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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一章 施工组组织设计计总体概概述一、编制制依据1、北湖湖新区2号、3号雨水水泵站及及配套管管网工程程标段1招标文文件及现现场勘察察资料。2、北湖湖新区2号、3号雨水水泵站及及配套管管网工程程招标图图纸。3、国家家及行业业现行技技术规程程、规范范、标准准。4、山东东临沂水水利工程程总公司司质量量手册、质质量体系系程序文文件。5、山东东临沂水水利工程程总公司司多年来来从事水水利工程程施工总总结形成成的科技技成果、工工法成果果，以及及我公司司技术、设设备状况况和
2、企业业定额。二、编制制指导思思想1、完全全响应招招标文件件的全部部内容，满满足业主主对施工工工期、工工程质量量、安全全生产、文文明施工工及环保保等方面面的具体体要求。2、组织织均衡、连连续施工工，实行行分区段段同时作作业，充充分利用用时空及及工作面面。3、安全全生产、“严”字当头头，严中中求快，严严中求省省，确保保工程施施工安全全。4、科学学选定施施工方案案，降低低施工成成本。5、强化化施工管管理，确确保工程程优质，按按期完工工。三、编制制内容我公司在在仔细研研究了招招标文件件，设计计图纸及及技术要要求后，经经过勘察察现场，明明确指导导思想后后，拟定定编制了了施工组组织设计计。分别别闸述了了施
3、工进进度计划划和进度度保证措措施；劳劳动力和和材料投投入计划划及保证证措施、机机械设备备投入计计划；质质量保证证措施及及目标；关键施施工技术术、工艺艺及工程程项目实实施的重重点、难难点分析析和解决决方案；安全文文明施工工；施工工总平面面图；项项目部配配备情况况。四、项目目成果目目标若我我公司荣荣幸中标标，我们们将响应应招标文文件的全全部条款款，采取取切实可可行的措措施，确确保达到到如下目目标：1、质量量目标：确保各各项工程程一次性性验收合合格率1000%，施工工过程严严格执行行“三级”检查制制度。严严格按照照ISOO90001：20000质量标标准进行行管理，以以我公司司 “精心组组织、质质量
4、第一一；顾客客至上、服服务第一一；追求求卓越、改改进第一一” 的发展展方针来来规范每每个职工工的行为为，确保保工程质质量达到到优良标标准。2、工期期目标：严格响响应招标标文件要要求，工工期共75日历天天。3、安全全目标： 确保工工程不发发生任何何安全事事故，创创安全示示范标准准工地。4、文明明施工目目标：施施工现场场实行文文明施工工标准化化管理，创创文明施施工规范范工地。5、社会会效益目目标：各各方评价价良好，业业主放心心，社会会满意。五、工程程概况1、第一一标段：2#泵站2、位置置：位于于轩文路路东，望望湖路北北，北湖湖湾西。3、工程程规模：2#泵站为为地下潜潜水泵站站，设计计流量为为12.
5、4m33/s，水泵泵型号为为600QQW36600-6-990,单机流流量36000 mm3/hh，功率90kkw，额定定电压3800v。总机机组台数数为14台，其其中两台台备用,泵站总总装机容容量10880kww。第二章 施工进进度计划划和进度度保证措措施一、施工工进度计计划编制制原则1、以招招标文件件为基础础，以我我公司对对工程计计划所投投入的人人力、物物力、机机械设备备为依据据，以招招标文件件要求工工期为前前提，运运用网络络计划技技术，统统筹兼顾顾，合理理安排工工期。2、在确确保工程程质量安安全的前前提条件件下，优优化资源源配置，挖挖掘机械械设备的的潜力，充充分发挥挥企业的的综合优优势，
6、确确保完成成施工任任务。3、严格格执行基基本建设设程序，遵遵照国家家政策、法法令和有有关的规规程规范范。4、按照照主次分分明，突突出重点点，加强强控制，争争取主动动的原则则，受洪洪水威胁胁的工程程作为施施工重点点，采取取有效的的技术和和安全措措施，各各项施工工程序前前后兼顾顾、衔接接合理，确确保计划划工期的的实现。二、总体体施工进进度计划划业主招标标文件要要求本工工程75日历天天完成，拟拟定于220111年12月24日前全部部工程完完成，为为了确保保工期的的实现，我我们将精精心组织织，合理理安排，优优质高效效的完成成本合同同的全部部工程。总体施工工进度计计划分为为三个阶阶段。第一阶段段：施工工
