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1、输变电工工程承包包结算流流程为了规范范分公司司对外承承包结算算流程，保保证竣工工结算资资料充足足、凭证证完整，增增加结算算金额达达到最大大化的可可能性，现现将承包包结算的的流程汇汇总如下下，与各各位同事事共同学学习。1、承包包结算书书按格式式大致可可以分成成两类：1.1、国网公司版本，即博微结算软件格式版本；1.2、发电公司版本，此版本因发电公司不同而各异（如大唐张北风电与华电仰天湖风电），大体内容格式基本相同，差异部分具体按各个公司要求执行。2、无论论是哪种种版本的的结算书书，主要要都是由由结算报报表+凭凭证附件件两大方方面组成成的。2.1、国国网公司司要求使使用博微微结算软软件进行行结算书
2、书的编制制，结算算报表的的格式已已经规定定好，再再根据需需要附上上概算批批复文件件及附表表、开竣竣工报告告、施工工合同、设设计变更更资料（包包括变更更审批单单、工作作联系单单及增加费费用预算算）、青苗苗征地单单据等文文件附件件。另外外也可根根据需要要附上其其它文件件资料，具具体要根根据结算算情况来来定。同同一种类类型的附附件应放放在一起起，附件件的前后后顺序应应按倒序序时间顺顺序确定定，即发发生时间间在比较较靠前的的要放在在后面。2.2、发发电公司司版本的的结算书书，应按按双方所所签订的的施工合合同中的的清单（或或综合单单价）表表格的格格式来做做结算报报表，附附件的整整理基本本同国网网版本，如
3、如业主另另有要求求可按业业主要求求编制。因几乎每个项目的结算情况都不尽相同，故本文对发电公司版的结算书不作太多说明，视具体情况而定。2.3、现现以省公公司项目目为例，说说明增加加费用的的审批单单的签字流程程。若为设计计变更单单，首先先由设计计单位提提出设设计变更更通知单单，后后附变更更费用计计算书。变变更的费费用增加加，设计计单位会会与我们们相沟通通，基本本达成一一致后，设设计单位位会出工工程设计计变更审审批单（见见后附件件1的附附表），此此审批单单需要施施工单位位、设计计单位、监监理单位位、业主主项目部部、建设设管理单单位、省省公司基基建部等等六个部部门签字字，技术术负责人人与技经经负责人人
4、均需要要审核签签字（签签字权限限详见后后附件11）。其其中，各各项目部部负责以以下签字字：监理理：总监监与技经经监理，设设计：设设总，业业主项目目部：项项目经理理；经营营部与分分公司领领导负责责以下签签字：设设计：技技经与院院长（涉涉及金额额较大，需需要院长长签字），业业主项目目部：技技经负责责人，建建设管理理单位：分管领领导，省省公司基基建部：技术、技技经负责责人与部部门负责责人（涉涉及金额额较大时时）。若为增加加索赔费费用的审审批单，如如跨越、征征地、青青赔等费费用超标标时，在在资料准准备方面面，需要要相应事事件的赔赔偿协议议、相关费费用的转转账凭证证、对方收款款收据、协调会会议纪要要、就
5、此事事与业主主的工作作联系单单、业主费费用批复复文件。其其中业主主费用的的批复文文件与上上述工工程设计计变更审审批单所所涉及签签字人员员基本相相同，另另外还需需要所在在市级电电业局审审计负责责人签字字确认。另外，根根据国国家电网网公司输输变电工工程设计计施工监监理激励励办法的的规定，工工程竣工工后，施施工单位位应进行行激励评评分，原原则上要要求项目目部得分分必须在在1000分以上上，且得得分越高高越好。具具体详见见后附件件2与33。3、当结结算书编编制初稿稿定下来来之后，应应召开由由公司总总经理（可可不到场场）、生生产经理理（可不不到场）、商商务经理理（必须须到场）、项项目部项项目经理理或总工
