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1、目录第卷第一一章总体体概述第章一、概概况第章二、总总体设想想、目标标第章三、工工程特点点及施工工段划分分第卷第二二章施工工现场平平面布置置第章（一一）、施施工总平平面图布布置第章（二二）、临临时生活活设施的的布设第章（三三）、施施工用电电第章（四四）、施施工用水水第章（五五）、料料场、机机械停放放场、拌拌和场的的布置，主主要考虑虑材料、拌拌和物的的运输以以及水、电电接用方方便。第章（六六）、施施工现场场的临时时排水第卷第三三章施工工进度计计划和进进度保证证措施第章一、施施工进度度计划表表第章二、工工期目标标第章三、施施工项目目进度控控制系统统第章四、施施工进度度控制措措施第卷第四四章施工工方案
2、和和质量保保证措施施第章一、总总体施工工方案第章二、质质量保证证措施第卷第五五章安全全文明施施工和环环境保护护措施第章一、安安全生产产措施第章二、防防范交通通干扰措措施第章三、文文明施工工措施第章四、环环境保护护第卷第六六章项目目的管理理经验第章一、项项目管理理制度第章二、成成本控制制第章三、加加强多边边协作和和社会矛矛盾的协协调工作作第章四、季季节性施施工技术术措施第卷第七七章劳动动力、机机械设备备和材料料投入计计划第章一、组组织机构构建立第章二、劳劳动力组组合第章三、施施工机具具的配置置计划第章四、材材料供应应及进场场第卷第八八章重点点部位的的施工方方案和技技术措施施第章一、沉沉井施工工第
3、章二、顶顶管施工工第章三、检检查井施施工及回回填第章四、闭闭水试验验第一章总总体概述述第1章 一、概况况区西环路路污水管管道工程程南起开开发大道道，北至至世纪大大道，为为新建城城市污水水主干管管，管道道全长9942mm。工程范围围：钢筋筋砼主管管米，塑料料污水支支管米，方型型顶井个个，圆型型顶井个个，骑马马井个。工程结构构特征：本标段段顶管管管径为和和钢筋混混凝土管管，埋设设深度分分别为米米和米,因此此根据经经验,准准备使用用先扩孔孔、后顶顶管前拉拉后顶方方法施工工;工作作井选取取直径为为90000mmm,接收收井选取取直径为为30000mmm, 壁壁厚为3300mmm的钢钢筋混凝凝土井。刃刃
4、脚埋深深至米不等, 工作作井顶设设计5000mmm的环箍箍，施工工工艺采采用沉井井法施工工。第2章 二、总体体设想、目目标根据业主主对本合合同的要要求，依依据工程程具体特特点和实实际情况况，我方方将投入入先进的的机械设设备，实实施科学学管理，组组建精干干、高效效的指挥挥机构和和专业化化队伍施施工，合合理安排排工序的的施工顺顺序，做做到经济济合理，进进度安排排综合考考虑工期期，队伍伍状况和和机械设设备实力力等因素素，稳中中求快，确确保安全全和施工工质量，信信守合同同工期，向向业主交交付质量量优良，用用户满意意的工程程。工期目标标：个日日历天。工工程质量量目标：合格。第3章 三、工程程特点及及施工
5、段段划分本工程特特点 ：()为为扩孔，顶顶管，牵牵引施工工铺管工工艺，要要求工序序紧凑，否否则所扩扩的孔易易堵塞，管管道标高高的控制制是关键键；()工作井井，接收收井为沉沉井工艺艺，人工工取土下下沉，沉沉井下沉沉垂直度度及位移移的控制制、井体体终沉的的控制、混混凝土的的封底等等是保证证工程质质量的关关键。根据工程程特点施施工时应应先进行行沉井的的施工，再再进行顶顶管的施施工。第二章施施工现场场平面布布置开工前约约请业主主、设计计人员等等有关部部门进行行图纸会会审，技技术交底底，现场场测量交交底，按按设计图图认清实实地水准准基点，导导线桩等等，做好好桩位记记录，并并对位于于施工范范围内的的测量标
6、标志采取取加密措施施并妥善保保护，其其测量成成果须经经监理复复核合格格后方可可使用。第4章 （一）、施施工总平平面图布布置根据本工工程的特特点和施施工需要要在现场场布设主主要施工工场地，并并进行安安全防护护。第5章 （二）、临临时生活活设施的的布设根据本工工程的特特点和需需要，在在主施工工场地内内搭设临临时用房房一间，部部分租用用当地民民房。第6章 （三）、施施工用电电根据规定定业主应应提供施施工电源源，就近近引至主主配电箱箱，我部部还配备备了一台千瓦瓦的可移移动的发发电机组组随时为为施工机机具提供供动力电电源。第7章 （四）、施施工用水水施工用水水采用河河水及自自来水。第8章 （五）、料料场
