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1、XXXX安装工程公司 XX小区室外雨污管网工程(1#地块)施工组织设计XXXXXXXXXXX室室外雨污污管网工工程施工组织设计编制: 审核: 批准: 编制单位位：XXXXXXXXXXXX编制时间间：年月日目录第一章编编制说明明5一、前言言5二、编制制依据55第二章工工程概况况6一、地理理位置66二、工程程范围及及施工内内容6三、地理理气候特特点7四、地质质特点77五、工期期和质量量要求77第三章、工程建设方针、目标7一、施工工建设方方针8二、指导导思想88三、工程程建设目目标8第四章施施工总体体部署99一、施工工部署99二、施工工阶段划划分9第五章施施工总平平面图111一、施工工总平面面及大临
2、临规划的的原则111二、总平平面管理理11三、施工工道路111四、施工工供水111五、施工工用电111第六章施施工进度度计划112一、工期期目标112二、施工工进度计计划122三、保工工期的主主要措施施12第七章、现场组织机构设置14一、组织织机构框框图144二、各岗岗位人员员职责115三、工程程协调组组织199第八章资资源配置置及调配配计划220一、拟投投入劳动动力计划划表200二、拟投投入本工工程的主主要施工工设备计计划表221三、拟配配备本工工程的试试验和检检测仪器器设备表表21第九章材材料管理理计划221一、施工工主要材材料供应应计划221二、工程程材料采采购及管管理222三、工程程材
3、料供供应保障障22四、材料料管理223第十章主主要施工工工艺及及技术措措施244一、施工工准备224二、主要要施工工工艺及施施工流程程的确定定25三、测量量放线226四、沟槽槽与基坑坑开挖支支护施工工工艺226五、沟槽槽开挖安安全保证证措施332六、沟槽槽与基坑坑开挖施施工监测测32七、雨、污污水管道道施工工工艺333八、检查查井施工工工艺337九、塑料料化粪池池施工工工艺388十、雨水水口砌筑筑施工工工艺400十一、管管道闭水水试验441十二、沟沟槽回填填42十三、渣渣土外运运施工442第十一章章季节性性施工措措施433一、雨季季施工组组织措施施43二、冬季季施工组组织措施施44第十二章章工
4、程质质量管理理及保证证措施445一、质量量承诺445二、工程程质量目目标466三、质量量保证体体系466四、工程程质量前前期控制制48五、施工工阶段的的质量控控制488六、工程程质量评评定和竣竣工验收收50七、质量量通病的的预防措措施500八、关键键部位质质量保证证措施551第十三章章安全施施工保证证措施552一、安全全措施552二、安全全工作规规定533三、施工工现场防防火规则则55四、施工工临时用用电安全全管理规规定555五、施工工安全计计划566六、安全全会议557七、安全全生产奖奖惩管理理57第十四章章文明施施工、环环境保护护措施558一、文明明施工558二、环境境保护559第十五章章
5、工程回回访和保保修服务务59一、保修修范围和和保修期期限600二、回访访程序660三、回访访人员组组成及处处理措施施60四、维修修程序660第十六章章施工网网络计划划61第十七章章工程施施工总平平面图662第一章编编制说明明一、前言言本施工组组织设计计主要依依据XXXXXXXXXXXX室室外雨污污管网施施工招标标文件编编制，编编制本施施工组织织设计的的目的主主要是更更好的完完成该工工程，保保证在施施工过程程中严格格按照国国家法律律法规，按按招标文文件的要要求，保保安全、保保质量、保保进度。干干让业主主放心，让让人民群群众满意意的工程程。二、编制制依据1、XXX公司提供供的招标标书及招招标图；2
6、、该项项目现场场踏勘和和了解现现场周边边环境条条件情况况及掌握握的数据据。3、国家家现行施施工验收收规范及及验评标标准。4、本单单位的有有关企业业技术质质量标准准、生产产工艺和和操作规规程。5、国家家现行安安全生产产法规。序号技术规范范及设计计文件、资资料名称称编号1市政排水水管道工工程及附附属设施施06MSS20112给水排水水管道工工程施工工及验收收规范GB 5502668-2200883建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范GB 5502002-2201334地下工程程防水技技术规范范GB 5501008-2200885埋地硬聚聚氯乙烯烯排水管管道工程程技术规规程CECSS 1222
