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1、怀远镇中中心小学学教学楼楼工程施施工组织织设计目目 录第一章 编制依依据1第 1 节 编编制依据据1第 2 节 主主要承包包内容22第 3 节 编编制内容容2第二章 工程概概况及特特点4第 1 节 工工程概况况4第 2 节 工工程特点点6第 3 节 本本方案参参考的规规范7第三章 施工组组织机构构8第 1 节 施施工组织织结构的的建立88第 2 节 施施工组织织结构框框图8第 3 节 项项目经理理部主要要成员岗岗位职责责9第 4 节 施施工组织织机构的的启动与与高效116第 5 节 施施工组织织机构高高效运作作保障措措施177第四章 总体施施工部署署18第 1 节 工工程施工工指导方方针188
2、第 2 节 质质量及工工期目标标18第 3 节 工工程奋斗斗目标119第 4 节 建建立质量量、安全全保证体体系及质质量检验验系统221第 5 节 施施工顺序序安排224第 6节节 劳动动力安排排计划227第 7节节 主要要施工机机械配备备计划330第 8节节 主要要周转材材料需用用量计划划31第五章 工期安安排计划划及保证证工期措措施322第 1 节 施施工部署署32第 2 节 工工期安排排及说明明34第 3 节 保保证工期期措施336第 4 节 材材料、机机具、设设备供应应保证的的应急措措施411第六章 施工总总平面布布置422第 1 节 施施工现场场临时道道路422第 2 节 垂垂直运输
3、输机械的的布置442第 3 节 生生产临时时设施的的布置442第七章 施工临临时用水水设计方方案422第 1 节 设设计依据据43第 2 节 临临时用水水设计内内容433第 3 节 临临时用水水方案443第 4节节 临时时用水系系统的维维护与管管理444第八章 施工临临时用电电设计444第九章 测量放放线455第 1 节 资资源配备备45第 2 节 定定位放线线46第十章 基础施施工方案案50第 1 节 土土方工程程50第 2 节 砖砖基础施施工522第3节钢钢筋砼独独立基础础施工553第十一章章 主体体结构施施工方案案54第 1 节 结结构施工工指导原原则544第 2 节 施施工布署署55第
4、 3 节 砌砌筑工程程57第 4 节 主主体钢筋筋工程559第 5 节 主主体模板板工程665第 6 节 主主体砼工工程755第 7 节 脚脚手架工工程799第十二章章防水工工程施工工81第1节防防水工程程指导原原则811第2节重重点防水水工程882第3节屋屋面防水水工程施施工方案案82第十三章章装饰装装修施工工方案993第1节施施工总体体指导思思想933第2节外外墙乳胶胶漆工程程95第3节防防滑地砖砖工程997第4节现现浇豆石石面工程程98第5节 瓷砖砖工程1100第6节塑塑钢窗工工程1001第7节油油漆工程程1044第8节玻玻璃五金金1044第十四章章篮球场场及路面面砼施工工方案1105第
5、一节篮篮球场概概述1005第二节篮篮球场施施工1005第十五章章安装施施工方案案1088第1节工工程概况况1088第2节施施工组织织1099第3节施施工技术术方案与与程序1111第4节重重点工序序、部位位及阶段段的质量量控制措措施1223第5节降降低工程程成本的的措施1124第6节安安装与土土建配合合措施1125第7节安安装与甲甲方、监监理配合合措施1127第十六章章雨季施施工措施施1277第十七章章成品保保护措施施1288第一节成成品保护护组织措措施1228第二节成成品保证证技术措措施1228第十八章章工程质质量保证证措施1131第一节建建立质量量管理机机构1331第二节质质量控制制措施11
6、32第三节建建立质量量回访及及维修制制度1441第十九章章保证安安全施工工的具体体措施1142第一节建建立安全全管理机机构1442第二节针针对性安安全施工工具体措措施1443第二十章章创建标标准化现现场文明明施工措措施1444第一节现现场文明明施工管管理1444第二节文文明施工工具体措措施1445附表（图图）一、 拟投入的的主要施施工机械械设备二、 劳动力计计划表三、 工程施工工进度横横道图四、 施工总平平面布置置图第一章 编制依据据一、本比比选施工工组织设设计严格格按照工工程比选选范围和和比选规规则及*市怀怀远镇何何家中心心小学教教学楼工工程施工工比选文文件对对施工组组织设计计的要求求进行编
