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1、质量管理理体系程程序文件件文件编号号ZB-SSJ-CC02版本号1.0生效日期期金地集团团项目设设计管理理阶段实实施方案案集团监监控程序序(盖控制制专用章章处)修改状态态修订 情 况生 效日日期IIIIIIIVV起 草草李亚新职务设计管理理经理日期20066-3-30审 核核职务日期审 核核职务日期审 核核职务日期签 发职务日期金地集团团项目设设计管理理阶段实实施方案案集团把把控流程程 (ZB-SJ-C02-P001)公司COMPANY:TO:傳真號碼FAX NO.:編號OUR REF:设计管理理阶段实施方案案集团监控控程序1. 目的通过明确确集团在在设计管管理阶段段对子公公司地产产项目实实施
2、方案案过程成成果的节节点监控控工作,保保证该阶阶段成果果在建筑筑、结构构、设备备三方面面均成立立,并符符合经营营、成本本的要求求,从而而保证该该阶段最最终成果果的有效效性。2. 适用范围围适用于设设计管理理阶段,集团技术管理部、经营管理部及计划财务部成本管理组参与地产子公司的所有地产项目实施方案设计的集团工作。3. 定义31集集团项目目指定责责任人:集团技技术管理理部设计计管理中中心指定定的负责责地产子子公司项项目设计计监控与与支持的的人员,并并作为该该阶段集集团三个个职能部部门的牵牵头人。以下简简称“集团牵牵头人”。3.2子子公司项项目设计计负责人人:子公公司设计计部负责责该项目目设计管管理
3、的人人员,并并作为子子公司其其他市场场、成本本部门资资料收集集与传递递的牵头头人。以以下简称称“子公司司牵头人人”。3.3实实施方案案:将传传统的方方案设计计和扩初初设计阶阶段合称称为实施施方案。4. 职责:设计管理理阶段实实施方案案集团监监控职责责表参与、配配合 负责 审核 审批 抄送送、备案案序号关键节点点工作子公司集团设计部技术管理理部设计专家家组经营管理理部成本管理理组牵头人总经理1输入条件件收集2过程成果果收集3形成过程程把控集集团结论论意见4跟踪子公公司意见见反馈及及落实5收集施工工图设计计单位比比选表并并反馈意意见6组织实施施方案听听证会6成果备案案5程序序项目进入入设计管管理阶
4、段段后,集集团根据据子公司司项目目开发总体体计划设设立集团团方案节节点把控控。技术术管理部部牵头经经营管理理部和计计划财务务部成本本管理组组对实施施方案过过程成果果进行跟跟踪并反反馈意见见并跟踪踪落实情情况。通通过对过程稿稿的评估估决定是是否集团团听证,并对最终成果备案。具体操作如下:51输输入条件件审核5.1.1原则则上,该该阶段的的输入条条件应为为上阶段段的输出出成果。如果该阶段延续了上一阶段的输出成果,子公司无须再提交;如果条件有变,子公司牵头人应及时将调整后的市场产品配置标准建议书和成本测算第二版(成本预控目标)及方案设计任务书提交集团牵头人。5.1.2集团团牵头人人,组织集集团相关关
5、部门对对提交文文件审核核:l 经营管理理部审核核产品品配置标标准建议议书;l 计划财务务部成本本组审核核成本本测算第第二版(成成本预控控目标)l 技术管理理部对方方案设计计任务书书中设设计原则则和要求求进行审审核;5.1.3集团牵牵头人,在在2个工工作日内内汇集审审核意见见,发送送给子公公司设计计部,抄抄送子公公司市场场部和成成本部。5. 22过程成果果收集5.2.1集团团牵头人,根根据集集团年度度项目设设计综合合计划的的节点时间间(一般般情况为为实施方方案总进进程的22/3,且且不超过过60天天),督促促子公司司牵头人人提交以以下成果果文件:l 设计-实施方方案过程程稿;l 市场-实施施方案
6、阶阶段产品配配置标准准建议书书;l 成本-与设设计过程程文件对对应的成成本测算算第三版版;上述提交交资料的的成果标标准见金金地集团团项目设设计管理理阶段实实施方案案成果标标准(ZB-SJ-Z044)中集集团实施施方案的的过程成成果标准准要求。5.1.2提交交资料由由子公司司牵头人人上传到到集团建建筑设计计网站的的项目备备案库,并即时通知集团项目牵头人。5.1.3集团牵牵头人在在子公司司提交的的文件后后1个工作日日内,对对文件进进行核实实整理,并发送集团团经营管管理部、计划财务部成本管理组和集团设计专家组,要求在3日内从各自专业的角度提出意见,填写项目实施方案过程成果技术评价表(ZB-SJ-C0