6、工（必须须到场）、工工程部相相关人员员（可不不到场），经经营部负负责结算算人员（必必须到场场）参与与的结算算内部审审核会议议，听取取各方意意见，查查缺补漏漏，进一一步完善善结算书书。之后后确定报报送版结结算书，具具体装订订（可先先简单装装订）份份数按业业主要求求确定，经经营部应应至少留留有一份份报送版版结算书书，以便便日后与与业主及及审计对对审。3、在结结算书上上报后，业业主单位位会委托托评审单单位进行行审核，省省公司2220kkV及以以上项目目一般在在博才造造价咨询询，1110kVV及以下下项目一一般在华华杰造价价咨询与与湘能会会计师事事务所。经经过评审审单位初初步审核核后，会会召开结结算审
7、查查会，将将初审的的情况与与业主、施施工单位位通报一一下。如如存在因因资料不不全而核核减费用用的情况况，在沟沟通协商商后，会会有机会会在商定定的时间间内把资资料找到到补齐，评评审单位位会适当当增补费费用。之之后，评评审单位位会将最最终结算算金额上上报省公公司基建建部，基基建部若若无异议议会在稍稍后正式式下结算算批复文文件。4、每份份定稿的的审定版版结算书书都应有有四份拷拷贝用以以备案，按按清晰度度和附件件原件数数量的多多少优劣劣来分为为A、BB、C、DD四个版版本，其其中A版版的级别别最高，DD版的级级别最低低。A、BB、C版版存入资资料室，借借阅应到到经营部部进行书书籍资料料登记；D版放放在
8、经营营部备案案，借阅阅同样需需进行书书籍资料料登记。附件1：国家电网网公司输输变电工工程设计变更更管理办办法第一章 总 则则第一条 为积极极推进电电网发展展方式转转变， 提高输输变电工工程建设设管理精精细化水水平， 规范公公司工程程设计变变更管理理工作， 合理控控制工程程造价， 依据国国家法律律、 法法规、 规章和和公司有有关规定定， 结结合输变变电工程程特点，制制定本办办法。第二条 本办法法适用 于国家家电网公公司系统统投资建建设的输输变电工工程设计计变更管管理。第三条 设计变变更是指指工程初初步设计计审查确确定后至至工程竣竣工投产产期间内内，因设设计或非非设计原原因引起起的对设设计文件件的
9、改变变。本办办法所指指设计文文件包括括初步设设计文件件和施工工图设计计文件。第四条 本办法法中的设设计原因因是指设设计单位位的设计计勘察、 设计深深度、 设计文文件等设设计质量量的原因因； 非非设计原原因是指指工程建建设现场场、 政政策法规规和标准准规范发发生变化化, 或或项目法法人单位位、 建建设管理理单位的的要求等等原因。第五条 设计变变更采用用分级管管理制度度， 按按照变更更的对象象和程度度分为一一般设计计变更和和重大设设计变更更。第六条 本办法法中的重重大设计计变更是是指改变变了 初初步设计计审定的的设计方方案、 主要设设备选型型、 工工程规模模、 建建设标准准等原则则意见，或或单项设
10、设计变更更投资变变化超过过50万万元的设设计变更更； 一一般设计计变更是是指除重重大设计计变更以以外的变变更。第七条 参与工工程建设设、 管管理的各各有关单单位应加加强沟通通协调， 提升工工程建设设管理水水平， 提高设设计质量量， 减减少一般般设计变变更，努努力杜绝绝重大设设计变更更，加强强工程造造价管控控。 第二章 管理职职责第八条 国家电电网公司司基建部部（以下下简称“公司基基建部” ）是是公司系系统输变变电工程程设计变变更的归归口管理理部门，主主要职责责是：（一） 负责制制定相关关管理办办法并监监督检查查。（二） 审批其其工程初初步设计计由公司司批复的的， 并并且符合合如下条条件之一一的
11、重大大设计变变更：1 变变电工程程: 改改变了初初步设计计审查确确定的站站区布置置、 接接线方式式、 主主要设备备选型等等的设计计变更；2线路路工程：改变了了初步设设计审查查确定的的路径走走向、 线路回回路数、 线路导导线截面面等的设设计变更更； 3、 电电缆工程程：改变变了初步步设计确确定电缆缆路径走走向、 电缆敷敷设方式式、 电电缆截面面等的设设计变更更；4单项项投资变变化超过过3000万元的的重大设设计变更更。（三） 各分部部基建管管理部门门协助开开展所在在区域的的输变电电工程设设计变更更管理工工作。第九条 省级公公司基建建部代表表项目法法人单位位， 总总体负责责所辖范范围内输输变电工工
