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1、智能化小小区施工工组织设设计方案案1 编制制说明1.1 编制原原则智能化系系统工程程施工组组织设计计中的主主要施工工方案和和施工方方法，以以及主要要生产资资源要素素的优化化配置和和诸多方方面的施施工保障障措施等等均遵循循科学严严谨、细细致、实实用、合合理的原原则，按按照建设设单位提提供的工工程有关关资料的的内容而而编制的的本设计计是该工工程施工工中必备备文件，也也是工程程技术资资料的组组成部分分，旨在在保障本本工程保保质保量量、安全全施工，达达到质优优、按期期、顺利利完成的的目的的的综合阐阐述。1.2 关于施施工工期期及范围围本施工工组织设设计按工工程全部部竣工的的施工工工期考虑虑编制的的，其
2、施施工项目目范围包包括安全全防范系系统、智智能卡应应用系统统、背景景音乐系系统、可可视对讲讲系统。总总工期440天（开开始施工工日期由由监理工工程师下下达的开开工令为为准）。1.3 关于工工程进度度本设计中中所考虑虑安排的的施工总总进度计计划将来来以甲方方要求的的工程总总进度、以以及甲方方有关的的工程总总进度为为依据进进行设计计，工程程总计划划及工程程施工进进度也是是按前面面施工队队进度进进行设计计，便于于及时地地指导工工程施工工进度。2 编制制依据* 泰安安花园洲洲小区二二期智能能化系统统设计和和施工招招标文件件* GBB/T5503114-220066智能能建筑设设计标准准* JGGJ/T
3、T16-92民民用建筑筑电气设设计规范范* GBB 5003000建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准* GBB 5003033建筑筑电气工工程施工工质量验验收规范范* IEEC8001电电磁兼容容性标准准* GBB 5003488-20004安安全防范范工程技技术规范范 * GAA 3008安安全防范范系统验验收规范范* GBB74001彩彩色电视视图象质质量主观观评价方方法* GAA/T3368入入侵报警警系统技技术要求求* GBB/T1104008.88振动动入侵探探测器* GBB502200-94有有线电视视系统工工程技术术规范* GBB501174-93电电子计算算机机房房设计规规
4、范 * GBB500057建建筑物防防雷设计计规范* JGGJ266-955民用用建筑节节能设计计标准* JGGJl33420001夏夏热冬冷冷地区居居住建筑筑节能设设计标准准* 20005年年10月月绿色色建筑技技术导则则* 国办办发20004 第300号国国务院办办公厅关关于开展展资源节节约活动动的通知知3 工程程概况鲁商御龙龙湾一期期智能化化小区多多层住宅宅工程，其其结构形形式为砖砖混。建建筑面积积6万平平方米，共共计1226户。4 业主主的配合合条件4.1施施工前的的配合要要求在施工前前，施工工工程中中需要必必备的施施工条件件，如：仓库、施施工办公公室、施施工用水水用电等等辅助办办公及
5、施施工设施施，这就就需要业业主来配配合我公公司，安安排部署署、落实实到位。我我们建议议要求仓仓库面积积不小于于100平方方米，建建立在易易管理的的地方。另另需要11间办公公室用作作智能化化系统工工程办公公之用，满满足基本本要求即即可。4.2施施工期间间的协调调工作首先，在在施工工工程中必必须要和和土建工工程紧密密配合，完完成水平平子系统统线管预预埋的铺铺设工作作；其次次，由于于装修工工程直接接影响室室内家庭庭智能设设备的安安装，因因此需要要业主协协调好装装修工程程的装修修时间，协协调装修修工程和和弱电工工程进度度。4.3 不可预预见的协协调在整个施施工工程程中，都都存在着着和各施施工单位位不可
6、预预见的协协调关系系，也存存在着一一些不可可抗的因因素。这这都需要要业主或或甲方监监理按照照实际情情况进行行各方面面的协调调工作。5 总体体施工方方案5.1 总体施施工方案案5.1.1项目目介绍1. 安安全防范范系统安全防范范系统主主要包括括两部分分：视频频安防监监控部分分和入侵侵报警部部分。监控中心心设置在在一层。主要功能体现：外部入侵报警、区域探测报警、重点目标保护、图像证据保全。2、智能能卡应用用系统智能卡应应用系统统包括发发卡管理理系统、门门禁管理理系统、消消费管理理系统、考考勤管理理系统、停停车场管管理系统统等内容容，还通通过集成成系统，实实现走廊廊灯光和和视频监监控录像像的联动动、