7、准备阶阶段，主主要完成成施工便便道、供供水、供供电、生生产生活活用房、交交接桩和和控制测测量、复复核技术术资料、混混凝土配配合比的的选择及及进场材材料的试试验、办办理征地地拆迁以以及解决决通讯、组组织机械械设备、人人员、材材料进场场等。第二阶段段：主体体工程施施工阶段段，主要要完成土土方开挖挖、泵站站工程、厂厂房工程程、机电电设备安安装工程程等。第三阶段段：工程程收尾移移交阶段段，主要要完成施施工现场场清理、竣竣工资料料整理编编制及交交验等工工作。三、工程程具体施施工进度度安排为确保工工期目标标的实现现，施工工中必须须切实做做好施工工顺序安安排，按按照平行行流水作作业方式式，多工工作面展展开施
8、工工。施工准备备工作 20111.110.11020111.110.112泵站土方方工程 20111.110.11120111.110.113泵站砼工工程 220111.100.14420111.111.225水机及附附属设备备安装工工程 220111.111.26620111.112.006泵室顶板板砼工程程 20011.12.0720111.112.008泵站出水水池土方方工程 20111.110.11420111.110.116出水池砼砼工程 20111.110.11620111.110.226出水涵洞洞土方工工程 220111.100.28820111.110.331出水涵洞洞砼工程程
9、 20011.11.0120111.111.110护底土方方工程 20111.111.00120111.111.003护底砌石石工程 20111.111.00420111.111.112副厂房建建筑工程程 20011.11.0420111.111.224副厂房装装饰工程程 20011.12.0120111.112.110金属结构构安装工工程 220111.111.29920111.112.005电气设备备安装工工程 220111.111.20020111.112.118尾工完善善及清理理场地 20111.112.11920111.112.224附：施工工进度横横道图四、 进进度保证证措施1、综
10、合合措施在工程施施工中，我我们将按按照“快速度度、高效效益、高高质量、有有秩序”的原则则进行均均衡施工工，按照照工期和和质量要要求，合合理安排排，精心心施工，在在保证质质量的前前提下，采采取如下下措施：（1）施施工项目目经理部部进场后后,根据实实际情况况重新编编制实施施性进度度计划，并并严格照照此组织织施工，以以此为依依据，编编制月、旬旬、日作作业计划划，对控控制工程程制订单单项作业业计划。（2）每每天召开开工地碰碰头会，由由项目经经理负责责，召集集各职能能部门和和专业施施工负责责人检查查当日完完成情况况，部署署第二天天工作安安排。（3）以以网络科科学组织织施工，提提高时空空利用率率，推进进主
11、体平平行、交交叉作业业，最大大限度地地缩短工工期，提提高工效效。（4）合合理安排排劳动力力，实行行日夜轮轮流作业业，节假假日不休休息，注注意收集集气象资资料，对对天气情情况提前前考虑，早早作安排排。（5）积积极采用用各种新新技术、新新工艺，提提高机械械化程度度，提高高工效。（6）各各种材料料保证及及时充分分供应，各各种周转转材料储储备充足足，各种种机械设设备保养养运转良良好，保保证施工工在最优优状态下下进行。（7）加加强同业业主驻工工地代表表及监理理联系，对对变更图图纸疑问问、社会会因素等等影响进进度的问问题提前前考虑，积积极协商商解决。（8）狠狠抓重点点控制工工程和关关键工序序，对控控制工期