12、程设计计变更的的管理，主主要职责责是：（一） 负责贯贯彻落实实国网公公司输变变电工程程设计变变更管理理有关要要求；（二）负负责向公公司基建建部上报报符合“第八条条 （二二） ” 的重重大设计计变更；（三）负负责审批批“第八条条 （二二） ” 以外外的重大大设计变变更和一一般设计计变更；（四） 负责授授权委托托建设管管理单位位（业主主项目部部） 审审批一般般设计变变更。第十条 建设管管理单位位（业主主项目部部）受项项目法人人单位委委托，负负责具体体工程设设计变更更的管理理，主要要职责为为：（一） 经项目目法人单单位授权权，负责责审批一一般设计计变更；（二） 负责审审核重大大设计变变更，并并上报项
13、项目法人人单位；（三）设设计变更更经批准准后，负负责组织织实施和和文件归归档等工工作。第十一条条 参建建单位的的主要职职责：（一） 设计单单位负责责在规定定时间内内完成各各项设计计变更文文件的编编制， 提出单单项设计计变更工工程量和和费用变变化的计计算书与与说明。（二） 监理单单位负责责在规定定时间内内审核设设计变更更方案、 工程量量和变更更费用，监监督设计计变更的的实施，组组织验收收工作。（三） 施工、 加工、 物资服服务等单单位按照照经批准准的设计计变更文文件组织织实施。（四） 造价咨咨询单位位按照合合同要求求审查设设计变更更工程量量和变更更费用，并并将符合合要求的的设计变变更纳入入工程结
14、结算。 第三章 管理流流程第十二条条 设计计变更管管理流程程包括设设计变更更的提出出、 审审核、批批准、 形成设设计变更更文件、 实施和和文件归归档。第十三条条 工程程开工前前， 设设计单位位应将本本单位设设计变更更管理制制度提交交建设管管理单位位（业主主项目 部）和和监理单单位审查查、 备备案，明明确设计计变更在在设计单单位内部部的签署署权限。第十四条条 设计计变更管管理流程程：（一） 一般设设计变更更提出后后5个工工作日内内， 经经相关单单位审核核，由省省级公司司基建部部或经其其授权的的建设管管理单位位（业主主项目 部） 完成审审批。（二） 重大设设计变更更提出后后10个个工作日日内， 经
15、建设设管理单单位（业业主项目目部） 审核上上报， 由项目目 法人人单位完完成审批批； 符符合“第八条条 （二二） ” 的重重大设计计变更经经项目法法人单位位审核后后，上报报公司基基建部审审批。（三）设设计变更更批准后后3个工工作日内内，设计计单位编编制完成成设计变变更文件件， 由由监理单单位及时时下发现现场执行行。第十五条条 设计计变更应应由设计计单位、 施工单单位、 监理单单位、建建设管理理单位（业业主项目目部） 或项目目法人单单位依次次签署确确认； 如果发发生紧急急情况， 监理单单位认为为将造成成人员伤伤亡、 或危及及项目法法人的权权益时， 监理单单位可直直接发布布处理指指令， 由此引引起
16、的设设计变更更应按本本办法第第十四条条规定补补办签署署意见。第十六条条 设计计变更文文件应准准确说明明工程名名称、 变更的的卷册号号及图号号、 变变更原因因、 变变更提出出方、 变更内内容、 变更工工程量及及费用变变化金额额， 并并附变更更图纸。第十七条条 涉及及费用变变化的设设计变更更， 必必须附有有变更工工程量清清单和变变更费用用计算书书， 由由相关单单位技经经人员签签署意见见并加盖盖造价专专业资格格执业章章。第十八条条 设计计单位编编制的竣竣工图应应准确、 完整， 体现所所有已实实施的设设计变更更， 符符合归档档要求。 第十九条条 相关关单位应应及时归归档设计计变更文文件。 引起费费用变
17、化化的设计计变更， 监理单单位应及及时整理理报送建建设管理理单位（业业主项目目部），作作为工程程结算的的依据。第二十条条 未按按本规定定时限和和流程履履行审批批手续的的设计变变更不得得纳入工工程结算算。 第四章 监督检检查与评评价考核核第二十一一条 项项目法人人单位未未按规定定履行工工程设计计变更工工作相应应职责的的， 将将在公司司基建综综合评价价中予以以考核， 并视情情节轻重重予以通通报批评评。第二十二二条 建建设管理理单位、 参建单单位不得得拆分设设计变更更，以规规避审批批流程。第二十三三条 因因设计原原因引起起的设计计变更， 列入建建设管理理单位（业业主项目目 部） 和项目目法人单单位考
