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1、万科供方方量化评评估体系系简介一、评估估流程1、评估估前根据据供方特特点对供供方进行行分类，分分别为承承包商、监监理、采采购商，定定义如下下：1）、承承包商：指在现现场施工工或安装装的供方方，包括括总包、分分包等工工程供方方；2）、监监理：指指监理供供方；3）、采采购商：指直接接供货，现场不不需安装装或需另另行委托托现场施工工安装的的供方，即即甲供材材料设备备供方；2、针对对每一类类供方分分别制定定了不同同评估部部门（项项目、工工程、成成本、设设计）的的分项评评估指标标及相应应权重，指指标和权权重经过过参评部部门充分分讨论协协商后确定；3、评估估中由各各参评部部门采用用打分方方式，经经系统自自
2、动计算算形成各各参评部部门的评评估分数数，再由由工程部部根据评评估参评评部门的的评估分分数、部部门权重重汇总计计算出某某一供方方的综合合得分；4、根据据评估综综合得分分判定供供方合作作等级报报公司管管理层审审批认定定。二、分项项评估指指标及权权重1、承包包商分项项评估指指标及权权重1）项目目经理部部需要评评估的分分项指标标及权重重如下表表：序号分项指标标权重1质量控制制1.1工程实体体质量符符合合同同和万科科要求2.3881.2质量保证证体系运运转正常常，有效效地保证证了工程程质量。1.9001.3积极有效效地实施施质量通通病的防防治1.9001.4始终坚持持在重要要工序开开始前先先做施工工样
3、板，能能够按照照批准的的样板进进行大面面积施工工，有效效地保证证了工程程质量。2.3881.5乙供材采采购、检检验、保保管、使使用满足足合同和和万科要要求1.9001.6分部、分分项工程程及工序序验收过过程符合合要求，自自检认真真、标准准严格、纪纪录真实实、报验验及时。2.3881.7质量问题题整改措措施得当当，实施施及时，整整改效果果令人满满意。1.9002进度控制制2.1能根据万万科要求求及时编编制和调调整进度度计划、按按计划组组织施工工1.4332.2严格按合合同规定定的里程程碑节点点要求组组织施工工1.9002.3能及时准准确编制制的甲供供材料需需求，计计划满足足工程实实际需求求。1.
4、9002.4满足合同同工期要要求2.3883技术管理理3.1技术管理理人员配配套齐全全1.4333.2技术管理理人员专专业能力力、经验验、责任任心符合合要求1.9003.3技术交底底制度健健全，并并得到有有效落实实1.9003.4能综合审审核各专专业图纸纸，在施施工前提提出并协协助万科科解决各各专业的的错漏碰碰缺问题题2.3883.5施工组织织设计和和专项施施工方案案符合工工程实际际，指导导性强1.9003.6对图纸、施施工做法法和产品品使用中中存在的的问题， 能够主主动站在在万科和和小业主主的角度度提出建建议和解解决办法法1.9003.7能对新技技术、新新设备、新新工艺、新新材料进进行研究究
5、和应用用，并向向万科提提供专业业技术支支持1.4334执行我方方管理规规定4.1投标资料料响应招招标文件件的程度度，投标标行为符符合万科科要求1.9004.2投标过程程中表现现出很好好的合作作意识，较较高的诚诚信水准准2.3884.5投标中能能严格执执行廉政政管理规规定1.4334.6能严格按按照合同同约定的的进度、比比例和方方式申请请付款款款，付款款资料齐齐全2.3884.7能按合同同要求进进行甲供供材的检检验、保保管和使使用1.4334.8严格执行行变更签签证协议议，现场场签证和和补充预预算符合合现场实实际情况况，申报报及时准准确。1.9004.9没有违反反合同规规定的分分包行为为1.90