7、-2200116给水排水水工程管管道结构构设计规规范GB 5503332-2200227工程测量量规范GB5000266-200078建筑沟槽槽支护技技术规程程JGJ1120-201129排水检查查井图集集02S551510钢筋混凝凝土化粪粪池图集集03S770211雨水口图图集05S551812安全防范范工程技技术规范范GB5003488-2000413施工现场场临时用用电安全全技术规规范JGJ446-22005514建筑施工工安全检检查标准准JGJ559-22011115安全标志志GB28894-2000816建筑机械械使用安安全技术术规程JGJ333-22012217中华人民民共和国国城
8、镇建建设行业业标准CJ/TT2333-2000618建筑排水水用高密密度聚乙乙烯(HHDPEE)管材材及管件件CJ/TT2500-20007第二章工工程概况况一、地理理位置昆明XXXXXXX。二、工程程范围及及施工内容容（1）工工程内容容：XXXXXXXXXXXX室外外雨污管管网施工工1#地块块工程，按按招标要求求及现场场踏勘情情况，采采用明挖挖沟槽施施工，开开挖深度度为2m以内，土土方开挖挖量约为为145509mm，要求回回填的土土堆放在在沟槽旁旁，不符符合回填填的土装装车运至至弃土场场，沟槽槽深度达达到设计计要求。沟沟槽底部部，基础础采用中中粗砂垫垫层。管道采采用HDDPE中中空壁缠缠绕管
9、，管管道尺寸寸从DNN2000DNN6000，总长长度为1116775m。穿道路路的管道道加设钢套套管，连连接方式式采用焊焊接。塑料化化粪池22台，其其中755m化粪池池全基坑开挖挖平均深深度较深深,预计深深度达到到8m，基坑开挖挖前需采用钢钢板桩支支护措施施，开挖挖难度和和风险增增加，需需做好地地下水控控制或井井点降水水措施。（2）主主要工程程量序号名称规格单位数量备注1管挖沟槽槽土方m145008.9952回填方(砂）中粗砂m17433.9993回填土素土m115118.0014挖沟槽土土方佘土土外运m322.65中空壁缠缠绕管DN2000 SN88米79233.56中空壁缠缠绕管DN30
10、00 SN88米30466.17中空壁缠缠绕管DN4000 SN88m513.48中空壁缠缠绕管DN5000 SN88m131.69中空壁缠缠绕管DN6000 SN88m60.5510混凝土包包封DN2550m353411钢套管DN3000m9612钢套管DN2550m569.1413钢套管DN3550m7614钢套管DN4550m3115钢套管DN6550m816塑料检查查井座81617塑料雨水水检查井井10000台49918塑料化粪粪池G4-99SQFF VV=9mm台119塑料化粪粪池G12-75SSQF V=75mm台120砖砌雨水水口19300*9660*110000个79三、地理理
11、气候特特点根据昆明明地区当当地气候候、地理理条件的的实际情情况，111月份份开始进进入冬季，需要要做好相相关防护护措施。且昆明明地区111月份份雨水仍仍较多，需需注意地地下渗水水排水措措施，严严禁随意意随地排排放。四、地质质特点根据现场场踏勘情况况，沟槽槽开挖深深度不大大，且多多为换填土，换换填土质质较粘，开挖预计涌水量无，施工地势总体上较为平坦，地势起伏不大。五、工期期和质量量要求1、根据据合同要要求，工工程合同同工期为为60日历历天（工工期计算算以实际际开工之之日起计计算）。如有幸中标，我单位承诺，所承包的1#地块工程施工进度按发包方批准的工程进度计划执行。保证配合其它工程（主要是顶板填土
