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1、目录第1章 编制依依据4第2章 工程概概况5第3章 施工准准备61.技术术准备662.物资资准备1103.生产产准备1104.现场场准备1115.现场场测量和和勘测111第4章 施工部部署1221.施工工总体部部署1222.时间间及工期期部署1133.施工工现场布布置1334.施工工总平面面管理1135施工临临时用水水方案1136施工临临时用电电方案113第5章 主要工工程项目目施工方方案与技技术措施施181.热力力检查井井施工方方案1882.管道道阀门工工程施工工方案2233.建筑筑物热力力入口改改造方案案254.电气气自控工工程施工工方案2275.散热热器热分分配法热热计量改改造方案案28
2、第6章 施工进进度及资资源安排排计划3371.施工工进度及及人员安安排计划划372.主要要施工机机具安排排计划3383.主要要材料设设备安排排计划339第7章 施工组组织机构构管理体体系400第8章 劳动力力组织及及保证措措施422第9章 材料供供应保证证措施443第10章章 施工工机械设设备保证证措施4441.施工工机械设设备保证证措施4442.确保保机械设设备正常常运转的的维护、保保养及备备用措施施44第11章章 技术术管理措措施4551.施工工资料管管理措施施452.施工工管理目目标及实实现保证证45第12章章 工程程质量管管理体系系与保证证措施4471.质量量保证体体系4772.质量量
3、管理组组织措施施483.基础础工作4484.技术术质量责责任制449第13章章 安全全管理方方案及保保证措施施511.安全全管理方方针5112.安全全管理保保证体系系523.安全全管理制制度5224.现场场作业管管理方案案535.安全全事故预预防措施施546.安全全技术具具体措施施557.安全全用电5568.消防防与保卫卫体系及及措施559第14章章 施工工进度保保证措施施611.工期期保证措措施6112.进度度控制具具体对策策62第15章章 现场场文明施施工及环环境保护护措施6651.文明明施工组组织管理理机构6652.现场场文明施施工措施施653.工完完场清和和文明施施工责任任区制度度66
4、4.环境境保护措措施6775.防止止扰民措措施677第16章章 施工工现场绿绿色施工工保障措措施6881.绿色色施工基基本管理理制度及及内容6682.建立立绿色施施工管理理体系6693.职业业健康与与安全771第17章章 雨雨季施工工安全技技术措施施731. 雨雨期施工工总要求求762. 雨雨季施工工准备措措施766 33.雨期期施工安安全注意意事项776附件1 施工进进度计划划横道图图76附件2 施工平平面布置置图7664第一章 编制依依据1、依据据北京市市*建筑筑热计量量改造工工程招投投标文件件及现场场勘察实实际情况况。2、主要要施工依依据及验验收规范范居住建建筑节能能设计标标准（DDB1
5、11/8991-220122）供热计计量技术术规程（JJGJ1173-20009）北京市市供热计计量应用用技术导导则(京政容容发【220100】1115号)既有居居住建筑筑节能改改造技术术规程（DDB111/3881-220166）北京市市既有居居住建筑筑供热计计量及节节能改造造技术导导则北京市市既有居居住建筑筑供热计计量改造造技术要要求工程测测量规范范 GBB500026-20007施工现现场临时时用电安安全技术术规程JJGJ446-220055建筑机机械使用用安全技技术规程程JGGJ333-220122建筑施施工安全全检查标标准JJGJ559-20111建筑节节能工程程施工质质量验收收标准
6、 GBB504411-20114建设工工程施工工现场供供用电安安全规范范 GGB5001944-20014城镇供供热管网网工程施施工及验验收规范范 CCJJ228-220144机械设设备安装装工程施施工及验验收通用用规范 GB5502331-220099建筑工工程施工工质量验验收统一一标准GGB5003000-20013建筑电电气工程程施工质质量验收收规范GGB5003033-20011建筑给给水排水水及采暖暖工程施施工质量量验收规规范GB5502442-220022建筑设设备施工工安装通通用图集集91SSB1-1-220055暖通工工程91SSB1-1-220055套接紧紧定式钢钢导管电电线
