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1、一、某工工程，建建设单位位与甲施施工单位位签订了了施工总总承包合合同，并并委托一家家监理单单位实施施施工阶阶段监理理。经建建设单位位同意，甲甲施工单单位将工工程划分分为A1、A2标段，并并将A2标段分分包给乙乙施工单单位。根根据监理理工作需需要，监监理单位位设立了了投资控控制组、进进度控制制组、质质量控制制组、安安全管理理组、合合同管理理组和信信息管理理组六个个职能管管理部门门，同时时设立了了A1和A2两个标标段的项项目监理理组，并并按专业业分别设设置了若若干专业业监理小小组，组组成直线线职能制制项目监监理组织织机构。为有效地地开展监监理工作作，总监监理工程程师安排排项目监监理组负负责人分分别
2、主持持编制A1、A2标段两两个监理理规划。总总监理工工程师要要求：六个职职能管理理部门根根据A1、A2标段的的特点，直直接对A1、A2标段的施施工单位位进行管管理；在施工工过程中中，A1标段出出现的质质量隐患患由A1标段项项目监理理组的专专业监理理工程师师直接通通知甲施施工单位位整改，A2标段出出现的质质量隐患患由A2标段项项目监理理组的专专业监理理工程师师直接通通知乙施施工单位位整改，如如未整改改，则由由相应标标段项目目监理组组负责人人签发工工程暂停停令，要要求停工工整改。总总监理工工程师主主持召开开了第一一次工地地会议。会会后，总总监理工工程师对对监理规规划审核核批准后后报送建建设单位位。
3、在报送的的监理规规划中，项项目监理理人员的的部分职职责分工工如下：（1）投投资控制制组负责责人审核核工程款款支付申申请，并并签发工工程款支支付证书书，但竣竣工结算算须由总总监理工程程师签认认；（2）合合同管理理组负责责调解建建设单位位与施工工单位的的合同争争议，处处理工程程索赔；（3）进进度控制制组负责责审查施施工进度度计划及及其执行行情况，并并由该组组负责入入审批工工程延期期；（4）质质量控制制组负责责入审批批项目监监理实施施细则；（5）AA1、A2两个标标段项目目监理组组负责人人分别组组织、指指导、检检查和监监督本标标段监理理人员的的工作，及及时调换换不称职职的监理理，人员员。问题：1绘制
4、制监理单单位设置置的项目目监理机机构的组组织机构构图，说说明其缺缺点。2指出出总监理理工程师师工作中中的不妥妥之处，写写出正确确做法。3指出出项目监监理人员员职责分分工中的的不妥之之处、写写出正确确做法，二、某工工程，建建设单位位委托具具有相应应资质的的监理单单位承担担施工招招标代理理和施工工阶段监监理任务务，拟通通过公开开招标方方式分别别选择建建安工程程施工、装装修工程程设计和和装修工工程施工工单位。在工程实实施过程程中，发发生如下下事件：事件1：监理单单位编制制建安工工程施工工招标文文件时，建建设单位位提出投投标人资资格必须须满足以以下要求求：（1）获获得过国国家级工工程质量量奖项；（2）
5、在在项目所所在地行行政辖区区内进行行了工商商注册登登记；（3）拥拥有国有有股份；（4）取取得安全全生产许许可证。事件2：建安工工程施工工单位与与建设单单位按建建设工程程施工合合同（示示范文本本）签签订合同同后，在在施工中中突遇合合同中约约定属不可可抗力的的事件，造造成经济济损失（见见表2-1）和工工地全面面停工15天。由由于合同同双方均均未投保保，建安安工程施施工单位位在合同同约定的的有效期期内，向向项目监监理机构构提出了了费用补补偿和工工程延期期申请。表2-11经济损损失表序号项目金额（万万元）1建安工程程施工单单位采购购的已运运至现场场待安装装的设备备修理费费5.02现场施工工人员受受伤医
