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1、目 录录一、施工工条件二、主体体工程施施工方法法三、施工工总布置置、施工工准备及及临时工工程四、施工工进度计计划五、施工工质量保保证措施施六、施工工现场人人员和设设备七、安全全、环保保及文明明施工八、雨季季施工措措施九、工程程成本的的控制措措施十、施工工组织设设计附表表施工组织织设计一、施工工条件、工程说说明工程概况况黑龙江省省县镇基基本农田田土地整整理项目目工程（标标段）编编号为：，该项项目工程程包括：土地平平整工程程。（）土地地平整工工程：田块内内土地平平整田埂填填筑表土剥剥离工期要求求：计划划开工日日期：年年月日，计计划竣工工日期：年月日日，总工工期：日日历天。交通环境境项目区内内有通乡
2、乡公路，村村屯之间间有公路路和乡道道相通，公公路运输输较为方方便。所所以交通通条件十十分便利利。水电条件件项目区有有充足的的水电供供应。项项目区距距富林乡乡较近，所所以电力力供应有有保障。用用电需要要可以完完全达到到满足。劳动力供供应我公司是是房屋建建筑工程程施工总总承包贰贰级企业业，各专专业技术术和管理理人员齐齐备，本本段管理理人员全全部采用用公司的的员工，其其余普通通工在劳劳务市场场招聘，由由工地项项目部统统一管理理。、合同要要求及技技术规范范质量要求求根据招标标文件技技术条款款的规定定，本标标段质量量目标为为合格工工程。工期要求求本工程计计划工期期日历天天。开工工日期年年月日；竣工日日期
3、年月月日。主要施工工工程项项目（）土地地平整工工程：田块内内土地平平整田埂填填筑表土剥剥离主要施工工规范（）水利利水电工工程施工工测量规规范（）（）水利利水电工工程施工工组织设设计规范范（）（）水利利基本建建设工程程验收规规程（试试行）（）（）土土地开发发整理标标准（）；（）灌灌溉排水水工程施施工规范范（）；（）灌灌溉排水水沟系施施工规范范（）；（）公公路工程程技术标标准（）（）水利利基本建建设工程程验收规规程（试试行）（）（）水利利水电工工程施工工质量评评定规程程（试行行）（）（）水利利水电基基本建设设工程单单元质量量等级评评定标准准二、主体体工程施施工方法法()、施施工要求求土地平整整是保
4、证证灌水质质量，提提高灌水水劳动生生产率，节节约灌溉溉用水的的一项重重要措施施。土地地平整既既要符合合地面灌灌溉排水水要求，又又要便于于耕作和和田间管管理。其其基本要要求是：平整后后田块内内各点的的田面高高程应比比最末一一级固定定渠道（农农渠或毛毛渠口）引引水口处处的渠底底高程低低；平整后后的田面面坡度应应满足灌灌水要求求，由灌灌水方向向保证一一定的坡坡度，对对旱作地地面灌溉溉，田面面坡度应应满足畦畦、沟灌灌灌水技技术要求求；满足一一定的平平整精度度，一般般畦灌地地面高差差小于，沟灌灌地面高高差；平整后后的土地地应保持持一定的的肥力，为为此平整整时应尽尽是保留留表土，一一般挖方方处保留留表土，
5、填方方超过 时，必必须使熟熟土上翻翻，回填填熟土层层厚。但保留表土越厚，倒土工作量越大，用工量也越多，从增产要求与省工结合起来，保留表土的厚度一般约为左右即可。土地平整过程中应留有一定的虚高：进行平整的田块，其填土部分，由于所填虚土将会有一定的沉陷，因此，在填土处一般应留有相当于填土厚度左右的虚高，保证虚土沉实后达到田面的标准要求。（）具体体步骤)、平整整前测量量。平整整前先进进行测量量，掌握握项目区区地形情情况和地地面高程程变化，并并确定方方案，测测量比例例一般为为。)、平整整方量计计算。根根据确定定的平整整方案，划划分平整整单元区区，根据据挖填平平衡的原原则，确确定填挖挖分界线线、填挖挖范
6、围和和代表点点的填挖挖高度。)、土方方量调配配。当填填挖方量量计算完完成后，应应做出运运土最省省、施工工方便的的调配方方案，确确定运土土路线和和运土量量，为下下一步施施工做准准备。)、土地地平整方方法。主主要方法法有：人人工平整整（倒槽槽法、抽抽槽法）和和机械平平整（合合铲法），不不同地貌貌类型的的田块设设计有不不同的平平整方法法。 )、平平整后田田间管理理。土地地平整后后及时灌灌水，增增施有机机肥，深深耕细整整，耙磨磨碾压等等，不仅仅可以塌塌实土壤壤，促进进土壤熟熟化，而而且可以以蓄足底底墒，改改善土壤壤结构，满满足作物物生长需需要。（）具体体方案）、对整整理单元元进行施施工放线线，确定定标