7、管路路施工及及验收规规范CCECSS120-20007室外热热力管道道地沟003R4411-2城市供供热管网网工程质质量检验验评定标标准CCJJ338-990第二章 工程概概况本工程为为北京市市*建筑筑热计量量改造工工程项目目，主要要工程内内容为：居民户户内供热热系统热热计量改改造、楼楼栋热力力入口热热计量改改造、能能耗计量量与检测测系统安安装四部部分。其其中，居居民户内内供热系系统热计计量改造造根据系系统形式式的不同同，采用用散热器器热分配配法（户户内供暖暖系统为为单管串串联及垂垂直双管管系统）和和通断时时间面积积法（户户内供暖暖系统为为分户循循环系统统）两种种热计量量技术进进行改造造。第三
8、章 施工目目标1、工程程质量目目标：合合格。满足设计计图纸、国国家相关关技术规规范和施施工合同同等质量量管理要要求，国国家相关关主管部部门竣工工验收合合格，达达到施工工质量合合格标准准。2、工期期目标：工程总工工期：*计划开工工日期:*。3、安全全目标：杜绝重大大人身伤伤亡事故故，轻伤伤事故频频率控制制在0.5以内。4、工程程施工范范围：工工程量清清单所示示范围内内全部内内容。5、工程程保修承承诺：我公司将将严格按按照施工工合同、国国家有关关竣工工工程回访访保修规规定进行行回访保保修。我我公司将将本着“竭诚为为用户服服务”的服务务宗旨，及及时处理理用户提提出的问问题，使使用户百百分之百百满意。
9、第四章 施工准准备我公司本本着“质量创创优、安安全达标标、工期期提前”的原则则选派优优秀的项项目经理理负责本本工程的的施工，施施工中充充分利用用建设单单位提供供的便利利，采用用先进、合合理、而而又切实实可行的的科学管管理方法法及新技技术、新新工艺，加加快施工工进度、确确保施工工安全。1.技术术准备（一 ）、图图纸的自自审与会会审1）、接接到施工工图后，由由公司技技术管理理部门组组织项目目施工技技术、预预算等相相关人员员认真学学习图纸纸和施工工验收规规范、操操作规程程，使上上述人员员领会施施工图纸纸的设计计意图，熟熟悉和理理解建筑筑、结构构、设备备安装等等分部分分项工程程之间的的相互配配合关系系
10、，明确确施工过过程中的的有关规规定，做做到施工工管理人人员在施施工过程程中理解解设计内内容、思思路清晰晰、心中中有数。2）、在在熟悉图图纸设计计意图和和理解设设计内容容的基础础上，找找出存在在的问题题，结合合施工条条件、特特点，由由建设单单位负责责组织设设计单位位、监理理单位、施施工单位位进行设设计交底底和图纸纸会审。通通过会审审解决存存在的问问题，共共同商讨讨影响施施工进度度和质量量的措施施，扫清清技术障障碍，建建立必要要的和相相关的质质量记录录，为施施工过程程管理和和技术管管理创造造条件。（二）、编编制施工工组织总总设计及及技术交交底工作作1）、在在图纸会会审与设设计单位位交底、答答疑的基
11、基础上，由由项目工工程师组组织项目目相关专专业技术术人员编编制可行行性施工工组织设设计。编编制完成成后报送送建设单单位、业业主单位位、监理理单位及及公司主主管部门门审批确确定后，再再由项目目经理牵牵头，项项目工程程师负责责组织全全体项目目管理人人员认真真学习方方案，为为实现“质量目目标及质质量计划划”打好基基础。2）、严严格按照照施工组组织设计计方案指指导施工工，对新新技术、新新工艺的的实施及及特殊部部位的施施工，编编制相应应的专项项施工方方案或分分项工程程施工作作业设计计。3）、本本着谁施施工谁负负责质量量的原则则，各分分管工程程负责人人，在安安排施工工任务之之前，必必须对施施工班组组进行书
12、书面技术术、质量量、安全全交底，列列出监控控部位及及监控要要点，必必须作到到交底不不明确、质质量标准准不明确确不施工工,使项目目管理层层和操作作层明确确工作内内容和工工作职责责。（三）、施施工程序序控制1）、工工程施工工前，由由项目经经理组织织技术、材材料、生生产有关关人员，研研究制定定施工现现场平面面布置图图，并根根据施工工阶段不不同时期期随时调调整平面面图，以以满足施施工的需需要。2）、施施工前由由项目经经理根据据工程规规模、特特点及工工期要求求，对整整个施工工过程进进行全局局规划和和部署，根根据施工工现场的的实际情情况，并并根据工工期要求求排出科科学、合合理的施施工进度度总计划划，列出出
