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1、、乳胶漆施工 （一） 施工准备 1、材料 涂料：聚醋酸乙烯乳胶漆 调腻子用料：滑石粉或福粉、石膏粉、羟甲基纤维素、聚醋酸乙烯乳液、107胶。 颜料：各色有机或无机颜料。 2、作业条件 墙、柱表面应基本干燥，基层含水率不大于8%。 过墙管道、洞口等处应提前抹灰找平。 环境保温保持在5摄氏度以上。 做好样板间并经签定合格。 （二） 操作工艺 1、清理墙、柱表面：首先将墙、柱表面起皮及松动处清理干净，将灰渣铲干净，然后将墙、柱表面扫净。 2、修补墙、柱表面：修补前，先涂刷一遍用三倍水稀释后的107胶水。然后，和水石膏将墙、柱表面的坑洞、缝隙补平，干燥后用砂纸将凸出处磨掉，将浮尘扫净。 3、刮腻子：遍
2、数可出墙面平整程度决定，一般为两遍，腻子以纤维素溶液、福粉，加少量107胶，光油和石膏粉拌和而成。第一遍用抹灰钢光匙横向满刮，一刮板紧接着一刮板，接头不得留搓，每刮一刮板最后收头要干净平顺。干燥后磨砂纸，将浮腻子及斑迹磨平磨光，再将墙柱表面清扫干净。第二遍用抹灰钢灰匙竖向满刮，所用材料及方法同第一遍腻子，干燥后用砂纸磨平并扫干净。 4、刷第一遍乳胶漆：乳胶漆在使用前要先用萝斗过滤。图刷顺序是先刷顶板后刷墙柱面，墙标语面是先上后下。乳胶漆用排笔涂刷。使用新排笔时，将活动的排笔毛拔掉。乳胶漆使用前应搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍漆刷不开。出现乳胶漆膜高燥较快，因此应连续迅速操作。涂刷时，从一头开
3、始，逐渐向另一头推进，要上下顺刷，互相衔接，后一排笔，避免出现干燥后接头，清扫干净。 5、刷第二、三遍乳胶漆：第二、三遍乳胶漆作要求同第一遍。使用前要充分搅拦，如不很稠，不宜加水，以防露底。 （三） 施工注意事项 1、避免工程质量通病 透底：生产原因是涂料层薄，因此刷乳胶漆时应注意不漏刷外，还应保持乳胶漆的稠度。不可随意加水过多。有时磨砂纸时磨穿腻子也会出现透底。 接磋明显：涂刷时要上下顺刷，后一排笔紧接前一排笔，若间隔时间稍长，就容易看出接头，因此大面积涂刷时，应配足人员，互相衔接。 刷纹明显：乳胶漆稠度要适中，排笔蘸漆量要适当，多理多顺防止刷纹过大。 刷分色线时，施工前认真划好粉线，用力均
4、匀，起落要轻，排笔蘸漆量要适当，从上至下或从左至右刷。 涂刷带颜色的乳胶漆时，配料要合适，保证独立面每隔用同一批涂料，并且一次用完，保证颜色一致。 2、产品保护 墙柱表面的乳胶漆未干前，室内不得清扫地面，以免尘土粘污墙柱面，干燥后也不得往墙柱面泼水，以免沾污。 墙柱面涂刷乳胶漆完成后，要妥善保护，不得碰撞。 涂刷墙柱面时，不得沾污地面，门窗、玻璃等已完的工程。 第七章 施工安全、消防保证措施 安全防火责任制是企业中最基本的一项安全制度，是所有劳动保护规章制度的核心。有了这项制度，才能把安全与生产，防火与生产有机地统一起来，使安全、防火工作职责明确，有章可循，使各级领导、职能管理部门直至班组地广
5、大施工人员，层层有责，共同努力做好安全、防火工作，确保生产地正常进行。 因此，安全防火职责地深入贯彻，是全面加强企业管理地一个重要组成部分，也是公司每个成员义不容辞地责任，在生产过程中，自始自终落实好安全、防火职责，无疑对安全生产将起到积极地作用。 安全、防火职责既是公司所有成员履行安全、防火方面的行为规范，就必须严格遵守和自觉执行，并和公司其他方面的规章制度配套实施。 一、建立安全生产管理网络，确保施工过程安全生产 二、安全管理措施制度 1、认真贯彻党和国家有关安全生产的方针、政策、法令及公司的安全生产管理办法。要求第一线施工管理人员和生产工人都熟知自己的安全职责和应承担的责任。 2、建立安
