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1、工程管理指导书工程管理理指导书书编制周有桃、王王安桂、黄黄飞龙、蒋蒋杨龙审核毛建平日期20088年7月25日批准毛建平日期20088年7月25日修订记录录日期修订状态修改内容容修改人审核人批准人参加讨论论认定人人员：王安桂、黄黄飞龙、周有桃、蒋杨龙、易伟平、夏正亚、李波、冯卷、谭了、汪继华、汪船灯、曹瑞、白全胜、张登先、余战胜目录一、 说明3二、 施工准备备阶段81. 综合计划划管理2. 项目监理理进场3. 临水、临临电，场场地平整整4. 桩基施工工准备5. 总包单位位进场准准备三、 土方及基基础施工工阶段1221. 软地基处处理2. 土方工程程3. 基坑支护护4. 桩基施工工5. 地下室施施
2、工四、 主体施工工阶段211. 架空层主主体施工工2. 转换层施施工3. 标准层主主体施工工4. 屋面层主主体施工工5. 砌体施工工五、 毛坯装修修及落架架阶段2881. 内墙抹灰灰2. 外墙抹灰灰3. 铝合金安安装4. 主要部品品安装5. 建筑屋面面6. 外墙装饰饰7. 天棚8. 地坪9. 外架拆除除10. 建筑电气气11. 建筑给排排水12. 通风与空空调13. 电梯工程程六、 室外工程程4551. 室外附属属建筑2. 室外道路路、小品品、亭台台、花坛坛3. 园林绿化化4. 室外给排排水5. 室外电气气七、 精装修工工程4881. 毛坯-精精装的工工作面移移交2. 精装修施施工期间间配合3
3、. 精装修工工程验收收八、 工程验收收5001. 基础验收收2. 主体结构构验收3. 分项工程程验收4. 规划验收收5. 环保验收收6. 消防验收收7. 竣工验收收第一章：说明建筑工程程项目的的全寿命命周期包包括项目目的决策策阶段、实实施阶段段和使用用阶段。对对于房地地产开发发项目，我们把项目实施阶段各类管理行为中与工程现场有关的部分称为工程管理，并且按工程实施进展的程序分为：施工准备阶段、基础施工阶段、主体施工阶段、毛坯装修及落架阶段、室外工程阶段、精装修阶段、验收交付阶段和保修阶段。本指导书书将从工工程现场场管理的的角度出出发，依依据国家家、行业或或政府的的有关规规定，结结合万科科集团、深
4、深圳区域域及东莞莞公司各各项工程程管理制制度和技技术标准准，明确确工程管管理的各各个阶段段、环节节当中，工工程管理理的主体体项目目部的主要职责责是什么么，各主要执执行者项目目经理、各各专业工工程师该该干什么么，需要要以什么样的的程序去去进行现现场管理理。本指导书书编制的的主要目目的是：通过明明确工程程管理中中的流程程、目标标来提高高公司各各项目的的工程现现场管理理水平和和工程质质量。所所以，其其重点是是工程管管理中的的质量控控制、现现场安全全文明施施工节能能环保控控制等等等，而对于成成本控制制、进度度控制等等内容基基本不作作叙述。主要职责责划分：序号工作内容容主要步骤骤职责备注项目部工程部专业
5、工程程师项目经理理1综合计划划管理组织编制制施工单单位、监监理单位位组织方方案负责组织编制制材料设设备供应应方案负责组织编制制项目总总控制进进度计划划及保证证措施负责审阅组织编制制项目质质量保证证措施和和成品保保护措施施负责审阅制定现场场安全文文明管理理措施负责审阅2监理进场场审核监理理规划与与实施细细则负责协助监理管理理要求交交底负责3四通一平平道路、水水、电、网网络接通通负责场地平整整负责4桩基施工工准备资料准备备负责场地准备备负责基线、水水准基点点的复核核准备负责5总包进场场准备施工图内内部审查查组织参加现场临时时设施总总体规划划负责协助用水用电电以及施施工路口口的报批批跟进组织进行行场