7、2-F01),反馈给集团牵头人。52 形成集集团结论论意见5.2.1收到项项目实施施方案过过程成果果技术评评价表后2工作日内,集团项目牵头人召集技术管理部设计管理中心及经营管理部和计划财务部成本管理组对方案过程成果进行讨论。5.2.2讨论论围绕以以下三方方面展开开:1) 是否与投投资决策策评审阶阶段形成成的设计计、市场场及成本本方面的的结论吻吻合;2) 成果深度度要求是是否满足足项目目设计管管理阶段段实施方方案成果果标准ZB-SJ-Z04中的必要部分;3) 过程成果果中存在在的技术术方面问题题;5.2.3项目目指定负负责人组组织讨论论,并在在会上形形成各方方认同的的指令性性和参考考性两类类意见
8、。与子公司充分沟通后,填写项目沟通与反馈表ZB-SJ-F01(附件1)。5.2.4项目目沟通与与反馈表表经技技术管理理部、经营管管理部及及计划财财务部成成本管理理组审核核、审批后,主主送子公公司设计计部,抄抄送子公公司设计计主管领领导、子子公司相相关部门门及集团团设计专专家组。5.2.5集团牵牵头人负负责跟踪踪意见的的落实情情况,并并促使子子公司55个工作作日内反反馈意见见并经子子公司主主管领导导审批。5.2.6集团团牵头人人对项项目实施施方案过过程成果果技术评评价表、项项目沟通通与反馈馈表(完完成反馈馈并验证证后)均均作相应应备案。5. 33实施方案听证证会判断断集团牵头头人在完完成项项目沟
9、通通与反馈馈表的的同时填填写召召开项目目集团实实施方案案听证会会申请表表(ZB-SSJ-CC02-F011)提交交集团听听证会评评审小组组,由其其作出判判断是否否召开集集团听证证会。如判断不不须召开开,即进入下下阶段。如如判断须须召开听听证会时时,进入入金地地集团项项目设计计管理阶阶段实施施方案听听证会程程序ZZB-SSJ-CC03。5. 44形成对对施工图图设计单单位的意意见5.4.1 集集团项目目指定负负责人根根据集集团年度度项目设设计综合合计划的时间节点,促使子公司设计部提交施工图设计单位比选表参见附件2设计单位信息比选表ZB-SJ-F02;5.4.2 收收到上述述文件后后,集团团项目指
10、指定负责责人在22个工作作日内对对其评估估形成意意见,填填写项项目沟通通与反馈馈表,经经设计管管理经理理审核后后,由技技术管理理部总经经理签发发。5.4.3该项项目沟通通与反馈馈表主主送子公公司设计计部,抄抄送子公公司设计计主管领领导、集集团主管管领导。5. 55实施方方案备案案集团牵头头人根据据项目目开发总总体计划划,在实实施方案案阶段完完成后(一一般情况况下不超超过1000天),督促子公司牵头人将以下成果上传项目备案库:1)设计计-实实施方案案最终成成果;2)市场场实施方方案阶段段产品品配置标标准建议议书终终稿; -实实施方案案阶段经经济收益益测算表表终稿稿;3 )成成本-成本本测算第第三
11、版终终稿(目目标成本本);上述成果果要求遵遵照金地集集团项目目设计管管理阶段段实施方方案成果果标准ZB-SJ-Z04。5. 66施工图图成果备备案集团牵头头人,根根据子公公司项项目开发发总体计计划,在施工工图阶段段完成后后,按照金金地集团团项目设设计管理理阶段施施工图设设计成果果标准,督促子公司牵头人将施工图最终成果上传项目备案库。6支持持文件6.1金地地集团项项目设计计管理阶阶段实施施方案成成果标准准(ZZB-SSJ-ZZ04)6.2金地地集团项项目设计计管理阶阶段实施施方案听听证会管管理程序序(ZB-SSJ-CC03)6.4金地地集团项项目设计计管理阶阶段施工工图设计计成果标标准7附件件7
12、.1项目目沟通与与反馈表表(ZZB-SSJ-FF01)7.2设计计单位信信息比选选表(ZZB-SSJ-FF02)7.3项目目实施方方案过程程成果技技术评价价表(ZZB-SSJ-CC02-F011)7.4 召开开项目集集团实施施方案听听证会申申请表(ZZB-SSJ-CC02-F011)附件1:项目沟沟通与反反馈表(ZB-SJ-F01)项目名称称编号项目阶段段投资决决策评审审阶段 设计管管理实施方方案阶段段 设计管管理施工图图阶段沟通主题题 集团技术术管理部部、经营营管理部部、成本本管理组组 意见子公司-反馈馈集团技术术管理部部-验证证指令性意意见123456参考意见见责任人集团部子公司部部审核人