13、各施工工阶段的的施工顺顺序和工工期要求求及控制制点，合合理安排排施工程程序和穿穿插工序序，有序序和合理理地组织织施工，不不打乱仗仗。（四）、材材料控制制1）、材材料进厂厂后，由由项目材材料人员员和质量量检查人人员按材材料验收收标准共共同对进进场材料料进行进进场验证证和登记记。做到到帐、物物、卡、名名称、数数量、质质量一致致，特殊殊材料单单独分库库存放。2）、用用于工程程的原材材料、成成品、半半成品和和设备等等，必须须由供应应部门提提供合格格证明文文件。用用于重要要结构材材料必须须采用双双控制度度，即使使用前必必须按规规范和设设计要求求进行抽抽检、复复验，检检验合格格后方可可使用，不不合格材材料
14、严禁禁进入施施工现场场和用于于工程实实体。3）、混混凝土的的配合比比，要根根据试验验部门提提供的检检验报告告和配比比单进行行调整配配置，并并按规范范要求制制作试件件，试件件送至有有资质的的检验、检检测单位位进行检检验，经经检验合合格后方方能使用用。4）、各各种测量量仪器在在工程开开工前均均送往有有资质的的计量检检测部门门校验，检检测合格格后方可可使用，确确保施工工计量的的准确性性。（五）、特特殊情况况下工程程用设备备及材料料的供货货计划如如在供货货过程中中遇以下下特殊情情况，针针对具体体情况制制定处理理的应急急措施，以以确保工工程施工工进度和和工程施施工质量量。1）、运运至施工工现场的的设备、
15、材材料经检检查不符符合设计计要求或或不合格格，则应应查阅供供货计划划及施工工进度安安排，立立即重新新安排供供货计划划和确货货定供厂厂家，在在最短时时间内组组织符合合设计要要求的设设备材料料，重新新发货。2）、运运至施工工现场的的设备、材材料数量量短缺或或因运输输过程中中的方法法不当，而而引起的的超计划划损耗，采采取应急急措施。3）、供供货厂家家未能按按供货计计划及时时供货。3.1）、首首先做到到预先控控制（如如在订货货合同中中写明供供货日期期，在供供货过程程中督促促等），如如发现供供货商不不能按计计划一次次性交货货，则应应分批发发货，或或及时更更换供货货商，以以确保工工程施工工进度。3.2）、
16、做做到事先先控制，如如不能及及时供货货，则另另选符合合要求的的供货商商进行采采购。3.3）、工工程施工工过程中中，如遇遇以上情情况，工工程现场场施工管管理组应应及时调调整工序序，以及及施工安安排。施施工现场场管理人人员可根根据实际际情况，在在保证质质量的前前提下，一一方面加加紧敦促促供货商商供货，一一方面调调整工序序，以便便最大限限度的保保证工期期。（六）、工工程质量量检验制制度1）、为为了实现现工程质质量目标标，公司司在人力力、财力力、物力力、技术术等方面面给予项项目部全全方位的的协助与与支持，为为项目工工程质量量提供有有力保障障。同时时，不论论是现场场管理人人员还是是操作工工人，在在持证上
17、上岗的同同时，必必须进行行内部质质量安全全教育等等岗前培培训及业业主单位位各种入入场施工工培训，明明确工作作目标。2）、建建立健全全施工管管理、技技术管理理、质量量监督、物物资保证证、经营营保证和和安全教教育六大大质量保保证体系系，明确确项目经经理是工工程质量量和工作作质量第第一责任任人，项项目副经经理对施施工过程程实施全全面管理理，项目目工程师师是项目目质量经经理，并并对质量量负有连连带责任任，同时时全面负负责全面面的技术术管理工工作。项项目部下下设质量量和安全全管理组组、设两两名专职职质检员员和安全全员。实实行每周周专检一一次，每每个分部部分项随随时检查查。项目目部组织织互检和和交接检检，
