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1、上海元兴电子系统集成有限公司 施工组织设计上海元兴兴电子系系统集成成有限公公司目 录录第一章编编制依据据及原则则3第一节内内容完整整性说明明3第二节编编制依据据4第三节编编制原则则5第四节本本工程特特点以及及难点分分析6第二章现现场管理理人员的的配置及及管理机机构配置置8第一节现现场管理理人员的的配置88第二节项项目管理理机构设设置9第三节专专业技术术力量99第三章进进度计划划以及保保证措施施11第一节施施工总进进度计划划11第二节工工期目标标12第三节施施工进度度计划表表14第五章施施工质量量和质量量保证措措施155第一节质质量目标标15第二节本本工程质质量保证证体系115第六节竣竣工验收收
2、阶段的的质量控控制及验验收制度度21第七节检检查、验验证222第八节质质量保证证措施222第六章施施工安全全保证措措施288第一节概概述288第二节安安全生产产管理在在项目施施工实施施中的重重点工作作29第三节项项目施工工过程安安全控制制31第四节项项目施工工安全资资料整理理34第五节本本工程中中安全生生产管理理体系及及措施335第七章培培训计划划书422第一节系系统培训训42第二节培培训对象象43第三节培培训目标标43第四节培培训分类类及流程程44第五节培培训组织织实施与与管理445第一章 编制依据据及原则则第一节 内容完完整性说说明十分荣幸幸我司能能参与萧萧山科技技城教育育培训中中心剧场场
3、AV系系统的项项目,我我们深知知本工程程的重要要性，公公司上下下给予高高度重视视，在接接到该项项目相关关文件后后，公司司迅速组组织专业业技术人人员认真真分析文文件内容容，并组组织了各各个专题题会议,对该工工程的特特点、重重点和难难点进行行仔细研研究和方方案论证证，力求求使施工工组织设设计趋于于科学、合合理、详详尽，具具有针对对性和可可操作性性。为了更好好地进行行施工组组织设计计文件的的编制，使使今后的的工程实实施更符符合实际际，我司司相关专专业人员员对项目目的各种种条件做做了深入入了解，并并结合之之前的惠惠灵顿建建设,力力求合理理制定施施工组织织设计以以及能够够对今后后现场施施工有实实际帮助助
4、。通过认真真研究相相关文件件后，针针对本工工程设计计范围内内的AVV系统的的施工顺顺序、主主要分部部及分项项工程的的施工工工艺和方方法；现现场管理理人员的的配置及及管理机机构设置置；施工工进度计计划以及及保证措措施；主主要材料料的技术术标准、参参数及其其供货能能力、质质量保证证措施；安全文文明施工工和环境境保护的的措施；施工队队伍的管管理方法法及劳动动力安排排；与招招标人及及设计等等单位的的协调配配合措施施；以及及与其它它工种单单位的协协调配合合措施；施工现现场总平平面图、针针对本工工程特点点的施工工进度计计划及保保证措施施；对用用户的培培训计划划与服务务，进行行了认真真细致的的研究和和方案论
5、论证。本施工组组织设计计将从实实际出发发，以实实事求是是的做法法介绍本本项目部部在本工工程实施施过程中中的实际际工作流流程，对对各分项项工程的的工艺做做法和质质量保证证措施进进行详细细介绍，并并保证按按国家及及有关部部委颁发发的施工工及验收收规范、规规定及安安装标准准和优质质工程标标准组织织施工，按按建筑安安装工程程质量检检验评定定标准和和优质工工程质量量标准检检查和评评定工程程质量，为为日后的的施工打打下基础础。我司合理理运用积积累的丰丰富施工工经验、成成熟先进进的施工工技术和和管理措措施，结结合本工工程的特特点，针针对上述述重点，制制定各项项专项施施工方案案和保证证措施。第二节 编制依依据
6、2.1业业主提供供的弱电电图纸萧山科技技城教育育培训中中心AVV系统工工程图纸纸（电子子版）2.2相相关的设设计以及及施工规规范等GB5503771-220066 国标标厅堂堂扩声系系统设计计规范GYJJ 255-866 厅厅堂扩声声系统声声学特性性指标GB 49559-220111厅堂堂扩声特特性测量量方法GBJJ 766-844 厅厅堂混响响时间测测量方法法GB/T 1141997-220122 声声系统设设备互连连的优选选配接值值GB 501198-20111民民用闭路路监视电电视系统统工程技技术规范范GB 74001 彩彩色电视视图象质质量主观观评价方方法GBJJ 933 工工业自动动
