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1、某县人民民法院新新建审判判楼消防工程程施工组织设计编制人：审核人：年 月 日目 录第一章编编制依据据和说明明第二章工工程概况况及施工工条件第三章施施工组织织部署与与项目管管理第四章劳劳动力计计划安排排及其保保证措施施第五章施施工机械械计划安安排及其其保证措措施第六章材材料的采采购计划划和保证证措施第七章施施工进度度计划与与进度保保证措施施第八章主主要施工工方法和和质量保保证措施施第九章冬冬雨季施施工方案案及保护护措施第十章安安全文明明施工及及环境保保护措施施第十一章章成品、半半成品保保护措施施第十二章章工程成成本控制制措施第十三章章消防系系统的调调试及验验收方案案第一章 编制依依据和说说明一、
2、综合合说明：本文件内内容为某某县人民民法院新新建审判判楼消防防系统工工程的施施工组织织设计，根根据招标标文件、技技术规范范、图纸纸的要求求，编制制用以指指导该工工程施工工的技术术文件；承蒙业主主对我公公司的信信任，邀邀请我公公司参加加某县人人民法院院新建审审判楼消消防系统统工程施施工的投投标。本本着为业业主服务务的精神神，为保保证工程程的质量量和施工工进度，让让业主放放心，我我公司将将指派曾曾经施工工过多项项优良工工程的项项目经理理、优秀秀项目部部和施工工班组进进行本工工程施工工。我公司将将组织一一支思想想作风过过硬，善善打硬仗仗的领导导班子；动员全全体施工工人员，齐齐心协力力，严格格按设计计
3、图纸和和国家颁颁发的施施工验收收规范的的要求，认认真做好好施工全全过程各各项施工工工作。按按照质量量体系和和程序文文件规定定，严格格把好材材料、设设备、成成品和半半成品的的采购和和检验关关，使施施工质量量全过程程受控；以安全全生产为为中心，优优质、高高效为目目标进行行工程建建设。我公司各各类施工工机械装装备齐全全，储备备雄厚。根根据工程程实际需需要，保保证施工工机械设设备完全全满足施施工进度度和质量量要求。我公司将将按照建建设部第第号令建建筑工程程施工现现场管理理规定及及建筑筑施工安安全检查查标准（）行行业标准准组织现现场文明明施工，力力争本工工程达到到“文明工工地”标准。我们将积积极与业业主
4、、设设计、监监理等单单位密切切配合，真真心诚意意地接受受业主、设设计人员员和监理理工程师师在施工工全过程程中的热热忱指导导和帮助助。二、依据据、甲方提提供的图图纸及招招标文件件等相关关文件；、本公司司企业标标准质质量手册册、程程序工作作文件；、 ：标准要要求。、建筑筑电器工工程施工工质量验验收规范范；、电气气装置安安装工程程接地装装置施工工及验收收规范；、火灾灾自动报报警系统统施工验验收规范范；、火灾灾报警系系统设计计规范；、自动动喷水灭灭火系统统设计规规范；、自动动喷水灭灭火系统统施工及及验收规规范；、施工工现场临临时用电电安全技技术规范范、高层层民用建建筑设计计防火规规范除以上上规范外外，
5、还应应遵循所所有先行行的国家家和行业业新规范范与新标标准。三、说明明、根据招招标文件件要求和和工程的的实际施施工情况况，本文文件针对对本工程程主要的的施工方方法、技技术措施施、施工工班子及及人员专专业构成成、施工工部署、工工期进度度安排及及保证措措施、安安全生产产及文明明施工保保证措施施、与其其他单位位的协调调措施等等方面作作出综合合阐述，用用以指导导本工程程的建设设。、本施工工组织设设计既是是项目部部综合性性指导文文件，又又是该工工程项目目部的质质量计划划。本公司是是贯彻执执行国际际标准的的企业，经经过中国国质量检检验协会会方圆标标志认证证中心颁颁发质量量认证证证书，全全公司有有着完整整的质
6、量量保证体体系，目目前已拥拥有人获获得质量量内审员员资格，分分布在各各工程项项目上，凡凡公司的的各工程程项目均均设专职职质检员员，使质质量保证证体系有有效地运运行，确确保合同同圆满实实现对业业主或用用户的要要求起到到保证作作用，使使用户或或业主满满意放心心。、本公司司质量方方针和质质量目标标我公司的的质量方方针是“营造精精品工程程、确保保顾客满满意”。若有幸中中标承建建本工程程，在工工程竣工工后的保保修期内内，我们们将随时时提供优优质服务务；即使使保修期期满后，非非属我公公司施工工原因造造成的质质量问题题，我公公司也将将尽力予予以解决决，满足足业主的的一切合合理要求求。质量目标标：单项项工程合
