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1、第1章 XX省省人民大大会堂迁迁建工程程5第1节 建筑概概况51、 工工程位置置52、 工工程特点点53、 施施工要点点、难点点64、 编编制依据据6第2节 总承包包组织模模式61、 施施工组织织总体设设想62、 组组织管理理73、 项项目部管管理职责责84、 质质量管理理105、 技技术管理理116、 经经济责任任制管理理117、 计计划管理理118、 现现场管理理119、 工工程成本本控制管管理12210、 分承包包管理11211、 劳动力力管理11212、 总承包包管理的的义务和和协调措措施1221. 施施工电梯梯122. 塔塔吊1223. 施施工脚手手架1334. 施施工场地地135.
2、 施施工道路路136. 施施工用水水137. 施施工用电电138. 垃垃圾清理理139. 办办公用品品和设施施1410. 生活用用房和设设施144第3节 施工部部署1441、 施施工准备备142、 施施工区域域的划分分143、 施施工总体体安排1154、 施施工进度度计划1155、 专专业分包包单位进进度控制制156、 施施工机械械投入计计划(见表3-1 和和表3-2)167、 劳劳动力投投入计划划及动态态分布(见表3-3 及及图3-1)178、 主主要周转转材料投投入计划划（见表表3-44）189、 施施工总平平面布置置19第4节 确保工工程优良良，争创创“鲁班奖奖”的措施施211、 建建立
3、工程程质量保保证体系系212、 围围绕创“鲁班奖奖”开展质质量活动动233、 加加强施工工过程质质量管理理24第5节 确保xxx省“双标化化”现场的的措施3301、 安安全生产产、文明明施工保保证体系系302、 建建立“双标化化”各项制制度3111. 安安全生产产制度3322. 22. 文文明施工工制度3323、 安安全生产产措施3324、 消消防管理理措施3335、 文文明施工工总体措措施3446、 生生活区管管理措施施357、 场场容、场场貌管理理35第6节 新技术术在工程程中的应应用3551、 引引言3662、 新新技术的的应用3363、 附附图388第2章 XX省省迁建工工程施工工组织
4、设设计之二二(土建工工程篇)45第1节 打桩工工程施工工方案4451、 工工程概况况452、 施施工场地地布置和和施工准准备4661. 施施工场地地布置4462. 施施工准备备463、 施施工计划划471. 施施工设备备计划( 见表表3-11)472. 材材料计划划483. 人人员计划划494. 施施工计划划安排4494、 施施工工艺艺505、 保保证措施施541. 质质量保证证措施5542. 工工期保证证措施557第2节 土建施施工主要要技术方方案5881、 工工程测量量方案5581. 测测量总则则582. 平平面轴线线控制测测量5993. 垂垂直度测测量5994. 水水准控制制测量6605
5、. 沉沉降观察察测量6616. 测测量精度度主要保保证措施施612、 围围护及土土方工程程621. 概概述6222. 围围护方案案623. 土土方开挖挖及降水水方案7703、 地地下室底底板施工工731. 概概述7332. 钢钢筋加工工与绑扎扎733. 模模板工程程744. 混混凝土工工程7555. 大大面积地地下室底底板及超超长墙板板施工7776. 后后浇带施施工7994、 地地下室结结构施工工方案8811. 概概述8112. 模模板工程程813. 钢钢筋工程程824. 混混凝土工工程8225. 施施工缝的的处理8836. 人人防工程程注意事事项8335、 地地下室止止水防水水施工方方案84
6、41. 材材料使用用注意事事项8442. 防防水卷材材铺贴8853. 质质量通病病的防治治856、 上上部结构构861. 概概述8662. 施施工部署署863. 钢钢筋工程程864. 模模板工程程885. 混混凝土施施工方案案907、 特特殊结构构施工方方案9221. 预预应力大大梁施工工922. 舞舞台深梁梁、圆柱柱施工9943. 伸伸缩缝施施工9668、 脚脚手架施施工方案案981. 脚脚手架选选型9882. 脚脚手架的的搭设9989、 砌砌体施工工方案11001. 概概述10002. 砌砌筑工艺艺与具体体要求11003. 砖砖砌体质质量的保保证措施施10224. 主主要安全全技术措措施1
