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1、西安航天天技工学学校老宿宿舍楼装装修工程程施工组织设计编制人： 审审批人：编制单位位：陕西西秦鸿建建设集团团有限公公司编制日期期：20017年年12月月22日日目录第一章：综合说说明31.编制制说明332.编制制依据443.工程程概况66第二章：施工组组织设计计71.确保保工程质质量的技技术组织织措施772.确保保安全生生产的技技术组织织措施3373.确保保文明施施工的技技术组织织措施及及环境保保护措施施574.确保保工期的的技术组组织措施施665.施工工方案7756.项目目经理部部组成人人员13327.施工工机械配配备和材材料投入入计划11458.施工工进度表表或施工工网络图图15009.劳
2、动动力安排排计划115110.施施工总平平面布置置图1552附表一 拟投投入本工工程的主主要施工工设备表表1644附表二 拟配配备本工工程的试试验和检检测仪器器设备表表1666附表三 劳动动力计划划表1666附表四 计划划开、竣竣工日期期和施工工进度网网络图1168附表五 施工工总平面面图1669附表六 临时时用地表表1699第一章：综合说说明1.编制制说明本施工组组织设计计按照西安航天技工学校老宿舍楼装修工程招标文件、施工工现场实实际情况况及图纸纸等要求求编制。本工程施施工组织织设计共共包括以以下几个个部分且且不仅限限于以下下几个部部分：综合说说明确保工工程质量量的技术术组织措措施确保安安全
3、生产产的技术术组织措措施确保文文明施工工的技术术组织措措施及环环境保护护措施确保工工期的技技术组织织措施施工方方案测量方案案，拆除除方案，装装饰装修修方案，门门窗安装装方案、给给排水安安装方案案、电气气工程方方案等，方方案中充充分考虑虑了施工工中环境境保护措措施应当当采用的的最有效效和简便便的方法法，并且且确保在在拆除和和安装当当中能够够保护好好原有的的结构不不受破坏坏。项目经经理部组组成人员员施工机机械配备备和材料料投入计计划施工进进度表或或施工网网络图劳动力力安排计计划施工总总平面布布置图企业业业绩另外后附附件：工程进进度网络络计划；施工现现场平面面布置图图。2.编制制依据2.1西安航天技
4、工学校老宿舍楼装修工程施工招标文件。2.2西安航天技工学校老宿舍楼装修工程设计施工图纸，现场勘察情况，答疑文件。2.3国国家现行行有关的的法律法法规、建建筑工程程施工、验验收标准准、规范范、规程程、图集集等；2.3.1建筑筑法、消消防法、安安全法、劳劳动法。2.3.2建筑筑设计类类：民用建建筑设计计通则 GB5503552-220055；房屋建建筑制图图统一标标准GGB/TT500001-20115；建筑制制图标准准GBB500001-20110；建筑设设计防火火规范GB50016-2012；民用建建筑电气气设计规规范JJGJ116-220166；建筑内内部装修修设计防防火规范范GBB5022
5、22-20155；建筑内内部装修修防火施施工及验验收规范范GBB503354-20005；民用建建筑节能能设计标标准JJGJ226-119955；民用建建筑隔声声设计规规范GGBJ1118-20116。2.3.3室内内装修类类建筑装装饰装修修工程施施工质量量验收规规范GGB5002100-20013；建筑给给排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范GBB502242-20116；建筑电电气工程程施工及及验收规规范GGB5003033-20015；电气装装置安装装工程电电气照明明装置施施工及验验收规范范GBB502259-20110；电气装装置安装装工程接接地装置置施工及及验收规规范GGB500
6、1699-20006；建筑机机械使用用安全技技术规程程JGGJ333-20012；施工现现场临时时用电安安全技术术规程JGJ46-2005；建设工工程项目目管理规规范GGB/TT503326-20006；民用建建筑工程程室内环环境污染染控制规规范GGB5003255-20100；建筑施施工高处处作业安安全技术术规范JJGJ80-91；建筑施施工安全全检查标标准JJGJ559-220111；建筑设设计防火火规范GGB5000166-20012；防静电电工程技技术规范范DBBJ088-833-20000；建筑内内墙用耐耐水腻子子应用技技术规程程DBBJ011-488-20000。2.3.4检测测验