18、核核设计质质量的范范畴， 具体考考核办法法在合同同中予以以明确。第二十四四条 因因设计变变更的原原因增加加施工单单位工程程量或造造成工程程返工的的，应相相应增加加施工费费用，合合同中另另有约定定除外。第二十五五条 施施工、 设计、 监理和和造价咨咨询等单单位未按按规定履履行工程程设计变变更工作作相应职职责， 根据国国家电网网公司输输变电工工程设计计施工监监理激励励办法（国国家电网网基建220100 1172 号） 等有关关规定及及合同约约定扣减减相关费费用 ， 并视情情节轻重重予以通通报批评评。 第五章 附 则则第二十六六条 本本办法由由公司基基建部负负责解释释并监督督执行。第二十七七条 本本
19、办法自自发布之之日起施施行。 原国国家电网网公司输输变电工工程设计计变更管管理办法法（国国家电网网基建220077 3303 号）同同时废止止。附表工程设计计变更审审批单工程名称称： 编号：致：由于原因因，兹提提出等工工程变更更建议，请请予以审审核。附件：变变更建议议或变更更方案、变变更费用用计算书书等提出单位位：负 责 人： （签签字） 日 期： 年月日 施工单位位意见：项目经理理：（签签字并加加盖项目目部章） 日 期期： 年年月日设计单位位意见：项目设总总：（签签字并盖盖设计专专用章） 日 期期： 年年月日监理单位位意见：总监理工工程师：（签字字并盖监监理部章章） 日 期期： 年年月日业主
20、项目目部审核核意见：项目管理理专责： （签 字） 项目经理理：（签签字并加加盖项目目部章） 日 期期： 年年月日建设管理理单位审审批意见见：分管领导导： （签签字并加加盖单位位章） 日 期期： 年年月日项目法人人单位基基建部审审批意见见：负责人：（签字字并加盖盖单位部部章） 日 期期： 年年月日注：1.编号由由监理项项目部统统一编制制，作为为工程设设计变更更的唯一一通用表表单。2.提出出单位在在意见栏栏内不需需要填写写。3.相关关单位技技经人员员应在变变更费用用计算书书上签署署意见并并加盖造造价专业业执业资资格章。4.本表表未符合合重大设设计变更更条件时时，即为为一般设设计变更更审批单单，根据
21、据受权由由建设管管理单位位审批。附件2：湖南省电电力公司司输变电电工程设计、施施工、监理激激励实施施细则（试行）第一章 总 则第一条 为提提高湖南南省电力力公司（以以下简称称“公司司”）工工程建设设和管理理水平，充充分发挥挥设计、施施工、监监理承包包商的积积极性和和创造性性，促进进设计优优化和技技术创新新，提升升施工安安全文明明施工水水平，鼓鼓励创建建优质工工程，建建立公司司工程建建设设计计、施工工、监理理工作奖奖优罚劣劣的激励励约束机机制，依依据国国家电网网公司输输变电工工程设计计施工监监理激励励办法（国国家电网网基建2201001772号），结结合公司司实际，制制定本细细则。第二条本本细则
22、适适用湖南南省电力力公司投投资的输输变电基基建工程程的设计计、施工工、监理理承包商商（以下下简称“承包商商”）的激激励约束束工作。第三条本本办法适适用于湖湖南省电电力公司司1100千伏及及以上输输变电基基建工程程。第二章工工作职责责第四条 省公公司基建建部主要要职责：（一）负负责监督督和协调调公司投投资的输输变电工工程设计计、施工工和监理理承包商商激励约约束机制制的实施施；（二）负负责协调调设计、施施工、监监理激励励约束机机制实施施工作中中的一般般争议；（三）负负责落实实输变电电工程设设计、施施工、监监理激励励措施与与激励评评价结果果。第五条 建设设单位（业主项目部）的主要职责是：（一）负负责
