《某街污水管线工程施工组织设计evjm.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某街污水管线工程施工组织设计evjm.docx（76页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、第一章 工程程概况一、编制制依据（1）建建设单位位委托设计计部门及及招标代代理公司司所提供供设计图图纸、招招标文件件（2）给给水排水水管道工工程施工工及验收收规范GGB500268819997（3）建筑工程施工质量验收标准（4）建建筑工程程质量管管理条例例（5）施施工现场场临时用用电安全全技术规规范JJGJ446-888（6）市市政排水水管渠工工程质量量检验评评定标准准CJJJ3-90（7）本本公司现现时的施施工队伍伍布置及及设备、材材料配备备情况、同同类工程程经验及及研究成成果。二、工程程概述1、工程程名称：辽源龙龙山工业业开发区区南区大大寿街污污水管线线工程2、工程程地点：辽源龙龙山工业业
2、开发区区南区3、建设设单位：辽源市市龙泰建建筑工程程股份有有限公司司4、招标标部门：辽源市市宏基建建设工程程招标有有限公司司5、本标标段工程程范围：本工程为为新建DDN4000塑料料污水管管线，长长度为9558延长长米。包括括挖填土土方、管管道基础础处理、污污水管道道安装敷敷设、新新建钢筋筋砼检查查井及砌砌筑检查查井、铸铁阀阀门及管管件安装装、井字字架及沟沟槽回填填、闭水水试验等等施工图图设计和和工程量量清单及及招标过过程中所所发出的的相关文文件所包包含的全全部内容容。6、招标标施工工期期：本工工程招标标文件要要求工期期为20014年年8月225 日日20114年99月133日止。若我我公司中
3、中标，将将力争提提前。7、质量量要求：符合国国家、省省、市及及相关行行业合格格标准。8、承包包方式：按招标标文件、图图纸总价价大包干干：包工工、包料料、包工工期、包包质量、包包安全、包包文明施施工、包包项目措措施费等等的总价价大包干干形式。三、设计计概况辽源龙山山工业开开发区南南区大寿寿街污水水管线工工程，具体施施工内容容包括挖挖沟槽土土方38800多多立方米米、挖基基坑土方方1000多立方方米，素素土夯实实、2000砂基基础垫层层，铺设设PE（11.0MMp）ddn4000塑料料排水管管（热熔熔连接）近1500延长米，安装铸铁阀门（含法兰等管件，DN80DN100）8个，砌筑污水检查井（07
4、MS101）及排泥井等计21座，相应安装井字架等21座，回填土方近35立方米，其它排水、降水等施工措施等，所有污水管线相关的施工及安装工程。新建污水水管网管线长度度为9558延长长米，DN4400塑塑料污水水管线，管材主要采用PE优质塑料管，热熔连接，包括阀门等管件及井字架、检查井等。1、管材材及接口口：管材采用用PE塑塑料管，热热熔连接接，直径径dn4400，压压力为11.0MMpa,埋深11.8米米，当采采用顶管管施工时时，采用用顶管专专用混凝凝土管，管管道采用用橡胶圈圈承插接接口。2、所有有井面标标高要求求与道路路施工后后路面平平，井环环可等路路面成型型后再座座浆。3、检查查井：（1）污
5、污水检查查井按国国家标准准图集的的要求施施工，砌砌筑井采采用C110垫层层1000厚、CC25基基础2000厚。钢筋砼检查井井身内外均有1：2防水砂浆抹面，厚度20mm。（2）污污水检查查井井盖盖上应加加污水“某水务”六字。（3）检检查井井井盖上加加注的其其它字样样应与应应建单位位协商确确定。（4）本本项目砌砌筑井采采用钢筋筋混凝土土盖板1150厚厚，砼井采用用优质的的新型防防盗井环环盖。四、主要要工程数数量本标段主主要工程程量一览览表序号主要材料料名称规格开挖方式式单位数量备注1PE塑料料排水管管Dn4000开槽m150002砖砌污水水检查井井07MSS1011基坑座23砖砌圆形形污水检检查