7、与安安防系统统的联动动等。3、可视视对讲系系统根据用户户需求，安安装可视视对讲系系统，在在楼门口口安装对对讲主机机机，访访客通过过门口机机可以和和住户通通话，住住户如同同意，则则可以开开起控制制锁，让让访客进进入。在在管理中中心的主主管理机机也可以以和住户户通话，转转接住户户间的对对讲。实实现物业业中心、业业主、来来访者的的三方通通话功能能，操作作简单易易上手，可可以使用用密码开开门，并并可设定定个人开开门密码码。4、背景景音乐系系统背景音乐乐广播的的分区与与应急广广播分区区一样，背背景音乐乐广播与与消防应应急广播播合用一一个线路路系统，当当有消防防信号时时，可以以通过分分区器自自动转换换，进
8、行行强插，播播放报警警广播。本本系统采采用公共共广播和和消防应应急广播播共用一一套扬声声器。在在某些区区域配有有音量控控制器，当当不需要要音乐可可把音量量调小或或关闭.本系统统可以实实现无人人看守,自动播播入,消消防联动动.消防防时可通通过消防防指挥话话筒进行行指导疏疏散人群群.寻呼呼可以寻寻呼到任任意区域域，且寻寻呼话筒筒可放总总台,对对相应区区域进行行业务广广播,话话筒离机机房的距距离在11KM之之内都能能完成寻寻呼的功功能.每每层可以以独立播播放自己己节目（在在主机房房选取）。5.1.2 总体体管理措措施结合本工工程的特特点，在在开工前前制定详详尽的施施工组织织方案和和创优良良工程的的质
9、量目目标计划划及质量量保证措措施，设设立质量量管理小小组对工工程质量量实行全全面监控控，有计计划、有有组织地地对各分分项工程程进行预预控，实实行过程程目标控控制，以以分项保保部分，以以分部保保单位工工程，从从而达到到较高的的质量水水平。针对本本工程预预留预埋埋多及专专业施工工的特点点，设立立工程流流水作业业与相应应的施工工小组，各各小组负负责不同同的工作作任务提提高工程程效率和和进度。采用信息息化技术术作为主主要管理理手段，建建立信息息化的管管理平台台，在施施工过程程对整个个工程的的工期、质质量、成成本进行行有效的的控制。编编制详细细而周密密的施工工整体控控制计划划，明确确各专业业进场和和配合
10、及及交出时时间，以以保证整整体计划划的按期期实现。加加强工程程管理，搞搞好各工工种各专专业的配配合协调调，加强强对各专专业部分分的质量量控制，通通过严密密完善的的公司质质量管理理体系，确确保“优优良工程程”的实实现。根据施施工现场场场地的的概况，施施工场区区内将施施工区、生生活区及及办公区区相对分分开部署署，尽量量避免相相互间的的影响。5.2 施工准准备5.2.1 施施工管理理制度的的建立1项目目经理部部组织机机构及职职责2项项目现场场标准化化管理制制度3项项目安全全管理制制度4项项目施工工生产管管理制度度5项目目质量管管理制度度6项目技技术管理理制度7项目材材料管理理制度8项目机机械使用用管
11、理制制度9项项目技术术资料管管理制度度10项目现现场管理理制度5.2.2 施施工技术术准备1.由公公司技术术部门协协助项目目部有关关人员认认真学习习图纸，熟熟悉理解解图纸和和设计意意图，组组织图纸纸进行自自审、会会审、准准确掌握握施工图图纸细节节和施工工质量标标准，明明确工艺艺流程。中中标接到到图纸后后应在规规定时间间内组织织会审，会会审采用用分部、分分项进行行。力争争将问题题在图纸纸会审中中解决。 2.由公公司技术术部门配配合项目目部认真真编制本本工程的的施工组组织设计计，在投投标方案案的基础础上补充充和健全全施工方方案，明明确施工工操作要要点，对对可能出出现的问问题和工工序，提提出针对对性
12、措施施，为工工程的施施工生产产作出指指导，组组织各专专业施工工队伍共共同学习习施工图图纸，商商定施工工配合事事宜。3.组织施施工人员员学习质质量体系系和验收收规范，围围绕本工工程公司司的质量量目标，进进一步全全面掌握握工程质质量检评评标准，掌掌握创样样板的质质量标准准和质量量控制。4.根据据图纸、预预算定额额、施工工组织设设计、施施工定额额投标文文件等从从新编制制或复核核回标施施工预算算，以便便为施工工作业计计划编制制、施工工任务单单的下达达和限额额领料单单的签发发提供可可靠的依依据。5.根据据周围环环境概况况，制定定环境保保护方案案和安全全施工方方案。5.2.3 施施工准备备1. 现现场准备