23、输变变电工程程设计、施施工、监监理激励励工作的的日常管管理，组组织开展展激励评评价宣贯贯工作。（二）负负责组织织设计、施工、监理项目部开展激效自评价和互评价工作，及时完成对输变电工程设计、施工、监理激励评价工作；（三）负负责收集集汇总输输变电工工程设计计、施工工、监理理激效评评价信息息，并上上报省公公司基建建部。第六条初初步设计计评审单单位（以以下简称称“评审审单位”）根据本细则规定的评价内容和评价要素，对设计单位在初步设计阶段的各项工作做出客观的评价。第三章激励评评价的原原则和方方法第七条承承包商激激励评价价应当遵遵循实事事求是、科科学合理理和公平平、公正正、公开开原则。第八条承承包商激激励
24、评价价是实施施激励约约束机制制的依据据，按照照激励评评价结果果进行激激励考核核，以补补充协议议的形式式进行合合同结算算价款调调整。第九条 承包包商招标标合同费费用控制制价。设设计费应应控制在在批准概概算（或或批准可可研估算算）设计计费900以内内；施工工费应扣扣除甲供供材料费费用之后后控制在在建安工工程费批批准概算算的 995以以内；监监理费应应控制在在工程监监理费批批准概算算（或批批准可研研估算）的的90以内。如如招标控控制价是是以批准准可研估估算为基基础，结结算时应应按批准准概算对对中标合合同价进进行修正正，并以以此合同同价作为为激励约约束基础础。第十条评评价的流流程和方方法。依依据本细细
25、则规定定的流程程及评价价方法实实施激励励评价，评评价表见见附表。各各级项目目评价资资料是按按照本细细则实施施激励考考核的基基础。第十一条条激励评评价按线线路工程程（含电电缆）和和变电工工程分开开进行，通通信工程程光缆部部分纳入入线路工工程评价价，设备备部分纳纳入变电电工程评评价。由由同一承承包商完完成的同同电压等等级变电电站配套套线路在在工程规规模较小小时，可可按一个个工程项项目进行行评价。第十二条条设计激激励评价价按初步步设计和和施工图图及现场场服务两两阶段进进行，初初步设计计阶段评评价满分分1100分，施施工图及及现场服服务阶段段评价满满分1005分。评评价内容容如下：（一）初初步设计计阶
26、段：评价主主要包括括基本要要素（9901100）、优优化要素素（010）、创创新要素素（每项项0110）三三部分，依依据本细细则评价价总分值值下限值值取900分、上上限值取取1100分。重重大的创创新和优优化，或或特殊要要素根据据工程具具体情况况另行评评价。（二）施施工图及及现场服服务阶段段：评价价包括基基本要素素（9551000）、优优化要素素（05）两两部分，依依据本细细则评价价总分值值下限值值取955分、上上限值取取1055分。重重大的创创新和优优化，或或特殊要要素根据据工程具具体情况况另行评评价。第十三条条 施施工激励励评价满满分为1105分分，评价价包括基基本评价价、特殊殊要素加加分
27、项两两部分。施工奖惩幅度为本工程施工合同中建安工程费（扣除甲供材费用）的5，暨依据本细则评价总分值下限值取95分，上限值取105分。（一）基基本评价价（满分分1000分）。包包括：项项目安全全；项目目质量；项目进进度；项项目造价价；综合合管理（包包括资源源配置、档档案管理理等）。（二）特特殊要素素加分（005分分）。第十四条条 监监理激励励评价满满分为1110分分，评价价包括基基本评价价、特殊殊要素加加分项两两部分。监理奖惩幅度为本工程工程监理费合同价的 10，暨依据本细则评价总分值下限值取90分，上限值取110分。（一）基基本评价价（满分分1000分）。包包括：项项目安全全；项目目质量；项目
28、进进度；项项目造价价；综合合管理（包包括资源源配置、档档案管理理等）。（二）特特殊要素素加分（00100分）。第四章激励的的评价流流程第十五条条激励励评价采采取承包包商自评评价、监监督评价价（评审审单位、监监理项目目部、施施工项目目部）、管管理评价价（业主主项目部部）的三三级综合合评价方方式。第十六条条自评价价、监督督评价和和管理评评价依据据本细则则附表开开展，评评价得分分按权重重值综合合加权汇汇总，得得出承包包商承接接项目的的综合评评价得分分。其中中：（一）设设计激励励评价：1本项项目初步步设计阶阶段评价价得分承包商商自评20评审审单位评评价40业主主项目部部评价40；2本项项目施工工图及现
