关部部门。4建立工工程项目目管理机机构为保证对对本工程程管理顺顺利进行行，根据据该工程程特点与与规模，我我公司将将由宁波波公司职职能科室室中组织织该工程程领导指指挥中心心，保证证本工程程各种机机械设备备、周转转资金、人人员配备备协调统统一，及及地到位位。项 目 经 理安装副经理生产副经理项目工程师核算财务科科材料供应科科综合办公室质量安全科施工技术科科机械设备科科装饰班水电班电施班机施班架子班砼工班钢筋班
8、泥工班木工班5工程管管理组织织措施5.1工工程现场场管理措措施1） 我公司将将对所承承建的项项目严格格遵守宁宁波市有有关“建筑工工程管理理条例”，加强强施工和和安全管管理。2） 建立严格格的职能能管理规规章制度度，制定定管理人人员和作作业班岗岗位现任任制。3） 工程施工工管理过过程中，及及时协调调平衡解解决各种种矛盾，并并保证施施工秩序序正常，确确保工程程进度和和质量保保证。4） 根据分部部分项工工程特点点，合理理布置和和使用劳劳动力，技技术、物物资、人人力、机机械和组组织等全全面为施施工创造造必要条条件，有有步骤地地分段进进行，贯贯穿到整整处工程程的始终终。5） 保证严格格按业主主及监理理确
9、认的的施工技技术方案案进行施施工，并并无条件件的接受受业主和和工程监监理部门门的监督督管理。6） 强化计划划管理，项项目部应应按施工工组织设设计中的的各项计计划组织织施工，公司应定期检查各项计划的实施情况，保证该工程优质、高速、低耗完成。7） 强化计量量管理：加强对对计量的的管理，做做到称量量准确，混混凝土及及砂浆的的级配准准确无误误，保质质保量。8） 组织流水水施工：该工程程工期紧紧，劳动动力要求求量大，必必须妥善善安排，合合理组织织，最大大限度地地降低劳劳动力出出入场的的频率。9） 分阶段组组织图纸纸会审，项项目部的的全体技技术人员员必须明明确设计计要求，并并做好土土建与安安装的协协调工作
10、作。 100）专业业队内建建立TQC小组，再再由各组组长及业业务骨干干成立中中心小组组不定期期开展活活动，针针对施工工中出现现的质量量、安全全、速度度、成本本方面难难题献策策攻关。 111）加强强合同管管理：特特别是项项目部与与专业队队，项目目部与公公司业务务科，项项目经理理与公司司。6施工协协调管理理6.1与与建设单单位的协协调1） 一旦我们们中标，我我们立即即和建设设单位积积极配合合做好前前期准备备工作。2）在施施工过程程中，坚坚持每星星期的例例会，同同甲方共共同解决决内外各各种问题题。3）积极极配合甲甲方做好好本次招招标不包包括的总总体保证证，设备备安装等等工程。6.2与与设计单单位的协
11、协调1） 如果我们们中标，我我们即与与设计公公司联系系，进一一步了解解设计意意图及工工程要求求，根据据设计意意图提出出我们的的施工实实施方案案。2） 主持施工工图会审审，协助助建设单单位会同同建筑师师，监理理部门提提出建议议，完善善设计内内容和设设备物资资选型。3） 对施工中中出现的的情况，按按建筑师师、监理理的要求求及时处处理，并并会同发发包方、建建筑师、施施工方，按按照总体体进度与与整体效效果要求求，验收收小样板板间，进进行部位位验收，中中途质量量验收，竣竣工验收收等。4） 根据建设设单位指指令，组组织设计计方参与与设备、精精装饰用用料、卫卫生洁具具等的选选型、选选材和订订货，并并按公司司