6、井10000，H2.28m、3.43mm基坑座134圆形混凝凝土污水水检查井井10000，H3.0m基坑座65井字架座216铸铁井盖盖套217阀门DN800DNN1000铸铁、法法兰个88挖土方m400009中（粗）砂砂m19810中砂m8511碎石16mmm-400mmm12512砾石40mmmm10513水泥32.55Mpaa吨17214水泥42.55MpaaKG15五、工程程特点 1、本工工程甲方方不提供供施工用用水和施施工用电电，施工工用电采采用发电电机，施施工用水水及路面面养护等等利用洒洒水车。2、本工工程处在在人口密密集的市市区结合合处，施施工场地地为辽源源龙山工工业开发发区南区区
7、连接主干干道大路路，是辽辽源市的的重点工工业区域域，道路两旁旁大多为为工厂及及商铺，车车流及人人流密集集给施工工带来很很大的不不便，在在施工中中可能对对工厂的经经营和居居民的生生活造成成一定的的影响，同同时施工工场地狭狭窄，没没有足够够的场地地储备材材料，因因此对施施工单位位的组织织能力有有较高要要求。3、施工工场地位位于工业业区南区区与大寿寿街路段段交叉口口，施工工期间需需保护车车辆的正正常通行行，施工工难度大大。因此此，必须须合理安安排施工工区段分分流车辆辆，并且且需要按按照辽辽源市市市政工程程文明施施工规范范实施细细则做做好施工工区的围围闭等文文明施工工措施。4、本项项目的工工程内容容较
8、单一一，施工工工程量量不多，但施工范范围大，路线较长，施工工期较短，要求全部内容完成不超过2014年9月13日止，由于工程地点车流量多，须编制周密的施工组织计划，合理安排施工流程，采取切实有效的确保工期措施，争取部分施工作业在夜间进行，加强施工管理，提高劳动生产率，保证工程质量，才能如期完成本施工工程。第二章 施工工组织第一节 施工工组织管管理一、项目目管理方方法：在本工程程施工中中，我公公司将按按项目管管理的原原理，组组织本工工程的施施工与管管理，建建立以项项目经理理为核心心的项目目管理体体系，实实行项目目经理负负责制，项项目班子子在公司司的直接接监督与与控制下下，按照照我公司司项目管管理手
9、册册的要求求，履行行工程总总承包的的权利和和义务。二、施工工组织管管理机构构：施工前，我我公司将将组建 “辽源龙龙山工业业开发区区南区大大寿街污污水管线线工程项项目经理理部”，项目目管理机机构由项项目领导导层、专专业管理理层和劳劳务层组组成，项项目管理理架构及及职能图图见下图图所示：项目经理技术负责人施工（工长）项目副经理测量员材料员质量安全员施工员资料员交通疏通班长杂工班组长木铁班组长瓦工班组长混凝土工班长安装管工班长降水清土班长机械土方班长2、管理理人员配配备：序号职 务务配置人数数（人）1项目经理理12副项目经经理13项目技术术负责人人24项目总施施工25施工员26测 量 员27材 料
10、员28质 检 员19安 检 员110资 料 员111安装技 术 员员212预 算 员113财 务 员214保安交通通疏通指指挥2第二节 项目目管理人人员职责责科学合理理的管理理体制、统统一有效效的工程程指挥系系统是顺顺利施工工的管理理重要保保证，为为此，我我公司在在本工程程施工组组织上，按按照“项目法法施工”的模式式，拟组组建一个个精干、高高效的项项目管理理班子。以项目经经理为首首的层全全权组织织施工生生产诸要要素，将将运用科科学的管管理手段段，采用用拟定一一系列施施工工艺艺，按“质量、安安全、工工期、文文明、效效益、服服务”六个第第一流的的要求完完成该项工程。项目决策策层由项项目经理理、项目
11、目副经理理、项目目技术负负责人组组成，负负责工程程施工的的组织、协协调各控控制；在在项目经经理领导导下，项项目部各各管理人人员对工工程施工工的全过过程实施动动态管理理；项目目作业层层由具有有一定操操作技术术和经验验工人组组成，配配备一定定数量有有等级资资质的外外包队伍伍作为施施工班组组，以经经济承包包的形式式，从施施工质量量、安全全、进度度、文明明施工、材材料节约约和服务务态度等等方面进进行考核核。项目部管管理人员员职责如如下：一、项目目经理1、主要要编制项项目总包包责任管管理方案案，确定定项目管管理的目目标与方方针。2、确定定项目总总包责任任管理组组织机构构的构成成并配备备人员，制制定规章章
