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1、巢湖市第二中学新校区建设桩基工程 施工组织设计巢湖市第第二中学学新校区区建设桩基工程程施工组织织设计合 肥 建 工工 集 团 有有 限 公 司司二零一七七年六月月目录一、编制制说明331.编制制原则332.编制制内容333.施工工总目标标3二、项目目概况551.工程程概况552.场区区地质概概况63.设计计概况66三、施工工组织管管理机构构71.组建建项目经经理部772.主要要管理人人员职责责8四、施工工准备991.现场场施工准准备92.技术术准备993.拟投投入的主主要物资资计划1104.拟投投入的主主要施工工机械计计划1005.劳动动力安排排计划1106.原材材料控制制及试桩桩11五、主要
2、要分部分分项工程程施工方方法1111.静压压管桩施施工工艺艺流程1112.打桩桩顺序1113.静压压管桩施施工工艺艺流程图图124.管桩桩的吊运运及堆放放145.主要要工序施施工方法法14六、质量量管理1161.质量量保证体体系1662.确保保工程质质量的技技术组织织措施116七、施工工进度计计划及工工期保证证措施2201.施工工进度计计划2002.确保保工期的的技术组组织措施施21八、安全全生产2221.安全全生产管管理体系系222.安全全生产管管理制度度223.确保保安全生生产的技技术组织织措施223九、文明明施工2261.确保保文明施施工的技技术组织织措施2262.环境境保护管管理措施施
3、26十、消防防及治安安措施2281.管理理制度2282.机电电设备2282.明火火作业229十一、雨雨季施工工管理措措施2991.雨季季前准备备292.雨期期施工道道路及排排水3003.雨期期施工安安全控制制措施330一、编制制说明1.编制制原则1.1施施工技术术标准巢湖市市第二中中学新校校区建设设工程桩桩基工程程桩基图图纸巢湖市市第二中中学新校校区桩基基工程桩桩基图纸纸会审纪纪要建筑筑地基基基础设计计规范（GGB5000077-20011）建筑筑地基基基础工程程施工规规范（GGB5110044-20015）建筑筑基桩检检测技术术规范（JJGJ 1066-20014）建筑筑桩基技技术规范范（J
4、JGJ 94-20008）预应应力混凝凝土管桩桩（110G4409）先张张法预应应力混凝凝土管桩桩（抱箍箍式连接接（DBBJT111-1166）1.2质质量原则则：满足足设计图图纸及国国家规范范的要求求。1.3工工期：合合同工期期 300日历 天。充分利利用先进进的机械械设备，积积极创造造施工条条件，做做到连续续均衡生生产；采用先先进的施施工工艺艺、施工工技术，制制定科学学的施工工方案。2.编制制内容我公司在在认真分分析研究究了本工工程设计计图纸、地地勘报告告，结合合国家、地地方和行行业现行行的施工工及验收收标准、规规范，编编制了这这份施工工组织设设计，分分别对施施工组织织、劳动动力计划划、施
5、工工技术方方案、主主要施工工机械设设备、施施工总进进度、质质量、安安全保证证措施、文文明施工工及环境境措施等等进行了了详细的的阐述。3.施工工总目标标3.1质质量目标标确保该工工程达到到合格质质量标准准，施工工时严把把质量关关，全过过程严格格执行“三级”检查制制度，即即班组自自检、互互检、交交接检，并并在此基基础上由由项目部部抽查，组组成一个个完整的的质量检检查体系系。严格格按照IISO990011系列标标准进行行管理，确确保达到到合格等等级。3.2工工期目标标正常施工工期间每每天完成成62根桩桩的施工工任务，确确保在330天内内全部完完成合同同施工任任务。3.3安安全生产产与文明明施工管管理