12、ISOO90002标准制制定材料料采购计计划，由由建设单单位、设设计单位位、监理理公司核核定签字字生效，所所有设备备、卫生生洁具必必须具有有出厂合合格证。6.3与与监理师师的协调调1） 在施工过过程中，严严格按照照以发包包方及监监理师批批准的施施工组织织设计进进行施工工的质量量管理。在在自检的的基础上上，接受受监理师师的验收收和检查查，并按按照监理理要求，予予以整改改。2） 贯彻本公公司已建建立的质质量控制制、检查查、管理理制度，并并据此对对各分项项工程予予以检控控。确保保产品达达到优良良。杜绝绝现场施施工班组组不服从从监理工工程师的的一正常常现象发发生，使使指令得得到全面面执行。3） 所有进
13、入入现场使使用的成成品、半半成品、设设备、器器具，均均主动向向监理工工程师提提出产品品合格证证或质保保书，应应按规定定使用前前进行物物理化学学试验检检测的材材料，主主动递交交检测结结果报告告，使可可使用的的材料、设设备不给给工程造造成浪费费。4） 按部位或或分项工工序检验验质量，严严格执行行“上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工”的原则则，使监监理师能能顺利开开展工作作，并维维护好监监理师的的权威性性。6.4协协调方式式1） 由我项目目部经理理负责主主持施工工协调会会，一般般情况下下，以每每一星期期一次例例会进行行协调，检检查阶段段工作实实施的情情况，制制定修正正调整下下一阶段段的实施施要
14、求。2） 本项目管管理以旬旬为单位位，提出出工作简简报，向向业主和和监理单单位工作作进展用用需要解解决的问问题，使使有关各各方了解解工程的的情况，及及时解决决施工中中出现的的困难和和问题。 （1）机械械设备进进场计划划根据本工工程规模模和施工工总体部部署，结结合我公公司组织织机构、人人员配备备以及施施工进度度的需要要，以及及配备主主要机械械设备（见见主要机机械设备备表）。（2）材材料进场场计划材料进场场根据施施工预算算和工程程形象、进进度、计计划进场场。开工工前，项项目部的的材料科科，需编编制详细细的材料料总进场场形象进进度计划划，并按按形象进进度计划划实施。开工时，钢钢材需一一次性进进场，水
15、水泥按进进度开展展陆续进进场，其其它地方方材料因因场地有有限，同同样按进进度情况况陆续进进场。项项目部材材料科除除编制总总计划外外，还需需详细编编制月材材料供应应计划表表，按材材料供应应计划表表采购材材料。材料供应应时，钢钢材、木木材用长长板车运运输，水水泥采用用散装水水泥，砂砂石等地地方材料料用自卸卸式翻斗斗车。7技术管管理措施施为实现创创工程优优良目标标，必须须加强技技术管理理，措施施如下：7.1 建立工工程报建建制度：对每个个工程施施工要进进行交底底和图纸纸会审，施施工中要要按照现现行的国国家标准准、规范范施工和和接受上上级领导导、技监监部门、监监理单位位和建设设单位的的质量检检查，施施
16、工后要要请有关关单位进进行竣工工验收。施施工组织织设计经经公司总总工审核核等。7.2 强化技技术管理理责任制制，各级级管理人人员职责责分明，责责任到人人。精选选施工管管理班子子并实行行岗位责责任制。7.3 建立图图纸会审审制度：工程在在开工前前组织有有关施工工技术人人员熟悉悉施工图图纸，理理解设计计意图、核核实各部部位平面面、层高高和标高高尺寸、做做好施工工图自审审、会审审工作。7.4 对分部部分项工工程工序序实行技技术交底底，做到到交底明明确，操操作有序序。事先先有控制制，中途途有检查查，事后后有验收收手续的的跟踪管管理。7.5 技术复复核制：对轴线线、标高高和结构构施工中中等技术术性问题题