12、制度，明明确有关关人员的的职责，组组织项目目经理部部开展工工作。3、及时时、适当当地做出出项目管管理决策策，其主主要内容容包括人人事任免免决策、重重大技术术方案决决策、财财务工作作决策、资资源调配配决策、工工期进度度决策及及变更决决策等。4、审批批各分包包商的技技术方案案与管理理方案，并并监督协协调其实实施行为为。5、与业业主、监监理保持持经常接接触，解解决随机机出现的的各种问问题，替替业主、监监督排忧忧解难，确确保业主主利益。6、积极极处理好好与项目目所在地地政府部部门及当当地街道道居委会会的关系系，确保保当地政政府部门门利益并并促使本本项目成成为“爱民工工程”。7、全面面组织管管理施工工现
13、场的的生产活活动，合合理调配配劳动力力资源。8、协调调各分包包商及作作业队伍伍之间的的进度矛矛盾及现现场作业业面冲突突，使各各分包商商之间的的现场施施工有序序合理地地进行。二、项目目副经理理1、全面面负责分分包施工工协调管管理。2、将项项目的分分包科学学合理地地纳入总总包责任任管理，协协调各分分包商的的工作。3、确保保项目的的各分包包工程施施工按质质量体系系文件的的规定和和要求进进行实施施。4、保证证项目分分包工程程的进度度管理，使使之与结结构施工工和装饰饰施工结结合穿插插。5、具体体抓住项项目的进进度管理理，从计计划进度度、实际际进度和和进度调调整等多多方面进进行控制制，确保保项目如如期施工
14、工。6、进行行施工现现场的标标准化管管理。7、负责责使项目目的生产产组织、生生产管理理和生产产活动符符合施工工方案的的实施要要求。8、负责责项目的的安全生生产活动动，管理理项目的的安全管管理组织织体系。三、项目目技术负负责人1、在项项目总经经理领导导下，具具体主持持项目质质量管理理保证体体系的建建立，并并进行质质量职能能分配，落落实质量量责任制制。2、审核核各分包包商的施施工组织织与施工工方案，并并协调各各分包商商之间的的技术质质量问题题。3、与设设计、监监理保持持经常沟沟通，保保证设计计、监理理的要求求与指令令在各分分包商中中贯彻实实施。4、组织织技术骨骨干力量量对本项项目的关关键技术术难题
15、进进行科技技攻关，进进行新工工艺、新新技术的的研究，确确保本项项目顺利利进行。5、组织织有关人人员对材材料、设设备的供供货、质质量进行行监督，验验收、认认可，对对不合格格者坚决决退货。6、及时时组织技技术人员员解决工工程施工工中出现现的技术术问题。组组织安全全管理人人员监督督整个工工程项目目的施工工安全，保保证施工工安全与与工程质质量。四、施工工工长（施工员）1、具体体负责工工程项目目的技术术管理工工作，完完成现场场的验收收、检查查工作。2、对各各专业班班组的深深化图进进行审核核协调，避避免发生生设计与与施工的的矛盾而而造成不不必要的的返工。3、完成成与项目目有关的的计量、试试验工作作。4、负
16、责责解决施施工现场场出现的的技术问问题，与与设计、监监理协作作解决有有关技术术问题。5、协助助项目技技术负责责人对关关键技术术难题进进行科研研攻关，进进行新工工艺新技技术的开开发研究究。6、按IISO990022标准管管理文件件资料，对对项目技技术资料料进行系系统管理理。7、有效效、动态态地对现现场施工工活动实实施全方方位、全全过程管管理。8、合理理安排施施工搭接接，确保保每道工工序管理理，形成成最终优优质建筑筑产品。9、实施施作业过过程中的的施工指指导，确确保工序序管理点点的顺利利实施。10、有有序地组组织平面面、立体体的各种种材料和和设备的的运输、堆堆放等工工作。11、编编制项目目进展的的
17、进展计计划，确确保进度度计划科科学管理理，并随随工程实实际情况况不断调调整计划划安排。12、在在施工现现场全过过程参与与各分部部分项工工程的施施工技术术管理。五、材料料员与机机电管理理员1、按质质量要求求和施工工方案，提提供合格格的机械械设备与与材料。2、强化化原材料料、半成成品的质质量管理理。提高高设备的的完好率率及使用用率，杜杜绝设备备带病运运行。3、严格格控制无无质保文文件和不不符合技技术规范范指标的的材料投投入施工工，对不不合格材材料一律律拒之门门外。4、实施施工程现现场管理理标准化化，对材材料设备备的堆放放安装作作出科学学合理的的安排，使使操作现现场的工工作环境境不影响响工程施施工质