6、05现场配合合和服务务5.1从公司和和项目层层面，都都很重视视与万科科的合作作1.9005.2项目管理理班子的的人员构构成、工工作态度度和效率率、管理理经验、项项目经理理的综合合能力满满足工程程施工需需要2.3885.3该承建商商项目管管理人员员能帮助助甲方及及时发现现问题并并主动予予以解决决2.3885.4随着市场场变化，万万科调整整项目发发展计划划，或者者因为非非承建商商原因延延误施工工进度，能能根据万万科要求求采取措措施，加加快施工工进度。2.3885.5能及时执执行万科科提出合合理的管管理、技技术要求求和设计计变更等等2.3885.6当万科发发出质量量、安全全文明等等整改通通知单后后能
7、按要要求及时时整改，并并主动通通知监理理和万科科项目部部验收2.3885.7能迅速执执行万科科发出的的指令2.3885.8能服从监监理的管管理2.3885.9选择的分分包单位位满足合合同和工工程要求求1.9005.100 对甲分包包的管理理和配合合满足合合同要求求2.3885.111能有效协协调管理理分包单单位1.9005.122能按万科科销售计计划调整整施工计计划，在在场地、资资源、人人员管理理等方面面满足万万科销售售要求2.3885.133重视安全全施工，安安全管理理体系健健全，安安全员配配备、现现场标识识、安全全培训等等方面满满足合同同要求，未未发生安安全事故故。4.7665.144现场
8、文明明施工和和CI形形象满足足万科要要求4.7666维修配合合6.1维修到位位及时,服务态态度好1.9006.2维修人员员的配备备和技术术水平符符合万科科要求1.4336.3维修措施施得当,维修质质量好2.3886.4一次性维维修合格格率2.3887其它7.1配合万科科进行竣竣工备案案2.3887.2图纸齐全全，设计计变更资资料完整整，标注注清楚0.9557.3工程验收收记录完完整，真真实可靠靠，可追追溯性强强。1.4337.4竣工资料料报送及及时，符符合要求求。 1.900合计100.002）工程程管理部部需要评评估的分分项指标标及权重重如下表表：序号指标权重1合作意识识和服务务态度1.1从
9、公司和和项目层层面，都都很重视视与万科科的合作作5.133 1.2认真履行行合同，合合同执行行中无讨讨价还价价现象，能能为万科科利益着着想6.411 1.3能迅速执执行万科科发出的的指令6.411 1.4该承建商商项目管管理人员员能帮助助甲方及及时发现现问题并并主动予予以解决决5.133 1.5投标资料料响应招招标文件件的程度度，投标标行为符符合万科科要求5.133 1.6投标过程程中表现现出很好好的合作作意识，较较高的诚诚信水准准5.133 1.7能满足网网上投标标的要求求5.133 1.8投标中能能严格执执行廉政政管理规规定5.133 2企业规模模和技术术实力2.1企业规模模、技术术实力满
10、满足万科科要求5.133 2.2管理和技技术人员员构成、工工作态度度和效率率、管理理经验、项项目经理理的综合合能力满满足工程程施工需需要6.411 2.3能综合审审核各专专业图纸纸，在施施工前提提出并协协助万科科解决各各专业的的错漏碰碰缺问题题6.411 2.4质量保证证体系运运转正常常，有效效地保证证了工程程质量。5.133 2.5能对新技技术、新新设备、新新工艺、新新材料进进行研究究和应用用，并向向万科提提供专业业技术支支持3.855 3样板制作作及封样样配合3.1能配合万万科材料料送样、选选样6.411 3.2能坚持样样板先行行，样板板达到万万科要求求5.133 4合同签订订4.1合同洽
11、谈谈和签订订过程配配合很好好5.133 4.2没有违反反合同规规定的分分包行为为3.855 4.3与按照合合同和万万科要求求及时完完成甲分分包和甲甲供材的的备案合合同2.566 5其它5.1能及时准准确编制制的甲供供材料需需求，计计划满足足工程实实际需求求。2.566 5.2能按合同同要求进进行甲供供材的检检验、保保管和使使用3.855 合计100.00 3）成本本管理部部需要评评估的分分项指标标及权重重如下表表：序号指标权重1从公司和和项目层层面，都都很重视视与万科科的合作作5.4552投标资料料响应招招标文件件的程度度，投标标行为符符合万科科要求7.2773投标过程程中表现现出很好好的合作
