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1、XX市XXX至XX天然然气管道道铺设工工程工程建设监理规划编制：审批：XX市XXX建设监监理公司司驻XX项目目监理部部20055年9月15日目录1.工程程项目概概况1.1工工程项目目名称1.2工工程项目目建设地地点1.3工工程项目目组成及及规模1.4主主要结构构类型1.5预预计投资资总额1.6工工程项目目计划工工期1.7工工程质量量目标1.8设设计单位位及承包包单位项项目负责责人1.9工工程项目目特点2.工程程项目建建设监理理阶段、范范围和目目标2.1工工程项目目监理阶阶段2.2工工程项目目监理的的范围2.3工工程项目目监理的的目标3.工程程项目监监理的主主要内容容4.项目目组织4.1项项目组
2、织织结构图图4.2业业主项目目管理机机构4.3承承包商组组织机构构5.工程程项目监监理组织织及职责责5.1监监理组织织机构图图及人员员构成5.2工工程项目目监理组组织中人人员的职职责5.2.1总监理理工程师师的职责责5.2.2副总监监理工程程师的职职责5.2.3监理工工程师的的职责5.2.4监理员员的职责责5.2.5信息管管理员的的职责5.2.6档案管管理员的的职责6.工程程项目监监理的目目标控制制与管理理6.1质质量控制制6.2进进度控制制6.3投投资控制制6.4信信息管理理6.5合合同管理理7.工程程项目监监理的工工作制度度7.1会会议制度度7.2监监理日记记7.3监监理周报报7.4监监理
3、月报报1. 工程项目目概况：1.1工工程项目目名称：XX市天天然气长长输管线线工程1.2工工程项目目建设地地点XX至XXX设计计路段1.3工工程项目目组成及及规模（见见下表）序号工程名称称单位工程数量量1XX至XXXKM17.7763992XX至XXXKM16.0076443XX至XXXKM13.3313444XX至XXXKM6.111371.4主主要结构构类型：该工程为为城市外外围长输输管线，工工程线路路定位测测量完成成以后，根根据其线线路图进进行管沟沟的挖掘掘，挖掘掘完成以以后立即即进行管管道焊接接安装施施工，然然后进行行土方夯夯实及回回填。1.5预预计投资资总额：28000 万万元1.6
4、工工程项目目计划工工期：5个月1.7工工程质量量目标：优良1.8设设计单位位及承包包单位负负责人（见见下表）设计单位位设计内容容负责人XX市燃燃气热力力规划设设计院管道线路路及构筑筑物XX承包单位位承包工程程内容负责人XXXXX石油天天然气有有限公司司管道安装装XXXX土建建施工队队土石方挖挖掘XXXXXXX测试工工程公司司无损害探探伤XX1.9工工程项目目特点：天然气是是易燃、易易爆、高高压、有有毒气体体，天然然气工程程质量事事故具有有隐蔽性性、滞后后性、动动态性等等特点，投投产后一一旦发生生事故，经经济损失失较大，社社会稳定定负面影影响较大大，因此此管道施施工的质质量是监监理工作作的重点点
5、，监理理工作责责任十分分重大。1.9.1根据该该工程定定位测量量记录与与施工图图纸显示示，本工工程施工工总长度度为54kkm，在管管道施工工过程中中需要穿穿越山林林、小型型河流、道道路，同同时管线线较长，工工程量较较大，工工期较短短，导致致我监理理任务甚甚重等特特点。2.工程程项目建建设监理理路段、范范围和目目标2.1工工程项目目建设监监理阶段段：施工阶段段2.2工工程项目目监理范范围：XX至XXX长输输管线工工程所有有工程内内容施工阶段段的工程程监理。该工程共共分为四四段：宜都至支支城段（YZ0001YZ0080）0.000017+7633.9 总长17.76339kmm支城至洋洋溪段（ZY