6、疗疗补偿费费2.03已通过工工程验收收的供水水管爆裂裂修复费费0.54建设单位位采购的的己运至至现场的的水泥损损失费3.55建安工程程施工单单位配备备的停电电时用于于应急施施工的发发电机修复费费0.26停工期间间施工作作业人员员窝工费费8.07停工期间间必要的的留守管管理人员员工资1.58现场清理理费0.3合计21.00事件3：施工过过程中，总总监理工工程师发发现施工工单位刚刚开始采采用的一一项新工工艺，未未向项目目监理机机构报审审。事件4：在施工工时，装装修工程程施工单单位发现现图纸错错误，导导致装修修工程局局部无法法正常进进行，虽虽然不会会影响总总工期，但但造成了了工人窝窝工等损损失。装装
7、修工程程施工单单位向项项目监理理、单位位向项目目监理机机构提出出变更设设计和费费用索赔赔的申请请。问题：1逐条条指出事事件1中监理理单位是是否应采纳建设设单位提提出的要要求，分分别说明明理由。2事件件2中，发发生的经经济损失失分别由由谁承担担？建安安工程施施工单位位总共可可获得费费用补偿偿为多少少？工程程延期要要求是否否成立？3写出出总监理理工程师师对事件件3的处理理程序。4根据据建设设工程监监理规范范的规规定，写写出事件件4中项目目监理机机构处理理变更设设计和费费用索赔赔的程序序。三、某工工程，建建设单位位委托监监理单位位承担施施工阶段段监理任任务。在在施工过过程中，发发生如下下事件：事件1
8、：专业监理理工程师师检查机机构手里里钢筋电电焊街头头时，发发现存在在质量问问题（见见表3-1），随随即向施施工单位位签发了了监理理工程师师通知单单要求求整改。施施工单位位提出，是否整改改应视常常规批量量抽检结结果而定定。在专专业监理理工程师师见证下下，施工工单位选选择有质质量问题题的钢筋筋电焊街街头作为为送检样样品，经经施工单单位技术术负责人人封样后后，由专专业监理理工程师师送往预预先确定定的实验验室，经经检测，结结果合格格。于是是，总监监理工程程师同意意施工单单位不再再对该批批电焊街街头进行行整改。在在随后的的月度工工程款支支付申请请时，施施工单位位将该检检测费用用列入工工程进度度款中要要求
9、一并并支付。表3-11钢筋电电焊接头头质量问问题统计计表序号质量问题题数量11裂纹812气孔2013夹渣5414咬边10415焊瘤14事件2：专业监监理工程程师在检检查混凝凝土试块块强度报报告时，发发现下部部结构有有一个检检验批内内的混凝凝土试块块强度不不合格，经经法定检检测单位位对相应应部位实实体进行行测定，强强度未达达到设计计要求。经经设计单单位验算算，实体体强度不不能满足足结构安安全的要要求。事件3：对于事事件2，相关关单位提提出了加加固处理理方案并并得到参参建各方方的确认认。施工工单位为为赶工期期，采用用了未经经项目监监理机构构审批的的下部结结构加固固、上部部结构同同时施工工的方案案进
10、行施施工。总总监理工工程师发发现后及及时签发发了工工程暂停停令，施施工单位位未执行行总监理理工程师师的指令令继续施施工，造造成上部部结构倒倒塌，导导致现场场施工人人员1死2伤的安全事事故。问题：1根据据表3-1，采用用排列图图法列表表计算质质量问题题累计频频率，并并分别指指出哪些些是主要要质量问问题、次次要质量量问题和和一般质质量问题题。2指出出事件1中施工工单位的的提法及及施工单单位与项项目监理理机构做做法的不不妥之处处，写出出正确做做法或说说明理由由。3按建建设工程程监理规规范的的规定，写写出项目目监理机机构对事事件2的处理理程序。4按建建设工程程安全生生产管理理条例的的规定，分分析事件件