7、合格率；、本施工工组织设设计工程程项目施施工进度度计划的的安排，具具备施工工条件。实实际开工工日期以以开工报报告为准准，竣工工日期以以有关部部门竣工工验收签签证或竣竣工报告告为准。第二章工工程概况况及施工工条件一、概述述：本工程名名为某县县人民法法院新建建审判楼楼消防施施工工程程，位于于连云港港市某县县城晶都都大道北北侧、晶晶苑路东东侧，建建筑面积积约万平平方米，层层框剪结结构。该该工程交交通便利利，材料料进出方方便，场场地开阔阔，操作作施工面面不受影影响；消消防工程程计划年年月日开开工，年年月日竣竣工。质量目标标：合格格，确保保本工程程一次性性通过消消防电气气检测及及消防主主管部门门的消防防
8、验收。二、主要要分部、分分项工程程施工内内容及简简介：本次工程程内容范范围包括括：水喷喷淋灭火火系统工工程、消消火栓系系统工程程、火灾灾自动报报警系统统工程、消消防联动动控制系系统工程程、火灾灾应急广广播广播播系统工工程、消消防直通通对讲系系统和应应急照明明控制系系统工程程等。1、 水喷淋系系统工程程自动喷淋淋灭火系系统由喷喷淋泵供供水，消消防泵房房设置于于半地下下室，共共有组湿湿式报警警阀，组组干式报报警阀。湿湿式系统统平时由由气压罐罐及压力力控制装装置控制制稳压泵泵维持管管网压力力，管网网压力过过低时，直直接启动动主泵。火火灾初期期喷淋用用水和初初期供水水压力由由设置在在屋顶消消防水箱箱供
9、给。地地下室干干式系统统平时由由压力开开关自动动控制空空压机启启停，维维持管网网压力。火火灾时打打开末端端电动阀阀放气，同同时打开开电磁阀阀放水，喷喷头爆破破后，干干式报警警阀处压压力开关关自动启启动喷淋淋泵向管管网供水水。地下室水水泵房设设喷淋泵泵台（、）。水水泵出水水管形成成环路供供水，分分别给各各区自动动喷淋灭灭火系统统供水。在室外设设置喷淋淋系统 地上式式消防水水泵结合合器套。2、 消火栓系系统工程程室内消火火栓系统统管道在在地下室室泵出水水管形成成环网，再再分别送送经各层层，并在在地下室室及六层层顶形成成环管。一一层及地地下室均均设置减减压孔板板或减压压稳压消消火栓。在在屋顶设设置试
10、验验消火栓栓，消火火栓稳压压系统由由设置在在屋顶设设备层的的消火栓栓增压稳稳压以及及消防水水箱供给给。地下室设设消防水水池储水水量为立立方米。地地下室水水泵房设设消火栓栓泵台（、）。3、 火灾自动动报警及及联动控控制系统统工程：本工程火火灾自动动报警及及联动控控制系统统概况：本工程采采用集中中报警控控制系统统，消防防自动报报警系统统按两总总线设计计。消防防控制室室设置于于首层，并并设有直直接通向向室外的的出口。其其中报警警控制设设备由火火灾报警警控制主主机、联联动控制制台、显显示器、打打印机、消消防广播播主机和和消防对对讲电话话主机、多多线控制制盘和电电源设备备等组成成。火灾自动动报警控控制系
11、统统能直接接手动控控制消防防水泵、防防排烟风风机的启启停及非非消防电电、电梯梯的动作作等，并并能接收收其反馈馈信号。4、 消防广播播和对讲讲系统工工程火灾紧急急广播系系统：在在消防控控制室设设紧急广广播一套套，地下下室扬声声器采用用墙壁式式，重要要的设备备房，风风机房均均设置消消防对讲讲电话。三、主要要工作量量（见工工程量清清单）；第三章施施工组织织部署与与项目管管理一、施工工组织部部署（一）要要求根据本工工程特点点及招标标文件的的要求，做做好各分分项工程程间的配配合，是是本工程程的关键键。本工工程决定定统筹协协调各分分部、分分项工程程的施工工，合理理划分流流水段，安安排好各各工种的的流水施施
12、工，在在确保质质量前提提下，满满足进度度控制，满满足业主主的要求求。（二）、施施工方案案制定原原则在满足工工程质量量与工期期要求的的前提下下，根据据本工程程的具体体情况，重重点抓好好四点，即即“优质、高高效、安安全、文文明”，确定定本工程程施工方方案原则则为：、认真贯贯彻执行行“建筑法法”及建筑筑施工验验收规范范，做到到有法可可依，执执法必严严，违章章必纠、一一抓到底底的原则则。、制定合合理的施施工方案案、科学学的技术术措施，可可行的工工程进度度；、组织强强有力的的项目经经理部，运运用科学学的管理理模式进进行管理理；、配备过过硬的施施工队伍伍，足够够的技术术力量，齐齐全的施施工机械械；、确保物