7、收类类建筑工工程施工工质量验验收统一一标准GGB5003000-20011；建筑防防腐工程程施工验验收规范范 GGB5002122-20002；建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范 GB50210-2001；金属材材料线材材反复弯弯曲试验验方法 GB/T238-2002；金属材材料室温温拉伸试试验规范范 GGB/TT2288-20002。2.3.5施工工管理类类建设工工程项目目管理规规范 JG/T5003266-20177；建设工工程施工工现场供供用电安安全规范范GBB501194-20144；工程网网络计划划技术规规程 JGJJ/T121-19999；2.4国国家现行行的关于于建筑工工程施工
8、工和验收收的法律律、法规规等；2.5西西安市现现行的施施工、验验收的规规范、规规程、图图集以及及相关的的法律、法法规等；2.6国国际ISSO90001质质量管理理体系标标准文件件；2.7国国际ISSO1440011环境管管理体系系标准文文件；2.8国国际OHHSASS180000职职业安全全体系标标准文件件；2.9本本公司工工程项目目管理手手册等；2.100业主对对本工程程的要求求。3.工程程概况项目名称称：西安安航天技技工学校校老宿舍舍楼装修修工程。建设地点点：西安安市长安安区神州州二路西西安航天天技工学学校院内内。工期目标标：本工工程总工工期为440日历历天。质量目标标：1.符合国国家相关
9、关施工及及验收质质量合格格标准；2.符符合国家家、地方方及相关关行业质质量技术术及安全全规范的的要求；3.符符合经监监理单位位和甲方方审批通通过的深深化设计计图纸要要求；44.达到到安全可可靠、美美观实用用，符合合节能环环保的标标准；55.乙方方应出具具具有法法定资质质的检测测机构出出具的检检测报告告原件并并提供复复印件；应当出出示生产产许可证证；提供供原材料料及质量量检测报报告，具具体检测测项目应应当包括括：品牌牌、型材材规格型型号、涂涂层厚度度、五金金配件、质质检部门门检测报报告等，乙乙方未能能提供上上述资料料的甲方方有权拒拒收。文明目标标：达到到陕西省省文明工工地的标标准，并并无偿配配合
10、创卫卫工作。安全目标标：无重重伤、无无死亡、无无施工坍坍塌、无无高处坠坠落、无无滑坡、无无火灾、无无用电事事故、无无重大机机械事故故等各类类安全生生产事故故。第二章：施工组组织设计计1.确保保工程质质量的技技术组织织措施1.1质质量管理理目标（1）.符合国国家相关关施工及及验收质质量合格格标准；（2）.符合国国家、地地方及相相关行业业质量技技术及安安全规范范的要求求；（33）.符符合经监监理单位位和甲方方审批通通过的深深化设计计图纸要要求；（44）.达达到安全全可靠、美美观实用用，符合合节能环环保的标标准；（55）.乙乙方应出出具具有有法定资资质的检检测机构构出具的的检测报报告原件件并提供供复
11、印件件；应当当出示生生产许可可证；提提供原材材料及质质量检测测报告，具具体检测测项目应应当包括括：品牌牌、型材材规格型型号、涂涂层厚度度、五金金配件、质质检部门门检测报报告等，乙乙方未能能提供上上述资料料的甲方方有权拒拒收。1.2质质量管理理体系1.2.1质量量管理体体系根据质量量保证体体系，建建立岗位位责任制制和质量量监督制制度，明明确分工工职责，落落实施工工质量控控制责任任，各岗岗位各负负其职。根根据现场场质量体体系结构构要素构构成和项项目施工工管理的的需要，建建立公司司指挥领领导小组组，成立立由项目目经理领领导、技术负责责人组织织实施的的质量保保证体系系，从而而从组织织上保证证质量目目标