7、高定定位放线线测量及及水准测测量由建建设单位位组织、建建设监理理、设计计和施工工单位参参加技术术交底和和现场交交桩。固固定水准准点以及及参照物物的有关关数据及及管线和和位置，做做出标志志。标桩桩按照间间 设置置，特殊殊地段设设置加密密桩，当当纵向转转角大于于 度时时，设置置纵向变变坡桩并并注明角角度、曲曲率半径径、切线线长度和和外矢距距。定位位放线(撒灰线线)机械挖挖出上层层种植土土机械平平整土地地土地找找平回填种种植土。）、开挖挖（）主要要机械设设备： 机械挖土土工程机机具设备备有：推推土机、铲铲运机、挖挖掘机、装装载机及及配套自自卸汽车车等。（）作业业条件： 清除除挖方区区域内所所有障碍碍
8、物，对对附近原原有电杆杆、塔架架等采取取有效防防护加固固措施。 制定定好现场场场地平平整、基基坑开挖挖施工方方案，分分别确定定挖填区区面积，绘绘制施工工总平面面布置图图和基坑坑土方开开挖图，确确定开挖挖路线、顺顺序、标标高、边边坡坡度度、排水水沟及土土方堆放放地点。 完成成测量控控制网的的设置，包包括控制制基线、轴轴线和水水准基点点。 在施施工区域域内作好好临时性性或永久久性排水水设施。 完成成必需的的临时设设施，包包括生产产设施及及生活设设施及机机械进出出和土方方运输道道路、临临时供水水供电线线路。 机械械设备运运进现场场，进行行维护检检查、试试运转，使使处于良良好的状状态。（）施工工工艺
9、机械械化开挖挖应根据据工程规规模、土土质情况况、地下下水位高高低、施施工设备备条件、进进度要求求等合理理选用挖挖土机械械，以充充分发挥挥机械效效率，节节省费用用，加快快工程进进度。 各种种挖土机机械应采采用其生生产效率率高的作作业方法法进行挖挖土。 挖土土机、运运土汽车车进出运运输道路路，应尽尽量利用用场地未未开挖部部位，使使互相贯贯通作为为车道，确确定挖填填方的调调配分区区和调配配方向及及运输路路线。 自卸卸车数量量应按挖挖掘机械械大小，生生产率和和工期要要求配备备，应能能保证挖挖掘或装装载机械械连续作作业。 开挖挖边坡土土方，禁禁止切割割坡脚，以以防导致致边坡失失稳。 机械械挖土应应分层进
10、进行，合合理放坡坡，防止止塌方、溜溜坡等造造成机械械倾翻等等事故。 机械械开挖应应由深而而浅，基基层应预预留一层层 厚用用人工清清底找平平，从而而避免超超挖现象象。 先把把表土剥剥离，用用推土机机进行土土地平整整，整理理成梯田田，再把把剥离的的土均匀匀的铺在在整理后后的梯田田上。 再挖挖方的同同时进行行填土，避避免或减减少重复复倒运土土方倒运运，因此此采用推推土机把把要挖的的土方推推到回填填处，然然后进行行土地平平整。 对整整理单元元地面进进行统一一找平。)、土方方回填土方回填填，系用用人力或或机械进进行分层层回填，以以保证达达到要求求的密实实均匀。（）主要要机械设设备机械设备备：推土土机、铲
11、铲运机、自自卸汽车车、平板板振动机机等。（）作业业条件 回填填土前应应清除基基底上杂杂物、树树根等。 大型型土方回回填，应应根据工工程规模模，特点点设计对对压实系系数的要要求、施施工机具具设备条条件等。 作好好水平高高程的测测设，坡坡边每隔隔 大入入水平木木桩。（）施工工工艺 回填填应分层层回填，每每层铺土土厚度应应根据土土质和机机械性能能而定。 填土土应顺着着坡度由由上而下下填。 在地地形起伏伏之处应应做好接接槎修建建梯形田田。 采用用铲运机机大面积积铺土时时，铺填填土区段段长不宜宜小于，宽宽度不宜宜小于。三、施工工总布置置、施工工准备及及临时工工程、施工总总平面布布置总平面布布置采用用原则
12、()采用用分区布布置，统统一管理理，便于于施工生生产管理理和生活活安排。(）少占占民用土土地，所所有临时时设施，生生活设施施，均设设在项目目区附近便于交交通及管管理的地地方。(）生活活区污水水，垃圾圾进行集集中处理理和排放放，生活活污废水水经沉淀淀等方法处处理后排排放，确确保环境境不受污污染。施工总平平面布置置的内容容(）施工工总平面面布置主主要包括括堆料场场、材料料仓库、现现场办公公室和生生活区、停停车场地地等。(）根据据工程所所在区域域，工程程特点，施施工要求求的不同同，项目目经理部部及堆料料厂布设设详见施施工总平平面布置置图（附附后）现场工区区布置生活区本工程由由于施工工项目较较多，按按