13、备1)查勘现现场，熟熟悉场地地情况，根根据监理理及规划划部门移移交的控控制坐标标点，按按建筑物物总平面面要求，在在施工区区域设置置防破坏坏保护措措施或安安装必要要的设备备。2)对施工工用电、用用水等要要调查，编编制用电电、用水水组织措措施，并并按方案案的要求求进行水水、电布布置，搞搞好污水水排出管管道的有有关手续续。3)针对本本工程主主要设备备的性质质，安装装要领、技技术要求求等进行行资料的的收集，对对调试的的要求进进行收集集并做好好调试工工具工作作的准备备。2. 施施工队伍伍准备1)从公司司建立的的施工队队伍中选选择高素素质的施施工班组组，根据据施工组组织设计计中的施施工程序序和施工工总进度
14、度计划要要求，确确定各阶阶段劳动动力的需需用量。2)进场工工作做准准备，对对工人进进行技术术、安全全、思想想和法制制教育，教教育工人人树立质量第第一，安安全第一一的正正确思想想。使施施工班组组明确有有关任务务、质量量、技术术、安全全、进度度等要求求。遵守守有关施施工和安安全的技技术法规规和地方方治安法法规。3)做好后后勤工作作安排，做做好临时时设施的的修建为为进场工工作解决决食、住住、工作作问题，以以便进场场人员能能够进场场后迅速速投入施施工，充充分调动动职工的的生产积积极性。3. 材材料进场场准备根据施工工组织设设计中的的施工进进度控制制计划和和施工预预算中的的工料分分析，编编制工程程所需材
15、材料用量量计划，做做好备料料、供料料工作，做做好材料料的进场场计划。 根据施工工总平面面布置要要求，合合理布置置材料堆堆放场地地，并做做好保管管工作，并并确定专专业单位位使用的的范围，统统一搭建建办公室室，辅助助设施及及仓库，或或由甲方方指定使使用统一一的辅助助设施及及仓库。4. 施施工使用用设备1)按施工工组织设设计中确确定的施施工方法法，为需需要进场场安装的的相关设备备作进场场准备工工作。2)设备进进场后应应进行保保养和试试运转等等工作，以以保证施施工设备备的正常常运行。5.3 施工平平面布置置5.3.1 施施工平面面布置原原则施工总平平面布置置合理与与否，将将直接关关系到施施工进度度的快
16、慢慢和安全全文明施施工管理理水平的的高低，为为保证现现场施工工顺利进进行，具具体的施施工平面面布置原原则如下下：1)在满满足施工工的条件件下，节节约施工工用地；2)满足足施工需需要和文文明施工工的前提提下，减减少临时时建设投投资；3)在在保证场场内交通通运输畅畅通和满满足施工工对材料料要求的的前提下下，最大大限度地地减少场场内运输输，特别别是减少少场内二二次搬运运；4)在在平面交交通上，避避免土建建、安全全及生产产相互干干扰；5)符合施施工现场场卫生及及安全设设计要求求和防火火规范。6)施工平平面布置置本工程施施工现场场应比较较宽阔，按按办公、生生活、生生产三区区全部布布置于现现场并相相对独立
17、立分开，以以保证达达到优良良文明工工地的要要求。5.3.2 施施工平面面布置依上述原原则对施施工现场场平面布布置如下下：1. 主主要施工工设备布布置本工程分分为3个个施工工工队，每每个施工工工队都都配备齐齐全的施施工工具具，以保保证施工工流水作作业的顺顺利进行行（施工工设备由由施工工工队内的的人员进进行专人人保管和和维护）。其其他设备备安装施施工队为为一个独独立的施施工面，按按施工要要求配备备装修工工程所必必备的施施工工具具，以保保证装修修工程的的顺利进进行。如如3个施施工工队队不能满满足现场场施工要要求或进进度要求求，可临临时增设设施工队队伍。2. 办办公设施施布置现场办公公场所尽尽量设在在
18、现场附附近，布布置有项项目部办办公室、项项目经理理室、工工具材料料仓库等等办公设设施，以以保证现现场管理理机构的的齐备。3. 临临时水电电管线布布置1)临时时供水管管，由现现场总水水源接出出，沿建建筑物边边线及临临时设施施布置，并并由支管管道接至至相应的的水点，办办理相关关手续协协调好各各单位的的关系； 2)临时时供电线线路，办办理相关关手续按按要求临临时供电电线路从从施工工工地总配配电箱接接出，设设置分配配电箱并并提供供供电线路路，提供供各施工工点的施施工用电电；3)根据据施工进进度在各各个施工工工作区区均预留留数量足足够的电电接入点点，在工工作竣工工前的整整个施工工过程中中供施工工之用。6