12、的实实现。项目经理施工作业队技术负责人工程管理科技术管理科物资设备科综合办公室质量安全科图1.11质量管管理体系系1.2.2质量量管理职职责.项目目经理质质量职责责对承接接项目的的工程质质量满足足用户要要求负责责。对工程程项目进进行有效效管理和和控制负负责。组织确确定能满满足施工工需要的的人员、材材料、设设备、机机具和技技术措施施等。负责建建立项目目管理岗岗位责任任制。.项目目技术负负责人质质量职责责全面负负责项目目技术管管理工作作，确保保工程质质量达到到预期目目标。负责编编制施工工组织设设计、施施工方案案，贯彻彻执行技技术标准准、验收收规范及及。负责竣竣工资料料的汇总总，并对对技术资资料的准
13、准确性、真真实性、完完整性负负责。负责组组织业主主、设计计单位、监监理进行行工程验验收。按国家家建筑筑施工(安装)工程质质量检验验评定标标准或或有关的的行业标标准组织织进行分分项、分分部工程程的质量量检验评评定。负责审审批工程程需用物物资计划划。负责制制定检验验计划和和组织实实施。负责审审批防护护措施。.针对对本工程程现对工工程管理理科、质质量安全全科、技技术管理理科、物物资设备备科、综综合办公公室的主主要岗位位人员的的职责分分工描述述如下：（1）.施工员员质量职职责对项目目工程质质量达到到预期目目标负直直接责任任。组织班班组熟悉悉图纸，并并按图施施工。参加上上级组织织的技术术交底，并并向班组
14、组进行分分项工程程技术交交底，组组织班组组进行自自检、交交接检。组织隐隐蔽工程程验收，填填写隐蔽蔽工程验验收单，组组织分项项工程质质量评定定，认真真填写检检查记录录，参加加分部工工程、单单位工程程质量评评定。负责积积累施工工技术资资料，并并对其完完整性负负责。（2）.质检员员质量职职责对工程程质量负负有认真真检查、正正确核事事实上、严严格把关关上报的的责任。必必要进提提出暂停停施工，并并及时向向上级反反映。熟悉图图纸，领领会设计计意图，掌掌握技术术要点。负责抽抽检主要要原材料料、半成成品、成成品的质质量和标标识工作作，及时时检查施施工记录录和试验验结果。参加隐隐蔽工程程验收并并签证，参参加分项
15、项工程质质量评定定，并签签字确认认。负责分分部工程程质量评评定，参参加单位位工程的的质量评评定。参加质质量事故故调查，负负责纠正正措施的的跟踪检检查和难难验证。（3）.技术员员质量职职责.熟悉悉图纸，参参加图纸纸会审，编编制一般般工程的的施工组组织设计计和施工工方案。.组织织原材料料试验，配配合比申申请，审审查试验验结果，发发现问题题及时上上报。.参加加新技术术、新工工艺、新新材料、新新设备的的推广应应用，贯贯彻执行行保证工工程质量量的各项项技术、安安全措施施。.负责责对不合合格品按按要求具具体处置置并做好好记录。（4）.试验员员质量职职责.严格格执行国国家有关关试件试试验的标标准规范范、规程
16、程，做好好试件取取样，存存放、养养护工作作。.认真真执行见见证取样样和送检检制度，对对试件的的代表性性，真实实性负责责。.按控控制规程程认真进进行各种种试验，做做好试验验原始记记录，准准确填写写试验报报告，对对试验数数据的真真实性负负责。.对试试验中出出现的不不合格项项应及时时报告主主管领导导，防止止不合格格产品流流入下道道工序。.负责责实施试试验所做做的试验验室外的的检验和和试验。.负责责取样委委托试验验室试验验，填写写委托试试验单。（5）.计量员员质量职职责.负责责现场所所需检验验、测量量、试验验设备等等计量器器具的周周期送检检、标识识、维修修、封闭闭等工作作，确保保施工现现场所需需计量器
17、器具处于于合格状状态。.负责责建立计计量器具具台账，并并做到账账物相符符。.负责责所需检检验、测测量和试试验的采采购申请请，周期期关检、标标识和维维修、保保养等申申请，负负责建立立计量器器具台账账，并做做到账物物相符。（6）.材料员员质量职职责.负责责所有进进场物质质包括业业主提供供的物资资的验收收、标识识、保管管和发放放工作。.负责责所有物物资的进进场检验验。.对现现场使用用验证合合格的物物资负责责，需紧紧急放行行时必须须经项目目工程师师批准，并并做好标标识和记记录。.负责责进货物物资的外外观尺寸寸和产品品质量合合格证的的检查验验证。（7）.资料员员质量职职责.负责责工程项项目施工工技术资资