6、地平平整施工工负责组织桩基基工程的的检测与与验收负责组织基点点与场地地原始数数据测量量负责6软弱地基基处理地质报告告解读、研研究组织参加处理方案案确定组织参加配合招标标负责组织进场场施工并并交底负责过程监控控负责参与检查检测测负责地基处理理分项验验收组织参加7土方施工工制定土方方平衡方方案负责协助编制土方方施工总总体方案案负责协助土方施工工组织与与管理负责场地维护护方案负责协助场地移交交负责8基坑支护护确定是否否做基坑坑支护组织参加组织基坑坑支护方方案研讨讨负责协助方案报审审负责基坑支护护施工管管理负责基坑支护护验收组织参加9桩基施工工桩基施工工图审图图内审组织参加施工前准准备负责桩基施工工现
7、场管管理负责桩基检测测与验收收组织参加10基础与地地下室施施工总包招标标中配合合配合总包进场场组织总包包进场负责施工组织织设计审审核负责阅悉施工单位位组织架架构检查查落实检查图纸会审审与设计计交底组织施工现场场总平面面布置负责协助现场安全全文明措措施验收收（地下下）组织负责成本参加加基础土方方与基础础模板施施工负责地下室底底板防水水施工审核防水水专项方方案负责阅悉防水材料料验收负责防水施工工样板验验收组织验收隐蔽验收收负责选择参加加承台底板板施工施工流程程方案审审核负责参加隐蔽验收收负责选择参加加地下室外外墙与顶顶板钢筋筋隐蔽验验收参加地下室后后浇带钢钢筋隐蔽蔽验收参加地下室外外墙防水水外墙防
8、水水基层交交接验收收参加防水施工工方案审审核负责阅悉防水施工工样板验验收组织负责防水验收收负责选择参与与地下室回回填土检检测跟进地下室顶顶板建筑筑层施工工建筑做法法可行性性评价组织参加结构蓄水水试验验验收参加监理组织织基层验收收参加防水验收收负责选择参加加11主体结构构施工阶阶段架空层施施工高支模、脚脚手架等等专项方方案审核核负责阅悉首次高支支模验收收组织负责正常情况况下高支支模验收收负责安全文明明施工措措施验收收（地上上）组织负责成本部参参加悬挑脚手手架验收收组织负责转换层施施工专项施工工方案审审核负责阅悉主要材料料质量控控制负责参与施工流程程安排参与总包负责责首次浇筑筑前验收收组织负责正常
9、浇筑筑前验收收负责标准层主主体施工工流水组织织与施工工计划审审核负责资源保障障情况跟跟进落实实负责协助主要材料料质量控控制，甲甲供材验验收负责协助质量安全全体系运运行检查查落实负责监督屋面层主主体施工工屋面砼浇浇筑前各各专业联联合验收收参加监理组织织砌体施工工砂浆集中中搅拌站站验收负责砌体施工工交底负责协助砌筑施工工样板验验收组织负责砌筑施工工过程监监控与检检查负责协助门窗洞口口验收交交接组织选择参加加12毛坯装修修施工阶阶段抹灰施工工砂浆集中中搅拌站站落实负责施工样板板验收组织负责抹灰前防防渗漏专专项隐蔽蔽验收负责参与过程工序序验收参与监理负责责检验批及及分项验验收参加监理组织织铝合金安安装
10、材料进场场验收负责参与铝合金安安装施工工样板验验收组织负责防渗漏专专项隐蔽蔽验收负责15%参参与分项品质质验收组织负责主要部品品安装材料部品品进场验验收负责选择参与与有关结构构安全与与防渗漏漏的安装装方案确确定负责参加施工样板板验收组织负责部品安装装品质验验收组织负责建筑屋面面专项施工工方案审审核审阅监理审核核蓄水试验验及基层层验收参加屋面防水水材料进进场验收收参加屋面防水水施工样样板验收收组织负责屋面防水水隐蔽验验收负责参加屋面其它它过程工工序验收收参加建筑屋面面品质验验收组织负责外墙装饰饰外墙砌体体-抹灰灰的交接接验收参加外墙防渗渗漏专项项验收负责15%参参加外墙装饰饰施工各各样板验验收组