12、期的工程程和工序序，组织织精锐队队伍，增增加资源源投入，组组织先期期施工，保保证工程程衔接有有序，接接口顺畅畅。（9）加加强主体体工程施施工的协协调，特特别是土土建与安安装工程程的协调调，从总总体布置置上合理理安排，保保证工期期。（10）合合理划分分工段，尽尽量减少少不同单单位间的的交叉施施工，给给合施工工队统筹筹安排施施工作业业，优化化资源利利用，组组织规模模生产，创创造最佳佳的施工工条件。（11）项项目经理理部制定定对工期期控制的的主要措措施，研研究制定定施工阶阶段工期期控制的的内容及及措施。2、组织织保证（1）总总公司设设立以副副总经理理为首的的项目指指挥协调调班子，负负责对该该工程的的
13、组织领领导和重重大问题题协调。工工程现场场建立强强有力的的项目管管理班子子，成立立工程项项目经理理部，在在总公司司直接领领导下，负负责工程程建设的的全过程程管理工工作。（2）总总公司直直属参战战该工程程的专业业公司设设立专业业项目部部管理班班子，负负责各专专业的施施工组织织管理工工作，专专业项目目管理班班子接受受公司项项目经理理部领导导。（3）总总公司职职能管理理部门负负有对施施工项目目经理部部业务指指导的职职责，协协助项目目部解决决工程建建设中的的各种问问题，使使工程能能顺利展展开。（4）以以公司项项目部为为核心，在在总公司司的领导导和职能能部门的的业务指指导下，以以专业项项目管理理班子为为
14、依托，组组成工程程项目管管理组织织体系。3、资源源保证（1）集集中公司司优势兵兵力，调调集技术术业务精精、素质质高、有有同类工工程施工工经验的的施工队队伍，配配备足够够的各专专业施工工劳动力力，加强强外协劳劳动力管管理。（2）公公司项目目部和专专业管理理班子配配备强有有力的项项目管理理力量，项项目经理理懂管理理、业务务精、能能力强、敢敢负责，具具有类似似工程管管理经验验，并由由项目经经理挑选选各专业业骨干参参加项目目部的管管理。（3）发发挥公司司装备优优势，按按工期进进度组织织数量足足够，性性能良好好的施工工机械进进入本工工程，满满足工程程的施工工需要。（4）制制订物资资材料进进场计划划,组织
15、好好材料供供应,确保材材料供应应准确及及时。（5）协协助业主主组织好好设备供供应，抓抓好进入入现场设设备的管管理、保保护，组组织好所所有材料料的接收收和复验验。4、管理理措施（1）强强化计划划进度管管理，运运用网络络计划技技术，抓抓住关键键线路，完完善运用用公司已已形成的的工程动动态管理理模式，实实现一级级保一级级，最终终实现总总目标。（2）运运用工程程进展率率法，结结合工程程网络计计划前锋锋线对工工程进度度进行控控制管理理。（3）加加强施工工准备，合合理、科科学地安安排施工工程序，科科学组织织，使现现场施工工进度、施施工程序序合理、科科学和实实现最佳佳化的控控制。（4）强强化现场场管理，及及
16、时协调调组织工工序中间间交接，使使现场施施工组织织、工序序搭接最最佳化，保保证工期期关键节节点的按按期实现现。（5）加加强质量量管理，在在质量创创优的同同时，以以质优来来避免工工程的返返工及对对施工工工期造成成的延误误。（6）加加强施工工安全管管理，杜杜绝重大大安全事事故的发发生，就就是对施施工按序序进行，工工期按期期完成的的保证。（7）强强化标准准化管理理，打好好标准化化创品牌牌战，以以良好的的施工环环境来促促进施工工的顺利利进行。（8）科科技先导导，采用用新技术术、新工工艺，优优选施工工方案，缩缩短施工工工期，克克服工期期紧的困困难，最最终实现现按期建建成目标标。（9）开开展全方方位员工工
17、责任感感教育，树树立信誉誉是企业业生命线线的思想想，充分分调动全全体参战战职工的的积极性性，是实实现本工工程按期期建成的的保证。（10）开开展各种种形式的的劳动竞竞赛，推推动工程程建设。（11）项项目部内内部设定定工程节节点奖，严严格项目目部内部部节点考考核，重重奖重罚罚，以促促进工程程进度。（12）加加强施工工信息沟沟通，加加强内外外联系，强强化施工工配合。搞搞好后勤勤服务，提提高现场场施工人人员的积积极性，促促进工程程顺利进进行。（13）最最大限度度地发挥挥施工设设备与机机具的效效率，做做好机械械设备的的检修、保保修工作作。（14）上上道工序序为下道道工序创创造工作作面和施施工条件件，做到
