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1、人力资源管管理程序序 编编 号：ZJBBE/MMS/PP0720003 版 本：第二版版 批准人人： 中国建建筑第八八工程局局 第 二二 建 筑 公公 司 目 录1 目的的、范围围（22）2 相关关文件（22）3 术语语和定义义（22）4 职责责（22）5 工作作程序（22）5.1 岗位工工作人员员资格要要求及人人员能力力、意识识鉴定（22）5.2 职工培培训 （3）5.3 人员的的选聘与与上岗 （4）5.4 激励办办法 （5）55 绩绩效监测测（55）6 记录录（55）6.1 人人员资格格、能力力鉴定表表（R007-11） （6）6.2 年培训训计划表表（R007-22）（77）6.3 培训
2、班班教学计计划表（RR07-3）（8）6.4 职工外外出培训训申请表表（R007-44）.（9）6.5 职工培培训登记记卡（RR07-5）（10）1 目的的、范围围 为为了合理理确定公公司内从从事与质质量、环环境、职职业安全全健康、计计量工作作有直接接责任的的人员的的资格要要求，使使有关人人员能得得以有效效的培训训，满足足标准中中对人员员能力、意意识和培培训的需需要，制制订本程程序。本程序规定定了对从从事与质质量、环环境、职职业安全全健康、计计量工作作有直接接责任的的人员进进行资格格鉴定、选选择与培培训的职职责、过过程、方方法与要要求，适适用于公公司对人人员进行行评价、选选择与培培训的控控制。
3、2 相关关文件GB/T119000120000 iidt ISOO90001：220000 标准准；GB/T224000119996 iidt ISOO140001：19996 标标准；GB/T228000120001 标标准；GB/T1190222.11-19994 idtt ISOO100012-1:19992标准准本公司管管理手册册、岗岗位工作作人员任任职资格格、公公司机关关员工绩绩效考核核办法；与顾客签订订的合同同，及其其他表明明顾客要要求的文文件；国家、行业业和地方方有关法法律法规规、标准准规范等等。3 术语语和定义义参照本公司司管理理手册中中的术语语解释。组织结构：人员的的职责、权
4、权限和相相互关系系的安排排。4 职责责4.1公司司总经理理主管人人力资源源管理，负负责审批批本程序序。4.2人力力资源部部a. 负责责编制、更更改和监监控本程程序；b. 负责责制定人人力资源源规划,编制年年度人力力资源需需求计划划；c. 负责责组织编编制各部部门、各各下属单单位负责责人的岗岗位工作作人员任任职资格格，配配置人力力资源；d. 指导导、实施施管理人人员资格格和能力力鉴定；e. 负责责制订和和组织实实施公司司年度培培训计划划，并对对其结果果进行考考核与评评价。4.3 其其他部门门、下属属单位a. 配合合人力资资源部实实施人力力资源管管理工作作；b. 配合合人力资资源部实实施培训训计划
5、；c. 组织织本部门门、本业业务系统统、本单单位人员员的相关关业务培培训；d. 负责责编制本本部门、本本单位员员工的岗岗位工作作人员任任职资格格，参与与相应人人员资格格、能力力、工作作绩效鉴鉴定，提提出培训训需求。5 工作作程序5.1 岗位工工作人员员资格要要求及人人员能力力、意识识鉴定5.1.11 明明确岗位位要求 公公司人力力资源部部组织有有关部门门和下属属单位根根据管理理体系要要求编制制岗位位工作人人员任职职资格文文件，经经公司总总经理批批准后印印发公司司领导、各各部门和和下属单单位，作作为对人人员进行行资格鉴鉴定的依依据。5.1.22 人人员能力力、意识识鉴定人力资源部部、下属属单位劳
6、劳资部门门依据岗岗位工作作人员任任职资格格和公公司程序序文件职职责与权权限中中的规定定，组织织有关人人员组成成岗位资资格、能能力、工工作鉴定定小组。在员工工作岗位发生变动时，应根据员工的教育、培训、技能和经验，对人员的资格、能力、工作绩效进行鉴定，评价该员工是否具备相应的能力及意识要求。单位、部门内部一般岗位变动时，由本单位、部门负责鉴定并填写、保存好“人员资格、能力鉴定表（R07-1）”；公司中层管理岗位人员变动和跨单位、部门一般岗位变动时，由人力资源部组织鉴定，并填写、保存好R07-1表。52 职工培培训5.2.11 培培训计划划5.2.11.1各各部门、各各单位依依据上级级有关文文件要求
