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1、福建恒茂源工程管理有限公司 武夷夜夜景提升升工程监理规划编制：审批：福建恒茂茂源管理理有限公公司 20117年 12 月月目 录录一、项目目简要介介绍、范范围及特特点4二、业主主、监理理和承包包商的关关系6三、工程程监理的的依据、监监理目标标和监理理原则7四、监理理机构及及各级职职责范围围8五、工程程质量控控制.155六、工程程进度控控制.244七、工程程投资控控制.227八、安全全监理管管理.330九、信息息管理.333十、合同同管理.334编 制制 说说 明明 监理规规划是开开展工程程建设监监理工作作的指导导性文件件。它有有三方面面的作用用，首先先是为了了获得业业主对监监理工作作的理解解和
2、支持持；其次次是明确确对承包包商的要要求和各各项工作作程序；最主要要的是作作为监理理方实施施工程建建设监理理的依据据。 监理规规划的目目的是通通过规划划、控制制和协调调，达到到对工程程项目的的质量、工工期和投投资的有有效控制制，实现现项目的的预期目目标。 本规划划以质量量管理为为核心，在在确保质质量的前前提下，缩缩短工期期，节约约投资。 规划在在实施的的过程中中发现新新问题，应应适当修修改调整整，不断断完善。第一章 项目简要要介绍、范范围及特特点第一节 项目简要要介绍工程名称称：武夷夷夜景提提升工程程设计采采购施工工总承包包（EPPC）工程地点点：武夷夷山市项目简要要介绍：武夷夜景景提升工工程
3、设计计采购施施工总承承包（EEPC），位位于福建建省武夷夷山市（福建省西北部），武夷山西部是全球生物多样性保护的关键地区，分布着世界同纬度带现存最完整、最典型、面积最大的中亚热带原生性森林生态系统；东部山与水完美结合，人文与自然有机相融，以秀水、奇峰、幽谷、险壑等诸多美景、悠久的历史文化和众多的文物古迹而享有盛誉；中部是联系东西部并涵养九曲溪水源，保持良好生态环境的重要区域。鉴于武夷山市有上述突出意义和普遍价值的自然与文化资源，中国政府推荐武夷山申报世界自然与文化双重遗产。武夷山于1999年12月被联合国教科文组织列入世界遗产名录,成为中国第4处、世界23处世界文化与自然双遗产地之一，是福建省
4、唯一以名山命名的新兴旅游城市，成为全人类共同财富。本项目建建设方式式：采用用设计采采购施工工总承包包（EPPC）模模式。主主要电气气设备和和材料具具体包括括：室外外景观照照明、供供配电系系统以及及计算机机控制系系统中的的电气设设备采购购及安装装工程。第二节 项目范围围项目范围围：1、主要要对云河河漂流及及宋街区区域进行行夜景亮亮化和灯灯光秀打打造。云河与宋宋街区域域的夜景景提升是是对崇阳阳溪12200米米水路两两岸夜景景进行打打造、起起点兰汤汤桥、来来回行程程45分分钟。游游览线路路为循环环式。由由兰汤桥桥码头登登岸、夜夜景景观观延伸至至宋街。对对沿路绿绿植、宋宋街景观观及建筑筑进行亮亮化打造
5、造。通过过声、光光、电、影影梦幻飘飘渺的灵灵动组合合对12200米米游览动动线的沿沿岸景观观、河道道、山体体、桥、建建筑等进进行亮化化及灯光光秀打造造。第三节 项目特点点经过对相相关文件件等资料料研究分分析，以以及我司司已施工工的其它它类似工工程的安安装工程程经验，我我们认为为本工程程有以下下特点：1、安全全性要求求比较高高：武夷夜景景提升工工程设计计采购施施工总承承包（EEPC）项项目，施工管管理及安安全、防防护措施施执行监监督均对对安全施施工工作作提出较较高要求求。安全全防火、现现场施工工安全尤尤为重要要，以及及相应的的脚手架架搭设、吊吊车施工工作业需需要编制制专项施施工方案案。工程照明明