6、目标标合格工地地。杜绝绝死亡、重重伤及重重大机械械设备事事故的发发生。二、项目目概况1.工程程概况工程项目目简介拟建巢湖湖市第二二中学位位于巢湖湖市西部部，北临临健康西西路，南南临公园园路（规规划道路路），西西临体育育大道。校校园规划划用地面面积 11094404.0m ，总建建筑面积积约 110.77万m，其中中地上建建筑面积积 9.5万万m，地下下建筑面面积 11.2万万m。各主要建建筑物具具体情况况见下表表 表表0工程概况况表表1项目名称称巢湖市第第二中学学新校区区建设工工程桩基工程程建设地点点北临健康康路、南南临公园园路、西西临体育育大道建设单位位巢湖市教教育体育育局勘察单位位合肥市勘
7、勘察院有有限责任任公司设计单位位中外建工工程设计计与顾问问有限公公司监理单位位安徽远信信工程项项目管理理有限公公司施工单位位合肥建工工集团有有限公司司基础桩型型高强度CC80预预应力管管桩2.场区区地质概概况地层分布布及主要要性能描描述（详详见地质质报告）表2地层名称称层厚层底标高高特 性性层 耕耕作土0.4002.20mm3.6226.30mm灰、灰褐褐、黑灰灰色，松松散状态态为主，局局部稍密密，很湿湿饱和。成成分以粘粘性土为为主。层淤泥泥及淤泥泥质粉质质粘土10.770220.110m-14.88-2.40mm灰、青灰灰、深灰灰色，饱饱和，流流塑软塑状状态，夹夹薄层粉粉土、粉粉细砂成成分，
8、呈呈松散状状态，含含较多腐腐殖质及及有机质质成分层粉质质粘土0.97.77m-15.18-5.17mm灰、青灰灰色，软软塑可塑状状体，饱饱和，含含铁锰质质氧化物物，夹薄薄层粉土土、粉砂砂、少量量小砾石石等，无无摇振反反应，稍稍有光泽泽，干强强度及韧韧性中等等。-2层层粘土夹砾砾石2.46.55m-16.08-100.988m灰褐、灰灰黄、棕棕红色，其其中粘土土呈硬塑塑状态，湿湿很湿，含含铁锰质质结核、氧氧化铁等等，夹薄薄层粉土土、粉细细砂及大大量砾石石等，砾砾石成分分主要为为石英砂砂岩、硅硅质岩类类等al+pl3.设计计概况主要设计计参数统统计表表表3楼号管桩规格格型号桩尖类型型Ra（KKN）
9、桩数1#门卫卫室PHC 4000 ABB 955十字形70062#门卫卫室PHC 4000 ABB 955十字形70010看台PHC 4000 ABB 955十字形75068礼堂PHC（TT） 5500 B 1100锥形50056地下室PHC（TT） 5500 B 1100十字形50066礼堂PHC 5000 B 1000锥形17000146地下室PHC 5000 B 1000锥形17000364男生宿舍舍PHC 5000 ABB 1000锥形17000164女生宿舍舍PHC 5000 ABB 1000锥形17000164行政艺术术楼PHC 5000 ABB 1000锥形170001411#、
10、22#教学学楼PHC 5000 ABB 1000十字形180002733#教学学楼PHC 5000 ABB 1000十字形18000111实验楼PHC 5000 ABB 1000十字形18000138学生食堂堂PHC 5000 ABB 1000锥形17000144三、施工工组织管管理机构构1.组建建项目经经理部本工程实实行项目目法人制制施工管管理，委委派管理理水平高高、实践践经验丰丰富的同同志担任任项目主主要负责责人，抽抽调优秀秀工程管管理和专专业技术术过硬人人员组建建项目部部。项目部部设四部部一室：工程部部、技术术部、安安全部、供供应部和和办公室室。各部部门责任任明确，建建立健全全各项管管理
11、制度度，责任任落实到到人（见见图1）。项目管管理层由由项目经经理、技技术主管管、安全全主管等等成员组组成，其其主要职职责是在在公司质质量方针针指导下下，以项项目经理理为核心心，分工工负责，代代表公司司全权负负责该工工程的实实施工作作，圆满满实现对对业主的的承诺。项目作作业层人人员配备备：施工工人员均均挑选劳劳动技能能熟练有有同类工工程施工工经验的的正式工工和合同同工，按按工种组组成作业业班组，挑挑选技术术拔尖、思思想素质质好的职职工带班班。图1 项目目管理机机构图项目经理技术负责人供应部办公室安全部技术部工程部财务管理劳动工资行政事务组织协调材料供应设备维修技术交底测量放线质量检查资料整理安全