6、全生产保证体系，加强安全生产的管理。设立专职安全员，具体负责安全生产。 3、牢固树立“安全第一，预防为主”的方针政策，切实做好施工安全的宣传、教育、布置、检查、整改、评比工作，做到三不伤害，坚持安全值日，谁负责施工，谁负责安全。 4、坚持持证上岗制度，特殊工种必须经培训考核合格持证上岗。中小型机械必须定机定人，机器人员必须经公司统一组织培训后，经考核合格才允许操作。施工员、质量员、安全员等必须持证上岗。5、设专职安全员，全面负责现场施工的安全工作，做到现场有工人上岗就有安全人员值班。 6、所有施工现场需功用明火，电焊，均需有安全监督人员在场，严防火灾，各施工点配备足够的消防器材。 7、认真执行
7、“安全生产技术交底制度”，安全交底与施工技术交底同时进行。安全交底必须结合具体操作，有针对性。 8、建立安全监督制度，消除事故隐患，杜绝三违现象发生，班组有权拒绝违章指挥，并有权将违章行为越及上报。 9、施工现场安全负责人必须学习和熟悉掌握南京市文明优质施工手册，严格对工人进行安全技术管理。 三、施工现场安全管理 1、在施工现场入口处设七牌一图：安全生产六大纪律、十项安全技术措施牌、防火须知牌，工程项目负责人名单、创工程质量优良和施工现场标化管理、安全生产天数、施工平面布置图，标牌的制作、刮置必须符合标准，现场必须指定卫生负责人，明确职责。 2、所有施工人员必须佩带安全帽，施工现场管理人员带黄
8、色安全帽，工人带白色安全帽，机械人员和特殊人员带蓝色安全帽，吊装指挥人员带蓝色红色安全帽。 3、进入施工现场必须选穿合身的工作服，并做到“三紧”：领带、袖口紧、下摆紧才起到保护工作的作用，穿合适软底的鞋并系紧鞋带。 四 、安全用电措施 1、施工现场用电必须符合建设部JGJ46-83标准和江苏省的有关规定，采用三相五线制配电，严禁三相三线制。 2、施工用电管理，操作由取得上岗证的电工担任。必须严格操作，无特殊原因和保护措施，不准带电作业，正确使用个人劳保用品。 3、本工程所有机械设备用电一律采用接地保护和现场重复接地保护，接地体采用L50*5*2500大入土深度为1500。接地电阻小于4，角钢和
9、接地线要求接触良好，接头用电焊M10螺栓紧固，绿黄色作为接地线。 4、配电箱一律选用标准箱，挂设高度1.4m，箱前及两侧1m不准放，门缩应有效，配电箱应作统一编号，并有检查保养记录卡，每十天为一次，按规定作好重复保护接地。 5、移动电箱的距离不大于30米，做到一机一闸一保护，井架开关一律实行低电压36V起动。 6、电线进户、应设塑料管子作防火弯，引出线应分清。 7、单相电气设备设置照明开关箱，配备单相三线制，箱内设漏电保护开关。移动电器和灯具一律采用绝缘良好的软件，无接头、无损伤、无碾压现象。 8、现场照明采用高光效、长寿命的照明，对需要大面积照明的场所，应采用高压汞灯、高压钠灯或混合用的卤钨
10、灯。 9、各箱内应明显分开“动力”、“照明”、“单相电器”、“电焊”等使用插座熔断器。 五、施工机械安全技术措施 1、机械操作人员必须持有公司的操作证上岗，必须严格操作规程，正确使用个人劳保用品。 2、每一台电动机械的开关箱，装设过裁负荷、短路、漏电保护装置外设隔离开关。 3、手续类电动工具必须严格遵守手持电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程，每季度至少全面检查一次，现场使用必须符合施工现场临时用电安全技术规范中的有关规定。 六、 各施工人员安全职责 1、服从技术领导，严格执行安全操作规程制度，并做好防火工作，有关安全防护设备，未经同意不准任意拆除。 2、每天施工前，对自己使用的机械设
11、备进行检查，对检查出来的不安全问题要及时解决，使设备正常使用。 3、对施工设备野蛮使用，需向上级如实反映事故经过，并参加事故现场分析共同接受教训。 4、时刻关心安全、防火，不断提高对安全防火施工的认识，进入施工工地必须戴好安全帽，防止物材坠落。 5、施工现场严禁吸烟，如需吸烟应在指定的吸烟处，以避免火灾发生。 七、 木工安全职责 1、工作前应认真学习各种木工机械的安全操作规程。 2、检查所有的工具有无损伤或松动。操作时应注意立足点。挥动工具时注意不要碰伤人。 3、加强消防意识，严禁吸烟及带火。 4、木工使用的材料要精打细算，节约各种材料，并不得将带订的木头，木板随地乱丢，以防伤害他人。 5、登
