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1、(此文档档为woord格格式，下下载后您您可任意意编辑修修改！)玉树县灾灾后重建建农村人人蓄饮水水工程第第A标段段合同编号号：CTTQH552499A施工组织设计建设单位位：玉树树县水利利局招标代理理机构：青海省省机电设设备招标标中心投标单位位：青海海江河水水电工程程有限公公司编制时间间：二00一一年十二月七日目 录录第一章编编制说明明及编制制依据第一节、编编制说明明第二节、编编制范围围第三节、编编制依据据第二章、工程概况及工程特点第一节、工工程概况况第二节、工工程条件件第三章、施工总体部署第一节、本本工程的的施工目目标第二节、施施工准备备第三节、总总体施工工顺序第四章、施工管理组织机构第五章
2、、施工进度计划及工程保证措施第一节、施施工进度度计划横横道图第二节、赶赶工措施施第六章、施工总平面布置第七章、主要分部分项工程的施工方法第一节、测测量控制制第二节、土土方开挖挖第三节、钢钢筋第四节、砌砌体工程程施工第五节土土井工程程第六节、施施工导流流工艺流程程图第八章、质量保证体系及质量保证措施第一节、施施工质量量管理目目标第二节、全全面质量量管理第三节、质质量管理理机构第四节、质质量保证证体系第五节、确确保质量量所采取取的检验验措施第六节、成成品保护护措施第七节、资资料归档档和质量量管理工工作第九章、季节性施工措施第一节、雨雨季前的的施工准准备第二节、雨雨季施工工的措施施第三节、暴暴雨期间
3、间施工措措施第十章、施工安全管理保证制度第一节、安安全目标标第二节、安安全体系系第三节、安安全预案案第十一章章、文明明施工环环境保护护措施第一节、文文明施工工组织设设第二节重重要环境境因素的的确认第十二章章、保修修措施及及服务承承诺第一节、保保修措施施第二节、服服务承诺诺第一章 编制说说明及编编制依据据第一节、 编制说明明本施工组组织设计计是根据据“玉树县县灾后重重建农村村人畜饮水水工程”施工招招标文件件、图纸纸和技术术条款进进行组织织策划编编制，严严格按照照建设单单位的质质量、工工期、安安全、经经济成本本等要求求，进行行项目实实施筹划划工作。为为按时完完成工期期目标，编编排合理理工程整整体形
4、象象进度计计划，依依照合同同所订立立的质量量目标，项项目部将将投入大大量的物物质资源源和技术术力量，制制定质量量控制技技术措施施，以确确保工程程达到预预期要求求。本施工组组织设计计的主要要内容包包括：阐阐述说明明各分部部分项工工程的施施工方法法，主要要材料、施施工机械械设备、劳劳动力等等使用、计计划安排排，结合合本工程程特点提提出切实实可行的的工程质质量、安安全生产产、文明明施工、工工程进度度等技术术组织措措施，同同时对关关键工序序部位、复复杂环节节重点提提出相应应的技术术措施，如如雨季施施工技术术组织措措施、减减少扰民民噪音、降降低环境境污染技技术措施施、地下下管线及及其它地地上地下下设施的
5、的保护加加固措施施等。本工程为为单纯性性供水工工程，旨旨在解决决玉树县县白玛村村三社尼尼格卡居居民点、钻钻多村一一社居民民点、钻钻多村恩恩那居民民点、叶叶吉尼玛玛二社、隆隆宝镇结结松寺、拉拉日村三三社多多多登居民民点、结结古镇东东风四社社、当卡卡村一社社然乃达达居民点点、当卡卡三社居居民点、白白玛村一社社、白玛玛二社居居民点等等十一个个点的人人畜饮水水问题。第二节、 编制范围围本施工组组织设计计所有的的分项工工程施工工方案均均根据招招标文件件要求及及施工设设计图进进行编制制。第三节、 编制依据据本施工组组织设计计主要根根据青海鸿鸿源水务务建设有有限公司司设计的的“玉树县县灾后重重建农村村人畜饮