11、3中监理理单位、施施工单位位的法律律责任。四、某工工程，建建设单位位委托监监理单位位实施施施工阶段段监理。按照施工总承包合同约定，建设单位负责空调设备和部分工程材料的采购，施工总承包单位选择桩基施工和设备安装两家分包单位。在施工过过程中，发发生如下下事件：事件1：在桩基基施工时时，专业业监理工工程师发发现桩基基施工单单位与原原申报批批准的桩桩基施工工分包单单位不一一致。经经太差，施施工总承承包单位位为保证证施工进进度，擅擅自增加加了一家家桩基施施工分包包单位。事件2：专业监监理工程程师对使使用商品品混凝土土的现浇浇结构验验收时，发发现施工工现场混混凝土试试块的强强度不合合格，拒拒绝签字字。施工
12、工单位认认为，建建设单位位提供的的商品混混凝土质质量存在在问题。经经法定检检测机构构对现浇浇结构的的实体进进行检测测，结果果为商品品混凝土土质量不不合格。事件3：空调设设备安装装前，监监理人员员发现建建设单位位与空调设备供供货单位位签订的的合同中中包括该该设备的的安装工工作。经经了解，由由于建设设单位认认为供货货单位具具各设备备安装资资质且能能提供更更好的服服务，所所以在直直接征得得拨备安安装分包包单位书书面同意意后，与与设备供供货单位位签订了了供货和和安装合合同。事件4：在给水水管道验验收时，专专业监理理工程师师发现部部分管道道渗漏。经经查，是是由于设设备安装装单位使使用的密密封材料料存在质
13、质量缺陷陷所致。问题：1写出出项目监监理机构构对事件件1的处理理程序。2针对对事件2中现浇浇结构的的质量问问题，建建设单位位、监理理单位和和施工总总承包单单位是否否应承担担责任？说明理理由。3事件件3中，分分别指出出建设单单位和设设备安装装分包单单位做法法的不妥之之处，说说明理由由，写出出正确做做法。4写出出专业监监理工程程师对事事件4中质量量缺陷的的处理程程序。五、某工工程，建建设单位位与施工工单位按按照建建设工程程施工合合同（示示范文本本）签签订了施施工承包包合同。合合同约定定：工期期6个月；A、B工作所所用的材材料由建建设单位位采购；合同价价款采用用以直接接费为计计算基础础的全费费用综合
14、合单价计计价；施施工期间间若遇物物价上涨涨，只对对钢材、水水泥和骨骨料的价价格进行行调整，调调整依据据为工程程造价管管理部门门公布的的材料价价格指数数。招标标文件中中工程量量清单所所列各项项工作的的估算工工程量和和施工单单位的报报价如表表5-1所示，该该工程的的各项工工作按最最早开始始时间安安排，按按月匀速速施工，经经总监理理工程师师批准的的施工进进度计划划如图5-1所示。工作ABCDEFG估算工程程量（m3）25000300004500022000230002500020000报价（元元m3）100150120180100150200施工过程程中，发发生如下下事件：事件1：施工单单位有两两台
15、大型型机械设设备需要要进场，施施工单位位提出应应由建设设单位支支付其进进场费，但但建设单单位不同同意另行行支付。事件2：建没单单位提供供的材料料运抵现现场后，项项目监理理机构要要求施工工单位及及时送检检，但施施工单位位称：施施工合同同专用条条款并未未对此作作出约定定，因此此，建设设单位提提供的材材料，施施工单位位没有送送检的义义务，若若一定要要施工单单位：送送检则则由建设设单位支支付材料料检测费费用。事件3：当施工工进行到到第3个月末末时，建建设单位位提出一一项设计计变更，使D工作的工程量增加2000m3.施工单位调整施工方案后，D工作持续时间延长1个月。从第4个月开始，D工作执行新的全费用综
16、合单价。经测算，新单价中直接费为160元m3，间接费费率为15，利润率为5，计税系数为3.41。事件4：由于施施工机械械故障，G工作的的开始时时间推迟迟了1个月。第第6个月恰恰遇建筑筑材料价价格大幅幅上涨，造造成F、G工作的的造价提提高，造造价管理理部门公公布的价价格指数数见表5.22.施工单单位随即即向项目目监理机机构提出出了调整整F、G工作结结算单价价的要求求。经测测算，F、G工作的的单价中中，钢材材、水泥泥和骨料料的价格格所占比比例均分分别为25、35和10。表5-22建筑材材料价格格指数费用名称称基准月价价格指数数结算月价价格指数数钢材105130水泥110140骨料100120问题：