7、00310、 屋面施施工方案案1044第3节 装修工工程施工工方案11041、 楼楼地面施施工方案案10442、 内内墙饰面面10771. 石石料贴面面10772. 瓷瓷砖贴面面10883. 内内墙涂料料墙面11083、 平平顶粉刷刷、吊顶顶施工方方案10094、 外外墙饰面面工程11121. 花花岗石贴贴面11122. 玻玻璃幕墙墙11445、 铝铝合金窗窗安装11141. 施施工准备备11442. 操操作工艺艺11553. 操操作要点点11554. 安安装门窗窗及门窗窗玻璃11155. 质质量标准准11556、 木木门、防防火门安安装11167、 油油漆工程程11661. 质质量标准准11
8、662. 施施工条件件11663. 清清漆施工工11774. 混混色油漆漆11775. 注注意事项项11778、 装装修工程程施工方方案1118第4节 总图施施工方案案11881、 附附属工程程施工11182、 下下水道工工程施工工11883、 广广场道路路工程施施工12204、 总总图施工工方案1122第3章 XX省省迁建工工程施工工组织设设计之三三(钢结构构、屋盖盖篇)1222第1节 钢结构构、网架架制作方方案12221、 钢钢结构概概况及特特点12222、 制制造的技技术要求求和标准准12333、 各各种箱形形梁和工工字梁的的制造工工艺12234、 南南楼J F 轴轴管桁架架钢结构构制造
9、工工艺12255、 网网架制作作、组装装12666、 钢钢结构防防腐涂装装13221. 施施工准备备13222. 工工艺流程程13223. 涂涂装施工工13224. 涂涂层检查查与验收收13335. 成成品保护护13336. 应应注意的的质量问问题13337、 钢钢结构防防火涂料料涂装11331. 施施工准备备13332. 工工艺流程程13443. 防防火涂料料涂装11344. 成成品保护护1344第2节 钢结构构及网架架吊装方方案13351、 工工程概况况13552、 安安装工程程特点11353、 吊吊装方案案的选择择13664、 主主要施工工方法11375、 工工作进度度计划11416、
10、吊吊装劳动动力计划划14227、 主主要施工工机具计计划14428、 吊吊装安全全措施1143第3节 屋面板板安装11441、 工工程简介介14442、 工工艺流程程14443、 安安装前准准备14444、 安安装技术术要求11445、 检检查验收收14556、 管管理人员员及施工工人员配配备表66-114777、 现现场施工工机具设设备表(见表7-1)1477第1章 某省大会会堂迁建建工程施施工组织织设计之一(工工程管理理篇)第1节 建筑概况况 1、 工程位置置xx省人人民大会会堂迁建建工程位位于xxx市，省省行政中中心规划划区内。东东为古新新河，河河东为环环城西路路，道路路红线宽宽40mm
11、；西靠靠省电力力设计院院办公楼楼；南临临市中级级法院和和规划中中的凤起起路延伸伸段，道道路红线线宽244m，路路南为xxx市青青年活动动中心；北倚省省老年活活动中心心和新省省府路，道道路红线线宽300m，路路北为省省府大院院。地势势平坦，地地面标高高为黄海海高程55.6665.999m，总总用地面面积5.9hmm2，建筑筑红线内内面积44.911hm22。 2、 工程特点点经过认真真学习，分分析研究究招标文文件及设设计图纸纸，我们们认为本本工程具具有以下下几大特特点:1.2.1社会会影响大大。本工工程作为为xx省省重大工工程，建建筑占地地面积达达1.558万余余m2，主主楼建筑筑面积达达5.8