6、0001ZY0098）17+7633.933+8400.3总长16.07664kmm洋溪至木木天河段段（YM0001YM0098）33+8400.347+1533.7总长133.31134kkm木天河至至松滋段段（MS0001MS003033）47+1533.753+2377.4总长6.111377km其中ZYY0822YMM0211之间改改线（陈陈店段）更更新为G1GG272.3监监理目标标2.3.1投资目目标：合合同规定定的工程程量内、工工程结算算控制在在批准投投资内。2.3.2工期目目标：按按施工合合同工期期要求2.3.3质量目目标：工工程质量量指标达达到施工工合同要要求标准准以及国国家
7、颁布布的施工工验收规规范和质质量检验验评定标标准的规规定。3.工程程项目监监理工作作的主要要内容：3.1参参加设计计图纸会会审及设设计交底底；3.2审审查承包包商的编编制的施施工组织织设计，施施工技术术方案及及施工进进度技术术，并监监督检查查其实施施；3.3审审查承包包商或业业主提供供的材料料和设备备清单及及其所列列的规格格与质量量，对不不符合者者不准使使用在工工程中，并并提出更更换要求求；3.4督督促、检检查承包包商严格格执行合合同和严严格按照照施工技技术规范范、标准准、规程程以及设设计图和和变更文文件的要要求进行行施工。检检查施工工过程中中的主要要部位、环环节以及及隐蔽工工程的施施工验收收
8、签证，未未经签证证不准进进行下道道工序，控控制工程程质量对对违反规规范标准准及安全全规定者者，有权权向承包包商签发发“工程停工令”。工期期及发生生的费用用由承包包单位负负责。并并及时向向建设单单位报告告处理情情况。3.5对对用于本本工程的的主要材材料、构构件的出出厂合格格证、材材质化验验单等进进行核定定，如发发现不合合格或不不符处，有有权责成成承包商商（并指指定化验验单位）对对材质进进行再化化验，防防止不合合格的材材料或构构件等用用于工程程。3.6检检查工程程采用的的主要设设备及关关键材料料是否符符合设计计文件或或标书所所规定的的厂家、型型号和规规格以及及质量标标准。在在承包单单位定货货时，认
9、认为有必必要时，可可商请建设设单位同同意对生生产厂家家进行了了解考察察，所发发生的差差旅费用用由定货货单位负负责。3.7根根据建建筑安装装工程承承包合同同规定定的施工工进度计计划，检检查承建建单位的的工程进进度及其其填报的的旬、月月、季等等报表，并并及时向向建设单单位汇报报对工程程进度的的执行情情况的意意见。3.8对对重大设设计修改改和技术术洽商决决定，除除提出监监理意见见外，应应向建设设单位报报告并得得到业主主的同意意，设计计修改应应由原设设计单位位负责。3.9根根据建建筑安装装工程承承包合同同的付付款规定定，对已已完工的的质量、数数量的核核实，签签认“工程价价款结算算帐单”，报开开户银行行
10、审查，工工程竣工工后，审审查工程程决算价价款。3.100监督检检查工程程的文明明施工及及安全防防护措施施，对不不合格者者督促承承包商定定期整改改。3.111根据承承包商提提出的阶阶段、部部位、环环节，各各系统的的分段工工程的检检验、验验收以及及整体工工程的竣竣工验收收申请报报告，负负责组织织初验，签签署由承承包商提提出的全全部工程程的竣工工验收报报告，参参加建设设单位组组织的最最终验收收。3.122督促检检查承包包商完成成各阶段段及全套套竣工图图的工作作和整理理各种必必须归档档的资料料，交由由业主归归档。3.133协助建建设单位位主持与与审查工工程中出出现的质质量事故故的处理理，提出出处理意意
11、见，由由此所发发生的费费用支出出由责任任方负担担。3.144监理人人员长驻驻现场，实实行全过过程、全全方位监监理，发发现问题题及时解解决，每每月一次次向业主主提交有有关监理理情况的的书面报报告，并并把进度度控制、质质量控制制、投资资控制及及合同管管理、信信息管理理及现场场文明施施工措施施管理落落实到实实处。认认真处理理好质量量、进度度、投资资三者之之间的关关系，把把工程管管理好。3.155督促建建设单位位与承包包商履行行签定的的合同，主主持协调调业主签签定的合合同条款款的变更更，调解解合同双双方的争争议，处处理违约约索赔事事项，索索赔发生生前，应应向建设设单位及及时提出出避免索索赔的意意见。3