13、物资、材材料的供供应与各各工种的的密切配配合；、合理安安排临时时设施和和制定施施工现场场文明管管理措施施；、做好与与周边环环境的协协调工作作，为之之提供一一切尽可可的方便便服务；、运用电电脑辅助助管理，合合理的配配置资源源，对项项目进行行动态管管理。（三）、施施工工艺艺、方法法落实流流程图（四）、施施工准备备进场施工工前的准准备工作作是施工工管理中中的一个个重要的的环节，准准备工作作的好坏坏，直接接影响到到本工程程施工的的顺利展展开；为为了避免免施工管管理中的的盲目性性，提高高计划性性和科学学性，准准备工作作的根本本目的的的：组织织和指定定管理所所必须的的数据和和资料。、施工说说明书及及施工图
14、图纸的了了解；工地管理理人员及及施工技技术骨干干应会同同设计人人员对图图纸和说说明书作作全面了了解，对对一些特特殊要求求的施工工部位，应应作重点点记录，遇遇有不明明之处，设设计人员员可对其其进行深深化设计计，使管管理人员员对全工工程概况况做到心心中有数数；、统计数数据根据施工工图纸，结结合预算算书项目目，统计计出各项项施工项项目单位位数量表表。这些些数据是是调配施施工人员员、工种种和拟定定材料计计划表的的有力依依据；、材料计计划表将工程所所需之材材料名称称、规格格和预计计数量逐逐一列表表归类，同同时应注注明预估估价格，以以便购料料时有依依据的选选择厂商商产品，这这样做也也起到控控制材料料开支的
15、的目的；、制定施施工进度度表施工进度度表用以以控制施施工进度度和调度度工人及及材料，进进度表的的编排时时按照工工程期限限将施工工项目的的工作量量、完成成项目所所需的时时间，科科学的编编排在时时间表内内。、工地勘勘察土地勘察察的一个个主要目目的是核核对主体体结构与与设计图图纸是否否有误差差，若有有误差应应反映给给设计人人员进行行修正；、材料进进场 根据据材料计计划表并并配合工工程进度度表确定定材料的的名称、数数量和进进场时间间，如属属由厂商商送货上上门的，应应预先与与厂商联联络拟定定送货时时间； 材料料堆放位位置应事事先安排排，堆放放地点应应集中，切切勿任意意堆置以以至影响响工期和和材料管管理的
16、严严密性。堆堆放时应应注意以以下几点点；）不得影影响施工工的进行行和反复复搬迁，损损材费工工；）选择较较高的地地势堆放放；）分类码码放，便便于取用用；）易燃、易易爆物品品分开地地点堆放放，以保保安全；）即用的的材料，进进场时应应直接放放置在工工作面，以以便节省省搬运的的工序； 切实实作好进进货材料料的签收收工作，核核对材料料是否与与原设计计图相符符，并按按材料的的品种、数数量进行行登记、以以备查验验。、接通工工地临时时水电临时用水水的设置置，应尽尽量利用用设计固固定管道道。临时用电电的布置置，一般般是以架架空线路路或电缆缆拖板的的形式提提供的。工工地上常常采用电电缆拖板板供电方方式，电电缆要用
17、用有保护护层的“”型橡橡胶套电电缆，严严禁用花花线、塑塑料铜芯芯作拖板板引线，以以防漏电电造成事事故，电电缆的用用电端是是一块接接线板，板板上安装装有漏电电保护开开关、闸闸刀、插插座等。、施工部部署及技技术交底底施工管理理人员在在掌握了了全盘施施工资料料时，按按照施工工内容进进行人员员部署，划划分部署署，划分分各工序序的职责责范围。在在负责各各个工序序施工的的人员中中，选择择有技术术、有经经验、责责任心强强的人员员作为该该工种的的负责人人，施工工展开后后，施工工管理人人员应直直接抓各各工种负负责人，各各工种负负责人要要承担各各工序的的主任，这这样可简简化工地地管理的的程序，也也避免管管理人员员
18、陷入事事无巨细细统统都都要管的的窘境，可可将精力力放在作作好工地地的协调调和监督督方面。召集各工工序施工工骨干人人员进行行技术交交底，交交代注意意事项，对对一些图图纸上技技术要求求高的或或者特殊殊处理的的部位，应应作明确确指示，遇遇到一些些施工人人员不熟熟悉或未未干过的的新工艺艺、新方方法，应应提前交交代该工工艺的技技术规范范资料，以以作为实实施依据据并共同同研究出出施工方方案，使使工程顺顺利进行行。、办理工工地保险险工地开工工前，应应到该工工地所在在地的保保险公司司投保短短期险和和人员意意外伤害害险，以以便万一一发生火火警、失失窃、人人员意外外伤害等等事故后后可由保保险公司司承担损损失，避避