12、交底安全检查环境保护文明施工工地管理生产调度工序协调工期控制2.主要要管理人人员职责责项目部主主要管理理人员职职责分配配表表4职务姓名主要职责责项目经理理1）代表表企业全全面履行行本工程程施工承承包合同同；2）负责责对内、对对外工程程联系和和协调；3）负责责对项目目部人员员、资金金的管理理和调度度；4）负责责施工设设备的调调配和管管理。技术负责人1）负责责编制施施工方案案图纸纸会审和和技术交交底；2）负责责组织质质量检验验和评定定工作；3）负责责组织编编制重大大技术方方案及质质量处理理方案；4）负责责项目部部质量保保证体系系的建立立及实施施。施工员1）负责责对各项项施工工工序的落落实；2）负责
13、责各工种种之间的的协调管管理；3）负责责施工资资料的整整理。质检员1）负责责对各工工序的质质量检验验把关；2）复核核红线、轴轴线桩位位和标高高；3）负责责施工质质量检验验评定。安全员1）负责责各工种种设备的的施工安安全报告告；2）负责责对现场场安全警警示牌的的设立；3）负责责安全保保护用品品的设置置及发放放。材料员1） 负责预应应力管桩桩的调配配及收料料；2） 负责将管管桩合格格证等资资料收集集并上报报给经理理部。四、施工工准备1.现场场施工准准备根据本本工程所所在位置置和场地地现状，在在充分满满足施工工的情况况下，我我们合理理的布置置了施工工临设位位置。现现场办公公室、宿宿舍、仓仓库利用用集
14、装箱箱活动房房；预制制管桩按按需要均均衡进场场，管桩桩可根据据压桩机机行走方方向堆放放在桩机机附近，管管桩分规规格堆放放，不得得超过三三层。协助业业主搞好好场地平平整，清清除浮土土淤泥及及地下障障碍物，部分场地标高达不到施工要求的需运输粘土进行回填压实，保证施工机械能正常运行。接通现现场水电电：从业业主指定定电源点点接入施施工现场场，装表表计量使使用。2.技术术准备方案报报批：编编制专项项施工方方案并报报批。图纸会会审：组组织技术术人员进进行施工工图自审审，会同同业主、设设计、监监理共同同参加的的图纸会会审与设设计交底底，熟悉悉岩土工工程勘察察报告，了了解工程程重点和和难点。技术交交底：做做好
15、图纸纸交底工工作，交交底的内内容包括括设计要要点及场场区地质质概况；建筑红红线坐标标及水准准标高控控制点情情况；专项施工方案的主要内容和项目部对本工程的总体部署；各工种、各工序的交底；本工程应注意的安全、文明施工和周围的环境情况。通过三级技术交底，最后落实到责任班（组）长和操作工人。建立测测量控制制网：根根据业主主提供的的平面控控制（坐坐标）点点、水准准点进行行平面轴轴线交点点的及高高程点的的测放，重重要控制制点要做做成相对对永久性性的标志志。3.拟投投入的主主要物资资计划管桩进场场必须有有厂家标标志、产产品合格格证和桩桩身原材材料检验验证明。管桩供应应计划表表表5序号材料名称称规格型号号进场
16、时间间1预制管桩桩PHC- 4000ABB95按进度分分批进场场2预制管桩桩PHC- 5000B1100按进度分分批进场场3预制管桩桩PHC- 5000ABB1000按进度分分批进场场4.拟投投入的主主要施工工机械计计划拟投入本本工程的的主要施施工机械械表表6机械种类类规格型号号额定功率率数量已使用年年限自有/租租赁用于施工工部位或或用途静压桩机机ZYJ8800BB180KKVA15自有静压管桩桩静压桩机机DZY-8000180KKVA18自有静压管桩桩吊车25t12租赁装卸管桩桩载重汽车车12t11租赁管桩运输输反铲式挖挖掘机YC222013租赁场地平整整5.劳动动力安排排计划在保证施施工需
17、要要的前提提下，现现以2台液压压打桩机机编制劳劳动力计计划，各各工种施施工人员员安排计计划见表表7：劳动力安安排计划划表表7序号工种需用人数数1生产班长长兼指挥挥22测量员23主机操作作工24吊车操作作工25桩工26后勤工27合计126.原材材料控制制及试桩桩管桩进场场必须有有厂家标标识、产产品合格格证和桩桩身原材材料检验验证明并并登记好好台账，报报验监理理，在监监理公司司鉴定合合格后方方可使用用。本工程基基桩前应应进行试试桩（每每栋楼试试桩位置置详见桩桩基平面面布置图图），以以确定单单桩承载载力特征征值及桩桩长。试试桩时每每栋楼两两根桩压压至终压压值，另另一根桩桩压至破破坏，以以备积累累经验