18、料的收收发管理理工作。.负责责交工资资料的收收集、整整理、汇汇总、编编制工作作，对交交工资料料的准确确性、完完整性负负责。（8）.测量员员质量职职责.负责责工程项项目定位位、轴线线、标高高的测设设工作，对对测量成成果符合合设计及及质量要要求负责责。.对各各种测量量标志的的埋设负负责。1.3质质量管理理原则1.3.1质量量目标分分解在工程开开工前，将将工程涉涉及的各各分项工工程进行行目标分分解，把把总目标标转化为为一个个个明确的的、具体体的、科科学化的的、系统统化的分分项目标标，确定定各级部部门和人人员的质质量责任任，开展展全面的的目标管管理。施施工中加加强过程程控制，做做到周密密部署、精精心施
19、工工，通过过具体分分项目标标的实现现，最终终实现工工程质量量总目标标。1.3.2质量量管理原原则（1）.百年大大计、质质量第一一：质量量控制是是本工程程管理工工作的重重中之重重。（2）.以人为为本：调调动人的的积极性性、创造造性，增增强人的的责任感感，强化化“质量第第一”的观念念，加强强培训，提提高专业业水平，避避免人为为失误，以以人的工工作质量量带动工工序质量量进而提提高工程程质量。（3）.质量预预控：在在项目管管理中，事事先完善善各种措措施，用用“人、机机、料、法法、环”和“图纸、方方案”各方面面条件的的完善来来保证质质量。（4）.过程精精品：最最终质量量目标的的实现，是是大量的的分项、分
20、分部工程程质量目目标实现现后的综综合结果果。对项项目整体体而言，将将按照实实施的不不同阶段段和不同同专业的的不同特特点，对对质量目目标进行行分解，制制定相应应的措施施，抓过过程保结结果，以以抓过程程精品管管理来保保证各分分解目标标的实现现。（5）.数据控控制：在在质量控控制过程程中，建建立一套套质量检检测数据据库，通通过计算算机数据据分析系系统，对对工程质质量状况况实行量量化管理理。（6）.国际化化、标准准化：在在工程施施工的各各个层面面全面采采用ISSO质量量保证体体系，保保证管理理工作和和工序实实施的标标准化、程程序化。1.4工工程质量量保证措措施1.4.1生产产过程控控制生产过程程控制从
21、从签订合合同，完完成设计计图纸后后开始，其其控制程程序如下下页图所所示：设计交底,研究图纸及说明编制施工组织设计、质量措施计划审查批准试验段施工执行施工计划根据计划编制任务书执行施工方案材 料 供 应设 备 供 应开展质量活动效果检查，质量检查改善施工管理施工质量的鉴定和评价移交工程竣工资料图1.22 生产产过程控控制程序序1.4.2采购购控制物资部根根据工程程部编制制的材料料请购计计划和技技术要求求制定材材料采购购计划，对对于构成成工程产产品的结结构材料料，将对对供应厂厂商进行行调查、评评价，确确定其为为合格的的分供方方后，才才能实施施采购，以以确保工工程用材材料的质质量满足足规定的的要求。
22、结结构材料料进场时时，要求求厂家提提供材质质证书，之之后，由由工地试试验站按按规定进进行抽样样检验。1.4.3检验验和试验验控制.进货货检验和和试验用于工程程的所有有的结构构材料进进场后，均均应对其其验证合合格后方方能用于于工程。对对于对工工程质量量影响较较大的材材料，除除应由供供贷单位位提供材材料出厂厂材质证证明书外外，进场场后还应应按规定定由项目目试验站站进行抽抽样检验验，当试试验项目目超出项项目部实实验站的的能力范范围，可可委托具具有相应应资质等等级的试试验单位位进行试试验。对对于无法法进行检检验的结结构材料料，应由由质检员员对其外外观和厂厂家提供供的材质质证书进进行验证证，合格格后方能
23、能用于工工程。结结构材料料检验程程序如下下图所示示：对分供方调查、评价确定合格分供方材料进场、材质证书物 资 部 验 收项目部试验站检验检验合格检验不合格用于工程退回，不得用于工程图1.33 结构构材料检检验程序序.施工工过程检检验和试试验 (1) 根据据国家有有关规范范的要求求，对本本工程进进行分部部、分项项工程的的划分，施施工时对对各工序序、分项项工程、分分部工程程逐级进进行检查查控制、验验收和评评定，以以确保本本工程质质量达到到优良标标准。 (2) 设立立质量管管理点对工程主主要部位位，影响响质量的的关键工工序或材材料作为为重点控控制对象象，即以以质量管管理点加加以控制制管理。施施工前按