12、85 万万余m22，是xxx省221 世世纪的标标志性工工程，xxx省人人民和社社会各界界时刻关关心着工工程的进进展和质质量状况况。1.2.2定位位标准高高。基于于本工程程的重要要性，工工程质量量目标必必须定位位在高起起点上，必必须创精精品工程程。同样样，施工工过程中中的安全全生产和和文明施施工也必必须达到到一流水水平。1.2.3施工工进度紧紧。在不不到一年年半的时时间内要要完成如如此大规规模的工工程建设设，除投投入充足足的机械械、材料料、劳动动力这三三大硬件件外，需需要充分分利用工工程单体体多的特特点，合合理而周周密地进进行施工工部署，同同时提高高施工中中的科技技含量。1.2.4专业业分包单
13、单位多。除除贯穿于于施工全全过程的的水、电电、风、消消防等安安装工种种外，还还涉及钢钢结构、玻玻璃幕墙墙和铝板板、各弱弱电系统统、以及及有关装装饰专业业分包单单位。总总承包与与各专业业分包单单位之间间的配合合要求非非常密切切，要求求项目管管理人员员要具备备很强的的综合协协调，善善于管理理的能力力。1.2.5工程程造型复复杂。本本工程设设计新颖颖，将大大会堂与与大会堂堂前的市市人民广广场和省省府大院院有机结结合起来来。大会会堂屋面面由高度度不一、大大小不等等的曲面面体构成成，与宝宝石山浑浑然于一一体。南南楼前厅厅屋盖为为曲面组组合型钢钢结构，观观众厅屋屋盖为上上弦支承承的正方方四角锥锥栓球网网架
14、结构构；主舞舞台屋盖盖为正方方四角锥锥网架，周周边休息息厅及后后台部分分为钢筋筋混凝土土框架结结构。中中楼底层层有两大大空间，即即国际会会议厅与与休息厅厅，二层层为宴会会厅，均均为277m的大大跨度梁梁，采用用后张法法预应力力混凝土土梁结构构。北楼楼为钢筋筋混凝土土框架结结构。局部大跨跨度处采采用后张张法预应应力混凝凝土梁结结构。 3、 施工要点点、难点点基坑开挖挖及桩基基的施工工；超长混凝凝土底板板和墙板板的浇捣捣抗裂；预应力大大跨梁的的施工；钢屋架及及网架的的吊拼装装技术；场地回填填及地下下管线施施工。 4、 编制依据据xx省人人民大会会堂迁建建工程施施工招标标文件。xx省人人民大会会堂迁
15、建建工程施施工扩建建设计图图(土建、水水电暖等等).国家颁发发的有关关规范、规规程和标标准。现场客观观条件xxx省xxx迁建建工程办办公室xx年x月月x日提提供的答答疑纪要要。第2节 总承包组组织模式式 1、 施工组织织总体设设想为了履行行总承包包的职责责，实行行国际上上通行的的cm 管理模模式，实实施具有有综合意意义，独独立内涵涵覆盖全全过程并并实现总总承包对对所有分分承包管管理的功功能，我们们对总承承包的组组织模式式作了研研究和规规范。目的:认认真达到到我集团团对建设设单位、监监理、设设计所承承诺的目目标，组组织构架架能履盖盖其质量量、工期期、安全全、成本本的管理理点上，使使之指令令能及时
16、时、高效效地落实实到各施施工面和和所有的的管理点点上，减减少失误误，减少少其中间间管理环环节，真真正达到到总承包包管理的的统一性性和权威威性。特点:（1）承承包商受受建设单单位委托托，对工工程施工工实施全全过程管管理，属属管理型型承包；（2）承承包商工工作重点点是协调调设计与与施工的的关系，以以及对分分包商和和施工现现场进行行管理，边边设计、边边施工，缩缩短建设设周期；（3）ccm 管管理模式式采用“成本加加利润”方式，能能有效控控制成本本；（4）由由于设计计与施工工的早期期结合，即即可优化化设计，推推广应用用新技术术，减少少设计变变更，确确保工程程质量；（5）承承包商的的早期介介入，承承担建
17、设设单位前前期工程程的部分分工作，又又便于统统筹规划划，通盘盘考虑，提提高工程程建设的的综合效效率；（6）ccm 管管理承包包商的资资格:具有cmm 管理理的成功功经历；掌握ccm 模模式的管管理操作作，拥有有从事工工程技术术、质量量、工期期和成本本控制、合合同管理理、现场场管理和和有组织织指挥能能力的富富有经验验的管理理人员。为充分发发挥集团团的技术术、管理理、要素素等整体体优势，大大胆尝试试cm 管理的的路子，打打破过去去传统管管理中出出现的包包而不管管、以包包代管和和“两层皮皮”的现象象，减少少管理链链，决定定由集团团公司副副总经理理任项目目经理，组组建与总总承包职职能要求求相匹配配、具