19、 施工工部署6.1 施工指指导思想想本公司司的施工工指导思思想是：要求工工程项目目部严格格按照公公司行之之有效的的质量保保证体系系和管理理办法进进行运作作，要质质量、安安全、工工期、文文明施工工一起抓抓，并制制定和贯贯彻执行行本工程程的质量量计划和和工期计计划，对对管理职职责、文文件和资资料、材材料采购购、施工工过程、检检查和试试验、不不合格品品的预防防和纠正正、产品品保护、质质量记录录、服务务质量等等进行全全方位严严格控制制，以确确保工程程质量。同同时要求求项目部部严格按按照施工工规范、操操作规程程和有关关安全生生产、文文明施工工要求施施工，认认真做好好技术安安全交底底和落实实安全技技术措施
20、施，强化化安全检检查和整整改工作作，以保保证施工工安全。尽尽力采用用“四新新”技术术，以先先进的施施工机械械设备和和先进的的施工方方法，通通过系统统和科学学的组织织管理，达达到国际际国内综综合布线线标准，确确保工期期按期完完成的目目标。充充分发挥挥我公司司现有的的施工技技术水平平，做到到守合同同、守信信誉、优优质、安安全、文文明、高高效地完完成本工工程全部部合同规规定的任任务，使使用户满满意。6.2 项目施施工管理理架构根据本本工程的的规模、特特点，本本工程施施工实行行项目施施工法管管理。组组织以项项目经理理为主的的施工管管理班子子，全权权负责本本工程现现场施工工管理，项项目班子子优选有有能力
21、、有有技术、有有实际经经验的各各级管理理人员，对对该工程程的质量量、安全全、工期期及文明明施工进进行有计计划、有有组织的的高效、科科学、协协调管理理，确保保本工厂厂质量优优良，争争创优良良样板工工程。项目施工工现场管管理架构构如图所所示：项目部技技术管理理人员配配置表项项目经理理（高级级工程师师）：11人项目目副经理理（工程程师）：1人总总工（高高级工程程师）：1人技技术负责责人（工工程师）：6人施施工员：4人质安员员：1人人资料员员：1人人材料员员：11人预算算员：11人会计计、出纳纳：1人人施工技技术人数数配备表表工程施工工人员：40人技术管理理人员：1人6.3 施工阶阶段划分分本工程的的
22、特点为为了便于于施组织织工、做做到重点点、难点点突出，以以利于集集中人、财财、物、机机打好歼歼敌仗，确确保工程程优质、高高效施工工任务的的完成，拟拟将整个个工程划划分为如如下七个个施工段段。1.第第一阶段为为铺设线线缆阶段段，按照照智能设设备的安安装位置置，铺设设相应的的线缆，并并保证其其线缆的的通路22.第第二阶段为为智能设设备安装装阶段，其其主要是是将楼内内智能设设备按照照施工图图纸标注注的位置置、按照照标准规规范安装装到位，并并与相对对应的设设备连接接保证设设备的通通路；33.第第三阶段为调试阶阶段，主主要是将将智能设设备按照照技术要要求与网网络连通通，并调调试设备备使其正正常运行行达到
23、设设计要求求。4.第第四阶段为整整理最终终资料阶阶段，主主要是将将各个系系统的技技术资料料进行整整理，并并报验。6.4 整体工工程的施施工顺序序 施工管管理是安安装工程程的重要要环节，善善于运用用计划、组组织、指指挥、调调控及监监督职能能，抓好好施工的的三个阶阶段，才才能达到到工期短短、质量量优、效效益好的的目标。根据进度计划，安装工作基本分三个阶段进行：1. 施工初期阶段组织精明能干、认真负责 施工管理人员及工作班组，密切配合其他施工工队的施工进度，完成各种预埋管线，做到各项工作随土建主体结构的施工紧密跟进，不能影响土建的进度。期间穿插进行其它施工等工作。2. 施工高峰阶段随土建主体结构的陆
24、续交出，各系统施工全面铺开，各系统设备、管道的安装进入高潮。在此期间，必须增加人力、物力，全力以赴，抢进度，促工期。统筹协调和土建装修及其他工队的配合。3. 竣工验收阶段扫清少量的收尾工作，按编制的系统调试方案，各专业对各系统进行单机试运行、系统综合测试及调整、资料的整理，以及按编制的验收计划逐层、逐间、逐区的进行验收工作。对发现的问题迅速整改，申请复检，逐步验收移交。6.5 安装工工程特点点本项目工工程的特特点是工工程量大大，工期期紧，与与其他施施工单位位交叉作作业多，另另外本项项目的线线槽和线线管内穿穿线的施施工将有有一定的的难度，尤尤其是智智能化系系统的构构建很多多按照业业主的入入住情况