6、系统均均为2220V供供电（属属高压供供电），所所有电源源管路为为电缆穿穿钢管敷敷设，整整个系统统要求接接地系统统全面贯贯通并可可靠连接接。电源源系统的的接地在在每个配配电箱处处重复接接地，在在每个灯灯具位置置做单独独接地装装置并与与系统接接地可靠靠连接，形形成一个个封闭、可可靠的接接地体系系。在每每个接地地点的接接地电阻阻测试值值设计要要求不大大于4欧欧姆。2、灯光光的控制制：智能控制制器的控控制模式式分为自自动模式式和手动动模式两两种，自自动模式式可根据据一年四四季昼夜夜长短变变化设置置灯光开开闭时间间，手动动模式开开关时间间段可根根据业主主要求现现场调节节。本照照明控制制系统采采用智能能
7、远程照照明控制制方式。3、施工工范围大大：武夷山市市主城区区及度假假区的夜夜景提升升范围包包括：云云河与宋宋街区域域的夜景景提升是是对崇阳阳溪12200米米水路两两岸夜景景进行打打造、起起点兰汤汤桥、来来回行程程45分分钟。施施工点位位分散，因因此为方方便施工工，减少少运输上上的时间间和劳动动力损耗耗，需要要在工程程现场设设置多个个材料堆堆放点，工工人可就就近取才才施工，以以提高工工程施工工效率。第二章 业业主、监监理和承承包商的的关系 在项目目实施期期间，业业主、监监理和承承包商三三方为平平等的独独立机构构，其机机构间的的职责和和工作程程序如下下：一、业主主、监理理和承包包商的职职责：（一）
8、本本工程总总监理工工程师为为公开招招投标产产生。（二）业业主应明明确监理理方的授授权范围围，并给给监理机机构以必必要的支支持，在在业主授权范范围内，不不能擅自自改变总总监理工工程师的的指令。（三）业业主负责责工程项项目的外外部关系系的协调调。应选选派熟悉悉工程情情况并能能作出决决断的常常驻代表表，负责责与监理理方联系系。（四）监监理方负负责工程程项目的的内部联联系，要要公正独独立地协协调业主主和承包包商之间间的争议议。（五）总总监理工工程师有有权要求求承包商商撤换不不合格的的工程项项目的经经理、施施工员、质质检员及及安全员员。（六）承承包商应应按与业业主签定定的工程程建设合合同的规规定，接接受
9、监理理，认真真实施工工程建设设。（七）业业主和承承包商之之间的意意见和要要求（包包括索赔赔）均需需首先向向监理组组织提出出，由监监理方审审核和研研究后，再再同双方方协商确确定。第三章 工工程监理理的依据据、监理理目标和和监理原原则一、监理理依据：（一）勘勘察设计计文件、设设计图纸纸；（二）招招投标文文件、工工程承包包合同及及有关协协议；（三）工工程建设设监理委委托函、监监理合同同及监理理规划；（四）国国家和地地方现行行的建设设法规、法法令；（五）厦厦门市有有关主管管部门的的审批文文件；（六）承承包商与与材料（或或设备）供供货商签签定的订订货合同同；二、监理理目标（一）质质量控制制目标：质量等等
10、级达到到合格。（二）工工期控制制目标：按照施施工合同同规定。 （三）投资控制目标：投资总额在总额范围内。三、监理理原则：从事监理理活动，应应遵循诚诚信、公公正、独独立的原原则。第四章 监理理机构及及各级职职责范围围一、监理理机构及及组成人人员：总监理工程师杨遴嘉专业监理工程师 邹定锋、蔡晓光杨国伟监理员杨健、张维二、总监监理工程程师职责责： 总监是是公司派派出的全全面履行行监理合合同的项项目负责责人，行行使监理理合同授授予的权权限，并并领导项项目监理理部的工工作，对对外向业业主负责责，对内内向公司司负责。其职责范范围如下下：（一）组组织领导导监理部部人员，依依法全面面履行监监理合同同；（二）协