6、水工工程图纸纸”和“招标文文文件”要求进进行编制制。以下下为本工工程施工工组织设设计文件件编制所所涉及的的规范标标准：一、根据据玉树县县灾后重重建农村村人畜饮水工工程设计文文件。二、根据据玉树县县灾后重重建农村村人畜饮水工工程招标文文件。三、现场场实地考考察情况况。四、国家家、地方方颁发的的相关规规范、规规程、标标准。第二章 工程程概况及及工程特特点第一节、 工程概况况“玉树县县灾后重重建农村村人畜饮水工工程第A标段段”工程项项目包括括：项目明细细表建筑构件项目名称引水口（座）主管道（M）分支管（M）蓄水池（座）阀门检查查井（座座）供水点（座）入户井（座）土井（MM）备注5101520下拉秀白
7、白玛村三三社31061下拉秀钻钻多一社社截水廊道道长100M155774301（300t）64下拉秀钻钻多村恩恩那825164叶吉尼玛玛二社泉水箱1232009001（300t）93结松寺泉水箱1106558351（300t）72下拉秀拉拉日村三三社泉水箱1645285001（300t）144结古镇东东风四社社截水廊道道长100M19000156331（300t）642当卡村一一社41392下拉秀当当卡二社社截水廊道道长100M180007201（300t）124下拉秀白白玛一社社截水廊道道长100M9124921（300t）54白玛二社社泉水箱（10tt）224006201（300t）184
8、合计81203398410087725421538317工程计划划于20012年年4月220日开开工，220122年7月月5日竣竣工，工工程质量量将达到到一次性性交验合合格标准准，并力力争优良良品质。第二节、 工程条件件一、 地理位置置本项目所所处的地地区，气气候属青青藏高原原气候系系统。地地形复杂杂，气候候差异大大，气温温日较差差大，年年较差小小，全年年只有冷冷暖之别别，无明明显的四四季之分分，暖季季气候凉凉爽，雨雨水较多多，太阳阳辐射强强，日照照时间长长，冷季季寒冷、风风大，海海拔40000米米以上地地区年平平均气温温在零度度以下，年年降水大大于4550mmm，海拔拔40000m以以下地区
9、区年平均均气温零零度以上上，项目目区均分分布在海海拔40000以以上高寒寒地区。米米冻土层层深1.8m。地地层具二二元结构构，表层层为亚沙沙土层，底底部为砂砂卵砾石石层，第第四系厚厚度北厚厚南薄，水水源地一一带为448m。卵卵石磨圆圆较好，分分造良好好，纯净净，组成成良好的的含水层层，上游游河谷潜潜水在接接受大气气降水，地地表水渗渗入，山山区地下下水径流流补给后后，由在在阶地前前沿潜水水以下降降泉的形形势排泄泄转为地地表水，在在水源地地位置集集中出露露，形成成泉水，该该泉水瞬瞬时涌水水量均在在5Lss以上，日出水水量均在在43220立立方米以以上，动动态稳定定，冬季季不结冰冰，均能能满足设设计
10、。第三章 施工工总体部部署第一节、 本工程的的施工目目标一、工程程质量：公司已明明确质量量总目标标：工程程合格率率达到1100%。二、工期期：确保施工工工期要要求， 总工期期为755日历天天，开工工日期按按合同要要求及相相关文件件开始计计算。220122年4月月20日日开工，220122年7月月5日竣竣工。三、安全全与环境境目标：安全目标标：1、本工工程力求求无死亡亡事故，员员工重伤伤率0.004%,职业病病发病率率:0；2、对有有毒有害害作业场场所进行行主动监监测，对对从事高高海拔区区作业的的人员进进行防护护和健康康检查，预预防和消消除职业业病危害害。环境目标标:1、控制制重要环环境因素素达
11、标率率为1000%；2、节能能降耗，减减少污染染物的排排放，预预防污染染事故的的发生；3、杜绝绝重大爆爆炸，火火灾及泄泄露事件件的发生生。四、机械械利用率率：机械利用用率855%，机机械完好好率955%。五、场容容管理：文明施工工检查达达标，达达到文明明安全工工地标准准。第二节、 施工准备备一、施工工准备工工作计划划施工准备备工作是是整个施施工生产产的前提提，根据据本工程程的工程程内容和和实际情情况，公公司以及及项目部部共同制制定施工工的准备备计划，为为工程顺顺利进展展打下良良好的基基础。序号项 目内 容承办及审审定单位位1施工组织织设计编制确定施工工方案和和质量技技术安全全等措施施，并报报审