12、高作业时应使用稳固的梯子。要集中思想，同时注意上否有架空电线影响施工。 6、工作现场要保持畅无阻。看见有带钉的废木料要立即清除，以防伤人。 7、使用圆锯前应先试车。发现锯盘裂纹缺牙应立即调换。 8、在锯料时，木料要放稳，两手均衡拔出，以防木块飞出伤人。 9、自觉遵守公司的安全制度，违者处罚。 八、 工地仓库保管员安全防火职责 1、必须坚守岗位，做好装潢物资的验收入库、领用登记手续，切实做好保卫工作。 2、对油漆、化工材料等易燃物品，特别加强管理，严格收发制度，对漆工领用油漆、化工的材料时应严格控制，用多少发多少。对用毕的油漆、化工的材料一律随时归库保管。 3、油漆、化工材料库内禁止做任何作业。
13、仓库内禁止使用日光灯、碘钨灯照明，停店时应用于干电手电筒照明，在显眼易取处放置灭火机二台。油漆、化工材料专用仓库内放置灭火机二台及黄沙箱二只，确保安全无事故。 4、库内杂物、废物要经常清理，保持库内清洁整齐，过道畅通。仓库内除管理人员外，其他无关人员禁止入内，违者追究仓库保管员责任。 九、 电焊工安全操作规程 1、工作前必须戴好防护用品。电焊钳、电线切勿搭在焊件上，以防止损坏漏电。 2、掌握手时，手指不能放在铜头上，严禁将脚搭在电线上或电焊棒上。 3、不准在易燃易暴物资附近进行焊接。 4、在使用气焊时，严禁抛掷、流动气瓶，撞击、暴晒及接近高温。 5、严禁把未熄灭的焊枪放入水中冷却。 6、严禁在
14、乙炔发生器附近有火种。 7、工作时氧气瓶和乙炔发生器必须严格分离（最近不得小于5米）。 8、焊接前应检查氧气瓶乙炔发生器和皮管是否漏气。 9、工作完毕后关闭乙炔和氧气瓶。按规定的安全措施处理放置。 十、瓦工安全操作规程 1、工作前应检查整理场地，防止可能产生撞翻物件，砸伤身体之类事故。 2、在高空脚手架上接料应防止坠落，下面送料须戴好安全帽。上下操作者必须互相呼应。严禁从高空抛掷工具。 3、在工作中不得任意搭设飞跳板。脚手架堆屋不准超重，不准多人站立在脚手架板上，防止断漏。 4、拆除墙壁或在墙壁上打孔时，应事先在危险区域内设护栏，并加明显标志。 十一、高空作业安装防护方案 1、高空作业应有牢靠
15、的立足点，并必须视具体情况防护栏网或其他安全设施。 2、高空作业时所用的索具、脚手架、吊篮、吊笼、平台等设备，均需经过技术签定或检证方可使用。 3、构件吊装时的高空作业，必须遵守如下规格： （1）构件应尽可能在地面组装，并应搭设进行临时固定、电焊、高强螺栓连接等工序的高空安全设施，随构件同时吊装就位、拆卸时的安全措施应一并考虑和落实。 （2）高空安装构件或单独吊装大中型构件时，必须站在操作台上操作。 4、高空进行门窗作业时，必须遵守下列规定： （1） 安装时严禁操作人员站在樘子、阳台栏板上操作，门窗临时工时固定时、缝填材料沿末达到强度时以及电焊时，严禁手拉门窗进行攀登。 （2） 在高处外墙安装
16、门窗时，应张挂安全网，无安全网的，操作人员必须系好安全带，其保险钩应挂在操作人员上方的可靠物作上。 （3） 进行各项窗口作业时，操作人员的重心应位于室内，不得在窗口上站立，必要时应系好安全带进行操作。 第八章 保证工期及工程节支措施 一、 保证工期措施 该工程将是业主迎接本单位评优的硬件形象，必须按照预定工期完工，并确保市优。于是败仗工期将显的非常重要。 1、制订完善的、客观的施工进度计划 施工形象进度计划（横道图），详见直观地考虑了各工序之间相对交叉，顺序和时间。将总工期分解到各施工子项目中，列出了各子项目完工的绝对时间，从而让每个班组每个工种甚至每个人都清楚自己的任务和完成的时间，同时对应