11、协助公司司组建监监理部，对对监理人人员的工工作进行行指导、协协调和监监督检查查；（三）保保持与业业主的密密切联系系，领会会其要求求和意图图；（四）主主持编写写和完善善项目监监理规划划；（五）组组织设计计图纸技技术交底底和会审审；（六）主主持监理理规划交交底并检检查施工工准备情情况；（七）组组织审查查批准承承包商提提出的施施工组织织设计方方案；（八）审审核并签签署工程程开工报报告、停停工令、复复工令；（九）审审核各专专业监理理工程师师的监理理规划或或监理细细则；（十）监监督、指指导各专专业监理理工程师师对投资资、进度度、质量量进行监监督，按按合同进进行管理理，签署署分部工工程质量量等级；（十一）
12、保保持与承承包商的的密切联联系，做做好建设设过程中中各方面面的协调调工作；（十二）签签署监理理部对外外发出的的文件资资料、报报告和报报表；（十三）主主持审核核工程结结算书；（十四）组组织处理理索赔事事宜；（十五）组组织工程程竣工验验收；（十六）审审核编写写监理月月报和监监理工作作总结；（十七）督督促整理理合同文文件和监监理档案案资料归归档。三、专业业监理工工程师职职责：（一）负负责编制制本专业业的监理理实施细细则；（二）负负责本专专业监理理工作的的具体实实施；（三）组组织、指指导、检检查和监监督本专专业监理理员的工工作，当当人员需需要调整整时，向向总监理理工程师师提出报报告； （四）审审查承包
13、包单位提提交的涉涉及本专专业的计计划、方方案、申申请、变变更，并并向总监监理工程程师提出出报告；（五）负负责本专专业分项项工程验验收及隐隐蔽工程程验收；（六）定定期向总总监理工工程师提提交本专专业监理理工作实实施情况况报告；（七）根根据本专专业监理理工作实实施情况况做好监监理日记记；（八）负负责本专专业监理理资料的的收集、汇汇总及整整理，参参与编写写监理月月报、工工程质量量评估报报告和项项目监理理工作总总结；（九）核核查进场场材料、设设备、构构配件的的原始凭凭证、检检测报告告等质量量证明文文件及其其质量情情况，根根据实际际情况认认为有必必要时对对进场材材料、设设备、构构配件进进行平行行检验，合
14、合格时予予以签认认；（十）负负责本专专业的工工程计量量工作，审审核工程程计量的的数据和和原始凭凭证。工工作，严严把进场场质量关关。四、监理理员职责责：（1）在在专业监监理工程程师的指指导下开开展现场场监理工工作；（2）检检查承包包单位投投入工程程项目的的人力、材材料、主主要设备备及其使使用、运运行状况况，并做做好检查查记录；（3）复复核或从从施工现现场直接接获取工工程计量量的有关关数据并并签署原原始凭证证；（4）按按设计图图及有关关标准，对对承包单单位的工工艺过程程或施工工工序进进行检查查和记录录，对加加工制作作及工序序施工质质量检查查结果进进行记录录；（5）担担任旁站站值班工工作，发发现问题
15、题及时指指出并向向专业监监理工程程师报告告；（6）做做好监理理日记和和有关的的监理记记录。五、监理理阶段划划分：（一）施施工准备备阶段：1、监理理单位工工作准备备：（1）确确定建设设项目总总监理工工程师；组建项项目监理理机构；编写监监理规划划；（2）专专业监理理工程师师熟悉合合同文件件、图纸纸资料、编编制监理理细则；（3）监监理工程程师进场场调查施施工环境境、开展展监理准准备工作作；（5）召召开监理理交底会会议，检检查施工工准备工工作；（6）审审批承包包商的施施工组织织设计；（7）审审核并签签署承包包商提交交的开工工报告，下下达开工工令。2、检查查承包商商的准备备工作：（1）审审查承包包商的项