11、织负责外墙施工工工序、工工作面交交接验收收参与外墙饰面面工程品品质验收收组织负责天棚粗装装饰天棚结构构偏差全全面检查查组织天棚腻子子施工样样板验收收组织负责分项验收收参加地坪施工工地坪施工工样板验验收组织负责地坪施工工基层验验收参加外架拆除除计划安排排与施工工组织负责参与监理组织织施工前前安全交交底参加13室外工程程室外管网网图纸会审审组织设计部参参与施工组织织安排负责材料验收收负责隐蔽验收收参加室外道路路施工组织织安排确确定负责施工过程程隐蔽验验收参加室外道路路工程品品质验收收组织负责室外园建建与配套套建筑主要园建建材料进进场验收收负责主要园建建装饰工工程施工工样板验验收组织负责园建工程程品
12、质验验收组织负责园林绿化化绿化材料料进场验验收成本部负负责绿化工程程品质验验收成本部负负责14精装修工工程毛坯-精精装修工工作面移移交组织家居中心心负责精装修施施工配合合负责参与精装修工工程验收收协助协助家居中心心组织15单位工程程验收基础验收收负责主体结构构验收负责分项工程程验收负责人防验收收组织电梯验收收跟进规划验收收协助项目事务务负责环保验收收协助项目事务务负责消防验收收协助项目事务务负责竣工验收收负责注：项目部一一栏中“负责”表示承承担该项项任务的的实施职职责，并并对结果果负责；“组织”表示组组织完成成该任务务的实施施，对该该任务是是否实施施负责，但但对其实实施的结结果无决决定性的的评
13、价权权；“参加”表示该该任务由由其它部部门组织织，而介介入该任任务的执执行过程程，对任任务结果果有部分评价权权；“协助”表示对对该任务务无责任任，在其其它人完完成任务务时提供供支持。工程部一一栏中“负责”表示必必须参加加该任务务，并对对任务的的完成结结果起决决定性评评价权。“参加”表示该任务由其它人主导，但应当介入；“协助”表示对该任务无责任，在其它人完成任务时提供支持。第二章、施施工准备备阶段根据项目目的一般般开发流流程，项项目经理理部成立立后，首首先开展展地块接接收、红红线测定定、项目目围墙、初初勘详勘勘等项目目前期工工作。之之后，进入入项目的的施工准准备阶段段。在施工工准备阶阶段，项项目
14、经理理部的主主要工作作包括：综综合计划划管理、项项目监理理进场、工工地现场场三通一一平、桩桩基工程程施工准准备、总总包进场场准备等等。施工准备备阶段流流程一、 综合计划划管理1. 编制施工工单位、监监理单位位组织方方案： 项目部根根据当地地政府规规定，结结合项目目的规模模，对工工程招标标工作进进行策划划。宜参参照标段段规模及及专业工工种划分分标段。每每个标段段的建筑筑面积一一般为33万左右；专业工工种按土土建、安安装工程程等划分。技技术要求求高的铝铝合金门门窗、防防水工程程、精装装修工程程等，宜宜由我方方直接分分包或列列为指定定分包。1.1. 确定施工工、监理理公司组组织的标标段划分分；1.2
15、. 编制主要要施工、监监理公司司资质要要求，公公司及参参建主要要项目经经理的资资格预审审方法；1.3. 协助编制制招标中中的成本本控制措措施，招招标方式式。如是是否采用用工程量量清单招招标，如如何让投投标过程程具有竞竞争性等等等；1.4. 协助编制制招标的的进度计计划与控控制措施施。2. 编制材料料设备供供应方案案2.1. 编制甲供供和甲指指定（产产品或价价格）的的材料设设备清单单；2.2. 编制材材料设备备采购及及进场计计划（含含样板报报批）以以及计划划管理措措施；3. 编制项目目总控制制进度计计划及保保证措施施3.1. 配合运营营管理中中心编制制工程总总控制进进度计划划。包括括出图计计划，
16、总总承包、主主要分包包招标计计划；3.2. 依据工程程总控制制节点（里里程碑）计计划，采采用项目目节点计计划表编编制工程程计划部部分；3.3. 重点描述述保证工工程进度度的协调调措施。4. 编制项目目质量保保证措施施和成品品保护措措施4.1. 列出工程程难点重重点、质质量通病病及对策策；4.2. 重点描述述质量管管理保证证措施；4.3. 针对有关关重点分分项，编编制有关关成品保保护的措措施要求求。5. 编制项目目成本控控制措施施5.1. 依据成本本部提供供的成本本控制的的目标，制制定成本本控制的的具体措措施（包包括预警警体系）。6. 制定现场场安全文文明管理理措施6.1. 配合销售售、现场场C