18、施工工班组设设自检员员一人，归归项目部部统管，主主要负责责自检工工作。质质检人员员有权对对不合格格产品和和工序行行使“停工权权”、“返工权权”、“奖罚权权”和“一票否否决权”。3）、制制定工序序标准，严严抓过程程控制，提提高工程程质量：施工中中为确保保质量，项项目对各各工序环环节制定定了严格格标准，在在每道工工序上狠狠抓质量量，将分分部分项项工程施施工提高高一个质质量标准准，以优优为合格格。上道道工序达达不到验验收标准准，下道道工序不不验收不不施工，实实行工序序交接制制度。施施工以分分项检验验批的质质量保证证分部质质量，以以分部质质量保整整个工程程实体质质量。有有了严格格的工序序标准，项项目就
19、以以质量为为切入点点，规范范全体员员工的工工作质量量标准，详详细制订订质量计计划，认认真编写写施工组组织设计计，全面面细致地地进行图图纸会审审，层层层组织技技术交底底，作好好材料的的试验、检检验，严严格材料料的采购购、验收收，搞好好工程质质量监督督和检查查。4）、建建立健全全严谨和和严格的的各项规规章制度度：项目目部对过过去行之之有效的的一些规规章制度度进行深深化，建建立项项目经理理质量责责任制、项项目工程程师质量量责任制制、工工长质量量责任制制、质质检员质质量责任任制、材材料员质质量责任任制、试试验员质质量责任任制和和现场场例会制制度等等七个制制度，形形成规范范的制度度体系，同同时制定定确保
20、工工程质量量、安全全生产、文文明施工工、工程程进度的的管理措措施，使使整个施施工过程程处于严严格的受受控状态态。5）、工工程从管管理上严严格细致致，在施施工的过过程上同同样是严严格细致致。从定定位放线线到土方方开挖、排排水施工工、砂砾砾垫层施施工等，强强化施工工过程控控制，严严格“三检”制度，粗粗粮作细细，细粮粮作精，精精工细作作。6）、设设置质量量控制点点，依靠靠科学管管理措施施，实施施全方位位质量控控制。（七）、技技术档案案制度1）、做做好施工工过程中中的质量量记录。在在施工过过程中，应应不断检检查施工工方案在在实际操操作中的的应用情情况，好好的方面面、差的的方面等等今后应应注意的的地方，
21、应应分阶段段进行总总结，找找出问题题的差距距，提出出改进措措施，并并作记录录。2）、对对采用的的新的设设计方案案、新型型材料的的施工工工艺、质质量要求求、最后后的效果果，应从从设计资资料、选选用的材材料、操操作工艺艺，用图图文并茂茂的方式式将其采采集后整整理归档档。3）、对对施工中中采用的的小改革革，经实实践证明明确定对对工期、质质量、效效益方面面起到了了很大的的作用并并产生了了很好的的效果，应应将发明明人当时时的情况况，采用用的方法法、最终终效果认认真收集集整理，以以便对后后续工序序提供参参考作用用。4）、对对各生产产班组提提出的合合理化建建议或同同样的施施工项目目在不同同的班组组内采用用了
22、不同同的方法法、方式式，反映映出不同同的效果果，应认认真观察察、分析析，并作作出肯定定的判定定，选择择最佳方方案编制制资料，收收集归档档。5）、对对重大的的质量事事故、安安全事故故一定要要将当时时情况分分析清楚楚，事情情经过都都应严格格记录在在案，收收集出完完整的资资料为今今后避免免再发生生及教育育他人，提提供书面面教育资资料。6）、工工程竣工工后，将将施工技技术资料料收集齐齐全，装装订成册册连同竣竣工图纸纸，一起起移交与与建设单单位及有有关部门门存档备备案。2.物资资准备物资准备备工作包包括材料料准备、施施工机具具准备和和安全防防护用品品的准备备。（1）、材材料准备备：根据据工程内内容确定定
23、需用量量，确定定好货源源，签订订购买合合同，据据进度要要求制订订进场计计划，组组织好运运输。对对主要建建筑材料料，应根根据实际际情况做做好材料料采购计计划，分分批进场场，对各各种材料料的入库库、检验验、保管管和出库库应严格格遵守公公司质量量文件的的规定，同同时加强强防盗、防防火的管管理。（2）、施施工机具具准备：根据施施工工艺艺的需要要，编制制施工机机械使用用计划，工工程进度度要求，确确定进退退场的时时间，对对公司自自有的机机械设备备，提前前检修，保保养好，对对于需租租赁的大大型设备备，提前前签好租租赁合同同。3.生产产准备进场后，将将用电负负荷报经经监理单单位审定定后由建建设管理理方协调调联