17、1事件件1中，建建设单位位的做法法是否正正确？说说明理由由。2指出出事件2中施二二单位说说法正确确和错误误之处，分分别说明明理由。3事件件3中，针针对施二二单位调调整施工工方案，写写出项目目监理机机构的处处理程序序。列式式计算D工作调调整后新新的全费费用综合合单价（计计算结果果精确到到小数点点后两住住）。4事件件4中，施施工单位位提出调调整F和G工作单单价的要要求是否否合理？说明理理由。列列式计算算应调价价工作的的新单价价。5计算算4、5、6月份的拟完完工程计计划投资资额和施施工单位位的应得得工程款款额（计计算结果果精确到到小数点点后两位位）。六、某工工程，施施工合同同中约定定：工期期19周；
18、钢筋混混凝土基基础工程程量增加加超出15时，结结算时对对超出部部分按原原价的90调整整单价。经经总监理理工程师师批准的的施工总总进度计计划如图图6-1所示，其其中A、C工作为为钢筋混混凝土基基础工程程，B、G工作为为片石混混凝土基基础工程程，D、E、F、H、I工作为为设备安安装工程程，K、L、J、N工作为为设备调调试工作作。施工过程程中，发发生如下下事件：事件1：合同约约定A、C工作的的综合单单价为700元m3.在A、C工作开开始前，设设计单位位修改了了设备基基础尺寸寸，A工作的的工程量量由原来来的42000m33增加到70000m33，C工作的的工程量量由原来来的36000m33减少到240
19、00m33.事件2：A、D工作完完成后，建建设单位位拟将后后续工程程的总工工期缩短短2周，要要求项目目监理机机构帮助助拟定一一个合理理的赶工工方案以以便与施施工单位位洽商，项项目监理理机构提提出的后后续工期期可以缩缩短的时间及及其赶工工费率见见表6-11.表6-11后续工工作可缩缩短的时时间与赶赶工费率率工作名称称FGHIJKLN可缩短的的时间（周周）21012210赶工费率率（万元元周）0.50.4/3.02.01.O1.5/事件3：调试工工作结果果见表6-22.表6-22调试工工作结果果表工作设备采购购者结果原因未通过增增加的费费用（万万元）K建设单位位未通过设备制造造缺陷3L建设单位位未
20、通过安装质量量缺陷1J施工单位位通过N建设单位位未通过设计缺陷陷2问题：1事件件1中，设设计修改改后，在在单位时时间完成成工程量量不变的的前提下下，A、C工作的的持续时时间分别别为多少少周？对对合同总总工期是是否有影影响？为为什么？A、C工作的的费用共共增加了了多少？2事件件2中，项项目监理理机构如如何调整整计划才才能既实实现建设设单位的的要求又又能使赶赶工费用用最少？说明理理由。增增加的最最少赶工工费用是是多少？3对表表6-2中未通通过的调调试工作作，根据据施工合合同进行行责任界界定，并并确定应应补偿施施工单位位的费用用。20088全国监监理工程程师执业业资格考考试试卷卷建设工程程监理案案例
21、分析析参考答答案试题一1监理理单位设设置的项项目监理理机构的的组织机机构图如如下图所所示。（6分）项目监理理机构的的缺点：职能部部门与指指挥部门门易产生生矛盾，信信息传递递路线长长，不利利于互通通情报。（3分）2总监监理工程程师工作作中的不不妥之处处（1）不不妥之处处：总监监理工程程师安排排项目监监理组负负责人分分别主持持编制A1、A2标段两两个监理理规划。（0.5分）正确做法法：总监监理工程程师主持持编制A1、A2标段两两个监理理规划。（0.5分）（2）不不妥之处处：六个个职能部部门根据据Al、A2标段的的特点，直直接对A1、A2标段的的施工单单位进行行管理。（0.5分）正确做法法：A1和A