7、化仪表表工程施施工技术术规范GBJJ 799 工工业企业业通讯接接地设计计规范WH/T377-20009舞舞台机械械 操作作与维护护导则JGJJ57-20000剧剧场建筑筑设计规规范JGJJ/T116-220088民用用建筑电电气设计计规范GB5503003-220111建筑筑电器工工程施工工质量及及验收规规范DGJJ 500-1664-220133民用用建筑电电线电缆缆防火设设计规程程ZB J800 0117-889剧剧场舞台台用大幕幕机械装装置GB 500017-20114 钢钢结构设设计规范范GB/T5003111-20007建建筑与建建筑群综综合布线线工程设设计规范范GB5501669
8、-220066电气气安装工工程接地地装置施施工质量量验收规规范GB 500052-20009供供配电系系统设计计规范GB 500054-20111低低压配电电设计规规范GB 500055-20111通通用用电电设备配配电设计计规范GB 500062-20008电电力装置置的继电电保护和和自动装装置设计计规范GB 502217-20007电电力工程程电缆设设计规范范GB 501169-20006接接地装置置施工及及验收规规范GBJJ2322电气气装置安安装工程程施工及及验收规规范2.3我我公司关关于类似似项目的的施工经经验我公司曾曾参与天天津惠灵灵顿国际际学校、上上海惠灵灵顿国际际学校、协和国际
9、学校、上海美国学校等多个国际型学校的剧场、体育场馆项目的设计以及施工工作，积累了大量的宝贵经验，这无疑对本工程的设计及施工提供了经验依据。第三节 编制原原则在组织施施工或编编制施工工组织设设计时，应应根据施施工的特特点和以以往积累累的经验验，遵循循以下几几项原则则：（1）认认真贯彻彻党和国国家对基基本建设设的各项项方针和和政策；（2）严严格遵守守国家和和合同规规定的工工程竣工工及交付付使用期期限；（3）合合理安排排工程开开展程序序和施工工顺序。由由于剧场场AV系系统工程程与土建建工程及及装饰工程程有着紧紧密的配配合，因因而使施施工在同同一场地地上同时时或者先先后交叉叉进行。没没有前一一阶段的的
10、工作，后后一阶段段的工作作就不能能进行，同同时它们们之间又又是交错错搭接地地进行；顺序反反映客观观规律要要求，交交叉则反反映争取取时间的的努力。因因此在编编制施工工组织设设计的过过程中必必须合理理安排施施工程序序。（4）在在选择施施工方案案时，要要积极采采用新材材料、新新设备、新新工艺和和新技术术，努力力为新结结构的推推行创造造条件；要注意意结合工工程特点点和现场场条件，使使技术的的先进适适用性和和经济合合理性相相结合，防防止单纯纯追求先先进而忽忽视经济济效益的的做法；还要符符合施工工验收规规范、操操作规程程的要求求和遵守守有关防防火、保保安及环环保等规规定，确确保工程程质量和和施工安安全。施
11、施工方案案的选择择必须进进行多方方案比较较。比较较时应做做到实事事求是，在在多个方方案中选选择最经经济、最最合理的的；一切切从实际际出发，以以数据来来定方案案，数据据一定要要准确，结结论要有有理、有有力。（5）尽尽量利用用本工程程已有设设施，以以减少各各种临时时设施；尽量利利用当地地资源，合合理安排排运输、装装卸与储储存作业业，减少少物资运运输量，避避免二次次搬运。（6）制制订节约约能源和和材料措措施。（7）要要贯彻“安全为为了生产产，生产产必须安安全”的方针针，建立立健全各各项安全全管理制制度，制制订安全全施工的的措施，并并在施工工过程中中经常地地进行检检查和督督促。第四节 本工程程特点以以
12、及难点点分析通过对招招标文件件的理解解，我们们分析本本工程具具有以下下特点：工程质质量标准准要求高高、施工工界面多多、与各各方配合合接口多多等。4.1工工程质量量要求高高本工程建建成后将将具备高高度专业业化的功功能环境境，该工工程质量量必须达达到国内内一流水水平，方方能与其其特定的的地位和和功能要要求相匹匹配。在在保证工工期的基基础上，通通过“过程精精品”，把该该工程塑塑造成为为一流的的系统精精品，是是本工程程管理的的重点方方面。密密切与业业主、监监理等相相关单位位的配合合，合理理安排工工序，避避免质量量隐患的的出现。加加强过程程和售后后服务工工作，满满足业主主等有关关单位在在质量方方面的合合