7、、机机械停放放场、拌拌和场的的布置，主主要考虑虑材料、拌拌和物的的运输以以及水、电电接用方方便。第9章 （六）、施施工现场场的临时时排水场地的内内水汇集集主要量量为雨水水，施工工时在施施工场地地四周隔隔一段挖挖一道排排水沟，直直接排入入临近小小河。第三章施施工进度度计划和和进度保保证措施施第10章 一、施工工进度计计划表为加强职职工的工工期紧迫迫感、荣荣誉感，我我司在项项目部办办醒目处处张贴施施工进度度计划对对照表。（见见附表）第11章 二、工期期目标本工程计计划工期期为日历历天，对对本次工工程来讲讲，工期期相当紧紧，因此此：、首先拟拟定科学学的施工工进度计计划，采采用网络络计划技技术，实实行
8、动态态管理，科科学组织织，合理理安排，适适时调整整，做好好劳动力力调配，加加强各工工种之间间的配合合。、为使工工程顺利利如期完完成，实实行定期期碰头例例会制度度，及时时解决施施工中的的存在问问题，努努力做到到当日问问题当日日解决。、充分利利用晴好好的有利利天气。力力求做到到均衡施施工，认认真做好好施工前前期准备备工作，防防止前松松后紧，盲盲目蛮干干；做好好材料设设备的计计划管理理，及时时组织进进场，加加强施工工设备的的保养维维修，以以免因材材料、设设备等不不能及时时供应或或施工机机械故障障而影响响施工。、切实改改进施工工工艺，努努力提高高工效，优优先考虑虑采用机机械化施施工，以以进一步步提高劳
9、劳动效率率。施工工进行流流水施工工合理安安排、统统一调度度、充分分发挥施施工人员员主观能能动性，采采用平面面、立体体交叉施施工方法法，按先先地下后后地面的的原则组组织好排排水管道道和路基基施工，确确保施工工任务的的顺利完完成。第12章 三、施工工项目进进度控制制系统项目经理理部为实实现有效效的进度度控制，首首先要建建立进度度实施、控控制的科科学组织织系统和和严密的的工作，然然后依据据施工项项目进度度控制目目标体系系，对施施工的全全过程进进行系统统控制。正正常情况况下，进进度实施施系统应应发挥监监测、分分析职能能并循环环运行，即即随施工工活动的的进行，系系统将发发挥调控控职能，分分析偏差差产生原
10、原因，及及对后续续施工和和对总工工期的影影响。必必要时，可可利用进进度控制制目标留留有余地地的弹性性特点，对对原计划划进度做做出相应应的调整整，提出出纠正偏偏差方案案和实施施的技术术、经济济、合同同的保证证措施，以以及取得得相关单单位支持持与配合合的协作作措施，确确认切实实可行后后，将调调整后的的新进度度计划输输入到进进度实施施系统，施施工活动动继续在在控制下下运行。当当新的偏偏差出现现后，再再重复上上述过程程，直到到施工项项目全部部完成。进进度控制制系统也也可以处处理由于于合同变变更而需需要进行行的进度度调整。综上所述述，整个个进度的的控制过过程，就就是一个个不断由由计划实施检查处理，然然后
11、再到到计划的的循环往往复过程程。第13章 四、施工工进度控控制措施施将总进度度计划张张贴挂墙墙，使有有关施工工人员明明确自己己分管的的分项工工程施工工的时间间要求。月度生产产计划的的编制，必必须以施施工总进进度计划划为依据据。各期期计划的的编制必必须逐级级保证。保证实现现施工总总进度计计划的措措施：、根据施施工总进进度计划划编制每每周较为为详细的的实施作作业计划划，用以以此向参参加施工工队和班班组下达达任务。、根据施施工总计计划和实实施作业业计划，编编制各个个时期的的各种资资源供应应量计划划。、后勤供供应情况况是各个个时期计计划检查查的重点点。在定定期召开开的计划划会议和和调度会会议上，后后勤