24、按设计要要求、规规范、标标准等制制定相应应的技术术措施、检检查手段段、工具具、方法法，并制制定成文文件。 (3) 施工工中严格格按照下下图所示示的质量量监督检检查程序序搞好工工程质量量的自检检、互检检和监督督检查：生产工人或班组自检下一工序互检或交接检技术主管项目检查专职质检员检查业主代表，监理工程师检查签认，形成质量记录文件下一工序（项目）施工图1.44 质量量监督检检查程序序 (4) 测量量基线、水水准点、隐隐蔽工程程的检查查验收基线、水水准点在在项目部部自检合合格的基基础上由由上一级级派出专专职的测测量工程程师进行行复查验验收，经经测量工工程师检检查合格格后报业业主代表表和监理理复核确确
25、认，经经监理工工程师检检查确认认后方能能开始后后续工序序的施工工。隐蔽工程程在项目目部质检检员自检检合格的的基础上上报请业业主代表表和监理理工程师师检查验验收，经经检验签签认后，方方能进行行下一工工序的施施工。.最终终检验和和试验控控制当所有的的进货、工工序、分分项和分分部工程程检验和和试验均均已完成成且验证证合格后后才能进进行最终终的工程程验收。项项目部质质检部负负责组织织收集、整整理竣工工资料，检检查否齐齐全及准准确无误误之后向向总部递递交完工工申请，由由总部派派出验收收小组对对工程实实物质量量及竣工工资料进进行验收收，合格格后方能能向业主主申请验验收。1.5质质量管理理制度1.5.1质量
26、量管理保保证制度度对项目工工程，承承包合同同以外的的分部工工程，建建设单位位需另行行分包的的，我司司本着对对建设单单位和单单位工程程负责的的精神，积积极协同同建设单单位做好好招标工工作。工程必须须发包给给具有相相应资质质条件的的分包单单位，并并争取由由总承包包单位签签订分包包合同，以以便进行行有效统统一的生生产施工工质量管管理。分包单位位应按照照分包合合同的约约定对总总包单位位负责，总总承包单单位对建建设单位位负责，分分包单位位就分包包工程对对建设单单位承担担连带责责任。禁止分包包单位将将其承包包的工程程再分包包，项目目部要定定期对分分包单位位的施工工管理人人员和施施工队伍伍进行核核实检查查，
27、如发发现转包包，总承承包单位位有权中中止承包包合同，如如对工程程造成了了损失由由分包单单位承担担其经济济责任和和法律责责任。认真履行行工程承承包合同同，在合合同范围围内明确确贡、权权、利的的关系，在在积极承承责任的的同时，维维护企业业的合法法权益。隐蔽工程程在隐蔽蔽以前，项项目部将将通知建建设单位位（或监监理）进进行有关关质量检检查。因我司施施工人员员的原因因致使建建设工程程质量不不符合约约定的，我我司将无无偿返修修或者返返工、改改建。建设工程程竣工后后，经我我司建设设单位、监监理、设设计院和和地方质质监部门门验收合合格后方方可交付付建设单单位使用用。建设工程程交付建建设单位位使用后后，我司司
28、将按照照工程保保修书中中有关规规定给予予保修服服务。为为确保工工程质量量，不断断完善企企业内部部质量管管理，在在全司范范围内全全面推行行GB/190001质质量保证证体系的的运行。在在质量管管理活动动中，各各有关部部门，各各施工管管理人员员和操作作人员，要要严格按按程序文文件进行行有效管管理，要要求分包包单位也也应认真真执行，应应争取得得到建设设单位、设设计单位位、监理理单位的的配合支支持。工程实行行项目管管理，项项目部在在项目经经理领导导下开展展工作。项项目经理理是工程程项目领领导组织织和指挥挥者，是是工程项项目的第第一责任任人，项项目经理理在进行行生产计计划、施施工安排排、质量量管理活活动