22、2两个标标段的项项目监理理组直接接对A1、A2标段的的施工单单位进行行监理。（0.5分）（3）不不妥之处处：由相相应标段段项目监监理负责责人签发工程暂暂停令要求停停工整改改。（0.5分）正确做法法：“工程暂暂停令”应由总总监理工工程师签签发。（0.5分）（4）不不妥之处处：总监监理工程程师主持持召开了了第一次次工地会会议。（0.5分）正确做法法：应由由建设单单位主持持召开第第一次工工地会议议。（0.5分）（5）不不妥之处处：第一一次工地地会议后后，总监监理工程程师对监监理规划划审核批批准后报报送建设设单位。（0.5分）正确做法法：监理理规划应应在签定定委托监监理合同同及收到到设计文文件后开开始
23、编制制，完成成后必须须经监理理单位技技术负责责人审核核批准，并并应在召召开第一一次工地地会议前前报送建建设单位位。（1.5分）3项目目监理人人员职责责分工中中的不妥妥之处（1）不不妥之处处：投资资控制组组负责人人审核工工程款支支付申请请，并签签发工程程款支付付证书。（0.5分）正确做法法：应由由总监理理工程师师审核工工程款支支付申请请，并签签发工程程款支付付证书。（0.5分）（2）不不妥之处处：合同同管理组组负责调调解建设设单位与与施工单单位的合合同争议议、处理理工程索索赔。（0.5分）正确做法法：应由由总监理理工程师师负责调调解建设设单位与与施工单单位的合合同争议议、处理理工程索索赔。（0.
24、5分）（3）不不妥之处处：进度度控制组组负责人人审批工工程延期期。（0.5分）正确做法法：应由由总监理理工程师师负责审审批工程程延期。（0.5分）（4）不不妥之处处：质量量控制组组负责人人审批项项目监理理实施细细则。（0.5分）正确做法法：应由由总监理理工程师师负责审审批项目目监理实实施细则则。（0.5分）（5）不不妥之处处：Al、A2两个阶阶段项目目监理组组负责人人及时调调换不称称职的监监理人员员。（0.5分）正确做法法：应由由总监理理工程师师及时调调换不称称职的监监理人员员。（0.5分）试题二1事件件1中监理理单位是是否应采采纳建设设单位提提出的要要求及其其理由。（1）获获得国家家级工程程
25、质量奖奖项的要要求应采采纳。（0.5分）理由：可可以保证证工程质质量。（0.5分）（2）在在项目所所在地行行政辖区区内进行行了工商商注册登登记的要要求不应应采纳。（0.5分）理由：以以不合理理条件限限制或排排斥潜在在投标人人。（0.5分）（3）拥拥有国有有股份的的要求不不应采纳纳。（0.5分）理由：以以不合理理条件限限制或排排斥潜在在投标人人。（0.5分）（4）取取得安全全生产许许可证的的要求应应采纳。（0.5分）理由：必必须取得得安全生生产许可可证才有有资格进进行施工工。（0.5分）2事件件2中，发发生的经经济损失失应由建建设单位位承担的的是：建建安工程程施工单单位采购购的已运运至现场场待安
26、装装的设备备修理费费5.0万元；已通过过工程验验收的供供水管爆爆裂修复复费0.5万元；建设单单位采购购的已运运至现场场的水泥泥损失费费3.5万元；停工期期间必要要的留守守管理人人员工资资1.5万元；现场清清理费0.3万元。（2.5分）事件2中中，发生生的经济济损失应应由建设设单位承承担的是是：现场场施工人人员受伤伤医疗补补偿费2.0万元；建安工工程施工工单位配配备的停停电时间间用于应应急的发发电机修修复费0.2万元；停工期期间施工工作业人人员窝工工费8.0万元。（1.5分）建安工程程施工单单位总共共可获得得费用补补偿为（5.00+0.5+33.5+1.55+0.3）万元=100.8万元。（1分