25、况和业主主的需要要进行，有有些楼层层不吊顶顶，而且且预留孔孔洞可能能没有到到位，这这些方面面均需相相应单位位配合。本系统统除了设设备安装装外，关关键任务务是软件件的编制制和调试试运行，所所以很多多工作量量不在工工地现场场完成，只只有等系系统设备备安装到到一定阶阶段，才才能进场场调测和和总体调调试，因因而调试试工期就就比较长长。6.6 弱电施施工与其其他施工工单位的的协调和和配合与土建单单位的配配合首首先是临临时用水水电，需需土建单单位落实实到位，另另外对于于要打墙墙或楼板板的孔洞洞要请土土建单位位协助，在在管线到到位后及及时封堵堵，设备备搬运和和垂直运运输也要要土建予予以协助助。与相相关安装装
26、单位的的配合主要是是配电、照照明、给给排水、空空调通风风、消防防等施工工单位，一一方面是是施工中中的交叉叉作业的的协调，另另一方面面是楼宇宇自控系系统中需需要与相相关系统统设备连连接，这这方面需需要这些些单位提提供设备备说明书书和接线线图，配配合我方方接线，在在调试阶阶段，配配合我方方进行系系统联调调。另外外，我方方工程中中有些部部位需要要布放强强电插座座，要求求配电施施工单位位提供相相应部位位的配电电屏等。与装修单单位的配配合为为保证整整体装修修效果，各各安装单单位与装装修单位位的配合合与协调调十分重重要，我我方在装装修开始始前，首首先完成成管线槽槽的布放放工作，在在装修开开始后，提提交相应
27、应图纸和和设备说说明书给给装修单单位，要要求在相相应部位位开孔，并并把导线线放下来来，有些些较重的的设备在在吊顶上上安装要要求在顶顶棚内加加固，在在开孔部部位加边边框。在在墙上安安装的设设备材料料要考虑虑装修效效果，与与其他面面板排列列整齐，保保证美观观大方。总之，要与工地现场各单位密切配合，相互协调，保质保量完成施工任务。7 工程程资源投投入计划划7.1 施工设设备的投投入在工程施施工中投投入先进进的、数数量足够够的施工工设备实实施流水水作业施施工是保保障项目目顺利实实施的重重要条件件之一。根据施工工计划安安排，我我公司将将投入的的主要施施工设备备配置情情况见附附表1：7.2 劳动力力的投入
28、入充足劳动动力的投投入是确确保工期期实现的的一项必必不可少少的要素素，对于于专业施施工工种种和劳动动力的选选择，必必须以素素质高、技技术好为为条件进进行选取取，我公公司将选选派强有有力的施施工队伍伍进场施施工，在在技术上上施工队队伍完全全有能力力胜任本本工程的的施工。在劳动力力的需求求量上，我我公司将将根据各各分项工工程的特特点以及及工期控控制的要要求配备备足够的的劳动力力，建立立奖罚制制度，开开展劳动动竞赛，作作好班组组工作等等后勤保保障工作作，确保保施工任任务的顺顺利完成成。根据施工工计划安安排，各各施工区区在施工工期间配配备一个个施工班班组，班班组内各各工序在在施工段段期间实实行流水水作
29、业，设设备安装装工程根根据装修修进度来来平衡劳劳动力，以以工作面面确定劳劳动力的的进场。1. 施工管理人员共14 人其中项目经理2 人，技术负责人6 人，质安员1 人，材料员1 人，资料员1 人，会计1 人，采纳1 人，预算1 人。2. 作业操作工人共20人计划分为为3 个个施工班班组，共共20 人人，每个个施工队队负责一一个施工工面；每每个组成成员职能能的划分分由班组组长根据据施工的的具体情情况进行行安排。现场的实实际施工工情况分分批将各各系统使使用的线线缆投入入施工工工地，按按照施工工布线工工程的计计划表在在20009年10月份份初进行工工程的实实施。在基础工工程完工工前5天天左右，预预先
30、按照照合同书书内选定定的线缆缆材料品品牌、型型号规格格定货，并并进行线线缆材料料的审核核、检查查、审查查等工作作。保证证施工工工地现场场施工工工程按照照施工进进度顺利利进行，防防止误工工现象的的发生。7.3设设备的进进场计划划见附表表7.4设设备检验验计划1. 到到货检验验设备到到货后，我我公司将将通知业业主或监监理方对对设备进进行到货货检查。按按照合同同设备的的型号、规规格及数数量进行行核对。2. 开箱检验在开箱检验时我公司的项目负责人和业主或监理方要求全部在场，对设备的内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损，供货商应及时处理。 8 工程程进度安安排及保保障8.1 施工进进度计划