19、免劳资资双方为为赔偿问问题产生生过多的的纠纷。（五）、材材料选购购工程主要要使用报报警设备备、镀锌锌钢管、水水泵等主主要材料料，因此此在施工工过程中中对它们们的选用用、检验验以及使使用施工工质量好好坏的关关键。我我公司将将在材料料的采购购过程中中，按照照设计要要求，选选择符合合国家标标准要求求的材料料。（六）、施施工中采采用先进进的管理理模式、在施工工管理过过程中严严格按照照质量量管理体体系来来对施工工过程进进行控制制管理，保保证施工工各环节节的高质质量的运运行；、公司运运行的质质量管理理体系对对施工过过程控制制管理作作出了科科学的说说明，严严谨的程程序规定定，对产产品生产产（单位位工程项项目
20、的施施工管理理）的各各个环节节的控制制作出具具体的要要求，列列出了预预防措施施及不合合格品的的处理办办法，是是目前非非常优秀秀的标准准化管理理文件；、按照项项目法进进行施工工，建立立项目经经理负责责制，明明确项目目经理及及项目成成员的责责、权、利利，为项项目顺利利高效的的运行提提供条件件，充分分调动项项目成员员的积极极性；、签订项项目责任任承包书书，公公司根据据项目法法要求，在在项目开开工前，由由项目成成员根据据所承担担的责任任大小，上上交一定定金额的的责任保保证金，同同时公司司工程部部与项目目部签订订责任任承包书书，在在责任任承包书书中项项目成员员所需承承担的义义务及享享受的权权限和奖奖罚问
21、题题作出全全面明确确的规定定，事实实证明，通通过上述述措施，能能够很好好地调动动项目成成员的工工作积极极性，有有得于实实现对项项目施工工管理的的成本、工工期、质质量、安安全、文文明施工工等各项项计划要要求；、将技术术工人的的生产与与回报紧紧密联系系起来，对对技术工工人的工工资管理理采限预预开施施工任务务单的的方式，通通过施施工任务务单对对施工班班组的生生产计划划、施工工技术、安安全、质质量、降降低成本本、工资资等各项项技术经经济指标标分解并并落实到到班组和和个人。使使项目各各项指标标的完成成同施工工班组和和个人的的日常工工作和经经济紧密密联系起起来，从从而调动动施工工工人的积积极性；、施工工任
22、务单单根据据施工进进度计划划的要求求，按施施工计划划进行编编制，按按分部分分项工程程签发；、为了使使施工工任务单单起到到计划、下下达任务务、指导导施工、进进行结算算、业务务核算、按按劳分配配的作用用，施施工任务务单的的签发和和回收应应遵循一一套合理理的流程程；、通过采采用先进进的管理理模式，可可以提高高工作效效率，保保证工程程质量、降降低工程程成本、高高速地完完成施工工任务，满满足业主主及上级级主管部部门的要要求。（七）、力力争工期期提前的的技术措措施我公司非非常荣幸幸能参与与某县人人民法院院新建审审判楼消消防系统统工程施施工的投投标，为为表示诚诚意，同同时将充充分利用用公司的的技术优优势，保
23、保证投标标工期的的实现，并并力争工工期提前前，以便便尽可能能早的让让业主进进入办公公，为现现实这一一目标，我我公司将将采取相相应措施施，以保保证施工工按期保保持完成成；、增加施施工人员员；、每个层层采用流流水作业业，加快快施工进进度；、当上道道工序留留下操作作面时，即即可进行行下道工工序施工工；、抢工期期的同时时，抽调调精干人人员组成成专业收收头队伍伍，保证证在抢工工期时不不影响质质量；、工地设设立倒计计时牌，并并对工期期实行经经济考核核。（八）、其其他方面面为保证本本工程的的质量，体体现我公公司技术术优势，让让业主放放心，因因此本消消防工程程公司将将采取如如下管理理措施：、工程不不转包、不不
24、分包，安安排项目目经理陈陈永虎常常驻施工工现场，紧紧抓现场场施工及及管理工工作，同同时我项项目部成成员服从从甲方、监监理和质质检部门门的监督督管理和和指挥。、所有驻驻现场的的施工及及管理人人员均为为我公司司正式员员工，绝绝不临时时雇用，以以保证施施工班组组技术的的熟练性性；、进扬后后我公司司将先进进行样板板分部施施工，请请业主和和监理工工程师对对其进行行质量检检测。二、施工工现场规规划布置置（一）、施施工用电电、用水水计划依据规范范要求，对对现场施施工配电电采用三三相五线线制，施施工用电电采取三三级配电电、两级级保护。施施工机具具做到一一机一闸闸一保险险，保证证施工安安全。现场设主主电箱接接驳