17、I策策划，编编制总平平面布置置图，对对安全文文明施工工提出具具体要求求。7. 编制项目目文档资资料管理理措施7.1. 依据相关关的管理理制度或或指引的的要求，编编制项目目文档资资料管理理措施，强调档案资料管理措施。二、 项目监理理进场1. 项目部完完成监理理单位组组织方案案后，提提交给采采购管理理部进行项项目监理理单位招招标，；2. 监理单位位确定后后，项目目部根据据项目实实施计划划要求，组织监理单位进场；3. 监理单位位进场后后15个个工作日日内必须须完成该该项目监监理规划划及实施施细则并并上报项项目部审审核；4. 项目部进进行监理理管理要要求交底底和相关关授权，引引导监理理进入项项目管理理
18、角色。三、 三通一平平1. 项目部成成立进入入工地现场，首首先的应应落实该项项目场外外道路、出出入口设设计、临临水临电电接线路路与场内内接驳点点等事宜宜；其中，临临水临电电的负荷荷根据项项目的开开发计划划，各标标段的施施工劳动动力、施施工机械械的大致致需求和和工程总总体控制制进度的的要求等等确定，由由项目部部负责与与相关政政府管理理部门沟沟通并组组织相关关单位按按要求配配置；2. 项目部成成立进场场时与总办协调调并落实实开通电电话及网网络；3. 场地平整整工作从从地块接接收时就就可以进进行，场场地平整整后项目目部应对对场地标标高进行行原始数数据测定定和存档档。四、 桩基施工工准备有桩基工工程的
19、项项目，在在项目三三通一平平工作完完成后，开始进行桩基工程施工的准备阶段，此阶段项目部的主要工作内容是：（桩基开工）必要资料准备、场地准备和基线与水准点的移交准备。1. 资料准备备，包括括：详勘勘报告、桩基施施工图、合同与与开工报报告、规范、规规程与政政府行政政许可资资料等。2. 桩基工程程开工前前的场地地准备工工作主要要有：2.1. 施工场地地状况，施工前前应做好好场地的的平整工工作,对对不利于于施工机机械运行行的松软软场地应应进行坚坚实处理理。雨季季须采取取有效排排水措施施；2.2. 了解施工工场地周周围建筑筑物情况况，临近近建筑地地下工程程情况，对对可能影影响本项项目桩基基施工的的情况须
20、须有针对对性的应应对措施施。例如如与受影影响的临临近建筑筑物的业业主沟通通协调，对对其建筑筑物的裂裂缝监测测、沉降降监测工工作等等等；2.3. 地下与地地上公共共设施状状况，施施工前应应充分知知悉工程程场地内内的公共共设施的的状况，如如地下电电缆、光光缆、管管道，地地上高压压电线、电电话线等等等的位位置等。遇有影响或有施工期间的质量安全风险时，应制定专项对策；2.4. 场地周围围道路情情况，由由于桩基基施工大大部分靠靠大型机机械设备备，预制制管桩等等构件长长度与重重量均对对运输道道路有较较高的要要求。因因此，桩桩基施工工前应对对机械设设备与材材料构件件的运输输路线作作规划。3. 基线、水水准基
21、点点的复核核准备3.1. 在项目地地块接收收测定红红线点的的同时，项项目部应应要求政政符规划划部门提提供测量量基准点点，并对对其进行行复核。3.2. 桩定位时时必须根根据轴线线认真细细致的测测量，监监理在验验线时每每个桩位位务必认认真核验验，避免免桩位出出现方向向性的偏偏差。五、 总包单位位进场准准备总包单位位是项目目开发过过程中施施工环节节的一个个最重要要的主体体，总包包单位的的施工管管理能力力与效率率直接影影响到项项目运营营的效果果。因此此，在总总包单位位进场前前，为其其提供良良好的先先决条件件，有利利于其迅迅速进入入工程施施工管理理角色和和提高管管理效率率。项目部在在总包进进场前应应作好