16、项目经理理部组织织及其成成员的资资质；（2）审审查承包包商的质质量保证证体系，落落实专职职质检员员；（3）审审查主要要工种的的人员资资质和核核验上岗岗证；（4）检检查承包包商进场场的建筑筑材料及及其抽检检资料；（5）检检查承包包商的临临时设施施及工程程场地的的使用情情况；（6）检检查、处处理对开开工有影影响的事事项。（二）施施工阶段段监理组建监理机构进驻施工现场编制监理规划组织工程初验（监理）积累监理资料并及时整理归档实施工程建设监理各专业工程师编写监理细则组织设计和监理交底，配合业主召开各种协调会1、审批施工组织设计（方案）报审表2、审批工程开工报审表3、审批分包单位资格报审表4、审批工程施
17、工进度计划（调整计划）报审表5、审批工程材料、成品、半成品及设备选型报审表6、分项分部工程质量控制7、工程进度控制8、工程投资控制9、定期召开工地会议及技术会审10、分项分部工程及中间验收（图5.02）组织竣工验收（业主）图5.06监理实施阶段总结施工阶段段监理程程序图框框图 44.022图建设工程质量监督申报（业 主）施 工 许 可 证（业 主）附： 1、项目经理部组成名单、 分工及联系电话； 2、工程放线定位签证； 3、分包商资质证明； 4、劳动力、材料、机具 落实情况； 5、已批准的施工组织 设计方案； 6、开工前已经批准的各种 手续。填写工程开工报审表承包商审核监表监理机构审核结果签署
18、开工令监理总监开 工 报 备（承包商）质量监督计划交底（质安站）工程开工工报审程程序图框框图 44.033图六、监理理工作制制度：（一）会会议制度度：1、监理理例会每每周一次次，由业业主、承承包商、监监理方及及有关单单位代表表参加，由由总监或或总监代代表主持持；2、总监监和监理理员参加加施工单单位每月月一次生生产例会会；3、监理理工作小小结每月月一次，由由总监理理工程师师主持，全全体监理理人员参参加。（二）监监理日记记： 监理日日记是重重要的监监理档案案资料，各各专业监监理工程程师应坚坚持天天天记日记记，当日日发生的的事故，应应在当日日的监理理日记中中记录，不不得后补补，监理理日记的的内容必必
19、须真实实、准确确、完整整。监理理日记按按统一格格式填写写。（三）监监理周报报： 监理周周报每周周一份，由由周例会会纪要作作为周报报。按统统一规定定的格式式填写。一一式肆份份，监理理公司、业业主、承承包商、监监理各一一份。（四）监监理月报报： 监理月月报每月月一份，每每月5日日发出。按按统一格格式填写写。一式式伍份，业业主贰份份，承包包商、监监理公司司、项目目监理部部各壹份份。第五章 工工程质量量控制一、三级级质量管管理体制制： 实行“政府监监督、社社会监理理、承包包商自检检”的三级级质量管管理体制制。 政府监监督系指指厦门市市建设工工程质量量安全监监督站代代表厦门门市建设设行政主主管部门门对市
20、立立项的建建设工程程具体实实施质量量监督。 社会监监督指本本公司受受业主委委托，依依据有关关法规、工工程项目目建设文文件、工工程项目目建设和和监理合合同，对对工程建建设实施施的监督督管理。 承包商商自检指指承包商商应建立立质保体体系，落落实质量量责任制制，加强强施工现现场的质质量管理理，加强强计量、检检测工作作，认真真做好工工程质量量的自检检评定和和完善内内业资料料管理。二、质量量控制原原则：（一）工工程质量量控制是是建设监监理的核核心。坚坚持质量量第一、质质量有否否决权的的原则；（二）以以“严格要要求、一一丝不苟苟、实事事求是、公公正合理理、热情情服务”的原则则进行质质量管理理；（三）做做到
21、“超前监监理，预预防为主主；动态态管理，跟跟踪监控控；不留留隐患，有有错必纠纠。”确保实实现工程程质量总总目标。三、质量量控制程程序：（一）单单位工程程质量控控制程序序：组织图纸会审参加设计交底签认“施工组织设计方案报审表”审批施工组织设计鉴定夜景工程样板区签认分部分项工程质量参加隐蔽工程验收审定结构用原材料、设备、购配件的质量； 对影响使用功能和观感的材料进行质量预控 签认材料 报验表 应附：1、材料出厂保证书；2、材料自检试验报告；3、使用许可证。 监理方签认必要文件后，承包商方可进行下一道工序施工下一道工工序施工工监理组织提出质量评定报告，参加正式验收监督承包商整改监理方组织竣工初验，签