17、先自查查，确认认无误后后，由上上一级业业务技术术部门和和质监部部门及时时性复查查，无误误后方可可进入下下一工序序，严禁禁违章操操作。自自查工作作由专职职技术人人负责。7.6 积极推推广和采采用建设设部提倡倡的10项新技技术、新新工艺、新新材料和和新产品品的“四新”内容，做做到施工工时有针针对性的的技术指指导，完完工后认认真总结结经验结结果。7.7实实行分部部分项质质量评定定：由项项目经理理经常性性组织技技术人员员、施工工人员和和班组长长进行质质量评定定，总结结创优，不不断提高高。7.8加加强技术术资料管管理：由由专职人人员负责责，必须须遵照有有关规定定，做到到资料及及时、齐齐全、正正确和规规范
18、化。7.9做做好季节节性施工工技术组组织措施施。8关键部部位技术术措施8.1遇遇台风或或十级大大风严禁禁机械垂垂直运行行，加强强检查塔塔吊附墙墙支撑杆杆节点的的牢固度度，确定定塔吊的的吊钩高高度并加加以固定定。并检检查井字字架缆风风绳等安安全牢固固度。8.2及及时加固固单独墙墙体，防防止雨水水进入建建材仓库库，室外外轻质材材料进仓仓堆放并并作遮盖盖自理，清清理外架架上施工工物品，及及松散脚脚手片，分分类堆放放梯层内内物品。落落实安排排值班人人员，对对停电、停停水、通通信线中中断有一一个充分分准备的的对策，对对关键部部位定时时检查。8.3台台风过后后，要对对模板、钢钢筋、混混凝土施施工缝等等认真
19、检检查，经经项目技技术负责责人同意意后方可可继续施施工。四、劳动动力周转转材料安安排计划划根据本工工程规模模和施工工总体部部署，结结合我公公司组织织机构，人人员配备备以及施施工进度度的需要要，以配配备项目目部经济济技术管管理班子子和施工工人员，具具体进场场计划如如下表：各 工 种 劳 动 力序号工种人数（人人）到 场 计 划1木 工工400开 工工 时2泥工（砼砼工）300开 工工 时3钢筋工150开 工工 时4挖土工60土方开挖挖时5架子工30基础浇捣捣时6配合工90开 工工 时7机 修修10开 工工 时8测 量量15开 工工 时9电气安装装30开 工工 时10给排水30开 工工 时11防水
20、工30主体完成成时12装饰工500主体完成成时13油漆工100门窗完成成时14电焊工5开 工工 时15机操工34开 工工 时16打桩工60开 工工 时2、周转转材料调调配计划划我公司具具有较强强的供应应实力，周周转材料料根据工工程结构构、建筑筑体形、施施工程序序、施工工方法、施施工工期期等综合合考虑，计计划投入入数见表表：项 目材料名称称单 位数 量备 注1钢管448T20000支模及脚脚手架2组合钢模模板板厚厚2.3M280000砼模板3竹脚手片片1.20.88张1200000脚手架4扣件只2000000支模及脚脚手架5九夹板11.80.99张200000砼模板6安全网（密密目网）1.68张
21、120000外墙围护护7木成材（模模板）M312000支模用8回形销只2400000支模用9麻袋或草草帘M2100000养护五、 项项目管理理工作的的主要内内容1、全面面质量管管理：为达到本本工程的的质量优优、工期期短、安安全生产产、文明明施工、经经济效益益较好的的总目标标，必须须排出日日程，采采取各项项技术措措施等有有效手段段。在实实施质量量管理活活动中，采采用全面面质量管管理循环环，即：制定质质量管理理目标（P）实施质质量目标标（D）检查、评评价质量量目标（C）处理质质量目标标（A）再制制定新质质量目标标（P）的PDCCA循环而而复始，推推动达到到预期的的目标。在质量管管理活动动中，切切实