22、的的准备工工作主要要有：施施工图内内部审查查、总包包生活与与生产的的临时设设施总体体规划、临临水临电电规划、桩桩基工程程的检测测与验收收、场地地数据测测量等等等。1. 施工图内内部审查查：在施施工图设设计阶段段，项目目部对施施工图进进行正式式出图前前的项目目内审，将意见提交给设计部，由设计部协调设计单位修改。2. 现场临时时设施总总体规划划：项目经经理部根根据本项项目的运运营开发发计划，结合现场的实际情况编制项目工程现场临时设施总规划图，总规划图提交给采购部在工程的招标文件中说明。3. 根据项目目的实际际情况，制制定用水水用电以以及施工工路口的的报批计计划。4. 现场专业业工程师师根据本本项目
23、将将来施工工高峰期期用水、用用电需要要，提出出施工临临时用水水、用电电计划，向向政府有有关部门门申请施施工临时时用水。并并配合政政府有关关部门完完成本项项目临时时用水用用电的接接驳点的的设置。5. 根据现场场施工需需要及场场区周围围市政道道路情况况，（如有必必要）向政府府有关部部门申请请增加临临时施工工道口。6. 组织进行行场地平平整施工工，根据据场区总总平面图图及竖向向标高设设计，向向场平施施工单位位交底，按项目目开发计计划节点点的要求求督促其其按时完完工。7. 组织桩基基工程的的检测与与验收，获取桩基基验收合合格报告告。8. 组织测量量基点与与总包进进场前的的场地原原始数据据，为移交交总包
24、作作准备。第三章、土方及基础施工阶段项目设计计图纸确定定，进入入正式施施工阶段段后，首首先开始始土方及及基础等等地下部部分的施施工。施施工流程程为：软软弱地基基处理（如如果需要要）土方开开挖基坑支支护（如如果需要要）桩基施施工（如如果有）地下主体结构施工（含地下室主体结构）。一、 软弱地基基处理当工程场场地经地地质勘察察，发现现影响建建筑物基基础设计计的淤泥泥、冲填填土、杂杂填土等等软弱土土的地质质情况时时，应依依据设计计要求，提提前对软软弱地基基进行处处理。1. 项目部负负责牵头头，组织织各相关关部门结结合建筑筑结构特特征对地地质详勘勘报告进进行仔细细解读，确确定是否否需要进进行软弱弱地基处
25、处理；2. 组织各相相关部门门通过讨讨论、论论证、试试验等各各种手段段，确定定出最佳佳的地基基处理方方案；3. 项目部负负责编制制技术标标文件，明明确施工工方法、质质量与进进度等施施工要求求。由采采购部进进行地基基处理施施工招标标；4. 地基处理理专项招招标完成成确定施施工单位位后，项项目部组组织施工工单位进进场施工工，并在在施工前前进行施施工方案案审核与与技术交交底；5. 项目部负负责对地地基处理理施工过过程中的的质量、安安全等进进行全程程监控；6. 地基处理理施工完完成后，项目部跟进施工单位进行有见证检验检测，经施工质量检测后方可进行分项验收；7. 地基处理理工程分分项验收收由施工工单位向
26、向监理单单位和项项目部申申请。项项目部组组织设计计、成本本、工程程等部门门与监理理单位一一同进行行地基处处理分项项验收；8. 在整个地地基处理理过程中中，项目目部应注注意相关关资料的的收集，特特别是关关系到设设计、施施工报建建、专项项检测验验收的资资料应及及时提供供给相关关部门，且且项目部部应存有有原件。二、 土方工程程1. 制定土方方平衡方方案：在在设计总总平规划划综合考考虑确定定，分期期开发的的，尽量量在同期期内平衡衡，不能能同期平平衡时再再考虑总总体的平平衡。土土方平衡衡方案以以减小施施工造价价，减小小占用场场地面积积和不影影响各期期施工布布置和进进展为目目标。1.1. 第一步：测定场场