22、认工程竣工质量初验审查表协助业主向建设行政主管部门申请建设工程竣工验收备案工程投入使用单位工程程质量控控制程序序框图 5.01图图（二）隐隐蔽工程程、分部部分项工工程签认认程序：承包商 （不能能进行下下一道工工序） （可可以进行行下一道道工序）分部、分项工程质量评定完成自评合格隐检、分部、分项验收记录签认完成质量保证，资料齐全、合格承包商填“工程报验单”（ A07）报监理单位监理工程师检查分部、分项工程质量是否合格检查质量保证资料是否符合要求检查隐蔽工程、分部分项工程是否完成合格：签认“工程报验”不合格：签发监理通知单隐蔽工程程、分部部分项工工程签认认程序框框图 55.022图（三）材材料、和
23、和主要工工程设备备选型签签认程序序： 监理方方在审批批承包商商填报的的供应单单位资质质报审表表后，按按下列程程序进行行质量控控制。承包商填报主要工程设备选型报审表（A09） （不不能进入入现场） （可可以进入入现场）监理工程师对影响使用功能和观感的材料及设备进行质量预控确认材料、设备的质量不同意：同意：监理单位现场检验质量承包商在指定部位使用材料及主主要工程程设备选选型审批批程序框框图 5.003图（四）工工程质量量事故处处理程序序：承 包 商一般质量事故严重质量事故监理单位参加 建设部关于规定执行。 承包商填报工程质量事故处理方案报验单（A19）质量问题监理单位及设计单位审批工程质量事故处理
24、方案报验单（A19）监理单位检查事故技术处理方案的执行注：在质质量事故故中出现现人身伤伤亡事故故，监理理单位 不不参加伤伤亡事故故的调查查及处理理。工程质量量事故处处理程序序框图 5.004图（五）工工程停、复复工程序序：监理单位签发“工程停工通知单”（ B02）对质量问题进行处理执行对工程质量事故处理程序承包商填写“复工申请表”（ A01）监理工程师审查事故处理情况总监不认可：总监认可：退回复工申请表（A01）签认复工申请表（A01）同意复工工程停、复复工程序序框图 5.005图（六）竣竣工验收收程序：厦门市市工程质质量安全全监督站站对验收收实施全全过程监监督。审查竣工资料及现场检查竣工报告
25、及竣工资料专业监理工程师承 包 商提出工程初验报告 (监C-07)初 步 验 收初 验 小 组监 理 质监站设计、监理、承包商监理工程师各 专 业 复 检承 包 商限 期 整 改自检合格格不合格 合 格格质量检查 质量评定 报 告 报 告勘察、设计 监理施工、设计、监理正 式 竣 工 验 收业 主建设工程竣工验收报告业 主厦门市建设工程竣工验收备案申请表承包商出具按合同约定出具夜景工程质量保修卡业 主建设工程质量监督报告建设工程竣工验收备案证明书工程投入使用质监站建设行政主管协 会 评 优工程竣工工验收程程序框图图 5.06 图四、质量量控制措措施：（一）、建建立完整整的监理理机构，建建立完善
26、善的监理理工作制制度，严严格按照照监理细细则执行行；（二）、确确立总监监办全体体监理工工程师的的质量控控制意识识，建立立质量管管理责任任制度；（三）、审审核工程程施工设设计文件件、图纸纸，严格格要求承承包人按按照批准准的施工工图纸进进行施工工；（四）、对对变更设设计的文文件、图图纸，经经各专业业监理工工程师审审查并提提出意见见，由总总监理工工程师签签署后，报报送业主主审批；（五）、详详细分解解工程量量，确定定工程重重点查验验部位，审审查承包包人的施施工准备备工作,严格格控制单单项工程程的开工工；（六）、对对工程设设备、材材料的质质量控制制分两种种情况：1、对于于重要设设备，对对出厂测测试报告告