22、做到到管理内内容清楚楚，全员员参加制制定目标标并保证证目标的的实施。在在总体目目标下进进行层层层分解展展开，层层层落实实，分别别制定个个人目标标及保证证措施，形形成一个个全员、全全过程、多多层次的的目标管管理体系系。要抓好工工程质量量首先要要抓工程程质量、工工序质量量、人的的素质质质量。进进行“智力投投资”是提高高质量的的根本途途径，认认真做好好标准化化工作，计计量工作作，质量量情报工工作，建建立质量量责任制制体系，开开展QM小组活活动。2、计划划管理：（1）工工程总进进度计划划及分阶阶段作业业计划（包包括月、旬旬、周的的细计划划）。（2）机机械化施施工计划划（主要要编制机机械化施施工水平平和
23、主要要机械须须用量、时时间）。（3）劳劳动力计计划（编编制和准准备专业业工种用用人数及及进退场场时间）。（4）材材料供应应计划（根根据工程程进度和和工程量量，须用用各种材材料及进进场时间间）。（5）技技术组织织措施计计划（推推行新技技术采用用新材料料，改善善施工工工艺和操操作方法法，提高高工程质质量，防防止发生生工伤事事故，改改善机械械设备使使用情况况，提高高机械化化水平等等内容）。（6）降降低成本本计划。（7）财财务计划划（合理理、有效效地用好好资金，做做到专款款专用原原则，编编制用款款计划）。3、技术术管理：（1）技技术责任任制：对对各级各各项技术术人员建建立明确确的职责责范围，做做到各负
24、负其责，各各司其事事，责权权明确。（2）施施工技术术管理制制。为把把工程项项目技术术管理工工作科学学地组织织起来，保保证各项项技术工工作有目目的、有有计划、有有条理地地开展，必必须建立立以下主主要的技技术管理理制度：施工工图学习习，自审审，会审审制。技术术核定，设设计变更更签证制制。技术术交底，复复核制。工程程技术资资料档案案制等制制度。4、施工工现场标标准化管管理：标准化管管理是组组织现代代化生产产的重要要手段，是是科学管管理的重重要组成成部份。对对以下主主要的规规程、标标准必须须强化管管理：（1）技技术标准准：在本本工程施施工中，正正确制定定和执行行技术标标准和规规程，建建立正常常生产技技
25、术程序序是确保保完成各各项任务务的重要要前提。建建筑安装装工程的的标准，是是对建筑筑安装的的施工技技术、质质量标准准和验评评方法所所作的技技术规定定，是组组织施工工、检查查评定工工程质量量的依据据，必须须严格执执行国家家颁发的的技术规规定和验验评标准准，不得得降低标标准，严严格管理理好施工工常用的的技术规规程。1）施工工工艺规规程：对对主要分分部分项项工程，规规定了施施工工艺艺的要求求，施工工顺序，质质量要求求等规程程，严格格执行规规程标准准。2）施工工操作规规程。它它主要规规定了工工人在施施工中的的操作方方法和应应注意事事项，遵遵循“建筑安安装施工工操作规规程”执行标标准。3）安全全技术规规
26、程。为为保证施施工人员员人生安安全和设设备、机机具正常常运行，制制订切实实可行的的规章制制度。（2）编编制制定定施工工工艺卡，各各工种、工工序交接接卡。1）施工工工艺卡卡：在分分部分项项工程施施工前，必必须制定定施工工工艺卡。施施工工艺艺编制主主要内容容，根据据设计要要求遵照照技术规规程，验验评标准准基础上上合理按按排，施施工准备备，工艺艺操作规规程，质质量验评评标准，安安全注意意事故，劳劳动工时时组织，原原材料机机具消耗耗，作业业条件，成成品保护护及其他他技术经经济分析析，用图图文或表表格编制制在卡面面上。作作为操作作检查监监督依据据。具体体应编制制出本aa、材料料要求（包包括规程程、用量量