13、其工程程特点和和施工要要求不同同，主要要施工区区域进行行布置。生生活区包包括现场场项目部部办公室室、管理理人员和和工人宿宿舍、食食堂、停停车场等等。仓库区仓库区包包括水泥泥仓库、钢钢筋仓库库、木材材仓库、机机电设备备仓库等等。分别别设在生生活区和和施工工工厂区之之间的空空地上，目目的是方方便仓库库管理和和材料进进仓、出出仓，可可以阻隔隔施工工工厂区生生产过程程中产生生的噪音音对生活活区的影影响。部部分原材材料可在在加工厂厂区就地地堆放，不不占用仓仓库面积积。、施工准准备及临临时工程程施工准备备在施工之之前，工工程项目目部及施施工队做做好工程程各项准准备工作作。具体体如下： 技术资资料准备备()
14、接到到中标通通知书，由由本工程程项目法法人向我我公司提提供图纸纸 套，其其中包括括定位图图、杆塔塔明细表表、基础础图、铁铁塔图及及其它图图纸。应应仔细消消化施工工图纸。() 为为确保本本工程施施工质量量和安全全，根据据工程特特点，编编写有关关的施施工组织织设计及及施工工作业指指导书及及技术措措施，视视工程的的具体情情况及施施工进度度的要求求，在各各分项工工程开工工前出版版、报监监理审批批、发放放后对施施工人员员进行技技术交底底。 施工材材料准备备： () 我我公司计计划在项项目经理理部设立立材料站站，由材材料管理理部负责责材料在在交货点点的核对对、检验验、收货货以及现现场保管管、分供供等工作作
15、。() 选选择合格格砂石供供货商。水水泥选用用经项目目法人同同意的生生产厂家家，由材材料管理理部进行行统一订订货，并并制定水水泥的采采购、运运输、保保管、使使用管理理办法，根根据具体体交通条条件和运运输量，水水路、公公路相结结合，选选择合适适的运输输方式运运至施工工现场。() 对对砂、石石、水泥泥、水质质、钢筋筋、进等等按规范范规定抽抽样或制制备，送送到当地地法定的的质量检检验部门门进行检检验，取取得检验验报告送送监理审审核批准准后方可可使用。() 材材料管理理按我公公司质量量体系文文件进行行材料的的准备。、施工准准备及临临时工程程施工准备备在施工之之前，工工程项目目部及施施工队做做好工程程各
16、项准准备工作作。具体体如下： 技术资资料准备备()接到到中标通通知书，由由本工程程项目法法人向我我公司提提供图纸纸 套，其其中包括括定位图图、杆塔塔明细表表、基础础图、铁铁塔图及及其它图图纸。应应仔细消消化施工工图纸。() 为为确保本本工程施施工质量量和安全全，根据据工程特特点，编编写有关关的施施工组织织设计及及施工工作业指指导书及及技术措措施，视视工程的的具体情情况及施施工进度度的要求求，在各各分项工工程开工工前出版版、报监监理审批批、发放放后对施施工人员员进行技技术交底底。 施工材材料准备备： () 我我公司计计划在项项目经理理部设立立材料站站，由材材料管理理部负责责材料在在交货点点的核对
17、对、检验验、收货货以及现现场保管管、分供供等工作作。() 选选择合格格砂石供供货商。水水泥选用用经项目目法人同同意的生生产厂家家，由材材料管理理部进行行统一订订货，并并制定水水泥的采采购、运运输、保保管、使使用管理理办法，根根据具体体交通条条件和运运输量，水水路、公公路相结结合，选选择合适适的运输输方式运运至施工工现场。() 对对砂、石石、水泥泥、水质质、钢筋筋、进等等按规范范规定抽抽样或制制备，送送到当地地法定的的质量检检验部门门进行检检验，取取得检验验报告送送监理审审核批准准后方可可使用。() 材材料管理理按我公公司质量量体系文文件进行行材料的的准备。() 中中心材料料站对到到货的材材料按
18、要要求进行行分类存存放和保保管，做做到堆放放合理、标标识清楚楚、包装装完备、取取用方便便。并对对所有物物品建立立帐卡，做做到账、卡卡、物一一致。 施工场场地准备备坚持文明明施工，严严格控制制施工用用地，尽尽量不占占或少占占，尽可可能减少少青苗损损失，将将施工场场地控制制在项目目法人指指定的范范围内。 通讯设设施准备备施工通讯讯设施的的准备：以基地地主台为为核心，用用手机及及对讲机机等组成成通讯网网络。我我方施工工负责人人与业主主联系时时使用手手机：在在施工现现场采用用无线对对讲机作作为内部部联系。 生活设设施的准准备： () 施施工生活活设施在在线路沿沿线适中中位置租租用。() 对对现场供供水