27、）工程延期期要求成成立。（1分）3总监监理工程程师对事事件3的处理理程序：总监理理工程师师签发工程暂停停令，专业业监理工工程师应应要求承承包单位位报送相相应的施施工工艺艺措施和和证明材材料，组组织专题题论证，经经审定后后予以签签认。（3分）4根据据建设设工程监监理规范范的规规定，事事件4中项目目监理机机构处理理变更设设计的程程序：承承包单位位提出工工程变更更申请，提提交总监监理工程程师，由由总监理工工程师组组织专业业监理工工程师审审查。审审查同意意后，由由建设单单位转交交原设计计单位编编制设计计变更文文件。当当工程变变更涉及及安全、环环境保护护等内容容时，应应按规定定经有关关部门审审定。（3分
28、）根据建建设工程程监理规规范的的规定，事事件4中项目目监理机机构处理理费用索索赔的程程序：（4分）（1）承承包单位位在施工工合同规规定的期期限内向向项目监监理机构构提交对对建设单单位的费费用索赔赔意向通通知书；（2）总总监理工工程师指指定专业业监理工工程师收收集与索索赔有关关的资料料；（3）承承包单位位在承包包合同规规定的期期限内向向项目监监理机构构提交对对建设单单位的费费用索赔赔申请表表；（4）总总监理工工程师初初步审查查费用索索赔申请请表，符符合规定定的条件件时予以以受理；（5）总总监理工工程师进进行费用用索赔审审查，并并在初步步确定一一个额度度后，与与承包单单位和建建设单位位进行协协商；
29、（6）总总监理工工程师应应在施工工合同规规定的期期限内签签署费用用索赔审审批表，或或在施工工合同规规定的期期限内发发出要求求承包单单位提交交有关索索赔报告告的进一一步详细细资料的的通知。试题三1采用用排列图图法列表表计算质质量问题题的累计计频率（6分）：主要质量量问题：是咬边边和夹渣渣。（1分）次要质量量问题：是气孔孔。（1分）一般质量量问题：是焊瘤瘤和裂纹纹。（1分）2事件件1中施工工单位的的提法及及施工单单位与项项目监理理机构做做法的不不妥之处处，写出出正确做做法或说说明理由由。（1）不不妥之处处：施工工单位提提出，是是否整改改应视常常规批量量抽检结结果而定定。（0.5分）正确做法法：施工
30、工单位应应该进行行整改。（0.5分）（2）不不妥之处处：送检检样品经经施工单单位技术术负责人人负责封封样。（0.5分）正确做法法：送检检样品应应经监理理工程师师负责封封样。（0.5分）（3）不不妥之处处：送检检样品由由专业监监理工程程师送往往预先确确定的试试验室。（0.5分）正确做法法：送检检样品由由施工单单位送往往预先确确定的试试验室。（0.5分）（4）不不妥之处处：总监监理工程程师同意意施工单单位不再再对该批批电焊接接头整改改。（0.5分）正确做法法：总监监理工程程师应要要求施工工单位对对出现质质量问题题的电焊焊接头整整改。（0.5分）（5）不不妥之处处：施工工单位将将检测费费用列入入工程
31、进进度款中中要求一一并支付付。（0.5分）理由：见见证取样样的试验验费用应应由承包包单位支支付。（0.5分）3按照照建设设工程监监理规范范的规规定，项项目监理理机构对对事件2的处理理程序：监理人员员发现施施工存在在重大质质量隐患患，可能能造成质质量事故故或已经经造成质质量事故故，应通通过总监监理工程程师及时时下达工程暂暂停令，要求求承包单单位停工工整改。整整改完毕毕并经监监理人员员复查，符符合规定定要求后后，总监监理工程程师应及及时签署署工程复复工报审审表。（3分）4按照建建没工程程安全生生产管理理条例的的规定，事事件3中监理理单位不不承担法法律责任任。施工工单位的的法律责责任是：作业人人员不