13、理愿望望和要求求。该工工程建设设项目全全面、各各专业配配合工作作较繁杂杂，作为为本工程程剧场AAV系统统承包商商，需要要通过合合理的施施工部署署，全面面的组织织协调，统统一的进进度步伐伐，严格格的质量量控制，方方能达到到精品工工程的质质量标准准。4.2 施工界界面多 本本工程包包括许多多专业分分工，施施工界面面交叉、系系统相互互链接，没没有严格格的组织织、过硬硬的技术术、丰富富丰润现现场施工工管理经经验，是是不能将将该工程程建成优优质工程程的。4.3 工程配配合接口口多本工程因因特殊的的工作环环境，存存在着与与业主、监监理及各各专业施施工单位位的工作作配合协协调问题题，如果果在施工工过程中中，
14、不能能处理好好与各方方的关系系，将会会直接影影响工程程的工期期、质量量的方面面。所以以在施工工过程中中，我们们将听从从业主、监监理工程程师的统统一协调调、调度度，减少少人为阻阻力和消消耗，提提高工作作效率，降降低工程程成本，保保证工程程顺利进进行。4.4成成品保护护难度大大本工程施施工工期期紧，作作业面大大，施工工区域先先后竣工工时间长长。施工工过程中中要和装装修等各各专业交交叉施工工，并且且在管线线到位后后才能进进行下一一道工序序，工程程施工部部位在底底部时，上上部工程程的施工工会对本本工程有有所影响响等等各各种问题题都会对对已完成成部分产产生一定定的影响响，因此此各个工工序之间间的过程程中
15、、验验收前的的成品保保护显得得尤为重重要，而而且现场场成品保保护工作作的好坏坏，是工工程按时时交工的的保证，因因此对成成品保护护工作的的合理安安排，对对于与不不同专业业之间要要做好工工序的合合理安排排，例如如与机电电专业之之间：不不同专业业之间、不不同工种种之间的的成品保保护工作作尤其要要抓好、管管好，保保证工程程保质、保保量顺利利完工。针对成品品保护，我我公司建建立完善善成品保保护体系系和工作作制度。制制订全面面完善的的成品保保护措施施，各级级管理、操操作人员员严格执执行。在在工程进进入到饰饰面工程程时，项项目部将将委派专专人进行行看护，并并在现场场设立明明显标志志。在各各种协调调会中向向其
16、他各各专业分分包阐述述清楚情情况，必必要时打打印书面面材料分分发到各各方。在在竣工阶阶段，与与各单位位单位积积极配合合，避免免相关专专业交叉叉施工造造成成品品破坏和和污染。第二章 现场场管理人人员的配配置及管管理机构构配置第一节 现场管管理人员员的配置置1.1现现场管理理人员配配置如我公司司有幸中中标本工工程，我我方将会会在获取取中标通通知书后后即刻委委派我公公司一级级建造师师担任本本工程项项目经理理，该建建造师具具有丰富富施工经经验，能能够全面面组织强强有力的的项目班班子，代代表我公公司对该该工程的的各方面面进行管管理，全全面推行行项目法法施工，同同时以完完善的后后勤保障障系统确确保该工工程
17、按期期保质完完成。现场管理机构设置项目经理施工管理员技术工程师质量工程师安全管理员物资管理员资料管理员公司工程部质检部采购部技术部办公室管线施工队设备安装队电工施工队反馈反馈系统调试队反馈为本工程程配备的的项目管管理班子子成员，均均为我公公司近来来有突出出贡献的的技术骨骨干，他他们大都都参加过过我公司司的重点点工程的的施工。除除现场管管理人员员外，公公司工程程部、经经营部、物物资部作作为项目目的强大大依托和和后盾，将将在项目目施工的的不同阶阶段和根根据工程程实际情情况，在在技术、资资金、物物资的供供给和保保障上给给予有力力的支持持。第二节 项目管管理机构构设置本项目经经理部采采用直线线制组织织
18、管理模模式。项项目经理理为第一一责任人人。第三节 专业技技术力量量3.1技技术部门门职责（1）技技术部门门根据本本工程特特点，认认真组织织好图纸纸自审、会会审，领领会标书书内容和和要求，充充分了解解设计意意图，并并结合本本工程各各项目的的特点和和实际需需要制定定有针对对性的分分项施工工方案。根根据方案案要求和和有关技技术、质质量规范范，做好好对施工工人员进进行技术术交底和和技术培培训的准准备。（2）施施工前安安排本工工程的各各专业工工程技术术人员对对技术工工人进行行技术交交底、工工程内容容交底、工工艺流程程交底，使使所有人人员在进进入施工工现场前前熟悉所所安装设设备的性性能、特特点及合合约文件