29、现场服务务阶段评评价得分分承包包商自评评20监理理项目部部评价40业主主项目部部评价40（二）施施工激励励评价：本项目评评价得分分承包包商自评评20监理理项目部部评价40业主主项目部部评价40（三）监监理激励励评价：本项目评评价得分分承包包商自评评20施工工项目部部评价30业主主项目部部评价50。第十七条条 公公司基建建部在三三级综合合评价基基础上负负责本细细则进度度、安全全、质量量、造价价关键子子项复核核，并审审核确定定承包商商本项目目最终综综合评价价得分。关关键子项项评价内内容如下下：（一）设设计承包包商评价价内容：1初步步设计及及设计收收口文件件交付及及时性；2施工工图设计计文件交交付及
30、时时性；3“三三通一标标”应用情情况；4设计计变更费费用控制制情况；5强制制性条款款执行情情况和质质量通病病防治情情况；7招标标设备材材料技术术条件准准确性；8特殊殊要素和和重大创创新优化化情况。（二）施施工承包包商评价价内容：1项目目开工、投投产计划划性、准准确性；2基建建信息上上报及时时性、准准确性；3优质质工程策策划、创创建情况况；4安全全文明施施工管理理和队伍伍管理情情况；5工程程结算报报送及时时性；7质量量通病防防治措施施和治理理情况。（三）监监理承包包商评价价内容：1监理理项目部部资源配配置情况况；2项目目开工、投投产计划划性、准准确性；3基建建信息上上报及时时性、准准确性；4设计
31、计变更签签署的准准确性和和规范性性；5优质质工程创创建监督督管理情情况；6现场场安全监监督落实实情况；7工程程数码照照片规范范性、符符合性。第十八条条设计承承包商初初步设计计阶段项项目评价价表均执执行国国家电网网公司输输变电工工程设计计施工监监理激励励办法（国国家电网网基建201101172号号）的变变电、送送电线路路工程初初步设计计激励评评价表及及评价流流程，施施工图及及现场服服务阶段段项目评评价表按按附表内内容进行行评价。第十九条条各评价价单位根根据评价价内容、按按照工程程建设的的进度及及承包商商完成情情况评价价打分，可可采取书书面审查查、现场场核实、召召开评审审会等评评价方式式。设计承包
32、包商项目目评价按按初步设设计评审审、竣工工验收以以后两个个阶段进进行。施施工、监监理承包包商评价价按竣工工验收及及以前、竣竣工验收收以后（含含资料整整理和结结算）的的两个阶阶段进行行。不同同的阶段段及评价价考核的的内容可可分别由由不同的的评价人人员打分分。第二十条条承包商商的自评评价资料料由评价价人及项项目经理理签字、加加盖项目目部或管管理部门门章；监监督评价价由评价价人及负负责人或或项目经经理签字字、加盖盖单位或或项目部部章；业业主项目目部评价价资料由由评价人人及项目目经理签签字、加加盖业主主项目部部章。第二十一一条设计计承包商商在初步步设计评评审会上上将评审审项目的的初步设设计阶段段自评价
33、价评分表表提交给给评审单单位。评评审单位位和项目目业主单单位应在在初步设设计收口口会议或或评审会会议上，完成评审项目初步设计阶段的评价和评分工作，评审单位在初步设计评审意见中明确初步设计阶段设计评价结论。项目业主单位应收集汇总评审项目评价评分表，计算确定项目初步设计阶段的评价得分。第二十二二条 在工程程竣工后后7天内内，设计计、施工工和监理理承包商商应完成成自评价价和相应应的监督督评价，并并将评价价资料报报送业主主项目部部。业主主项目部部收到承承包商评评价资料料后7天天内应将将本项目目的项目目部评价价资料汇汇总（含含电子表表格文档档），由由单位领领导签字字确认后后，报送送省公司司基建部部审定（