17、的计划好了所需劳动力。项目管理人员，班组长可以提前安排调配人员。 2、执行施工进度计划（一）严格按照制订好的进度计划，全方位开展施工。在施工过程如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行调整，确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内。整个工期要加强计划工期控制，每周制订工程周进度，每月制订工程月进度计划，并严格执行进度计划。 （二） 材料组织 （1）、按图纸要求及签证的材料样板，进行大批量的材料采购。 （2）、项目材料部应急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各种材料。 （3）、成品、半成品材料（如大理石等）需要提前预订，专人落实。需现场加工的，也应尽量在场外进行初加工预制。
18、 3、减少占用现场的空间和时间，减少交叉，尽可能减少材料二次搬运。 4、小流水，大平行，少交叉。因本项目施工面较开阔，大厅和大法庭是2个相对独立的施工面，可以采用以平行施工为主，交叉施工为辅。 5、劳动力配置及灵活安排 某些特殊原因造成工期延误时，工程管理部将集中优势兵力把损失的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加入手，全方位施工以赢得进度，对工作面较小而难度又大的分项工程，则选派技术最好的专业师傅精工制作，加班加点。 6、深化设计 在施工过程中遇到施工图纸与实际现场不符合或存在不完善的地方，项目经理部将由项目工程师组织设计师配合现场情况，以最快速度、最短的时间，把图纸完善，并送甲方签证
19、认可。对施工技术上的要点、难点、疑点要早计划、早攻关、必要时做小样。 7、保证后勤。工人住宿最好在现场周围。 8、与业主的协调要及时、主动，确保双方沟通。 二、工程节支措施 工程成本控制重点主要是强化材料及劳动力管理 （1） 材料的管理 材料的采购坚持直接从厂方进货，减少不必要的中间环节，坚持按最低价采购，另外，发挥公司材料部的作用，从信誉良好并长期合作的厂商选购石材、木材等各种主要材料管理制度，在施工现场，严禁材料随意堆放，所有材料有仓库统一管理，所有材料的使用都必须经过申请、登记、备案审批过程，申请还须写明材料的规格型号，数量及用处，现场一切余料应及时归库存，并加以整理，组合，以便合理的利
20、用。另外，在材料的运输、装卸、搬运过程中，严格管理，坚持安全第一，避免材料的破坏，毁坏。 （2） 劳动力管理 劳动力管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排劳动力能使工程顺利进行。工程开始，各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大的工作效率。严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确保所需工人人数，做到各就其事，各尽其责，制定严密合理的工人安排表，避免出现滞工，误工现象。 第九章 文明施工及现场材料管理措施 一、 文明施工 1、材料应严格按施工计划进场，进场后要按经业主审批过的布置图整齐堆放，保持现场整洁。 2、现场施工所排污水入下水道，应集中经过临
21、时沉淀池过滤后方准排入市政管道，防止堵塞下水道。严格控制排放水的质量指标； 排放水的ph值应在6-9范围内； 悬挂物质应小于500mg/L。 3、施工过程中，教育工人认真做好随手清扫工作，做到工完料尽场地清，并对施工垃圾及时清理运走，不准在现场长期堆放。 4、所有散落在场内施工道路的零呈砂浆和垃圾，做到随落随清。 5、工地出专人负责协调与有关单位，所有地居委会、市政、交通等的横向关系，保证工程施工文明，顺利进行。公司每月由标化领导小组组织部门、条线负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生等检查，并大分，评比个施工块名次。有力地配合总包单位促进各项“标准化管理”改造达到文明工地要求