7、编制。在在人员、机机械、材材料调配配、质量量要求、进进度安排排等方面面统一部部署的原原则下，由由土建、装饰、安装三大专业组成。二、根据据本工程程设计特特点、功功能要求求，本着着对业主主资金合合理利用用，对工工程质量量的终身身负责，以以“科学、经经济、优优质、高高效” 为编编制原则则。三、我公公司对此此次施工工组织设设计的编编制高度度重视，召召集了参参加过类类似工程程施工、有有丰富管管理及施施工经验验的人员员，在仔仔细研究究图纸，明明确工程程特点、充充分了解解施工环环境、准准确把握握业主要要求的前前提下，成成立编制制专题小小组，集集思广议议、博采采众长，力力求本方方案切合合工程实实际，思思路先进
8、进，可操操作性强强。第 1 节 编制依据据一、*市怀远远镇何家家中心小小学教学学楼工程程（以下下简称本本工程）比比选规则则及比选选方案。二、*市建筑筑研究勘勘测设计计院的本本工程设设计图纸纸。三、我公公司的技技术、机机械设备备装备情情况及管管理制度度。四、国家家和行业业现行的的施工及及验收规规范。第 2 节 主要承包包内容根据比选选方案及及比选规规则的要要求，本本工程主主要承包包内容为为：1、*市怀远远镇何家家中心小小学教学学楼工程程等随比比选方案案及比选选规则一一起发放放的土建建、装饰饰、安装装工程。2、承担担总包管管理、协协调与配配合工作作。第 3 节 编制内容容一、本施施工组织织设计是是
9、根据比比选方案案及比选选规则和和施工图图所规定定的工程程范围进进行编制制的。在在接到比比选文件件和设计计图纸后后，公司司多次组组织工程程技术人人员对比比选方案案和图纸纸进行仔仔细认真真地研究究，反复复阅看，并并组织了了各个专专题会对对该工程程的特点点、重点点、难点点进行反反复研究究和方案案论证比比较，其其目的是是使施工工组织设设计科学学、合理理、详尽尽、具有有很强的的可操作作性和针针对性。二、为了了更好进进行施工工组织设设计文件件的编制制，使今今后的工工程施工工实施更更符合实实际，更更具有针针对性，我我公司多多次组织织相关专专业人员员前往现现场进行行勘察，对对现场进进行了实实际测量量，获得得宝
10、贵的的施工现现场数据据和第一一手资料料，对场场地和周周边环境境和各种种有利条条件有了了很深的的了解（诸诸如道路路交通、场场地地形形地貌、场场地大小小、场地地临时用用水、用用电、周周边环境境、施工工扰民程程度等），这这对施工工组织设设计制定定和今后后现场施施工十分分有益。三、施工工组织设设计主要要内容包包括：11、施工工组织机机构；22、分部部分项工工程完整整的施工工方案；3、劳劳动力计计划及主主要施工工机械计计划；44、确保保工程质质量的技技术组织织措施；5、确确保安全全生产施施工的技技术组织织措施；6、确确保文明明施工、减减少环境境污染和和噪声的的技术组组织措施施；7、确确保工期期的技术术措
11、施；8、施施工总进进度计划划；9、施施工总平平面布置置；100、混凝凝土施工工保证措措施；111、雨雨季施工工措施。对对各专业业承包商商的工程程总承包包管理和和协调，与与业主、设设计、监监理和相相关主管管部门的的配合协协作等工工程重点点和难点点，进行行了认真真细致的的方案设设计论证证和方案案研究和和比选，这这将是本本施工组组织设计计的重点点内容。四、我公公司承建建过许多多类似教教学楼工工程，在在上述工工程重点点和难点点方面积积累了较较为丰富富的施工工经验，积积累了整整套成熟熟先进的的施工技技术和管管理经验验，为本本工程圆圆满完成成奠定了了基础。我我们将结结合本工工程的特特点，针针对上述述重点和