32、服服管理、违违反规章章制度和和操作规规程冒险险作业造造成重大大伤亡事事故或者者其他严严重后果果，构成成犯罪的的，依照照刑法有有关规定定追究刑刑事责任任。施工工单位的的主要负负责人、项项目负责责人有违违法行为为、尚不不够刑事事处罚的的，处2万元以以上20万元以以下的罚罚款或者者按照管管理权限限给予撤撤职处分分；自刑刑罚执行行完毕或或者受处处分之日日起，5年内不不得担任任任何施施工单位位的主要要负责人人、项目目负责人人。（3分）试题四1项目目监理机机构对事事件1的处理理程序：首先指指令施工工总承包包单位要要求增加加的桩基基施工分分包单位位暂停施施工，并并要求施施工总承承包单位位报送分分包单位位资格
33、报报审表和和分包单单位有关关资质资资料，专专业监理理工程师师应审查查总承包包单位报报送的分分包单位位资格报报审表和和分包单单位有关关资质资资料，符符合有关关规定后后，由总总监理工工程师予予以签认认。（44分）2针对对事件2中现浇浇结构的的质量问问题，建建设单位位应承担担责任。（1分）理由：建建设单位位提供的的商品混混凝土质质量存在在问题。（1分）针对事件件2中现浇浇结构的的质量问问题，监监理单位位不应承承担责任任。（1分）理由：监监理单位位履行了了职责。（1分）针对事件件2中现浇浇结构的的质量问问题，施施工总承承包单位位应承担担责任。（1分）理由：施施工总承承包单位位不应该该使用不不合格的的商
34、品混混凝土。（1分）3事件件3中，建建设单位位做法的的不妥之之处：建建设单位位与空调调设备供供应单位位签定的的合同中中包括该该设备的的安装工工作。（1分）理由：建建设单位位没有权权利签定定设备安安装分包包合同。（1分）正确做法法：设备备安装分分包合同同应由施施工总承承包单位位与设备备安装分分包单位位签定。（1分）事件3中中，设备备安装分分包单位位做法的的不妥之之处：设设备安装装分包单单位书面面同意建建设单位位与设备备供应单单位签定定供货和和安装合合同。（1分）理由：设设备安装装分包单单位没有有此权利利。（1分）正确做法法：应该该经施工工总承包包单位同同意，监监理单位位审核批批准。（1分）4专业
35、业监理工工程师对对事件4中质量量缺陷的的处理程程序：专专业监理理工程师师填写不合格格项处置置记录，要求求施工总总承包单单位及时时采取措措施予以以整改。专专业监理理工程师师应对其其补救方方案进行行确认，跟跟踪处理理过程，对对处理结结果进行行验收。（4分）试题五1事件件1中，建建设单位位的做法法正确。（0.5分）理由：大大型机械械设备进进场费属属于建筑筑安装工工程费用用构成中中的措施施费，已已包括在在合同价价款中，施施工单位位没有理理由提出出由建设设单位支支付其进进场费的的要求。（0.5分）2事件件2中施工工单位说说法正确确之处：要求建建设单位位支付材材料检测测费用。（0.5分）理由：发发包人供供
36、应的材材料，其其检测费费用应由由发包人人负责。（0.5分）事件2中中施工单单位说法法错误之之处：施施工单位位没有送送检的义义务。（0.5分）理由：不不论是发发包人供供应的材材料，还还是承包包人负责责采购的的材料，承承包人均均有送检检的义务务。（0.5分）3事件件3中，针针对施工工单位调调整施工工方案，项项目监理理机构的的处理程程序：施施工单位位将调整整后的施施工方案案提交项项目监理理机构，项项目监理理机构对对施工方方案进行行审核确确认或提提出修改改意见，书书面向施施工单位位答复。（2分）D工作调调整后新新的全费费用综合合单价的的计算：新单价价直接费费=1660元m3间接费费=15=166011
37、5元m3=24元m3（1分）利润=（+）5=（1600+244）5元m3=9.22元m3（1分）税金=（+）3.41=（1600+244+9.2）3.41元m3=6.559元m3。（1分）全费用用综合单单价=+=（1600+244+9.2+66.59）元m3=1999.799元m3=2000元m3。4事件件4中，施施工单位位提出调调整F工作单单价的要要求合理理。（0.5分）理由：FF工作按按正常进进度施工工。（0.5分）事件4中中，施工工单位提提出调整整G工作单单价的要要求不合合理。（0.5分）理由：GG工作的的开始时时间推迟迟是由于于施工机机械故障障所致。（0.5分）F工作的的新单价=155