18、数数据。五、主要要分部分分项工程程施工方方法1.静压压管桩施施工工艺艺流程详见静压压管桩施施工工艺艺流程图图静压管桩桩的施工工，其原原理是依依靠设备备的重量量和配重重，将预预制好的的管桩压压入到设设计标高高处，使使其满足足设计承承载力的的要求。当当前，这这种管桩桩的施工工主要采采用性能能先进的的专用设设备静力力压桩机机来实现现。2.打桩桩顺序详见桩机机行走路路线图管桩施工工应考虑虑其挤土土效应，防防止同一一承台中中桩端高高差过大大。施工工前，应应根据桩桩径、桩桩长、承承台的大大小、土土层特征征及机械械性能制制定沉桩桩顺序，一一般应遵遵循先深深后浅、先先长桩后后短桩、先先大直径径桩后小小直径桩桩
19、、先施施工大承承台桩后后施工小小承台桩桩、自中中间向两两头对称称推进或或自中间间向四周周的施工工原则493.静压压管桩施施工工艺艺流程图图现场踏勘地耐力不满足要求1%坡度场地处理进场资料报审技术质量、安全交底机械设备进场检查合格证自检记录材料进场书面资料齐全图纸会审设计交底控制点交接复核记录定位记录整体定位控制点定位、标高引测定位记录放样数据计算、复核施工放样单样桩施放复核签证桩起吊桩机就位监测垂直度送桩孔回填位移控制第一节桩插入原始记录桩基结束第一节桩压入开挖、复压第二节桩插入桩基验收焊 接绘制竣工图第二节桩压入竣工资料整理控制送桩标高 送 桩桩机移位桩基竣工验收巢湖市二二中迁建建项目静静压
20、管桩桩工程桩桩基工程程桩机行行走路线线图说明：本本次压桩桩顺序按按照先中中间后两两边、先先长后短短、先大大后小、先先密后疏疏的原则则进行施施工；控控制好压压桩速度度，防止止因挤土土而导至至桩位偏偏差，避避免或减减轻浮桩桩现象的的发生。4.管桩桩的吊运运及堆放放4.1管管桩调运运应符合合下列规规定管桩在在吊运过过程中应应轻吊轻轻放，避避免剧烈烈碰撞。起吊桩桩前应检检查捆绑绑索具以以及起重重吊机钢钢丝绳有有无断丝丝断股现现象，如如断丝超超过100%应立立即更换换。起吊和和搬运吊吊索应系系于设计计规定之之处，绑绑桩要确确保牢固固，起吊吊时应平平稳，避避免摇晃晃撞击和和震动，以以防意外外事故的的发生。
21、在吊桩桩和卸落落桩的过过程中，严严禁桩机机行走和和机台调调整。起重吊吊机自行行取桩须须拖拉桩桩段时，应应有专人人指挥，各各班组施施工人员员要互相相协调呼呼应，严严禁野蛮蛮作业。4.2管管桩堆放放应符合合下列规规定:堆放场场地应平平整坚实实。管桩应应按不同同规格、长长度及施施工流水水顺序分分别堆放放。当场地地条件许许可时，宜宜单层堆堆放；叠叠层堆放放时的管管桩不宜宜超过33层。5.主要要工序施施工方法法5.1施施工测量量：根据据业主提提供的平平面控制制点、总总平面定定位图、桩桩位平面面布置图图，先测测放建筑筑物主轴轴线交点点，闭合合后，引引测控制制点。然然后在轴轴线交点点上依次次测放各各桩点。平
22、平面控制制点采用用全站仪仪测放；桩位主主要采用用全站仪仪极坐标标法测放放。放样样后要先先进行自自查（主主轴线交交点误差差控制在在10mmm以内内，桩位位偏差控控制在115mmm以内），自自查合格格后报业业主和监监理工程程师复查查，复查查合格方方可施工工。开工前采采用几何何水准测测量方法法将标高高引测至至施工现现场。根根据00.000标高、地地面标高高、设计计桩顶标标高控制制送桩深深度。5.2桩桩机就位位：桩机机指挥员员根据现现场已测测放好的的桩位，指指挥桩机机就位。桩桩机就位位后应先先进行桩桩位复核核，准确确无误后后方可进进入下道道工序。5.3吊吊桩落位位：桩机机大致就就位后，将将下桩吊吊起，