19、、排排水及供供电线路路进行合合理布置置。()在施施工场地地、施工工材料、施施工技术术资料及及生活设设施的准准备过程程中我方方愿意接接受监理理及业主主的协调调。 施工机机械及配配置本公司已已有的各各种类别别的大、中中、小型型施工器器具均能能满足本本标段施施工之需需要，公公司机具具供应站站根据施施工组织织设计及及项目经经理部的的使用计计划配备备完好的的机具和和车辆。一一旦中标标，即做做好调剂剂、维修修、保养养、运输输工作，使使其处于于完好状状态，保保证工程程的顺利利进行。临时工程程施工临时工程程包括生生活房屋屋修建，安安设发电电机组，打打小机井井，场内内达到了了“三通一一平”。在临临建工程程施工的
20、的同时，组组织人力力做开工工前的准准备工作作，施工工测量、放放样、组组织人力力、设备备修筑施施工道路路。四、施工工进度计计划、施工总总进度计计划编制原则则()严格格执行基基本建设设程序，遵遵守国家家法律、法法令和有有关规程程规范。按按招标文文件规定定的施工工期间内内完成本本标段的的所有施施工任务务。()力求求缩短工工程建设设周期，对对控制工工程总工工期的施施工段和和关键项项目等应应重点研研究，采采取有效效的技术术和安全全措施。()按流流水施工工原则，各各项目施施工程序序前后兼兼顾、衔衔接合理理、干扰扰少、施施工均衡衡。()采用用平均先先进指标标，对复复杂地基基或受洪洪水制约约的工程程，宜适适当
21、留有有余地。()在保保证工程程质量与与施工总总工期的的前提下下，充分分发挥投投资效益益。编制说明明()施工工进度计计划项目目划分说说明)采用招招标文件件分组工工程量清清单中的的项目划划分条目目，有利利于标书书的响应应及工程程量管理理和进度度控制。)为了便便于突出出各施工工项目间间的网络络关系以以及中标标后指导导实际施施工时细细分，作作业段采采用集约约的划分分原则，如道路施工包括：测量放样、清基、底层、垫层、基层、面层等。)根据招招标文件件和图纸纸，本工工程包括括如下主主要工程程项目的的建设：农田水水利、田田间道路路等工程程。()各施施工项目目进度计计说明各工程项项目应在在工程监监理发布布项目开
22、开工令中中的开工工日天内内完成，施施工总进进度计划划按年月月日至年年月日进进行编制制。具体体计划如如下：）施工准准备阶段段本标段安安排在年年月日至至年月日日完成施施工临时时房屋搭搭设、水水、电系系统、工工地临时时交通道道路、机机械设备备进厂、建建立测量量控制网网、进行行施工前前的地形形定位复复测等准准备工作作，历时时天。）主体工工程施工工阶段土地平平整工程程计划年年月日至至年月日日结束，历历时天；）完工结结束阶段段本阶段从从年月日日至年月月日结束束，历时时天，主主要准备备竣工验验收的有有关资料料、施工工场地清清理、验验收中小小缺陷的的修整等等工作。、施工进进度控制制本工程按按照招标标文件规规定
23、的时时间内完完成所有有施工任任务并满满足合同同规定的的质量要要求。我我公司将将在保证证质量和和安全的的基础上上，确保保施工进进度，以以总进度度网络为为依据，按按不同施施工阶段段、不同同专业工工种分解解为不同同的进度度分目标标，以各各项技术术、管理理措施为为保证手手段进行行施工全全过程的的动态控控制。进度控制制的方法法()按施施工阶段段分解，突突出控制制节点。以关键线线路和次次关键线线路为线线索，以以网络计计划中心心起止里里程碑为为控制点点，在不不同施工工阶段确确定重点点控制对对象，制制定施工工细则。达达到保证证控制节节点的实实现。()按施施工单位位分解，明明确分部部目标。以总进度度网络为为依据
24、，明明确各个个单位的的分包目目标，通通过合同同责任书书落实分分包责任任，以分分头实现现各自的的分部目目标来确确保总目目标的实实现。()按专专业工种种分解，确确定交接接时间。在不同专专业和不不同工种种的任务务之间，要要进行综综合平衡衡，并强强调相互互间的衔衔接配合合，确定定相互交交接的日日期，强强化工期期的严肃肃性，保保证工程程进度不不在本工工序造成成延误。通通过对各各道工序序完成的的质量与与时间的的控制达达到保证证各分部部工程进进度的实实现。施工进度度计划的的动态控控制施工进度度计划的的控制是是一个循循环渐进进内的动动态控制制过程，施施工现场场的条件件和情况况千变万万化，项项目经理理部要及及时