27、、合格格证、说说明书和和装箱清清单进行行查验，对对重要的的技术指指标、功功能项目目进行测测试，对对设备外外观进行行检查。2、对于于一般设设备、材材料，现现场有条条件的进进行抽验验；现场场条件无无法抽验验的，督督促承包包人将抽抽验样品品送经批批准的检检验部门门进行测测试鉴定定，并提提交测试试报告，坚坚决杜绝绝不合格格的设备备、材料料进入施施工工地地。（七）、对对于设备备安装、布布线施工工，严格格按照工工程规范范要求，不不合规范范的工程程不予签签认；（八）、严严格施工工工序管管理，隐隐蔽工程程在隐蔽蔽前必须须由监理理工程师师查验合合格签证证后才能能隐蔽，重重要工序序没有监监理工程程师查验验签证，不
28、不允许进进入下道道工序。监监理工程程师查验验的工作作程序是是在工程程承包人人质检员员自检合合格基础础上进行行；（九）、严严格中间间交工申申、验工工作，单单项工程程完成后后，工程程承包人人先进行行自检，自自检合格格后，将将自检表表提交监监理工程程师对此此工程进进行系统统检查。检检查不合合格的单单项工程程不予签签证，不不予支付付，不允允许开展展下步单单项工程程的施工工；（十）、质质量缺陷陷发生后后，必须须及时纠纠正，修修复方案案必须满满足规范范要求，纠纠正、修修复后须须经监理理工程师师检查、确确认；（十一）、严格格竣工验验收程序序，认真真做好验验收前的的检验、联联网测试试工作,确保保工程整整体质量
29、量达到设设计指标标。五、质量量目标：依据建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GGB5003000-20001，本本工程质质量必须须符合该该标准；依据建设工程施工合同约定，本工程质量目标应达到施工质量验收规范合格标准。 第六章 工程程进度控控制一、进度度控制的的根据：（一）合合同工期期总目标标详见第第三章第第二款的的监理目目标。（二）承承包商依依据工期期总目标标所编制制并经监监理方核核准的工工程施工工组织设设计；（三）承承包商编编制并经经监理方方审核通通过的月月/周实实施计划划。二、进度度控制的的内容：（一）审审查施工工组织设设计、技技术方案案和进度度计划；（二）审审查业主主、承包包商提出出的
30、材料料、设备备清单、规规格数量量、质量量及进场场时间是是否满足足工程进进度的要要求；（三）在在项目进进行的全全过程中中，跟踪踪检查，发发现偏差差及时提提出意见见，协助助承包商商修改网网络计划划，调整整资源配配置，实实现工期期总目标标；（四）定定期向业业主报告告进度执执行情况况，当进进度可能能导致合合同工期期严重延延误时，有有责任向向业主提提出建议议报告，对对承建单单位采取取经济、行行政等措措施，使使其在短短期内予予以纠正正。必要要时，终终止施工工合同三、进度度控制工工作程序序：签发承发包合同业主与承包商承 包 商编制施工进度计划审查总进度计划监理单位修改实施进度计划编制工程施工进度计划（调整计
31、划）报审表承 包 商组织实施进度计划审批进度计划报审表承 包 商监 理 单 位检查计划实施情况偏 离 否YES 实际际值与计计划值比比较监 理 单 位 动态管管理跟踪踪控制NO根据总进度控制计划，编制下期进度计划报审表根据形象进度计划及实际进度情况编写监理月报监理月报监 理 单 位承 包 商进度控制制工作程程序框图图 66.011图四、进度度控制措措施 （一一）组织织措施： 1、明明确监理理工程师师进度控控制的任任务和职职责，建建立信息息收集、反反馈系统统； 2、进进行项目目和目标标的分解解，按周周、月分分解完成成分项工工程的目目标； 3、建建立协调调会议制制度（每每周一次次）。 （二二）合同