22、。 二、材料的保护及清理 1、所有原辅材经验收合格后，须出仓库管理员负责材料入库，做好入库手续，并按规定标记清楚，严禁混合堆放。 2、所有材料储存时均需应有保护措施，铝材存放时底部应使用水平木材垫平，每层之间须以薄木条隔离，且材料最高不宜超过10层，玻璃须竖直存放在专用支架上，每块玻璃之间必须有隔离纸，并注意将镀膜面朝内。 3、工程材料搬运中所须叉车，行吊车、平板运输车均应保护措施，禁止软件、硬件与铝材、玻璃等直接接触，以免损坏材料。 4、材料加工平台按规定铺垫毛毯，并注意不得有杂物，严禁在平台上拖动材料，所有材料移动须垂直抬放。 5、加工完成材料或成品，须将表面内腔的杂屑全部清除，并进行清洁
23、及加贴保护膜。 6、每道工序的完成人员均须将本人工号打在流程卡上，经自检合格后方可转入下道工序，并接受质管人员的随时抽检。 7、当班质管员负责对加工完成的材料或成品按工艺标准进行检验，并检查流程卡上填写情况，在流程卡签名确认。 8、只有检验合格的材料及成品才进入成品库，成品库管理员对入库材料须按流程卡上的合同号分类存放，并进行清楚标识。 9、材料库及成品均须按规范进行管理，做好防尘、防雾、防火等工作，肯材料均进行覆盖，且登记造册。 （二） 包装及运输过程中保护 1、材料表面除加层保护膜外，另应使用铝材专用包装纸捆。 2、玻璃板快等队在装饰表面按规定加贴保护膜外，在准备发运装车时应在板快中间加隔
24、离板，并用紧线机捆扎结实，严防运输过程中造成磨损损坏。 3、所有材料及成品在白状时应注意规格，不同尺寸、品种的料应避免包扎在一起。 4、玻璃板快边安装边清洁，并检查上下防护网，防止杂物掉落污染或损坏玻璃。 5、应以厚胶纸或三合板在室内遮挡玻璃膜面部分，以免焊点、防火喷剂、水泥抹灰及其他不利影响等损坏玻璃镀膜层，但以上保护材料不应与互谅互让有直接接触。 6、材料表面的保护纸不得任意撕毁，以免材料的装饰表面被硬物划破或被水泥浆污染，保护低除去后六下的多余胶料用清洁剂洗干净。 7、用保护材料在施工过程中掩盖玻璃片，以防损坏、褪色或污染。 8、在玻璃附近进行电焊或使用其他热源时，必须采取遮挡措施，谨防
25、对玻璃勉为其难膜面造成损坏。 9、提供局面材料，证明拟市采用的清洁剂可用以工程募墙铝材，玻璃片及涂佼有等物料的清洁工作。 （三）完工前的清理 1、我公司负责对装饰工程完成成品进行保护处理，直至工程正式竣工，验收合格交付给业主。在竣工当日，公司应按施工合同将完成的工程清洁完整地列公司对此应采取有效措施以达到上述要求。 2、各安装班需在完工前全面清洁外露各部分，并除去不需的标贴及保护材料。 3、在除去标贴及保护材料后，如发现有材料严重损坏划破后，经清洗并和适当技术处理后仍未能达到业主及建筑部门要求，我公司应负责反诉部分跟换以达到建筑设计总部的要求。 4、对施工现场进行环境整理，清除一切杂物。建筑垃
26、圾按规定堆放和处理，不能随意丢弃，以免造成污染。 5、零配件等细小材料奕按一定数量用牛皮纸包装后集中装箱。 6、每批发运的材料包装上均巾有物品民标示包装中含有的材料名称，对应合同号、规格、数量、发运地等内容。 7、运输车辆应状况良好，车厢板上铺垫橡胶，以减少运输震动可能造成的损坏。 8、应尽量避免在阴雨天气运输材料，如运输则应用油毡严密遮盖。 9、押车员随时注意检查主状况，发现问题应立即停车整理。 10、材料运输至工地后，工程材料员和技术员应按清单核对数量、规格、质量等并填写回单，对无合格证及有质量问题的材料一律予以退回。 11、验收合格的材料应立即存放在进工地仓库，并注意按照公司规范进行保护
27、。 （三） 施工过程中的保护 1、材料员安当天施工任务准备好材料，并做好材料出库手续，同时检查材料质量，装饰面受操作或腐蚀的材料严禁用于工程施工。 2、搬运吊装过程中采取必要的保护措施，严木垫板、木框等对材料进行隔离防护，以防损坏。 3、避免在工程中出现材料与混凝土、砂浆、抹灰或类似的材料接触的情况，假如无可避免的话，应在材料接触面上涂上一层沥青涂漆工以经认可的保护胶条取得分隔。 二、成品保护措施 1、制定详细的成品保护方案，包括成品和半成品两类。其中包括半成品的加工、运输、装卸、保管等、成品的保护方案，根据成品所在部位、材质、色别等不同而采用不同大保护措施。 2、制定成品保护等级，易碎易污染