23、使使桩尖对对准桩位位，然后后调平压压桩机，双双向调整整桩身的的垂直度度，第一一节桩插插入地面面时的垂垂直度偏偏差应0.55%，桩桩头对位位偏差20mmm。5.4压压桩施工工：开始始压桩后后，要认认真记录录每节桩桩入土深深度和相相应的压压力表读读数。压压桩期间间应设专专人观测测桩身垂垂直度与与吊线锤锤的吻合合情况，当当桩身倾倾斜率超超过0.5%时，应应找出原原因并设设法纠正正（当桩桩尖进入入硬土层层时后，严严禁用移移动桩机机等强行行回扳的的方法纠纠偏）。压压桩过程程中，当当桩尖碰碰到需要要穿过硬硬夹层时时，桩端端阻力可可能突然然增大，甚甚至超过过压桩机机能力而而使桩机机上抬。这这时可用用最大的的
24、压桩力力作用于于桩顶，采采取停车车再开、忽忽停忽开开的办法法，使桩桩有可能能缓慢下下沉穿过过。当压压桩至接接近设计计标高时时，不可可过早停停压。当当施工达达到规定定的油压压值后应应缓慢卸卸压。5.5接接桩：本本工程应应尽量减减少接桩桩，任一一单桩的的接头数数量不得得超过11个，上上下节桩桩拼接时时采用端端板焊接接方式接接桩。当当下节桩桩沉至地地面0.8m左左右时，起起吊上节节桩，对对接前，上上下端板板表面应应用铁刷刷子清刷刷干净，调调整上下下节桩中中心线重重合（错错位偏差差2mmm），连连接处吻吻合对齐齐后，先先在坡口口圆周上上对称点点焊4-6点，待待上下节节桩固定定后拆除除导向箍箍在分层层对
25、称施施焊，焊焊接层数数不得少少于二层层，宜为为三层。内层焊渣必须清理干净后方能施焊外一层，焊缝应饱满连续，焊好的接头冷却不小于8分钟后方可继续压桩。抗拔桩根据设计要求及相关规范选用抱箍式连接。5.6送送桩：11）：当当工程桩桩顶压至至地面需需要送桩桩时，应应测量送送桩的垂垂直度（分分别由焊焊工及桩桩工使用用锤线及及全站仪仪进行控控制）并并检查桩桩头质量量，合格格后方可可送桩，压压桩、送送桩作业业应连续续进行；2）：送送桩采用用专制钢钢制圆筒筒形送桩桩器，应应有足够够的强度度、刚度度和耐压压性，送送桩器长长度应满满足送桩桩深度的的要求，弯弯曲度不不得大于于1/110000，上下下两端面面应平整整
26、，且与与送桩器器中心轴轴线相垂垂直；3）：送送桩的最最大压桩桩力不宜宜超过桩桩身允许许抱压压压桩力的的1.11倍4）：控控制送桩桩深度时时，在送送桩杆上上预先画画好标记记以控制制桩顶标标高，但但不要加加上衬垫垫的厚度度。5.7压压桩终止止条件：本工程程施工时时采用以以桩顶设设计标高高与压桩桩动阻力力双控的的方法作作为停压压标准。若若送桩至至桩顶标标高，而而压桩力力小于设设计要求求，则继继续超送送至压桩桩动阻力力达到设设计要求求，但最最大超送送长度不不得大于于0.55m。终终稳压压压桩力不不得小于于终压力力，稳定定压桩时时间为66100s。5.8施施工资料料整理：真实实、认真真地做好好施工日日记
27、、原原始记录录及隐蔽蔽工程验验收单，随随时注意意施工过过程中的的变化，每每施工完完一根桩桩后在图图纸上做做好标记记，以免免错漏。工工程完工工后及时时汇总整整理，送送有关部部门审核核备案。5.9管管桩桩头头锯除：PHCC管桩桩桩身为CC80高高强度砼砼，如果果采用大大锤破碎碎将造成成桩顶脆脆裂，留留下质量量隐患。因因此，高高于设计计桩顶标标高部分分的管桩桩一律采采用专用用锯桩切切割器锯锯除。考考虑承台台垫层实实际施工工标高控控制误差差一般在在50，为为了保证证桩顶锚锚入承台台高度1000，锯桩桩必须在在垫层浇浇筑1dd后跟进进锯桩，锯锯除的废废桩就地地破碎填填埋在基基础底板板垫层底底部。六、质量
28、量管理1.质量量保证体体系建立由项项目经理理领导、技技术负责责人控制制、质检检员基层层把关三三级质量量管理体体系，其其质量管管理组织织机构。项目经理技术负责人桩机组施工员质 检员材料员2.确保保工程质质量的技技术组织织措施2.1组组织保证证项目经理理实施全全面管理理、项目目副经理理和项目目总工中中间控制制、施工工员和质质检员工工序检查查与验收收的三级级质量管管理体系系，形成成项目经经理与各各施工班班组的质质量管理理网络，并并对产品品质量负负责。项目经理理部设立立工程质质量检查查组，其其职责是是负责与与建设单单位、监监理部门门对口开开展工作作。施工工期间拥拥有质量量监督检检查权、质质量奖惩惩权和