12、供应应管理人人员应详详细汇报报供应情情况。、在向队队和班组组布置任任务时，要要对完成成任务提提出时间间要求，同同时要强强调工程程质量，该该时间要要求取决决于实施施作业计计划。、各队在在各时期期要编制制实施作作业计划划方案，在在施工过过程中定定期检查查和协调调各队的的配合关关系。、要经常常和定期期地检查查计划实实施情况况，包括括工程形形象进度度、资源源供应管管理工作作进展。在在实施过过程中，如如偏离计计划，应应分析原原因，果果断地进进行调度度，确保保关键工工序计划划执行。、多备一一些塑料料布，以以防止雨雨天给工工期带来来影响。尤尤其应重重视路基基层的施施工，雨雨前对未未碾压成成型的基基层进行行覆
13、盖。、项目部部内设专专职协调调员，协协调社会会矛盾，自自己能解解决的内内部解决决，不能能解决的的及时上上报，请请求协调调解决，决决不让社社会矛盾盾拖住工工程进度度的后腿腿。、在施工工进度明明显落后后于计划划时，应应及时地地进行加加班安排排，通过过增加人人员、增增加机械械等手段段，排好好班次，昼昼夜施工工。第四章施施工方案案和质量量保证措措施第14章 一、总体体施工方方案根据招标标文件的的要求，结结合施工工的需要要，我司司拟在施施工现场场布置7750LL型混凝凝土搅拌拌机一台台，带探探头扩孔孔牵引机机一台，油油压千斤斤顶台，汽汽车吊一一台，其其他各种种配套设设备若干干，工地地由项目目经理统统一指
14、挥挥。为了尽快快完成工工程，我我司制定定了总体体施工工工艺流程程如下：测量定位位沉井基基坑施工工井体制制作沉井下下沉封底混混凝土扩孔顶管竣工扫扫尾交付使使用。井体制作作施工工工艺流程程：测量定位位基坑开开挖砂垫层层铺设刃脚砖砖胎模砌砌筑钢筋绑绑扎混凝土土浇筑井体混混凝土养养护钢模拆拆除沉井下沉沉工艺：制作井壁壁下沉及及位移观观测标志志下沉准准备工作作刃脚破破碎井体入入土取土下下沉纠偏下下沉、下下沉纠偏偏终沉稳稳定混凝土土封底第15章 二、质量量保证措措施（一）、质质量方针针抓质量，求求发展，创创精品，争争一流。我公司的的质量方方针含义义是：充充分激发发广大职职工的主主人翁责责任感和和创造力力，
15、加强强企业内内部管理理，积极极向外拓拓展业务务，努力力以最佳佳的工作作成果，使使公司获获得良好好的社会会效益和和经济效效果。（二）、质质量目标标单位工程程竣工一一次交验验，力争争合格率率。（三）、组组织保证证体系公司根据据该工程程项目管管理的需需要，建建立起项项目管理理体系，以以合同为为制约，执执行国家家质量管管理和质质量保证证标准，强强化质量量职能，项项目部全全体管理理人员将将强化质质量意识识和质量量职能，施施工全过过程对工工程质量量进行全全面的管管理与控控制，同同时使质质量保证证体系延延伸到各各施工队队、各施施工专业业班组，项项目质量量目标通通过对各各施工队队、各施施工专业业班组的的严格管
16、管理予以以实现。通通过明确确分工，密密切协调调与配合合，使工工程质量量得到有有效控制制。建立由项项目经理理领导，项项目工程程师中间间控制，现现场工程程师检查查的三级级管理系系统。（四）、质质量保证证措施、组织措措施：百年大计计，质量量第一。全全体施工工人员必必须高度度重视工工程质量量。我们们将以质质量管理理为中心心，采取取全面质质量管理理的方法法，进行行工程施施工的质质量管理理。把事事业心强强、有实实干精神神和专业业技术最最精的人人员派到到本工程程上去。健全质量量管理机机构：在在监理工工程师的的监督下下，我们们将在项项目经理理部下设设质检组组、工程程队设质质检员，形形成一个个多级质质量管理理网
17、络，质质管工作作具有相相对的独独立性。组织本工工程人员员，认真真学心规规范。开开展群众众性活动动，提高高质量意意识，使使全体人人员树立立质量第第一、预预防为主主的观点点。质量控制制关键是是人的控控制。对对关键工工序委派派有丰富富经验的的施工人人员把关关，制定定各部门门、各岗岗位质量量责任制制，使责责任到人人。项目目经理是是项目工工程质量量的第一一责任人人，生产产、技术术、管理理人员从从各种不不同的角角度承担担质量责责任，并并把质量量作为年年度评比比业绩的的一项重重要考核核批标。制制定具体体的奖惩惩方案。、技术措措施：严格按照照施工规规范的技技术标准准施工，严严格遵守守操作规规程，施施工中各各道