12、和难点制制定专项项施工方方案和保保证措施施。五、在本本工程上上，我公公司会积积极、主主动、高高效为业业主服务务，秉承承“急业主主所急，想想业主所所想”的指导导思想，努努力拓展展并延伸伸为业主主、设计计、监理理等有关关方面的的服务范范围和内内涵。本本设计结结合本工工程特点点，制订订严谨、科科学的施施工方案案，大力力推广应应用新技技术、新新工艺，以以达到降降低工程程造价、缩缩短工期期、提高高工程质质量之目目的，从从而使我我公司在在这一工工程中，与与建设方方、设计计、监理理及有关关单位等等，密切切配合、友友好合作作，使工工作各方方面形成成一个团团结、协协作、高高效、和和谐、健健康的有有机整体体，再创
13、创精品，为为国家教教育事业业尽一份份力。第二章 工程概况况及特点点第 1 节 工程概况况1、本工工程位于于*市怀怀远镇何何家乡。本本工程为为教学楼楼（地下下0层，地地上3层层）工程程、砖混混结构，建建筑结构构的类别别是丙类类，条形形基础，建建筑面积积为8330.337平方方米，建建筑高度度11.25米米。2、 楼楼地面均均为防滑滑地砖楼楼地面。3、外墙墙:0.000以下下为仿真真石外墙墙砖，0.000以上上为乳胶胶漆墙面面；4、内墙墙：卫生生间为白白色瓷片片墙裙，其其余为乳乳胶漆墙墙面；5.屋面面作法：平屋面作作法：钢钢筋砼屋屋面板沥青珍珍珠岩找找坡聚苯乙乙烯挤塑塑板水泥砂砂浆抹灰灰卷材防防水
14、层施施工刚性砼砼层面层；斜屋面作作法：钢钢筋砼屋屋面板水泥砂砂浆找平平层卷材防防水层施施工聚苯乙乙烯挤塑塑板水泥砂砂浆粘贴贴层屋面块块瓦；6、门窗窗：塑钢钢门窗。第 2 节 工程特点点一、本工工程为学学校教学学楼工程程，工程程质量与与使用者者教、学学活动息息息相关关，故必必须保证证本工程程质量，尢尢其是卫卫生间、屋屋面防水水等分部部工程的的施工质质量。二、本工工程为一一栋建筑筑，单独独开工，在在施工时时要特别别注意各各工序、各各工种施施工顺序序的合理理安排，以以避免不不必要的的窝工现现象。三、本工工程为砖砖混结构构，对模模板制安安和脚手手架搭设设要求高高。四、根据据工程的的施工进进度情况况，要
15、跨跨越雨季季期，需需做好各各种材料料、设备备和成品品的保养养及保护护工作，并并加强雨雨季的施施工措施施。五、本工工程外观观设计要要求较高高，外墙墙窗为塑塑钢窗，外外墙装饰饰为外墙墙乳胶漆漆。后期期装修中中必须充充分注意意细部处处理及成成品保护护，以保保证外观观质量效效果。六、质量量要求高高根据比选选方案及及比选规规则，本本工程质质量为合合格，为为此我公公司郑重重承诺：本工程程质量确确保合格格，争创创 “优良”。针对上述述工程特特点，在在制定施施工措施施时，必必须分析析问题关关键之所所在，作作出优化化的管理理路线及及正确、高高效的决决策，用用“疱丁解解牛”的娴熟熟技能抓抓住主要要矛盾，使使各种制
16、制约生产产的困难难和障碍碍解决在在各施工工工序开开始之前前，以确确保“优质、快快速、高高效、高高回报”地建成成该工程程。第 3 节 本方案参参考的规规范混凝土土结构工工程施工工质量验验收规范范(GB5502004-220022)建筑地地面工程程施工质质量验收收规范(GB50209-2002)屋面工工程质量量验收规规范(GB5502007-20002)建筑装装饰装修修工程施施工质量量验收规规范 (GBB502210-20001)建筑地地基基础础工程施施工质量量验收规规范（GB50202-2002）砌体工工程施工工质量验验收规范范(GGB5002033-20002)木结构构工程施施工质量量验收规规
17、范(GB5502006-220022)施工现现场临时时用电安安全技术术规范(JGJ46-88)建筑施施工安全全检查标标准(JGJJ59-99)建筑工工程施工工质量验验收统一一标准(GB50300-2001)建筑电电气工程程施工质质量验收收规范（GGB5003033-20002）第三章 施工组织织机构第 1 节 施工组织织机构的的建立我公司针针对此工工程严格格实行“项目法法”施工，新新组建一一个项目目经理部部来负责责此工程程的具体体施工管管理。同同时向业业主承诺诺：针对对此工程程项目，我我公司推推选的项项目班子子一律持持证上岗岗、押证证施工。实实行项目目经理责责任制，项项目经理理将对质质量、工工