29、下下达停工工令的权权力，并并对每道道工序质质量签证证行使否否决权，确确保合格格产品质质量实现现有效的的监控责责任。2.2制制度保证证端正经经营思想想，切实实做到“四不准准”：没有设计计图纸、施施工组织织设计和和作业设设计不准准施工；自行采购购的工程程材料,未经监监理工程程师确认认和业主主批准，不不准采购购；材料无合合格证和和材料不不按规定定检验或或复检不不合格的的，不准准使用；上道工序序质量检检查不合合格的不不准转入入下道工工序施工工；坚持质质量一票票否决制制度坚持质量量一票否否决制度度，其具具体要求求是：对对不合格格的分项项、分部部工程必必须坚持持返工；质量不不合格的的工程，不不准上报报工作
30、量量，同时时对不合合格工序序，分项项工程不不准转入入下道工工序。落实各各级质量量责任制制项目经理理是所承承包工程程的第一一责任人人。项目目部经理理对承建建的单位位工程质质量负责责，工长长对分部部工程质质量负责责，班组组长对分分项工程程质量负负责。2.3管管理措施施严格按按照相关关技术标标准指导导施工所有工程程实体施施工、验验评严格格按照国国家和主主管部门门及设备备供应商商所颁发发的现行行技术规规范标准准进行工工作。施工人人员上岗岗对施工作作业人员员进行技技术、质质量、安安全交底底，各工工种人员员严格按按照本工工程技术术质量规规程及安安全规程程施工。各项施施工作业业人员必必须持证证上岗。现场施工
31、工中必须须随时检检查施工工记录，并并对照施施工工艺艺进行质质量评定定。施工过程程中实行行质量检检查员制制度，专专职质检检员由公公司委任任，各工工段施工工员为兼兼职质检检员。2.4施施工准备备过程质质量保证证措施深化专项施工方案。根据正式的施工图、设计文件及地勘报告认真分析工程的特点，有针对性地提出施工方案和防范措施。编制合合理的生生产计划划和作业业指导书书，搞好好技术交交底工作作，使项项目部的的执行人人员了解解项目的的质量特特性，做做到心中中有数，避避免盲目目行动。搞好桩桩段、法法兰的质质量控制制。严格格按质量量标准采采购定货货，并不不定期派派员到管管桩厂检检查桩段段制作质质量。施工前前搞好桩
32、桩机的检检修及保保养工作作，使桩桩机保持持良好的的技术状状态。2.5施施工过程程中的质质量保证证措施1）建立立有由项项目经理理领导、技技术负责责人中间间控制、质质检员检检查的三三级管理理体系，组组成强有有力的质质量保证证体系。质质量监督督员二名名（每班班一名），做做到技术术质量处处处有人人管，时时时有人人抓，加加强质量量管理意意识。2）加强强现场工工程质量量的监控控，强化化“三检”工作的的及时性性和准确确性，使使工序质质量指标标控制在在设计和和规范允允许偏差差内。3）从原原材料入入手，严严格把关关。桩段段、法兰兰运到现现场后，必必须有专专职人员员验收，验验收的尺尺度为管管桩制作作验收“规范”，
33、不合合格的坚坚决退回回原厂；对于接接桩材料料应作相相应的材材料试验验，其各各项试验验报告及及资料必必须与工工程施工工进度同同步。4）.压压桩垂直直度保证证措施调校桩的的垂直度度是保证证沉桩质质量的关关键，必必须高度度重视。插插桩在一一般情况况下入土土5080ccm停止止压桩，然然后进行行垂直度度调校。桩的垂直度安排专人采用用两台经纬仪进行监控（也可以使用线锤吊线观察），经纬仪应设置在不受打桩影响处（约距桩点20米），且大约互成90的方向上，并经常加以整平，监测导架保持垂直，通过桩机导架的旋转、滑动及停留进行调整。桩的垂直度必须不大于0.5，满足要求方可继续沉桩。在沉桩过程中施工员随时观察桩的进