18、到紧张有有序地施施工，努努力缩短短每个分分项工程程的施工工周期，以以确保总总工期的的实现。（15）提提高机械械化程度度，减轻轻劳动强强度，提提高工效效，加快快施工进进度。（16）针针对按系系统专业业的分工工，确定定每项工工作的进进度控制制目标，并并根据各各专业工工程交叉叉施工作作业方案案和前后后衔接条条件，明明确工作作面交接接的条件件和时间间。（17）工工程进度度安排符符合项目目建设总总进度计计划的目目标和分分目标的的要求。（18）工工程项目目的施工工、各安安装工序序顺序符符合施工工程序要要求。（19）劳劳动力、材材料、构构配件、机机具和设设备的供供应计划划符合工工程进度度计划的的实现，特特别
19、注意意在施工工高峰期期的供应应计划能能否满足足要求。（20）对对于实际际进度，定定期检查查，看实实际工程程进度同同计划工工程进度度是否有有偏差，如如果出现现偏差现现象，找找出偏差差的原因因加以纠纠正，采采取措施施，以满满足计划划进度的的要求。（21）分分多个施施工区组组织施工工，在严严格的测测量控制制网控制制下，多多作业线线流水作作业。5、施工工进度管管理制度度（1）对对施工网网络进度度计划中中的每道道工序的的工期，逐逐项进行行考核和和奖惩。跟跟踪检查查施工实实际进度度。（2）跟跟踪检查查施工实实际进度度控制的的关键措措施。其其目的是是收集实实际施工工进度的的有关数数据。一般检查查的时间间间隔
20、为为旬或周周进行一一次。若若在施工工中遇到到天气、资资源供应应等不利利因素的的严重影影响，检检查的时时间间隔隔缩短为为日即每每日进行行检查，或或派有关关人员驻驻现场旁旁站。（3）整整理统计计检查数数据按实实物量、工工作量和和劳动消消耗量以以及百分分比整理理和统计计实际检检查的数数据，以以便与相相应的计计划完成成量相比比。（4）对对比实际际进度与与计划进进度，将将收集的的资料整整理和统统计成具具有与计计划进度度可比性性的数据据后，用用施工项项目实际际进度与与计划进进度的比比较方法法进行比比较。得得出实际际进度与与计划进进度相一一致、超超前、拖拖后三种种情况。（5）施施工项目目进度检检查结果果的处
21、理理：工序按期期和提前前完成的的工期资资金由单单项工程程工号负负责人计计算并填填写工工期资金金通知单单核批批即予以以发放。延误工序序工期的的罚款由由单位工工程工号号负责人人计算并并填写延延误工期期罚款通通知单签签字后，从从被罚单单位的工工资含量量中扣留留，同时时由计划划财务部部同等金金额扣款款。（6）项项目经理理和技术术负责人人准时出出席业主主、监理理等有关关部门定定期召集集的工程程施工例例会，共共同协调调施工实实施进度度中的各各种问题题。（7）配配备专职职计划员员与业主主有关部部门对口口联络并并按时编编制、报报送各种种计划和和实施进进度报表表。（8）实实行进度度报表制制度。1) 日日报表每次
22、浇筑筑混凝土土前，向向业主交交日报表表。2) 旬旬施工计计划进度度表在每旬的的8 日向业业主有关关部门递递交下一一旬的施施工计划划进度表表，同时时递交上上旬实际际施工进进展与旬旬施工计计划的对对比表。3) 月月计划进进度表在每个月月的5日向业业主有关关部门递递交月计计划进度度表。五、特殊殊季节施施工措施施1、冬季季施工措措施按钢筋筋砼工程程施工及及验收规规范（GBJ204-83）和水工砼施工规范（SDJ208-82）中的规定，根据当地多年气温资料，室外日平均气温连续5天低于3时，砼工程即应进入冬季施工。（1）本本工程的的混凝土土在冬季季施工时时，必须须做好以以下针对对性措施施：1）加工工场及原
23、原材料加工场场应用石石棉瓦、毛毛竹或彩彩钢瓦搭搭设防雨雨雪的保保温棚。在88以上的的气温时时，可将将水池内内的水通通过加热热至40050（不得得超过660），补补给水用用地下水水。砂、石石料应尽尽量堆高高，利用用自然条条件蓄温温、遇雨雨、雪天天就加以以覆盖，做做到防雨雨、防雪雪、防冻冻，保证证砂、石石的中间间温度高高于零度度。根据我我公司积积累的大大量数据据表明，冬冬季施工工掺用三三乙醇胺胺和亚硝硝酸钠的的复合防防冻剂较较好。根根据浇筑筑时的气气温，确确定复合合防冻剂剂的掺量量。使用用时用热热水溶解解，重量量折算成成浓度添添加，由由实验人人员直接接控制。配配合比通通过试配配确定，报报监理工工程