27、地方格格网。由由项目部部组织专专业单位位测定。1.2. 第二步：由设计计单位根根据初步步的规划划设计拟拟定初步步的土方方平衡方方案。1.3. 第三步：由成本本部进行行平衡测测算，项项目部组组织专项项会议（设设计、成成本、工工程等部部门参加加）讨论论修改直直至最终终确定土土方平衡衡方案。1.4. 最后由设设计单位位完成土土方平衡衡图交项项目部组组织实施施。2. 编制土方方施工总总体方案案。根据据项目的的运营开开发计划划以及施施工图纸纸，拟定定整个项项目红线线区域内内的土方方工程施施工计划划（包括括：分区区、各区区段的进进度要求求、各区区段施工工的先后后安排、场场地内的的堆土区区域规划划、运输输路
28、线安安排等）。按按规定或或现场实实际情况况需进行行基坑支支护的制制定基坑坑支护专专项方案案（详下下一节）。3. 土方工程程招标阶阶段配合合。在土土方工程程招标阶阶段，项项目部负负责提供供技术标标书（其其中包含含施工规规划、进进度、质质量等要要求），同同时负责责与招标标有关的的施工现现场事宜宜。4. 土方施工工组织与与管理：4.1. 土方施工工单位招招标确定定后，项项目部负负责安排排其进场场。进场场后首先先作场地地移交。然然后进行行施工交交底。在在正式施施工前，要要求施工工单位上上报专项项施工方方案。4.2. 施工时，重重点关注注挖填各各部位的的标高、范范围控制制以及回回填密实实度的控控制。雨雨
29、季施工工应要求求施工单单位制定定专门的的应对措措施。4.3. 加强对施施工单位位安全文文明施工工的监管管。如对对市政道道的防污污染措施施和机械械操作安安全和车车辆运输输安全等等。5. 场地维护护：土方方工程施施工前，项项目部应应根据本本项目的的特征，事事先确定定场地维维护方案案。主要要包括：场地排排水方案案、水土土保持方方案、基基坑支护护方案等等。5.1. 场地排水水方案要要求：排排水有组组织、有有效果，如如遇暴雨雨能迅速速排除，场场地无大大范围积积水，不不影响下下一步的的施工，主主要的排排水系统统可沿用用至基础础施工甚甚至主体体施工阶阶段。5.2. 水土保持持方案主主要根据据项目地地理环境境
30、、施工工影响环环境的范范围和政政府部门门的相关关规定与与要求来来确定。如如方案必必须经政政府部门门审核，建建议方案案由专业业机构制制定，水水土保持持工程亦亦由专业业单位施施工。5.3. 基坑支护护：详见见下一节节。6. 场地移交交：土方方工程施施工完成成，经验收，同同时进行行有关数数据测量量记录后后，由项项目部向向下一步步的施工工单位移移交。三、 基坑支护护除按照国国家规范范规定的的超过55.0米米的深基基坑（东东莞规定定为4.5米）必必须采取取专项的的基坑支支护并上上报方案案给专家家委员会会评审通通过外，其它情况下，如现场不能满足基坑安全的的要求（如放坡限制、土质较差、坑顶附近有建筑物或较大
31、荷载等），也必须采取专门的基坑支护措施。期间，项目部的主要工作如下：1. 根据国家家、地区区的相关关规定，结结合本工工程的实实际情况况，确定定是否做做基坑支支护。2. 招标或委委托设计计拟定基基坑支护护方案，组组织方案案评审，确确定最终终方案。3. 须上报方方案给政政府审核核的，由由项目部部负责将将确定的的基坑支支护方案案提交政政府部门门审查，并并负责沟沟通。4. 配合基坑坑支护工工程的施施工招标标。5. 进行基坑坑支护工工程施工工阶段的的管理：5.1. 审核施工工方案：基坑支支护施工工管理的的关键是是监督施施工方按按施工方方案施工工，所以以施工前前应对指指导施工工的方案案（包括括针对各各种突
