公司员工处罚管理制度tkm.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.员工处罚条条例（草案 第第一稿 20007年4月）目 录录第一章 总则第二章 处罚原原则第三章 过失行行为第四章 处罚种类类第五章 处罚规则则第六章 处罚程序序第七章 附则员工处罚条条例（草案 第第一稿 20007年4月）第一章 总总则第一条 为为维护集集团价值值观，规规范员工工行为，培培养员工工良好的的行为习习惯，增增强员工工的自省省意识和和自我修修正能力力。依据据XXXXXXXXX的有有关思想想、原则则，特制制订本条条例。第二条 本本条例适适用于集集团总

2、部部及集团团成员企企业所有有员工。第二章 处处罚原则则第三条 员员工处罚罚应遵循循以下原原则：（一）合法法性原则则。对员工的处处罚要符符合国家家及地方方法律法法规和相相关政策策的规定定，禁止止实施任任何违背背法律法法规与相相关政策策的处罚罚。（二）价值值观导向向原则。以维护集团团价值观观和纪律律为导向向，遏制制违反集集团价值值准则、损损害集团团利益的的行为发发生。（三）公平平、公正正原则。处罚的评判判和实施施，对每每一位员员工都应应公平，任任何处罚罚均须公公正对待待，确保保员工合合法权益益。（四）以事事实为依依据、以以制度为为准绳的的原则。处罚须以实实际的行行为、性性质和后后果等为为依据，并并

3、以集团团及企业业制定的的相关制制度为衡衡量标准准，杜绝绝无视事事实、藐藐视规章章制度、主主观臆断断或凭个人好好恶决定定处罚的的行为。（五）以理理为重、情情理相融融的原则则。在处理员工工问题时时，坚持持原则第第一，同同时也要要尊重和和理解员员工的感感受。（六）处罚罚和批评评教育相相结合的的原则。在处罚过程程中，同同时要加加强对员员工的批批评教育育，帮助助员工认认识错误误，改正正错误，起起到惩前前毖后的的作用。（七）行政政处罚和和经济处处罚相结结合的原原则。对于员工的的错误，有有行政处处罚和经经济处罚罚两种形形式，原原则上结结合使用用，但也也可独立立使用。第三章 过过失行为为第四条 视视员工过过失

4、行为为的性质质、情节节轻重程程度以及及所造成成的后果果，将员员工过失失分为轻轻微过失失、一般般过失、严严重过失失及非常常严重过过失等四四类。（一）轻微微过失1仪容仪仪表、言言语举止止不符职职业规范范及相关关要求；2未按规规定佩戴戴员工工工作证、工工作牌及及徽章；3乘坐员员工班车车时有挤挤车、插插队、抢抢座位或或用物品品替同事事占座位位，等车车时坐在在地上或或在候车车处打闹闹等不雅雅行为；4浪费公公司财物物；5培训活活动无故故缺席；6未经许许可，工工作时间间内处理理私人事事务；7虽未影影响工作作结果，但但工作拖拖拉；8在公共共场所、工工作区域域等非指指定区域域乱扔垃垃圾；9发现问问题不及及时向上

5、上级汇报报，未造造成损失失的；10多次次迟到或或早退；11其它它轻微过过失行为为。（二）一般般过失1对领导导和同事事态度傲傲慢、言语粗粗暴；2造谣生生事，挑挑拨是非非；3未经批批准擅自自使用非非员工用用设施；4未经批批准，工工作时玩玩游戏、听听音乐、网网络聊天天等；5在工作作区喧哗哗、打闹闹，扰乱乱工作秩序序而不服从纠正； 6未经允允许，擅擅自张贴贴布告、通通知或擅擅自涂改改、撕掉掉布告栏栏内任何何告示；7未能及及时完成成上级交交办的工工作任务务且无合合理解释释；8工作失失误，造造成轻微微不良后后果；9应当请请示的工工作未经经请示擅擅自作主主，未造造成严重重后果；10不及及时传达达集团及及企业