24、师批批准后实实施。2）砼的的浇筑与与养护必须保保证砼的的入模温温度55。在浇筑筑大面积积砼时，用用真空机机吸去表表面的泌泌水和自自由水，加加速凝结结，增加加表面强强度，立立即覆盖盖一层塑塑料布和和二层草草袋。在浇筑筑零星混混凝土时时，浇筑筑完后应应覆盖一一层塑料料布和二二层草袋袋。遇有寒寒流到来来或出现现极端气气温时，平平面部位位停止浇浇筑混凝凝土。3）砼的的拆模在拆模模前，应应压试块块，砼的的强度必必须达到到设计标标号的40。拆除模模板时，砼砼的表面面温度与与自然气气温之差差不应超超过200。对已拆拆除模板板的砼，应应采取保保温材料料予以保保护。结结构砼在在达到规规定强度度后才允允许承受受荷
25、载，施施工中不不得超载载，严禁禁在其上上堆放过过量的建建筑材料料或机具具。（2）本本工程的的砌石工工程在冬冬季施工工时，必必须做好好以下针针对性措措施：1)清扫扫块石表表面的薄薄冰或积积雪。2)砂浆浆拌合时时，加热热水拌合合，水温温不超过过60。3)砂浆浆随拌随随用，中中间歇工工阶段要要覆盖草草袋，薄薄膜等保保暖养护护。4)掺加加防冻剂剂。2、雨季季施工措措施（1）临临时工程程设施以以满足雨雨季施工工生产为为标准，全全面考虑虑防水、排排水和集集水，并并提前各种怕怕潮、怕怕湿设备备进行防防雨保护护。（2）在在施工中中加强对对天气的的预测，及及时与当当地的气气象部门门联系，建建立联络络通道。（3）
26、做做好雨季季施工的的各种物物资准备备，各种种雨具、棚棚布、防防水物资资等提前前备好。（4）钢钢筋加工工厂设置置防雨棚棚，使雨雨天钢筋筋加工不不受影响响，同时时备足雨雨布，及及时覆盖盖，防止锈蚀蚀。（5）雨雨天尽量量不安排排混凝土土作业，其其它工序序尽量安安排在雨雨棚内施施工。（6）遇遇有几日日因大雨雨无法安安排施工工，则在在天晴时时采取措措施昼夜夜施工，设设法将损损失的工期夺回回来。3、农忙忙季节施施工安排排为了防止止农忙季季节民工工流失，确确保有足足够的劳劳动力满满足工程程施工的的需要，我我们计划划采取如如下措施施：（1）我我公司所所处经济济欠发达达的鲁南南地区，劳劳动力极极其丰富富，施工工
27、中，尽尽量安排排我公司的正式式职工和和合同工工以及长长期随我我公司施施工的季季节工参参加施工工。（2）发发放农忙忙补助和和满勤奖奖。（3）对对参加本本工程施施工的民民工预收收农忙季季节施工工保证金金。（4）对对所有参参加本工工程施工工的工人人签订用用工合同同，明确确相互间间权力和和义务。六、已完完工程保保护措施施1、成立立现场成成品保护护小组，项项目技术术负责人人为组长长，全面面负责已已完工程程成品的的监管与保护工工作，项项目经理理部其他他成员为为组员，分分项负责责，责任任到人。2、建立立成品保保护制度度及保证证措施。 （1）坚坚持各工工序验收收制度。 （2）建建立专职职成品保保护员，明明确责
28、任任分工，做做好交接接记录。（3）工工长在施施工前必必须进行行成品保保护交底底。 （4）对对故意造造成成品品较大损损坏的队队伍或个个人，必必须严格格惩罚，惩惩罚标准准按照公公司有关规定严严肃处理理。第三章 劳动力力和材料料投入计计划及保证措施施、机械械设备投投入计划划一、劳动动力投入入计划及及保证措措施1、劳动动力安排排原则依据本工工程特点点、工期期要求，本本着调集集精兵强强将，工工种搭配配合理，满满足施工工方案需需要和进进度计划划要求的的原则，安安排足够够的技术术工人进进场施工工。若工工程中标标，我们们将派出出合格人人选全身身心投入入到本工工程施工工直至工工程竣工工。2、劳动动力来源源及调配
29、配计划劳动力主主要来源源于山东东临沂水水利工程程总公司司，成立北北湖新区区2号、3号雨水水泵站及及配套管管网工程程第一标标段施工工项目部部，张之之营同志志任项目目经理，夏淑海同志为技术负责人。张之营同志，工程师，一级建造师，参加工作十余年，任项目经理十余年，有丰富的施工管理经验。夏淑海同志，工程师，参加工作十余年，该同志多次荣获山东省临沂市水利局 “先进工作者”荣誉称号，对工程施工有丰富的经验。本项目部技术力量雄厚，技术工种齐全，3、劳动动力组成成主要劳动动力由管管理人员员、技术术人员、技技术工人人、合同同工及民民工组成成。配备备的管理理人员和和技术人人员管理理经验丰丰富、技技术素质质过硬，能