27、）；bb、操作作工具；c、劳动动力组成成；d、施工工顺序；e、施工工操作要要点及注注意事项项；f、工时时计划；g、成品品保护措措施；hh、验收收标准等等。2）各工工种、工工序交接接卡：本本卡编制制内容根根据工程程质量“三检”制度达达到确保保工程质质量的目目的，以以责任落落实到各各工种班班组和班班长身上上为具体体控制手手段。（3）场场内管理理：对本工程程的安全全生产、文文明施工工本公司司保证切切实做到到安全生生产制度度化、文文明施工工标准化化，在实实际施工工中严格格按照市市内对文文明施工工的有关关要求进进行施工工。内容：为为创出本本市文明明施工标标准化窗窗口工程程，应做做到以下下主要标标准：1）
28、按建建设总平平面图和和施工现现场客观观条件，编编制高标标准的现现场施工工总平面面布置图图并建立立管理标标准。2）施工工现场四四周设临临时围墙墙（高度度不低于于2米）建建立门卫卫。3）施工工道路硬硬路面化化用150厚水泥泥石子压压实路面面。4）施工工场内排排水、排排污、暗暗沟、明明沟系统统化。5）材料料堆放机机具布置置严格按按施工总总平面图图布置，及及材料入入库领料料制度管管理标准准化。6）安全全（防火火）措施施标准。7）施工工机具机机电设备备管理建建立制度度标准化化。8）进入入现场的的半成品品及设备备储存、保保管标准准。9）施工工现场“落手清清、日日日清、层层层清”标准。10）安安全技术术资料
29、和和工程技技术资料料编制、记记录、签签证等管管理标准准。5、材料料管理加强材料料管理是是保证工工程质量量和确保保工期的的关键因因素之一一，是建建筑企业业进行正正常施工工生产保保证，是是企业经经济效益益的主要要来源，对对于降低低材料储储备，加加强库存存材料周周转，加加速资金金周转，提提高产品品质量具具有重大大意义，材材料管理理也应制制订管理理制度，其其管理主主要工作作：（1）根根据工程程进度计计划提前前编制季季、月须须用各种种材料计计划报表表。（2）材材料供应应组织工工作，材材料的采采购、订订货、运运输、验验收入库库保管。（3）建建立材料料的领发发料制度度。（4）材材料的成成本核算算管理。（5）
30、原原材料、成成品或半半成品、设设备的质质量验收收制度。（6）材材料的检检验和测测试制度度。六、施工工质量、安安全、治治安、项项目结构构管理网网络图1、 施工管理理网络公 司工程项目部分公司项目经理项目工程师项目副经理文明施工管理材料员主施工财务会计预算统计现场仓库安全员技监员资料员水电施工员内业施工员外业施工员各作业组机械作业组后勤保障治安门卫保管员内外装饰组主体作业组2、工程程质量管管理网络络公司主管质量经理总工程师公司质监科公司质监管理领导小组公司质监管理人员分公司质监及生技科工地主管质监项目经理建设单位监理公司监理员市质监站工地质量员水、电各班组质量员土建工程各工种班组质量员3、安全全管
31、理网网络公司主管安全经理公司安全管理领导小组总工程师公司安全科分公司安全主管及安全科公司安全管理人员工地主管安全项目经理建设单位监理人员市建管处工地安全员土建各工种班组安全员安装各班组安全员4、工地地治安管管理网络络当地派出所街道居委会分 公 司工地项目负责人工地治安员保卫员门 卫治安值班员夜间巡逻各工种班组治安员5、项目目结构网网络项 目 总 指 挥项 目 经 理项 目 副 经 理项 目 工 程 师机械设备科材料科计划财务科质量管理科技术科安全科后勤科各 班 组操 作 工 人七、主要要施工管管理人员员及现场场施工人人员名单单1、组织织一个以以公司经经理为首首，以项项目主任任为主的的具有权权威