12、作意识，较较高的诚诚信水准准9.0994能满足工工程量清清单报价价的要求求9.0995能满足网网上投标标的要求求5.4556投标中能能严格执执行廉政政管理规规定5.4557能及时准准确编制制的甲供供材料需需求，计计划满足足工程实实际需求求。7.2778能按合同同要求配配合甲供供材的结结算5.4559能严格按按照合同同约定的的进度、比比例和方方式申请请付款款款，付款款资料齐齐全9.09910申请付款款的金额额计算准准确9.09911变更签证证及结算算申报没没有虚报报工作内内容，工工程量准准确真实实，单价价合理9.09912结算资料料申报及及时完整整，能很很好地配配合我方方或第三三方完成成结算审审
13、核。9.09913能迅速执执行万科科发出的的指令9.099合计100.004）设计计部需要要评估的的分项指指标及权权重如下下表：序号指标权重1产品功能能、样式式的可选选择性1.1产品样式式丰富，可可选择性性强，能能够积极极配合设设计师进进行选样样，并且且提供专专业的材材料选样样意见10.442 1.2熟悉流行行的新技技术、新新材料，能能够并愿愿意实施施万科要要求采用用的新技技术、新新材料6.255 2方案优化化、二次次设计配配合2.1二次设计计的时效效性与准准确性20.883 2.2能够按照照万科公公司的要要求，及及时制作作并提供供合格样样板10.442 2.3能否准确确提供样样板报价价10.
14、442 2.4能够按照照万科公公司要求求开发出出新产品品，并能能够提出出专业的的改进意意见20.883 3批量供货货的质量量标准3.1批量供货货时与样样板的符符合性20.883 合计100.00 2、监理理分项评评估指标标及权重重1）项目目经理部部需要评评估的分分项指标标及权重重如下表表：序号指标权重1实体质量量满足要要求，一一次通过过验收，缺缺陷及时时整改，没没有质量量事故7.355 2有效避免免质量通通病，没没有普遍遍性的裂裂缝、漏漏水、门门窗、五五金安装装问题7.355 3质检工具具数量充充足，精精度、质质量、先先进性符符合要求求7.355 4按规定验验收材料料，记录录真实齐齐全7.35
15、5 5审核施工工单位的的计划编编制合理理7.355 6万科调整整项目发发展计划划时，能能迅速反反应，及及时调整整人力物物力安排排7.355 7专业监理理人员配配置齐全全，胜任任1.477 8技术交底底制度完完善，实实施得力力1.477 9图纸审核核认真，能能够主动动站在万万科和小小业主的的角度提提出建议议和解决决办法1.477 10施工方案案与专项项施工方方案审核核认真，并并提出合合理化意意见1.477 11制定样板板标准，严严格监督督按样板板施工1.477 12专人保管管图纸和和变更，作作废图纸纸及时替替换，保保持更新新，数量量齐全，标标注清晰晰1.477 13质检、验验收记录录和竣工工资料
16、及及时保存存，内容容完整，签签章齐全全，没有有弄虚作作假1.477 14熟悉流行行的新技技术、新新材料，能能够并愿愿意实施施万科要要求采用用的新技技术、新新材料1.477 15人员调动动调配符符合万科科要求2.944 16公司对项项目有足足够的指指导、监监控和支支持，公公司领导导经常主主动巡视视现场，主主动出面面协调重重大问题题2.944 17总监综合合能力胜胜任，管管理经验验、协调调能力、工工作效率率高，态态度认真真2.944 18认真履行行合同，合合同执行行中无讨讨价还价价现象，能能为万科科利益着着想2.944 19在各种单单据上签签字确认认的真实实和准确确性2.944 20监理人员员能帮
17、助助甲方及及时发现现问题并并主动予予以解决决2.944 21对万科发发出指令令能够迅迅速执行行2.944 22在施工过过程中，万万科提出出合理的的管理、技技术要求求和设计计变更等等，能按按要求执执行或提提出合理理化建议议2.944 23当万科发发出质量量、安全全文明等等整改通通知单后后，能按按要求执执行2.944 24积极配合合和组织织各项验验收7.355 25监督和检检查安全全文明措措施落实实力度2.944 26廉洁高效效、秉公公执法7.355 合计100.00 2）工程程管理部部需要评评估的分分项指标标及权重重如下表表：序号指标权重1公司对项项目有足足够的指指导、监监控和支支持，公公司领导