19、件规定，做做到胸中中有数。（3）通通过认真真审查施施工图纸纸及有关关施工资资料，及及时准确确地做出出施工预预算，经经有关部部门批准准后由物物资供应应部门筹筹备。（4）按按图纸及及国家标标准确定定采购标标准、运运作程序序，确保保加工订订货质量量及到货货日期。（5）据据工程特特点和现现场情况况，制订订有关技技术、安安全等详详细施工工管理措措施。3.2深深化设计计技术力力量如果我公公司有幸幸中标，将将立即组组织公司司技术人人员根据据实际情情况进行行系统深深化设计计。（1）我我公司项项目设计计部，根根据业主主提供的的装修设设计蓝图图、设计计交底及及业主、监监理的有有关要求求，立即即着手进进行图纸纸的深
20、化化设计工工作，编编制一份份详细的的系统深深化设计计及施工工图绘制制送审计计划表，提提交业主主、监理理和设计计单位审审核。（2）我我公司项项目设计计部将根根据批复复意见及及要求，及及时地安安排施工工图纸设设计工作作。包括括设备安安装大样样图等图图纸，并并向业主主、监理理及设计计单位报报审签认认，为各各专业的的施工及及相互配配合和设设备材料料加工定定货提供供依据性性文件。（3）具具体步骤骤为：熟悉招标标图纸以以及施工工现场；与业主、监监理、总总承包单单位进行行细致沟沟通，熟熟悉需求求；结合中标标设备品品牌与设设备供应应商进行行沟通；对每个系系统进行行详细施施工图设设计，包包括设计计说明、平平面图
21、、系系统图、大大样图、接接线图、设设备安装装图等。提交深化化设计图图纸，进进行图纸纸会审。根据图纸纸会审意意见出具具施工蓝蓝图。第三章 进度度计划以以及保证证措施第一节 施工总总进度计计划1.1简简要说明明我公司以以萧山科科技城教教育培训训中心剧剧场AVV系统工工程招标标文件工工期要求求为依据据，编制制详细的的施工进进度计划划。进度度计划管管理按周周进度计计划、月月进度计计划、全全工程总总进度计计划分三三级进行行。在工工程实施施过程中中根据实实际现场场情况与与装修、水水、电、通通风、消消防等各各施工专专业相互互配合，并并依据建建设单位位、监理理单位、工工程总承承包单位位的过程程指示适适当修改改
22、本工程程剧场AAV系统统施工计计划，以以确保最最终工期期目标的的实现。1.2施施工总进进度计划划说明在招标文文件要求求的基础础上，根根据详细细的工程程系统需需要、设设计意图图、相关关设备位位置、数数量进行行二次深深化设计计，绘制制出详细细的施工工平面图图、设备备接线图图、设备备安装大大样图、控控制室布布置图。并并将二次次深化图图纸交由由建设方方进行各各专业协协调配合合，主要要针对施施工平面面图中管管路或设设备安装装位置与与其它专专业发生生重叠的的部分，作作出合理理的修改改。尤其其是针对对本项目目的钢管管施工由由总承包包完成，在在确定我我公司中中标后，即即派两名名技术人人员进场场进行管管线施工工
23、指导并并进行管管线复核核工作。在在施工过过程中，根根据设计计变更及及洽商，及及时准确确地对施施工平面面图进行行修改，确确保图纸纸的当前前有效性性，并进进行现场场变更确确认。在在施工即即将结束束时，根根据有效效图纸及及建筑物物中设备备、管路路的实际际布置情情况，绘绘制竣工工图。根据工程程总进度度计划，编编制二次次深化的的出图计计划。将将系统图图、各平平面施工工图、设设备安装装大样图图、机柜柜接线图图等在实实际施工工前一个个月正式式提交给给建设方方审核。由于剧场场AV系系统所使使用的材材料设备备是高科科技的精精密货物物，所以以编制运运输计划划和搬运运计划，确确保货物物在运输输过程中中被妥善善保管。