32、的指指挥机构构，认真真组织各各科室、后后勤科处处全力以以赴开展展工作，为为工程开开绿灯。实实行项目目主任对对工程质质量、安安全生产产、施工工进度、竣竣工验收收、竣工工结算等等全面负负责制，并并做到分分项工作作专人专专管，统统一领导导。 在施工工组织上上实行项项目法施施工，在在公司范范围内择择优选拔拔管理人人员，组组成现场场精干的的施工管管理班制制，设立立项目经经理负责责制。项项目经理理是公司司或分公公司派出出的负责责人，对对外代表表公司或或分公司司中全面面履行合合同，对对内有调调度、采采购、分分配、奖奖与罚等等权限。对对工程质质量、进进度、安安全生产产、文明明施工等等实行全全面管理理。同时时抽
33、调作作风好，技技术素质质高的施施工组进进驻现场场参加实实施各分分部分项项工程的的具体施施工作业业。 2、认真真学习先先进经验验，组织织科学施施工，运运用系统统工程和和统筹法法原理，实实计网络络管理，加加强各方方协调，确确保各个个环节顺顺利运转转，提前前做好一一切准备备。 3、选派派具有快快速施工工经验、善善创优良良、文明明施工的的管理队队伍进行行现场管管理；选选派善打打硬仗，能能创优良良且技术术和政治治素质双双优的施施工班组组划分六六个班组组进行施施工。职 务务姓 名职 称岗 位位 责 任项目经理理陈友祥工程师负责整个个项目施施工中的的整 个工作作内容。项目经理理陈善丰工程师负责整个个项目施施
34、工中的的整 个工作作内容。项目经理理陈国平工程师负责整个个项目施施工中的的整 个工作作内容。项目经理理虞先林工程师负责整个个项目施施工中的的整 个工作作内容。项目负责责人史善良助 工工负责一标标段项目目施工中中的整 个工作作内容。项目负责责人姚志燕助 工工负责三标标段项目目施工中中的整 个工作作内容。项目负责责人蔡明杏助 工工负责四标标段项目目施工中中的整 个工作作内容。项目负责责人胡仲碌助 工工负责五标标段项目目施工中中的整 个工作作内容。技术总负负责朱宏训陈国平高 工工工程师编制施工工技术措措施，负负责质量量、安全全上的技技术问题题。施 工 员陈先岳助 工工指挥现场场施工全全过程，抓抓 质
35、量、进进度、安安全等。王 解解助 工工章财岳助 工工李云良助 工工胡加良助 工工职 务务姓 名职 称岗 位位 责 任质 量 员安 全 员陈忠良助 工工质量的检检查、评评定技术术资料整整理，原原材料进进场验收收。负责安全全检查，安安全教育育， 安全交交底和安安全资料料。王 琦琦助 工工黄先良助 工工郑无病助 工工徐永党助 工工预 算 员袁静亚技术员预算、决决算、成成本核算算和 统计工工作。何亚素技术员财 会 员陈赛娇助 工工负责工地地财务收收支，记记财入帐帐等。徐秋萍技术员资 料 员赖万红技术员负责本工工程技术术记录，整整 理和保保存。朱爱素技术员材 料 员徐振根技术员材料采购购、订货货、原材材
36、料质量量控制、进进场入库库。陈苗根技术员泥 工 班 长魏志远技术员负责主体体施工，砼砼浇捣，墙墙体砌筑筑等。庄俊堂技术员骆贤腾技术员叶亚如技术员程能雨技术员装 饰 班 长黄金跃技术员负责整个个工程内内外墙粉粉刷，顶顶栅、地地坪等装装修工程程董国富技术员陈川汉技术员林 富富技术员刘厚华技术员黄 秦秦技术员职 务务姓 名职 称岗 位位 责 任木 工 班 长风良役俞金康 技术员员技术员整个工程程的木模模板制作作安拆木木扶手制制作木门门安装木木装修。林 光光技术员沈建刚技术员周姚军 技术员员姚文梅技术员钢筋工班班长卢国仁技术员负责整个个工程的的钢筋加加工、制制作及安安装。韩振昌技术员王岳校技术员杨永伟