18、期、安安全、成成本及文文明施工工全面负负责。各各施工管管理职能能部门在在项目经经理部的的直接指指导下做做到有计计划的组组织施工工，确保保工程质质量、工工期、安安全等方方面达到到目标要要求。第 2 节 施工组织织机构框框图施工组织织管理机机构框图图如下页页所示：工程领导小组项目经理项目技术负责人项目副经理后勤部长安全员质量检验员微机管理员计改、计量内业技术员测量员综合施工员模板施工员钢筋施工员装饰施工员环保消防员后勤员各作业班组施工组织织管理机机构框图图第 3 节 项目经理理部主要要成员岗岗位职责责根据本工工程的特特点，在在施工组组织管理理中，必必须严格格实行科科学化统统筹管理理，全面面推行项项
19、目法施施工及开开展QCC攻关小小组活动动，成立立工作项项目现场场领导机机构，在在这种机机构中充充分发挥挥项目经经理和公公司两级级的作用用，项目目经理受受法人委委托全权权负责该该工程的的施工和和管理，项项目经理理有权决决定项目目组成人人员，有有权以按按劳分配配的原则则确定施施工人员员的劳动动报酬，有有权对外外签定施施工设备备、材料料供应合合同，并并对该工工程的质质量、工工期和经经济效益益负责。公司领导导和各职职能部门门经常深深入现场场，协调调施工单单位与建建设单位位及其它它协作单单位的相相互配合合，协助助项目经经理解决决经营、管管理中存存在的技技术、质质量等问问题。 项项目经理理岗位职职责项目目
20、经理对对本项目目部的工工程质量量负责。坚持持“质量第第一”的方针针，正确确处理施施工进度度与质量量的关系系。认真真执行各各项质量量制度和和质量控控制程序序，严肃肃工艺纪纪律，严严格执行行“五不准准”原则和和“三检制制”，对本本项目部部人员违违反工序序纪律造造成的质质量问题题负领导导责任。组织织好项目目部内的的均衡生生产和工工序管理理。组织织质保体体系的现现场实施施工作，对对项目质质量指标标的完成成负责。负责责组织施施工过程程的各种种原始记记录及统统计工作作，保证证各种原原始资料料的完整整性、准准确性和和可追溯溯性。制定定有质量量否决权权的经济济责任制制，并认认真贯彻彻实施。组织织好对本本项目部
21、部的质量量教育工工作，积积极开展展QC小小组活动动。项目副经经理岗位位职责项目目副经理理对分管管的工程程质量负负责。坚持持“质量第第一”的方针针，当进进度与质质量发生生矛盾时时，须在在保证质质量的前前提下保保证进度度。协助助项目经经理组织织好项目目部内的的均衡生生产，工工序管理理和协作作单位的的协调工工作。组织织好分管管质保体体系的现现场实施施工作，对对项目指指标完成成负责。在掌掌握生产产进度的的同时掌掌握质量量动态，定定期召开开质量例例会，及及时组织织不合格格品按“三不放放过”的原则则进行分分析处理理。负责责组织分分管施工工过程的的各种原原始记录录及统计计工作，保保证各种种原始资资料的完完整
22、性、准准确性和和可追溯溯性。制定定分管有有质量否否决权的的经济责责任制，并并认真贯贯彻实施施。组织织好分管管的质量量教育工工作，积积极开展展QC小小组活动动。技术负责责人岗位位职责严格格贯彻执执行国家家技术标标准、规规范、规规程、执执行技术术管理制制度、负负责技术术管理和和试验管管理、组组织实施施施工过过程的质质量检查查和质量量控制。组织织图纸会会审、编编制项目目质量计计划或实实施方案案，制定定关键工工序及特特种工艺艺的质量量控制程程序，建建立关键键工序质质量跟踪踪卡和工工序质量量控制点点，对关关键工序序进行技技术指导导，对跟跟踪卡的的填写质质量和可可靠性负负责。主持持单位工工程的定定位放线线
23、或复核核工作。负责责本项目目部编制制，保管管的各种种技术文文件，资资料的质质量，对对由文件件差错引引起的质质量事故故负责。参加加工程质质量事故故的处理理，对工工程施工工过程不不合格品品的原因因，责任任和纠正正措施的的落实负负责。负责责检查工工艺的执执行情况况。协助助项目经经理搞好好各种技技术培训训工作，参参加并指指导QCC小组活活动。责任工长长岗位职职责贯彻彻执行公公司技术术管理，检检验和试试验管理理制度，作作好施工工过程中中的质量量控制，保保证工程程质量，对对工程质质量负直直接责任任。坚持持质量标标准，做做好设计计和物资资供应部部门的质质量信息息反馈工工作，及及时向有有关部门门报送质质量信息