18、工序序精心组组织，精精心施工工，科学学管理。做做到：检检查有标标准，换换季施工工有措施施。大力开展展质量教教育、质质量检查查、质量量回访等等活动，自自觉接受受监理工工程师的的质量监监督和管管理。认真执行行技术交交底制度度，使施施工技术术人员完完全了解解设计意意图、施施工进度度和质量量要求。严把材料料进场关关。合格格则用，不不合格拒拒绝使用用。认真地进进行各面面工程的的检测和和试验。配配备较高高素质的的试验人人员和足足够数量量的检测测仪器设设备，利利用较先先进的检检测手段段来指导导施工，并并以数据据、成果果来评定定工程质质量。更新设备备、完善善工艺、加加大投入入。采用用先进的的施工机机械，并并按
19、操作作规程、技技术规范范的要求求进行机机械化施施工。切实把好好现场验验收关。施施工过程程中采取取三级自自检，即即工程队队自检，项项目部内内部质检检人员复复检后报报监理工工程师终终检。做做到：不不合格工工序不进进入下道道工序施施工，未未经检验验项目不不进入下下道工序序施工，无无检查验验收合格格签证不不进入下下道施工工。把质质量隐患患消灭萌萌芽之中中，争创创优良工工程。第五章安安全文明明施工和和环境保保护措施施第16章 一、安全全生产措措施对参加施施工的所所有人员员进行一一次安全全教育，使使每个施施工人员员牢固地地树立“安全第第一”的思想想，避免免人为事事故的发发生。工地设立立质量安安全组，经经常
20、对工工地进行行检查、监监督，防防患于未未然。施工前，对对影响施施工的建建筑物、输输电线路路等加以以处理，减减少不安安全因素素。施工用电电一定由由专职电电工持证证上岗进进行操作作，非专专业电工工不得擅擅自接电电和操作作有关电电器设备备。各种机械械均由专专人使用用，非操操作人员员不得乱乱动。施工中严严格按操操作规程程办事，不不得违章章指挥，用用好劳保保用品。第17章 二、防范范交通干干扰措施施在不影响响交通的的情况下下，沿快快车道两两侧搭设设安全维维护网栏栏，叉道道口留置置通道缺缺口，并并设立警警告标志志。维护栏上上挂设宣宣传标语语，夜间间挂设红红灯，提提醒车辆辆行人注注意安全全。派专人负负责指挥
21、挥施工现现场各种种机械运运行。派人及时时清理置置留在现现有路面面上的污污泥和杂杂物，保保证过往往车辆安安全顺畅畅行驶。第18章 三、文明明施工措措施施工现场场悬挂“五牌一一图”即施工工单位、项项目名称称牌、安安全生产产宣传牌牌、安全全事故统统计牌、安安全防火火宣传牌牌、项目目管理人人员名单单及施工工现场平平面图。施工现场场保持场场地平整整，排水水畅通，无无淤泥积积水，施施工垃圾圾废土不不得乱扔扔，乱放放，做到到工完料料尽，垃垃圾日产产日清。材料进场场前，绘绘制材料料堆放规规划图、按按品种、等等级、规规格、堆堆放整齐齐，留有有进出材材料通道道。施工机械械设备、车车辆定点点停放整整齐，每每天维护护
22、保养。临时设施施，布置置合理，坚坚固牢靠靠，注意意四周环环境卫生生。条件允许许采取封封闭施工工，在施施工过程程中严格格执行制制度认真真落实责责任，开开展流动动红旗劳劳动竞赛赛。对不不文明施施工的作作业班组组，人员员除加强强教育外外，还要要进行经经济处罚罚。拌和场应应远离居居民生活活区，减减少粉尘尘和噪音音污染。大型集中中施工工工地，现现场可采采用广播播、标语语、黑板板报、工工地简报报等形式式大力宣宣传文明明施工，造造成人人人讲文明明施工的的良好气气氛。第19章 四、环境境保护在施工过过程中，切切实遵守守环境保保护的法法律和法法规，施施工废碴碴能利用用的堆放放整齐，以以便回收收利用，不不能利用用
23、的清除除到监理理指定地地点。进进场的机机械设备备昼选择择噪声低低、污染染少、性性能优越越的机械械施工。对对工人加加强教育育和管理理，不骚骚扰附近近居民的的生活秩秩序和安安全，加加强对噪噪声、粉粉尘、废废气、废废水的控控制和治治理，及及时清除除垃圾和和废弃物物。在全全部工程程结束后后，拆除除一切必必须拆除除的临时时设施，拆拆除后的的现场应应彻底清清理，确确保整洁洁。采取取有力措措施保护护工地及及其附近近的环境境免受施施工引起起的污染染、噪声声和其他他因素所所造成的的环境破破坏和人人员伤害害及财产产损失。第六章项项目的管管理经验验第20章 一、项目目管理制制度工程施工工过程中中项目部部将严格格执行