18、有有完整功功能，涵涵盖工程程全过程程的总承承包项目经经理部，真真正实行行建设部部推行的的工程建建设项目目管理和和集团领领导下的一级项项目管理理；项目目部人员员从集团团内的土土建、安安装、基基础等专专业公司司抽调，人人数在440 人人左右，在在项目实实施全过过程中，其其人事关关系保持持不变；但责任、管管理、岗岗位和分分配等往往上挪归归属项目目部，实实行动态态管理，由由项目经理统统一指挥挥和管理理。作业业层集全全集团优优势，根根据工程程特点和和进展分分别择优选选择。 2、 组织管理理（1）我我公司将将选派骨骨干力量量立即进进了主现现场，全全面负责责协调工工程质量量进度，安安全及文文明施工工等工作作
19、。（2）我我们集团团上至领领导，下下至基层层施工人人员，都都对建好好xx迁迁建工程程具有各各方面的的信心和和决心，随随时服从从建设单单位和项项目部的的择优上上岗，认认真完成成该任务务的实施施。（3）集集团高层层和中层层领导十十分关注注工程项项目的建建设，除除在对项项目部赋赋于人、财财、物管管理和使使用权益益，还将将在关键键部位、关关键时刻刻亲临现现场召开开办公会会议，解解决、协协调、平平衡工程程进展中中有关技技术、资资金、劳劳动力、机机械等问问题，确确保xxx工程施施工快速速、优质质、顺利利进行。（4）进进入项目目部全体体管理人人员将实实行动态态管理，并并对分管管内容作作责任风风险承包包，责任
20、任、管理理、岗位位和分配配挂钩，和和风险挂挂钩，项项目经理理随时可可以根据据建设单单位、监监理提出出的理由由进行处处分，调调离和奖奖励；并并将随工工程施工工的不同同步位进进行增派派和调整整管理人人员和部部门；集集团范围围内管理理人员和和班组将将随时按按工程需需要进行行调配。 3、 项目部管管理职责责（1）项项目经理理主要职职责项目经理理是企业业法定代代表，是是在工程程项目的的代理人人，受法法定代表表人的委委托，对对项目的的施工全全过程、全全方位负负责，其其主要职职责是:1)负责责组织指指挥本工工程项目目的实施施，行使使cm 管理的的职能，对对建设单单位负责责；2)负责责组建项项目经理理部，调调
21、配并管管理项目目所需的的人才、资资金、物物资、设设备等生生产要素素；3)负责责工程合合同的起起草、洽洽淡、签签约和管管理；4)负责责处理与与本项目目有关的的外部联联系；5)负责责协调总总、分包包之间的的配合协协作工作作；6)对工工程项目目质量、安安全、工工期、成成本和现现场文明明施工负负全责；7)有权权决定项项目内部部具体的的分配方方案和分分承包形形式。（2）项项目副经经理项目副经经理是项项目经理理的有力力助手，在在项目经经理的负负责下，认认真做好好其本身身的工作作，协调调各部门门和分承承包方的的关系，实实施工程程建设，对对工程进进度、工工程成本本、工程程安全、创创标化负负主要责责任，工工程设
22、副副经理二二名，其其主要职职责是:1)根据据生产要要求，认认真调配配落实项项目所需需的人力力、资金金、物资资、设备备等生产产要素，严严格履行行合同施施工的节节奏工期期要求，协协调好分分承包方方的关系系，每月月召开生生产、安安全、质质量、协协调等生生产例会会。2)认真真协调建建设单位位、监理理、设计计等关系系，并及及时提供供工程进进度所需需解决的的材料、设设计图纸纸等需解解决的问问题，接接受建设设单位监监理、设设计的要要求，调调整好施施工速率率。3)做好好标化管管理等工工作，对对现场标标化、卫卫生、文文明负责责，督促促各部门门履行岗岗位职责责，注意意职工饮饮食卫生生、个人人劳动保保护用品品使用得
23、得当，做做好职工工的文明明施工的的教育，达达到省级级双标化化工程。4)根据据分管的的工作，向向项目经经理建议议内部分分配方案案和奖励励或处罚罚违规人人员。5)对工工程项目目管理中中出现的的问题及及时向项项目经理理要求修修改有关关制度。（3）项项目总工工程师项目总工工程师对对工程建建设过程程中的技技术和质质量负责责。并对对新技术术的运用用，项目目关键技技术进行行研究和和采用。其主要职职责是:1)审核核工程施施工方案案和关键键部位交交底工作作，并对对主要施施工技术术负主要要责任，对对工程项项目中特特殊技术术组织技技术人员员进行攻攻关。2)本着着对建设设单位负负责的态态度，除除负责施施工图会会审外，
