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1、黄河电力力新能源源有限公公司规章制度度发布通通知200年年第号黄河电电力新能能源有限限公司经经济活动动分析管管理制度度已经经于2000年月日通过过，现予予发布，自自发布之之日起施施行。 总总经理 二年年月日制度名称称黄河电力力新能源源有限公公司经济济活动分分析管理理制度制度编号号版本签发日期下次评估估时间起草人部门审核分管领导导审核签发人是否修订订无此次修订的主要内容无解释部门门设备采购购部实施及完完善执行行人设备采购购部黄河电力力新能源源有限公公司规章章制度控控制表黄河电力力新能源源有限公公司经济活动动分析制制度1 总总则1.1 经济活活动分析析是企业业经营管管理工作作的重要要组成部部分，通
2、通过开展展经济活活动分析析，可以以更好地地促进企企业有计计划地组组织经营营，同时时对企业业经济活活动中存存在的问问题及时时予以改改进，实实现合理理的投入入产出，进进而为企企业经济济活动全全过程服服务。1.2 通过定定期经济济活动分分析，将将有助于于企业的的生产经经营活动动与日常常的管理理工作结结合起来来，及时时发现问问题，确确保企业业经济活活动始终终处于在在控状态态，从而而达到不不断提高高企业经经济效益益的目的的。1.3 经济活活动分析析要牢固固树立为为企业经经营管理理活动服服务的意意识，切切实贯彻彻重点、可可行和预预见的原原则，准准确掌握握和反映映企业经经济活动动运行走走势，努努力引导导企业
3、经经济活动动正常有有序开展展 ，全全面提高高企业经经营管理理水平。1.4 为推进进各项经经济活动动有序开开展,根根据中电电投集团团公司关关于开展展经济活活动分析析的要求求，结合合公司实实际，特特制定本本制度。2 适用用范围：本制度适适用于黄黄河新能能源公司司经济活活动分析析。3 组组织方式式与职责责分工3.1 组织织方式：3.1.1黄河河电力新新能源有有限公司司（以下下简称公公司）经经济活动动分析工工作按照照公司和和各职能能管理部部门两个个层次进进行。3.1.2公司司经济活活动分析析工作按按季度进进行，每每季召开开一次经经济活动动分析会会，分析析成果向向公司各各部门通通报。3.1.3各职职能管
4、理理部门经经济活动动分析按按月度、季季度进行行分析，结结果送设设备采购购部。3.1.4公司司经济活活动分析析工作由由设备采采购部负负责组织织。财务务部、人人事劳动动部、安安全监督督与生产产项目部、总经理理工作部部按职责责分工予予以协作作。各职职能部门门领导应应负责本本部门经经济活动动分析工工作，具具体工作作应落实实到责任任人。3.1.5公司司经济活活动分析析工作采采取综合合分析与与专业分分析相结结合的方方式进行行。各职职能部门门按职责责分工，进进行专业业分析，设备采购部在各专业分析的基础上进行综合分析，并按季提出公司经济活动分析报告。3.1.6公司司经济活活动分析析会议由由经理（或或协管副副经
5、理）主主持。公公司领导导和设备备采购部部、安全监监督与生生产项目目部、财务务部、人人事劳动动部、总总经理工工作部的的负责人人及有关关人员参参加。4 职职责分工工4.1设设备采购购部：4.1.1负责责收集各各专业经经济活动动分析材材料，撰撰写公司司经济活活动分析析报告，并并针对公公司在经经营管理理方面存存在的问问题，提提出整改改建议。4.1.2 负负责通报报各项经经济技术术指标及及安全生生产完成成情况、公公司综合合计划执执行和完完成情况况、公司司内部经经济责任任制指标标执行和和完成情情况。4.1.3负责责分析物物资收入入、发出出、结存存及仓储储管理方方面的情情况、修修旧利废废活动开开展情况况、物