13、时间附件成果标准准:参考范例例:相关流程程:备注说明:1、适用用于包括括集团技技术管理理部、经经营管理理部和成成本管理理组对子子公司项项目设计计各阶段段过程成成果的意意见沟通通及跟踪踪过程。2、编号号用地区区简称项目编编号000X,如如:SZZMLLZ0001表表示(深深圳梅梅陇镇0011)2、项目目阶段填填涂用“”代替替“”的标识识。3、技术术管理部部责任人人为:该该项目技技术指定定负责人人;子公公司设计计部责任任人:一一般为下下派建筑筑师或授授权人; 审审核人为为:技术术管理部部设计管管理经理理。4、附件件中须链链接与该该阶段对对应的成成果标准准、参考考范例及相关流流程;其其他与意意见有关
14、关的附图图及参考考资料也也在此栏栏中插入入或链接接。附件2:设计单单位信息息比选表表(ZBB-SJJ-F002)候选单位位名称概况服务能力力设计能力力收费情况况合作公司司及项目目考察情况况评价单位地址址联系人和和电话号号码公司简介介(成立立时间,规规模,业业务范围围)设计组织织模式设计质量量配合状况况总建筑师师总工程师师建筑专业业负责人人结构专业业负责人人公司技术术专长住宅部分分(万元元)公建部分分(万元元)评议结论论1. 选定单单位及设设计师:2. 收费标标准:签字子公司设设计负责责人子公司设设计部经经理总经理时间xx年xxx月xxx日时间xx年xxx月xxx日xx年xxx月xxx日时间xx
15、年xxx月xxx日附件3:项目实实施方案案过程成成果技术术评价表表(ZB-SSJ-CC02-F011) 时时间: 填表表人:一满足市场场营销方方面的内内容评分理由陈述述1符合项目目投资决决策评审审报告(20%)是否与项项目投资资决策评评审报告告的产品品要求有有较大改改变(115)满足甲方方经济技技术指标标要求:1)物物业类型型比例;2)地地下车库库面积;3)总总建筑面面积;44)总户户数;55)配套套设施面面积;66)户车车比。(5)2规划与营营销主题题的关系系(155%)1)建筑筑与景观观充分融融合。(5)2)景观观主题与与概念策策划是否否吻合。(6)3)充分分保护及及利用现现有景观观资源。
16、(4)3交通组织织(100%)1)交通通流线合合理便捷捷,并与与商业及及服务配配套等有有效结合合。4物业分布布与分期期开发(15%)1)不同同售价物物业类型型在区内内分布的的合理性性,及相相互之间间的关系系和谐。(4)2)宗地地资源与与不同售售价物业业分布的的匹配度度。(4)3)商业业服务与与社区配套套设施布布置的服服务有效效性。(4)4)物业业的分期期开发与与项目经经营测算算的匹配配度。(3)5销售示范范区(115%)1)设置置有效的的示范区区:包括括销售大大厅,销销售样板板间,景景观示范范区。(5)2) 销售人流流与施工工人流组组织的合合理性。(4)3) 示范区形形象是否否有冲击击力。(6
17、)6户型使用用标准的的满足(15%)1) 户型分布布及面积积指标是是否符合合市场的的产品建建议书要要求。(参参见设计计任务书书附件)(7)2) 户型功能能配置是是否满足足市场的的产品建建议书中中的使用用标准。(参参见设计计任务书书附件)(8)7立面风格格与市场场策划的的关系(10%)1) 整体风格格应紧扣扣策划定定位要求求,主题题鲜明。(5)2) 立面风格格的创新新性。(3)3) 立面总体体协调性性。(22)综合得分分市场营销销建议二满足技术术方面的的内容评分理由陈述述1要点及规规范(115%)1)政府府部门规规划要点点:建筑退退线;容积率率;限高;绿地率率;建筑密密度;(5)2)满足足消防要
18、要求:防火间间距;消防车车道及登登高面的的设置;(5)3)满足足建筑日日照间距距要求。(5)2规划结构构(255%)1) 规划思想想(手法法)的先先进性。(5)2) 空间组织织有序列列感,有有标识性性。(33)3) 车行道路路骨干清清晰,辐辐射均匀匀,道路路网密度度适宜。(3)4) 人行系统统与景观观系统、车车行系统统的衔接接关系。(3)5) 停车布置置合理:停车方方式的经经济性;停车场场的位置置服务均均好;出入口口的设置置和装置置合理,便便于管理理。(33)6) 公共设施施空间分分布的合合理性。(3)7) 景观手法法与使用用功能是是否匹配配。(22)8) 开发分期期与规划划结构的的结合关关系