12、工程）节点，严格按发包方批准的进度计划完成。按国家、地区及相关行业的相关设计及施工验收标准、规范，工程质量一次验收合格，若鲁班奖评定需要配合的，我单位积极配合，按鲁班奖要求执行。2、为确确保工程程工期和和质量，施施工过程程中，根根据现场场施工条条件，同同时进行行管道与与检查井井的施工工，根据据制定的的施工流流程，交交替进行行施工，并并严格按按照相关关的过程程施工和和质量验验收标准准、技术术规范执执行。3、每周周召开项项目部各各部门负负责人会会议，协协调内部部管理事事务；定定期参加加例会，参参与工程程进展形形势，互互通信息息，协调调各方关关系，制制定工作作对策。4、通过过与现场场业主、监监理以及
13、及地方政政府各部部门配合合协调，现现场发生生的技术术问题、洽洽商变更更、质量量问题及及施工报报验等能能够及时时快捷地地解决。第三章、 工程建建设方针针、目标标一、施工工建设方方针信守合同同 按按期建成成项目管理理 科科学组织织按序施工工 质质量合格格确保安全全 文文明施工工二、指导导思想1、以招招标要求求为准，按按优质、高高速、安安全、顺顺利的原原则完成成施工。2、严格格遵守招招标书的的内容，使使整个施施工组织织设计符符合和满满足建设设要求。3、采取取先进的的施工工工艺，制制定合理理的施工工程序。4、以项项目为对对象，建建立高效效的工程程项目管管理组织织体系，组组织优秀秀施工队队伍对该该工程进
14、进行全过过程、全全方位的的管理。5、运用用网络技技术，科科学合理理地制定定工程网网络进度度计划。采采取有力力的保工工期措施施，确保保工程工工期的实实现。6、以完完善的质质量管理理体系和和专业、工工序质量量管理措措施、以以质量的的考核为为基础，制制定保证证关键设设备、关关键工序序的质量量创优和和对“质量通通病”的防范范、处理理、控制制等措施施，实现现工程的的质量目目标。7、以建建立安全全、文明明施工体体系和措措施为保保证，实实现工程程的安全全、文明明施工目目标。三、工程程建设目目标我公司将将按照招招标文件件的工期期、以最优的的质量、最最佳的服服务，按按业主现现场要求求完成此此工程项项目。1、工期
15、期目标：采用新工工艺、新新技术、新新材料、新新机具、开开展技术术革新活活动，运运用网络络计划技技术和现现代化管管理手段段，最大大限度地地缩短工工期，超超前施工工准备，严严密组织织，合理理穿插，立立体交叉叉，确保保在接到到招标人人中标通通知书后后60日历历天内完完成招标标范围内内的所有有施工内内容。2、质量量目标：精心组织织，精心心施工，确确保工程程质量合合格。工程合格格率1000%。3、安全全目标：贯彻“安安全第一一、预防防为主”的方针针，严格格安全生生产管理理，落实实安全生生产责任任制，杜杜绝违章章指挥和和违章作作业，安安全措施施有的放放矢，作作到杜绝绝重大安安全事故故和重大大机械事事故，死
16、死亡事故故为0，千千人负伤伤率低于于2。4、文明明施工目目标：严格满足足昆明通通泰置业业有限公公司及本本公司的的文明施施工标准准，建成成文明规规范的施施工工地地，争创创施工样样板工地地。第四章 施工工总体部部署一、施工工部署1、针对对该工程程的特点点，我公公司拟成成立“XXXXXXXXXXXX室外雨雨污管网网工程(1#地地块)工工程项目目部”，根据据“高标准准、高质质量、高高效益、高高速度”完成雨污水管管网的要求求，按照照项目法法组织施施工，并并选派市市政公用用工程的的一级注注册建造造师，具具备中级级及以上上职称，具具备有效效的安全全生产考考核合格格证书，且且未担任任其他在在建工程程项目的的项
17、目经经理，全全面负责责本工程程的组织织、指挥挥及协调调、管理理、监督督工作。并并选派曾曾参加过过相似埋埋地管线线的施工工队伍承承担此项项工程的的施工。2、因施施工工期期较紧，为为确保在在较短的的施工工工期内完完成施工工，整个个工程可可采取多多点齐头头并进，同同步进行行，平行行作业，重重视安全全作业。施施工时，贯贯彻“预防为为主，安安全第一一”的思想想，采取取安全防防范措施施，全过过程消除除安全隐隐患，保保证安全全作业。3、建立立健全QQES体体系、工工程施工工管理体体系等管管理网络络，严格格按照设设计图纸纸、技术术标准和和施工验验收规范范精心组组织施工工，确保保按质、安安全提前前完成施施工任务