32、发发问题的的应急预预案）进进行认真真审核，并并将方案案抄送一一份给工工程管理理部。5.2. 施工过程程中，重重点监控控施工工工序、施施工材料料、施工工记录、有有关质量量效果的的控制数数据等； 5.3. 如基坑附附近有已已建建筑筑物或基基坑较深深，应落落实基坑坑位移或或建筑物物裂缝沉沉降等方方面的监监测措施施，施工工中随时时监督和和查验。6. 验收：由由项目部部组织勘勘察、设设计、监监理等单单位进行行基坑支支护工程程验收，通通知工程程、成本本等部门门参加。四、 桩基施工工为保障建建筑结构构的安全性性，目前前建筑基基础设计计为满足足地基基基础稳定定性要求求，一般般多层建建筑、高高层建筑筑及地质质状
33、况稍稍差的别别墅建筑筑均采用用深基础础设计。本本地区的的深基础础一般采采用桩基基础的形形式。目目前我公公司各项项目最普普遍应用用的桩基基是钢筋筋砼预制制管桩（人人工挖孔孔桩已基基本不用用），以以下即按按预制管管桩来阐阐述桩基基分项工程程管理的的要求。1. 桩基施工工图审图图：桩基基施工图图设计过过程及设设计白图图完成后后，项目目部应跟跟进并进进行桩基基图内审审。1.1. 设计跟进进主要从从施工的的角度对对桩基形形式和施施工方法法提出意意见，防防止设计计的桩基基形式、布布置或其其它结构构设计要要求与工工程现场场施工条条件不相相吻合，从从而影响响施工质质量、进进度。1.2. 内审主要要从施工工的角
34、度度与成本本的角度度出发，对对桩基施施工方式式和设计计数据进进行实际际施工的的质量、安安全与便便利性方方面的分分析，同同时考虑虑施工成成本、材材料成本本、工程程进度影影响等多多方面的的综合效效益，最最终起到到桩基施施工图优优化的作作用。2. 配合桩基基施工招招标：按按照项目目的开发发计划拟拟定桩基基开工时时间、施施工区段段化分方方案、施施工进度度计划要要求、施施工技术术要求等等招标技技术标要要求，提提前提供供给采购购管理部部。3. 做好桩基基施工前前准备。落落实工程程现场的的施工用用电、施施工用水水桩基施施工单位位的临时时设施规规划提前跟跟进桩基基施工单单位的机机械配置置与材料料采购进进程根据
35、桩桩基工程程进度要要求，组组织桩基基施工机机械进场场。4. 桩基施工工现场管管理：桩桩基工程程开工后后，项目目部应将将其作为为关键分分项来进进行施工工管理。施施工前应应对施工工单位的的专项方方案进行行审核并并备案。4.1. 正式进行行桩基施施工前应应进行试试桩。试试桩由项项目部组组织设计计、勘察察、监理理、施工工单位相相关人员员及公司司设计部部、工程程部、成成本部人人员共同同参与现现场见证证。4.2. 施工过程程中，项项目部对对其施工工全过程程进行监监控，应应安排专专人跟踪踪，随时时进行检检查。同同时需对对监理单单位的旁旁站行为为加强监监督，确确保桩基基施工过过程的记记录数据据完整和和真实。4
36、.3. 桩基施工工的专项项施工方方案中应应有关于于桩基施施工质量量问题或或偏差的的预防和和处理方方案。对对于桩偏偏位、断断桩、未未达持力力层、或或收锤技技术参数数不合要要求等情情况，项项目部应应通报给给工程管管理部，并并组织监监理、施施工单位位确定专专项处理理方案，必必要时通通知公司司工程部部、专业业技术组组、外部部专家等等人员作作专项分分析讨论论，确定定处理方方案。5. 桩基检测测与验收收：桩基基施工完完成或某某一区段段桩基施施工完成成后，由由项目部部通知桩桩基检测测单位依依据相关关规范要要求进行行桩基检检测。检检测单位位出具检检测结果果报告后后，由监监理单位位组织建建设、勘勘察、设设计、施