12、。项目部、公公司、监监理、甲甲方2建立施工工组织机构成立项目目部，确确定各班班组及组组成人员员公司总部部3现场定位位放线点线复核核，建立立平面布布置和建建筑物的的定位和和控制细细部。项目部4现场平面面布置按总平面面图布置置水、电及临时时设施。项目部5主要机具具进场机械设备备进场就就位。公司、项项目部6主要材料料进场部分急用用材料进进场。项目部7劳动力进进场与教育组织劳动动力陆续续进场，进进行三级级安全技技术教育育。项目部8施工方案案编制交底编写详细细的施工工方案，并并向有关关人员的的班组仔仔细交底底。公司、项项目部9编写施工工预算计算工程程量，人人工、材材料限额额量、机机械台班班。公司、项项目
13、部10材料计划划原材料和和各种半半成品需需要计划划项目部11图纸会审审全部施工工图甲方、监监理、设设计、公公司、项项目部12砂浆、混混凝土配配比各种标号号的砂浆浆，混凝凝土配合合比设计计。实验室13进度计划划交底明确总进进度安排排及各部部门的任任务和期期限项目部14质量安全全交底明确质量量等级特特殊要求求，加强强安全劳劳动保护护项目部以上各项项准备工工作可分分为技术术准备、物物质条件件生产准准备、施施工组织织准备、现现场施工工准备、场场外组织织与管理理准备。二、技术术准备组织机构构框图根据本工工程特点点，对施施工前的的准备工工作，必必须做到到细致、认认真的进进行，以以免造成成人力、物物力的浪浪
14、费。施施工准备备根据不不同的施施工阶段段划分为为：1、调查查工作：（1）本本工程工工期要经经过雨季季、高温温天气施施工，雨雨季较长长可能对对施工带带来十分分不利的的影响。（2）本本工程基基础施工工时必须须采取适适当的排排水措施施。2、组织织各专业业人员熟熟悉图纸纸，对图图纸进行行自审，熟熟悉和掌掌握施工工图纸的的全部内内容和设设计意图图。各专专业相互互联系对对照，发发现问题题，提前前与建设设单位、设设计单位位协商，参参加由建建设单位位、设计计单位和和监理单单位组织织的设计计交底和和图纸综综合会审审。3、编制制施工图图预算，根根据施工工图纸，计计算分部部分项工工程量，按按规定套套用20010年年
15、1月11日期执执行的青青海省水水利水电电建筑工工程预算算定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。4、做好好技术交交底工作作。本工工程每一一道工序序开工前前，均需需进行技技术交底底，技术术交底是是施工企企业技术术管理的的一个重重要制度度，是保保证工程程质量的的重要因因素，其其目的是是通过技技术交底底使参加加施工的的所有人人员做到到心中有有数，以以便科学学地组织织、按合合理的工工序工艺艺进行施施工。技技术交底底专业均均采用三三级制，即即项目部部技术负负责人专业工工长各班组组长。技技术交底底均有书书面文字字及图表表，级级级交底签签
16、字，工工程技术术负责人人向专业业工长进进行交底底要求细细致、齐齐全、完完美，并并要结合合具体操操作部位位、关健健部位的的质量要要求，操操作要点点及注意意事项等等进行详详细的讲讲述交底底，工长长接受后后，应反反复详细细地向班班组进行行交底，班班组在接接受交底底后，应应组织工工作人员员进行认认真全面面理解施施工意图图，确保保工程的的质量和和进度。三、物质质条件生生产准备备本工程施施工所需需的材料料、构配配件、施施工机械械品种多多、数量量大，保保证按计计划供应应，对整整个施工工过程举举足轻重重，否则则直接影影响工期期、质量量和成本本。1、 材料准备备（1）根根据施工工进度计计划和施施工的工工料分析析
17、，拟定定加工及及定货计计划。（2）建建筑材料料及安全全防护用用品准备备：对管管材建筑筑材料，应应根据实实际情况况做编制制各材料料计划表表，分批批进场。（3）对对各种材材料的入入库，保保管和出出库制订订完善的的管理办办法，同同时加强强防盗、防防火的管管理。2、 构配件加加工准备备（1）根根据施工工进度计计划和施施工预算算所提供供的各种种构配件件，提前前做加工工放样工工作，并并编制相相应的需需用量计计划。（2）提提前做好好预制、预预埋件的的加工工工作。（3）组组织制定定模板的的需求计计划和定定型模板板的加工工工作。3、 施工机械械准备根据本工工程实际际情况选选择主要要机械设设备如下下：序号设 备备