29、中，要要将项目目工程内内的各分分部分项项工程纳纳入管理理范畴，特特别是对对分包单单位要进进行有效效管理，不不能以包包代管，要要统筹兼兼顾，合合理安排排、定期期召开协协调会，使使工程施施工能保保质保量量有序进进行。1.5.2质量量否决制制度质量是建建筑工程程管理永永恒的主主题，为为贯彻执执行国家家有关法法规和公公司的质质量方针针，特制制订本制制度。公司物供供站、附附企、项项目部须须对供应应商索取取产品质质保证书书或合格格证，并并对进货货作外观观检验，同同时，按按国家有有关规定定取样送送检。施工过程程中，施施工员要要根据工工程进度度组织质质检员班班组进行行自检、互互检、交交接检，对对需要试试验的项
30、项目，按按国家有有关规定定进行取取样试验验。工程验收收后，先先由项目目部组织织施工员员、技术术人员和和各专业业人员进进行自检检，在此此基础上上，由质质量监督督科对竣竣工工程程进行预预检。对于进货货、过程程、最终终检验和和试验中中出现的的不合格格品，必必须按公公司质量量体系程程序文件件不合合格品控控制程序序执行行。杜绝绝不合格格品转序序和交付付，对于于拒不执执行的项项目部，由由质检科科下达停停工通知知单，要要求其限限期整改改，直至至合格为为止。对于各阶阶段出现现的不合合格品，可可按公司司质量体体系程序序文件产产品标识识和可追追溯性程程序进进行追溯溯，找出出责任人人，按公公司有关关规定对对其进行行
31、处罚。针对出现现的不合合格或潜潜在的不不合格原原因，按按公司质质量体系系程序文文件纠纠正和预预防措施施程序制制定纠正正和预防防措施，防防止不合合格的再再发生或或避免发发生，使使工程质质量得到到保证和和提高。1.5.3样板板引路制制度为使工程程质量达达到标准准，并确确保达到到合格工工程，各各工序的的优化、工工艺的改改进工序序的标准准化操作作显得尤尤为关键键。为此此，各项项目经理理部应全全面推行行样板引引路制度度，积极极推广样样板墙、样样板间、样样板件等等，统一一操作要要求，明明确质量量目标。各项目经经理部在在整个工工程施工工过程中中，需确确立以分分项保整整体的方方针，将将总体质质量控制制在目标标
32、范围之之内。项项目技术术负责人人有责任任建立分分部分项项工程的的总体目目标管理理体系。实施各主主要分部部工程样样板制，各各主要工工序检查查制，在在大面积积施工前前应先做做样板经经技术、质质量部门门认定后后，方可可以样板板为标准准，展开开全面施施工。发挥技术术优势，促促进技术术进步。技技术部门门及项目目技术负负责人应应对关键键分部、分分项工程程专门制制订有针针对性的的技术质质量保证证措施。建立完整整的质量量检验和和督促保保证体系系。各工工种以专专业工程程师为主主，施工工队专业业工长，班班组参加加，对质质量问题题进行PPDCAA循环管管理。确确保样板板工程从从技术方方案的制制订、技技术交底底、操作
33、作过程的的检查指指导，质质量监督督和最终终质量的的自检自自评，进进行全过过程的技技术质量量管理。从从而提高高样板的的质量，积积累样板板的经验验。对已实行行样板制制的分项项工程，项项目经理理部应在在该关键键工序上上建立质质量控制制的办法法和措施施、样板板的经验验及操作作要求，层层层分解解到每一一道工序序、每一一个施工工班组，使使预定的的质量目目标得以以得实现现。杜绝样板板制形式式化、表表面化，项项目部应应实行工工序交接接签字手手续；相相互认可可，相互互督促，做做到为下下一工序序负责，接接受下一一工序的的监督。以以相互促促进的方方式将责责任落实实到施工工中。在工程施施工全过过程中实实行全员员和全方
34、方位的预预控管理理，按样样板经验验指导施施工，按按质量评评定的国国家标准准指导施施工，杜杜绝无标标准生产产。在全面质质量管理理总原则则下，对对样板分分项工程程的质量量善进行行追踪统统计，奖奖优罚劣劣，对劳劳动技能能低下屡屡次达不不到质量量标准的的人员坚坚决作下下岗处理理。1.5.4挂牌牌制度（1）.技术交交底挂牌牌 在工序开开始前对对施工中中的重、难难点现场场挂牌，将将操作要要求如：吊顶规规格、设设计要求求、规范范要求等等写在牌牌子上，便便于工人人自觉阅阅读技术术交底，达达到理论论与实践践的统一一。（2）.施工部部位挂牌牌在现场施施工部位位挂“施工部部位牌”，牌中中注明施施工部位位、工序序名称