30、能够保证证满足工工程要求求。（1）施施工人员员组成投入本工工程的施施工人员员组成见见下表投入本工工程施工工人员组组成人员数量量管理人员员技术工人人合同工备注2701060200（2）专专业技术术人员组组成投入本工工程的专专业技术术人员专业技术术人员数量量工程系列列其他系列列高级工程程师工程师助理工程程师技术员56241020204、劳动动力安排排计划根据本合合同工程程量、工工作内容容及施工工进度计计划，将将配备充充足的技技术管理理人员和和技术工工人，安安排足够够的工种种，保证证人力资资源满足足工程要要求。详详见劳劳动力计计划表。我公司将将调派人人员充足足、素质质优秀的的施工队队伍参与与工程建建
31、设，具具体分工工见下表表：施工队任任务划分分表序号施工队人数施工任务务1土方组18负责整个个工程土土方开挖挖与填筑筑2混凝土组组55负责混凝凝土浇筑筑、脚手手架搭设设、零星星工程3钢筋组55负责钢筋筋制作、运运输、安安装4模板组45负责模板板制作、运运输、安安装、拆拆除5设备安装装组28负责机电电设备、观观测设备备安装与与调试；负责金金属结构构预埋、运运输、安安装6砌石组25负责浆砌砌石砌筑筑7基础处理理组25负责基础础处理等等施工8房建队35负责房屋屋建筑工工程9其他队20负责其他他零星工工程等5、施工工组织机机构5.1项项目经理理全权负负责本工工程的管管理工作作负责组组建施工工管理机机构并
32、监监督其有有效运行行负责项项目部管管理性文文件的审审批工作作负责项项目部财财务管理理和资金金的使用用安全生生产5.2项项目副经经理主持工工程施工工中的日日常工作作负责工工程施工工的组织织协调和和管理工工作负责监监督、检检查施工工进度计计划的落落实工作作负责物物资设备备采购计计划的审审批工作作负责向向项目经经理汇报报施工生生产安排排和工程程进度情情况等工工作。5.3技技术负责责人负责工工程质量量计划、施施工计划划的审核核工作项目部部技术性性文件的的审批工工作解决施施工中的的重大技技术问题题监督、检检查合同同条款的的落实情情况，并并定期向向项目经经理汇报报监督指指导技术术及质检检人员按按规定要要求
33、进行行工程施施工管理理和工程程质量的的检验、试试验和控控制。组织开开发和推推广应用用新技术术、新材材料、新新工艺，提提高工程程科技含含量，确确保工程程质量等等工作。项目经理理部下设设施工科、质质检科、财财务科、安安全科、试验验室、办办公室等等职能科科室，配配备相应应专业技技术管理理人员及及相应的的技术检检测设备备。5.4下下设机构构（1）办办公室负责工程程的对外外接待、日日常事务务处理及及协调周周围关系系等工作作。（2）工工程科负责编制制施工组组织设计计，搞好好施工组组织实施施、工程程量统计计、测量量放样及及工艺控控制等工工作。（3）质质检科负责工程程质量检检验、制制定材料料检验计计划、材材料
34、检验验等工作作。（4）财财务科负责财务务管理、资资金计划划、成本本核算、财财务报表表及工程程结算。（5）安安全科负责项目目的安全全检查及及现场保保卫工作作，维持持正常施施工秩序序，防止止安全事事故发生生。（6）试试验室具体负责责工程原原材料、中中间产品品的试验验把关等等工作，为为工程质质量管理理提供必必要的实实验数据据。（7)材材料科负责工程程需用材材料、设设备的采采购计划划编制，材材料、设设备的采采购供应应及工地地仓库管管理等工工作。（8)设设备科负责机械械设备的的保养、维维修和使使用。6、保证证措施为了确保保有足够够的施工工劳动力力和技术术劳动力力，满足足工程施施工的需需要，我我们计划划采
35、取如如下措施施：（1）安安排我公公司的正正式职工工和合同同工以及及长期随随我公司司施工的的农民工参参加施工工，并且发放农农忙补助助和满勤勤奖。（2）节节假日正正常上班班，严格格按照国国家规定定发放工工资和福福利。（3）对对参加本本工程施施工的民民工，预收农农忙季节节施工保保证金，避避免人员员离岗。（4）对对所有参参加本工工程施工工的工人人签订用用工合同同，明确确相互间间权力和和义务，在在施工过程中有有违反合合同约定定者严格格按照合合同规定定进行处处罚，全全面保证证充足的的施工人人员。二、材料料投入计计划及保保证措施施1、主要要材料供供应来源源本工程施施工所需需的砂子子可自汶汶上县军军屯镇的的大