18、量量。六、质安安员1、按质质量文件件与合同同要求，实实施全过过程的质质量控制制和检查查、监督督工作。2、负责责对分部部、分项项工程及及最终产产品的检检验，并并参与最最终产品品的质量量评定工工作，独独立行使使施工过过程中的的质量监监督权力力。3、负责责项目的的安全生生产和施施工现场场的安全全保卫工工作。4、负责责各种质质量记录录资料的的填写、收收集、立立卷工作作。5、对施施工全过过程进行行质量控控制，对对不合格格产品坚坚决不予予放行，待待其进行行整改后后再进行行检查验验收。6、负责责对各分分包商的的工作进进行质量量安全监监督，确确保整个个工程的的施工质质量与安安全。七、项目目资料员员应做好好以下
19、工工作：1、负责责文件的的资料的的登记、分分办、催催办、签签收、用用印、传传递、立立卷、归归档和销销毁等工工作。2、来往往文件资资料收发发应及时时登入台台帐，视视文件资资料的内内容和性性质，准准确及时时递交项项目经理理、业主主、设计计、监督督和有关关部门指指示和办办理。3、负责责接收各各部门文文件资料料责任人人按阶段段递交的的已立卷卷的文件件资料，并并按规定定进行审审核、归归档和保保管。4、注意意保密的的原则。5、在工工程竣工工后，负负责文件件资料立立卷移交交。第三章 施工工部署第一节 管理理目标充分发挥挥我公司司的整体体优势，科科学组织织、精心心施工。采采用先进进、成熟熟、适用用的施工工技术
20、，推推广应用用科技成成果，以以有力的的技术手手段，促促进施工工顺利进进行，严严格履行行合同，确确保实现现如下目目标：一、优质质高速1、质量量目标：严格按按照国家家有关施施工及验验收规范范、标准准进行施施工和验验收。确确保符合合国家现现行市政政公用工工程施工工质量验验收统一一标准。（1）合合同期内内完成合合同范围围内的全全部工程程，工程程所有使使用功能能符合设设计图纸纸及有关关规范要要求。（2）分分部分项项施工质质量评定定合格率率1000%，单单位工程程达到合合格工程程。二、布局局合理由于施工工现场不不具备临临时用地地，因此此，临时时办公室室及民工工生活区区租用附附近民居居解决，现现场设有有发电
21、机机及砂浆浆搅拌机机（按施施工区段段布置），并并设有围围闭及保保安员看看管，施施工区内内尽量减减少材料料堆积，排排水管、路路沿石等等半成品品材料分分批按进进度进货货，混凝凝土尽量量采用商商品混凝凝土。三、安全全文明1、高质质量的工工程质量量产生于于文明和和安全的的生产环环境之中中，在施施工现场场应推行行目标管管理，优优化人流流、物流流，以提提高工效效，保证证质量。2、安全全生产目目标：杜杜绝死亡亡和重伤伤事故,将月工工伤事故故频率控控制在11以下。3、文明明生产目目标：推推行标准准化管理理，严格格按辽辽源市市市政工程程文明施施工规范范实施细细则实实施。第二节 管理理体系及及工程部部署一、管理理
22、体系 1、质量量管理体体系本工程中中标后，我我公司组组织了各各级管理理人员就就确保工工程质问问题召开开了专门门有关工工程的质质安会议议，并明明确依照照规定的的质量方方针，按按ISOO90002质量量体系管管理模式式组织施施工，确确保按预预定的管管理目标标完成本本工程。2、安全全生产警警报系统统安全生产产是人们们生命健健康的保保障，是是社会稳稳定和经经济发展展的前提提和条件件。生产产安全状状态好与与否直接接影响到到公司生生产运作作和社会会声誉。为为了进一一步完善善公司的的管理制制度，使使质安保保证体系系有形象象化体现现，提高高安全生生产的管管理水平平，提交交安全防防范意识识，消灭灭重大伤伤亡事故
23、故的发生生，彻底底消除隐隐患，认认真落实实安全生生产岗位位责任制制，完善善安全监监督机制制，为生生产顺利利进行铺铺开道路路。我公公司特设设立安全全生产警警报系统统，通过过警报系系统的警警示，确确定我们们每天工工作的主主攻方向向，对公公司施工工的各项项在建工工程实施施有效的的监控，堵堵塞漏洞洞，化消消极为积积极，变变被动为为主动，促促进各安安全自检检工作的的落实，确确保公司司安全生生产的正正常运转转。二、施工工过程控控制施工过程程的质量量职能是是根据设设计和工工艺技术术文件规规定，施施工质量量控制计计划要求求，对各各项影响响施工质质量的因因素具体体实施控控制的活活动，保保证生产产出符合合设计和和