34、含含电子表表格文档档）。承承包商的的全部评评价工作作须在工工程竣工工投产后后25天天内完成成。第五章激激励的实实施第二十三三条设计计激励按按以下方方式计算算和调整整勘察设设计费结结算金额额：（一）激激励调整整系数1按照照第十六六条计算算设计项项目初步步设计阶阶段、施施工图及及现场服服务两阶阶段综合合评价得得分；2初步步设计阶阶段：基基本要素素、优化化要素、创创新要素素三部分分的总评评价得分分a（9901110分分）。3施工工图及现现场服务务阶段：基本评评价、优优化要素素两部分分的总评评价得分分b（9951105分分）。4项目目设计激激励调整整系数kaa0.44b0.66/1100；5重大大的创
35、新新和优化化，或具具有特殊殊要素需需调整时时，另外外计取相相关附加加费用cc。对设计重重大创新新和优化化具有显显著提高高运行可可靠性、节节省投资资效益或或社会效效益的工工程，可可按照工工程节省省造价的的355作为为设计奖奖励，直直接计入入工程概概算的设设计费中中。（二）勘勘测设计计费结算算金额1设计计费基价价按照国国家电网网公司输输变电工工程勘察察设计费费概算编编制办法法规定定执行；2勘察察设计费费结算价价合同同勘察设设计费项目设设计激励励调整系系数k重大创创新附加加费用cc；3合同同勘察设设计费为为按批准准概算修修正后的的中标合合同金额额。第二十四四条施工工激励按按以下方方式计算算和调整整施
36、工费费用结算算价。（一）激激励调整整系数1按照照第十六六条计算算施工项项目综合合评价得得分，基基本评价价得分aa（9551000分），特特殊要素素评价得得分d（005分分）；2激励励调整系系数k（ad）/1000，955add1055。（二）施施工费结结算金额额1施工工费结算算价施施工合同同价（扣扣除甲供供设备材材料费用用的建安安工程费费）调整系系数k。2激励励调整后后的建安安工程费费额度最最高不超超过建安安工程费费的批准准概算。第二十五五条监理理激励按按以下方方式计算算和调整整监理费费结算价价。（一）激激励调整整系数1按照照第十六六条计算算监理项项目综合合评价得得分，基基本评价价得分aa（9
37、001000分），特特殊要素素评价得得分d（00100分）；2激励励调整系系数k（ad）/1000，900add1100。（二）监监理费结结算金额额1监理理费结算算价监监理合同同价调整系系数k。2监理理合同价价为按批批准概算算修正后后的中标标合同金金额。3激励励调整后后的监理理结算额额度最高高不超过过工程监监理费的的批准概概算。第二十六六条 获得省省（部）级级工程奖奖项，如如优秀设设计奖、优优质工程程奖等，在在后续工工程评标标时，对对其设计计、施工工、监理理单位的的商务标标给予考考虑；获获得国家家级工程程奖项，如如优秀设设计奖、优优质工程程奖、鲁鲁班奖等等，公司司将另行行予以奖奖励。第六章附附
38、则第二十七七条本办办法由公公司基建建部负责责解释和和监督执执行。第二十八八条本办办法自颁颁布之日日起实施施。第 78 页 /共 78 页附件3湖南省电电力公司司输变电电工程施施工项目目部标准准化管理理评分表表签字：负责人：评价人：评价日期期： 年 月 日（章章）序号评价项目目（指标标）标准分评分标准准检查方法法评价时间间评价得分分扣分说明明开工前施工中竣工后合计1施工项目目部设置置201.1项目部人人员配置置91.1.1项目经理理及其他他管理人人员资格格3项目经理理应具有有相应资资格，且且经过施施工单位位的任命命。项目目经理不不具备资资格扣33分，其其他人不不具备资资格扣22分通过施工工管理人
39、人员资格格报审表表抽查项项目经理理及其他他管理人人员资格格证复印印件1.1.2项目部管管理人员员配备3项目部管管理人员员配备应应符合本本手册的的规定，未未达到要要求的扣扣1分/人通过施工工项目部部成立发发文，查查管理人人员的配配备情况况1.1.3项目经理理及项目目部管理理人员上上岗情况况3项目经理理同时承承担两个个及以上上在施项项目领导导岗位工工作扣22分；管管理专责责配备不不齐或管管理人员员兼职不不合理扣扣1分/岗查项目经经理及其其他管理理人员的的兼职情情况，查查项目部部管理人人员异动动的申请请、批复复手续1.2项目部资资源配置置51.2.1项目部建建设3按照国家家电网公公司输输变电工工程安