25、了解解和掌握握与施工工进度有有关的各各种信息息，不断断将实际际进度与与计划进进度进行行比较，一一旦发现现进度拖拖后，要要分析原原因，并并系统分分析对后后续工作作会产生生的影响响，在此此基础上上制定调调整措施施，以保保证项目目最终按按预定目目标实现现。其进进度动态态控制循循环图。保证工期期的管理理措施()建立立强有力力的项目目经理部部，配置置高效项项目管理理层。本本工程施施工的项项目经理理、工程程技术人人员、质质安员均均由有丰丰富工程程施工管管理经验验的人员员担任，并并针对技技术、质质量、安安全、文文明施工工、后勤勤保障工工作配置置一位项项目副经经理主抓抓分项工工作。()实行行经济承承包责任任制
26、，多多劳多得得，优质质优价，调调动全体体员工的的工作积积极性。()严格格执行奖奖罚制度度，对各各个工种种、工序序制定严严厉的奖奖罚制度度，对工工期有重重大影响响的工序序实行重重奖重罚罚。 ()在在总进度度计划控控制下，坚坚持逐月月、逐周周编制出出具体工工程部位位施工计计划和工工作安排排。如发发现未能能按节点点工期完完成计划划，要即即时检查查，分析析原因，迅迅速采取取补救措措施和调调整计划划。 ()定定期召开开工程例例会，由由工程施施工总负负责人主主持，各各专业工工程施工工负责人人参加，听听取工程程施工进进度问题题的汇报报，协调调工程施施工内部部矛盾；并提出出明确的的计划调调整方案案。 ()对对
27、于影响响工期的的关键工工序，项项目经理理要亲自自组织力力量，加加班加点点，进行行突击，有有关管理理人员要要跟班作作业，确确保关键键工序按按时完成成。保证工期期的技术术措施在施工生生产中影影响进度度的因素素纷繁复复杂，如如设计变变更、技技术、资资金、机机械、材材料、人人力、水水电供应应、气候候、组织织协调等等等，要要保证目目标总工工期的实实现，就就必须采采取各种种措施预预防和克克服上述述影响进进度的诸诸多因素素，其中中从技术术措施入入手是最最直接有有效的途途径之一一。 ()设设计变更更因素：是进度度执行中中最大干干扰因素素，其中中包括改改变部分分工程的的功能引引起大量量变更施施工工作作量、以以及
28、因设设计图纸纸本身欠欠缺而变变更或补补充造成成增量、返返工，打打乱施工工流水节节奏，致致使施工工减速，延延期甚至至停顿。针对这些些现象，项项目经理理部要通通过理解解图纸与与业主意意图，进进行自审审、会审审和与设设计院交交流，采采取主动动姿态，最最大限度度地实现现事前预预控，把把影响降降到最低低。()保证证资源配配置)劳动力力配置在保证劳劳动力的的条件下下，优化化工人的的技术等等级和思思想。身身体素质质的配备备与管理理。以均均衡流水水为主，对对关键工工序、关关键环节节和必要要工作面面根据施施工条件件及时组组织抢工工期及实实行双班班作业。)材料配配置按照施工工进度计计划要求求及时进进货，做做到既满
29、满足施工工要求，又又要使现现场无太太多的积积压，以以便有更更多的场场地安排排施工。公公司建立立有效的的材料市市场调查查和采购购、供应应部门。)机械配配置为保证本本工程的的按期完完成，我我们将配配备足够够的中小小型施工工机械，不不仅满足足正常使使用，还还要保证证有效备备用。如如在现场场配备自自动计量量配料的的应急砼砼搅拌站站，以防防止商品品砼因特特殊原因因（如交交通原因因）供应应不上导导致砼施施工中断断的现象象。另外外，要做做好施工工机械的的定期检检查和日日常维修修，保证证施工机机械处于于良好的的状态。)资金配配备：根根据施工工实际情情况编制制月进度度报表，根根据合同同条款申申请工程程款，并并将
30、预付付款、工工程款合合理分配配于人工工费、材材料费筹筹各个方方面，使使施工能能顺利进进行； )后勤勤保障：后勤服服务人员员要作好好生活服服务供应应工作，重重点抓好好吃、住住两大难难题，工工地食堂堂的饭菜菜要保证证品种多多、味道道好，同同时开饭饭时间要要随时根根据施工工进度进进行调整整。()技术术因素)实行工工种流水水交叉，循循序跟进进的施工工程序，抢抢工期间间昼夜分分两班作作业。)发扬技技术力量量雄厚的的优势，大大力应用用、推广广“三新项项目”（新材材料、新新技术、新新工艺），运运用国际际标准、网网络计划划、计算算机等现现代化的的管理手手段或工工具为本本工程的的施工服服务。五、施工工质量保保证