18、名 称称型号及规 格格数量国别产地制造年份生产能力力备注1挖掘机Pc-1120220099完好2装载机Zl-550220100完好3自卸汽车车东风5tt420099完好4搅拌机JL-3350220099完好5农用车1T320100完好6振捣器2.2KKW520088完好7振动器2.2KKW320099完好8胶轮车1320100完好9潜水泵2.2KKW320111完好10排污泵7.5KKW220111完好11电焊机30KVVA120100完好12空压机1.8mm3120100完好13打夯机2.8KKW220099完好14经纬仪DJ2120099完好15水准仪DJS33220099完好16其他4、
19、 运输准备备项目部配配备两辆货车车，便于于小型配配件、生生活物资资、小宗宗材料的的运输、材材料送检检和业务务联系。四、施工工组织准准备 为实现现本工程程建设的的优质、高高效、安安全、文文明、低低耗的目目标而奋奋斗，本本工程采采用项目目法施工工的管理理体制。形形成有一一定权威威性的统统一指挥挥，协调调各方面面的关系系，确保保工程按按要求顺顺利完成成。采用用项目管管理体制制的同时时，经济济合同手手段与行行政手段段相结合合，明确确各方面面责、权权、利。本工程实实行项目目法施工工管理，委委派实践践经验丰丰富和管管理水平平高的同同志担任任项目部部主要负负责人，选选聘技术术、管理理水平高高的技术术人员、管
20、管理人员员、专业业工长组组建项目目部。项项目管理理层由项项目经理理、项目目副经理理、项目目总工、办办公室主主任、工工程部主主任、物物质部部部长、财财务主管管等成员员组成，在在建设单单位、监监理单位位和公司司的指导导下，负负责对本本工程的的质量、安安全、成成本等实实施管理理。组织织、协调调、控制制和决策策，对各各生产施施工要素素实施全全过程的的动态管管理。本工程所所需要的的劳动力力包括混混凝土工工、钢筋筋工、安安装工、砌砌筑工等等。根据据施工进进度计划划制定劳劳动力需需求计划划，组织织人员进进场，安安排生活活，登记记并进行行进场教教育。五、现场场施工准准备1、施工工现场控控制网点点会同有关关单位
21、做做好现场场的移交交工作，包包括测量量控制点点以及有有关技术术资料，并并复核控控制点。根根据给定定控制点点测设现现场内的的永久性性标桩，并并做好保保护，作作为工程程测量的的依据。2、现场场“三通一一平”（1）施施工现场场平整：施工现现场要求求平整。（2）修修建现场场临时道道路：场场内在办办公室前前面修筑筑场内临临时道路路，提供供材料、人人员的交交通途径径，临时时道路全全线贯通通，直到到作业区区。（3）布布置施工工现场临临时用水水、用电电。六、场外外组织与与管理的的准备本工程所所使用的的新材料料、新工工艺，按按照建设设单位或或公司的的要求，在在主管部部门的参参加下组组织有关关设计、科科研等单单位
22、共同同进行科科研工作作，明确确各方相相互承担担的试验验项目、工工作步骤骤、时间间安排、经经费来源源和职责责分工。对对于科研研项目必必须经过过技术检检定后，方方可用于于施工。七、施工工队伍的的准备根据确定定的现场场管理机机构建立立项目施施工管理理层，选选择高素素质的施施工作业业队伍进进行该工工程的施施工。1、根据据本工程程的特点点和进度度的要求求，确定定各阶段段的劳动动力需用用量计划划。2、对工工人进行行必要的的技术、安安全、思思想和法法制教育育，教育育工人树树立“安全第第一、预预防为主主”的正确确思想；遵守有有关施工工和技术术法规；遵守地地方治安安法规。3、生活活后勤保保障工作作：必须须做好后