24、还还应对图图纸设计计的合理理性，施施工节奏奏的可靠靠性和工工程设计计的经济济性，提提供必要要的技术术建议，节节省投资资。3)积极极解决工工程建设设中的技技术难题题，参加加重点部部位的技技术复核核工作，解解决已经经发生的的技术难难题。认认真实施施十项新新技术，确确保工程程达到全全国新技技术示范范工程金金奖。4)对工工程质量量负责，认认真对建建设单位位承诺，争争创鲁班班奖目标标，展开开进行管管理，对对工程质质量通病病等认真真防治。做做好精品品，做出出精品。管理部部门职责责本工程项项目经理理部的组组建本着着“精干高高效、结结构合理理、团结结协作”的原则进进行，在在项目经经理的直直接领导导下，运运用现
25、代代化管理理方法、手手段及先进科学学技术对对项目进进行计划划、组织织、指挥挥、协调调、控制制、管理理，实现现工程目标标，其各各部门的的主要职职责是:1）技术术部负责责编制审审核工程程方案和和技术交交底工作作；负责责施工图图会审和和竣工图图编制工工作；负责责处理工工程技术术问题、参参加重点点部位的的技术复复核工作作。2）质量量部负责责工程全全过程的的质量管管理工作作、组织织质量交交底工作作；负责责隐蔽工工程验收收和技术术复核工工作及分分部、分分项工程程的质量量评定工作；负责责做好工工程技术术资料的的收集、整整理、归归档和项项目计量量管理与与试验工作作。3）工程程部负责责编制工工程总进进度计划划和
26、月、旬旬施工计计划及统统计工作作；负责责分包商商的考察察、选择择、协调调和管理理；负责责项目实实施过程程中的安安全交底底和管理理工作。4）采购购部负责责编制项项目的采采购计划划并组织织实施；负责责材料供供应商的的考察、选选择、采采购、管管理工作作；负责责采购物物资的进进货检验验、入库库、保管管和验证证工作；负责责施工机机具设备备的调度度、使用用、管理理工作。5）合约约部负责责编制工工程预、决决算和合合同交底底管理工工作；负责责工程分分包合同同的起草草、洽淡淡、签约约工作；负责责分包商商的工作作量和预预、决算算复核与与审计工工作。6）财务务部负责责项目资资金管理理；负责责工程款款的收支支工作；负
27、责责项目成成本预测测、核算算和管理理。7）综合合部负责责现场标标化管理理和治安安保卫工工作；负责责接待和和后勤生生活保障障工作；对外外负责与与市容、环环卫、环环保、公公安、消消防等部部门的协协调联络络工作；负责责新闻单单位的接接待、联联系工作作，负责责对省、市市领导视视察的准准备工作。8）安全全管理部部负责责现场设设备、设设施、施施工条件件的安全全；负责责教育各各分承包包方的安安全意识识，监督督安全工工作的落落实；负责责对重大大构件、关关键部位位、主要要施工方方案中安安全措施施的落实实等。 4、 质量管理理（1）牢牢固树立立“质量第第一求效效益，用用户至上上创信誉誉”的精神神，正确确处理好好“
28、质量、工工期、成成本、安安全”四者关关系。（2）坚坚持“三级监监理，五五步到位位”的质量量控制标标准，消消灭返工工现象，以以工作质质量保证证产品质质量。三级监监理各分包商商技术监监理总承包包部的质质量监理理建设设单位委委托的社社会监理理。五步到到位在分项工工程施工工中，施施工管理理人员要要做到:操作要点点交底到到位；上、下工工序交接接到位；上、下班班交接到到位；关键部位位的检查查、验收收到位；各种材料料设备和和加工构构件进场场验收到到位。（3）树树立精品品观念，发发扬传统统工艺，做做出浙江江特色的的精品。装饰工工程在油油漆，石石作上下下功夫，不不光具有有高质量量，而应应成为艺艺术品。结构工工程
29、要面面光角明明、线条条分明，管管线埋设设整齐简简洁，封封墙、混混凝土和和砖交接接清晰美美观；超长地地下室不不裂、不不漏。 5、 技术管理理（1）项项目选派派总工程程师为主主的班子子，认真真编写施施工组织织设计和和各单项项施工方方案，并并经参加加工程建建设的东东方建信信、交通通银行、铁铁路新客客站的骨骨干进行行讨论研研究后，达达到科学学合理。（2）重重要部位位实行总总工程师师批准令令，对主主要混凝凝土浇捣捣、主要要部位吊吊装、主主要设备备安装等等必须经经过工程程师签署署批准后后方可进进行。（3）依依靠和运运用我公公司在高高层建筑筑和大型型建筑施施工中的的成熟经经验，充充分发挥挥广大工工程技术术人