37、施工等单单位进行行桩基分分项工程程验收。桩桩基分项项验收项项目部需需通知公公司工程程管理部部参加。项目部在编制工程进度计划时，应充分考虑桩基工程检测与验收的时间，桩基工程未经过检测与验收不得进入下道工序的施工。否则，公司将立即对相关项目进行“拉闸”。五、 基础与地地下室施施工按工程开开发的里里程碑节节点计划划，全套套施工图图完成后后，开始始进行总总包施工工单位的的招标，总总包确定定后，总总包单位位正式进进场。桩桩基工程程一般单单独分包包，桩基基工程完完工后，总总包正式式开工。无无桩基工工程时，总总包进场场从基础础开始施施工。以下按一一层地下下室介绍绍地下部部分施工工期间工工程管理理的要点点。工
38、作流程程：总包包单位招招标总包进进场施工现现场总平面布布置基础土土方施工工基础砖砖胎模工工程施工工地下室室底板防防水施工工承台及及底板施施工地下室室竖向结结构施工工地下室室顶板施施工（主主体施工工）地下下室外墙墙防水施施工地下室室回填地下室室顶板建建筑层施施工。1. 总包单位位招标总包单位位招标由由采购部部直接根根据该项项目的里里程碑计计划节点点时间要要求，组组织招标标，项目目部协助助进行技技术标的的编制，并并负责招招标过程程中的有有关工程程现场的的勘察与与答疑等等事宜。2. 总包进场场2.1. 总包单位位确定后后，项目目部组织织施工单单位进场场，从而而成为总总包单位位的直接接管理部部门，总总
39、包单位位在该项项目的所所有与工工程有关关的事务务均受项项目部管管理。2.2. 总包进场场后，提提交工程程的施工工组织设设计给项项目部，项项目部对对其进行行审核，并并在今后后的工程程管理中中主要以以施工合合同与施施工组织织设计为为依据进进行管理理。项目目部审核核通过的的施工组组织设计计应抄送送一份电电子文档档或复印印件给工工程管理理部，以以便于工工程管理理部协助助项目部部进行总总包施工工整个过过程中的的质量安安全进度度及其它它方面的的管理。2.3. 总包进场场后，项项目部应应按投标标施工组组织设计计与国家家相关法法律法规规要求，复复核其施施工组织织架构、质质量安全全体系组组织架构构人员的的配置与
40、与资质，并并将总包包单位施施工现场场组织架架构与主主要人员员资质证证明的复复印件抄抄送给工工程管理理部，工工程部在在总包进进场一个个月内对对其进行行检查。2.4. 总包单位位进场后后，由项项目部组组织施工工图会审审和设计计交底。另另外，在在开工前前，项目目部还应应向总包包单位进进行万科科技术标标准、管理流流程以及及各主要要工程节节点施工工进度要要求的交交底，以以保证施施工单位位能尽早早熟悉本本项目各各方面的的要求。2.5. 总包单位位进场后后，项目目部应与与总包单单位共同同制定该该工程各各有关分分包单位位进场计计划，并并向总包包单位提提出配合合与管理理要求。3. 施工现场场总平面面布置3.1.
41、 总包单位位开工后后，项目目部应首首先督促促其进行行施工现现场总平平面布置置的规划划。施工工现场总总平面布布置规划划应充分分考虑到到本项目目开发节节奏与计计划的要要求，不不能影响响后期开开发的实实施。3.2. 施工现场场总平面面布置应应按照项目安全环保现场管理作业指导书的要求与标准进行实施；3.3. 项目部应应督促总总包单位位在进场场开工后后一个月月内按万万科标准准完成施施工现场场总平面面布置的的规划和和基础阶阶段各项项内容的的实施；完成后后由项目目部通知知公司工工程部与与成本部部进行验验收。3.4. 项目部应应要求总总包单位位提交现现场安全全文明施施工专项项方案，方方案应包包含整个个施工期期间日常常维护的的内容，并并将之列列为一项项常态化化的管理理工作。项项目部负负责对总总包单位位日常的的安全文文明施工工维护工工作进行行证实和和监督。4. 基础土方方与基础础模板施工4.1. 基础土方方与基础础模板施施工中，天天然地基基的验槽槽应作为为一个质质量控制制点，该该工作由由监理单单位组织织，项目目部工程程师应参参加，首首次验槽槽应通知知工程部部相关人人员参加加。4.2. 雨季施工工基础时时，项目目部应要要求施工工