34、尺变化，如遇地质层有障碍物、桩身偏移时，应分一两个行程逐渐调校，不可一次性强行扳正。5）.防防桩位偏偏移保证证措施沉桩完完毕后放放线人员员要经常常复核桩桩位，观观察是否否偏移，如如发现偏偏移则立立即找出出原因并并报审监监理公司司，建设设方和设设计单位位给予相相应处理理措施；合理确确定桩机机施工路路线，减减少挤土土效应给给已下沉沉到位管管桩带来来负面影影响；桩位排排布过密密则必须须跳打；一旦遇遇到较小小障碍，影影响桩的的偏位，就就把桩拔拔出重插插，并在在偏位的的一侧塞塞垫木板板等纠正正，如遇遇大的混混凝土、石石块等，应应进行清清除，或或同设计计等单位位商量，改改变桩的的位置，再再行施工工；用送桩
35、桩器送桩桩时不许许加桩垫垫，以保保证压力力的有效效传递，避避免受力力不均导导致偏位位。6）.抗抗浮桩控控制措施施浮桩现象象主要是是由于管管桩挤土土效应引引起的，挤挤土就是是当桩沉沉入地基基土中后后，土体体受到扰扰动，导导致孔隙隙水压力力增加，土土体发生生侧移和和隆起，也也造成已已施工桩桩身随土土体上浮浮。浮桩桩现象对对工程质质量的直直接影响响是将使使桩失去去大部分分的端承承力，使使桩极限限承载力力下降，同同时由于于土的摩摩阻力作作用，使使得桩身身及接桩桩质量差差的桩接接头可能能被拉裂裂，桩身身结构完完整性被被破坏。为防止或或尽量减减少浮桩桩现象的的发生，主主要采取取以下抗抗浮桩控控制措施施。选
36、择合合适的压压桩顺序序，以减减少后压压桩挤土土对先压压桩的影影响。主主要有先先内后外外、先深深后浅、采采取跳打打、对称称施打、分分段均衡衡施工等等措施。对对不同规规格桩宜宜先大后后小、先先长后短短，尽量量使土层层挤密均均匀。选择适适当的打打桩速度度,控制日日入土桩桩量。每每日压桩桩速度太太快，日日入土桩桩量太大大,将造成成土体剪剪切及固固结时效效未到，超超孔隙水水压力未未明显减减弱，土土体应力力未消散散，加剧剧了挤土土效应。复压。监监测中发发现的上上浮桩在在其周边边桩施工工后及时时复压至至设计要要求压桩桩力，复复压时也也应采用用大压力力小复压压的方法法。本工工程所有有工程桩桩送桩后后必须进进行
37、复压压，复压压在基坑坑开挖后后进行。进行合合理施工工组织，合合理安排排打桩程程序，避避免打桩桩期间同同时开挖挖基坑，以以消散孔孔隙水压压力，避避免上浮浮和移位位。7）. 管桩施施工中断断桩爆桩桩的预防防处理措措施预应力管管桩管壁壁薄、混混凝土标标号高，施施工中不不注意容容易产生生断裂爆爆桩现象象。其主主要原因因有：一一是桩身身质量存存在缺陷陷，二是是地质土土层软硬硬变化或或有坚硬硬障碍物物，三是是施工不不规范。接桩焊缝不饱满，焊后自然冷却时间不够，接桩时两节桩不在同一轴线上，产生了曲折；桩身垂直度偏差过大；压桩力过大超过桩身极限承载力；送桩器与桩端头接触不良而引起应力相对集中等。针对以上原因施
38、工前应对桩身质量进行全面检查，对桩位下的障碍物进行清理，对桩构件、送桩器等材料设备进行检查，沉桩时严格控制桩垂直度，焊接桩头应严格按照规范操作，尽可能的减少断桩爆桩发生的可能性。一旦发生断桩爆桩现象，应立即报审监理公司，建设方和设计单位给予相应处理措施。8）.桩桩基质量量的检查查和验收收施工完完成后的的工程桩桩应全部部进行桩桩身的质质量检验验。工程桩桩应进行行竖向承承载力检检测。同同条件下下应取不不少于总总桩数11%且不不少于33根桩进进行静载载试验，低低应变试试验检测测数量不不少于总总桩数的的20%。桩施工工允许偏偏差应满满足建建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范GBB502202-2
39、0002第55.1.4条规规定。桩桩位如发发生超偏偏现象，应应立即报报审监理理公司，建建设方和和设计单单位给予予相应处处理措施施。七、施工工进度计计划及工工期保证证措施1.施工工进度计计划7月8日日进行试试桩施工工，7月月10日日正式施工工,总计118511根桩，每天完成62根桩，总共30天完成所有桩基施工，详见进度计划表2.确保保工期的的技术组组织措施施2.1组组织措施施组织精精干高效效的项目目经理部部，配备备能打硬硬仗的作作业人员员，施工工中确保保指令畅畅通，令令行禁止止。项目经经理部实实行项目目法人制制，对工工程行使使计划、组组织、指指挥、协协调、控控制、监监督六项项基本职职能，将将各专