18、务。4、对现现场进行行详细的的踏勘，配配备适合合于施工工现场的的施工设设备、机机具、运运输车辆辆、优化化施工过过程中的的每一道道施工工工序，加加强现场场工序的的管理。5、根据据合同的的相应要要求，工工期为660日历历天，针针对工程程性质和和施工过过程中的的重点难难点，为为确保整整个工程程的顺利利实施，制定实施施性工工程总进进度计划划、工工程月进进度计划划、工程周周进度计计划等相应应的措施施计划，伴伴随工程程进展，对对项目人人力、物物力、财财力等资资源投入入实行动动态控制制，对工程程初始进进度计划划和在工工程实施施过程中中的进度度控制不不断调整整，从施施工准备备开始直直至工程程竣工验验收各个环节
19、加加以严密密控制，按按质按量量确保工工期。本本工程利利用双代代号网络络计划进进行进度度控制(见后附附网络计计划图)。二、施工工阶段划划分本工程划划分为三三个阶段段，第一一阶段为为施工前前准备阶阶段，第第二阶段段为工程程施工阶阶段，第第三阶段段为收尾尾阶段。1、施工工前准备阶阶段此阶段宜宜早开始始，如我我单位有有幸中标标，自中中标之日日起按工工程要求求立即投投入组织织准备、技术准备、物资准备、施工资源准备、施工现场准备和可能的施工准备。（1）组组织准备备：选派我公公司招标标备案市市政公用用工程的的一级注注册建造造师，具具备中级级及以上上职称，具具备有效效的安全全生产考考核合格格证书，且且未担任任
20、其他在在建工程程项目的的项目经经理，全全面负责责本工程程的组织织、指挥挥及协调调、管理理、监督督工作。同时组织参加工相似工程的施工队伍进场。（2）技技术准备备：组织施施工专业业技术人人员，了了解施工工内容、设设计意图图，熟悉悉现场，与与业主人人员一起起共同进进行施工工详图审审核，进进行图纸纸会审，及及时了解解材料规规格、型型号、数数量，及及时备料料等。配备相相应国家家规范和和技术标标准，检检查现有有的技术术管理和和设备装装备能否否满足施施工需要要。及时编编制详细细的单位位工程施施工组织织设计及及关键、特特殊工序序作业设设计，形形成指导导现场施施工的技技术性文文件。编制本本工程项项目质量量计划，
21、以以确保施施工每道道工序、工工程的各各个质量量要素均均能得到到有效控控制。为确保保施工质质量，对对现场控控制点进进行复核核，防止止施工过过程中管管道安装装标高，坡坡度等易易出现质质量问题题的发生生。（3）物物资准备备：材料准准备：落实各各项材料料的供货货商、供供货时间间表。（4）施施工资源源准备:施工机机具。各各种施工工机具根根据进场场时间表表及时检检查、保保养、组组织进场场，特别别是挖掘掘机，必必须准时时进场，保保证投入入使用。施工材材料：各各种周转转材料（钢钢管、木木板）方方案用料料尽快组组织进场场，清点点分类待待用。劳动力力：建立立项目经经理部，确确定项目目部及劳劳动力数数量，按按照劳动
22、动力进场场计划，组组织劳动动力进场场。同时时进行安安全、防防火、文文明施工工等方面面教育，建建立各项项管理制制度。（5）施施工现场场准备：按照业业主指定定的位置置，摆放放机具、材材料等。作好供供电设施施、施工工必要的的临时设设施，保保证现场场通讯畅畅通，道道路畅通通。2、工程程施工阶阶段 此阶段段主要为为雨水管管、污水水管及检检查井的的施工，其间包含测量放线，土方开挖、管道施工、土方回填、管道闭水试验等各个工序，需要做好组织、协调，保证工程施工的顺利进行。施工过程中严格按照设计及技术规范施工，保证施工质量。3、工程程收尾阶阶段此阶段为为工程的的竣工阶阶段。第五章 施工工总平面面图根据现场场踏勘
23、情情况，编编制施工工总平面面图，详详见后XXXXXXXXX室外雨污管网工程(1#地块)施工总平面图。一、施工工总平面面及大临临规划的的原则1、施工工范围内内原则上上不设置置生活大大临设施施，只设设置施工工生产必必要设施施。2、各区区域施工工时应统统筹兼顾顾，协调调合作，服服从统一一管理，确确保施工工区域内内管道施施工的安安全。3、现场场办公尽尽量安排排在施工工现场周周边。4、因工工期较短短，生活活区就近近租住村村民已建建房屋。二、总平平面管理理1、统一一规划设设计，集集中施工工管理，并并加强维维护。确确保水、电电、道路路的畅通通。2、大宗宗施工材材料、结结构件、设设备必须须按网络络要求和和规划