32、同和经济济措施： 利用合合同赋予予的权利利，采用用各种手手段和措措施，包包括严明明的奖惩惩制度等等，监督督、促进进承包商商加快施施工进度度。 （三三）加强强进度计计划的检检查，进进行计划划与执行行情况的的对照检检查，及及时发现现偏差，果果断采取取纠偏措措施； （四四）监理理工程师师按建设设监理工工作月报报表的要要求及时时填报，进进行月总总结。 月报的的主要内内容： 1、本本月工程程形象进进度完成成情况； 2、工工程签证证情况； 3、本本月监理理工作小小结； 4、下下月监理理工作打打算。第七章 工程程投资控控制一、投资资控制的的根据： （一一）业主主与承包包商签定定的工程程承包合合同的总总价款详
33、详见第三三章第二二款的监监理目标标。 （二二）根据据工程承承包合同同中所确确定的工工程款支支付和决决算方式式，审核核拨付工工程款签签证和竣竣工决算算。 二、投资资控制的的内容： （一一）熟悉悉设计图图纸、招招投标文文件、分分析合同同价构成成因素，明明确工程程费用最最易突破破的部分分，弄清清投资控控制的重重点； （二二）预测测工程风风险及可可能发生生的索赔赔原因，制制定防范范对策； （三三）严格格履行计计量与支支付程序序，及时时审核签签发项目目工程款款支付报报审表； （四四）审查查工程决决算，开开具最终终支付证证书；保保修期满满后，开开具退还还保修金金凭证。三、投资资控制的的措施： （一一）严格
34、格分项工工程检验验认可制制度；认认真审核核施工单单位工程程量完成成统计报报表和工工程费用用变更报报审表； （二二）加强强投资信信息管理理，定时时进行工工程投资资实际值值与计划划值的比比较分析析；（三）严严格执行行工程变变更程序序：业主、设计单位、承包商提出工程变更修 改专业监理工程师审核总监理工程师组织审核与业主、承包商协调并经业主认可设计单位提出设计变更文件通知承包商限期提出变更的工程费用估算和工期估算 修改改有关专业监理工程师审定承包商提出的费用和工期估算总监理工程师组织审批 业主主批准后后通知承包商实施并备案工程变更更程序框框图 77.011图 （四）积积极推广广新技术术、新工工艺和合合
35、理化建建议，节节约投资资，提高高经济效效益； （五）项项目付款款支付程程序： 填写项目工程款支付报审表并应附：1、工程检验认可证明；2、施工单位工程量完成统计报表；3、下月工程进度计划；4.工程款结帐单承 包 商根据施工图纸、合同、定额等审核并建立台帐认可形象进度、质量、 复核工程计量并签字监理工程师（5天内）总监（2天内）审查、签发付款凭证审核签署业主（7天内）支付月工程款项目付款款支付程程序框图图 77.022图第八章 安全全监理管管理一、安全全监理管管理依据据：安全生生产管理理条例及及相关国国家法律律法规，监监理合同同。二、安全全监理工工作内容容：（一）、审审查施工工单位相相关资料料：1
36、、施工工企业营营业执照照和资质质证书； 2、施工工企业的的安全规规章制度度，包括括：安全全生产责责任制度度、安全全生产教教育培训训制度、消消防安全全责任制制度、意意外伤害害保险制制度、生生产事故故的应急急救援预预案制度度、安全全生产规规章制度度和操作作规程等等。 3、项目目部人员员到岗情情况及相相应资格格证书，包包括：项项目经理理、安全全员、技技术员、施施工员、材材料员、质质检员等等，应审审查到岗岗人员是是否与投投标书中中申报人人员相符符，人证证是否相相符，配配备数量量是否满满足要求求，如专专职安全全员数量量，依据据建筑施施工安全全检查标标准JGGJ599-999中相关关规定，施施工现场场可根