24、如如下制度度：、施工技技术责任任制度施工技术术责任制制度的目目的是把把各级生生产组织织的技术术工作纳纳入集中中统一的的轨道，建建立强有有力的施施工管理理系统，保保证各级级组织和和各种技技术岗位位都有技技术负责责人，加加强技术术管理，切切实保证证工程质质量。、开工管管理制度度工程开工工必须办办理开工工申请手手续，只只有在开开工许可可证发下下后，方方可开工工。、施工图图纸会审审制度认真做好好施工图图纸会审审，可减减少施工工图纸中中的差错错，提高高工程质质量，保保证施工工顺序进进行。工工程开工工后，首首先必须须向甲方方申请并并会同设设计部门门进行图图纸会审审，对图图纸中有有疑问或或不清楚楚的地方方进
25、行会会商，以以确保工工程按期期保质完完成。、施工技技术交底底制度施工技术术交底的的目的是是使施工工人员了了解工程程的规模模、建设设的意义义、工程程特点，明明确施工工任务，特特殊的操操作方法法，质量量标准、安安全措施施和节约约措施等等做到心心中有底底。、技术检检验制度度技术检验验是用科科学的方方法来保保证工程程质量符符合设计计要求的的重要环环节，技技术检验验的内容容是对工工程中使使用的原原材料、成成品、半半成品、水水泥混凝凝土、电电工仪表表及施工工精密量量具等进进行检查查试验监监督，防防止错用用、乱用用和随便便降低标标准。、设计变变更管理理制度在施工过过程中，如如发现图图纸与实实际情况况不符或或
26、施工条条件，材材料规格格、品种种、质量量不能符符合设计计要求，以以及施工工人员提提出合理理化建议议等原因因，需进进行施工工图修改改时，应应即时提提出变更更设计申申请，办办理签证证后方可可进行设设计变更更。、工程验验收制度度工程验收收是检查查评定市市政工程程质量的的重要环环节，在在施工过过程中，除除按有关关质量标标准逐项项检查操操作质量量外，还还必须根根据工程程的特点点，分别别对隐蔽蔽工程、分分项工程程进行验验收，定定期认真真做好沉沉降观测测记录。、施工技技术档案案管理制制度建立施工工技术档档案必须须从工程程开始准准备、汇汇集、整整理有关关资料，并并且贯穿穿于整个个施工过过程，直直到竣工工验收后
27、后结束，凡凡列入技技术档案案的技术术文件、资资料都必必须经各各级负责责人审定定，所有有资料，文文件应如如实反映映情况不不得擅自自修改，伪伪造和事事后补做做。第21章 二、成本本控制成本是反反映企业业工作质质量的重重要标志志，没有有成本的的降低就就不可能能有效益益的提高高。本工工程资金金紧，下下浮比例例大，因因此降低低成本尤尤为重要要。降低低成本的的核心在在于计划划、方案案与管理理，也就就是从施施工方案案的选择择、人工工、材料料、机具具的配备备等方面面，合理理组织优优化，达达到最佳佳的效果果。、从实际际出发，精精心编制制施工组组织设计计和主要要工序的的施工方方案可采采取流水水作业、平平行作业业、
28、滚动动作业、人人机混合合作业等等施工方方法，抓抓主要工工序可大大大缩短短工期，由由于工期期的缩短短，可减减小值班班人员的的工资费费用支出出，减少少原材料料的散失失，机械械台班的的充分利利用，效效能达到到应有的的发挥，停停置费用用的减少少，从而而达到提提高效率率，降低低成本的的目的。、进行人人工与机机械优化化比。在在确保不不影响主主要工序序质量的的前提下下，对一一些适宜宜使用机机械作业业，而人人工施工工成本低低的边角角地段优优选人工工作业；反之则则优选机机械，尽尽量采用用效率高高的机械械，能一一机完成成不用两两机，最最大限度度发挥机机械效率率。、进行资资源优化化比。目目前市场场竞争激激烈，同同样