24、位位置堆放放，确保保场地内内整洁有有序，施施工期间间各专业业交叉作作业时必必须加强强协调。3、根据据工程的的实际进进展情况况，及时时调整平平面布置置图，加加强平面面动态管管理，使使之更利利于施工工。4、设置置专职人人员对现现场进行行协调管理理。三、施工工道路充分利用用管道所所经过的的道路，用用于施工工材料及及机具的的运输，在在道路附附近协调调场地进进行硬化化，用于于堆放材材料和机机具，并并可使用用大型机机械。四、施工工供水本工程的的施工用用水量主主要用于于管道的的闭水试试验。五、施工工用电1、施工工供电由由业主提提供的临临时供电电设施总总电源搭搭接点。2、供电电线路主主干线的的设计：供电线路路
25、主干线线基本上上采用是是沿道路路或架空空电缆,应符合合业主对对电缆敷敷设要求求，部分分区域采采用柴油油发电机机，保证证施工。第六章 施工进进度计划划一、工期期目标工期目标标是600个日历历天内完完成招标标工程内内容，以以材料、设设备到场场后计算算开始时时间。二、施工工进度计计划1、施工工总进度度网络计计划详见XXXXXXXXXXXX室室外雨污污管网工工程(11#地块块)进度度网络图图。三、保工工期的主主要措施施1、组织织保证（1）公公司设立立以经理理为首的的项目指指挥协调调班子，负负责对该该工程的的组织领领导和重重大问题题协调。（2）工工程现场场成立工工程项目目经理部部，在单单位总部部直接领领
26、导下，负负责工程程建设的的全过程程管理工工作。（3）项项目部下下设专业业施工班班组，负负责HDDPE中中空壁缠缠绕管、检检查井、化化粪池的的施工。（4）项项目部在在XXXXXXXXXXXX的领导导下和职职能部门门的业务务指导下下，以项项目管理理班子为为依托，组组成工程程项目管管理组织织体系（见见后现场项目目组织机机构图）。2、资源源保证（1）全全力以赴赴,选派派具有技技术业务务精、素素质高、有有同类工工程施工工经验的的施工队队伍，配配备足够够的各专专业施工工人员和和管理人人员。（2）项项目部配配备强有有力的项项目管理理力量，拟拟派懂管管理、业业务精、能能力强具具有丰富富施工经经验的人人员担任任
27、项目经经理部的的项目经经理，由由项目经经理挑选选各专业业骨干参参加项目目部的管管理。（3）发发挥大型型施工企企业装备备优势，按按工期进进度组织织数量足足够、性性能良好好的施工工机械，满满足工程程的施工工需要。（4）制制订物资资材料进进场计划划,组织好好材料供供应,确确保材料料供应准准确及时时。（5）组组织好设设备供应应，抓好好进入现现场设备备的管理理、保护护，做好好材料的的接受和和复验。3、管理理措施（1）强强化计划划进度管管理，运运用网络络计划技技术，抓抓住关键键线路，完完善已形形成的工工程动态态管理模模式，最最终实现现总目标标。（2）运运用工程程进展率率法，结结合工程程网络计计划前锋锋线对
28、工工程进度度进行控控制管理理。（3）加加强施工工准备，合合理、科科学地安安排施工工程序，科科学组织织，使现现场施工工进度、施施工程序序合理、科科学和实实现最佳佳化的控控制。（4）强强化现场场管理，及及时协调调组织工工序中间间交接，使使现场施施工组织织，工序序搭接最最佳化，保保证工期期，关键键节点的的按期实实现。（5）加加强质量量管理，在在质量创创优的同同时，以以质优来来避免工工程的返返工对施施工工期期造成的的延误。（6）加加强施工工安全管管理，杜杜绝重大大安全事事故的发发生，就就是对施施工按序序进行，工工期按期期正点的的保证。（7）强强化标准准化管理理，打好好标准化化创品牌牌战，以以良好的的施
29、工环环境来促促进施工工的顺利利进行。（8）科科技先导导，采用用新技术术、新工工艺、新新工法、优优选施工工方案，缩缩短施工工工期，克克服工期期紧的困困难，以以最终实实现按期期完成施施工目标标。9、开展展全方位位员工责责任感教教育，树树立信誉誉是企业业生命线线的思想想，充分分调动全全体职工工的积极极性，是是实现本本工程按按期建成成的保证证。10、加加强施工工信息沟沟通，加加强内外外联系，强强化施工工配合。搞搞好后勤勤服务，提提高现场场施工人人员的积积极性，促促进工程程顺利进进行。11、最最大限度度地发挥挥施工设设备与机机具的效效率，做做好机械械设备的的检修、保保修工作作。12、上上道工序序必须为为