25、位置置按业主主提供电电源引入入主配电电箱接至至各楼层层配电箱箱最后引引入各分分配电箱箱，施工工机具用用电再从从分箱接接出。根根据施工工要求，照照明系统统覆盖分分布大部部分施工工区域，个个别区域域（较小小）临时时拉线照照明。水源从业业主规定定处接出出，接口口处设专专用接水水容器，容容积在，便便于接水水防止外外溢，既既能满足足施工用用水，又又能满足足消防要要求。（二）、施施工临时时用电总总负荷量量计算（）其中：电动动机总功功率；：电焊焊设备总总容量；：生活活照明总总功率；：电动动机平均均功率因因素，取取，。考虑本工工程实际际情况，现现场照明明用电取取动力总总电量的的：（）（）。（三）、材材料堆放放
26、和运输输现场材料料的运输输和存放放的流畅畅、有序序、是创创造良好好施工条条件之必必须，也也是体现现现场管管理水平平、组织织能力的的验证。为为了保证证施工安安装，为为此在现现场设置置普通仓仓库和危危险品仓仓库分别别存放材材料。为为保证材材料的使使用，本本工程配配备足够够劳动力力以满足足材料运运输需要要。大块状材材料由运运输车辆辆运抵现现场后直直接运至至现场各各层平面面的临时时材料堆堆放，以以尽可能能减少二二次搬运运。其他材料料放置于于现场普普通仓库库内，危危险品应应设置专专门的仓仓库进行行存放。（四）、临临时设施施由于施工工现场场场地狭小小，在征征得业主主同意后后，我现现场项目目部将在在工程现现
27、场设置置仓库、办办公室，并并派专人人负责每每日清理理，以保保证施工工现场整整洁、有有序。职职工的生生活设施施由我公公司在场场外自行行解决。三、项目目管理（一）、施施工组织织本消防工工程一旦旦中标，我我公司立立即成立立某县人人民法院院新建审审判楼消消防系统统工程施施工项目目经理部部，并委委具派有有丰富现现场领导导和管理理经验的的壹级项项目经理理陈永虎虎担任本本工程项项目经理理，另外外再配备备专业的的项目施施工员、质质量员、安安全员、材材料员、计计划员等等组成一一套强有有力的项项目管理理班子，对对本工程程施工技技术、质质量以及及安全文文明等各各方面进进行科学学的管理理。项目经理理部在项项目经理理领
28、导下下，作为为本工程程项目管管理组织织职能机机构，全全面负责责本项目目从开工工到完工工全过程程的施工工管理，生生产指挥挥调度，技技术质量量安全，是是我公司司派驻本本消防系系统工程程施工项项目上的的全权代代理，对对作业层层负有管管理与服服务的职职能，以以确保本本工程的的质量与与工期达达到业主主的要求求。代表公司司履行对对顾客的的承包合合约，对对发行合合约负直直接责任任，执行行公司质质量方针针，实现现质量目目标，组组织实施施公司质质量体系系文件，建建立和完完善项目目机构，做做到人员员职责明明确，各各负其职职，贯彻彻实施项项目施工工组织设设计（质质量设计计），严严格按标标准、规规范、图图纸施工工；负
29、责责现场施施工生产产全过程程的安全全文明控控制。组织项目目部成员员在项目目部中贯贯彻和实实施公司司质量体体系文件件的各项项规定，分分配质量量管理目目标，对对项目质质量指标标的完成成负责；组织工工程均衡衡施工和和工序管管理，合合理配置置各种资资源，对对工程的的质量、进进度、成成本、安安全、文文明施工工等进行行动态控控制，在在本项目目部制定定和实施施纠正和和预防措措施的贯贯彻和落落实，组组织好生生产过程程的各种种原始记记录及统统计工作作，保证证各种原原始资料料的完整整性、准准确性和和可追溯溯性；参参加工程程回访负负责工程程维修工工作；组组织好本本项目部部职工的的质量教教育工作作和安全全生产教教育，
30、积积极开展展各种质质量活动动和安全全生产活活动。（二）、项项目部成成员主要要职责、项目经经理对本项目目部的工工程实行行质量终终身负责责制和安安全生产产领导负负责制，对对发行合合约负直直接责任任；执行行公司质质量方针针，组织织在项目目部中贯贯彻和实实施公司司质量体体系文件件的各项项规定，分分配质量量管理目目标，对对项目质质量指标标的完成成负责；组织工工程均衡衡施工和和工序管管理，合合理配置置各种资资源，对对工程的的质量、进进度、成成本、安安全、文文明施工工等负全全面责任任；负责责公司和和分公司司制定的的纠正和和预防措措施在项项目部的的贯彻和和落实，组组织好生生产过程程的各种种原始记记录及统统计工