7、求和各自自实际需需要，提提出本部部门、本本单位的的下年度度培训计计划，于于本年底底或下年年1月55日前报报公司人人力资源源部汇总总、审核。5.2.11.2 公司司人力资资源部根根据鉴定定的结果果及岗位位资格要要求、上上级有关关文件要要求和各各部门、各各单位的的提出的的培训计计划，结结合企业业具体情情况，制制定中长长期教育育培训规规划和年年度培训训计划（RR07-2），经经管理者者代表审审核和总总经理审审批后下下发，人人力资源源部、有有关部室室和下属属单位组组织实施施。5.2.22 职职工培训训的教学学与教务务管理5.2.22.1 聘任任教师。公公司人力力资源部部根据年年度培训训计划，选选聘符合
8、合培训目目的要求求的人员员担任教教师，并并要求教教师认真真备课，做做好授课课前的准准备工作作。5.2.22.2 选择择教材。由由培训班班主办单单位根据据培训目目的和要要求选择择培训教教材。上上级有规规定的，按按上级要要求执行行。5.2.22.3 开班班通知。培培训班开开班前，由由主办单单位或部部门下发发开班通通知，写写明培训训班名称称、培训训对象、培培训时间间和地点点、培训训形式和和要求等等，发放放至有关关部门和和单位。5.2.22.4 教学学计划。培培训班主主办单位位应在开开班前制制定教学学计划（RR07-3），写写明详细细的教学学内容及及教师安安排，以以及主办办单位和和培训班班负责人人。5
9、.2.22.5 培训训班的管管理。培培训班实实行班主主任负责责制，由由每班的的班主任任负责检检查教学学计划的的执行情情况以及及教学效效果的考考核与评评价。5.2.2.6 考试和考考核。培培训班结结束时，视视具体情情况，由由主办单单位或部部门决定定对学员员进行考考试或考考核，并并将考试试或考核核结果报报公司人人力资源源部；同同时在教教学计划划（R007-33）中填填写教学学小结，并并报人力力资源部部。5.2.22.7 教学学评估。在在培训班班即将结结束时，由由人力资资源部视视情况之之是否需需要，决决定进行行有关课课程内容容及讲师师的教学学评估与与否。5.2.33 岗岗位培训训与取证证5.2.33
10、.1 管理理体系中中规定必必须持证证上岗的的有：项项目经理理、内审审员、施施工员、预预算员、质质检员、安安全员、材材料员、机机械员、试试验员、测测量员、计计量员。5.2.33.2 以上上岗位人人员符合合免试条条件的，经经本单位位进行职职业道德德、岗位位实务知知识考核核鉴定合合格后，统统一由人人力资源源部审核核并上报报有关材材料，办办理和颁颁发岗位位证书。5.2.33.3 以上上岗位人人员不符符合免试试办证的的，由人人力资源源部（或或委托有有关单位位、部门门）组织织培训，经经考试合合格后，办办理和发发放岗位位证书。5.2.33.4 持证证上岗人人员应按按上级主主管部门门规定和和工作要要求，接接受
11、岗位位继续教教育。岗岗位继续续教育按按年度计计划由有有关部门门和单位位组织实实施。5.2.33.5 一人人兼任多多岗的，要要按规定定持有相相应的上上岗证书书。转岗岗人员到到新岗位位前，应应按规定定参加培培训，符符合上岗岗条件方方可转岗岗。5.2.33.6 地方方组织的的岗位取取证培训训由下属属单位或或有关部部门组织织，并将将经相应应批准的的外出培培训申请请表（RR07-4）报公司司人力资资源部备备案，同同时按55.2.4.22条执行行。5.2.33.7 特种种作业人人员培训训从事特种作作业人员员必须经经有资格格进行培培训的单单位培训训合格，并并发给合合格证书书，证书书按规定定年限进进行复验验合
12、格方方能上岗岗，特种种作业包包括：电电工作业业、金属属焊接切切割作业业、起重重机械作作业、登登高架设设作业。特特种作业业人员的的培训、取取证、复复检，由由公司人人力资源源部或下下属单位位劳资部部门组织织，各相相关部门门提出需需求并配配合实施施。5.2.33.8 新招招收的大大、中专专毕业生生和操作作人员，应应接受入入厂（岗岗前）培培训，由由人力资资源部组组织实施施。5.2.33.9 专业业技术人人员的继继续教育育每年由各部部门、各各单位提提出培训训计划，报报人力资资源部审审核，列列入年度度培训计计划。由由业务主主管部门门和单位位组织实实施，相相关部门门和人力力资源部部配合。5.2.33.100