24、货货物会被被放置在在结实的的纸质或或木质箱箱中，并并填充足足够的填填充物，以以防在运运输搬运运中磕碰碰砸坏。有有特殊要要求的货货物，按按其特殊殊性制定定详细的的计划。箱箱体外部部，在显显著的位位置表明明内部货货物的数数量及拖拖运单位位的名称称；在货货物清单单中，有有详细的的设备材材料规格格型号、数数量，可可供收货货方清楚楚查验。货货物到达达施工现现场后，将将被安置置在事先先准备好好的固定定的库房房内保管管，有专专门的质质检员对对货物的的质量进进行检测测，专职职的材料料员负责责对货物物的保管管和分发发。在仓仓库中，所所有的货货物下均均放置货货物架，怕怕压的设设备放上上方，重重的设备备放下方方，近
25、期期使用的的、常用用的设备备放在易易拿放的的地方。各各个系统统分类排排列，并并有明显显标志区区分。第二节 工期目目标按照招标标文件要要求，我我方承诺诺我方所所承包的的工程将将在满足足本工程程整体进进度的前前提下，剧剧场AVV系统按期期竣工。或或按照总总体进度度的要求求随时作作出工期期调整。2.1分分层进度度计划首先按照照目标工工期编制制总施工工进度计计划同时时编制：单位工程程施工进进度计划划。分部分项项工程施施工进度度计划。周作业计计划。2.2进进度控制制方法投入足够够的、高高性能的的施工机机具组织织施工；选派精干干的管理理人员与与熟练的的技术工工种组织织施工，熟熟练、过过硬、高高素质的的施工
26、队队伍，是是高速、优优质地完完成本工工程的基基础。科学组织织现场施施工，确确保各工工序流水水作业通通畅，环环环相扣扣，紧密密配合。安安排施工工工序时时，应尽尽量做到到立体交交叉施工工，不浪浪费空间间。根据施工工计划确确定关键键线路，重重点安排排和组织织施工，并并从人员员、材料料及设备备组织供供货、施施工工具具三方面面保证关关键线路路上的需需要，从从而抓住住主要矛矛盾，促促进工期期进度。我公司将将按照甲甲方要求求的工程程施工进进度进行行相应的的变动，并并确保能能够按期期竣工。若若工期紧紧张，我我公司可可全力以以赴，采采用赶工工、加班班、增加加同时作作业面等等手段，保保证在甲甲方要求求时间内内完成
27、全全部工程程。工序安排排及各个个专业施施工安排排根据投投标书制制定的原原则进行行，在实实际施工工时根据据现场各各方的具具体情况况并在总总承包、监监理的指指导下进进行修正正调整，以以符合最最实际的的情况。明确质量量目标，强强化质量量管理，增增强质量量意识，提提高劳动动效率。严格生产产纪律，狠狠抓计划划落实，如如发生工工程拖延延现象，要要追查原原因，责责任落实实到人，严严惩不贷贷，强调调生产计计划的严严肃性。利用先进进施工技技术和新新材料、新新工艺提提高工作作效率。第三节 施工进进度计划划表施工进度度计划表表编制说说明（1）本本进度计计划的时时间为招招标技术术要求范范围内弱弱电各系系统的设设计、供
28、供货和实实施的全全部过程程内容，未未计入招招标要求求范围的的设计和和实施过过程可以以等同考考虑安排排。（2）本本进度计计划已经经综合考考虑了施施工各专专业的施施工协调调和配合合。（3）本本进度计计划可以以根据业业主以及及总承包包对工程程的总体体计划进进度和现现场实际际情况进进行调整整，确保保萧山科科技城教教育培训训中心剧剧场AVV系统工工程实施施进度满满足工程程整体进进度要求求。系统施工工实施说说明：由于本工工程施工工面较大大，因此此，工程程施工中中应综合合考虑作作业现场场里不同同系统专专业可以以穿插安安排施工工。施工中对对关键过过程和特特殊过程程的相关关实施措措施在质质量保证证措施的的计划文
29、文件中说说明，实实施进度度时间不不受计划划时间的的影响。施工进度度计划使使用网络络图进行行绘制，按按工期日日历天安安排，具具体见后后附表。第五章 施工工质量和和质量保保证措施施第一节 质量目目标我公司严严格依照照ISOO90001质量量标准体体系的质质量标准准进行施施工，郑郑重承诺诺若由我我司进行行该工程程施工：本工程程竣工之之后，工工程一次次验收合合格，并并确保本本整体工工程质量量达到“国家和和行业的的工程质质量标准准和验收收规范”规定的的合格标标准，同同时满足足招标文文件、技技术规范范及图纸纸要求。第二节 本工程程质量保保证体系系2.1组组织体系系及组织织机构质量管理理是本工工程施工工中重