24、息。对本本工程的的测量、定定位、水水准、标标高及定定位放线线等负直直接的技技术责任任。负责责组织隐隐蔽工程程的检查查验收工工作，经经认定全全部符合合要求后后方可签签证和进进行下道道工序的的施工。严格格检查和和管理，不不使用不不合格原原材料，认认真执行行样板间间、样板板件等行行之有效效的技术术管理制制度，坚坚持样板板带路搞搞好工程程质量。严格格按程序序施工，组组织均衡衡生产，做做好文明明施工，组组织班组组工人进进行自检检、互检检、主持持工序交交接检查查和分期期分部工工程质量量评定，并并对存在在的问题题或隐患患实施纠纠正或预预防措施施。专职质量量检查员员职责按国国家质量量检验评评定标准准和施工工规
25、范要要求，及及时办理理工程质质量的实实测和评评定，对对不符合合质量标标准的工工程，责责令整改改反工。坚持持原则，如如实反映映质量情情况，坚坚决行使使质量检检查员的的权限，严严格检查查，搞好好工序质质量控制制的监督督检查。工长职责责严格格按设计计图纸、施施工规范范、操作作规程、施施工组织织设计、技技术措施施、流水水网络控控制计划划进行施施工，认认真向班班组进行行技术质质量安全全交底和和签发限限额领料料单，随随时检查查督促。经常常向工人人进行“质量第第一”和普及及全面质质量管理理教育，组组织并指指导一个个QC小小组活动动。严格格按程序序施工，组组织均衡衡生产，做做到文明明施工。认真真填写施施工日志
26、志，做好好施工过过程中的的原始记记录。组织织隐蔽工工程的检检查验收收工作，经经认定全全部符合合要求后后方可办办理签证证和进行行下道工工序的施施工。推广广应用新新工艺、新新技术、新新材料、坚坚持样板板施工，不不断提高高工程质质量。严格格检查和和管理，对对质量不不合格者者不得签签发工资资，不合合格的材材料坚决决不用，保保证施工工质量。技术资料料员岗位位职责在项项目负责责人指导导下，认认真熟悉悉图纸，学学习各种种规程规规范及技技术标准准，参加加图纸会会审，负负责图纸纸资料管管理。参加加三通一一平及测测量放线线工作。收集集、保管管、整理理工作技技术资料料，并及及时校核核，发现现问题时时及时向向有关部部
27、门和人人员汇报报。参加加分部工工程的施施工验收收和评定定工作。认真真填报各各种技术术报表。材料员岗岗位职责责所有有材料人人员必须须经过公公司或上上级主管管部门培培训合格格后，持持证上岗岗，认真真执行公公司有关关物质政政策，搞搞好现场场材料供供应与管管理，满满足生产产要求。采购购材料按按计划填填写采购购单，抓抓好各环环节核算算，大力力降纸成成本。严格格执行现现场材料料的收、发发、管、用用规定，不不准非库库房员代代收、代代发；材材料收、发发帐目清清楚， 帐物相相符；做做好材料料的各种种台帐、记记录，报报表需齐齐全真实实；所有有资料应应按月装装订成册册，便宜宜保管和和核查。保持持库房内内处的整整洁，
28、工工作细心心，收发发及时准准确。按规规定及时时报送各各种报表表，数据据无差错错。预算员岗岗位职责责项目目预算员员必须经经过公司司或上级级主管部部门培训训合格后后，执行行上岗。严格格执行国国家和地地区颁发发的价格格政策，建建安工程程收费标标准以及及现行的的工程预预算定额额。参加加工程会会审，认认真熟悉悉图纸，及及时编制制施工图图预算。认认真及时时收集有有关资料料，办理理追加（减减）预算算，竣工工结算。保证证预算的的准确率率达955%，工工程结算算准确率率达988%，结结算损失失应小于于2%。参加加上级业业务部门门组织的的业务学学习，对对预（结结）算中中的问题题及时反反馈公司司有关部部门商量量解决
29、。积极极努力，认认真学习习，搞好好本职工工作，为为企业尽尽职尽责责。安全员岗岗位职责责安全全监理员员必须经经过公司司或上级级主管部部门培训训，执行行上岗，对对项目工工程的安安全生产产情况进进行监督督检查、督督促整改改、指导导服务。参参加施工工组织设设计（方方案）的的讲座和和审查，督督促安全全技术交交底；发发生伤亡亡事故按按规定及及时向领领导报告告，参加加工伤事事故调查查处理。协助助并督促促项目经经理部对对新进工工人（包包括外用用工）进进行入场场前“安全教教育”。参加加项目安安全检查查评定及及复查工工作，负负责监督督安全技技术措施施的实施施，做好好安全基基础工作作。协同同项目制制定并完完善“项目