29、的材材料其价价格偏差差较大，应应发挥采采购人员员的主观观能动性性，进行行货比“三家”优选价价优货实实，信誉誉好的供供货单位位，组织织原材料料，尽可可能的一一步到现现场，限限额供料料，堵塞塞漏洞，降降低原材材料成本本。、强化质质量管理理意识，加加强质量量管理，设设立质量量控制点点，关键键工序领领导跟班班作业，确确保干一一个工序序合格一一个工序序，杜绝绝返工、窝窝工、废废工、废废料的现现象，从从而节约约成本提提高效率率。、加强安安全管理理，不出出安全事事故，减减少不必必要的损损失。、协调好好各方面面的关系系，减少少社会矛矛盾，防防止社会会矛盾、干干扰施工工，造成成停工的的损失以以及延误误工期造造成
30、不必必要的支支出。、加强计计划管理理，人、材材、物、机机及时到到位避免免停工待待料的损损失。、尽量采采用新工工艺、新新技术提提高质量量减低成成本。、加强检检测手段段，各项项工作恰恰到好处处，尽量量减少吃吃力不讨讨好费用用支出。成本降低低的关键键在于管管理，只只有发挥挥“人尽其其才，物物尽其用用”，做到到科学合合理地紧紧紧地抓抓住施工工管理中中的“人、财财、物、机机械、环环境协调调”诸要素素，就能能挖掘潜潜力，合合理降低低成本达达到提高高效益的的目的。第22章 三、加强强多边协协作和社社会矛盾盾的协调调工作（一）、加加强多边边协作加强与业业主之间间的合作作，充分分理解业业主对工工程进度度、工程程
31、质量方方面的要要求，做做到使业业主满意意。加强与设设计单位位的联系系，充分分理解设设计单位位的设计计意图和和设计变变更，尤尤其在施施工方案案选择上上，充分分尊重设设计单位位意见，做做到优秀秀设计优优质施工工。加强与监监理工程程师的合合作，为为监理工工程师正正确履行行其职责责提供有有效条件件，共同同做好工工期、质质量、投投资控制制。服从业主主的安排排，配合合业主做做好相关关的协调调工作。加强与当当地有关关部门合合作。根根据我们们以往公公司施工工经验，地地方矛盾盾突出处处在于征征用土地地、道路路及排灌灌设施等等。为此此，我们们将派专专人负责责协调工工作，在在施工中中合理安安排工期期，尽量量少影响响
32、当地居居民的正正常生活活，经常常与当地地居民联联络感情情，搞好好关系，得得到他们们的支持持与理解解。共同同维护好好施工期期间的社社会治安安，为优优质、安安全、快快速、经经济地完完成本标标段所属属工程创创造有利利的施工工环境。（二）、加加强社会会矛盾的的协调工工作主动与地地方派出出所、公公安交警警、村委委会联系系，取得得他们的的支持与与帮助，确确保施工工正常进进行。 主动与协协作单位位，如邮邮电、自自来水、路路灯、煤煤气等单单位联系系，是否否有地下下管线。在施工中中给协作作单位施施工提供供方便。发生矛盾盾时主动动与之协协商，友友好解决决，服从从业主调调解。发生损失失需要赔赔偿时，要要实事求求是，
33、公公正公平平。对那些无无端制造造矛盾或或借故敲敲竹杠的的行为，采采取正面面解决方方法，请请村委会会、派出出所出面面解决，尽尽量避免免走极端端。第23章 四、季节节性施工工技术措措施(一)、雨雨季施工工、设专人人收听气气象信息息，密切切注意气气温变化化，及时时预报，以以便采取取措施应应付。、雨期施施工要做做好排水水工作，维维护现场场道路及及排水沟沟通畅，使使现场不不积水，保保证场地地运输正正常进行行。、在施工工安排上上，外装装修及其其它湿作作业应尽尽量避开开雨天施施工，在在施工过过程中若若遇大雨雨，对新新浇筑砼砼用准备备好的雨雨布，塑塑料薄膜膜覆盖，防防止雨水水冲刷。、所有机机械棚要要搭设严严密
34、，防防止漏雨雨。、雨季期期间，不不定期检检查仓库库，以减减少不必必要的损损失。、构、配配件进场场必须架架空放置置，避免免被泥浆浆污染，焊焊接材料料应有防防潮措施施，焊接接现场应应搭设挡挡雨棚。、被雨水水淋湿的的钢材，施施工前应应用氧气气烘干后后方可施施焊，以以防形成成气孔，影影响质量量。(二)、夏夏季施工工、根据气气候条件件调整时时间，采采取早晨晨提前上上班，下下午推后后下班，避避开正午午高温时时间。、砂原材材料尽量量堆积在在防护棚棚内，避避免阳光光直射，必必要时可可用编织织布覆盖盖。、工地自自来水管管尽可能能埋入地地下，如如有困难难应当用用草袋或或其它保保温热材材料覆盖盖，避免免水温上上升。