6、行行政例会会、会议议、文件件精神；（适用用于主管管级及以以上管理理人员）11上班班时间开开小差、擅擅离工作作岗位或或有其它玩忽职职守的行行为；12违反反安全、卫卫生管理理规定，未未造成损损失及其其他后果果的；13其它它一般过过失行为为。（三）严重重过失1不服从从管理，顶顶撞、威威胁、侮侮辱上司司；2对同事事粗暴侮侮辱，恶恶语中伤伤；3划地自自封，各各自为政政，拉帮帮结派；4隐瞒事事实真相相，包庇庇他人的的严重过过失；5非因工工作需要要或未经经批准，将工作资料带出工作区，导致泄漏公司机密；6因工作作疏忽遗遗失公司司或客人重重要资料料和物品品；7品行不不端，有损损公司声声誉；8对危害害公司利利益的

7、事事件不及及时阻止止，导致致公司利利益受损损；9旷工11天或季季度累计计旷工2次；10因疏疏忽或督督导不力力导致重重大工作作失误或或造成重大大损失；11擅自自安排亲亲属在自自己的职职权范围围内工作作，擅自自或瞒报报实情介介绍亲属属在本公公司工作作；12在已已被通知知要加班班的情况况下，未未经批准准缺席；13其它它严重过过失行为为。（四）非常常严重过过失1服务态态度较恶恶劣，与与客人争争吵，影影响公司司声誉；2与集团团内部同事事发生不不道德的的私情，影响公公司声誉誉或个人人工作；3在集团团及企业业辖区内内打架斗斗殴；4上班时时间赌博博；5聚众闹闹事，煽煽动他人人不服从从规定或或怠工；6故意破破坏

8、、私私藏或偷偷窃公有有、同事事或客人人财物；7丢失集集团及企企业重要要工作文文件资料料（含电电子文件件、影音音文件等等）或物物品，泄泄露集团团重大商商业秘密密；8未经许许可在经经营场所所以各种种形式或或为各种种目的出出售、推推销物品品；9以集团团及公司司名义招招摇撞骗骗；10私自自修改提提交给集集团及企企业的文文件或报报表，欺欺骗公司司或客人人；11滥用用职权，以以权谋私私，行贿贿受贿；12与客客人或供供应商私私做交易易；13在他他处兼职职；14收客客人钱不不入帐；15遇紧紧急情况况不服从从指派工工作、或或停止工工作；16连续续旷工2天或6个月内内累计旷旷工3天；17各类类违法犯犯罪行为为；1

9、8其它它非常严严重的过过失行为为。 第五条 以以上所列列过失条条款并非非完备，员员工如有有过失行行为未列列入以上上条款之之中，集集团及企企业有权权决定过过失的种种类及给给予相应应的处罚罚。第六条 为为强化员员工的责责任意识识，维护护处罚的的公平性性，各类类过失均均有追溯溯期：轻微过过失追溯溯期为77天，一般过过失追溯溯期为15天，严重过过失及以以上的追追溯期为为无限期期。如轻轻微和一一般过失失者能及及时汇报报、主动动改正，并并全额承承担相应应的经济济赔偿，过过了追溯溯期可不不进行处处罚。第四章 处处罚种类类第七条 员员工处罚罚，分为为行政处处罚和经经济处罚罚两类。（一）行政政处罚包包括：1口头

10、警警告；2书面警警告；3最后警警告；4辞退/开除。（二）经济济处罚包包括：1扣罚；2降薪。第五章 处处罚规则则第八条 对对员工的的处罚情情况，可可以以通通报的形形式体现现。在行行政处罚罚前的调调查中可可采取暂暂时停职职的处理理。处罚规则如如下表所所示：处罚类别过失违反情情况处罚有效期期扣罚工资备注公告或存档档方式口头警告书面警告最后警告辞退/开除除第九条 行行政处罚罚和经济济处罚，原原则上可可结合使使用，但但以行政政处罚为为主。第十条 如如员工犯犯有过失失又造成成公司经经济损失失的，须须首先赔赔偿经济济损失，再再进行其其它处罚罚。第十一条 如员工工有严重重违反集集团财务务纪律或或廉洁自自律规定