30、要要的部分分，它贯贯穿整个个施工的的全过程程，可分分为施工工质量管管理、料料具管理理、技术术质量岗岗位责任任制度、隐隐蔽工程程验收制制度、竣竣工交付付使用阶阶段质量量管理等等几个方方面。采采用以过过程控制制为主、前前馈控制制和反馈馈控制结结合的手手段，对对工程质质量实行行全方位位、全过过程的控控制，坚坚持“预防为为主”。强化化“过程控控制”、突出出“防止再再发生”，消除除质量隐隐患，使使工程质质量水平平得以持持续不断断的提高高，确保保本工程程质量总总目标的的实现。2.2本本项目质质量管理理架构本工程项项目经理理部成立立以后，随随即建立立质量管管理组，以以项目经经理为质质量组组组长，以以专职质质
31、量员、项项目技术术负责人人为副组组长。以以各技术术员为兼兼职质量量工程师师，任质质量组织织员，项项目经理理部材料料员、设设备员、施施工员为为质量组组织员。成成立本项项目质量量组，每每天对工工地各施施工班组组生产进进行质量量巡检，每每周开展展一次质质检定期期例会。由由专职质质量工程程师将每每周质量量情况进进行汇总总，每月月形成正正式质量量月报表表，报项项目质量量组组长长，送各各组员，对对各种显显性隐性性质量问问题及时时整改。实实现项目目质量动动态管理理，公司司质量部部每周对对工程质质量管理理组工作作及现场场质量情情况进行行一次检检查，使使本工程程质量管管理纳入入公司质质量管理理程序。2.3本本工
32、程质质量控制制程序及及技术管管理预控控狠抓准备备工作质质量。施施工准备备是抓好好本工程程施工质质量控制制的基础础。为此此，在本本工程每每项工作作开工时时，要求求项目部部和施工工队认真真抓好思思想准备备、技术术准备、物物资准备备、设备备准备、组组织准备备和现场场准备，准准备工作作做好了了，质量量控制工工作才能能顺利展展开。针对各分分项工程程控制重重点及质质量目标标，采取取对策，实实施质量量预控。针针对事先先进行的的施工控控制项目目，分析析可能或或易于出出现的质质量问题题，从而而提出应应变对策策，制定定质量预预防措施施。2.4本本工程质质量保证证措施为了确保保本工程程质量，我我公司将将切实做做到精
33、心心组织、精精心施工工，以质质量第一一和预防防为主的的原则，要要求各级级领导重重视质量量，经常常向施工工人员宣宣传教育育提高工工程质量量的重要要性，并并为此制制定以下下措施：(1)保保证材料料设备质质量1)按照照采购规规定对所所采购的的设备材材料进行行验证或或复检，保保证用于于施工的的产品质质量符合合标准及及可满足足图纸、规规范和合合同的要要求。检检验工作作结束后后，应填填写进货货检验记记录表，由由项目经经理审核核。2)进货货检验期期间和检检验结束束后，按按检验和和试验状状态控制制程序进进行标识识。3)所有有检验和和试验记记录按文文件与资资料档案案管理办办法整理理、编目目、归档档、备查查。4)
34、全部部材料进进场均按按照规定定向监理理公司报报验，报报验合格格通过后后方可进进场使用用。5)仓管管员根据据规定对对全部产产品的贮贮存、保保管、领领用、维维护进行行管理。对对进入仓仓库管理理全部材材料均要要求进行行产品标标识，对对施工班班组领用用材料均均要求有有施工员员开出的的领料单单，防止止施工班班组领错错材料。6)对于于业主提提供的产产品材料料，严格格执行质质量保证证体系中中的控制制程序。本本公司对对顾客提提供产品品实施的的进货验验证、检检验、试试验。(2)施施工人员员的技术术素质1)持证证上岗，做做好上岗岗前培训训教育，消消除人的的不稳定定因素。公公司负责责组织、实实施对特特种作业业人员的
35、的培训和和考核，以以满足本本工程的的要求。2)全体体管理人人员和特特种专业业人员（如如电工、焊焊工等）必必须持有有省级或或市级的的有效上上岗证，并并将全部部资料复复印后交交工程资资料组资资料员处处存档，才才允许进进场施工工，避免免因为人人员的技技术素质质影响本本工程的的质量。3)制定定工程负负责人、施施工员、质质安员、材材料员、班班组长的的岗位职职责，做做到职责责分明、层层层落实实、责任任到人。4)当施施工人员员进入本本工地工工作时，按按照本公公司的质质量保证证体系要要求进行行上岗前前教育，使使其对本本工地的的质量要要求、现现场情况况等得到到良好的的了解，建建立正确确的质量量观。5)对关关键工