36、清河河与大汶汶河砂厂厂购买。根根据调查查，各砂砂场的储储量与质质量满足足工程施施工要求求。本工程施施工所需需的条料料石、块块石、乱乱石及碎碎石可分分别取自自嘉祥县县马集镇镇的石料料厂和碎碎石加工工厂，以以上石料料场储量量充足，质质量满足足施工要要求。本工程所所需水泥泥自山水水水泥厂厂购买，该该厂为大大型水泥泥厂，距距本工程程相对较较近且质质量稳定定，水泥泥产量及及质量均均满足本本工程的的施工要要求。钢材、钢钢筋、木木材、柴柴油、汽汽油等主主要材料料可自济济宁市城城内的批批发市场场采购。2、主要要材料投投入计划划工程在开开工之际际，预定定混凝土土生产厂厂家，购购置中砂砂600方、石石油10000
37、公升，钢钢材及钢钢筋1000吨等主主材，满满足开工工需要，在在后期施施工中经经过预算算，提前前进料以以保证工工程施工工需求。3、保证证措施（1）提提前预备备开工主主材，满满足开工工需要。（2）根根据制定定的旬进进度计划划，提前前预定各各项主材材。（3）进进场的原原材严格格进行实实验检测测，以避避免影响响工程质质量。（4）实实施主材材储备计计划。三、机械械设备投投入计划划1、主要要施工机机械设备备配置根据工程程数量和和工程特特点，在在保证工工期及工工程质量量的前提提下安排排施工机机具和技技术装备备，力求求污染少少、高效效益，在在满足工工期要求求的前提提下，留留有一定定的余量量。具体体原则为为：一
38、是是施工机机具要相相互配套套；二是是投入数数量根据据工期而而定，在在满足生生产能力力需要前前提下有有一定的的富余；三是要要保证机机械设备备的完好好率和出出勤率。根据本工工程的特特点，拟拟投入的的主要施施工机械械详见拟拟投入本本标段的的主要施施工设备备表。2、质量量监控设设备为实现对对本工程程质量的的预测和和监控，保保证工程程质量，克克服质量量通病，确确保实现现质量目目标，在在项目经经理部设设工地试试验室，各各施工队队配备工工地试验验组。常常规试验验检测在在工地进进行，对对工地试试验室自自身不能能承担的的试验检检测工作作委托具具有相应应资质等等级并经经监理工工程师批批准的试试验室进进行。工工地试
39、验验所有配配备试验验、质检检仪器必必须由计计量部门门标定，并并经质量量监督部部门对其其进行资资质审查查合格并并确定试试验范围围后，方方可进行行试验检检测工作作。为加强本本工程的的测量工工作，防防止因测测量失误误而造成成质量事事故，克克服质量量通病，项项目经理理部设专专业测量量小组，配配备精良良的测量量仪器，以以满足规规定要求求的测量量精度。工地设立立试验室室，设置置专职质质检（试试验）员员。主要要检测设设备详见见拟配配备本标标段的试试验和检检测仪器器设备表表。第四章 质量保保证一、工程程质量等等级工程的质质量等级级完全响响应招标标文件的的要求，按按照现行行国家有有关工程程施工规规范、标标准，验
40、验收规范范和标准准的要求求执行，质质量等级级为合格格，争创创优良。二、工程程质量管管理体系系质量是企企业的生生命。我我公司为为ISOO90001质量体体系认证证企业，公公司的质质量方针针是“加强培培训、提提高素质质，精心心组织、控控制预防防，顾客客至上、增增强满意意，追求求卓越、持持续改进进”，坚持持开展全全面质量量管理和和全员技技术培训训，不断断提高全全体员工工质量第第一的观观念，普普遍树立立精品意意识，争争创一流流工程。本本工程质质量目标标是：竣竣工验收收时达到到一次验验收的合合格标准准，争创创优良工工程。工程开工工后，建建立质量量管理小小组，项项目经理理为组长长，技术术负责人人为副组组长
