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1、规划建设局工作计划范文一、进一步完善内设机构，着力增强管理力度为了巩固开发建设成果，协调开发与管理的关系，强化职能管理力度，向机制要效益，我们遵循节俭、效能原则，组建相应机构。关于给排水管理站。我们将按主任办公会议纪要精神，年度前完成职能接转，明年全面运作。同时制订定性与定量考核办法，达到共赢的目的。关于环保机构。我们将根据市区协商结果，全面推进职能到新区、管理上水平的工作，确保新区环保工作根本性好转。关于城管执法。根据市政府城管机构的调整办法，结合开发区具体实际，我们待上级对市级机构批复后，完成城管机构组建。考虑到管委会执法内容较多，职能和力量又相对分散，建议组建城管综合执法机构。关于监管分
2、离。考虑到新区工程建设量大面广，为加强工程建设监管力度，强化行业管理职能，从制度上预防腐败现象滋生，我们将继续探索监管分离的模式，改变现在左手监督右手的机制缺失，给工作人员营造一个阳光的工作环境。二、高起点深化定位研究，高标准谋划发展框架我们的基本工作思路是。多渠道谋划开发区战略规划研究，既着眼引领开发区向高端发展，又着力破解阻碍开发区发展的瓶颈制约，同时组建由行政领导、规划专家、社会贤达等组成的咨询队伍，以更广泛的视野谋划发展思路。全年规划工作以工业区块抓完善，桥头堡区块搭框架为总体思路，完成杭州湾国际商务健身高端服务业业态区总体规划的编制，为其他各项专项规划的编制提供宏观指导作用；完成国际
3、商务健身高端服务业业态区控制性详规的编制，为该区域的开发建设提供依据；进一步深化高端服务业业态区的城市设计及主要入口景观设计，完成工业区块“蓝领”社区等规划的编制工作。在推进各项规划方案的同时，各项基础工作将同步推进，通过对新区建设开发现状及几年来积累的各类工程、规划基础资料的整理，及对27平方公里地形进行测量，建立新区规划地理信息系统和管线综合管理系统，以数字信息化推动规划管理的现代化，使规划管理科学化、规范化，为各项规划工作的开展提供有力支持。三、进一步提升配套功能，着力架构基础设施我们将先行考虑工业区块与桥头堡区块的交通联系，着力贯通东西向交通运输轴线，积极谋划横贯东西二区的绿化景观通道
4、，构筑绿色轴线。同时我们将重点考虑与企业配套的集中居住区、商业、休闲等配套功能的完善，形成基本保障能力，计划全年完成各类新增项目投资7.1亿元，完成财务支出5.5亿元。1、加快推进杭州湾国际商务健身高端服务业业态区的基础设施建设，开工建设滨海二路、学苑路、进场道路等市政工程，确保09年9月二校招生需要；加快科技创业服务中心建设，为新区提升科技功能提供保障。2、完善新区工业区块基础设施建设，按照年度计划及资金安排，完成陆中湾江桥、规划支路三、水厂路东延、漂印染园区、滨海一路桥梁及部分塘渣路基等市政工程；动工新建出口加工区标准厂房及服务用房等工程；加快做好08年已完工道路的亮化、交通标志标线等工程
5、，并完善滨海二路等区内几条主要景观道路及周边的绿化美化工作。3、扩大新区公建配套设施的生产能力，以bot方式扩建新区水厂，配合市相关部门做好城北水厂新区供水干管建设，为新区进一步发展提供空间。四、进一步加大城市管理力度，着力提升服务保障能力我们的工作重点是。在水务方面实施“三库”联调、水厂扩容，实行分质供水，逐步限、禁采地下水；在公交方面，我们将按照建场站、增运力的工作思路加快实施；在临时菜市管理方面，我们将加快建设临时菜场，坚决打击各类马路市场，形成梳堵有序的管理机制。同时继续做好环卫保洁、绿化养护两方面管理工作，确保新区环境更优美；认真抓好市政养护及给排水管理工作，优化供水网络，摸索分质供
6、水的可行性，力争为新区创出效益，并确保用水安全。做好高速公路广告牌的设置和招商工作，在增大新区影响力的同时，争取在赢利的模式下良性运行，实现双赢。建立城市维护运营考核体系，完善城市维护公司内部管理制度的建立工作，确保长效运行。深化城管与公安、交警、交通、土管、路政等职能部门的联动机制，建立与附近城镇城管中队的跨区协作，加大城管监察力度，力求实现管理突破，消除管理工作的盲区和死角。五、进一步加快水库保安工程进度，着力确保“三防”及用水安全进一步加强水资源保护和地下水井整治工作，进一步落实水资源保护措施；加强安全管理，围绕水库安全运行，做好水库保安和三库联调工程的建设，确保相关设施的正常运行。根据
7、新区现状及发展实际，制定科学合理的杭州湾新区“三防”预案，将防汛、防台、防旱工作落实到部门、到人，确保新区安全度汛。六、进一步创新机关管理及廉政载体建设，着力增强机关凝聚力、战斗力我局职能较多，也是管委会目前人数最多的局室，如何把各部门人员积极性充分调动起来，使干部职工体会到集体的温暖与凝聚力，是我局09年机关文化建设的重要内容。结合文明机关创建，2021年我局将通过多种形式，开展机关文化建设，提高局整体战斗力，届时将设计多种有效载体，对工作人员进行教育，增强廉政意识，通过探索新型建设管理模式，实行监管分离，加强部门之间的监督考核力度，从制度上杜绝腐败现象的滋生，增强反腐倡廉意识，争创文明机关。总之，2021年新区将面临建设资金紧张和开发、管理任务繁重的双重压力，作为管委会的职能局室，我局将紧紧围绕新区“转型发展，二次创业”的总体工作目标，在做好各项职能工作的同时，积极探索新型管理模式和发包方式，力争在适宜的项目上，采用bot、bt等建设方式，多渠道解决建设资金紧缺的矛盾，使新区各项规划建设工作更上一个新台阶。