12、.166保修期期内负责责签定质质量问题题责任，保保修。如如在保修修期内出出现质量量问题，处处理时间间超出保保修期，监监理方应应对该问问题的处处理负责责到底。4.项目目组织业主XX市赛洛天然气有限公司设计单位XX市燃气热力规划设计院监理单位XXXX建设监理有限公司承包商XXXX石油天然气有限公司输气管道安装XXXX城区土建施工队管沟挖掘4.2业业主项目目管理机机构（略略）4.3承承包商组组织机构构（略）5.工程程项目监监理组织织及职责责5.1监监理组织织结构图图和人员员构成（紧接下下页）5.1.1XXXX建设监理有限公司总监副总监协调业主设计单位承包商土石方监理管道安装监理合同档案、信息管理管沟
13、放线管沟开挖管沟清理管道焊接管道防腐合同、档案信息承包商5.122项目监监理组成成人员情情况序号姓名技术职称称监理职务务备注1XXX高级工程程师总监2XXX高级工程程师副总监驻地3XXX工程师监理工程程师5.2工工程项目目监理组组织人员员的职责责在项目监监理组织织由总监监理工程程师、副副总监理理工程师师、监理理工程师师、监理理员、信信息管理理员（兼兼）、档档案管理理员（兼兼）组成成。5.2.1总监理理工程师师职责项目总监监理工程程师是监监理公司司派出的的全面履履行合同同的全部部负责人人，行使使监理合合同授予予的权限限，并领领导监理理部工作作，对外外向业主主负责对对内向公公司负责责，其岗岗位职责
14、责如下：（1） 组织领导导项目监监理部人人员贯彻彻执行有有关的政政策、法法规、标标准、规规范和公公司的质质量体系系文件，对对履行委委托监理理合同负负全面责责任；（2） 协助公司司经营部部组建项项目监理理部，对对项目监监理人员员的工作作进行领领导，协协调和监监督检查查；（3） 保持与业业主的密密切联系系，弄清清其要求求和愿望望；（4） 负责将其其授予各各专业监监理工程程师的权权限以书书面形式式及时通通知被监监理方（设设计承包包和施工工承包商商）；（5） 主持编写写其所承承担项目目的监理理规划和和质量计计划（6） 组织审查查施工承承包商所所提供的的施工组组织设计计、施工工进度计计划以及及现场安安全
15、生产产和文明明施工措措施；（7） 审核和确确认承包包商提出出的分包包商；（8） 在监理过过程中代代表公司司对外联联络与协协调，并并作出相相关决定定，对其其所作的的决定负负责；（9） 负责协调调工程项项目专业业之间的的主要技技术问题题，保证证工程项项目总体体功能的的先进、合合理和协协调，防防止出现现不合格格；（10） 审核并签签署工程程开工报报告、停停工令、复复工令；（11） 主持处理理合同履履行中的的重大争争议和纠纠纷；（12） 检查工程程的质量量、进度度和投资资的实际际控制情情况，验验收分项项分部工工程，签签署工程程款付款款凭证，审审核并签签署分部部工程质质量等级级；（13） 主持审核核工程
16、结结算书；（14） 组织处理理索赔事事宜；（15） 审核并签签署工程程项目竣竣工资料料；（16） 组织工程程竣工初初验；（17） 签发监理理周报；（18） 审核监理理月报；（19） 督促整理理合同文文件和监监理档案案资料，并并对档案案资料的的安全负负责；（20） 主持编写写工程项项目监理理工作总总结。项目总监监理工程程师最基基本、最最重要的的任务是是“协调“，对外外协调业业主、设设计单位位和施工工承建单单位之间间关系；对内协协调项目目部各专专业工种种人员分分工、协协作、团团结。5.2.2副总监监理工程程师职责责副总监理理工程师师受总监监理工程程师委托托，在总总监理工工程师领领导下，执执行总监监