31、作作，保证证各种原原始资料料的完整整性、准准确性和和可追溯溯性；参参加工程程回访负负责工程程维修工工作，组组织好本本项目的的质量教教育工作作，积极极开展各各种质量量活动。、项目副副经理 负责责现场技技术质量量管理，协协调技术术管理工工作； 负责责施工组组织设计计编制； 审核核并解决决现场重重要技术术问题； 负责责现场全全面质量量监督控控制； 负责责组织对对分项、分分部工程程成本； 搞好好资金管管理，控控制工程程成本； 对项项目的施施工进度度负责，对对项目的的施工质质量负责责； 配合合做好竣竣工验收收报告，参参加竣工工验收，并并组织验验收后的的整改。、项目施施工员协助项目目经理执执行对顾顾客的承
32、承包，实实现工程程质量目目标；负负责公司司质量体体系文件件在工程程项目上上的组织织实施；参与编编制施工工组织设设计，优优化施工工方案，负负责落实实各项技技术节约约措施，提提供技术术节约措措施控制制计划；负责向向专业工工长进行行技术交交底，并并按交底底要求组组织施工工；负责责编制与与修订特特殊过程程施工方方案，负负责组织织专人在在施工中中连续跟跟踪、监监督和记记录施工工方案的的实施；组织本本项目部部有关人人员审核核图纸，并并提交书书面审图图意见；负责本本项目质质量记录录的汇总总评定，编编制各类类施工进进度计划划及半成成品加工工计划，参参与对不不合格品品的报告告、调查查及处置置工作。、项目质质量员
33、严格执行行公司质质量方针针、目标标、积极极协助项项目经理理、项目目施工员员做好项项目工程程质量管管理工作作，确保保质量目目标的实实现，参参加检查查、复核核工程的的标高、尺尺寸；负负责对分分项工程程检查、签签证，参参加分部部工程验验评，严严格执行行上道工工序未经经检验合合格不得得转入下下道工序序施工的的规定。对对本项目目工程质质量实行行全面检检查、跟跟踪、发发现质量量隐患及及时通知知项目部部整改，并并跟踪检检查。协协助项目目材料员员做好检检验、试试验状态态的标识识；协助助项目部部对施工工过程在在发现的的轻微不不合格的的过程或或物资，有有权否决决或下发发质量量整改通通知书；参加项项目部召召开的工工
34、程质量量会议，每每天认真真记好质质量日记记，参与与工程质质量事故故的分析析和处理理工作。、项目安安全员协助项目目经理负负责管理理本项目目工程的的安全工工作，贯贯彻执行行党和国国家劳动动保护和和安全生生产的方方针、政政策、法法令、法法规推动动本施工工项目安安全管理理“达标”工作和和安全管管理目标标的实现现，深入入班组和和现场作作业部位位，了解解本项目目工程的的安全生生产动态态，协助助项目经经理抓好好安全生生产工作作，土使使用安全全“三宝”，抓好好安全防防护工作作，督促促现场施施工用电电、机具具及各种种安全防防护设施施完整、有有效、使使用安全全；参加加分公司司组织的的安全检检查，对对查出的的隐患及
35、及时提出出整改意意见，并并帮助、督督促项目目部按“三定”原则及及时整改改，发现现重大险险情时，应应立即通通知停工工，并报报告有关关领导，协协助领导导组织人人员采取取排险措措施；对对工程项项目施工工组织设设计中的的安全“三级”教育，检检查督促促班组长长做好班班前安全全教育工工作；做做好日常常项目施施工安全全检查情情况的记记载，协协助项目目部资料料员做好好安全管管理资料料工作，做做到记载载详细，资资料齐全全，归档档及时，参参与工伤伤事故的的调查、分分析与处处理工作作，协助助项目部部提出整整改措施施，并督督促按期期实施，当当发生重重大伤亡亡事故时时，应及及时向上上级报告告，组织织人员保保护好事事故现
36、场场，配合合上级进进行事故故调查；负责本本项目的的安全防防护设施施、机具具设备（施施工用电电等）的的验收工工作，参参与公司司组织的的复验工工作，对对各种安安全防护护设施的的安全使使用负责责监督、检检查。、项目材材料员根据合约约、工程程预算和和施工进进度，负负责编制制物资要要料计划划；负责责已进入入现场的的物资进进行验证证、送检检，及时时收集有有关技术术文件资资料；负负责现场场物资进进行验堆堆放和标标识管理理工作；对验证证不合格格的的物物资及时时向主管管部门林林领导汇汇报，待待验的物物资须做做出明显显标识以以防混用用，负责责提出需需紧急放放行的材材料的申申请，并并做出明明显标识识和做好好记录；认
