某项目桩基工程(静压桩、钻孔灌注桩)-施工组织设计fbql.docx

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1、XXXXXXXX地块 桩基施工方案 目录一编制说说明4（一）编编制原则则4（二）编编制依据据4（三）承承包范围围及内容容5（四）工工程要求求5二工程概概况5（一）工工程概述述5（二）工工程条件件5（三）工工程地质质条件66（四）设设计桩型型及要求求6三项目组组织机构构配置及及施工组组织7（一）控控制目标标7（二）项项目经理理部7（三）项项目管理理网络99（四）施施工组织织管理112四施工现现场设施施及平面面布置、施施工准备备16（一）技技术准备备16（二）现现场准备备16（三）施施工机械械设备117（四）现现场平面面布置118五施工进进度计划划19（一）劳劳动力配配置及保保障、施施工进度度计划

2、119（二）施施工进度度形象计计划表222（三）工工期保证证措施222（四）材材料进场场计划224六施工方方法及工工艺244（一）测测量方案案24（二）桩桩基工程程施工程程序244（三）静静压桩施施工266（四）灌灌注桩施施工277（五）后后注浆施施工322七关键施施工技术术、工艺艺及工程程项目实实施的专专用点、难难点和解解决方案案35（一）准准备工作作35（二）工工程定位位放线334（三）静静压桩施施工常见见问题及及处理方方法366（四）钻钻孔灌注注桩质量量通病分分析及应应对措施施37（五）施施工记录录39八工程质质量保证证措施339（一）工工程质量量保证措措施399（二）质质量保证证体系4

3、42九施工安安全文明明措施443（一）安安全措施施43（二）安安全保证证体系444（三）现现场文明明施工444（四）精精神文明明建设445（五）雨雨天施工工措施446十环境保保护管理理措施446（一）减减少粉尘尘排放等等污染、道道路污染染、噪声声措施446（二）环环境卫生生管理447十一成品品保护477十二桩机机行走路路线示意意图49XXXXXXXXX地块项项目桩基基工程施工组织织设计一 编制制说明（一）编编制原则则为了指导导XXXXXXXXX地块块项目桩桩基工程程的施工工,确保保施工各各项技术术、经济济指标的的完成。本本施工组组织设计计按下列列原则进进行编制制：1、认真真贯彻执执行国家家建设

4、工工程的各各项方针针政策，严严格执行行建设程程序。2、遵循循建筑施施工工艺艺及技术术规范，坚坚持合理理的施工工程序和和顺序。3、合理理配置人人力及设设备资源源，实行集集团化、机械化施工，树立良好的企业形象。4、严格格控制工工程质量量，确保保安全施施工，通通过科学学系统地地管理有有效的降降低成本本，保证证企业的的经济效效益。（二）编编制依据据1、JGGJ944-20008建建筑桩基基技术规规范2、GBBJ1006-220033建筑筑基桩检检测技术术规范3、DGGJ322/TJJ1422-20012建建筑地基基基础检检测规程程4、GBB502202-20002建建设地基基基础工工程施工工质量验验收

5、规范范5、GBBJ799-20003建建筑地基基处理技技术规范范6、GBB500007-20111建建筑地基基基础设设计规范范7、GBB502204-20002钢钢筋混凝凝土结构构施工及及验收规规范8、GBB503300-20001建建设工程程施工质质量验收收统一标标准9、GBB/T5503228-20001建建设工程程文件归归档整理理规范10、GGB5001944-19993建建设工程程施工现现场供用用电安全全规范11、JJGJ333-220122建筑筑机械使使用安全全技术规规范12、JJGJ559-220111 建建筑施工工安全检检查标准准13、GGB5000266-20007工工程测量量

6、规范14、110G8813钢钢筋混凝凝土灌注注桩15、004G3361预预制钢筋筋混凝土土方桩16、本本工程桩桩基工程程勘察报报告、平平面布置置图桩基基施工图图等。（三）承承包范围围及内容容承包范围围：XXXXXXXXX地地块项目目桩基工工程承包内容容：灌注注桩的钻钻进成孔孔，钢筋筋笼制作作，混凝凝土灌注注，后注注浆等和和预制钢钢筋混凝凝土方桩桩的吊运运、打桩桩、送桩桩、接桩桩等。（四）工工程要求求质量要求求：合格格。工期要求求：400历天。 二 工程程概况（一）工工程概述述拟建XXXXXXXXX地地块项目目位于XXX，已已建XXX地块以以南。项项目总面面积1446677.900，总总建筑面面

7、积为6620557.442，项项目由一一栋199F的主主楼（设设置一层层地下室室）、地地下车库库、人防防工程组组成一个个整体地地下室。拟建工程程地基基基础设计计等级为为甲级，桩桩基设计计等级为为甲级。本本工程0.000相当当于绝对对标高33.1550m(黄海基基准高程程)。 项目目名称：XXXXXXXXX地块块 建设设单位： 总包包单位：分包单位位： 建设设地点：（二）工工程条件件1、地理理位置及及现状拟建工程程场地位位于XXX区花园园路西侧侧，xxx路南侧侧，xx路东东侧。场场地南侧侧为xxx地产在在建项目目，北侧侧为已建建XX地块块，西侧侧为道路路，东侧侧较为开开阔，场场地内大大部分区区域