23、后勤工作作的安排排，为职职工的衣衣、食、住住、行等等作全面面考虑，应应认真落落实，以以便充分分调动职职工的生生产积极极性。第三节、 总体施工工顺序一、施工工顺序安安排对工程整整体施工工顺序的的科学合合理的规规划，是是完成任任务的关关键环节节。土建建工作遵遵守“先地下下、后地地上”的原则则，采用用平行流流水立体体交叉作作业以及及合理的的施工流流向，施施工顺序序是工程程质量的的保证，也也是安全全施工的的保证。因因此，对对施工顺顺序安排排基本要要求是：上道工工序的完完成要为为下道工工序创造造施工条条件，下下道工序序的施工工要能够够保证上上道工序序的成品品完整不不受损坏坏，以减减少不必必要的返返工浪费
24、费，确保保工程质质量。施工流水水的划分分主要要要处理好好以下问问题：1、保证证主要工工种有足足够的工工作面和和机械能能充分发发挥台班班能力：流水段段的多少少和大小小，直接接影响着着劳动力力和机械械能力的的发挥，对对总工期期也有很很大影响响。流水水段过多多，会拖拖长总工工期，施施工流水水段过少少，又会会引起劳劳动力、模模板和机机械过分分集中，工工序穿插插过紧，造造成施工工混乱。各工序之之间进行行搭接施施工时要要注意相相互之间间的配合合，避免免出现大大量窝工工的现象象，以保保证工程程的工期期能顺利利实现。二、施工工调度为了保证证工程施施工的顺顺利进行行和按时时达到目目标，及及时解决决施工生生产中出
25、出现的问问题，迅迅速而准准确的传传达项目目部决策策，必须须建立以以项目经经理为核核心的调调度体系系，及时时反馈上上级职能能部门、业业主意见见及施工工中出现现的问题题，以便便以项目目经理为为首的领领导层作作出明确确决策，并并及时贯贯彻落实实下去，保保证各项项管理措措施的顺顺利实施施。调度度体系运运转情况况如下：1、组成成以项目目经理为为核心的的调度体体系，各各施工工工区负责责人和各各专业管管理人员员都是这这一体系系的一个个成员。2、定期期按时召召开有业业主、上上级职能能监督部部门、设设计单位位的协调调会议，解解决施工工中出现现的问题题。3、每周周五召开开工程项项目内部部会议，对对班组我我工作进进
26、行总结结和安排排，对施施工中存存在的技技术问题题进行集集中讨论论，以得得到更好好的解决决方法。4、每星星期二召召开工地地例会，由由监理主主持，总总结一周周内整个个项目的的进度、成成本、质质量、安安全、文文明施工工执行情情况，对对施工中中存在的的问题提提出来以以达到更更好地控控制本工工程的质质量、进进度、成成本、安安全、文文明施工工。5、协调调好各专专业工长长的工作作。组织织好分部部分项工工程的施施工衔接接，合理理穿插流流水作业业，保证证合同工工期。6、监督督检查施施工计划划和工程程合同的的执行情情况，使使人力、物物力、财财力定期期比例投投入本工工程，并并使其保保持最佳佳调节状状态，保保证施工工
27、生产正正常进行行。7、做好好天气预预报工作作，避免免因气候候变化对对工程施施工的影影响。第四节、 施工进度度计划 根据据合同的的要求，本本工程计计划总工工期755日历天天，按照照前述的的总体施施工顺序序和原则则，将总总进度计计划分解解为分项项工程的的进度安安排，这这些分项项工程之之间有密密切的逻逻辑关系系，它们们符合施施工技术术要求和和工程实实际情况况。第四章 施工工管理组组织机构构 我公司司自今年年1月新新成立至至今，在在玉树州州承建过过许多河河道治理理工程、防防洪修复复、游牧牧民定居居饮水安安全工程程、中低低产田改改造工程程和机耕耕道路工工程及蔬蔬菜实验验大棚工工程等，均均做到优优质、高高
28、速、信信守合同同、热情情服务得得到了发发展商和和业主的的信任与与良好评评价，在在同行业业中也享享有较高高的声誉誉。企业业的信誉誉是企业业在竞争争中立于于不败之之地和可可持续性性发展的的根本保保障，我我们珍视视名誉如如自己的的生命，企企业以德德扬天下下为遵旨旨。对待待本工程程我们将将一如既既往保持持严谨认认真、精精益求精精的工作作作风，本本着“诚信守守约，满满足顾客客需求；预控为为主，注注重职业业健康；保护环环境，营营造绿色色建筑；铸造精精品，追追求卓越越品质”的原则则 ，组组织一批批经验丰丰富的施施工技术术人员组组成项目目班子，以以ISOO质量管管理体系系为管理理标准，突突出“过程精精品”的管