13、 职职工外培培。在国国内培训训，由送送培部门门（单位位）申报报（R007-44），人人力资源源部审批批；在国国外培训训，由人人力资源源部申报报（R007-44），经公公司主管管领导审审批通过过后，由由人力资资源部备备案，方方可参加加出国培培训。5.2.33.111 分分承包方方进场后后，项目目部应对对其进行行质量意意识、安安全生产产、环境境保护教教育，并并按照项项目施工工策划的的安排，对对其进行行必要的的培训。5.2.44 培培训效果果与培训训过程控控制5.2.44.1 人力力资源部部每年对对培训工工作进行行一次全全面总结结，检查查培训计计划完成成情况及及培训效效果，分分析存在在的问题题及薄弱
14、弱环节，研研究需要要采取的的措施，为为制定下下一年的的培训计计划提供供依据。5.2.44.2 各单单位组织织的培训训，要有有专人做做好培训训记录。建建立职职工培训训登记卡卡（RR07-5），做做到一人人一卡，以以保存有有查考价价值的培培训记录录。公司司总部人人员的培培训登记记卡由人人力资源源部负责责记录。5.3 人员的的选聘与与上岗5.3.11 经经资格、能能力、工工作绩效效鉴定已已经具备备相应能能力和意意识的，由由下属单单位（事事业部）人人事部门门安排确确定工作作岗位，需需要办理理资格证证件或年年审、更更换有关关岗位资资格证书书的由人人力资源源部负责责组织申申报取证证，相应应人员配配合提供供
15、有关证证明材料料。5.3.22 经资资格鉴定定尚不具具备或不不完全具具备相应应岗位能能力和意意识的，经经过培训训后达到到规定要要求并取取得相应应资格的的人员，由由人力资资源部确确定工作作岗位；经过培培训后考考核所达达不到规规定资格格和能力力要求的的，由下下属单位位（事业业部）人人力资源源部调整整该人员员工作岗岗位，仍仍不适应应工作的的，下岗岗待业接接受再培培训。5.4 激励办办法为激励在企企业管理理工作中中作出突突出贡献献的员工工，调动动各类人人员的工工作积极极性，公公司制定定了相关关的奖罚罚办法，具具体实施施时按相相应文件件规定执执行。5.5 绩绩效监测测人力资源部部配合职职能部门门、区域域
16、/专业业公司通通过理论论考核、操操作考核核、业绩绩评定、关关键事件件、观察察或征求求意见等等方式方方法，定定期对岗岗位工作作人员进进行专业业知识、工工作态度度、工作作能力、工工作业绩绩的监测测，对不不能胜任任本职工工作的人人员，及及时安排排再培训训或转岗岗，直到到使岗位位工作人人员与其其从事的的工作相相适应。6 记录录人员资格、能能力鉴定定表 （R007-11） 姓名性别学历职称出生年月参加工作时时间现有资格证证书原岗位拟任工作岗岗位主要工作简历接受培训情况能力及绩效评定意见 科室、项项目或部部门领导导签字： 年 月 日日鉴定意见满足资格格要求，可上岗不满足要要求，不不作调整整 下属单单位或公
17、公司人力力资源部部（章） 年年 月 日 年 培 训 计 划 表（R007-22）单位(部门门) (章) 序号培训对象 培训内容容 拟培 人数 培训 期数 起止 日期 办班 形式 培训 地点 主办 单位 培培训班教教学计划划表（RR07-3） 主办单位位 (章)负 责 人人 办学形式式 培训对象象 起止日期期课时总数 课课 程 设 置置 与 任 课课 教 师 课程程名称 (教材材名称)学 时考试形式 姓 名名 学 历 职 称称备 注教学目的教学小结注本表一一式两份份，人力力资源部部、主办办单位(部门)各一份份。职工外出培培训申请请表（RR07-4）培训班名称称 主办单位培训地点培训内容培训形式培训时间培训费用 参 加 人 员 姓 名 部 门 职 务务 基层单位 (部 门)意 见 负责人： 年 月月 日公司主管领领导（或或人力资资源部）审审批意 见 负责人： 年 月月 日 职 工 培培 训 登 记记 卡(R077-5)单位 部部门 姓 名性 别出 生 年年 月职 务职 称参加工作时时间学 历专 业毕业院校毕业时间持岗位证书情况证书名称证书编号起止年月发证机关培训情况记录起止日期培训单位课程/内容容 课 时时考核成绩备 注