28、成品为重点保护等级，贵重成品的保护采取隔离保护措施。 3、编制成品保护标牌，保护标牌根据保护等级及材种不同制定分类，标牌的视格、字体、色别应清晰鲜明，标牌用语应简洁明确。 4、成品保护应由专人巡回检查，发现问题要追究当事人的责任，并及时召开成品保护现场会，对施工人员进行产品保护教育。 5、对工人进行产品保护技术交底，并定期召开产品保护专题会，组织工人学习产品保护知识，认识到产品保护的重要性。 6、成品保护可分固定式成品和移动式成品保护两种，固定式成品采用隔离式保护，移动式成品采用集中式包装保护。 7、严格按照工序施工，避免成品因工序错乱而造成的污损。 8、加强工程调度阶段的成品保护，避免不同工
29、种施工而产生的成品损坏。 9、地面成品保护： （1） 施工延续阶段，地面需铺设保护用的材料。 （2） 施工全部结束后，对进入人员进行有效控制，进入现场需换用拖鞋或加用保护袋。 11、墙面成品的保护 （1） 施工延续阶段，其他部位施工人员进入已完成墙面区域，需填写施工许可表，方可进入现场，重点部位设立保护栏和保护标志。 12、对成品区实施严格的安全管理制度，安全管理措施保护与总体工程的配合和联络体系。 第十章 保证工程质量措施（IS09002质量体系）施工质量保证体系 一、 明确质量目标 1、一般工程项目质量合格率100%，优良率不低于90%。 2、重点工程质量合格率100%，优良率不低于80%
30、。 3、按照ISO9002质量手册运行并且不断改进。 4、所有工程人员必须按公司质量方针“精心设计、严格施工、管理达标、工程创优、顾客满意、质量取胜”办事，把公司质量工作放在首位。 二、总体措施 1、贯彻公司二十四字质量方针，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。 坚持质量控制，消灭返工现象，以工作质量保证工程质量，做到三级监理和五步到位。 三级监理： 项目经理部技术监理；公司的质量监理：业主的监理。 五步到位： 操作要点交底到位；上下工序和上下班交接到位；关键部位检查验收到位；各种材料和加工件进场验收到位；安全保卫到位。 3、技术方案领先、运用新工艺、新技术和新材料、新设备优化施工方
31、案，发挥技术力量，在施工管理中的先进和指导作用，对最终确定的施工方案严格执行。 4、严格控制计划进度，做好工序件的施工搭接和施工协调工作，实行工序控制，按计划完成目标。 5、优化劳动组合，加强劳动纪律及劳动技能的培训，充分发挥人员潜在力量，确保工程正常顺利进行。实行质量优胜劣汰的竞争机制，对班组的施工按质论价。 6、主要工序实行技术交底，事先控制，中途检查，事后验收制度。 7、严格执行材料验收制度和计量管理制度。 8、本工程施工必须按照批准的施工组织设计文件进行实施。 9、技术资料管理，必须遵照标书及ZZCX-001规定的条款进行汇总，编制，保证规范化。 三、项目监理部管理责任制 1、项目经理
32、部 项目经理部是工程施工的具体实施单位，履行公司及建设单位签定的合同对工期、质量成本、安全生产及文明施工和综合经济效益负责。 2、项目经理 A、全面负责管理本项目的合同履约，确保项目顺利建设。 B、决定项目资源配备，明确职能部门职责。 C、贯彻公司质量方针，实施公司质量目标，采取各种措施使之落实。 D、控制工程成本，合理管理项目资金运转。 E、选择和评审分包方和分供方，签定分包协议。 F、接受公司有关部门业务指导和行政管理，做好项目管理人员的管理工作。 3、项目副经理 项目副经理是经理助手，协助做好上述六项工作。 4、项目总负责 项目总负责的主要任务是负责工程施工的全面协调，是本工程的全面负责