37、技术员徐建林技术员水电工班班长方经伟 技术员员整个工程程给排水水、电安安装（包包括预埋埋）。王陈忠钟礼挺技术员技术员钟 喜喜技术员郑无病技术员徐永党技术员后 勤 班 长陈忠良技术员负责工程程后勤服服务等。陈荣伟技术员职 务务姓 名职 称岗 位位 责 任架子工班班长李志兴技术员整个工程程脚手架架、井字字架搭拆拆。董正齐技术员技术员王国华技术员戴善金技术员机械设备备负责郑永常技术员 负责责机械设设备检修修。李方园技术员陈满法技术员彭 安安技术员曾仁明技术员油漆工班班长姚其优技术员负责整个个工程内内墙涂料料、木门门、扶手手、木装装饰油漆漆。吴平岳技术员裴 宗宗技术员郑海军技术员黄斌杰技术员陈江枫技术
38、员防 水 班 长 丁宇孝技术员负责整个个工程防防水屋面面施工王贞才技术员高立明技术员陈宝国技术员延建明技术员八、施工工机械设设备配置置为保证工工程顺利利进行，按按质按时时完成，充充分利用用机械，减减轻工人人的劳动动强度，对对施工各各阶段的的主要机机械、机机具设施施配置如如下：序号机械或设设备名称称规格型号号数量国别产地制造年份定额功率率（KW）备注1打 桩 机9自制20000702塔 吊60T/M1重庆19999503井字架卷卷扬机卷扬机11.5TT24厦门200007.54搅 拌 机400LL34扬州200005.55插入式振振动器HJ-220034宁波199992.26平板式振振动器B-1
39、11A17宁波200001.17钢筋对焊焊机VN-11005上海199881008钢筋切断断机GJ5-405上海199992.29钢筋弯曲曲机GJ5-405上海19999410钢筋调直直机GTJ44-1005上海199992.211电 焊 机X-300010宁波199991612振动打夯夯机HZD-250010上海19988413木工园盘盘锯10宁波19988314木工增平平刨10宁波199882.815高压水泵泵50M扬扬程5上海199771516潜 水 泵10上海199881.517人力反斗斗车200自制2001118经 纬 仪5南京1999919水 准 仪J25江苏19999续表：序号机
40、械或设设备名称称规格型号号数量国别产地制造年份定额功率率（KW）备注20磅 称TGF55017宁波1999921质量检测测工具5天津2001122坍落度筒筒5宁波2001123散装水泥泥筒10宁波2001124面砖切割割机10宁波200110.75525钢 卷 尺GW-3303 3MM40宁波2001126氧 气 表Y-60010宁波2001127各类中小小型工具具10宁波20011配套28夜间施工工照明设设备6上海20011配件29氧气焊机机具5宁波1999930砂轮切割割机5杭州1998831九、结构构施工技技术措施施（一）施施工测量量和计量量针对本工工程的特特点，为为使施工工放样符符合设
41、计计要求，指指导施工工，确保保工程质质量，测测量工作作应遵循循先建立立施工控控制网，后后进行轴轴线放样样，高程程传递的的原则。严严格工程程材料的的计量制制度。1、施工工控制网网的建立立根据施工工现场及及周转环环境条件件选择适适当地方方按一次次埋设，长长期使用用的原则则设首级级控制点点（控制制点既作作平面轴轴线控制制之用，也也作标高高控制之之用），控控制点由由规划给给定的房房屋基准准点引出出。组成成一个完完全能满满足施工工需要的的永久性性施工控控制网。控控制点按按要求进进行技术术处理，控控制点所所处位置置要保证证今后不不被占用用且障碍碍较少。以以便对控控制点进进行使用用和保护护。根据据工程结结构的情情况，利利用首级级控制点点，在实实地放出出二级控控制点作作为施工工的二级级控制，并并利用经经纬仪对对所有控