36、序序实行考考核，考考核合格格后方可可上岗，引引入竞争争上岗制制度，保保证施工工人员的的质量责责任心。(3)严严格执行行施工及及验收标标准、规规程、规规范本工程施施工质量量严格按按照国家家有关标标准、规规程、规规范进行行施工验验收，争争创优质质工程。(4)严严格执行行三级质质量检验验制度1)安装装工程的的质量检检验是自自下而上上按施工工程序、分分阶段进进行。其其流程如如下：先先由分项项工程主主管操作作人员（班班组长）组组织自检检、互检检（第三三级）质安组组及专业业技术负负责人（施施工员）检检验（第第二级）质安管理检定（第一级）。重要部位及关键工序的检验，除分区负责人和质安组及专业技术负责人参与外
37、，还由质安管理共同检定，最后会同甲方、监理、总承包商等进行验收。2)各专专业施工工必须按按国家标标准安安装工程程施工及及验收规规范等等相关规规范进行行施工和和验收。(5)坚坚持施工工全过程程的质量量监控1)施工工前进行行图纸会会审：项项目经理理组织技技术人员员对施工工文件进进行内部部审核及及参加业业主组织织的图纸纸会审。2)编制制施工组组织设计计及质量量计划：项目经经理部负负责编制制、报批批施工工组织设设计、质质量计划划。并并负责将将审批后后的施施工组织织设计、质质量计划划对各各部门及及分区负负责人进进行交底底，由各各分区负负责人对对专业施施工组进进行交底底。3)保证证施工依依据的有有效性：工
38、程资资料组负负责工程程所需的的标准、规规程、规规范、图图纸、工工艺等文文件符合合国家标标准及本本工程要要求，并并负责对对所有施施工中用用到的文文件（包包括施工工图纸设设计修改改等外来来文件）按按文件和和资料控控制程序序的规定定办好登登记、发发放、回回收手续续。4)制定定施工方方案：各各专业施施工组必必须制定定关键工工艺、关关键工序序的施工工方案，并并报批。如如果施工工班组在在一般工工序施工工中没有有作业指指导书则则不能达达到质量量要求的的，则专专业施工工组必须须另外编编写作业业指导书书，并进进行现场场跟班作作业指导导。5)技术术支持：技术管管理负责责对专业业施工组组的施工工方案提提供技术术支持
39、，并并对各专专业的施施工提供供强有力力的技术术支持。6)质量量技术交交底：施施工员对对班组长长交付工工作任务务前，必必须对班班组长进进行质量量技术、安安全要求求交底，并并对其负负责区域域的配合合情况等等现场要要求进行行交底，同同时要求求施工员员对班组组长进行行现场交交底。如如果没有有作业指指导书（或或施工方方案）就就不能保保证质量量时，施施工员应应编写作作业指导导书（或或施工方方案），对对施工过过程、施施工方法法、控制制点、检检验方法法、技术术和质量量要求等等进行明明确规定定，报批批后在技技术交底底中向生生产班组组交待清清楚。7)开展展班前活活动：班班组长必必须坚持持每天的的班前活活动，上上班
40、开工工前对本本组成员员进行施施工内容容、质量量要求、现现场安全全注意事事项交底底，让组组员有充充分的思思想准备备。8)执行行质量三三级检验验制度：生产班班组做好好施工原原始资料料记录工工作和质质量自检检工作，施施工员和和质量员员负责检检查复核核，并按按控制程程序进行行检验、试试验。对对于属于于隐蔽工工程部分分，施工工员及质质量员必必须跟班班作业，及及时处理理、解决决问题，及及时做好好隐蔽工工程、中中间验收收等签证证工作，严严格保证证隐蔽工工程安装装质量。9)定期期和不定定期监督督检查：由项目目经理会会同质安安管理等等人员，按按照分区区的形式式，组织织该区全全体专业业施工管管理人员员、质量量员、
41、安安全员对对本工程程施工质质量进行行定期及及不定期期检查，及及时指出出存在的的质量隐隐患，从从早从快快解决问问题。10)召召开质量量安全会会议：每每个分区区每周针针对施工工人员召召开质量量安全会会议，指指出现场场施工质质量存在在的问题题，落实实责任人人及整改改期限，同同时检查查落实上上一次会会议提出出的整改改情况。11)尊尊重业主主、服从从监理、总总承包商商的监督督检查：全部安安装工程程均接受受监理及及业主及及总承包包商监督督检查，如如发现在在施工过过程中出出现质量量隐患，立立即采取取纠正措措施，限限期整改改。12)检检查验收收：各专专业施工工负责施施工的分分部、分分项工程程完工后后，经自自查