11、定之行为为，或故故意造成成集团重重大经济济损失的的，一般般作开除除处理，并并根据行行为之性性质和造造成的损损失进行行如下处处理：（一）属员员工故意意行为造造成经济济损失的的，视情情节轻重重，处以以损失金额额的1至20倍的的罚款，并并视情追追究法律律责任。（二）属员员工的非非故意行行为造成成经济损损失的，视视情节轻轻重，处处以损失失金额的的1至10倍的的罚款。（三）任何何经济处处罚，均均须由财财务部门门执行。第六章 处处罚程序序第十二条 对员工工的处罚罚，必须须按照规规定程序序进行。（一）成员员企业1员工级级（1）书面面警告及及以下的的处分，部部门经理理（或部部门正职职空缺时时，为副经理理级部门

12、门负责人人，下同同）有权权决定，但但须于处处分实施施后的1个工作作日内，报报人力资资源部和和部门总总监（部部门经理理或主持持工作的的副职，下下同）备备案。（2）一次次处分后后，再次次给予任任何处分分则须由由部门总总监决定定。（3）最后后警告及及以上的的处分，由由部门总总监或分分管领导导决定。人人力资源源部有权权视情况况进行复复核，但但非必经经程序。2领班级级（1）口头头警告处处分，部部门经理理有权决决定。（2）书面面警告以以上处分分，须由部部门总监监决定，人人力资源源部复核核，同时时报总经经理备案案。3主管级级（1）任何何处分，均均须由部部门总监监决定，人人力资源源部复核核，并报报总经理理备案

13、。若若部门与与人力资资源部的的意见不不一致时时，报总总经理裁裁定。（2）辞退退或开除除处分，须须报总经经理批准准。4经理级级（1）书面面警告以以下处分分，由部门总总监决定定，但须与人力资资源总监监会签，并并报总经经理备案案。（2）最后后警告及及以上处处分，须报总总经理批批准。（3）任何何处分，人人力资源源部都须须进行复复核，并并报总经经理批准准；特殊情情况，须须报集团团人力资资源部或或集团职职能管理理部门备备案。5总监级级（1）总监监级的最最后警告告及以下下处分，由由总经理理决定；辞退、开开除处分分，按集团团有关规规定执行行。（2）任何何处分，均须报报集团人人力资源源部备案案。（二）集团团总部

14、1领班级级及以下由部门负责责人决定定，报人人力资源源部备案案；人力力资源部部可进行行复核，但但非必经经程序。2主管、经经理级由部门负责责人决定定，人力力资源部部审核，报报集团常常务副总总裁或总总裁批准准，人力力资源部部备案。3总监级级及以上由部门负责责人提出出，人力力资源部部审核，集集团总裁裁批准，人人力资源源部备案案。第十三条 处罚的的撤消与与延续（一）凡受受过书面面警告及及以上处处分的人人员，原原则上取取消当年年参与先先进评选选、晋升升、加薪薪的资格格；但在在处分以以后个人人表现特特别优秀秀的，视视情况可可在六个个月后按按与惩罚罚相同的的审批程程序取消消行政处处分，并并按规定定的程序序参选

15、评评优。具具体由当当事人提提出申请请，报上上级批准准后生效效。（二）员工工在集团团内调动动的，其其在原单单位受处处罚的时时效期仍仍延续计计算。第十四条 处罚决决定人和审核核人在出出具意见见时，须须严格按按照规章章制度办办事，同同时可就就出现问问题的原原因、问问题的性性质、造造成后果果、员工工的态度度等因素素在意见见栏中客客观评述述，使处处罚依据据充分。第十五条 员工对对处罚决决定享有有陈述、申申辩的权权利。对对处理决决定不服服的，有有权申请请上级部部门复查查。申诉须须在本人人签收之之日起77日内以以书面形形式提出出，过期期则视为为员工接接受处罚罚结果。上上级部门门接到申申诉后，须须在7日内做做出复议议结果。第十六条 员工如如有充分分的证据据或充足足的理由由，证明明管理人人员的处处罚决定定不当或或违规，可可向上级级部门检检举、投投诉。第十七条 所有处处罚均记记入员工工档案。第七章 附则第十八条 本条例例的修订订提议权权及解释释权属集集团人力力资源部部，审定定权属集集团总裁裁。第十九条 本条例例自集团团总裁批批准之日日起执行行。