19、是否否合理。(3)3管理模式式(100%)1) 分级管理理体系的的设置是是否清晰晰合理。(4)2) 管理模式式是否有有效,并并具有经经济性。(3)3) 分期开发发的管理理模式是是否合理理。(33)4单体设计计(400%)1)厅房房是否方方正,厨厨卫布置置得当,使使用方便便;动静静分区合合理,私私密性好好;公共共交通是是否紧凑凑,实用用率高;(5)2)充分分考虑朝朝向、景景观、通通风设计计(客厅厅、主卧卧朝向及及景观要要好;户户内有穿穿堂风)。(5)3)户型型的创新新性(采采用入户户花园、空空中花园园、错层层跃层等等设计手手法;创创造个性性化空间间)(55)4)结构构梁柱布布置应合合理,不不影响
20、使使用及美美观,平平面功能能可灵活活改变;(6) 5)设备备管井布布置应合合理,空空调机、热水器位既满足功能需要,又不影响立面美观;(6)6) 模模型立面面体量、色色彩、质质感统一一且变化化丰富,建建筑造型型新颖美美观;(5)7) 部部品材料料研究种种类基本本齐全,达达到规定定的研究究深度;(5)8)精装装修房方方案市场场定位准准确、设设计精细细合理、满满足成本本要求。(3)5技术设计计(100%)1) 土方平衡衡设计合合理性。(3)2) 技术配套套设施形形态与位位置设计计合理性性。(44)3) 保温、遮遮阳和降降噪等新新技术新新材料采采用的合合理性与与经济性性分析。(3)综合得分分技术方面面
21、建议三满足成本本方面的的内容评分理由陈述述1成本测算算(200%)1) 成本测算算表格符符合集团团测算深度度和格式式要求(55)2) 相关说明明文件符符合集团团要求(55)3) 成本测算算数据来来源是否否清楚,计计算准确确无误(110)2成本水平平(355%)1) 成本测算算总体水水平合理理性(110)2) 各专项成成本测算算合理性性(200)3) 成本分摊摊测算合合理性(55)3成本变动动分析(15%)1) 变动分析析的完整整性(55)2) 成本变动动对收益益影响分分析(110)4投资效率率分析(10%)1)成本本投入运运用效率率,售价价与成本本的对应应性5细节控制制(200%)1)是否否完
22、成成成本目标标细分(55)2)是否否明确重重要指标标(100)3)是否否形成控控制指导导意见(5)综合得分分成本方面面建议说明:11、本评评议表分分为市场场营销、技技术和成成本三大大项,分分别由集集团经营营管理部部、技术术管理部部和成本本管理组组填写;集团设设计专家家组专家家可根据据其专业业特长选选择全部部填写或或部分填填写。2、每大大项综合合评分为为1000分制。将将1000分再分分解到表表中不同同权重的的子项中中。 33、在每每大项评评分时,分分别按每每栏给出出一个得得分,然然后累计计总和得得出综合合分。附件4: 召开项目目集团实实施方案案听证会会申请表表(ZB-SJ-C022-F002)
23、时间: 填填表人:项目名称称编号情况说明明报送方案案成果完完成情况况成果文件件内容规划和建建筑方案案齐全 基本齐齐全 缺失结构初步步方案齐全 基本齐齐全 缺失设备初步步方案齐全 基本齐齐全 缺失模型研究究齐全 基本齐齐全 缺失子公司营营销专业业的意见见齐全 基本齐齐全 缺失子公司成成本专业业的意见见齐全 基本齐齐全 缺失成果文件件深度规划和建建筑方案案满足 基本满满足 不满足足结构初步步方案满足 基本满满足 不满足足设备初步步方案满足 基本满满足 不满足足模型研究究满足 基本满满足 不满足足子公司营营销专业业的意见见满足 基本满满足 不满足足子公司成成本专业业的意见见满足 基本满满足 不满足足
24、成果评审审情况满足市场场营销方方面综合合得分满足技术术方面综综合得分分满足成本本方面综综合得分分是否提出出召开项项目集团团实施方方案听证证会申请请是 否申请取消消召开项项目集团团实施方方案听证证会的原因技术管理理部意见见 年 月 日经营管理理部意见见 年 月 日成本管理理组意见见 年 月 日评审小组组组长意意见 年 月 日说明:11、本表表由集团团技术管管理部对对各子公公司的项项目指定定责任人人负责填填写报送送方案成成果完成成情况;2、项目目指定责责任人在在综合集集团技术术管理部部、经营营管理部部、成本本管理组组以及其其它子公公司的集集团设计计专家组组成员评评审意见见的基础础上,填填写是否否提出召召开项目目集团实实施方案案听证会会申请及及原因。