35、、施施工要求求、检查查标准、检检查责任任人、操操作责任任人、处处罚条例例等，保保证出现现问题可可以追查查到底，并并且执行行奖罚条条例，从从而提高高相关责责任人的的责任心心和业务务水平。（3）.操作管管理制度度挂牌 注明操作作流程、工工序要求求及标准准、责任任人，管管理制度度标明相相关的要要求和注注意事项项等。（4）.半成品品、成品品挂牌制制度 对施工现现场使用用的半成成品、成成品等进进行挂牌牌标识，标标识须注注明使用用部位、规规格、产产地、进进场时间间等，必必要时必必须注明明存放要要求。1.5.5工程程三检制制度确保单位位工程施施工和安安装过程程中保证证工程产产品质量量符合设设计手口口施工验验
36、规范要要求，实实行并坚坚持自检检、互检检、交接接检制度度。自检检要作文文字记录录。互检检、交接接检要由由工长组组织项目目技术负负责人、质质量检查查员、班班组长参参加检查查。并做做出详细细的文字字记录。（1）.施工员员要组织织作业组组对施工工质量进进行自检检，互检检，交接接检，坚坚持开展展“三工序序”活动，即即检查上上道工序序，保证证本道工工序，服服务下道道工序。操操作班组组应每天天由班组组长带领领有关人人员对当当日完成成的工作作量，按按照有关关质量检检验评定定标准的的要求进进行自检检，自检检不合格格时进行行返修、返返工，工工序施工工完成后后，由班班组长逐逐项进行行检验，并并填写质质量检验验评定
37、表表报送送施工员员检查。（2）.控制各各个工序序，一道道工序完完成后，必必须通过过验收合合格后，方方能进行行下一道道工序施施工，从从而保证证工程施施工过程程质量符符合规范范要求。上上下工序序交接进进，由施施工员组组织质检检员，班班组长参参加进行行检查验验收，并并填写工工序交接接检查记记录，交交口交接接中发现现质量问问题由上上道工序序的班组组及时进进行处置置。若有有争议由由项目技技术负责责人协调调解决。（3）.隐蔽工工程检查查验收，应应在班组组自检合合格后由由施工员员填写隐隐蔽工程程验收记记录并并组织质质检员，同同时邀请请监理共共同验收收经签字字认可后后，方可可进行隐隐蔽。（4）.分项工工程完成
38、成后，由由施工员员组织质质检员，班班组长参参加进行行分项工工程质量量检验评评定，并并填写分分项工程程质量验验评表，质质检员负负核定质质量等级级。（5）.工序过过程标识识，每个个工序或或分项工工程完成成后，应应由施工工员（或或技术员员）立即即通知质质检员进进行检验验，并及及时同步步地做好好质量记记录，施施工部位位采取挂挂牌标识识，注明明工序的的作业班班组及工工序检验验评定等等级等。1.5.6质量量文件记记录制度度（1）.质量文文件记录录是质量量责任追追溯的依依据，应应力求真真实和详详尽。各各类现场场操作记记录及材材料试验验记录，质质量检验验记录等等要妥善善保管，特特别是各各类工序序接口的的处理，
39、应应详尽记记录当时时的情况况，理清清各方责责任。（2）.质量文文件记录录由公司司经理办办公室负负责统一一填写模模式，由由相关要要素责任任人员按按相关的的程序规规定进行行填写。（3）.质量文文件记录录不准使使用铅笔笔，圆珠珠笔或易易退色的的颜色书书写，并并要求字字迹工整整、清楚楚、内容容填写齐齐全。（4）.签字按按表格记记录规定定的人员员签署姓姓名，不不得省略略或他人人代替。（5）.质量文文件记录录应及时时填写，工工程质量量记录须须与工程程进度同同步。（6）.质量记记录的填填制份数数由各部部门根据据实际需需要确定定。（7）.质量体体系运行行文件记记录由各各编制部部门收集集，进行行控制管管理。（8
40、）.项目质质量文件件记录由由项目技技术负责责人审查查、核实实质量记记录的完完整性、真真实性和和有效性性，有权权退回不不符合的的质量文文件记录录，并要要求责任任到人重重新提供供。（9）.工程施施工质量量记录受受质量监监督科的的监督检检查，在在工程竣竣工后报报质检科科备案。（10）.分承包包方质量量文件记记录的管管理参照照公司有有关规定定执行。（11）.单位工工程竣工工或终止止施工后后，项目目技术负负责人须须对质量量记录进进行分类类汇总，由由质量科科审核。两两年后向向档案室室移交填填写质量量文件记记录移交交单。（12）.附公司司的质量量体系运运行文件件记录各各自妥善善保存，期期限为55年。（13）