29、理理方针贯贯穿于整整个施工工全过程程。一、施工工组织管管理机构构进场施工工前，本本着“优化、精精干、高高效”的原则则，组建建项目部部，以项项目经理理为首，负负责本项项目协调调工作，控控制进度度。项目目经理和和项目总总工分别别主管生生产、技技术工作作，具体体负责工工程施工工过程中中的质量量、安全全等工作作。项目目部、质质安部、材材料部、测测量组、试试验室、办办公室等等负责具具体工作作的落实实。工程程施工管管理严格格按公司司贯标程程序进行行，实行行动态管管理，过过程控制制。二、各职职能部门门的主要要职责（一）项项目部 1、项项目经理理负责与工工程有关关的一切切事务，有有权奖罚罚。2、项目目执行经经
30、理负责现场场施工管管理工作作，协调调各专业业的配合合等工作作。 3、技技术负责责人、责责任工长长、工长长参与图纸纸会审、技技术交底底、编写写施工方方案；指指导专业业班组按按图纸施施工，按按规范操操作并执执行标准准进行验验收；涉涉及与工工程有关关的资料料的收集集、整理理。 （二）技技术部参与图纸纸会审、技技术交底底、编写写施工方方案；指指导专业业班组按按图纸施施工，按按规范操操作并执执行标准准进行验验收；以以及与工工程有关关的资料料的收集集、整理理。 （三）质质安部 按确确定的工工程质量量总目标标制定质质量、安安全管理理，监督督、检查查、评定定、检验验原材料料、工程程的质量量和安全全设施，对对工
31、程的的最终施施工质量量、安全全负责。（四）物物质部 11、在工工程的材材料采购购和构件件加工过过程中，应应选择质质高、价价低、运运距短的的供应商商。对于于进场的的材料、构构件作出出正确计计量，认认真验收收。如遇遇质量差差、量不不足的产产品严禁禁进场。切切实做到到：一要要降低材材料构件件的采购购成本；二要减减少采购购（加工工）过程程中的管管理损耗耗，为降降低材料料成本走走好第一一步。 22、根据据项目施施工的计计划进度度，及时时组织材材料、构构件的供供应，保保证项目目施工的的顺利进进行，防防止因停停工待料料造成损损失。 33、在施施工过程程中，严严格执行行限额领领料制度度，控制制材料消消耗，同同
32、时，还还要做好好余料的的回收和和利用，为为考核材材料的实实际消耗耗水平提提供正确确的依据据。 44、对于于工程用用的周转转材料，进进出场都都要认真真清点，正正确核实实并减少少赔损数数量，使使用以后后，要及及时回收收、整理理、堆放放，并及及时退场场，即可可节省租租费，又又有利场场地整洁洁，还可可加速周周转，提提高利用用效率。 55、根据据施工生生产的需需要，合合理安排排材料储储备，减减少资金金占用，提提高资金金利用效效率。（五）实实验室负责项目目试验取取样及送送检等工工作，收收集实验验资料，统统计实验验汇总数数据。（六）测测量组负责项目目测量工工作及测测量资料料的填报报。（七）办办公室负责项目目
33、后勤管管理工作作以及项项目文件件的收发发。（八）施施工工区区负责按施施工图、设设计修改改文件和和施工组组织设计计要求施施工，保保证施工工过程处处于受控控状态，满满足规范范及合同同要求。 （九）机机电工区区 11、根据据本工程程特点，合合理选择择机械的的型号规规格，充充分发挥挥机械的的性能，节节约机械械费用。 22、根据据施工需需要，合合理安排排机械施施工，提提高机械械利用率率，减少少机械费费成本。3、严格格执行机机械维修修保养制制度，加加强平时时的机械械维修保保养，保保证机械械完好，随随时都能能保持良良好的状状态在施施工中正正常运转转，为提提高机械械作业，减减轻劳动动强度，加加快施工工进度发发
34、挥作用用。（十）安安装工区区负责按施施工图、设设计修改改文件和和施工组组织设计计要求施施工，保保证施工工过程处处于受控控状态，满满足规范范及合同同要求。第五章 施施工进度度计划及及工程保保证措施施本工程按按要求工工期，项项目部将将全力以以赴从组组织管理理、技术术方案、劳劳动力调调配、设设备配置置和物资资供应方方面采取取措施，确确保工程程如期完完工。（请请见附件件四）第一节、 施工进度度计划横横道图运用软件件，根据据施工进进度计划划网络图图来生成成施工进进度计划划横道图图，两图图互相比比较、互互相检验验，用以以更好的的指导工工程的施施工，从从中发现现问题以以便及时时改正，保保证工期期按期完完成。