31、划1. 整整体控制制目标：确保第第整个智能能化工程程在400个工作作日完成成，制定定合理的的施工进进度计划划，使各各个工序序、各个个工种有有序的进进行协调调工作。8.2 工期保保证措施施1. 组组织精干干高效的的项目管管理班子子，科学学组织施施工为确确保本工工程按期期完工，我我公司选选派年富富力强的的工程技技术管理理人员组组成项目目经理部部。项目目经理部部的主要要管理者者均是我我公司从从事高层层施工的的骨干，他他们经验验丰富，管管理有方方，其所所承建的的工程均均被评为为优良工工程以上上等级，在在施工组组织管理理上制定定详细的的施工进进度计划划，并将将责任落落实到人人，通过过严格科科学的管管理，
32、确确保计划划得到落落实。2. 加加强施工工进度计计划管理理我公司司将严格格依据与与业主商商定的工工期要求求更进一一步更具具体地编编制施工工总体网网络进度度计划，该该施工进进度控制制计划作作为本工工程的总总控实施施目标。我我公司对对于该计计划的编编制按照照现场实实际条件件及施工工能力，突突出关键键路线，项项目按照照施工网网络计划划组织施施工，确确保关键键线路工工期得到到保障，保保证各工工期控制制点目标标的实现现。项目目经理部部将依据据施工总总控制计计划按照照实际情情况编制制月施工工计划、周周施工进进度网络络计划。周周施工网网络计划划的编制制将落实实到每一一关键工工序按期期完成，对对关键路路线工期
33、期予以保保障。项项目经理理部每月月、每周周定期召召开项目目生产会会，针对对施工生生产中出出现的制制约施工工进度的的不利因因素进行行分析，及及时找出出制约施施工进度度的不利利因素，及及时解决决出现的的矛盾及及问题，并并根据计计划完成成情况对对相关部部门及责责任人进进行奖罚罚，同时时下达下下一月或或周施工工进度计计划。33. 组组织强有有力的专专业施工工队伍，保保证劳动动力的需需求我公公司将选选派强有有力高技技术的专专业施工工队伍，该该队伍是是我公司司专业队队伍为我我公司在在多个项项目中已已创立名名优工程程做出突突出贡献献。在在劳动力力的需求求量上，我我公司将将根据各各分项目目工程的的特点以以及工
34、期期控制的的要求配配备足够够的劳动动力，同同时建立立奖罚制制度，开开展劳动动竞赛，作作好班组组工作、生生活等的的后勤保保障，保保持旺盛盛的工作作热情和和责任感感，确保保施工任任务的顺顺利完成成。4. 以严严格的质质量控制制，确保保一次成成优，保保证计划划的执行行把好工工程质量量关，抓抓好质量量控制，把把质量管管理落实实到事前前控制，杜杜绝不合合格工序序的出现现，把影影响工期期进度的的不利因因素减少少到最低低程度，保保证计划划按期执执行。5. 加强与与业主、监监理、设设计、分分包等部部门的协协调及沟沟通，为为本工程程优质本本工程优优质高速速施工创创造良好好条件我我公司一一贯重视视与业主主、监理理
35、、设计计、专业业分包等等部门之之间的协协调及沟沟通，融融洽相互互之间的的关系，对对于工程程方面的的问题及及矛盾，我我公司将将从大局局出发，从从工程的的进展出出发，积积极主动动加强相相互沟通通工作，为为工程优优质高速速施工创创造有利利条件。及及时组织织图纸会会审，解解决图纸纸存在的的问题，提提早做出出样板间间，以便便能够早早日把作作法和标标准确定定。6. 加强强对节假假日、恶恶劣天气气的提前前准备对对节假日日、停电电等特殊殊情况进进行妥善善安排，尽尽量减少少由于恶恶劣天气气或特殊殊情况造造成对施施工的影影响。77. 组组织各工工种进行行流水施施工根据据结构的的特点，分分层组织织各工种种进行分分段
36、流水水作业，在在整体上上进行连连续和均均衡施工工，使生生产资源源得以有有序、均均衡、持持续地使使用，使使工作面面得到充充分利用用确保计计划兑现现。8. 加强强施工过过程的监监控分项项工程施施工前由由主办施施工员对对班组进进行详细细的交底底（安全全、质量量、技术术、进度度），施施工中实实行班组组自检、施施工员、质质安员验验收，确确保不将将不合格格产品注注入下一一工序，使使工程施施工有序序地进行行。9. 加强强对工程程的预控控、预测测针对工工程的特特点，进进行方案案研论，在在各分项项开工前前完善施施工方案案（技术术、质量量、安全全），使使工程有有保障（安安全、质质量）措措施，确确保计划划兑现。8.