31、措施施、项目质质量总目目标本工程的的质量总总目标为为：争创创“合格工工程”。为了了达到该该质量总总目标，在在施工全全过程中中，以目目标管理理统揽全全局，以以经济承承包为杠杠杆，以以全面推推广应用用质量标标准为手手段，开开展质量量管理工工作。在在中标后后将工程程项目质质量总目目标分成成各单位位工程的的分目标标，各质质量分目目标落实实到具体体单位工工程负责责人头上上，并实实行经济济承包，关关键工序序、关键键部位重重奖重罚罚，使每每个项目目员工和和目标直直接相关关，对目目标负责责，并给给每个项项目员工工以压力力、以动动力，提提高员工工的质量量意识，最最大限度度地调动动和发挥挥每个员员工的生生产积极极
32、性和聪聪明才智智。、质量体体系要素素下文是质质量标准准中个要要素，我我们将在在本标段段的施工工过程中中贯彻这这些要素素。各要要素的具具体表现现见我公公司相应应的程序序文件（为为程序文文件的代代号，为为要素的的编号）。()管理理职责管理职责责是对企企业建立立并有效效运行质质量体系系的关键键性要求求，它涉涉及企业业管理者者的任务务和责任任，以及及与质量量有关的的所有人人员的职职责、权权限和相相互关系系；质量量体系应应定期评评审，以以保证其其符合标标准及实实现企业业的质量量方针。质质量评审审采用现现场评审审或会议议形式。详详见岗岗位职责责汇编程程序、管管理评审审程序。()质量量体系公司必须须建立并并
33、维持行行之有效效的文件件化的质质量体系系，以保保证工程程质量稳稳定、连连续并不不断提高高。详见见质量量计划控控制程序序。()合同同评审通过对招招标文件件和合同同草案的的评审，确确保合同同条款明明确完善善和对其其正确理理解，正正式合同同签订前前及执行行期间都都应对合合同进行行评审。详详见工工程投标标管理程程序、合合同评审审控制程程序。()文件件控制通过对公公司所有有质量体体系文件件和工程程技术文文件从产产生到回回收的全全过程进进行控制制，使其其处于受受控状态态并能及及时修改改或换版版。详见见质量量体系文文件控制制程序、标标准、图图纸、资资料管理理程序、图图纸会审审控制程程序和和设计计变更管管理程
34、序序。()采购购通过对供供应商和和分包商商的选择择及对产产品的质质量关的的严格控控制，保保证所采采购的材材料符合合要求。公公司建立立合格供供应商和和合格分分包商的的名单，并并定期对对其进行行评审。采采购产品品时必须须有完整整的计划划、合同同和相应应的规范范、标准准等，并并严格进进行验证证。详见见合格格供应商商的选择择与评定定程序、工工程材料料采购控控制程序序和工工程分包包管理程程序。()顾客客提供的的产品通过对业业主提供供的物资资进行有有效的控控制，使使其能满满足施工工的需要要。必须须在合同同中规定定双方的的责任，将将业主提提供的物物资列入入采购计计划，按按规定对对其进行行验证、检检验、贮贮存
35、和保保管，出出现问题题加以记记录。详详见顾顾客提供供产品的的控制程程序()产品品标识与与可追溯溯性通过对原原材料、施施工过程程及竣工工工程的的标识，使使产品具具有可识识别性和和可追溯溯性。对对原材料料应在记记录上和和实物上上进行标标识，对对重要材材料还应应记录、跟跟踪其使使用部位位；对施施工过程程应在记记录上和和实物上上标识，特特殊工序序还应记记录、跟跟踪其使使用部位位。详见见产品品标识和和可追溯溯性控制制程序。()工序序控制通过对施施工工序序各个环环节的控控制，保保证其质质量满足足要求。详详见施施工工序序控制程程序、技技术交底底控制程程序、施施工进度度计划的的编制与与实施程程序、工工程设备备