35、第二节、 赶工措施施(一)、保保证工期期措施本工程合合同工期期较紧，为为确保能能按照合合同工期期完成施施工，我我公司将将采取雨雨季施工工、加大大劳动力力投入及及周转料料等措施施，同时时在提高高材料和和机械的的供应和和计划管管理等多多方面的的实现得得以保证证。（二）材材料保证证供应措措施开工前确确定材料料供应商商，通过过调查，确确认材料料商的供供应能力力，并预预先做好好材料进进场工作作，工地地储备一一定量的的施工材材料，做做好材料料计划，使使材料提提前进场场，对于于特殊材材料要提提前做好好定货工工作，材材料款及及时到位位，材料料员负责责采购并并要求供供货商提提供完整整的材料料质保证证明书、厂厂家
36、资质质等资料料，并配配合现场场实验员员对进场场材料的的抽检，保保证不合合格品不不进入施施工现场场。（三）资资金保证证措施本工程从从领导到到项目部部都高度度重视，在在项目资资金管理理上，明明确专款款专用，不不允许出出现挪用用现象，进进度款到到位后项项目部领领导负责责工程款款的分配配。分配配原则：首先保保证材料料购货款款和人工工工资，设设备维修修费用等等，保证证项目施施工正常常进行，项项目设财财务部门门，可直直接与业业主财务务机构对对接。（四）机机械设备备保证措措施根据施工工总体部部署及施施工总平平面布置置图安排排，机电电部门提提前做好好设备需需用计划划，并及及时安装装就位和和调试，保保证设备备的
37、完整整供应能能力，建建立设备备管理制制度，明明确设备备责任人人，配备备专职设设备修理理工跟班班作业，并并做到经经常维修修和保养养，延长长设备的的使用期期限。库库存一定定量的零零部件，关关键部件件与厂家家取得联联系，发发生故障障，可及及时更换换，保证证施工生生产顺利利进行。（五）劳劳动力保保证措施施按科学分分工协作作的原则则，正确确配备劳劳动力，确确立合理理的组织织机构，使使人尽其其才、物物尽其用用、时尽尽其效。1、施工工工区与与施工队队相对应应的使用用由于本工工程第002包施施工比较较分布，施工点为11个点、单位子工程较多，项目部将根据现场实际情况把整个施工现场划分为二个施工工区，结构施工时每
38、个施工工区由一个施工队组成，其优点是便于统一指挥、协调生产和工种间的搭接配合，管理得力，有利提高工程质量。2、专业业施工队队的使用用本工程水水电安装装使用专专业施工工队，其其优点是是生产任任务专一一，有利利于提高高技术水水平，积积累生产产经营。3、劳动动组织的的调整与与稳定劳动组织织要服从从施工生生产的需需要，保保持一定定情况下下要随施施工生产产的变化化，而不不断调整整现场工工人要相相对稳定定，并使使骨干力力量和一一般力量量、技术术工人和和普通工工人密切切配合，以以保证工工程质量量。4、劳动动过程的的管理（1）加加强劳动动纪律，建建立各项项规章制制度，同同时建立立考勤和和工作质质量完成成情况的
39、的奖罚制制度;（2）制制定并考考核施工工任务单单，贯彻彻按劳分分配，调调动职工工劳动积积极性;（3）开开展劳动动竞赛是是提前完完成施工工任务的的有效措措施;（4）做做好劳动动保护和和安全卫卫生工作作。5、施工工现场料料具的管管理（1）仓仓库管理理：要求求做到仓仓库物资资摆放科科学化，布布局合理理、整齐齐统一，清清点迅捷捷。料具具储备定定额化，按按工程总总量测出出材料储储备定额额，做到到对采购购的吊滞滞、质量量、低劣劣材料严严格把关关，不予予验收，贯贯彻仓库库保管制制度，认认真做到到防蛀、防防锈蚀、防防变形、防防破损，对对易燃、易易爆和放放射性物物资要严严管理，对对发放物物质要先先入后出出，执行