17、理工程程师职责责。5.2.3监理工工程师的的职责监理工程程师应取取得资格格证书并并经注册册。（1） 协调承包包单位的的工作，核准详细的施工计划，核实总监理工程师是否已给予施工单位所有必要的指令并获得认可；（2） 施工出现现有缺陷陷的工艺艺或材料料，发出出补救这这些缺陷陷的指令令；（3） 核对建筑筑物在定定线，标标高和布布局等方方面是否否符合设设计图纸纸和合同同的要求求；（4） 必要时发发出进一一步指令令说清以以上工作作的一些些细节；（5） 计量已完完成的工工程量，作作为付款款和计算算款额的的凭证；（6） 保存所有有测量和和实验的的记录；（7） 提供所有有索赔和和争议的的联系渠渠道并提提供有关关
18、的事实实情况；（8） 检查已完完成的工工程是否否符合设设计图纸纸和有关关规范的的要求，经经实验能能否达到到正常的的功能；（9） 查明各分分项合同同完成工工作的最最终价值值；（10） 按时向总总监理工工程师报报告工作作情况；（11） 正确详实实填写监监理日记记。5.2.4监理理员的职职责（1）执执行监理理工程师师的指令令和交办办的任务务；（2）对对工程进进行旁站站监理，监监督施工工单位对对程序的的执行；（3）审审查施工工单位的的开工申申请，质质量验收收单，确确认中间间交工证证书和对对每道工工序的质质量验收收检查；（4）完完成规定定的抽验验，并监监理施工工单位的的实验过过程；（5）负负责工地地例会
19、有有关资料料，负责责处理施施工中的的一般技技术问题题；（6）准准备工地地会议有有关资料料，负责责处理施施工过程程中的一一般性技技术问题题；（7）正正确、详详细填写写监理日日记。5.2.5信息管管理员职职责（1）负负责每月月的工程程量计量量，负责责对施工工单位申申报的工工程量和和已完工工程实物物的核定定；（2）负负责每天天上午9：00收集、阅阅读各专专业监理理工程师师的监理理日记，了了解工程程进展，并并简要向向项目负负责人汇汇报，负负责编写写监理月月报，并并在每月5号前发发出监理理月报；（3）及及时处理理档案管管理员转转交的文文件，资资料发现现问题及及时与各各专业监监理工程程师联系系，确保保文件
20、资资料的完完整、准准确、有有效；（4）定定期到现现场巡视视，负责责现场各各种信息息的采取取，计算算机存储储以及信信息的分分析处理理工作；（5）信信息管理理员每人人配备一一台计算算机并负负责其保保管和使使用，借借助计算算机按公公司统一一的信息息编码系系统及统统一的文文件格式式建立、录录入各种种监理台台帐，并并将有关关信息及及时通知知各专业业监理工工程师或或项目负负责人；（6）负负责每月月25日打印印当月监监理台帐帐，交档档案管理理员归档档，负责责每月二二次把现现场台帐帐信息全全部转回回公司；（7）负负责收集集整理工工地例会会所有会会议（系系由监理理负责召召集或监监理参加加的）会会议纪要要，整理理
21、后交由由项目负负责人审审查，印印后迅速速分发给给有关专专业人员员或有关关单位；（8）信信息传递递按文件件，资料料签认流流程框图图进行。5.2.6档案管管理员职职责（1）档档案管理理员负责责对工程程建设各各方相互互来往的的一切书书面资料料（包括括信件、电电报等）（2）对对技术资资料，各各种文件件，逐件件报告的的收发应应办理签签收登记记手续，签签收资料料应及时时转交给给现场信信息管理理员，收收集确认认资料的的完整性性、准确确性和有有效性；（3）对对各专业业监理工工程师确确认返回回的文件件资料，按按统一的的编目系系统进行行分类整整理归类类；（4）负负责文件件资料的的借阅，办办理借阅阅手续；（5）负负