41、，施施工科、质质检科、各各班组长长等为组组员，层层层严抓抓质量，确确保工程程质量达达到优良良标准。本工程质量体系组织机构见下图。质量体系系组织机机构图工程质量管理小组项目经理技术负责人项目副经理安全科 试验室材料科质检科施工科设备科办公室各施工队三、质量量保证措措施1、建立立以技术术负责人人为首的的、系统统的技术术管理网网络，实实行技术术人员岗岗位责任任制，逐逐级责任任到人，一一级抓一一级，一一级保一一级，争争创优质质工程。2、运用用统筹法法网络技技术编制制实施性性施工组组织设计计。在保保证工期期的前提提下，搞搞好资源源优化，努努力降低低成本，并并严格按按照施工工计划组组织实施施，使整整个工程
42、程随时处处于受控控状态。做做到环环环相扣，忙忙而不乱乱，均衡衡生产，提提高进度度。3、根据据部颁技技术管理理的有关关规定及及业主的的有关要要求，制制订一系系列切实实可行的的技术管管理制度度，使施施工技术术管理走走向良好好轨道，达达到控制制标准化化、资料料规范化化、管理理制度化化，以保保证施工工进度及及质量。4、施工工前认真真核对设设计文件件及资料料，对施施工区域域的水文文、地质质、气象象认真调调查，详详细周密密的编制制实施性性施工组组织设计计。5、开展展施工技技术探讨讨，做好好技术交交底工作作，让所所有职工工都明白白各自项项目的技技术标准准、施工工工艺流流程和操操作标准准，灵活活掌握技技术标准
43、准，自觉觉执行技技术标准准。6、做好好地材的的试验鉴鉴定和各各种配合合比的选选择，施施工中严严格试验验检测工工作，随随时检查查，不合合格的坚坚决不用用于工程程施工，切切实把好好试验关关口。做做到材料料有试验验，配料料有选择择，施工工有控制制，检查查有试件件，试验验有报告告，资料料有分析析。7、用于于本工程程的材料料，设专专人负责责验收，合合格后记记录入库库，并妥妥善保管管。材料料按产品品的种类类、特性性、规格格、批次次分类堆堆放整齐齐，做好好醒目标标志。原原材料的的产品出出厂合格格证、质质保单集集中于专专职质检检员统一一保管，工工程结束束后作为为质量验验收的备备查原始始资料。8、切实实开展全全
44、面质量量管理活活动，实实行全员员、全过过程、全全方位的的质量管管理方法法，用工工作质量量保证工工序质量量，以工工序质量量保证工工程质量量。建立立严格的的质量责责任制，同同经济挂挂钩，加加强对工工程质量量的全面面管理和和指导。9、建立立质量检检查机构构，制定定严格的的工程质质量内部部监理制制度。严严格执行行初检、复复检、终终检三级级检查制制度和监监理工程程师验收收签证制制度，以以及施工工前试验验、施工工中检查查、施工工后检试试的试验验工作制制度，控控制并保保证施工工中各环环节工作作质量。10、充充分发挥挥技术监监控机构构对工程程质量的的控制作作用。每每道工序序完成进进行下一一步工序序之前，必必须
45、请监监理工程程师签证证，确保保各工序序质量合合格。11、编编制工序序作业细细则。对对各项、各各部工程程的施工工，严格格按施工工技术规规范、验验收标准准及有关关要求采采取相应应的技术术、工艺艺、措施施来实施施，并积积极推广广新技术术、新工工艺、新新设备、新新材料。12、工工程测量量放样的的好坏是是影响工工程施工工质量能能否达到到预定效效果的重重要环节节，为此此，我们们拟成立立专门测测量放样样小组，测测量组由由测量工工程师负负责，并并配备3名有实实际施工工测量经经验的测测量员，在在整个施施工过程程中，进进行测量量放样和和复测。13、对对工程测测量控制制点进行行三角复复核，实实行现场场自检、复复检、
46、交交接检查查，确保保施工测测量正确确无误。14、土土方回填填采用环环刀法或或灌水法法检测每每层回填填土的压压实干密密度，壤壤土层检检测采用用环刀法法，砂砾砾层检测测采用灌灌水法。15、施施工中按按规定要要求制作作检验试试块，砌砌筑工程程制作砂砂浆试块块，砼工工程制作作砼试块块，并及及时进行行标准养养护。试试件达到到龄期，及及时送试试验站进进行试件件的强度度和渗水水试验。16、设设备安装装完成后后，详细细编制试试运行方方案报请请监理工工程师审审批，并并会同监监理和业业主，进进行设备备的试运运行检验验。17、质质检机构构在施工工中认真真进行质质量管理理，整理理质量管管理资料料。质量量管理资资料包括括：质量量控制方方案、质质量管理理规定、定定期检查查制度、