30、员及及施工管管理人员员的聪明明才智，不不断运用用新工艺艺、新技技术优化化施工方方案，对对各种经经过讨论论确定的的施工方方案严格格执行，充充分发挥挥技术工工作在施施工管理理中的领领先和指指导作用用。（4）积积极开展展科研攻攻关活动动，对诸诸如“长距离离土坡平平面失稳稳”、“超长混混凝土底底板浇捣捣防裂”、“超长地地下室墙墙板抗裂裂”、“大跨钢钢屋架外外侧吊拼拼装技术术”、“长距离离平面曲曲梁施工工技术”关键课课题进行行科研攻攻关。 6、 经济责任任制管理理落实各项项经济责责任制，对对工程管管理人员员加强定定岗、定定职教育育，制定定严格的的奖罚制制度，加加强每个个管理人人员的工工作责任任感，消消除
31、各种种可能导导致不良良后果的的隐患。 7、 计划管理理以总承包包合同确确认的总总工期及及总承包包部控制制计划为为依据，做做好各种种工作及及各工序序间施工工搭接的的协调工工作，加加强动态态控制和和计划调调整。 8、 现场管理理我公司在在众多工工程项目目的施工工中，获获得了建建设单位位及社会会的好评评，树立立了良好好的企业业形象。同同样，在在本施工工过程中中，我们们将继承承发扬以以前的良良好传统统，在确确保质量量、安全全及进度度的同时时，认真真执行有有关施工工现场标标准化管管理规定定，文明明施工，处处理协调调好各方方面关系系，真正正做到“场内优优质工程程，场外外民心工工程”。 9、 工程成本本控制
32、管管理本工程在在实施的的全过程程中，以以搞好工工程管理理为基础础，确保保工程质质量为根根本，坚坚持企业业是利润润中心、项项目是成成本中心心的原则则，进一一步完善善项目成成本核算算制度和和责任会会计制，加加强成本本管理，减减少浪费费，降低低消耗，不不断创新新，对工工程成本本的控制制依据设设计概算算，实行行切块包包干，动动态管理理，并着着重控制制四个环环节:（1）工工程报价价的单位位与总价价控制；（2）工工程款支支付的数数量与质质量控制制；（3）工工程款使使用的流流向与计计划的控控制；（4）工工程决算算与产品品交付的的控制。 10、 分承包管管理 11、 劳动力管管理择优选用用劳动力力队伍，加加强
33、劳动动纪律及及劳动技技能的教教育和培培训，充充分发挥挥劳动力力的潜在在力量，确确保工程程正常顺顺利进行行。 12、 总承包管管理的义义务和协协调措施施 1. 施工电梯梯各分包单单位应每每周一次次以书面面方式向向总承包包提供其其下一周周每幢楼楼的材料料运输量量，以便便于总承承包合理理调配安安排各施施工电梯梯的运输输工作。 2. 塔吊1)塔吊吊未拆除除时，总总承包应应主动了了解各分分包单位位物资、设设备、构构件的质质量，吊吊运时间间，以便便于总承承包合理理安排塔塔吊工作作量，充充分利用用塔吊及及悬挑钢钢平台的的吊运，周周转能力力，及时时将各分分包单位位的物资资、设备备、构件件运往所所在楼层层。2)
34、塔吊吊拆除后后，各分分包单位位若要吊吊运物资资、构件件，总承承包应帮帮助各分分包单位位共同协协商，考考虑合适适的吊装装方案。 3. 施工脚手手架1)在施施工脚手手尚未拆拆除前，总总承包有有义务为为各分包包单位提提供施工工脚手。2)在施施工脚手手拆除后后，各分分包单位位若要求求总承包包帮助搭搭设脚手手应在一一周前以以书面方方式向总总承包提提出申请请，以便便于总承承包提前前调配脚脚手材料料进场塔塔设。 4. 施工场地地各分包单单位进场场施工前前，应向向总承包包单位提提供其施施工及构构件堆放放所需场场地面积积、部位位，以便便于总承承包合理理安排施施工场地地。 5. 施工道路路总承包有有义务合合理安排