35、、浇筑构构件砼时时，应在在砼初凝凝前连续续浇完，不不留“冷”缝或“热”缝。如如遇意外外情况应应采取应应急措施施，按要要求留施施工缝。、暑天施施工，应应当用彩彩条纺织织袋搭简简易阳篷篷，使已已浇筑砼砼构件和和施工人人员不致致在酷热热的阳光光下暴晒晒。、砼的养养护应紧紧紧跟上上，避免免脱水过过速形成成裂缝，养养护时间间为天，洒洒水次数数以砼湿湿润为准准。竖向向构件很很难养护护，可用用养护液液养护。第七章劳劳动力、机机械设备备和材料料投入计计划第24章 一、组织织机构建建立为加强管管理，确确保工程程按期保保质完成成，使各各项指令令和措施施落实到到部位和和个人，工工地建立立项目经经理部。项目管理理层：
36、由由工程项项目经理理部统一一组织，协协调各部部门之间间的关系系，对施施工安排排、进度度计划、技技术管理理、质量量控制、检检测试验验、材料料设备、安安全保障障实行全全方位管管理。项目作业业层：由由一定的的操作技技能和操操作经验验的工人人组成，在在该项目目管理人人员领导导指挥下下，明确确责任目目标的义义务，保保质量、保保安全完完成项目目部下达达的任务务。第25章 二、劳动动力组合合（一）、组组合原则则：本工程工工期相当当紧，而而且要经经过冬天天低温季季节。因因此在施施工安排排上要高高度重视视，一点点都不能能松懈，要要环环扣扣紧，一一着不让让。因此此首先要要集中力力量保重重点，抢抢工期，在在人力、物
37、物资、机机具上要要给予充充分保证证，各专专业管理理工作应应协助指指导组织织好施工工，搞好好各方面面配合，上上下一条条心，抓抓工期抓抓质量。按施工程程序，合合理安排排施工。遵遵循“先地下下后地面面”，“先主体体后附属属”的原则则。组织配合合施工，穿穿插作业业，重点点部位抢抢工期，该该工程配配合量大大，施工工期间涉涉及到各各种管线线，必须须主动做做好配合合工作，互互创施工工条件，确确保各种种管线和和道路施施工有条条不紊地地进行，按按期完成成任务。推行先进进施工方方法和施施工机具具，优先先使用新新机械，提提高机械械作业水水平和效效率。（二）、劳劳动力组组合为加强管管理，统统筹安排排，均衡衡生产，确确
38、保工程程按期优优质完成成，施工工现场设设立工程程项目经经理部，由由项目部部统一指指挥，协协调上下下、左右右及各施施工部门门之间的的关系，对对施工安安排、进进度计划划、技术术管理、质质量监控控、检测测试验、材材料供应应、机械械设备、安安全保障障、文明明施工等等实行全全方位管管理。项项目部下下设四个个管理部部门和四四个工程程队。质量安全全部：负负责整个个工程的的质量检检验、试试验、竣竣工资料料的收集集整理，现现场的文文明施工工和安全全施工等等工作。工程技术术部：主主要负责责生产调调度，现现场施工工及技术术管理，劳劳动力组组织及实实施，社社会矛盾盾的协调调等工作作。材料设备备部：负负责各种种材料的的
39、采购、供供应运输输管理，机机械设备备组织、购购置、管管理、维维修等工工作。财务计划划部：负负责工程程的财务务管理、资资金筹措措、使用用管理和和工程计计划统计计等工作作。（三）、项项目部人人员组成成职 务人 数职 务人 数项目经理理项目副经经理技术负责责人施工负责责人测 试 员安 全 员材料设备备负责人人财务会计计后勤负责责人质检员（四）、劳劳动力配配备计划划工 种人 数工 种人 数土 方 工瓦 工木 模 工电 工钢 筋 工电 焊 工修 理 工安 装 工第26章 三、施工工机具的的配置计计划（一）、施施工机具具的配置置原则机械准备备，按照照总体施施工进度度计划，施施工质量量要求施施工的工工程量大
40、大小及施施工经验验配套好好各种机机械，编编制机械械进场计计划，并并按计划划进场，进进行模拟拟“实践”操作，使使各种机机械配套套科学，机机驾人员员人人心心中有底底。（二）、主主要施工工机具一一览表（见见附表）主要机械械配备计计划表序号设备名称称规格型号号单位数量备注自卸汽车车台混凝土搅搅拌机750LL台汽车吊台自卸汽车车台钢筋切断断机台钢筋弯曲曲机台排水泵寸台插入式振振动器台平板式振振动器台磅称台木工圆锯锯机台平刨机台柴油发电电机组台砂浆机200LL台带探头钻钻孔机台扩孔圆盘锯台油压千斤斤顶套顶管液压泥浆浆机台拌浆桶0.3mm3台卷扬机台电焊机台泥浆泵台吸泥浆压密注浆浆设备套拖拉机台运混凝土土反