30、文文明施工工标准”，做好好文明工工地创建建工作。做好好相关资资料，文文件的保保管及归归档工作作。班组长职职责对班组生生产全面面负责，组组织全组组落实生生产计划划、合理理安排责责任到人人、保证证工期质质量，全全面完成成生产任任务。掌掌握生产产进度，不不断总结结安全生生产经验验，开展展QC活活动不断断提高技技术水平平。抓好好五大员员工作，完完善各种种经济责责任制，搞搞好班组组管理。定定期召开开班组生生产会，召召开班组组经济，质质量，安安全事故故分析会会，搞好好班组两两个文明明建设。第 4 节 施工组织织机构的的启动与与高效1. 根据本工工程各方方面情况况及特点点，有针针对性的的组建项项目班子子，并
31、且且人选一一旦经过过甲、乙乙双方确确认，全全班人选选将处于于启动状状态，未未进场之之前可根根据设计计要求积积极为本本工程做做好开工工前的准准备工作作（材料料、机械械、技术术等准备备工作与与策划工工作），并并且以无无条件满满足本工工程需要要为前题题，未经经业主同同意中途途变换人人选，我我公司愿愿意接受受建设单单位的处处罚。2. 根据项目目经理部部的工作作实际，具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利，使使全体管管理人员员有条不不紊、忙忙而有绪绪地开展展工作，从从而较大大幅度提提高项目目经理的的工作效效率，有有效促进进管理整整体实力力强化，使使项目经经理部管管理的工工作效率率，有效效促进管
32、管理整体体实力的的强化，使使项目经经理部管管理体系系有更多多的精力力和时间间来分析析运筹各各种复杂杂的管理理局面，做做到项目目整体下下活一盘盘棋，充充分发挥挥每个棋棋子的作作用，并并且决策策有的放放矢，成成竹在胸胸，不打打无把握握之仗，无无准备之之仗。3. 以已制定定的各项项目管理理制度来来指导、督督促、规规范每个个管理人人员的工工作质量量、效率率。变“人管理理人”“人盯盯人”为“制度管管理人”，做到到项目管管理“有章可可循，执执法必严严、违章章必纠”，这样样形成军军令如山山，赏罚罚分明的的先进管管理模式式。4. 我公司项项目管理理向来将将工程的的社会效效益看重重于经济济效益，将将项目职职业道
33、德德作为专专项考核核制度，并并在项目目管理中中大力提提倡和推推广，我我们将一一如既往往地实行行这一制制度，以以赢得客客户的信信任及市市场的回回报。第 5 节 施工组织织机构高高效运作作保障措措施1. 组织强有有力的项项目班子子，选派派思想好好、业务务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。2. 建立健全全项目经经理、工工长、内内业、材材料、机机械、劳劳资等岗岗位责任任制，由由工程领领导小组组定期对对各专业业进行考考核。3. 强化激励励与约束束机制，制制定业绩绩评比，奖奖罚办法法，定时时组织项项目经理理部管理理人员人人会议，检检查工作作质量。4. 建立工程程领导小小
34、组现场场办公制制，每半半月召开开一次现现场办公公会，重重点帮助助解决项项目的资资金、质质量、进进度等难难题，以以确保资资金为前前提，带带动项目目各项工工作的高高效运转转。5. 每天下午午召开由由项目经经理主持持的班后后碰头会会，对次次日的工工作进行行协调安安排。6. 质检、业业主等部部门及监监理公司司驻现场场代表；项目部部主要管管理人员员及分包包单位主主管参加加，例会会重点解解决质量量、进度度、施工工技术等等难点。明明确各项项问题的的解决办办法及时时间，并并形成会会议纪要要。7. 用工管理理，选派派组织能能力强，技技术水平平高，能能打硬仗仗的作业业队伍，树树立连续续作战的的精神，确确保工期期的