35、排各分包包单位（特特别是总总体管道道分包单单位）的的施工顺顺序、设设备、材材料进场场时间，车车辆流量量控制，以以确保现现场施工工道路畅畅通。 6. 施工用水水1)总承承包在每每个施工工楼层设设供水龙龙头，以以便于各各分包单单位用水水方便。2)总承承包有义义务为安安装水泵泵工作提提供高压压水泵，高高压水泵泵有专人人管理。 7. 施工用电电1)从现现场箱式式变电箱箱接至各各分电箱箱的接电电工作，由由总承包包直接管管理，各各分包单单位不得得私自接接电。2)各分分电箱内内总包应应考虑各各分包单单位的用用电插座座，确保保正常供供电。3)总承承包在各各楼层均均安设分分电箱，以以确保各各分包单单位用电电方便
36、。 8. 垃圾清理理各分包单单位应做做好各自自的落手手清工作作，做到到工完料料尽场地地清。废废弃物与与垃圾的的处理按按总承包包的场地地要求集集中到指指定地点点统一处处理，否否则由总总承包安安排他人人予以处处理，其其费用由由分包商商承担。 9. 办公用品品和设施施进入项目目后各分分承包提提出必备备的办公公用房和和办公用用品，并并应服从从总承包包管理方方的配备备，办公公用房按按配备的的管理人人员人均均3.55m2，并并配备电电话一台台（电话话费用自自负）办办公用品品应自负负责。 10. 生活用房房和设施施根据标化化工地要要求，项项目内配配备淋浴浴、卫生生间，并并配备热热、冷生生活用水水，可免免费使
37、用用，但应应教育职职工节约约用水，生生活宿舍舍设高底底床铺，按按每人11.5mm2用房房考虑，室室内照明明按3WW/m22 考虑虑，生活活用水、用用电按人人进行收费，个个人不得得乱按电电源，若若需可提提出申请请由综合合部派员员接装。第3节 施工部署署 1、 施工准备备(1)根根据现场场环境和和施工实实际需要要，布设设临时施施工用电电、用水水线路、搭搭设各类类临时设设施，现现场施工工办公室室，职工工临设及及相配套套的生活活设施。(2)根根据施工工总平面面图，做做好测量量定位工工作，以以便灰线线弹出后后，及时时放出工工程桩桩桩位，平平整地面面，浇作作混凝土土地坪，实实行硬地地施工。(3)项项目部组
38、组织现场场施工管管理人员员熟悉施施工图，并并进行图图纸会审审，为分分阶段进进行图纸纸会审作作好准备备。首先先应进行行工程桩桩的图纸纸会审。以以便工程程桩及时时施工。(4)收收集各类类技术资资料，根根据ISSO90002 质量体体系要求求，列出出本工程程有效文文件清单单，编写写施工组组织设计计，现场场临时用用电、外外架、井井架、塔塔机安拆拆等专项项方案。各各类施工工方案经经逐级报报批后实实施。(5)根根据各阶阶段需要要，劳动动力分批批调集进进场，做做好进场场人员的的三级安安全教育育。(6)做做好周边边围护，确确保施工工安全，现现场入口口处，做做好车辆辆冲洗槽槽和沉淀淀池，以以免现场场泥砂带带出场
39、外外，污染染环境。 2、 施工区域域的划分分根据本工工程各单单体的实实际情况况，将本本工程划划分为两两个施工工区域:南楼为为一个施施工区域域，中楼楼和北楼楼为另一一施工区区域。 3、 施工总体体安排由于南楼楼面积较较大，地地下室施施工中有有局部深深坑需要要围护，其其施工进进度对本本工程的的总工期期起到决决定性的的作用。开工后，先先进行南南楼桩基基施工，然然后在南南楼地下下室土方方开挖的的同时进进行中北北楼的桩桩基施工工。南楼楼地下室室土方开开挖施工工中，先先进行大大面积的的土方开开挖，挖挖至-44.200m后,在挖-111.440m及及-9.60mm深坑时时边挖土土边进行行土钉墙墙施工。南南楼
40、整体体地下室室底板在在深坑结结构完成成后一次次性浇捣捣。地下下室完成成后，依依次对外外墙板作作防水处处理和土土方回填填。南楼完成成13 层结结构后即即开始砌砌体施工工，在结结构结顶顶后，在在45层砌体体和6层外墙墙砌筑的的同时进进行钢网网架和钢钢屋架安安装，安安装完毕毕后进行行6 层内内墙砌筑筑和6 层和观观众厅内内粉。中北楼在在完成112 层结结构后，即即开始北北楼砌体体施工，中中楼在22 层结结构完成成，混凝凝土强度度达到1100%后进行行预应力力张拉，张张拉完成成后进行行砌体施施工。在在结构结结顶后，在在4 层外外墙砌筑筑的同时时进行钢钢屋架安安装，安安装完毕毕后进行行4 层内内墙砌筑筑