24、系水水电接口口，然后后进行水水电接驳驳，并与与业主办办理交接接手续，（1）、施施工用电电临时用电电系统根根据各种种用电设设备的情情况，采采用三相相五线制制树干式式与放射射式相结结合的配配电方式式。干线线电缆选选用XVV型橡皮皮绝缘电电缆。施施工配电电箱采用用统一制制作的标标准铁质质电箱，箱箱、电缆缆编号与与供电回回路对应应。（2）、施施工用水水、排水水本工程施施工用水水、生活活用水和和消防用用水原则则上使用用楼内的的给水系系统。施工期间间产生的的污水，能能经二级级沉淀处处理的可可以排入入市政污污水管网网。不能能净化的的污水将将外运处处理。（3）、施施工扰民民问题施工期间间主要为为楼内作作业，施
25、施工时影影响外界界的主要要为噪音音及运输输，因在此施工工期间，抓抓好施工工现场的的安全文文明施工工管理及及工人管管理。（4）、劳劳动力组组织本项目的的施工队队伍均由由本公司司具有丰丰富装饰饰装修施施工管理理和电气气安装经经验的职职工带班班。1) 按照开工工日期和和工程进进度要求求，组织织劳动进进场。2) 对职工进进行安全全，防火火和文明明施工等等方面的的教育，并并安排好好职工生生活。3) 向施工班班组、工工人进行行施工组组织设计计进度计计划、质质量、安安全等方方面的技技术交底底。建立立健全各各项管理理制度，规规范职工工行为。4.现场场准备做好施工工前的各各项施工工现场准准备工作作，是保保证工程
26、程质量和和进度的的必要前前提和条条件，也也是保证证施工进进度和工工程质量量的关键键工作和和关键环环节，可可为施工工过程管管理创造造有利条条件。 根据本本工程具具体情况况，采用用我公司司多年来来成功的的项目管管理经验验，对本本工程实实施公司司、项目目部二级级管理，建建立以项项目经理理为首的的管理层层以及以以项目经经理为第第一责任任人的质质量、进进度保证证体系，1）、做做好现场场三通一一平确认认和准备备工作。2）、我我公司技技术力量量雄厚，施施工经验验丰富，流流动资金金充足，机机具设备备齐全，项项目部管管理人员员经验丰丰富，在在多年的的施工中中，均得得到建设设单位及及主管部部门的好好评。一一旦我公
27、公司进入入施工现现场，将将迅速投投入人员员、机具具设备，立立刻组织织施工。5.现场场测量和和勘测可靠的施施工测量量是保障障正确执执行设计计意图的的前提，施施工测量量是将符符合设计计文件要要求的位位置、形形状、规规格准确确的在地地面上测测设出来来以便进进行施工工。因此此，施工工测量工工作贯穿穿在整个个施工过过程的始始终，是是工程建建设的先先锋。1）、平平面控制制精确的控控制是施施工的前前提，是是整个工工程按设设计要求求施工的的保证，也也是施工工放样的的依据。施施工前，必必将将控控制网布布设测量量完成。控控制网测测设时其其正倒镜镜差112，2C 值122，方方位角闭闭合差30，其各各项指标标都符合
28、合国家的的规范标标准。2）、施施工放样样施工放样样是施工工过程中中的重要要一环，是是工程优优质的保保质和前前提。施施工测量量人员必必须认真真负责，一一丝不苟苟。对每每一个环环节，每每一个计计算都应应认真的的符合和和检查。测量放样时采用坐标法进行施工放样。对每一个点位进行测设时，必须认真的符合每一个点的坐标，每一个数据。3）、测测量记录录开工前应应进行施施工控制制网测设设及水准准复测，验验证轴线线位置、高高程是否否正确，而而后进行行施工放放样及纵纵横断面面测量，在在施工过过程中，为为了检查查和验收收工程数数量，也也要经常常进行轴轴线与水水准检测测，在工工程完工工后，应应作竣工工测量，检检验施工工
29、成果，提提供竣工工资料。第五章 施工部部署1.施工工总体部部署工程施工工组织设设计及施施工方案案经建设设单位、监监理单位位、业主主单位批批准并完完成业主主单位各各种入场场培训后后，我们们将迅速速进驻现现场，组组建工程程项目部部。总体施工工方法：在施工工过程中中，我们们将采取取平行流流水作业业，主体体交叉施施工的方方法组织织施工。施工人员员进入现现场后，首首先熟悉悉施工现现场条件件，再次次核对图图纸，明明确施工工项目、施施工部位位，根据据掌握的的情况制制定拆改改计划。所所有施工工位置需需仔细核核对图纸纸确认无无误并进进行实地地标注，同同时取得得业主单单位同意意后方可可施工。施工中按按功能要要求做