36、管理程程序和和周转转材料管管理程序序。()检验验与试验验通过按规规定对产产品和过过程进行行检验和和试验，以以确保质质量符合合要求。详详见工工程材料料进货检检验和试试验程序序、施施工过程程的检验验与试验验程序、竣竣工工程程验收程程序。()检验验、测量量和试验验设备通过按规规定对检检验、测测量和试试验设备备的购置置，统一一管理、使使用、保保养和定定期检查查、校准准等进行行严格控控制，使使之处于于完好状状态并且且其精度度能满足足使用要要求。详详见检检验、测测量和试试验设备备的控制制程序。()检验验和试验验状态通过对检检验和试试验状态态的标识识和控制制，确保保只有通通过了规规定的检检验和试试验且合合格
37、的产产品才能能使用和和安装。标标识的方方式有记记录和实实物标识识。详见见检验验和试验验状态控控制程序序。()不合合格品的的控制通过对原原材料、半半成品及及工序中中不合格格品的及及时标识识隔离、评评审并采采取相应应的处置置措施，使使其不得得被使用用、安装装或隐蔽蔽。详见见不合合格品的的控制程程序()纠正正和预防防措施通过对各各工作中中比较严严重的不不合格或或反复发发生的不不合格进进行调查查和分析析，采取取相应的的纠正措措施，并并定期总总结，分分析其发发生趋势势和可能能性，采采取相应应的预防防措施，把把不合格格减至最最少。详详见纠正正和预防防措施实实施程序序。()搬运运、贮存存、防护护和交付付通过
38、对施施工材料料的搬运运、存贮贮、保管管和交付付的严格格控制，防防止其损损坏或变变质。详详见工工程材料料搬运、贮贮存、防防护和发发放程序序、竣竣工工程程交付程程序。()质量量记录的的控制通过对质质量记录录的标识识、填写写、收集集、归档档、存贮贮、保管管按规定定进行严严格控制制，以证证实产品品达到规规定的要要求及质质量体系系正在有有效运行行。详见见质量量记录管管理程序序。()内部部质量审审核通过定期期进行内内部质量量审核，验验证质量量活动和和有关结结果是否否符合计计划的安安排，并并确定质质量体系系的有效效性。详详见内内部质量量审核程程序。()培训训通过对员员工进行行上岗前前培训、特特殊关键键作业培
39、培训或技技术管理理人员培培训等，使使其素质质满足施施工要求求，详见见职工工培训管管理程序序。()服务务通过对已已交付使使用工程程的保修修和回访访工作的的严格管管理，保保证售后后服务的的质量，提提高我公公司的社社会信誉誉。详见见用户户服务与与工程回回访程序序。()统计计技术正确运用用统计技技术，为为质量管管理和控控制工作作服务。详详见统统计技术术的选用用程序。、质量管管理质量管理理要点（）建立立健全现现场质量量管理机机构，严严格按照照国际标标准建立立现场施施工质量量保证体体系，落落实岗位位责任制制；加强强员工的的质量意意识教育育，在施施工的全全过程中中，树立立“质量”的思想想，在确确保施工工质量
40、的的前提下下求进度度、求效效益。（）施工工前作好好现场调调查，按按照施工工图纸要要求，组组织有关关人员学学习设计计文件，明明确设计计意图和和技术要要求，熟熟悉合同同规范、质质量标准准。（）精心心编制施施工组织织设计，并并报监理理审批，一一经批准准则严格格遵照执执行。（）认真真做好施施工前的的工程技技术交底底，使现现场全体体管理人人员了解解施工组组织设计计方案、工工程难点点、关键键部位及及规范，做做好施工工前准备备。（）严格格控制设设备、原原材料、构构配件的的质量，验验收工作作规范化化，认真真执行材材料和设设备的试试验、检检验制度度，并把把相关资资料提交交监理复复查、备备案，做做好材料料存放、保
41、保管，设设备的维维护工作作。（）质量量管理工工作贯彻彻预防为为主的方方针，实实行自检检、互检检与专检检的三级级检查制制度。及及时做好好质量检检查记录录，并根根据质量量记录资资料进行行质量的的统计分分析工作作，定期期向监理理提交质质量自检检报告。（）认真真执行技技术监督督制度，贯贯彻“谁施工工谁负责责质量，谁谁操作谁谁保证质质量”的原则则。按图图施工，坚坚持定点点放线的的复核工工作，严严格模板板工程的的验收工工作，对对不符合合施工规规范的模模板及支支撑，不不准浇灌灌混凝土土。（）认真真做好混混凝土配配合比设设计，严严格执行行混凝土土的温控控措施，控控制出机机口温度度，严格格做好沙沙、石、水水泥、