18、导经常主主动巡视视现场，主主动出面面协调重重大问题题9.099 2对万科发发出指令令能够迅迅速执行行9.099 3在施工过过程中，万万科提出出合理的的管理、技技术要求求和设计计变更等等，能按按要求执执行或提提出合理理化建议议9.099 4当万科发发出质量量、安全全文明等等整改通通知单后后，能按按要求执执行9.099 5项目管理理人员能能帮助甲甲方及时时发现问问题并主主动予以以解决9.099 6所有参加加验收的的人都像像验收自自己购买买的房子子一样，认认真进行行模拟验验收9.099 7企业规模模、技术术实力满满足万科科要求1.822 8技术人员员配置齐齐全，管管理到位位，责任任心强，熟熟悉规范范
19、，经验验丰富，能能够独立立解决问问题，学学习能力力强1.822 9技术交底底制度完完善，实实施得力力1.822 10图纸审核核认真，能能在施工工前解决决大部分分问题1.822 11对图纸、施施工做法法和产品品使用中中存在的的问题，能能够主动动站在万万科和小小业主的的角度提提出建议议和解决决办法1.822 12施工方案案与专项项施工方方案审核核认真，切切实可行行，符合合万科要要求，出出现变更更时及时时补充修修改1.822 13熟悉流行行的新技技术、新新材料，能能够并愿愿意实施施万科要要求采用用的新技技术、新新材料1.822 14样板先行行，样板板达到万万科要求求，施工工前进行行样板交交底，施施工
20、达到到样板效效果5.455 15配合万科科及时封封样5.455 16投标资料料符合招招标文件件要求，按按时完成成投标相相关工作作，没有有串标、陪陪标行为为5.455 17在招标、施施工、验验收、结结算阶段段没有利利诱招标标经办、项项目管理理、成本本管理人人员，或或提出不不正当要要求5.455 18认真履行行合同，合合同执行行中无讨讨价还价价现象，能能为万科科利益着着想5.455 19按要求提提供资料料配合，签签订合同同及时5.455 合计100.00 3）成本本管理部部需要评评估的分分项指标标及权重重如下表表：序号指标权重1在各种单单据上签签字确认认的真实实和准确确性502协助甲方方进行投投资
21、控制制50合计1004）设计计部需要要评估的的分项指指标及权权重如下下表：序号指标权重1理解万科科产品的的设计理理念和技技术标准准，深刻刻理解相相关材料料设计和和质量标标准17.886 2有相关设设计经验验来控制制施工单单位10.771 3能按照标标准控制制产品质质量17.886 4有成效地地参加图图纸会审审17.886 5组织图纸纸交底，有有效向施施工单位位传达设设计意图图35.771 合计100.00 3、采购购商分项项评估指指标及权权重1）项目目经理部部需要评评估的分分项指标标及权重重如下表表：序号指标权重1质量控制制1.1能够严格格按照样样板/设设备说明明供货，产产品性能能稳定，无无退
22、货记记录5.811 1.2交货时，没没有因运运输原因因导致的的材料破破损现象象3.499 1.3成品保护护措施合合理，切切实可行行，在正正常的情情况下方方便存放放、搬运运及安装装3.499 1.4施工前能能做到详详细交底底，使施施工单位位了解材材料的使使用方法法，施工工中做到到适时检检查5.811 1.5批量供货货时与样样板的符符合性5.811 2进度控制制2.1能够根据据万科的的进度提提出合理理的进货货时间并并能够按按照供货货计划准准时供货货5.811 2.2能够根据据万科的的进度提提出合理理的批量量计划，并并且按量量供货5.811 2.3能够按照照万科要要求调整整供应计计划，没没有因材材料