6、资资供应和和物资消消耗情况况。4.1.4根据据上级主主管部门门的要求求和规定定，及时时、准确确提供公公司各类类经济活活动分析析资料和和材料。4.2 财务部部：4.2.1 负负责撰写写和提供供本专业业经济活活动分析析材料，重重点应对对成本、费费用、资资产、负负债、资资金流量量及相互互关联的的财务指指标实际际发生和和变动情情况做出出详细分分析。4.2.2负责责公司的的成本预预测和利利润预测测，对利利润完成成情况进进行综合合分析，同同时，应应针对在在财务管管理方面面存在的的问题以以及应采采取的措措施提出出建议。4.3安安全监督督与生产产项目部：4.3.1 负负责分析析生产技技术指标标（包括括可靠性性
7、管理各各项指标标）及各各类工程程的实施施进展情情况和完完成情况况；负责责分析技技术监督督与管理理以及与与生产工工作相关关联的其其它工作作情况。4.3.2负责责分析安安全生产产情况，并并针对在在安全、生生产、工工程管理理等方面面存在的的问题提提出相应应的改进进措施和和建议。4.4 人事劳劳动部：负责工资资计划执执行情况况分析、劳劳动生产产率完成成情况分分析、劳劳动力资资源配置置、使用用效益分分析等人人事劳动动方面的的专业分分析，并并针对在在劳动力力资源配配置和使使用方面面存在的的问题提提出相应应的改进进措施和和建议。4.5总总经理工工作部：负责办办公耗用用品发生生、结存存情况的的分析，并并针对各
8、各部门在在使用办办公耗用用品方面面存在的的问题提提出相应应的改进进措施和和建议。5 程序与与要求5.1经经济活动动分析及及预测应应本着实实事求是是的原则则进行，严严禁弄虚虚作假。5.2 经济活活动分析析工作采采用综合合分析与与专业分分析相结结合的方方式进行行。综合合分析应应紧紧围围绕公司司年度工工作目标标进行，通通过分析析旨在全全面反映映公司安安全、生生产、经经营等方方面的情情况和特特点，找找出存在在的问题题，提出出有针对对性的解解决办法法和建议议并对下下一阶段段的工作作提出改改进意见见。在经经济活动动分析中中发现的的涉及全全局性、方方向性的的重大问问题和带带有普遍遍性的问问题，需需进行专专题
9、分析析。专题题分析工工作要突突出重点点，抓住住关键，深深入剖析析，做到到问题明明确，原原因清楚楚，建议议和措施施可行。5.3经经济活动动分析会会每季度度召开一一次，一一般安排排在季后后的一个个月内进进行，具具体时间间及有关关事宜届届时由设设备采购购部负责责通知有有关部门门、人员员参加，遇遇特殊情情况时由由主管领领导确定定。5.4经经济活动动分析会会召开前前，承担担专业分分析责任任的各部部门应按按照职责责分工准准备好相相应的专专业分析析材料。专专业分析析材料既既要做到到有定性性分析又又要突出出有定量量分析，且且统计数数据真实实准确，同同时还应应针对存存在问题题提出具具体的改改进建议议和要求求。5
10、.5 专业分分析部门门应在每每季后的的十日内内，将专专业经济济活动分分析材料料送达设设备采购购部，以以便经营营管理部部及时撰撰写公司司的经济济活动分分析报告告。5.6 设备采采购部负负责经济济活动分分析会议议的记录录及经济济活动分分析报告告的修改改工作，有有关会议议的基本本情况将将以经济济活动分分析报告告的形式式印发给给公司各各部门并并上报有有关上级级部门。5.7 对经济济活动分分析会上上所反映映出的问问题，各各部门务务必予以以高度重重视，并并采取切切实可行行的措施施加以改改进和完完善。5.8 各部门门对经济济活动分分析会上上提出并并确定的的下一步步经营工工作目标标、工作作要求要要认真组组织落实实，并要要求在下下一季度度经济活活动分析析会上就就落实情情况进行行通报。5.9 涉及公公司经济济活动的的相关资资料和商商业秘密密，公司司各部门门必须采采取严格格保密措措施，对对有关经经济活动动分析报报告及报报表要妥妥善保存存。黄河电力力新能源源有限公公司制度执行行情况反反馈意见见表制度名称称黄河电力力新能源源有限公公司经济济活动分分析管理理制度制度编号号执行中发现的问题- 8 -