41、.档案室室应按公公司档案案管理办办法对存存档的质质量文件件记录进进行分类类整理，编编制检索索目标，以以便查找找。同时时应防止止文件记记录损坏坏，变质质、丢失失。（14）.质量文文件记录录的复制制应由公公司管理理者代表表在复制制提出的的复制申申请上签签署同意意和明确确复制数数量后，方方能复制制。（15）.质量记记录保存存到期后后，由保保管人员员列出清清单、经经主要领领导审核核批准后后，统一一销毁。（16）.当合同同约定或或顾客要要求时，有有关质量量文件记记录可提提供给顾顾客。1.6质质量过程程控制及及管理措措施1.6.1施工工质量过过程控制制（1）.施工质质量控制制要以系系统过程程对待，施施工全
42、过过程的质质量控制制是一个个系统，包包括投入入生产要要素的质质量控制制、施工工及安装装工艺过过程的质质量控制制和最终终产品的的质量控控制。施工项目目全过程程的质量量控制图图如下：施工项目质量控制半成品的质量控制施工及安装过程质量控制进场材料质量控制图1.55 质量量控制图图（2）.工程施施工是一一个物质质生产过过程，施施工的质质量控制制范围，包包括影响响工程质质量五个个方面的的要素，指指人、材材料、机机械、方方法和环环境，它它们形成成一个系系统，要要进行全全面控制制。质量因素素的全面面控制图图详见下下页：施工项目质量控制因素对参与的施工人员的控制对所用的材料的控制对所用施工机械设备的控制对采用
43、施工检验方法的控制对施工技术管理环节的控制图1.66 质量量因素的的全面控控制图（3）.按时间间形成的的质量控控制系统统过程：施工项目质量控制事前控制事后控制事中控制分项工程质量控制开工报告质量控制施工准备质量控制竣工验收质量控制分部工程质量控制工序质量控制档岸资料质量控制图1.77 质量量控制系系统过程程图1.6.2竣工工工程检检验和验验收的质质量保证证（1）.检验和和验收程程序竣工工程程的检验验和验收收是全面面考核工工程质量量是否符符合标准准规范和和技术文文件的重重要手段段，并为为工程最最终符合合业主规规定的要要求提供供证据。（2）.适用范范围本程序适适用于本本工程的的竣工验验收工作作。（
44、3）.主要职职责工程管理理部或委委托工程程项目经经理负责责组织竣竣工工程程检验和和验收，并并组织完完善各种种交付资资料。（4）.程序内内容在工程材材料检验验、分项项工程、隐隐蔽工程程、分部部工程等等检验均均完成，结结果满足足要求后后进行竣竣工验收收，竣工工验收分分为：竣竣工工程程内部验验收，竣竣工工程程交付验验收。1）.竣竣工工程程内部验验收2）.项项目完工工后，工工程管理理部派人人或委托托项目经经理按质质量计划划组织竣竣工检验验和验收收。3）.工工程项目目质检组组负责在在竣工工工程检验验前整理理完善各各种交付付资料，如如材料检检验单、合合格证、分分部、分分项工程程验收记记录、分分包工程程验收
45、记记录和隐隐蔽工程程验收记记录等。4）.竣竣工检验验必须进进行以下下检查验验收。5）.质质量保证证资料检检查；6）.对对分部工工程进行行综合评评定。公司工程程管理部部派人或或委托工工程项目目经理组组织项目目技术负负责人、技技术、质质检人员员，依照照国家对对建筑装装饰工程程施工及及验收规规范对竣竣工工程程进行验验收，并并填写单单位工程程观感质质量评表表，质质量保证证资料核核查表，单单位工程程质量综综合评定定表。对验收不不合格工工程要按按不合合格品控控制程序序处理理。通过内部部验收的的工程，项项目经理理须填写写单位位工程内内部验收收证明书书，报报公司工工程管理理部备案案，并做做好竣工工交付验验收准备备。7）.竣竣工工程程交付验验收在工程规规定的各各项检验验、试验验已圆满满完成，有有关数据据齐全后后，才能能向工程程业主交交付。为保证付付验收顺顺利通过过，项目目经理应应委派人人员对已已竣工的的工程进进行清理理、打扫扫，并做做好成品品保护，确确保装饰饰效果，技技术组人人员应准准备好有有关资料料和记录录。内部验收收通过后后，由项项目经理理向业主主提交单单位工程程竣工报报告书，通通知业主主进行工工程交付付验收，并并确定验验收日期期。竣工工程程交付验验收由业业主和监监理单位位主持进进行，公公司工程程管