35、按时时和提前前完成。第四章 总体施工工部署第 1 节 工程施工工指导方方针本工程为为学生教教学楼，其其施工质质量、施施工进度度乃至场场容场貌貌，对业业主、承承建人都都具有重重要的现现实意义义，因此此，我公公司对本本工程的的施工指指导方针针如下：一、将本本工程列列为公司司20007年度度的重点点工程。二、我公公司将对对业主履履行以科科学管理理创时代代精品是是企业永永恒的主主题，以以优质服服务让顾顾客满意意是我们们庄严的的承诺的的质量方方针。三、我公公司愿用用自身特特有的各各种优势势，如用用建造过过类似工工程所积积累的施施工经验验，先进进技术为为业主降降低工程程造价，本本着企业业的承受受能力，最最
36、大限度度的为业业主提供供优惠承承诺。本工程的的经营宗宗旨是“保本、微微利、求求发展”。四、以科科学、求求实、严严格的施施工管理理，敢为为人先的的创业精精神和热热忱周到到的配合合服务，从从而赢得得业主的的信任。我公公司全体体员工深深信：“今天的的质量和和服务，就就是明天天的市场场”。第 2 节 质量及工工期目标标一、质量量目标根据业主主方要求求和针对对工程的的具体情情况对工工程实行行目标管管理，本本工程施施工质量量目标：确保“合格”， 争争创 “优良”。 为此，我我公司各各级领导导和有关关职能部部门及项项目经理理部全体体人员将将对本工工程质量量高度重重视，在在总结类类似工程程施工经经验之上上，继
37、续续坚持“质量第第一、信信誉至上上”的原则则，运用用科学的的管理方方法，制制定严格格的质量量控制措措施，大大力采用用新技术术、新工工艺和新新材料，做做到精心心组织、精精心施工工，将本本工程建建成优良良工程，让让业主满满意。二、工期期目标本工程工工期目标标：1220个日日历日。根据国家家定额工工期和比比选方案案的要求求，在充充分研究究图纸和和施工方方案后，结结合本公公司的具具体情况况，将本本工程工工期定为为1200天。既既能满足足施工工工期要求求，又能能满足业业主的比比选工期期要求。第 3 节 工程奋斗斗目标一、质量量目标：本工程质质量等级级合格，实实现“过程精精品”，按“芙蓉杯杯”的质量量要求
38、组组织施工工，使该该工程成成为让业业主完全全满足的的精品工工程。公司领导导和有关关职能部部门及项项目经理理部全体体人员，对对本工程程的施工工质量，都都必须高高度重视视。在总总结多年年教学楼楼建筑施施工经验验的基础础上，坚坚持“百年大大计，质质量第一一”的原则则，运用用科学的的管理方方法，制制定严格格的质量量控制措措施，做做到精心心组织，精精心施工工。二、工期期目标：我公司在在接到本本工程比比选方案案后，结结合本工工程的特特点、重重点、难难点进行行了施工工组织设设计的详详细编制制，比选选方案要要求工期期在1220天内内完成，我我司对进进度计划划的可行行性进行行了认真真仔细的的深入研研究，对对工程
39、施施工组织织、管理理进行了了细致部部署、安安排和筹筹划，对对每一道道工序的的安排做做到科学学合理、高高效紧凑凑、衔接接紧密。三、成本本造价控控制目标标我们将始始终站在在业主的的角度，树树立工程程全局观观念，通通过优秀秀的人才才，科学学的管理理、先进进的技术术和设备备、经济济合理的的施工方方案和工工艺，科科学的策策划和部部署，有有效组织织、管理理、调和和控制，使使该工程程成本和和造价得得到最为为有效的的控制；通过长长期的工工程实践践，我们们充分认认识到只只有整个个过程成成本和造造价得到到良好控控制，才才能对整整个工程程有利、对对业主有有利、对对各承包包商有利利。四、安全全生产目目标：我公司采采取
40、切实实可行的的措施和和充足的的安全投投入，通通过严密密的安全全管理，杜杜绝死亡亡及重伤伤事故，轻轻伤频率率在188以内,创建安安全施工工标准化化。五、文明明施工目目标：达到建设设部施施工现场场安全文文明标准准化工地地中的的要求，创创建“标准化化文明工工地”。不仅仅如此，而而且使该该工程成成为节能能性、环环保型建建筑，成成为即满满足设计计风格又又满足建建筑物使使用功能能要求的的绿色建建筑。六、技术术创新目目标我公司将将制定科科技创新新目标和和实施计计划，使使技术创创新建立立在实用用、经济济、先进进、合理理和高效效的水准准之上，使使之真正正成为支支撑工程程项目优优质高效效运行、完完善和提提高项目目