24、规范质质量要求求的工程程。1、落实实质量责责任制为了确保保优质完完成本工工程达到到一次验验收合格格工程，我我公司将将组建一一支业务务精、懂懂技术、会会管理、精精干、高高效、服服务周到到的项目目经理部部作为管管理层，对对本工程程的质量量、进度度、安全全、文明明施工等等全面负负责。2、落实实项目安安全生产产责任为增强项项目经理理的安全全生产责责任感，明明确各级级管理的的安全生生产责任任，提高高安全生生产管理理水平，消消灭工伤伤死亡事事故，保保障职工工人身权权益和劳劳动安全全，通过过安全生生产责任任制的落落实，达达到对安安全生产产的有效效全面控控制，最最终实现现项目安安全生产产管理目目标。3、正常常
25、开展QQC质量量管理小小组活动动工程项目目领导小小组应在在施工过过程中坚坚持开展展活动，把把工程项项目全面面质量管管理工作作与日常常管理工工作结合合在一起起。各管理职职能QCC小组和和施工现现场QCC小组，应应在工程程项目领领导小组组统一管管理下有有计划有有目标开开展活动动，运用用科学管管理办法法，提高高工作质质量，以以保证工工序质量量，实现现工程项项目总目目标。第三节 施工工顺序一、主要要分部分分项工程程施工顺顺序采用人工工配合挖挖掘机挖挖基、铺铺管及打打垫层，混凝土拌和站拌制混凝土，即采用外购商品砼，机械拌和砂浆，现场现浇混凝土检查井。污水管网网施工工工艺框图图如下：测量定位放样临时排水沟
26、管道安装管道基础砼检查井管材外购运输砼配合比设计原材料采购管道保护开槽及支护覆土回填闭水试验二、检查查井施工工工艺流流程：钢筋混凝凝土检查查井：测测量定位位基坑土土方开挖挖混凝土土垫层管道安安装后绑筋、支支模、现现浇混凝凝土井壁壁（井筒筒）井盖板板安装土方回回填；第四节 资料料整理和和归档管管理在文件和和资料控控制方面面，我公公司将按按照ISSO90002质质量体系系的要求求，严格格按实际际情况对对施工过过程进行行检验和和记录，项项目部设设专职资资料员，对对文件和和资料的的标识、收收集、编编目、查查阅、归归档、贮贮存、保保管及处处理进行行控制与与管理，以以确保质质量活动动的可追追溯性，跟跟踪和
27、证证实施工工过程是是否符合合归档的的要求。并并按有关关要求，随随施工进进度及时时收集反反映实际际施工情情况的工工程各部部位的彩彩照和工工程录像像。1、施工工现场配配备两台台电脑，施施工全过过程的资资料全部部实行电电脑化管管理。施施工期间间资料按按施工管管理资料料、质量量保证资资料、质质量检验验评定资资料、综综合性文文件资料料、质量量体系运运行资料料、材料料管理资资料、施施工机具具用电管管理资料料、后勤勤消防管理理资料等等几大类类型进行行分册整整理。全全部资料料整理按按资料的的内容和和序号依依时间的的先后次次序进行行。2、工程程完成后后，前四四大类资资料按城城建档案案要求进进行装订订成册，每每分
28、册要要有分目目录，每每一本要要有本册册内容的的目录，每每分册订订装不超超过2公公分厚一一本。全全部资料料要有总总目录。3、竣工工后三十十天内把把全部竣竣工资料料移交主主管部门门。第四章 施工工准备工工作计划划第一节 施工工技术准准备施工技术术准备是是施工准准备的核核心，具具体有如如下内容容：一、熟悉悉、审查查设计图图纸1、审查查拟建工工程的地地点、建建筑总平平面图同同国家、城城市或地地区规划划是否一一致；2、审查查设计图图纸是否否完整、齐齐全，以以及设计计图纸和和资料是是否符合合国家有有关工程程的设计计、施工工方面的的方针和和政策；3、审查查设计图图纸与说说明书在在内容上上是否一一致，以以及设
29、计计图纸与与其各组组成部分分之间有有无矛盾盾和错误误；4、明确确施工期限限，分期、分批投投产或交交付使用用的顺序序和时间间，以及及工程所所有的主主要材料料、设备备的数量量、规格格、来源源和供货货日期；5、明确确公司与与设计和和施工等等单位之之间的协协作、配配合关系系、以及及各单位可可以提供供的施工工条件；二、由生生产、技技术部门门认真按按工程的的施工组组织设计计作好各各项工作作1、气象象、地形形和水文文地质的的调查掌握具体体的气象象资料，以以便综合合组织全全过程的的均衡施施工，细细化雨季季、大风风天气的的施工措措施2、各种种物质资资源和技技术条件件的调查查（1）由由于施工工所需物物质资源源品种