37、真做做好物资资进耗明明细账及及单位工工程材料料、构件件分月台台账，严严格坚持持“先进先先出”的原则则，做好好领用记记录，做做到帐、卡卡、物相相符，定定期进行行实物清清查和盘盘点工作作；妥善善保管好好各类物物资的标标识及有有关记录录，及时时填写材材质跟踪踪表，保保持物资资的可追追溯性；督促队队组做到到随清、日日做日清清、工完完场清，创创建文明明现场；对环保保有要求求的物资资的贮存存，要熟熟悉物资资性能，创创造必要要条件，防防止因贮贮存不当当而造成成损失。、项目资资料员严格执行行文件和和资料控控制程序序规定，对对本部门门所管辖辖的文件件和资料料进行控控制，确确保各相相关场所所使用的的文件为为有效版
38、版本；负负责本部部门文件件和资料料的接收收、分类类、编号号、登记记、分发发、归档档保管等等工作；及时办办理文件件领用手手续，对对受控文文件及时时标识并并形成清清单；负负责对更更改或换换版后作作废文件件的及时时收回和和上交工工作，确确保各相相关工作作场所不不得使用用作废文文件；监监督本部部门文件件持有人人不得随随意将文文件借用用他人，不不得随意意复印文文件，定定期检查查受控文文件的在在用情况况；加强强对归档档的文件件借阅管管理，及及时向借借阅人办办理文件件借阅手手续；严严格遵守守保密制制度，不不得将文文件未经经批准外外借或转转让他人人；负责责本项目目质量记记录的标标识、收收集、编编目、保保管工作
39、作，质量量记录应应及时、完完整、准准确、清清晰；编编写针对对对工程程的有关关施工方方案，以以及技术术、质量量、安全全书面交交底；针针对施工工过程，及及时填写写开工报报告，隐隐蔽工程程验收记记录，工工序报验验单，工工程质量量通病预预控单，分分项工程程检测记记录，分分部工程程评定资资料，完完成每天天的施工工日志编编写；及及时收集集原材料料、成品品、半成成品的合合格证、质质保书等等。、项目设设备员参照施工工组织设设计（质质量计划划）及时时编制填填报设备备使用进进（退）志志调拨单单；满足足保证设设备进（退退）场进进的安全全条件，参参加进场场设备的的安装、调调试、验验收工作作；督促促机操工工遵守安安全技
40、术术操作规规程，及及时填写写各类原原始记录录和资料料，做好好收集上上报工作作；督促促机操工工持证上上岗和上上岗前的的技术业业务培训训；负责责现场机机械设备备的文明明施工和和日常保保养、安安全用电电工作。、项目计计划员正确撑握握相关专专业预算算定额，认认真执行行国家和和省、市市有关工工程造价价政策、法法令；下下发验收收施工任任务单，根根据队组组完成质质量情况况核对签签发工作作量，严严格控制制定额用用工，提提供人工工分析表表，核发发工资、奖奖金，分分包工程程应付账账款并建建立台帐帐；负责责编制项项目月进进度验工工月报、成成本报表表、台帐帐、正确确、及时时核算项项目实际际成本，计计算出成成本超支支额
41、，调调查引起起超支的的原因并并提出应应采取的的纠正措措施的建建议和方方法；对对成本进进行预测测，按项项目经理理要求，定定期提出出项目的的成本预预测报告告，监视视项目成成本变化化情况并并及时将将影响成成本的重重大因素素向项目目经理报报告；收收集、整整理施工工过程各各阶段经经济资料料，及时时做好项项目竣工工决算。、各工种种班组长长加强班组组质量教教育，树树立“质量第第一”的意识识；负责责班组质质量指标标的分解解、落实实和完成成；认真真贯彻执执行图纸纸会审、设设计交底底和施工工方案中中有关工工种内容容的要求求，遵守守各种操操作规程程，严格格按图施施工；根根据施工工组织设设计（质质量设计计）和平平面布
42、置置图临时时设施布布置、机机具设备备就位等等施工准准备工作作；对操操作工人人进行分分部、分分项工程程技术交交底，包包括质量量要求、安安全措施施和操作作方法等等；严格格掌握各各分部、分分项的尺尺寸、位位置，对对建筑物物的几何何尺寸负负责；协协助质检检员、材材料员对对进场物物资、半半成品进进行验证证；组织织班组工工人严格格执行“三检制制”，保证证不合格格品不出出班组，按按“三不放放过”原则处处理质量量事故，对对交付检检验的工工程产品品的质量量负责；组织班班组人员员认真执执行工程程的质量量控制程程序，做做好原始始记录。（三）、施施工质量量管理、为贯彻彻实施国国家建建筑安装装工程质质量检验验标准控控制