23、供应应影响施施工进度度4.655 2.4能够保证证施工过过程中少少量补货货供货的的及时性性5.811 3技术资料料与技术术支持3.1在交货时时应能提提供齐全全的质量量合格证证明以及及相关的的技术资资料5.811 3.2在施工中中能够及及时提供供技术指指导3.499 3.3提供良好好的复检检配合3.499 4执行我方方管理规规定4.1万科发出出合理的的材料计计划调整整、材料料型号修修改等指指令时，通通常能在在较短的的时间内内执行5.811 4.2能严格履履行合同同条款，所所有行为为均满足足合同要要求5.811 4.3按照合同同规定的的时间申申请付款款和结算算，资料料准备齐齐全，无无反复，内内容真
24、实实可靠5.811 5现场配合合和服务务5.1能够按万万科的要要求配合合工程进进行验收收，使工工程验收收顺利进进行5.811 5.2能够按万万科的要要求，配配合售后后工作，并并且能够够为业主主提供增增值服务务5.811 7其它7.1在招标、供供货、验验收、结结算阶段段表现出出的职业业道德水水平，没没有欺诈诈行为11.663 合计100.00 2）工程程管理部部需要评评估的分分项指标标及权重重如下表表：序号指标权重1合作意识识和服务务态度1.1供应商的的高层领领导重视视与万科科的合作作，不定定期的到到公司/项目进进行交流流8.777 1.2供应商的的业务人人员能帮帮助万科科管理人人员及时时发现问
25、问题并主主动予以以解决8.777 1.3设立专人人负责与与万科业业务的对对接，有有变化时时能及时时通知万万科，不不出现“找不到到人”的现象象8.777 2企业规模模和技术术实力2.1企业规模模大，生生产能力力强，生生产设备备先进，有有完善的的质量保保证体系系5.266 2.2设计能力力和开发发能力强强，产品品技术含含量高，达达到国内内先进水水平5.266 2.3售后服务务制度完完备，服服务能力力强，持持续跟踪踪产品使使用情况况7.022 3样板制作作及封样样配合3.15.266 3.2能够按照照万科公公司的要要求，及及时制作作并提供供样板8.777 3.3配合万科科及时封封样8.777 4合同
26、签订订4.1投标资料料符合招招标文件件要求，按按时完成成投标相相关工作作，没有有串标、陪陪标行为为8.777 4.2在招标、供供货、验验收、结结算阶段段没有利利诱招标标经办、项项目管理理、成本本管理人人员，或或提出不不正当要要求7.022 4.3按要求提提供资料料配合，签签订合同同及时8.777 4.4认真履行行合同，合合同执行行中无讨讨价还价价现象，能能为万科科利益着着想8.777 合计100.00 3）成本本管理部部需要评评估的分分项指标标及权重重如下表表：序号指标权重1投标资料料符合招招标文件件要求，按按时完成成投标相相关工作作，有无无不合理理投标行行为12.550 2投标报价价是否总总
27、是处于于较高水水平12.550 3在招标、供供货、验验收、结结算阶段段表现出出的职业业道德水水平，没没有欺诈诈行为25.000 4认真履行行合同，合合同执行行中无讨讨价还价价现象，能能为万科科利益着着想12.550 5按照合同同要求申申请付款款，资料料准备齐齐全，无无反复，内内容真实实可靠12.550 6按照万科科要求申申请结算算，资料料准备齐齐全，无无反复，内内容真实实可靠12.550 7变更签证证及结算算申报没没有虚报报工作内内容，工工程量准准确真实实，单价价合理12.550 合计100.00 4）设计计部需要要评估的的分项指指标及权权重如下下表：序号指标权重1产品功能能、样式式的可选选择
28、性1.1产品样式式丰富，可可选择性性强，能能够积极极配合设设计师进进行选样样，并且且提供专专业的材材料选样样意见10.442 1.2熟悉流行行的新技技术、新新材料，能能够并愿愿意实施施万科要要求采用用的新技技术、新新材料6.255 2方案优化化、二次次设计配配合2.1二次设计计的时效效性与准准确性20.883 2.2能够按照照万科公公司的要要求，及及时制作作并提供供合格样样板10.442 2.3能否准确确提供样样板报价价10.442 2.4能够按照照万科公公司要求求开发出出新产品品，并能能够提出出专业的的改进意意见20.883 3批量供货货的质量量标准3.1批量供货货时与样样板的符符合性20.