40、业业工种有有机结合合起来，协协调作业业。建立生生产例会会制度，围围绕工程程进度、工工程质量量、生产产安全等等方面进进行检查查与布置置。实行合合理的工工期目标标奖罚制制度，明明确每个个参战职职工的责责、权、利利关系，按按网络节节点合理理安排工工作时间间和工作作制，坚坚持对网网络关键键线路中中控制点点进行重重点考核核，依据据实际的的考核情情况，直直接与职职工的工工资奖金金挂钩。做好施施工配合合及前期期准备、后后勤保障障工作，拟拟定施工工准备计计划，质质量保证证计划，并并对各项项计划逐逐条考核核、落实实，确保保各项工工作的高高质完成成。2.2技技术措施施根据工工程施工工总网络络进度计计划，项项目经理
41、理负责组组织编制制二级网网络施工工进度计计划，并并组织各各专业施施工作业业队编制制分项工工程的三三级网络络计划，确确定各网网络计划划中的关关键线路路，层层层分解落落实。利用计计算机技技术对各各级网络络进度计计划实施施动态管管理，对对网络中中关键线线路及控控制点进进行定期期或不定定期地绘绘制前锋锋线网络络图，保保证各控控制点工工期目标标的实现现。充分掌掌握好设设计意图图，掌握握好各种种设计文文件、规规范、法法规，编编制主要要项目的的施工方方法，及及时发现现问题、解解决问题题，为施施工创造造条件，保保证施工工连续有有序地进进行。2.3各各种资源源措施为确保保工程施施工工期期，各施施工段均均配备各各
42、自独立立的施工工机具设设备，从从机具设设备上予予以保证证工期的的实现。根据施施工网络络进度计计划，按按单位工工程施工工流水情情况组织织工程所所需材料料、人员员、资金金，确保保工程顺顺利进行行。建立建建全设备备机具、施施工用料料、周转转材料的的维修保保养制度度，从物物资设备备上确保保工程能能够正常常有序地地进行。八、安全全生产1.安全全生产管管理体系系建立以项项目经理理为组长长，项目目副经理理、项目目总工、专专职安全全员为副副组长，专专业工长长和施工工班组长长为组员员的项目目安全生生产领导导小组，在在整个项项目中形形成纵横横网络管管理体制制(详下图图4)：安 全 员2.安全全生产管管理制度度落实
43、企企业安安全生产产、安全全防护、安安全生产产奖惩办办法等等各项制制度。从项目目经理至至施工班班组等各各级人员员分级签签订安安全生产产合同，使使安全职职责与利利益挂钩钩。落实入入场安全全教育制制度，针针对各施施工阶段段安全工工作特点点，定期期进行安安全技术术交底。每周四四召开安安全生产产专题例例会，安安全生产产领导小小组总结结上周安安全生产产情况，分分析下周周安全工工作重点点与难点点，并制制定对策策。落实安安全检查查制度，定定期不定定期组织织检查现现场安全全生产情情况。落实安安全生产产责任制制，项目目经理为为第一负负责人，坚坚持管生生产必须须管安全全的原则则。实施“施工生生产安全全否决权权”制，
44、对对于违章章指挥、违违章作业业，专职职安全员员有权终终止施工工，并限限期进行行整改。3.确保保安全生生产的技技术组织织措施安全施工工是促进进工程施施工的重重要环节节，在施施工中应应经常进进行安全全知识的的宣传教教育，提提高施工工人员的的安全技技术素质质，从各各工序各各环节展展开，并并贯穿工工程的施施工的全全过程，确确保施工工顺利进进行，进进入施工工现场的的施工人人员必须须先进行行“三级”安全教教育，学学习各工工种安全全操作规规程。1、组织织措施现场建立立安全生生产制度度，设置置专职安安全负责责施工期期间的全全面安全全工作，各各工种、各各班组设设立兼职职安全员员负责具具体检查查监督工工作。坚持执行行施工前前的安全全技术交交底会议议制度、定定期召开开安全工工作会议议，开展展安全活活动，认认真执行行安全规规程和操操作要求求，严禁禁违章作作业，杜杜绝各类类事故发