43、影响响工程质质量的各各种因素素，不断断提高工工程质量量，为业业主提供供优质满满意的产产品。建建立和健健全了由由总工程程师统一一领导，项项目经理理负责，项项目施工工员、项项目质量量员具体体实施，部部门配合合监督的的质量保保证体系系。、加强现现场管理理，建立立质量管管理网络络。、严格执执行质量量验收标标准，贯贯彻执行行质量体体系过程程控制中中各项制制度。、加强自自检、互互检和交交接检及及专业检检查，填填写“班组自自检、互互检记录录”，对工工序质量量信息所所馈中缺缺陷频数数较多的的项目，及及时按其其特点，制制定符合合质量体体系规定定的纠正正预防措措施。、加强现现场检测测、计算算管理、所所有检测测、计
44、量量设备必必须经计计量局检检测合格格，在施施工过程程做好计计量、抽抽检工作作。（四）、施施工材料料管理、为保证证工程质质量，本本工程所所采用材材料均按按规范验验收，合合格方可可投入使使用，不不合格材材料决不不使用在在工程上上。、建立以以项目经经理为主主，材料料员为辅辅的材料料采供组组，严格格按照标标准及质质量体系系文件规规定，严严格材料料进、出出手续，健健全材料料管理制制度，按按计划采采购、供供应；、贯彻执执行质量量采购控控制程序序，建立立合格分分供方名名册，通通过合格格分供方方长期获获得质量量优良、价价格合理理的物资资。、所有现现场材料料，半成成品均执执行质量量体系产产品标识识和可追追溯性程
45、程序，分分门别类类堆放，并并按先进进先用原原则进行行使用。、工序作作业前，对对材料进进行复验验（核查查现场材材料质量量及原始始报告），若若属不合合格，立立即禁止止使用，搬搬离施工工现场。（五）、劳劳动力管管理、根据施施工进度度要求，决决定采限限“紧密配配合，风风缝插针针，平行行流水、立立体交叉叉”的组织织形式，确确保每一一项计划划切实完完成。、在项目目劳动力力配上，坚坚持“计划管管理、定定向输入入、统一一调配，合合理流动动”以各工工种责任任，承包包合同组组织优质质高效的的施工。、在施工工过程中中，针对对工序、工工种要求求不同合合理安装装施工队队伍。、如因外外部因素素影响施施工工期期，我公公司将
46、采采取积极极方法，增增加劳动动力投入入，延长长工作时时间，保保证不因因劳动不不足而延延误工期期。（六）、工工程资料料管理、工程资资料管理理严格执执行质量量体系文文件中文文件和资资料控制制程序。、工程技技术文件件的签发发，必须须经公司司相关部部门审核核后才能能签发。、工程资资料的填填写与工工程进度度同步进进行直至至工程竣竣工交付付，由专专人装订订成册，分分别递交交业主方方，质检检部门和和公司档档案室。、所有工工程资料料由专职职资料员员负责，严严格执行行文件和和资料的的收集，保保管和保保密工作作。（七）、工工程协调调管理、与业主主、监理理的协调调管理、积极配配合业主主、监理理进行场场内的施施工准备
47、备工作，为为他们排排忧解难难。、及时根根据业主主工作指指令作出出进度的的调整计计划，在在进度上上有重大大提前及及延误应应及时向向业主报报告；在在施工过过程中向向业主提提出的建建议，要要求业主主及时解解决。、在熟悉悉图纸的的基础上上派出具具有丰富富经验的的采购供供应人员员进行设设备材料料订购的的订购及及联系工工作。、积极配配合业主主、监理理进行工工程修改改、方案案确定、技技术论证证并做合合理的经经济分析析，直到到满意为为止。、在施工工过程中中邀请有有关专家家进行降降低成本本，节约约能源分分析，提提出合理理化建议议，使业业主在满满足功能能要求的的基础上上降低工工程造价价。、如果业业主要求求增加工工作量，我我公司将将积极组组织劳动动力进场场并实行行加班、加加点工作作，确保保工程如如期竣工工。、工程进进度款的的收取按按合同规规定由业业主签证证，所有有工程的的中期付付款或结结算款均均报业主主确认，并并按有关关程序予予以执行行。、业务交交往过程程中，业业务联系系单、备备忘录等等书面形形式与业业主进行行联系。、诚恳接接受业主主、监理理的指导导性意见见和要求求，相