41、管理水水平、实实现质量量和工期期目标的的有效手手段。第 4 节 建立质量量、安全全保证体体系及质质量检验验系统在全面熟熟悉施工工图，充充分领会会设计意意图的前前提下，建建立以公公司总经经理、总总工程师师为首的的质量、安安全管理理、检验验保证体体系，全全面控制制施工的的项目的的工程质质量。一、 质量保证证体系质量保证证体系如如下框图图：总经理质量管理领导小组项目经理项目技术负责人项目副经理实 施 层决 策 层总工程师总经济师总会计师管理者代表工程部门质安部门技术部门经营部门财务部门试验室劳务部门结算部门材料部门租赁部门质管办主任施工员质量员内业员材料员安全员测量员试验员机械员二、 安全管理理体系
42、安全管理理体系如如下框图图：公司安全生产领导小组公司领导项目经理安 全 组安全设施检查规章制度执行工 长 机 械 员 材 料 员工会主席文明施工检查落实劳动力保护机械设备检查维修保养劳保用品供应及质量检查质安部门技术部门租赁部门材料部门工会公司各职能部门安全设施检查规章制度执行项目组织作业管理三、施工工质量检检验系统统施工质量量检验系系统如下下框图： 质量总监 质安科施工科 班组质量 技术负责人项目经理 项目副经理建设监理设计工长质监站质安内业材料试验第 5 节 施工顺序序安排一、施工工步骤施工按基基础、结结构、装装饰装修修、总平平面四个个步骤组组织施工工。基础础结构完完成验收收后，继继续施工
43、工主体结结构，主主体结构构验收后后进行室室内外装装饰和屋屋面施工工，最后后完成室室外总平平面的管管道安装装、道路路及地坪坪施工二、安装装工程配配合施工工本工程由由于功能能要求，安安装管线线分散，基基础及主主体施工工期间安安装工程程应密切切配合土土建进度度进行预预留、预预埋工作作，主体体完成后后，即可可展开系系统安装装。三、总体体施工顺顺序图纸会审、技术交底编制施工组织设计和施工计划施工平调布置及安排测量放线组织施工人员进场的机械设备就位开工报告施工组织施工准备土方开挖、地基处理、管线埋设、砖基施工、土方回填现浇注、梁、板、砌体机电设备、水电、通讯、消防管线预埋上部主体结构抹灰、管线安装、设备就
44、位、电梯安装、楼地面、吊顶裱涂、卫生洁具、零部件安装。屋面工程、室外装修室外附属工程质量检测调试资料整编竣工准备竣工交付施工顺序序框图 第 6 节 劳动力安安排计划划一、 劳动力安安排本工程现现场施工工人员（操操作工人人）均由由项目部部负责工工种的配配备和组组织安排排，根据据项目经经理部提提供的需需用计划划，随各各阶段施施工的不不同而随随时进行行调整，灵灵活调动动，动态态管理。在在本公司司内抽调调经过严严格训练练的人员员作为本本工程的的主要施施工力量量。结合本工工程特点点，根据据劳动定定额和施施工进度度计划，对对本工程程施工分分基础部部分，地地上主体体结构，装装饰装修修三个阶阶段配备备各阶段段
45、劳动力力，采取取以下措措施。1. 项目经理理做到全全盘考虑虑，认真真研究施施工阶段段所需投投入的人人力，做做到心中中有数，以以减少盲盲目性，避避免造成成人力的的不足或或浪费。2. 使竞争上上岗制度度优化组组合，动动态管理理。并在在全公司司范围内内抽调技技术熟练练的职工工参加本本工程施施工，以以确保上上岗人员员的质量量。3. 上岗培训训组织选拔拔政治思思想素质质好、技技术业务务精的优优秀人员员参加本本项目施施工，并并对其进进行技术术培训。组织各专专业工程程技术人人员学习习、熟悉悉设计图图纸及相相关的标标准图、规规范、规规定、规规程，了了解设计计意图，对对图纸中中的问题题进行会会审。4、工程程进入装装饰装修修阶段时时，要特特别重视视合理安安排工序序，交叉叉作业及及成品保保护，防防止已完完工的项项目被破破坏或污污染。为为此，应应在施工工准备阶阶段就制制定出产产品保护护措施计计划，尤尤其是在在装饰装装修过程程中和工工程竣工工验收前前的这一一阶段，更更需特别别重视产产品保护护，检查查和落实实措施计计划的实实施，避避免拖延延工期和和增大工工程成本本。二、