30、多多，故应应对各种种物质资资源的生生产和供供应情况况、价格格、品种种等进行行详细调调查，以以便及早早进行供供需联系系，落实实供需要要求。（2）对对水源、电电源的使使用情况况作详细细调查，包包括给水水的水源源、水量量、压力力、接管管详细地点点；供电电的能力力、线路路距离等等。三、作好好与设计计配合工工作由生产、技技术部门门协助项项目部组组织有关关人员认认真学习习图纸，并并进行内内部的自自审、会会审及技技术交底底等，以以便正确确无误地地按图施工工。1、通过过学习，熟熟悉图纸纸内容，了了解设计计的技术术标准，掌握施工技术规程，明确工艺流程。2、进行行自审，组组织各工工种的施施工管理理人员对对本工种种
31、的有关关图纸进进行审查查，掌握握和了解解图纸中中的细节节。3、组织织各专业业施工队队伍共同同学习施施工图纸纸，商定定施工配配合事宜宜。4、认真真准备、积积极参与与监理公公司牵头头组织的的有关图图纸会审审，准确确理解设设计方面面的技术术交底，深深入领会会设计意意图，准准确掌握握设计图图纸中的的细节，严严格按施施工质量量标准要要求进行行施工。第二节 物质质条件准准备一、建筑筑材料的的准备1、根据据施工组组织设计计中的施施工进度度计划和和施工预预算中的的工料分分析，编编制工程程所需的的材料用用量计划划，作好好备料、供供料工作作和确定定仓库、堆堆放面积积及组织织运输的的依据。2、根据据材料需需要量计计
32、划，做做好材料料的申请请、订货货和采购购工作，使使计划得得到落实实。3、组织织材料按按计划进进场，并并做好保保管工作作。二、构配配件的加加工订货货准备根据施工工进度计计划及施施工预算算所提供供的各种种构置配配件数量量，做好好加工工工作，并并编制相相应的需需用量计计划。组组织构配配件按计计划进场场，按施施工平面面布置图图作好存存放和保保管工作作。三、施工工机构准准备根据施工工组织设设计中确确定的施施工方法法、施工工机具、设设备的要要求和数数量以及及施工进进度的安安排，编编制施工工机具设设备需用用量计划划，组织织施工机机具设备备需用量量计划的的落实，确确保按期期进场。第三节 现场场准备一、场地地控
33、制网网的测量量，建立立控制基基准点施工前按按总平面面图，设设好高程程控制网网及坐标标控制网网，各控控制点均均应为永永久性的的座标桩桩和水平平基准点点桩，必必要时应应设保护护措施，以以防破坏坏。二、场地地准备进场后,临时设施等用地地需平整整、并接接通临时时用水、用用电，在在围护的的施工范范围内设设置通往往主要工工作面的的施工便便道，并并做施工工前必要要的改排排水工作作。三、组织织机械设设备进场场根据施工工机具的的需用量量计划，按按施工平平面布置置图的要要求，组组织施工工机械设设备进场场，机械械设备进进场后按按规定地地点和方方式布置置，并进进行相应应的保养养和试运运转等项项工作。四、组织织建筑材材
34、料和构构配件的的进场根据建筑筑材料、构构配件的的需用量量计划组组织其进进场，按按规定地地点和方方式存放放堆放，并并做好组组织和保保护措施施。五、搭设设临时设设施由于施工工现场不不具备足足够的临临时用地地，因此此，临时时办公地地点，包包括项目目经理部部、工人人宿舍、饭饭堂、机机具停放放场、材材料仓库库等根据据实际情情况在本本标段范范围内租租用民房房解决。（详见后面施工总平面布置示意图），并设有围闭及保安员看管，施工区内尽量减少材料堆积。根据施工工段的安安排，在在沿线分分设三处处施工临临时工棚棚、施工工机具停停点放点点及配电电房（设设发电机机两台，一一用一备备）等现现场必备备设施，具具体位置置在管