42、水水计量工工作及搅搅拌质量量工作。施施工中应应配备专专人负责责监督执执行，混混凝土浇浇筑完毕毕后，要要有专人人养护。（）严格格执行隐隐蔽工程程验收制制度，未未经验收收签证，一一律不准准隐蔽。（）推行行新材料料、新工工艺、新新技术的的应用，对对新、特特施工工工艺，重重要或复复杂工序序，进行行典型施施工，推推行全面面质量管管理等科科学管理理方法。材料采购购与管理理严格按照照质量量手册和和程序序文件中中的规定定和工作作程序进进行采购购、鉴定定和管理理工作。（）采购购计划采购计划划应按施施工部门门提出的的施工总总进度计计划、施施工计划划、施工工图纸和和技术要要求制定定，并报报送监理理审批。按按采购计计
43、划制定定书面的的采购定定货单，选选择供应应商，预预定交货货地点和和日期。（)材料料交货验验收按招标文文件和技技术说明明及有关关的技术术标准对对采购材材料应进进行检查查验收，并并作好记记录，检检查验收收记录除除一般的的采购合合同文件件外必须须包括：每批材材料的发发货单、计计量单、装装箱单、材材料合格格证书、化化验单、图图纸或其其它有关关证件、工工地试验验室抽样样检验的的试验鉴鉴定报告告以及产产品的现现场检查查。并把把质量结结果及时时报监理理复查。（)材料料的管理理检验合合格的材材料应分分类、分分批堆放放，并设设立标志志和账卡卡，坚持持按用途途归口管管理、发发放，不不得混杂杂。另外外，经监监理批准
44、准后，方方可进行行材料的的代用。不合格格的材料料不准进进入施工工现场仓仓库，并并尽快进进行处理理。原材料料应按招招标文件件和技术术说明及及有关的的技术标标准进行行各项试试验鉴定定，超出出工地试试验室能能力范围围和应由由工地之之外进行行试验的的项目，或或监理提提出的特特殊试验验要求，由由监理自自行选定定和委托托其它单单位进行行试验。过程控制制为了加强强对施工工项目的的质量控控制，明明确各施施工阶段段质量控控制的重重点，可可把施工工项目质质量分为为事前控控制、事事中控制制和事后后控制三三个阶段段。（）质量量控制重重点对工程的的主要部部位，影影响质量量的特殊殊工艺，使使用的原原材料，拌拌制的砼砼，预
45、制制构件质质量等，都都要作为为总控制制的对象象即质量量管理点点加以控控制，施施工前按按规范、标标准、说说明书制制定相应应的技术术措施和和检查手手段、方方法、工工具，制制定成文文件并在在管理计计划中注注明。施施工过程程中，发发现质量量不稳定定和出现现不合格格品较多多的环节节，应立立即补充充管理点点加强控控制，并并作好记记录，有有的项目目要按规规定进行行验收。（）事前前质量控控制其控制重重点是做做好施工工准备工工作，且且施工准准备工作作要贯穿穿于施工工全过程程中。)技术准准备，包包括：项项目扩大大初步设设计方案案的审查查；熟悉悉和审查查项目的的施工图图纸；项项目建设设地点的的自然条条件、技技术经济
46、济条件调调查分析析；编制制项目施施工图预预算和施施工预算算；编制制项目施施工组织织设计等等。)物质准准备，包包括建筑筑材料准准备、构构配件和和制品加加工准备备、施工工机具准准备、生生产设备备的准备备等。)组织准准备，包包括：建建立项目目组织机机构，集集结施工工队伍，对对施工队队伍进行行入场教教育等。)施工现现场准备备，包括括：控制制网、水水准点、标标桩的测测量；“五通一一平”；生产产、生活活临时设设施等的的准备；组织机机具、材材料进场场；拟定定有关试试验、试试制和技技术进步步项目计计划；编编制季节节性施工工措施，制制定施工工现场管管理制度度等。工程质量量的检查查和检验验（）质量量监督及及检查制
47、制度我们将建建立完善善的质量量监督及及检查制制度,包包括:质量保证证计划；施工技技术监督督制度；现场施施工管理理制度；施工技技术监督督制度项项目月（季季、年度度）质量量检查制制度；隐隐蔽工程程验收制制度；土土工和砼砼试验制制度；材材料进场场检查、抽抽样检验验制度；监理要要求的其其他检查查制度。（）质量量监督检检验的控控制施工班组组的自检检，下一一工序对对上一工工序的互互检以及及施工技技术人员员的检查查(填写写记录)是经常常性的质质检工作作，每道道工序都都要认真真进行，质质安组检检查应按按质量保保证计划划在管理理点进行行；也可可任意抽抽查。关关键工序序和隐蔽蔽工程验验收的工工序，应应会同设设计及监监理一起起办理隐隐蔽工程程验收后后，再进进行下道道工序的的施工。自自检、互互检、专专检和监监督检验验相结合合。现场实验验和检测测设备的的管理（）试验验管理)工地试试验室由由项目试试验人员员进行试试验工作作，由质质安组直直接