41、铲挖掘掘机1m3台第27章 四、材料料供应及及进场根据本工工程的预预算材料料用量，派派专人组组织和落落实货源源，不因因材料的的短缺而而影响施施工进度度。考虑到工工期较紧紧，所放材材料提前前两到七七天备料料，确保保满足工工程进度度需要，以以保证材材料设备备部根据据材料进进场计划划及时购购进所需需材料。所有运至至工地的的外购材材料，需需具有出出厂合格格证和有有关的试试验报告告，同时时按规范范要求进进行抽样样检查，经经监理工工程师批批准后使使用。所有加工工材料的的原料均均按规范范引用的的材料标标准和试试验规程程取样试试验，合合格并经经监理工工程师批批准后正正式加工工和使用用。若由于某某种客观观原因采
42、采购不到到规格的的材料，替替代材料料的使用用以满足足工程设设计和规规范要求求为准，并并经业主主代表、设设计人员员和监理理工程师师批准后后使用。主要材料料需要量量表序号物资名称称规格单位数量进场时间间备注水泥黄砂中粗石子-25mmm钢筋周转材料料钢筋混凝凝土管根甲供钢套环型只甲供橡胶圈只甲供膨润土目第八章重重点部位位的施工工方案和和技术措措施第28章 一、沉井井施工（一）、施施工顺序序 施工工准备基坑开开挖排水铺砂垫垫层支刃脚脚内模绑扎刃刃脚钢筋筋支刃脚脚外模浇筑刃刃脚混凝凝土养护支井壁壁内的模模板绑扎钢钢筋支井壁壁外的模模板 浇筑筑井壁混混凝土养护 抽除除垫木 挖土土、下沉沉 浇筑筑底板垫垫层
43、混凝凝土 绑扎扎钢筋浇筑底底板混凝凝土养护封底养护（二）、工工程测量量、做好控控制点引引测工作作，并做做好引测测点的保保护工作作。、施工人人员根据据提供的的方向位位置控制制桩，设设置沉井井轴线及及中心位位置控制制桩。（三）、基基坑开挖挖基坑开挖挖约米,边坡坡为坑底底对角处处用管道道做两个个集水井井,比砂砂垫层低低,四周周用盲沟沟连接。沟沟内铺毛毛石后上上再铺土土工布，在在集水井井内各布布置寸潜潜水泵一一台，用用以基坑坑排水。（四）、砂砂垫层、砂采用用颗粒级级配良好好、质地地坚硬的的中粗砂砂，砂中中不得含含有杂物物，、铺砂前前应验槽槽，清除除干净浮浮土、淤淤泥、杂杂物、采用分分层铺设设，用水水撼
44、法铺铺设，在在间隔1100mmm左右右用钢叉叉摇撼稻稻实。、砂垫层层的计算算(*)式中 地地基土的的承载力力（） 沉井井单位长长度重量量（） 承垫垫木的长长度 砂垫垫层的厚厚度（）砂垫层层的压力力扩散角角，可取取砂的重重力密度度（），一一般取砂垫层铺铺设的宽宽度为2l式中 砂垫垫层底面面的宽度度 沉井井刃脚踏踏面的宽宽度（） 承垫垫木的长长度()（五）、刃刃脚胎膜膜的施工工、砂垫层层施工结结束验收收合格后后，根据据控制轴轴线立好好垫层模模板浇筑筑混凝土土垫层、厚厚，垫层层浇筑结结束后，在在混凝土土垫层上上依据控控制轴线线弹好刃刃脚墨线线和砖胎胎模的墨墨线，然然后依据据墨线进进行胎模模的砌筑筑。
45、 、砖胎胎模砌筑筑前先制制作一个个胎模的的模型，依依据模型型带线砌砌筑 、砖胎胎模砌筑筑用水泥泥砂浆、机机制作。砌砌好后在在模的一一侧用砂砂浆抹平平。、砖胎模模砌筑好好后，按按照隔离离要求在在刃脚的的斜面和和底部做做一毡二二油的隔隔离层。（六）、沉沉井井体体的制作作与下沉沉 、模板板工程 本工程程采用组组合钢模模板进行行模板的的施工，采采用竖模模横楞体体系，横横楞和竖竖楞采用用钢管进进行支撑撑，内模模采用钢钢管满堂堂脚手，内内外模之之间采用用对拉螺螺栓进行行固定。螺螺栓的间间距采用用*，内内外楞间间距同螺螺栓，其其中内楞楞的间距距在下部部可作适适当加密密为*间间距，螺螺栓中间间设止水水片； 做好模模板施工工前的准准备工作作； 模板支支撑系统统应与满满堂脚手手连成整整体，保保证支撑撑有足够够的稳定定性； 模板固固定一定定要牢固固，以防防涨模和和炸模现现象的发发生；