37、据据建筑面面积或施施工人数数配备专专职安全全员； 4、特种种作业人人员的资资格证书书，包括括：电工工、吊绳绳操作工工； 5、检查查施工单单位是否否按规定定程序报报审施工工组织设设计和专专项施工工方案。审审查施工工组织设设计中的的安全技技术措施施是否符符合工程程建设强强制标准准要求。 （二）、施施工方案案的审查查：1、施工工单位项项目经理理部专业业工程技技术人员员编制安安全专项项施工方方案； 2、由施施工单位位技术部部门的专专业技术术人员进进行初审审； 3、审核核合格，由由施工单单位（法法人）企企业技术术负责人人再进行行审查，通通过安全全审查合合格，签签字盖章章后报监监理单位位的项目目监理部部进
38、行审审查； 4、监理理机构接接到经过过施工单单位企业业技术负负责人签签字盖章章认可的的安全专专项施工工方案后后，组织织相关专专业监理理工程师师进行审审查，必必要时应应向施工工企业技技术负责责人求证证相关技技术数据据。当总总监理工工程师认认为可以以保证安安全时，签签字同意意施工，交交由施工工单位专专职安全全人员监监督现场场施工。 （三）、安安全检查查的内容容：施工期间间监理工工程师应应进行日日常和定定期检查查，并对对检查情情况和施施工单位位整改情情况作详详细记录录。检查查内容应应依据检检查标准准中相相关规定定，着重重检查安安全措施施、制度度和安全全技术方方案的落落实情况况，主要要包括： 1、监督
39、督施工单单位按照照施工组组织设计计中的安安全技术术措施和和专项施施工方案案组织施施工，及及时制止止违规施施工作业业； 2、 检检查施工工单位专专职安全全员是否否到岗，是是否认真真履行职职责，安安全管理理体系的的运转是是否正常常有效；对新进进场和变变换工作作岗位的的作业人人员是否否进行了了安全教教育培训训；新进进场的材材料是否否按要求求堆放和和检测； 3、定期期巡视检检查施工工过程中中的危险险性较大大的工程程作业情情况；分分项工程程施工是是否按施施工组织织设计或或专项施施工方案案施工，验验收记录录是否齐齐全，是是否存在在安全隐隐患；检检查临时时用电是是否与施施工方案案相符，是是否进行行定期检检查
40、、维维修和保保养，记记录是否否齐全，是是否存在在安全隐隐患； 4、检查查施工现现场安全全布控、警示牌放置及吊绳作业是否符合施工组织设计和规范要求；5、督促促施工单单位进行行安全自自查工作作，并对对施工自自查情况况进行抽抽查，参参加建设设单位组组织的安安全生产产专项检检查；施施工单位位是否进进行了定定期性、经经常性、突突击性、专专业性等等各种形形式的安安全检查查，检查查记录是是否真实实、齐全全，对安安全隐患患的整改改是否做做到定人人、定期期限、定定措施，并并有复查查销案。 检查重重点应放放在：施施工单位位违反强强制性规规范、标标准的施施工；施施工单位位未按设设计图纸纸施工；对照有有关文件件要求及
41、及工程特特点，施施工单位位无方案案施工或或未按施施工组织织设计、专专项施工工方案的的要点进进行施工工；施工工单位未未按施工工规程施施工或违违章作业业；根据据经验，施施工现场场出现不不该发生生的施工工操作或或状况或或现象隐隐患，如如配电箱箱漏电、屋屋顶边缘缘作业未未系安全全带、吊吊绳固定定点不牢牢固、吊吊绳破损损等。第九章 信息息管理一、信息息管理的的意义： 信息是是监理组组织对工工程建设设实施控控制的基基础。只只有及时时、准确确地掌握握信息资资料，才才能对计计划目标标和计划划执行情情况进行行科学的的对比分分析，才才能找到到切合实实际的施施工方案案，使总总体目标标得以实实现；信信息又是是监理组组织协调调工程建建设中各各有关方方面的重重要媒介介，只有有依靠信信息才能能有机地地组织起起来，协协调它们们之间的的关系，才才能做到到齐心协协力共创创优良工工程。二、信息息管理的的内容： 建设监监理的信信息资料料分为三三大