30、下道工工序创造造工作面面和施工工条件，做做到紧张张有序地地施工，努努力缩短短每个分分项工程程的施工工周期，以以确保总总工期的的实现。13、提提高机械械化程度度，减轻轻劳动强强度，提提高工效效，加快快施工进进度。14、针针对以上上按区域域作业的的分工，确确定每项项工作的的进度控控制目标标，并根根据各区区域工程程交叉施施工作业业方案和和前后衔衔接条件件，明确确工作面面交接的的条件和和时间。15、工工程进度度安排必必须符合合项目建建设总进进度计划划的目标标和分目目标的要要求。16、工工程项目目的施工工，各工工序顺序序要符合合施工程程序要求求。17、劳劳动力、材材料、构构配件、机机具和设设备的供供应计
31、划划要符合合工程进进度计划划的实现现，特别别应注意意在施工工中的供应应计划能能否满足足要求。18、对对于安装装过程中中的实际际进度，定定期的检检查，找找出实际际工程进进度同计计划工程程进度的的偏差，找找出偏差差的原因因加以纠纠正，采采取措施施，以满满足计划划进度的的要求。19、结结合项目目特点，对对于能够够在施工工开始前前的工作作，应尽尽量提前前安排。20、HHDPEE中空壁壁缠绕管管与检查井井安装同同期施工工，在管管道与检检查井安安装完成成后即行行完成各各项检验验、试验验项目，保保证施工工质量。4、一旦旦工期发发生延误误时采取取的补救救措施可能影响响施工进进度的主主要因素素有气候候、材料料未
32、能按按预定计计划到货货、材料料出现质质量问题题等，对对此，我我单位将将合理调调整施工工计划安安排：（1）及及时处理理由于材材料问题题造成的的各种影影响，针针对现场场情况提提前进行行备料。（2）在在劳动力力调配上上，准备备预备队队伍。因因昆明地地区111月份雨雨水较多多，对该该工程的的影响较较大，一一旦出现现意外，影影响工期期时，项项目部将将针对现现场情况况做好施施工准备备，待天天气好转转后即组组织调集集力量当当天内赶赶赴工地地突击。（3）在在施工机机具上，可可从附近近其它工工程回调调设备，满满足工期期补救需需求。（4）在在上道工工序工期期延误时时，将增增加作业业人员，施施工机械械，抢时时间，及
33、及时弥补补上道工工序延误误的工期期。第七章、 现场组组织机构构设置一、组织织机构框框图管理必须须以人为为本，要要使项目目的施工工质量管管理达到到优良，必必须选派派精兵强强将，组组建精干干高效的的项目管管理班子子。公司司组建项项目组织织机构-XXXXXXXXXXXX室外雨雨污管网网工程项项目组织织机构，项项目班子子的主要要施工技技术、管管理人员员业务能能力强，施施工管理理经验丰丰富，精精力充沛沛。XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX室室外雨污污管网工工程(11#地块块)项目目组织机机构图项目经理项目副经理技术负责人技术员质量员安全员预算员材料员资料员测量员各施工班组二、各岗岗位人员员职责
34、1、项目目经理职职责（1）贯贯彻落实实好XXXXXXXXXXXX的环境境与健康康安全方方针，并并做到全全体员工工对环境境与健康康方针有有明确的的认识与与理解；（2）负负责审核核项目部部职业健健康安全全的目标标与指标标性文件件，并督督促本项项目部向向此目标标进行工工作，在在管理评评审中进进行最终终审核；（3）对对项目部部各管理理人员进进行职业业健康安安全分工工，明确确各管理理人员的的职责，保保证项目目部对职职业健康康安全与与环境方方针管理理体系持持续有效效运行所所需的资资源；（4）组组织项目目部制订订、更改改和实施施分包商商管理工工作，对对所有分分包商在在工作中中进行审审核，并并反馈信信息给分分