40、行双复核核制度。（2）现现场工具具管理：现场工工具制度度以工种种为主要要内容的的管理办办法，实实行工具具定班组组使用，班班组要有有兼职工工具员，负负责工具具保管。外外包施工工队使用用的随手手工具，一一律由外外包队自自行筹划划。（六）计计划管理理为了在最最优工期期内以最最少费用用来完成成工程任任务，必必须重视视施工计计划管理理，在实实际施工工过程中中，由于于现场条条件错综综复杂，千千变万化化，经常常会出现现计划与与实际脱脱节的现现象，为为此要正正确及时时地掌握握工程实实施状况况，调查查施工实实际状况况是否达达到了预预期的目目的，是是否有不不均衡和和徒劳浪浪费的现现象，是是否有不不合理的的地方，这
41、这些内容容整理成成资料，并并加以分分析，然然后根据据分析结结果，采采取一定定的技术术组织措措施，以以保证计计划的顺顺利实施施。1、机械械作业记记录：机机械作业业记录包包括机械械作业日日报和机机械维修修报告，机机械作业业日报由由驾驶员员根据每每天的机机械运转转状况记记录，机机械维修修记录是是进行机机械、设设备维修修时，由由每次修修理人员员填写。2、劳务务作业记记录：每每日实际际出勤数数及其作作业量记记录是反反映工程程全面实实际情况况的重要要记录。3、材料料使用记记录：施施工时，配配备所要要的人员员和材料料，是推推进工程程的必要要条件，所所以在材材料调配配上，现现场技术术人员和和材料调调配人员员保
42、持绝绝对密切切的联系系，防止止发生遗遗漏现象象。4、作业业量的测测定：每每天、每每周、每每月都定定期测定定施工完完成的工工程数量量，了解解作业的的进度情情况。5、工程程影象资资料：为为显示各各分项工工程的进进展情况况，可定定期进行行一次现现场拍照照、摄影影，根据据以上资资料可掌掌握施工工现场的的施工状状况。6、施工工质量及及进度记记录：要要求现场场施工工工长每天天记录当当天的施施工情况况，包含含内容：施工进进度、施施工质量量、验收收情况、突突发事件件等。（七）赶赶工的具具体技术术措施1、进度度的调控控管理（1）施施工进度度计划为为指导性性计划。如如何达到到较好的的操作性性，各作作业工区区需制定
43、定详细计计划，项项目总工工程师具具体优化化，项目目工程部部负责监监督和跟跟踪协助助。（2）本本计划的的控制点点必须按按期完成成。（3）按按施工阶阶段分解解，突出出控制节节点。 以关键键线路为为线索，以以网络计计划起止止为控制制点，在在不同施施工阶段段确定重重点控制制对象，制制定施工工细则，达达到保证证控制点点的实现现。 A、按按施工单单位分解解，确定定交接时时间。以以总进度度网络为为依据，明明确各个个单位的的分包目目标，通通过合同同责任书书落实分分包责任任，以分分头实现现各自的的分部目目标来确确保目标标的实现现。 B、按按专业工工种分解解，确定定交接时时间。在在不同专专业和不不同工种种的任务务
44、之间，要要进行综综合平衡衡，并强强调相互互间的衔衔接配合合，确定定交接日日期，强强化工期期的严肃肃性，保保证工程程进度不不在本工工序造成成延误。C、按总总进度计计划的时时间要求求，将施施工总进进度计划划分解为为年度、季季度、月月度计划划。2、进度度管理体体系 （1）职职责划分分岗 位位职 责项目经理理制定总进进度计划划，审批批月进度度计划宏宏观调节节控制及及协调项目执行行经理编制月进进度计划划并负责责检查、落落实，对对进度进进行分析析，对比比调整技术负责责人责任工长长拆分月进进度计划划编制周周作业计计划，落落实检查查每天的的工作进进度（2）工工作制度度每天下班班之前项项目部召召开现场场协调会会议，解解决现场场施工质质量、施施工进度度实施中中所遇到到的各种种问题。每周由项项目经理理会同甲甲方及有有关分包包单位召召开专业业间的协协调会，并并形成会会议纪要要。合同类别别措 施劳务分包包合同依据劳动动力计划划，选择择劳务进进场，拆拆分工期期，签订订劳务包包合同，明明确工期期，合同同工期与与总进度度计划相相一致分部分项项工程分分包合同同依据总进进度计划划制定详详细分部部、分项项工程进进度计划划，制定定奖罚条条文，确确保总工工期构件加工工、安装装分包合合同明确加工工数量，安安装穿插插时间，尽尽早提供供工作面面，协调调解决水水、电等等配合工工作（3）合合同措施施项 目措 施甲方资金金保证