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1、工程部部部长职务务说明书书岗位名称称工程部部部长岗位编号号所在部门门工程部岗位定员员1直接上级级主管副总总经理工资等级级直接下级级机械主管管、质量量主管、技技术专员员、机械械管理、质质量管理理岗位分析析日期本职：全全面主持持工程部的的各项工工作职责与工工作任务务:职责一职责表述述：制定定本部门门各项制制度及工工作计划划并组织织落实工作结果果分送单位位工作任务组织制定定本部门门各项工工作制度度，经公公司批准准后贯彻彻落实部门管理理制度直接上级级部门年度度、季度度、月度度工作计计划的制制定并组组织实施施部门工作作计划直接上级级做好年度度及平时时工作总总结，及及时向公公司领导导汇报工作总结结直接上级
2、级职责二职责表述述：负责责技术、质质量、机机械设备备、计量量有关标标准的制制定和监监督执行行工作结果果分送单位位工作任务组织建立立健全公公司施工工技术、质质量、计计量、施施工机械械设备管管理的规规章制度度各项管理理制度直接上级级、项目目部、专专业公司司负责监督督技术管管理、质质量管理理、计量量管理、施施工机械械管理方方面的规规范、制制度的执执行组织完成成ISOO标准实实施文件件的编制制，监督督公司质质量体系系的运行行，协助助认证公公司组织织的ISSO标准准年度检检查ISO标标准实施施文件直接上级级职责三职责表述述：负责责工程部部的日常常活动管管理工作结果果分送单位位工作任务掌握各工工程项目目的
3、施工工进度、质质量情况况、机械械使用状状况，做做好统计计工作，及时上报调配项目目部、专专业公司司的技术术和质量量人员组织编写写公司大大型施工工项目的的施工组组织设计计施工组织织设计方方案直接上级级、总工工按科技管管理办法法组织有有关科技技活动，推推广新技技术，科科技项目目的申报报、评奖奖组织对施施工中重重大质量量事故、机机械事故故的调查查分析，提提出防范范措施；对质量量通病、技技术问题题组织调调研、攻攻关，提提出改进进方案事故分析析报告直接上级级协助组织织各种技技术培训训、质量量培训以以及考核核和发证证工作组织竣工工项目的的回访工工作，协协助业主主进行技技术改造造职责四职责表述述：负责内内部组
4、织织管理工工作工作结果果分送单位位工作任务安排、指指导、监监督、考考核工程程部人员员具体工工作负责指导导属下员员工制定定阶段工工作计划划，并督督促执行行负责部门门队伍建建设，选选拔、配配备、培培训、评评价本部部门人员员权力：权限一：对本部部门人员员工作范范围的适适当调整整权权限二：对本部部门人员员工作质质量考核核权权限三：对本部部门人员员调动、晋晋升、奖奖惩的建建议权权限四：对项目目部、专专业公司司施工、质质量、机机械设备备、技术术规范的的监督检检查权，考考核建议议权权限五：对项目目部施工工、质量量、机械械设备、技技术人员员调配权权权限五：对各岗岗位出现现的越规规范事项项命令整整改权权限六：对
5、本部部门开展展各项业业务工作作指挥权权权限七：本部门门规章制制度的制制定及解解释权权限八：下级发发生争议议的裁决决权工作协作作关系：内部协调调关系公司各职职能部门门、项目目部、专专业公司司外部协调调关系所需记录录文档：汇报文文件或报报告工作作总结任职资格格：教育水平平本科或中中级以上上职称专业电力、热热动力类类、企业业管理经验具有施工工生产和和企业管管理5年以上上的经历历、取得得岗位培培训合格格证书知识熟悉电力力生产过过程，具具有较丰丰富的电电力施工工方面知知识、企企业管理理知识具备计算算机应用用知识技能技巧巧计算机应应用分析析与写作作管理技技能培训经历历岗位培训训、管理理知识及及技能工作条件件及其它它使用工具具设备计算机、电电话、IInteerneet网络络、档案案柜工作环境境办公室、工作时间间特征工作时间间比较规规律、根根据情况况加班备注：