37、3 工程的主要阶段整个工程程的执行行主要包包括以下下阶段：1.设设计（包包括设计计联络和和确认）；2.包包装运输输（包括括到货检检查）；4.安安装调试试（包括括设备开开箱检查查、系统统线缆敷敷设）；5.完完工测试试（包括括单机测测试、系系统调试试和1444小时时连续实实验）；6.联联调；7.试试运行；8.质质保期；9.培培训（包包括工厂厂培训和和现场培培训）。9 主要要分项工工程施工工方法在本项目目的施工工过程中中，各项项施工系系统的安安装和调调试都应应经过严严格的培培训后才才能上岗岗施工，否否则将会会影响工工程质量量和施工工进度。9.1.系统线线缆规格格和敷设设本项目目工程由由于系统统较多，
38、所所用线缆缆的类型型和规格格就比较较多。主主要包括括五类和和三类双双绞线，大大对数电电缆，视视频同轴轴电缆，普普通铜芯芯线、信信号线、屏屏蔽线和和控制电电缆等。1. 线缆的规格型号和数量见报价书：2. 电缆的敷设要求：1)线缆在敷设前，应做外观和导通检查，并用500V兆欧表测量绝缘电阻，其电阻值不应小于5M。2)敷设线缆要合理安排，不宜交叉，敷设时防止电缆之间及电缆与其他硬物体之间的摩擦，固定时，松紧要适度。3)在同一线槽内的不同信号、不同电压等级的电缆应分类布置，最好不要将强电线路敷设在同一线槽内。4)电线穿管前应清扫管路，穿线时不应损伤导线。5)信号线路、供电线路、连锁线路以及有特殊要求的
39、仪表信号线路，应分别采用各自的线管。6)控制盘内端子板两端的线路，均应按施工图纸编号。7)每个接线端子最多可以接两根导线。8)导线与端子板、仪表、电气设备等连接时，应留有适当余量。9.2 安全防范系统工程的安装综合安安保系统统设备的的安装主主要是两两个部分分，其一一是前端端设备的的安装，其其二是控控制室内内主机设设备的安安装。对对于主机机设备的的安装，各各系统均均大同小小异，这这里就不不做说明明，而对对前端设设备的安安装要点点和方法法说明如如下：11. 摄摄像机及及镜头安装装闭路监监控设备备是比较较精密的的光学电电子设备备，必须须在土建建、装修修工程结结束后，各各专业设设备安装装基本完完毕，在
40、在安全、整整洁的环环境中方方可安装装摄像机机。其安安装要点点如下：1)安装前前每个摄摄像机均均应加电电进行检检测和调调整，处处于正常常工作状状态的摄摄像机方方可安装装。2)从摄摄像机引引出的电电缆应留留有1米米的余量量，以不不影响摄摄像机的的转动。不不得利用用电缆插插头和电电源插头头来承载载电缆的的重量。3)摄像机宜安装在监视目标附近不易受到外界损伤的地方，安装位置不应影响附近现场人员的工作和正常活动。4)摄像机镜头要避免强光直射，应避免逆光安装，摄像机方向及照明条件应进行充分的考虑和改善。5)解码器宜安装在距离摄像机不远的现场，应不影响建筑的美观，若需安装在吊顶内，吊顶应有足够的承重能力，并
41、在临近处有检修孔，以便维修。6)云台安装时应按摄像监视范围来决定云台的旋转方位，其旋转死角应处在支、吊架和引线电缆的一侧，要保证支吊架安装牢固可靠，并应考虑电动云台的转动惯性，在其旋转时不应发生抖动现象。2. 防盗探测器的安装1)探头安装时离日光灯至少1米以上。2)探头不得靠近和直接近距离朝向发热体、发光体、风口、气流通道、窗口和玻璃门及窗。3)探头入线口不能开得太大，否则会造成虫、蚁的侵入和风吹，以及灰尘的进入。4)探头周围应无遮挡物和小动物搭脚的固定物。5)在实际安装时，要求做到报警探测器交叉探测，不留死区。9.3 智能卡卡应用系系统的安安装1.读卡卡器的安安装读卡卡器的安安装应按按设计要