35、公司、公公司主管管部门，并并对各分分包商进进行监督督管理；2、项目目副经理理职责（1）在在项目经经理领导导下，主主持项目目日常施施工管理理工作，贯贯彻执行行公司质质量、环环境、职职业健康康安全方方针，组组织实施施项目目目标及管管理方案案，对各各分部、分分项工程程的施工工质量、工工期、安安全负直直接领导导责任。（2）负负责制订订施工网网络，月月进度计计划，落落实月形形象进度度。主持持每月的的工程调调度会议议，拟定定实施工工程进度度奖惩办办法。项项目经理理外出时时，代理理项目部部日常工工作。（3）负负责工程程质量和和安全的的过程控控制，组组织有关关人员向向工区和和施工队队进行技技术交底底，主持持质
36、量事事故和不不合格工工程的分分析处理理，坚持持 “三不放放过”原则。（4）负负责协调调各工区区、施工工队交叉叉施工中中工序的的衔接与与工作配配合，定定期或不不定期组组织工程程项目检检查，及及时统计计与总结结，提出出建议和和决策意意见，对对不合格格和不经经济的施施工方案案，行使使否决权权。（5）严严格按合合同要求求组织施施工生产产，将项项目质量量保证体体系、环环境管理理体系、管管理体系系要求落落实到各各项工作作之中。（6）负负责与业业主、监监理进行行工程施施工计划划、计量量、质量量、材料料等方面面的请示示联系工工作，负负责协调调和处理理业主、监监理的意意见，负负责工程程项目变变更、工工程索赔赔的
37、内部部初审工工作。（7）定定期考核核施工、技技术和管管理人员员，负责责对施工工队伍的的监管，参参与劳务务合同和和分包合合同的审审核，向向项目经经理推荐荐施工队队伍和技技术骨干干人员。（8）负负责材料料与设备备管理，做做好内部部和外租租设备的的管理和和调配以以及工程程材料采采购、运运输、储储存、使使用、防防护与交交付的监监管工作作。（9）负负责本项项目竣工工资料的的收集与与整理，参参与本项项目的竣竣工验收收和工程程竣工决决算。3、技术术负责人人职责（1）在在项目经经理的领领导下，对对本项目目部工程程质量管管理及工工程施工工技术负负技术责责任，有有权监督督各级领领导行使使质量责责任，向向经理报报告
38、工作作；（2）负负责项目目部技术术系统的的领导工工作，协协调其相相互关系系，解决决出现的的问题；主持项项目部重重大科研研攻关项项目及新新技术、新新工艺、新新结构、新新材料的的开发、推推广工作作，审批批上述各各项工作作的实施施方案；（3）负负责组织织贯彻施施工技术术规范、标标准，主主持编制制、审核核、批准准重点工工程的施施工组织织设计、质质量计划划及重重要、特特殊工程程的施工工方案；（4）负负责参加加项目部部质量事事故、环环境安全全事故的的分析，审审定处理理措施方方案，并并督促措措施方案案的实施施；4、施工工技术员员职责（1）负负责项目目部对质质量、职职业安全全健康和和环境管管理体系系有关文文件
39、进行行控制，确确保文件件的制订订、更改改、审批批、复制制和发放放使用的的到控制制；（2）负负责项目目部施工工现场施施工机械械设备使使用和进进场计划划，审验验进入现现场的机机械设备备及其操操作人员员，对其其进行有有效管理理；（3）负负责现场场所有大大、中、小小型机械械设备的的规范操操作、安安全运转转、文明明作业、保保护环境境、降低低噪声、防防止扰民民；（4）负负责机械械设备运运行、环环境、安安全检查查及问题题整改工工作，并并保存完完整的记记录。（5）强强化“质量第第一”、“安全第第一”和“预防为为主”的质量量、安全全意识，在在抓工程程进度时时，要确确保工程程质量、安安全生产产和现场场文明施施工；
40、（6）遵遵守工序序质量制制度，保保证不合合格品不不进入下下道工序序（7）严严格控制制材料投投入、产产出数量量，严格格控制不不合格品品的非法法流失；（8）工工程交竣竣工时，应应将施工工过程中中有关原原始记录录转交给给安全质质量科，并并对移交交资料的的完成负负责；（9）保保证本岗岗位编制制、保管管的各种种技术文文件、资资料的质质量，由由文件引引起的质质量事故故负责；（10）参加工程质量事故的调查、分析和处理，对工程施工过程不合格品；（11）负责检查施工工艺的执行情况并指导施工记录的填写。（12）负责施工现场临时用电安全管理，确保职工人身安全，保证电气设备安全运行；（13）负责作好本单位的各种计量（