30、好好项目划划分工作作，明确确施工范范围。施施工过程程中重点点抓好暖暖通专业业和土建建和自控控其它各各专业工工种之间间相互配配合、协协调工作作，避免免工序之之间交叉叉影响造造成窝工工、返工工。2.时间间及工期期部署最大限度度满足建建设单位位、业主主单位对对工程的的“总进度度目标”的要求求，科学学、合理理确定工工期、形形象进度度。考虑虑天气对对施工的的影响，统统筹兼顾顾，综合合安排施施工作业业，保证证工程质质量和进进度。3.施工工现场布布置管井现场场围挡采采用兰色色彩钢板板，每个个管井施施工面设设置两只只警示灯灯，道路路两侧放放置锥桶桶。热计量改改造现场场，选择择改造楼楼宇前不不影响居居民出行行的
31、地方方进行施施工，每每天撤场场前清理理施工面面，做到到人走场场清。户户内改造造遵守公公司业主主单位入入户施工工要求，与与居民预预约后方方可进行行入户施施工。4.施工工总平面面管理为了减少少各种材材料的运运距，避避免无效效劳动，有有效地组组织现场场的平面面交叉作作业，更更好地利利用场地地，确保保做到文文明施工工，施工工平面管管理工作作设有专专业人负负责分片片分项包包干管理理，未经经工地负负责人同同意，任任何人不不得任意意改变。设立现场场领导小小组，现现场领导导小组是是现场施施工生产产的指挥挥中心，办办公室内内备各工工种进度度控制图图，做到到现场施施工有条条不紊，高高质量、高高速度、高高效率的的运
32、转。施工各类类临时用用房及设设施在确确定入场场后由公公司指定定。所有有临时设设施必须须依据建建设单位位、业主主单位的的要求设设置，按按质量要要求办，不不能马虎虎降低标标准，一一定要保保证运输输道路畅畅通无阻阻。对整整个现场场的布置置和保持持，管理理人员要要经常督督促并落落实到实实处。5施工临临时用水水方案按公司要要求，本本工程现现场临时时用水在在就近建建筑物（公公共建筑筑、居民民室内）内内取用。6施工临临时用电电方案按要求，本本工程现现场临时时用电在在就近建建筑物（公公共建筑筑、居民民室内）内内取用。现场施工工用电配配置有专专职电工工，持证证上岗，每每班认真真巡视检检查，发发现问题题及时处处理
33、。（1）配配电箱应应尽量避避免设在在多尘、低低洼积水水、妨碍碍车辆通通行和施施工的地地方。（2）固固定式配配电箱的的安装高高度为11.3-1.55m。进进出线口口必须设设在箱的的底面，加加设绝缘缘并卡固固。（3）金金属箱体体必须可可靠接地地。（4）现现场照明明与动力力回路分分开敷设设，单独独设置漏漏电保护护器和闸闸箱。7.施工工区和施施工段划划分1）、施施工区划划分：由由于本工工程工期期紧，任任务重，施施工中结结合本工工程的特特点，将将整个工工程按一一个检验验批进行行管理进进行流水水施工，从从而加快快施工进进度。2）、施施工段划划分：为为加快施施工进度度，整个个单位工工程采用用水平流流水和交交
34、叉施工工相结合合的方法法进行施施工，承承包队伍伍在单位位工程内内组织平平行流水水和立体体交叉作作业。8.检验验批的划划分分项工程程应以每每楼栋划划分为一一个检验验批，每每个检验验批应至至少抽查查改造户户数的220%，每每楼不得得少于220户。9.施工工顺序和和施工组组织施工中本本着先拆拆除、再再安装，然然后检查查井、热热计量改改造三个个作业面面同时进进行，各各工种密密切配合合，确保保工程按按期完成成。10.施施工组织织协调工程施工工过程是是通过建建设单位位、业主主、设计计、监理理、项目目部、分分包、供供应商等等多家合合作完成成的，如如何协调调组织各各方的工工作和管管理，是是能否实实现工期期、质
35、量量、安全全、降低低成本的的关键之之一。1）、与与建设单单位、业业主单位位关系的的协调（1）、三三个服从从建设单单位或业业主单位位要求与与项目部部要求不不一致，但但建设单单位或业业主单位位要求不不低于或或高于国国家规范范要求时时服从业业主要求求；建设单单位或业业主单位位要求与与项目部部要求不不一致但但建设单单位或业业主单位位要求可可改善使使用功能能性时，服服从建设设单位或或业主单单位要求求；建设单单位或业业主单位位要求超超出合同同范围但但项目部部能够做做到时，服服从建设设单位或或业主单单位要求求。（2）三三制定期例例会制：定期召召开与建建设单位位和业主主单位的的碰头会会，讨论论解决施施工过程程