29、883 合计100.00 三、评分分办法1、每一一分项评估指指标的评评分采用用5分制制，评估估人员根根据供方方表现打打分，最最高5分分代表很很满意，最最低1分分代表不不满意，采用整整数。2、对具具体供方方进行评评估时，工工程管理理部将评评估指标标发给各各评估部部门，由由评估部部门指定定评估人人员评估估，以项项目经理理部为例例：项目目部评估估人员评评估时，首首先对项项目经理理部需要要评估的分分项指标标逐一打分分，评分分乘以权权重得到到具体分分项指标标的分数数，所有有指标分分数累加加得到项项目经理理部的评评估总分分，评估估结果需需要项目目总经理理审核确确认。3、其他他部门评评估同项项目经理理部。4
30、、各部部门的评评估分数数汇总至至工程管管理部，由由工程管管理部根根据事先先经各部门门讨论确确认的部部门权重重加权计计算出最最终的评评估得分分。5、计算算公式：1）、公公式1：F=（FFx*QQ1+Fgg*Q2+Fcc*Q3+Fss*Q4）/55说明：FF评估估综合得得分，数数值范围围为01000； FFx项目经经理部评评估总分分，数值值范围为为05500； FFg工程管管理部评评估总分分，数值值范围为为05500； FFc成本管管理部评评估总分分，数值值范围为为05500；Fs设计部部评估总总分，数数值范围围为05000；Q1项目经经理部部部门权重重，数值值为0.5Q2工程管管理部部部门权重重
31、，设计计部参与与的数值值为0.2，设设计部不不参与评评估的数数值为00.3Q3成本管管理部部部门权重重，数值值为0.2Q4设计部部部门权权重，设设计部参参与的数数值为00.1，设设计部不不参与评评估的数数值为00。2）、公公式2：Fx=qx*fx 说明明：qxx项目目经理部部每一分分项评估估指标权权重，数数值详见见第二部部分；fx项目经经理部评评估人员员对每一一分项评评估的打打分，数数值在115之之间；Fg、FFc、FFs的计计算也套套用此公公式。 6、评评估中使使用EXXCELL，将上上述公式式导入EEXCEEL，自自动计算算。 7、根根据评估估得分判判定供方方合作等等级，报报公司管管理层审审批认定定。 四、评评估效果果反馈1、由定定性评估估发展为为定量评评估，在在一定程程度上规规避了人人为因素素的影响响，评估估结论更更客观、公公正；2、评估估结论对对与供方方的沟通通改进更更具指导导意义，能能够明确确指出供供方合作作过程中中的优势势和不足足。3、评估估效率的的提高很很明显，评估方式由过去的按部门顺序评估调整为参评部门同时进行评估，评估周期由50天缩短为15天，提高了效率。 五、后后续改进进需要进一一步完善善评估体体系，建建设网络络评估体体系，评评估指标标及权重重需作出出适时调调整。