22、责现场场办公用用品（包包括复印印机、复复印纸、稿稿纸等）和和劳保用用品（包包括电风风扇、安安全帽等等）的保保管和领领用；（6）协协助项目目负责人人负责现现场监理理组的生生活后勤勤工作；（7）负负责现场场监理组组的留守守工作；（8）负负责现场场监理人人员的考考勤工作作；（9）收收发文工工作按文文件资料料签认流流程图进进行。6.工程程项目监监理的目目标控制制与管理理6.1质质量控制制6.1.1质量目目标分解解根据业主主提出的的质量目目标精品工程程的质量量要求，在在工程各各部位工工程的质质量必须须达到表表中要求求：各部位工工程应达达到质量量标准工程名称称质量标准准部位工程程名称部位工程程质量标标准管
23、道焊接接工程优良管道焊接接优良优良管道防腐腐优良土石方工工程优良附属构筑筑物优良优良管沟开挖挖优良6.1.2质量控控制的原原则1）安装装工程质质量是整整个建设设监理工工作的核核心，与与进度控控制、投投资控制制相互制制约；2）坚持持严格要要求、一一丝不苟苟、实事事求是、公公正合理理、热情情服务的的原则；3）遵循循“预防为为主、动动态管理理、跟踪踪监控”，实现工程质质量总目目标。6.1.3工程质质量控制制流程（1）单单位工程程质量控控制流程程（紧接下下页）组织图纸会审参加设计交底审批施工组织设计签认“施工组织设计报审表”审定工程用原材料、设备、构配件的质量对影响使用和观感的材料进行质量预控。签认“
24、建筑材料报验单”参加隐蔽工程验收。签认工程检验认可书或签认“不合格工程通知书”核验部位工序工程质量签订各分部分项工程质量验收单签订工程样板签认“监理通知”监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工监理单位组织竣工初验监理单位参加“三方”竣工验收监理单位签发“竣工移交证书”监督承包单位报请监督站核定竣工工程质量（紧接下下页）（2）隐隐蔽工程程、工序序部位工工程质量量控制流流程图（不能进进行下一一道工序序）（可以以进行下下一道工工序）承包单位质量保证资料齐全，合格部位、工序工程质量评定完成自评合格隐检、部位、工序验收记录签认完成施工单位填“工程报验单”报监理单位监理工程师检查隐蔽工程、部
25、位、工序工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求检查部位、工序工程质量是否合格不合格：签认“不合格工程通知合格：签认“工程检验认可书“（3）工工程停工工、复工工程序图图监理单位签发“工程部位暂停令”执行对工程质量事故处理程序对质量问题进行处理承包单位填写“复工申请”监理工程师审查事故处理情况总监认可签认“复工指令”总监不认可签发“工地指令”6.1.4质量控控制措施施（1）一一条原则则工程质量量控制是是整个监监理工作作的重点点，与进进度计划划和工程程计量相相互制约约，监理理工程师师监督承承包商按按合同，技技术规范范和设计计图纸要要求施工工是监理理工作的的原则；（2）两两个要点点A.重要要部位工工
26、程量：管沟工工程（穿穿越小型型沟渠、塘塘、道路路等）、一一般道路路构筑物物工程、管管道铺设设工程。重要的工工序工程程是：管管道焊接接、管道道防腐、管沟土石方、边坡、块石护坡、平行堡坎、测量。B.关键键部位a.测量量：控制制测量，施施工放样样测量；b.管沟沟：挖方方标高，回回填土方方密实度度，边坡坡；c.管道道安装：管道焊焊接口焊焊接质量量d.管道道防腐：防腐材材质，设设计厚度度质量（3）三三个阶段段 AA.施工准准备阶段段：审查查施工单单位配备备人力、材材料、机机械设备备是否合合理，审审查拟定定施工方方案、技技术、质质量保证证措施、原原材料检检验的审审批和配合比比是否合合乎要求求。B.施工工阶