35、道道靠路边边的一侧侧的围护护范围，部部分地段段在迁移移绿化后后的地点点设置。临临时工棚棚包括工工人休息息室、值值班室、临临时储水水箱等，并并设部分分材料临临时堆放放点、砂砂浆搅拌拌机等。在施工围围护场地地内，污污水管道道靠道路路中线的的一侧，充充分利用用已确定定的5-6m宽宽路面等等作为施施工场临临时便道道，并与与场外道道路结合合，构筑筑合理的的施工交交通，为为快速、保保质、按按时完成成本标段段的施工工提供有有利的条条件。第四节 施工工队伍的的准备根据确定定的现场场管理机机构建立立项目施施工管理理层，并并从现有有的施工工人员中中选择高高素质的的施工作作业队伍伍进行该该工程的的施工。一、建立立项
36、目部部劳动组组织的领领导机构构施工组织织机构的的建立应应遵循以以下的原原则：根根据工程程的规模模、结构构特点和和复杂程程度，确确定劳动动组织的的领导机机构名额额和人选选；坚持持合理分分工与密密切协作作相结合合的原则则；把有有施工经经验、有有创新精精神、工工作效率率高的人人选入领领导机构构；认真真执行因因事设职职、因职职选人的的原则。二、建立立精干的的施工队队伍 施工队伍伍的建立立，要认认真考试试专业工工种的合合理配合合，技工工和普工工的比例例要满足足合理的的劳动组组织要求求。按组组织施工工方式的的要求，确确定建立立混合施施工队组组及其数数量。三、劳动动力需用用量计划划根据该工工程的特特点和施施
37、工进度度计划的的要求，确确定各施施工阶段段的劳动动力需用用量计划划。四、集结结施工力力量和组组织劳动动力进场场 按照开开工日期期和劳动动力需要要量计划划，组织织劳动力力进场，并并合理安安排好职职工的工工作和生生活。五、对工工人进行行必要的的技术、安安全、思思想和法法制教育育教育工人人树立“质量第第一，安安全第一一”的正确确思想，遵遵守有关关施工和和安全的的技术法法规，遵遵守地方方治安法法规。六、生活活后勤保保障工作作在大批施施工人员员进场前前，必须须做好后后勤工作作的安排排，为职职工的衣衣、食、住住、行、医医等应予予全面考考虑，应应认真落落实，以以便充分分调动职职工的生生产积极极性。七、向施施
38、工队组组、工人人进行施施工组织织设计和和技术交交底进行施工工组织设设计和技技术交底底的目的的是把拟拟建工程程的设计计内容、施施工计划划和施工工技术要要求等，详详尽地向向施工队队组和工工人讲解解清楚。八、建立立健全各各项管理理制度工地的各各项管理理制度是是否建立立、健全全，直接接影响着着各项施施工活动动的顺利利进行。无无章可循循是危险险的，有有章不循循同样危危险。为为此必须须建立、健健全工地地的各项项管理制制度。这这些管理理制度包包括：施施工图纸纸学习与与会审制制度、技技术责任任制度、技技术交底底制度、职职工考勤勤与考核核制度、安安全操作作制度、工工程质量量检查与与验收制制度、现现场材料料管理制
39、制度、工工地及班班组经济济核算制制度。第五节 作业业条件准准备 一、向向班组进进行计划划交底和和技术交交底，下下达工程程施工任任务单，使使班组明明确有关关任务、质质量、安安全、进进度等要要求。二、做好好工作面面准备：按照施施工计划划划分好好施工区区，做好好施工区区的围闭闭工作，安排专职交通指挥员，协调好施工车辆的进出，避免交通堵塞。三、对材材料、构构配件的的质量、规规格、数数量等进进行清查查，并有有相当一一部分运运到指定定的作业业地点。四、施工工机械就就位并进进行试运运转、做做好维护护保养等等工作，以以保证施施工机械械能正常常运行。五、检查查前道工工序的质质量、在在前道工工序的质质量合格格后才
40、能进进行下一一道工序序的施工工。第六节 对本本工程的的针对措措施一、施工工区的划划分由于本工工程工期期紧，施施工项目目多，因因此需划划分为多多个施工工区同时时施工确确保质量量及工期期的需要要。我公公司计划划将本项项目根据据施工地地点划分分为二个施工工区、三个施工工段，每每区包含含各一段段污水管管线（含含相应检查查井），考虑并并计划好好施工时时间，采采分段流水水作业方方式同时时进行施工工。二、现场场围闭措措施由于在市市区繁忙忙路段施施工，为为不影响响周边环环境和施施工安全全，必须须按照辽源市市住建局局关于加加强市政政重点工工程文明明施工管管理的通通知执执行。具具体要求求如下：1、在车车行道上上作