38、0（30+2513301055+35514401100+1001220100）元m3=1766.255元m3。（2分）54月月份的拟拟完工程程计划投投资=（450003）1220+（220002）1880+（230002）1000元=49930000元=499.3万元。（2分）5月份的的拟完工工程计划划投资=（450003）1220+2200002000元=58800000元=58万元。（1分）6月份的的拟完工工程计划划投资=255001500元=37750000元=377.5万元。（1分）4月份施施工单位位的应得得工程款款额=（450003）1220+（220002）2000+（230002
39、）1000元=51150000元=511.5万元。（1分）5月份施施工单位位的应得得工程款款额=（450003）1220+（220002）2000元=40000000元=40万元。（1分）6月份施施工单位位的应得得工程款款额=（250001176.25+200002200）元=84406225元=844.066万元。（1分）试题六1事件件1中，设设计修改改后，在在单位时时间完成成工程量量不变的的前提下下，A工作的的持续时时间为（342000）70000周=5周；（1分）C工作的持持续时间间为（336000）24400周=2周。（1分）对合同总总工期有有影响。（1分）因为该施工总进度计划的关键线
40、路是C、D、G、I、K、N，C工作的持续时间由3周变为2周，一定会改变总工期的。（1分）因为（770000-42200）42000=67715，所所以要进进行调价价。A工作工工程量增增加了（70000-442000） m33=28800 m3，就增增加了的的工程量量而言，不不进行调调价的工工程量为为28000115m3=4200 m33，进行行调价的的工程量量为（28000-4420） m33=23380 m3。因为C工作的的工程量量是减少少了，所所以不进进行调价价。A工作增增加的费费用=（42007000+2238007000990）元=177934400元。C工作减减少的费费用=（3600
41、0-224000）7000元=84400000元。A、C工工作共增增加的费费用=（179934000-88400000）元=95534000元=955.344万元。（5分）2事件件2中，项项目监理理机构在在原施工工总进度度计划的的基础上上，各缩缩短工作作G和工作K的工作作时间1周，这这样才能能既实现现建设单单位的要要求又能能使赶工工费用最最少。（1分）理由：由由于A、D工作完完成后，施施工总进进度计划划的关键键线路只只有工作作G、I、K和N，工作N不存在在可缩短短的时间间，故应应不考虑虑压缩；工作G、I、K的赶工工费率从从小到大大依次是是G（0.4万元）、K（1.0万元）、I（3.0万元），那那么首先先压缩工工作G的时间l周（可可缩短的的时间只只有1周），压压缩工作作G产生的的赶工费费为0.4万元；再压缩缩工作K的时间1周，压压缩工作作K产生的的赶工费费为1.0万元。（5分）增加的最最少赶工工费用是是（0.44+1.0）万元=1.4万元。（1分）3对表表中未通通过的调调试工作作，逐项项根据施施工合同同进行责责任界定定：（1）工工作K调试未未通过的的责任由由建没单单位承担担。（1分）（2）工工作L调试未未通过的的责任由由施工单单位承担担。（1分）（3）工工作N调试未未通过的的责任由由建设单单位承担担。（1分）应补补偿施工工单位的的费用=（3+2）万元=5万元。（1分）