42、自检检，确认认符合设设计要求求、国家家标准要要求后，通通知业主主、监理理公司和和总承包包商验收收。(6)做做好产品品保护措措施工程产品品保护，是是确保工工程质量量、降低低工程成成本和按按期竣工工的重要要环节。2.5质质量管理理制度(1)本本工程质质量管理理制度由由总经理理亲自过过问，工工程管理理部主管管。(2)工工程管理理部对本本工程的的管理标标准按国国家行业业规范及及有关标标准制订订。(3)工工程管理理部参与与各类材材料的质质量检查查，按照照国家有有关行业业标准进进行检定定。(4)公公司工程程管理部部经常到到施工现现场与工工地各施施工负责责人进行行质量检检查，并并听取施施工现场场甲方提提出的
43、质质量意见见。(5)本本工程项项目部应应严格按按照行业业标准进进行施工工，在施施工过程程中遇到到问题应应及时与与工程管管理部和和主管项项目的技技术人员员汇报，并并出整改改意见方方案。2.6落落实质量量技术措措施质量工程程师在工工地现场场，不停停巡视检检查，及及时发现现问题，及及时纠正正制止、预预防质量量事故于于萌芽状状态。实行质量量一票否否决权制制，只要要经质量量工程师师检查出出有质量量问题，一一律返工工，并且且一切后后果由施施工人员员自负。在工程开开工时成成立质量量小组，针针对各工工序薄弱弱环节进进行质量量环节控控制，不不断提高高合格率率和优良良率，最最终达到到合格率率1000%，优优良率9
44、95%。公司实行行质量大大检查制制度，每每个月公公司均有有一次由由公司经经理会同同有关部部门人员员进行一一次在建建项目的的质量大大检查，各各个项目目之间相相互对比比，寻找找差距，进进行“比、学学、赶、超超”创优活活动。对对所检查查的项目目的工程程质量，现现场安全全生产、文文明施工工几大指指标进行行比较打打分，每每次对得得分最高高和最低低的进行行奖罚。公司经理理一贯实实行对项项目随机机抽查。第六节 竣工验验收阶段段的质量量控制及及验收制制度6.1竣竣工验收收阶段质质量控制制(1)单单位工程程竣工后后，必须须进行最最终检验验和试验验。项目目技术负负责人应应按编制制竣工资资料的要要求收集集、整理理质
45、量记记录。(2)项项目技术术负责人人应组织织有关专专业技术术人员按按最终检检验和试试验规定定，根据据合同要要求进行行全面验验证。(3)对对查出的的施工质质量缺陷陷，应按按不合格格控制程程序进行行处理。(4)项项目经理理部应组组织有关关专业技技术人员员接合同同要求编编制工程程竣工文文件，并并应做好好工程移移交准备备。(5)在在最终检检验和试试验合格格后，应应对建筑筑产品采采取防护护措施。(6)工工程交工工后，项项目经理理部应编编制符合合文明施施工和环环境保护护要求的的撤场计计划。6.2隐隐蔽及半半隐蔽工工程的验验收制度度所有隐蔽蔽性工程程必须进进行检查查验收，检检查验收收后才能能隐蔽。隐蔽工程程
46、中上道道工序未未经检查查验收的的，下道道工序不不得施工工。隐蔽蔽工程检检查验收收应由工工地施工工负责人人认真填填完隐蔽蔽工程验验收单。隐蔽工程程验收单单要妥善善整理保保存，以以备竣工工移交、归归档。第七节 检查、验验证项目经理理部应对对项目质质量计划划执行情情况组织织检查、内内部审核核和考核核评价，验验证实施施效果。项目经理理应依据据考核中中出现的的问题、缺缺陷或不不合格，召召开有关关专业人人员参加加的质量量分析会会，并制制定整改改措施。第八节 质量保保证措施施8.1工工程质量量控制流流程8.2 方案设设计阶段段的质量量控制1、 设设计任务务书的审审核确定设计计人员，在在总工及及技术部部经理的
47、的领导下下充分分分析设计计任务书书，明确确建设方方的要求求。主要要内容如如下：任务来源源。有关规定定。工程项目目的内容容和目的的要求。建设工期期。工程费用用概算。社会效益益分析。2、 现现场勘察察内容现场勘察察是进行行工程设设计的基基础，勘勘察内容容与要求求如下：建设目标标的自身身特点及及适用情情况。建设部位位建筑物物结构、管管道分布布及物品品布局情情况。如如：建筑筑物楼层层层高、室室内装饰饰、通风风管道、暖暖气装置置、家具具陈设、各各种供电电线路的的分布情情况等。了解建设设工程部部位电磁磁波辐射射强度。记记录电磁磁波干扰扰强度高高的区域域，作为为系统抗抗干扰设设计时的的参考。一年中室室外最高高温度、湿湿度，风风、雨、雪雪、雾、雷雷电和最最低温度度变