27、段：检查施施工单位位工艺是是否按规规范和经经审批的的方案进进行，并并对施工工过程的的原材料料、半成成品进行行抽查。C.成品品验收阶阶段：通通过检测测和验评评该工序序或部位位已完工工程是否否达到规规范要求求的质量量标准和和误差允允许范围围。（4）四四个手段段A.检查查：施工工过程中中对重点点的项目目和部位位实施必必要的跟跟踪，检检查施工工过程中中材料与与批准的的是否符符合；检检查施工工单位是是否按批批准的方方案、技技术规范范施工。B.测量量：监理理工程师师对完成成的管道道铺设工工程的外外型尺寸进进行实测测实量验验收，不不符和要要求的要要进行整整修，施施工单位位要提供供条件。C.实验验：对各各种材
28、料料监理人人员可随随机抽样样检查承承包商要要提供条条件。D.指令令性文件件：承包包单位和和监理工工程师的的工作往往来，必必须以文文字为准准，监理理工程师师通过书书面指令令和文字字对施工工单位进进行质量量控制。用用以指出出施工中中发生或或可能发发生的质质量问题题，提请请承包商商加以重重视或修修改。6.1.5工程质质量事故故的处理理施工中发发生质量量问题，首首先停止止继续施施工，责责令其施施工单位位分析原原因。根根据事故故的不同同情况、不不同性质质、不同同程度提提出处理理办法，并并写出书书面报告告。监理理工程师师根据建建设部及及各地区区颁布的的有关工工程质量量事故的的规定，参参加处理理工程质质量事
29、故故，监督督事故处处理方案案的执行行。但由于处处理事故故而增加加的工程程费，根根据合同同条款由由责任方方全部承承担，处处理方法法：（1） 推倒重来来：凡未未达到规规范标准准，明显显的质量量问题，又又无法修修正的焊焊接缺陷陷或经再再三返修修质量依依然不能能达到合合格的，坚坚决截断断焊接口口重新焊焊接。（2） 采取经批批准的加加固或返返修方法法。（3） 质量问题题比较严严重，在在技术规规范范围围内，无无法解决决，总监监理工程程师协调调业主单单位，组组织专家家技术调调查，研研究加以以处理。6.1.6工程质质量预控控本工程的的主体是是管道的的焊接，组组装、管管道施工工的整体体质量不不仅与管管道焊接接、
30、组装装质量有有关，还还与管材材、防腐腐、补伤伤质量有有关，因因此，在在管道安安装中应应抓好各各环节、各各工序的的质量监监理，进进行认真真仔细的的监察。A. 事前控制制1) 组织监理理人员熟熟悉设计计图纸及及资料，掌握相相关标准准、规范范、规程程等质量量控制的的技术数数据。2) 严格对材材料进场场进行检检查验收收，质量量证明材材料齐备备的合格格品，才才允许投投入使用，有有疑议的的责成供供货商进进行复验验，不合合格的一一律不准准使用并并限期运运出施工现场场。3) 按施工承承包合同同和施工工组织设设计要求求，检查查施工单单位项目目负责人人、技术术负责人人、质量量检测人人员、主主要技术术工人执执证情况
31、况，主要要施工、检检测设备备、机具具的到位位和完好好状况，审审查分包包单位的的资质。4) 审查施工工单位编编制的施施工组织织设计、施施工技术术方案（措措施），审审查施工工单位的的质量保保证体系系，检查查其是否否建立、健健全了HSE管理体体系和其其他相关关管理制制度。5) 向施工单单位宣布布监理工工作要点点，介绍绍主要工工作方法法和工作作制度，取取得其对对监理工工作的理理解和支支持。B. 事中控制制1） 结合本工工程具体体情况，确确立重要要工序和和质量停停检点，通通过巡视视、旁站站、见证证和平行行检查进进行监督督、检查查。检查方法法包括目测：用用肉眼对对实物进进行检查查，一般般采用“看、摸摸、敲
32、、照”等方法：实验：通通过实验验、取样样进行检检查；资料检查查：检查查资质证证书、质质量证明明材料原原始记录录等相关关资料。2） 工序质量量控制坚持上道道工序未未经检验合合格，不不准进入入下道工工序施工工的原则则。一道道工序完完成后，先先由施工工单位自自检、互互检和专专检，合合格后通通知监理理单位验验收。如如该工序序为“见证点点”，监理理未在规规定的时时间内到到场验收收，施工工单位可可越过该该点继续续施工；如该点点为“停止点点”，则施施工单位位必须待待监理现现场检验验并签认认后，方方可继续续施工。3） 隐蔽工程程检查验验收隐蔽工程程完成以以后，先先由施工工单位自自检、专专职检、初初检合格格后填