42、要求和设设备说明明书进行行，另外外还需注注意以下下问题：1)在读卡卡器可感感应的范范围，切切勿靠近近或接触触高频或或强磁场场，并需需配合控控制箱的的接地方方式。22)内内外门都都需刷卡卡的场合合，只要要装一个个读卡机机即可，但但需注意意感应距距离与隔隔间的材材质不可可为金属属板材。 一卡通系系统作为为企业综综合安保保管理系系统的一一部分，它它主要通通过对职职员人事事资料的的产生和和对职员员权限的的设定，集集中管理理人员、门门、通道道等的控控制，以以及管理理各种与与门及通通道相关关的输入入信号与与输出控控制信号号的联动动及逻辑辑关系；同时，并并可以兼兼容闭路路电视监监控系统统并与之之建立通通讯联
43、动动关系。在在视频图图像、门门与通道道、门控控输入/输出三三者之间间建立统统一、协协调、联联动的整整体关系系。10 质质量保护护、创优优计划10.11 创优优目标工程的的质量目目标确定定为：创创“建设部部智能建建筑优质质工程”根据工工程的质质量目标标：将单单位工程程进行质质量目标标分解，根根据质量量目标进进行重点点控制以以分项保保分部，以以分部保保单位工工程，实实行施工工前的预预控，施施工过程程目标控控制，以以保证工工程质量量一次成成优。10.22 质量量保证体体系10.22.1 施工质质量管理理组织机机构施施工质量量的管理理组织是是确保工工程质量量的保证证，其设设置的合合理，完完善与否否将直
44、接接关系到到整个质质量体系系能否顺顺利地运运转及操操作，在在本工程程中，我我公司将将以以下下的组织织机构来来全面地地进行质质量的管管理及控控制。110.2.2 质质量管理理职责施工质质量管理理组织体体系中最最重要的的是质量量管理职职责。职职责明确确，是落落实责任任到位、有有效管理理的首要要条件。1. 项目经理的质量职责项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量全面负责，在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量保证计划的实施与落实。2. 技术负责人的质量职责技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作
45、全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目总工程师负责。同样，作为项目总工程师应组织编写各项方案，作业指导书，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。技术负责人也是项目的质量经理。3. 质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立的处理能力，在质量检查过程中具有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。4. 施工组长的质量职责施工班组组长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树
46、立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改，施工班组组长也是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。10.2.3 质量控制体系的运行质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，通过计划、执行、检查、总结四个阶段经营和生产过程的质量有机地联系起来，形成一个高校的体系，来保证施工质量。1. 设置各阶段工作准备首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划。这个分目标计划应使项目参加管理的全体人员均熟悉了解，作到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在施工过程中，即使工序质量控制过程中无论是施工班组组长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所发现质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似的问题。最后，在实施完成后，对成型的设备安装用户或公共系统设备进行全面检查，是否符合设计、工艺要求的程序以发现问题，追查原因，对不同原因进行不同处理方式，从人、原材料、施工方法、环境、工艺水平方面进行讲座并