36、中出现现的各种种矛盾及及问题，理理顺每一一阶段的的关系；预先汇汇报制：每周五五将下周周的施工工进度计计划及主主要施工工方案和和施工安安排，包包括质量量、安全全、文明明施工的的工作安安排都事事先以书书面形式式向建设设单位和和业主单单位汇报报，便于于建设单单位和业业主单位位监督，如如有异议议，项目目部将根根据合同同要求和和“三个服服从”原则及及时予以以修正。合理化化建议制制：从施施工角度度及以往往的施工工经验来来为建设设单位和和业主单单位当一一个好的的参谋，及及时为建建设单位位和业主主单位提提供各种种提高质质量，改改善功能能及降低低成本的的合理化化建议，积积极为业业主着想想，争取取使工程程以最少少
37、的投资资产生最最好的效效果。（3）项项目部与与建设单单位、业业主单位位的配合合措施认真遵遵守招投投标文件件和施工工总承包包合同的的各项约约定；协助建建设单位位选择优优秀的分分包商和和供应商商；积极配配合建设设单位和和业主单单位进行行现场检检查，接接受建设设单位和和业主单单位的监监督和指指导；认真核核定工程程进度，为为工程款款的拨付付提供准准确依据据。2）、与与监理关关系的协协调、“三三让”原则：、监理理要求高高于国家家规范标标准时，项项目部意意见让位位于监理理意见；、监理理要求可可改善使使用功能能时，项项目部意意见让位位监理意意见；、监理理要求与与项目部部要求效效果一致致但做法法不同时时，项目
38、目部意见见让位于于监理意意见。、与监监理的配配合措施施、积极极参加监监理工程程师主持持召开的的每周一一次生产产例会或或随时召召集的其其他会议议，并保保证三位位能代表表总承包包方当场场做出决决定的高高级管理理人员出出席会议议，同时时确保有有关分包包负责人人参加。、严格格按照监监理工程程师批准准的施工工规划和和施工方方案进行行施工，并并随时提提交监理理工程师师认为必必要的关关于施工工规划和和施工方方案的任任何说明明或文件件。、按监监理工程程师同意意的格式式和详细细程度，向向监理工工程师及及时提交交完整的的进度计计划，以以获得监监理工程程师的批批准。无无论监理理工程师师何时需需要，保保证随时时以书面
39、面形式提提交一份份为保证证该进度度计划而而拟采用用的方法法和安排排的说明明，以供供监理工工程师参参考。、严格格使用按按设计要要求的品品牌、质质量、规规格的材材料，并并上报监监理公司司及业主主认可后后方可进进场投入入施工。、在任任何时候候如果监监理工程程师认为为工程或或其任何何区段的的施工进进度不符符合批准准的进度度计划或或不符合合竣工期期限的要要求，则则保证在在监理工工程师的的同意下下，立即即采取任任何必要要的措施施加快工工程进度度，以使使其符合合竣工期期限的要要求。、总承承包范围围内的所所有施工工过程和和施工材材料、设设备，接接受监理理工程师师在任何何时候进进入现场场进行他他们认为为有必要要
40、的检查查，并提提供一切切便利。3）、与与设计单单位关系系的协调调、定期期向设计计方介绍绍施工情情况及采采用的施施工工艺艺；、在每每个分部部分项工工程施工工前提交交与设计计有关的的施工方方案或作作业指导导书，并并听取设设计方的的意见；、定期期交换我我们对设设计内容容的意见见，用我我们丰富富的施工工经验来来完善细细部节点点设计，以以达到最最佳效果果；、如遇遇业主改改变使用用功能或或提高建建设标准准或采用用合理化化建议需需进行设设计变更更时，我我们将积积极配合合，若需需部分停停工，我我们及时时改变施施工部署署，尽量量减少工工期损失失；4）、与与现场各各施工队队伍和各各标段的的协调与与配合由于本工工程
41、工程程量大，施施工队伍伍和施工工人员多多，对现现场各施施工队伍伍和各施施工段相相互配合合的好坏坏将直接接影响本本工程质质量、进进度与安安全，为为此，我我们将在在监理公公司的配配合下，本本着精诚诚合作，为为业主着着想的合合作态度度在以下下几个方方面与各各施工单单位密切切配合，保保证工程程顺利完完工：、我公公司进场场后，将将与现场场各施工工单位签签定配合合协议，明明确双方方的责任任和义务务。、每周周订一次次由各施施工单位位负责人人参加的的例会，安安排好各各施工单单位间的的配合，积积极执行行监理工工程师安安排的施施工进度度计划，减减少或避避免各工工种、工工序之间间的干扰扰和矛盾盾，协调调解决施施工中