33、报报隐蔽工工程质量量验收单单，报告告监理工工程师检检查验收收。4） 下达停工工令现场监理理对下述述情况之之一者，有有权报经经总监理理工程师师后下达达停工令令在后报报总监。a. 工程未经经检验即即进行下下道工序序者；b. 工程质量量下降且且未采取取措施，或或采取一一定措施施但效果果不好而而继续施施工者；c. 擅自变更更设计图图纸要求求或擅自自采取未未经认可可批准的的材料、构构配件、设设备者；d. 擅自让未未经审查查同意的的分包单单位进场场作业者者；e. 没有可行行的质量量保证措措施，且且已出现现质量下下降征兆兆者；f. 已完实物物工程量量质量签签证现场监理理对已完完工程量量的质量量认证，是是签署
34、工工程进度度付款凭凭证的必必要条件件。没有有质量认认证，总总监将拒拒绝签署署进度付付款凭证证。a. 现场质量量分析会会和工程程质量检检查现场监理理应根据据监理过过程中发发现的质质量隐患患，适时时召开现现场质量量分析会会，查明明原因，落落实有针针对性的的措施，以以控制质质量。并并应根据据现场需需要，适适地组织织工程质质量检查查，以推推动施工工单位质质保体系系的正常常运转。b. 单位工程程开工、复复工报告告凡单位工工程开工工或停工工后复工工，都应应按相关关管理程程序进行行申报，经经总监（或或总监代代表）审审核签字字认可，方方可开、复复工。C. 事后控制制1） 组织工程程竣工预预验收2） 审核竣工工
35、资料及及技术文文件资料料3） 督促施工工单位作作好质量量缺陷责责任期内内的保修修工作4） 参加工程程竣工验验收6.1.7主要检检测及保保修手段段1）输气气管道的的组焊组组对检测测在管道组组对、焊焊接前，按按照设计计及规范范要求对对管道焊焊缝坡口口进行检检查，用用直尺、焊接尺进行检测，各项偏差值均应允许的范围内。2）钢制制管道的的焊接检检测监理工程程师确认认管道对对口符合合设计规规范后，施施工单位位才能焊焊接，焊焊道外观观检查符符合焊接接质量规规范，用X光线仪仪、超声声波检测测仪，探探伤仪按照设设计要求求的比例例进行检检测，检检测合格格后，须须经监理理工程师师确认，方方可进行行下一道道焊口的的组
36、焊。3）防腐腐层的检检测管道绝缘缘防腐层层完成后后，用涂涂刷测厚厚仪对防防腐层厚厚度进行行测量，其其值应符符合设计计要求，对对管道外外防腐层层尚应作作电火花花耐压检检测，以以不击穿穿为合格格（电压压值以设设计要求求定）。5） 管道通球球试压检检测在管道通通球试压压阶段监监督施工工单位严严格按设设计要求求进行，并并参与管管线巡视视，在试试压点进进行旁站站监理。6.1.8门站工工程1）组焊焊部分，按按焊接钢钢制管道道焊接检检测方案案2）法兰兰连接，要要求法兰盘必必须进行行清洗3）检查查各垫片片，紧固固件是否否齐备配配套4）操作作严格按按工艺操操作要求求进行5）各类类阀门、仪仪表证书书是否齐齐备6）
37、阀类类及仪表表按规范范要进行行试压的的，必须须进行试试压，试试压单位位资质要要达到要要求，证证书齐备备。6.1.9收工时时离开现现场检查查（要求求各施工工员及现现场负责责人进行行检查，监监理随机机抽查）1）各类类接口必必须按规规范封堵堵2）现场场安全警警示，告告知设施施是否齐齐备、到到位3）现场场看场人人员是否否到位6.1.10通用部部分6.2.1进度度控制的的原则1）各类类通用工工程中，按按规范应应抽样要要进行抽抽样，要要送检的的必须送送检2）抽样样的样品品，建设设单位应应有专门门的保管管地点。6.2进进度控制制的原则则1）根据据业主和和承包商商正式签签定的总总承包合合同（以以下简称称“合同
