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1、供电所管理情况要点供电企业发展的前提，加强电网的基础建设。而加强管理上水平，争效益则是关键。供电可靠率不仅是一个创"一流"指标，完全是考核一个供电企业管理综合实力的关键，经济实力，硬件基础、规划设计、施工建设和综合管理能力的综合体现，一个系统工程，应结合电网改造，全面加强供电可靠性管理工作，力争今年供电可靠性管理工作再上新台阶。特制定2021年供电可靠性管理工作计划如下。结合上级局召开的供电可靠性”工作会议内容及我供电所的实际情况。一、供电所对2021年度供电可靠性管理工作的要求由有关管理人员组成的供电可靠性管理体系。1健全以所长负责。2贯彻执行国家和上级管理部门颁发的有关
2、供电可靠性管理的政策、法规、标准、规程、制度等。主管领导审核后，3做好供电可靠性管理工作的统计、分析和总结工作。按要求及时、准确、完整地报出，对不能确定的事件责任原因，必须报主管部门裁定。提高全体职工对可靠性管理工作的认识程度。总结和推广新技术、新成果和新经验，4加强对员工的供电可靠性业务知识培训和技术交流工作。不断提高供电可靠性管理水平。对本年度的供电可靠性指标进行测算并分解，5实行供电可靠性指标的目标管理。根据上级主管部门下达的供电可靠性指标。制定出本单位的保障措施，并将指标按月或季度合理分解至各个生产部门，岗位，进行考核。及时掌握本企业供电可靠性指标完成情况，6建立供电可靠性分析制度。定
3、期召开供电可靠性分析会。提交详细的分析报告，用于指导生产管理。二、2021年度为提高供电可靠率。改善电网结构，1加强电网建设。为提高供电可靠性提供硬件支撑。大力提高农网在装设备的可用水平。2强化运行管理。提前发现缺陷并及时处理，1狠抓对运行设备的巡视和预防性试验。避免和减少事故的发生；确保主干线路安全运行；2做好主变压器和配电变压器的负荷监测工作。督促基层单位堵塞安全生产管理上的漏洞，3强化日常生产管理。及时消除事故隐患；最大限度减少停运时间。4统筹安排设备计划停运。提高农网现代化管理水平。3推广使用新设备、新技术。健全网络，4建章立制。使可靠性管理工作逐步走向规范化。三、2021年度主要工作
4、计划具有可操作性，1为了做到有章可循。计划于年初制定我局供电可靠性管理办法，详细规定各相关单位的责任、权限、奖惩办法及动作方法。压缩停电次数和时间；2严格执行计划停电制度。正确使用相关程序软件。认真开展农网的供电可靠性统计和评价工作，3严格执行供电可靠性评价规程。做好供电可靠性数据的采集、存储、核实、汇总、上报、分析和反馈。正确填写各种停电记录，4计划在年初完善基础资料、数据的基础上。准确、及时、完整地报送各类供电可靠性数据和报表。每月对供电可靠性指标进行分析，5开展供电可靠性数据指标的分析工作。分析内容包括：1本月指标完成情况；2影响本月指标的因素；3管理工作及电网和设备的薄弱点分析；4改进措施及其效果分析。