42、的的问题，保保证施工工文明、作作业安全全。、在工工程施工工的全过过程中，组组织管理理和协调调交叉施施工中的的各施工工单位的的成品保保护工作作。5）、协协调方式式、按总总进度计计划制定定的控制制节点，组组织协调调工作会会议，检检查本节节点实施施的情况况，制定定、修订订、调整整下一个个节点的的实施要要求。、由监监理工程程师主持持施工协协调会，每每周进行行一次进进度协调调。、为了了保证这这些目标标的实现现，制定定以下制制度，确确保将各各方的工工作组织织协调好好。第六章 主要工工程项目目施工方方案与技技术措施施一、热力力检查井井施工方方案1.准备备工作1）学习习和审查查图纸检查图纸纸核对平平面尺寸寸和
43、坑底底标高，掌掌握设计计内容及及各项技技术要求求、质量量要求，熟熟悉土层层地质、水水文勘察察资料，研研究好开开挖路线线，明确确各工种种间的配配合关系系、施工工工期要要求，并并向参加加施工人人员层层层进行安安全、技技术交底底。2）查勘勘施工现现场摸清工程程场地情情况，如如已有管管线、地地面上施施工范围围内的障障碍物和和堆积物物等，为为施工规规划和准准备提供供可靠的的资料和和数据。3）清除除现场障障碍物将施工区区域内所所有障碍碍物进行行清除。4）开挖挖方式因本项目目根据现现有供暖暖系统进进行改造造，开挖挖井周边边地下管管线情况况复杂，且且在居民民区施工工，采用用机械开开挖方式式风险大大且易扰扰民，
44、故故本项目目采用人人工开挖挖。2.土方方开挖方方案土方开挖挖工作务务必保证证后续工工作的正正常开展展，不得得延误工工期。每每个单元元楼栋井井区域的的流水作作业如下下图所示示：放基底线清理整平人工挖土定位放线1）开挖挖边线确确定首先，测测量人员员根据设设计图纸纸和业主主提供的的控制点点，同时时考虑对对应楼栋栋管井的的大小，每每边加工工作面6600mmm定出出基坑开开挖下口口线；在在具体开开挖过程程中集合合开挖实实际深度度定出开开挖上口口线，并并撒灰标标记开挖挖边线及及边坡位位置。2）开挖挖方法深度小于于1.55米的管管井按11:0.2坡比比挖土，人人工清底底及修坡坡。根据管井井基础边边线，并并考
45、虑周周边30006600mmm工作作面和11:0.2放坡坡空间，然然后采用用白灰放放线，采采用人工工方式进进行管井井土方开开挖，开开挖完成成后，进进行人工工清底，清清底完成成图层夯夯实，再再进行垫垫层浇捣捣及管井井墙体施施工。对于深度度在1.522.0mm的管井井，考虑虑四周适适当放坡坡，无需需支护。土土方开挖挖亦采用用人工开开挖方式式按 11:0.35 挖土，并人工清底。 坑底及坡坡顶四周周做好排排水措施施，在地地面设置置截水沟沟，基坑坑内设集集水井。3.井室室制作1）施工工工艺本项目热热力检查查井的井井室砌筑筑采用混混凝土浇浇筑。2）工艺艺特点 混凝土土应采用用C300混凝土土，混凝凝土抗
46、渗渗等级为为P8。施工缝的的位置应应在混凝凝土浇筑筑前按设设计要求求和施工工技术方方案确定定。施工工缝的处处理应按按施工技技术方案案执行。井室的尺尺寸应符符合设计计要求，允允许偏差差20mmm。安装混凝凝土预制制井圈，应应将井圈圈端部洗洗干净并并用水泥泥砂浆将将接缝抹抹光。井盖位于于路面上上，井盖盖上表面面应同路路面相平平，允许许偏差为为 5mmm。位位于绿地地内，井井盖应高高出周围围地面110mmm。钢筋、混混凝土及及模板施施工(1) 板筋工艺流程程：清理理模板杂杂物在模板板上划主主筋、分分布筋间间距线先放主主筋后分分布筋下层筋筋绑扎上层筋筋绑扎放置马马凳筋及及垫块绑扎扎钢筋前前应修整整模板，将将模板上上垃圾、杂杂物清扫扫干净，在在平台底底板上用用墨线弹弹出控制制线，并并用红油油漆或粉粉笔在模模板上标标出每根根钢筋的的位置。按划划好的钢钢筋间距距，先排排放受力力主筋，后后放分布布筋，预预埋件、电电线管、预预留孔等等同时配配合安装装并固定定。待底底排钢筋筋、预埋埋管件及及预埋件件就位后后交质检检员复查查，在清清理干净净后，方方可绑扎扎上排钢钢筋。钢筋筋采用绑绑扎搭接接，下层层筋不得得在跨中中搭接，上上层筋不不得在支支座处搭搭接，搭搭接处应应在中心心和两端端