38、”）中所所确定的的工程工工期作为为进度控控制的总总目标；2）承包包商依据据“合同”工期总总目标所所编制的的工程施施工组织织设计；3）经监监理项目目负责人人审核通通过的承承包商编编制的施施工总进进度计划划、年/季/月实施施计划。6.2.2进度控控制的内内容1）审查查施工组组织设计计，施工工方案和和进度计计划是否否同意提提出意见见；2）审查查建设单单位、承承包商提提出的材材料、设设备及所所列规格格与数量量质量是是否满足足工程进进度要求求；3）在项项目进行行的全过过程中，检检查工程程进度，随随时将有有关信息息输入计计算机，进进行计划划值与实实际值的的比较，发发现偏离离及时提提出意见见，协助助承包商商
39、修改网网络计划划，调整整资源配配置，实实现进度度计划总总目标。6.2.3进度控控制工作作流程图图（见附图图）6.2.4进度控控制的措措施1、施工工阶段进进度监理理工作流流程图（见附图图）；2、进度度控制的的具体办办法：（1）严严把工程程计划关关；按照照合同要要求，施施工单位位提交的的实施性性总体性性施工组组织设计计，其内内容包括括：1）总体体施工方方案2）总平平面布置置图3）劳动动与机械械设备进进场计划划4）质量量、安全全保障措措施（2）根根据技术术规范和和总体施施工组织织设计、施施工单位位应指定定各分项项工程的的施工计计划，内内容包括括：1）施工工进度的的基本情情况2）详细细的施工工方法和和
40、工作程程序3）机具具、材料料、设备备、劳动动力等安排排4）质量量、安全全保证措措施（3）监监理工程程师审查查计划：监理工程程师应详详细审查查施工单单位的施施工设计计、研究究所提计计划是否否符合合合同要求求，审查查的重点点是：1） 施工单位位的工作作程序是是否符合合计划，关关键部位位上的机机具、劳劳动力、工工序安排排是否合合理适当当；2） 施工单位位的施工工机械、设设备进场场后计划划是否符符合工程程计划安安排；3） 水、电、临临时设施施布局是是否合理理；4） 劳动力、技技术人员员、管理理人员、机机械维修修人员、熟熟练操作作工、测测工和实实验工的的配备是是否与施施工计划划相适应应，其主主要管理理、
41、技术术人员与与投标文文件中所所报人员员不相符符，应提提出质疑疑，并要要求施工工单位严严格按合合同执行行：5） 实验室的的组建及及测试手手段是否否完善，能能否保证证施工中中实验及及测试的的要求：6） 施工安全全措施是是否具体体可行。（4） 监督进度度计划的的执行：1） 监理工程程师必须须督促施施工单位位严格按按照合同同规定时时间提交交进度计计划（包包括周、月、旬计划划），并并以此实实施严格格管理。2） 无论发生生任何原原因而影影响工程程进度时时，应要要求施工工单位调调整进度度计划，同同时提交交保证进进度质量量的有效效措施。3） 若系施工工用地、运运输道路路、用电电或不可可抵抗力力等非施施工单位位
42、原因造造成对工工程进度度的影响响，必须须立即以以书面形形式请示示业主尽尽快解决决。4） 实行月例例会制度度，必要要时实行行周例会会制度，以以及时检检查进度度计划的的执行，解解决执行行中的问问题，安安排下段段的进度度计划。6.3投投资控制制6.3.1投资控控制的原原则1）根据据建设单单位和承承包商正正式签定定的工程程总承包包合同（以以下简称称“合同”）中所所确定的的工程总总价款，作作为投资资控制的的总目标标；2）根据据建设单单位和承承包商正正式签定定的“合同”中所确确定的工工程款结结算方式式，进行行竣工结结算。6.3.2投资控控制内容容1）核实实工程量量，进行行实物量量签认2）控制制设计变变更洽商商6.3.3投资控控制的措措施1）投资资总额切切块（略略）2）严格格执行工工程计量量及工程程变更程程序7.工程程项目监监理的工工作制度度7.1会会议制度度7.2监监理日记记7.3监监理周报报7.4监监理月报报XXXXX建设监监理有限限公司驻XX长长输管线线项目监监理部20055年9月15日