33、人，对工程的进度、质量、安全、消防、治安负直接责任。 5、项目施工主管 A、初审图纸、设计交底和图纸会审，检查督促各专业施工班组做好施工准备工作，严格按图纸施工。 B、参加施工组织设计、施工方案编制和技术交底，安全技术交底，组织各专业施工班组认真贯彻执行。 C、熟悉国家和地方有关施工规范标准和操作规程，根据施工图及工程特点，在施工前向各专业施工班进行技术交底，检查执行情况，发现不按规范及图纸施工的，有权立即停止，责任返工。 D、组织分项工程测算放线工作，检查建筑物座标轴线及标高等是否符合图纸要求，核对施工测量数据，及时填写报验单直报有关部门。 E、深入现场检查工程进度、质量、安全、消防、检查材
34、料、成品、半成品的规格、型号、质量是否符合设计要求，检查是否持有合格证，检验单。 F、参加本单位的生产调度会议，汇报施工当中的进度、质量、安全、消防、材料运用情况，提出改进意见和建议。 G、组织各专业施工班组提出施工用料计划，机具计划、安全防护、消防设备计划，经常检查使用和管理情况，发现浪费和机具使用不当造成损失的有权处罚当事人。 组织施工人员文明施工，做到工完料清，脚下清。 I、负责组织自检，互检、交接检、预隐检和单位工程竣工验收，质量评定。 J、负责审查各专业施工班组月完成工程量、用工量。 K、组织参加各专业施工班组的安全、质量检查，对有违章叽质量不合格者提出批评和罚款处理意见。 6、质量
35、检查员 A、负责贯彻执行国家和主管部门颁发的质量规范规程，工艺标准，质量检验评定标准和各项有关规章制度。 B、骒参加工程施工组织设计评审，图纸会审、技术交底和新技术、新工艺、新材料的审查，并提出质量保证措施。 C、组织工程的质量检查，参加上级质量部门组织的工程质量检查和检验。 D、参加工程竣工后的回访，根据建设单位的意见及时处理施工质量问题，并做好保修的质量检查工作。 E、专业施工班级搞好自检、互检、经常分析质量状况，随时掌握班组和工程的质量原始记录，按规定及时填报各种质量报表，建立质量档案。 F、按国家质量评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定，对不符合质量标准的工程，有权责令
36、整修，返工和停工。 G、正确反映质量状况，积极协助领导开好质量评定分析会。 H、加强质量管理的各项基础工作，如标准化、计量、质量信息，质量教育等，使质量管理工作规范化。 I、宣传、贯彻本公司的质量方针和质量目标，使各专业施工班组对24字质量方针尽人皆知，深入人心。 第十一章 与其他专业分包单位衔接、配合的计划 我公司为确保工程进度与工程质量，将加强与各专业分包施工队伍的衔接与配合： 1、我公司在进行吊顶施工前，将首先确定吊顶标高线，并主动与空调、消防、音响、综合布线等施工队伍联系，提供标高尺寸。 2、在进度计划内，待空调、消防、音响、综合布线等吊顶内施工完成，经甲方验收合格后，我方将进行封顶的
37、工作。 3、对于墙体与地面工程，我公司将着重加强弱电与空调施工队伍的合作，做好平行作业与交叉施工的计划，并力求按计划进度执行。 4、在顶部灯具、电管安装位置确定，与各专业分包施工单位联系，进行图纸会审，以免互相冲突。 5、全面服从、配合甲方的管理。 第十二章 竣工验收 一、 验收准备 项目经理部组织有关工程项目总管及工长对各分项工程进行全面验收，如发现存在问题，及时整改。 二、整理竣工资料 1、开工许可证等各种政府批文。 2、建设单位和施工单位签定的施工合同。 3、设计图纸会审记录、图纸变更记录及签证单。 4、施工组织设计方案。 5、施工日记。 6、工程例会记录及工程整改意见签证单。 7、工程材料的合格证、商检证及检测报告。 8、隐蔽工程验收报告。 9、自检报告。 10、竣工验收申请报告。 三、验收 1、工程项目按照工程合同已全部施工完毕，达到国家规定的质量标准，并满足使用要求。 2、整个工程窗明地净，水通灯亮。 3、设备调试、运转达到设计要求。 4、室内布置洁净整齐，活动物品按图就位。 5、室内的施工现场清洁完毕。