41、业，施施工期限限在半年年以下的的，施工工现场采采用彩色色压型钢钢板讲行行围蔽，围围蔽部分分应呈矩矩形，平平衡于道道路中线线设置。彩色压型钢板的高度为2米，架设彩色压型钢板时必须设置支座和支柱，支柱间的间距不大于3米，支座、支往、彩色压型钢板的连接必须牢固、安全、可靠。围蔽设施的颜色必须整齐划一，并将工程项目名称、建设单位、施工单位及监理单位清晰标注在围蔽上。2、在人人行道上上作业，施施工期限限在半年年以下，115天以以上的，施施工现场场采用彩彩色压型型钢板进进行围蔽蔽。3、在人人行道上上作业，施施工期限限在155天以下下的，施施工现场场采用标标准钢护护栏连续续密扣围围蔽。4、为了了不影响响转弯
42、车车辆的视视线，凡凡是平交交口、路路口、小小区出口口位置的的围闭采采用铁栏栏，高度度在11.22米左右右。三、施工工期间交交通保证证方案本工程程地处城城区道路，交通通十分繁繁忙，施施工过程程中，必必须与当当地交通通部门密密切配合合，做好好交通疏疏导工作作，确保保施工与与交通通通行的正正常进行行。具体施施工时，须须与当地地交通部部门密切切配合，做做好施工工期间的的交通疏疏导和交交通安全全工作。经经交通部部门的批批准，施施工时，根根据原有有道路的的不同路路幅宽度度，采取取不同施施工围蔽蔽方式，总总的原则则是，在在保证工工程施工工的同时时，确保保道路畅畅通。交叉口口前方550米及及1000米处设设置
43、施工工警示牌牌，通知知车辆尽尽可能绕绕道行驶驶，减少少交叉口口车流量量。混凝土土浇捣及及大型材材料进场场尽量在在夜间或或清晨车车流量较较少进段段进行。交通疏疏导工作作，是本本工程施施工管理理过程中中必须高高度重视视和落实实解决的的一个方方面。交交通顺畅畅与否，主主要依赖赖行车是是否有序序，管理理是否到到位。因因此，工工程施工工期间，我我公司计划划成立专专门交通通疏解小组（设设组长一一名，成成员2名名），制制订科学学合理的的交通疏疏解方案案和应急急措施，建建立交通通疏解管管理制度度，实行行专人负负责制和和奖罚制制度，明明确工作作重点和和每日的的工作要要点，并并派管理理成员到到交警队队进行交交通规
44、则则和疏导导技巧培培训，协协助交警警进行交交通疏解解工作。路口设设置明显显的交通通标志，指指导车辆辆渠化分分流。交交通疏解解员分班班全天候候指挥交交通。疏疏解员上上班时按按要求穿穿反光马马甲，佩佩带袖章章，装备备指挥旗旗和对讲讲机，按按交通指指示牌和和交警部部门批准准的疏解解方案指指挥车辆辆行驶。建建立与交交警部门门联系的的直通道道，及时时反馈现现场交通通状况，在在工作日日上、下下班高峰峰期请交交警到现现场帮助助指挥，当当严重塞塞车或突突发事件件塞车时时，及时时请交警警到现场场指挥并并按应急急方案进进行分流流。根据据工程分分段布置置情况，施施工场地地合理安安排进、出出车道，做做到各行行其道；工
45、程车车严格按按指示和和交通指指挥员指指挥行驶驶，礼让让其它车车辆。干干道上禁禁止白天天占道装装卸施工工材料。交通疏疏解小组组每天由由组长根根据项目目总工程程师的进进度安排排布置交交通组织织方案，副副组长负负责各自自管理范范围内交交通组织织落实、管管理、巡巡查。发发现有阻阻碍交通通的障碍碍物或道道路损坏坏时，及及时进行行清理，维维修。处处理不了了的问题题，及时时反馈到到项目经经理部，并并与交警警部门沟沟通。散体物物料运输输严格按按省、市市政府相相关文件件规定对对物流进进行覆盖盖，严禁禁物料散散落污染染路面，影影响交通通。若材材料吊装装时，机机械需占占用道路路，则在在夜间才才进材料料；所有有材料不
46、不得占用用道路堆堆放。材材料供应应在保证证质量的的前提下下按“就近、就就便”的原则则采购。加强与与当地居居委、沿沿线单位位的沟通通、联系系，听取取他们的的意见，取取得他们们的支持持。第五章 施工工总平面面布置由于施工工现场不不具备临临时用地地，因此此，临时时办公室室及民工工生活区区租用附附近民居居解决（参参见第四四章-搭设设临时设设施），现现场设有有发电机机及砂浆浆搅拌机机，并设设有围闭闭及保安安员看管管，施工工区内尽尽量减少少材料堆堆积，排排水管，路路沿石等等半成品品材料分分批按进进度进货货，混凝凝土采用用商品混混凝土。（详详见后页页施工总总平面布布置图）第六章 施工工进度安安排第一节 施工工进度计计划本工程