40、全全文明施施工标准准（QQ/GDDW 225020009）的的要求，进进行施工工项目部部建设，发发现一项项不符合合要求扣扣0.55分查项目部部的设置置，查项项目部标标识、标标志是否否符合规规定要求求，查施施工区、生生活区是是否分开开1.2.2项目部办办公设施施配备情情况2项目部办办公设施施的配备备不能满满足使用用需要，少少一种扣扣0.55分查项目部部办公设设施的配配备1.3项目部制制度建设设2施工项目目部应配配备本公公司编制制的施工工管理制制度汇编编本，其其制度范范围应满满足本手手册的规规定，未未达到要要求的，每每缺一项项制度扣扣0.55分查向监理理项目部部报审的的制度清清单及制制度汇编编本1
41、.4施工人员员培训2施工项目目部应对对施工人人员进行行操作技技能，规规程规范范、技术术标准，以以及施工工安全知知识和质质量管理理要求等等方面的的培训，未未进行培培训扣22分查岗前培培训和专专项培训训资料1.5工作效果果2项目部布布局整体体观感效效果差、人人员岗位位职责不不落实，整整体管理理工作效效果差扣扣12分现场随机机检查2项目管理理202.1项目管理理实施规规划32.1.1项目管理理实施规规划的编编制2（1）未未编制项项目管理理实施规规划、强强制性条条文执行行计划扣扣2分，未未按时完完成扣11分（1）查查项目目管理实实施规划划、强强制性条条文执行行计划及及其报审审资料（2）文文件审批批手续
42、不不规范、不不完整扣扣0.55分（2）文文件审批批手续是是否符合合本手册册要求（3）项项目管理理实施规规划或或强制制性条文文执行计计划与与项目特特点未有有机结合合扣0.5分/处（3）查查文件内内容是否否与项目目特点相相符2.1.2项目管理理实施规规划的实实施1（1）未未认真执执行经过过审批的的策划文文件，未未落实业业主或监监理方提提出的整整改要求求，每次次扣0.5分（1）查查监理通通知书及及相关闭闭环整改改资料（2）实实施规划划变更未未履行审审批手续续扣0.5分/次（2）查查项目目管理实实施规划划的变变更手续续2.2进度管理理32.2.1施工进度度计划2（1）未未编制项项目施工工进度计计划或计
43、计划安排排不合理理扣1分（1）查查施工进进度计划划报审表表（2）未未按业主主方下达达的施工工进度计计划调整整要求，调调整进度度计划扣扣1分（2）查查施工进进度调整整计划报报审表（3）未未按月向向业主和和监理方方编报施施工月报报，扣00.5分分/次（3）查查施工月月报2.2.2施工进度度计划执执行1（1）因因施工单单位原因因，未按按期开工工每推迟迟10天扣扣0.11分。工工程受各各种因素素影响而而停工，未未办理停停、复工工手续扣扣0.22分/次（1）查查工程开开工报审审表、查查工程停停、复工工报审表表（2）对对进度计计划执行行情况进进行分析析和纠偏偏，未做做到扣00.1分分/次（2）查查施工进进
44、度报审审表、施施工进度度调整计计划报审审表、变变更工期期报审表表（3）按按要求编编制施工工月计划划，每少少一份扣扣0.22分（3）查查施工日日志、查查施工月月计划（4）因因施工原原因未按按期投产产扣0.5分（4）查查工程移移交生产产交接书书2.3施工项目目部工作作计划管管理22.3.1设备、材材料及施施工机具具供应计计划管理理1（1）未未编制甲甲供设备备和材料料需求计计划、乙乙供材料料需求计计划、施施工机具具需求计计划每项项扣 00.2分分（1）查查甲供设设备材料料需求计计划报审审表、乙乙供材料料需求计计划和施施工机具具需求计计划（2）设设备、材材料采购购到场未未进行登登记，主主要材料料无跟踪踪记录每每种扣00.2分分（2）查查主要材材料及构构配件供供货商资资质报审审表、工工程材料料/构配件件/设备进进场报审审表（3）大大中型施施工机械械进出场场应报监监理项目目部确认认，未经经确认扣扣0.22分/次（3）查查主要材材料跟踪踪记录2.3.2施工项目目部例会会管理1项目经理理（总工工）定期期召开工工程会议议，无会会议记录录扣0.5分，记记录不完完整每少少一次扣扣0.22分查会议记记录2.4合同管理理32.4.