41、测量）仪器、设备的台帐、报表、记录，并作好统计工作。5、质量量员职责责（1）在在项目经经理和项项目技术术总负责责人领导导下负责责项目质质量检查查、监督督工作；（2）监监督各工工序（过过程）严严格按图图施工、按按施工验验收规范范施工；（3）依依照质量量检验标标准对各各工序（过过程）质质量实施施检测；（4）对对进入现现场的原原材料、半半成品会会同材料料员按物物资管理理控制程程序进进行进场场检验，并并进行标标识；（5）如如果工程程质量不不符合要要求，及及时报告告项目技技术总负负责人确确定处置置方案；（6）及及时整理理完善质质量记录录，提供供中间验验收或竣竣工验收收资料和和归档资资料；6、安全全员职责
42、责（1）深深入现场场检查，调调查安全全生产和和安全技技术规程程、条例例的执行行情况,掌握生生产中的的不安全全因素，及及时向领领导汇报报安全生生产情况况，提出出安全生生产措施施和建议议，当好好领导的的安全生生产参谋谋。（2）参参加定期期和不定定期的安安全生产产检查，参参加事故故的调查查、分析析、处理理，上报报事故情情况，作作好十大大台帐的的记录，按按时填报报报表。（3）制制止违章章作业和和违章指指挥，遇遇有严重重险情有有权暂停停生产直直接报告告领导处处理。（4）对对屡次违违章作业业，不听听安全员员劝阻的的施工人人员，安安全员有有权停止止其工作作。7、预算算员职责责（1）在在项目经经理的领领导下，
43、归归口管理理项目部部与顾客客（业主主）有关关的过程程、服务务及合同同签定的的具体事事物，保保存项目目部管理理合同及及合同的的评审记记录；并并对工程程合同的的分发负负责；（2）负负责项目目部的的的招投标标活动工工作；（3）负负责编制制项目部部工程程回访活活动计划划，收收集相关关方对工工程质量量的评价价信息，并并保存相相关记录录；（4）负负责项目目部的工工程预结结算工作作、计划划统计及及工程分分包等管管理工作作。（5）负负责项目目部完成成产值及及产值所所含人工工费用审审批工作作；（6）完完成项目目部领导导临时安安排的工工作。（7）按按安康环环境体系系标准要要求，负负责顾客客满意度度的调查查、取证证
44、工作，并并协助项项目经理理，作好好分包商商的管理理工作；（8）按按安康环环境体系系标准要要求，作作好项目目部的合合同评审审工作；（9）协协助项目目经理，负负责项目目部管理理评审的的具体工工作。8、材料料员职责责（1）在在项目副副经理领领导下，负负责工程程用料和和施工材材料的采采购验收收、贮存存、防护护、发放放工作；（2）大大宗和重重要物资资采购应应依据合合格供方方名录选选择合格格供方，未未列入两两级公司司合格格供方名名录的的重要物物资供方方，采购购其物资资前应按按物资资管理控控制程序序要求求逐个评评价选择择，填写写供方方综合评评价表报报批后才才能采购购。零星星的重要要物资，采采购人员员直接评评
45、价，作作好记录录。（3）根根据技术术部门的的物资资需用计计划、库库存情况况编制物物资采购购计划报报主管领领导批准准后实施施采购；（4）负负责采购购材料的的进场检检验，是是否符合合订单合合同要求求；根据据规范标标准规定定要求复复检的物物资 ,及时通通知质量量员取样样复检，结结果反馈馈给技术术部门或或主管领领导决定定使用或或处置；（5）负负责物资资材料的的标识。（6）负负责现场场物资材材料的贮贮存和防防护，加加强库房房管理；（7）负负责物资资发放。注注意库存存材料先先进先发发，后进进后发，注注意作好好发放登登记；（8）做做好各部部门项目目部的设设备租赁赁和归还还台帐，并并做好每每月对项项目部的的设备租租赁费用用表。9、资料料员职责责（1）在在项目技技术负责责人的领领导下，负负责行政政管理文文件及项项目部文文件及资资料档案案的管理理工作。负负责归口口管理国国家、上上级发放放的文件件及项目目部自属属文件；（2）负负责所有有技术资资料、图图纸、变变更、洽洽商记录录、来函函的及时时接收、整整理、发发放、借借出、保保存工作作；（3）收收到文件件、设计计变更通通知后，立立即编号号登记，及及时、有有效地传传达到文文件使用用者；