41、。各楼分阶阶段进行行结构中中间验收收，为室室内粗装装饰提早早插入创创造条件件。南楼13 层，中中北楼112 层粗粗装饰完完成后，二二次装饰饰也可开开始施工工。广场场在地下下室开挖挖的同时时，就地地进行土土方回填填和地下下管线的的铺设；在南楼楼外墙装装饰完成成，外架架拆除后后，进行行室外台台阶道路施施工及广广场花岗岗岩板铺铺设，同同时进行行喷水池池景墙施施工及绿绿化旗杆架架设。 4、 施工进度度计划施工总进进度网络络计划总总工期:5100d。其中:南南楼桩基基25dd，土方方28dd，地下下室522d，南南楼上部部结构1105dd，南楼楼二次装装饰不少少于1880d；中、北北楼桩基基25dd，土
42、方方20dd，地下下室400d，南南楼上部部结构880d，中中、北楼楼二次装装饰不少少于1660d。 5、 专业分包包单位进进度控制制各分包单单位均应应根据施施工总进进度网络络计划编编制分级级网络计计划，与与总进度度计划衔衔接，并并受总进进度计划划的控制制。根据施工工总进度度计划，安安装工程程应在工工程开工工后500d 后后进场，进进行地下下室底板板及基础础的防雷雷接地工工作，此此后，随随着结构构的进度度进行各各类管线线、管道道、预埋埋件的预预埋预留留。结构构工程结结束后，与与装饰工工程同时时开始供供电及照照明、空空调、上上下水卫卫、消防防系统及及机房设设备的安安装。钢网架和和钢屋架架在主楼楼
43、地下室室结束后后即开始始在工厂厂制作。南南楼舞台台及观众众厅网架架在南楼楼结顶后后开始施施工，计计划300d 完完成；南南楼钢屋屋架在结结构结顶顶后计划划60dd 完成成；屋面面在钢屋屋架安装装完一部部分后开开始施工工，计划划40dd 完成成。本工程的的弱电系系统在结结构阶段段配合土土建预留留预埋，在在装饰阶阶段与土土建穿插插进行安安装。需由专业业分包单单位施工工的二次次装饰，在在内粉刷刷及地坪坪完成若若干层数数后即可可插入施施工，留留给南楼楼二次装装饰总的的时间不不少于1180dd，给中中楼和北北楼二次次装饰的的时间不不少于1160dd。 6、 施工机械械投入计计划(见见表3-1 和和表3-
44、2)施工机械械投入计计划（一一） 7、 劳动力投投入计划划及动态态分布(见表33-3 及图33-1) 8、 主要周转转材料投投入计划划（见表表3-44） 9、 施工总平平面布置置3.9.1总平平面布置置原则（1）将将办公、生生活区与与生产区区尽可能能分开布布置，以以便于管管理；（2）沿沿场地周周边设置置临时围围墙，形形成一个个封闭的的施工区区域；（3）沿沿建筑物物周边设设置一条条环道，便便于材料料运输通通行；（4）材材料堆场场尽可能能布置在在塔吊的的作用半半径之内内。（5）现现场设置置钢筋加加工场。3.9.2施工工总平面面布置地下室施施工平面面布置图图详见附附图1。3.9.3临时时设施上部结构
45、构施工平平面布置置图详见见附图22。现场办公公区设置置在场地地南侧。办办公楼为为三层活活动房,一层为为土建施施工办公公室及医医务室，二二层为建建设单位位及监理理办公室室、会议议室，三三层为安安装及其其他配合合单位办办公室；另外，在在办公楼楼附近设设置小食食堂、卫卫生间、及及停车场场。生活区设设置在场场地的东东侧，宿宿舍采用用二层活活动房；食堂采采用钢结结构屋架架，石棉棉瓦。办办公区配配备一个个厕所，生生活区配配两个厕厕所，生生产区配配四个厕厕所；在在生活区区设置两两个浴室室，厕所所和浴室室均采用用砖混结结构。为了丰富富工人的的业余生生活，在在生活区区内设置置活动室室（配备备电视机机等必要要的娱乐乐设施）、阅阅览室。在在进门处处设置宣宣传橱窗窗。施工工人员的的被褥定定期统一一清洗，设设置专门门的洗衣衣房。办公室及及另外临临设均抬抬高1mm，以利利于广场场的土方方回填。办公区和和生活区区均安排排专人进进行卫生生的打扫扫。设置置袋装垃垃圾房。现现场实行行全封闭闭管理。在在靠道路路一侧设设置三个个出入口口，配备备纠察室室，安排排保安人人员244h 值值班。生活区平平面布置置详见附附图4。3.9.4施工工用电施工用电电已经接接通，现现有变压压器为3350kkVA。对对施工机机械的运运行进行行合理安安排，必必要时错错开使用用