8、为新新近堆回回填废弃弃土，表表明可见见建筑垃垃圾及生生活垃圾圾，后经经清理地地面有少少许起伏伏，进场场前场地地内有小小水塘（具具体详见见附图），后后采用水水泵排水水并外购购土回填填。场地地局部较较低，为为桩基顺顺利施工工对场地地整体进进行外购购土回填填，部分分填土较较厚(回回填平整整后标高高见附图图）。拟拟建场地地地貌类类型属湖湖沼平原原。附：现场场照片(集水坑坑)附：现场场照片（建建筑垃圾圾）附：现场场照片（混混合物）2、水电电条件现场水电电由总包包提供接接驳点，分分包单位位接表自自行接驳驳。3、临时时道路场地外围围道路畅畅通，施施工场区区内北侧侧已有一一条混凝凝土临时时道路，施施工区内内的

9、临时时便道采采用200mm厚厚钢板铺铺设。4、材料料供应本工程成成品方桩桩以及钢钢材等材材料由施施工单位位联系采采购，我我方根据据施工进进度向供供料单位位提前申申请进料料计划。（三）工工程地质质条件涉及本桩桩基工程程的各土土层力学学指标及及水文条条件详见见工程地地质勘查查报告。（四）设设计桩型型及要求求1、拟建建工程桩桩基分为为静压预预制混凝凝土桩和和钻孔灌灌注桩，桩桩参数如如下：非非人防区区抗拔桩桩：JZZHb-2400-133 133B，纵纵筋 8820，桩桩接头采采用钢帽帽甲 连连接B，未未注明处处桩顶标标高-55.5000m(相对标标高)；非人防防区试桩桩：JZZHb-2400-133

10、 133B，纵纵筋 8825，桩桩接头采采用钢帽帽甲 连连接B，未未注明处处桩顶标标高-55.5000m(相对标标高)，单单桩抗拔拔竖向承承载力设设计值 Ra= 5000KNN,极限限承载力力10000KNN;单桩桩抗压承承载力设设计值 Ra= 11184KKN,极极限承载载力23368KKN;桩桩身混凝凝土强度度等级CC40；人防区区抗拔桩桩：JZZHb-2400-122 122B，纵纵筋 8820，桩桩接头采采用钢帽帽甲 连连接B，未未注明处处桩顶标标高-55.5000m(相对标标高)；非人防防区试桩桩：JZZHb-2400-122 122B，纵纵筋 8825，桩桩接头采采用钢帽帽甲 连连

11、接B，未未注明处处桩顶标标高-55.5000m(相对标标高)，单单桩抗拔拔竖向承承载力设设计值 Ra= 5000KNN,极限限承载力力10000KNN;单桩桩抗压承承载力设设计值 Ra= 11189KKN,极极限承载载力23378KKN;桩桩身混凝凝土强度度等级CC40；钻孔灌灌注桩(共计3346根根)，均均为桩11（桩长长49mm,桩径径8000mm,计3337根）,桩2（桩桩长500m,桩桩径8000mmm,计99根）。在在桩基施施工中，应应避免对对地下管管线和周周围建筑筑物的不不利影响响,对场场地内的的浜填土土，应挖挖除淤泥泥、浜土土，采用用3：77灰土进进行分层层回填夯夯实，分分层铺填

12、填厚度不不大于3300mmm，垫垫层压实实系数不不小于00.944。本工程采采用预制制钢筋混混凝土方方桩：JJZHbb-2440-113 113B、JZHHb-2240-12 112B型，共共计约1101000米。混混凝土灌灌注桩：直径8800的的灌注桩桩，混凝凝土等级级水下CC35，钢钢筋为一一级钢和和三级钢钢，共计计约85522立立方米。2、试桩桩工程桩正正式施工工前进行行试桩，单单桩承载载力应符符合承载载力设计计要求。3、桩基基施工必必须严格格按照建建筑桩基基技术规规范（JJGJ994-220088）、004G3361预预制钢筋筋混凝土土方桩、110G8813钢钢筋混凝凝土灌注注桩有有关

13、要求求进行施施工。三 项目目组织机机构配置置及施工工组织（一）控控制目标标1、本工工程安全全生产目目标：无无重大人人身、机机械事故故，无火火灾事故故，一般般事故频频率控制制在1以下。2、本工工程质量量目标：合格。3、本工工程目标标工期为为： 40 天（日日历天）。4、文明明施工目目标：争争创市级级文明工工地。（二）项项目经理理部为了加强强XXXXXXXXX地块块项目桩桩基工程程的施工工领导，并并能与甲甲方、总总包、监监理及有有关单位位有效协协调，对对本工程程施工进进度、质质量进行行严格管管理，统统一领导导，根据据本公司司关于项项目经理理的管理理办法，项项目经理理全面履履行职责责，负责责本项目目

14、工程施施工全过过程的组组织、控控制、管管理。本本着优化化配置便便于决策策，更好好地为业业主服务务的原则则，为确确保优质质地完成成工程项项目目标标，我公公司决定定组成XXXXXXXXXX地块项项目桩基基工程项项目经理理部。项项目经理理由国家家注册一一级建造师师担任。1、项目目经理部部主要配配备表表2 项目经经理部主主要人员员表序号名称人数职务职称学历11项目经理理工程师本科21项目副经经理助理工程程师专科31项目技术术负责人人助理工程程师本科41质检员工程师大专51施工员工程师大专61安全员助理工程程师大专71预算员助理工程程师本科81材料员助理工程程师中专92组长技 师师本科2、项目目经理部部

15、各人员员的主要要职能（1）项项目经理理：对工工程的质质量、进进度、安安全、文文明施工工、成本本目标负负全责；负责调调度指挥挥项目所所需人员员、设备备，负责责指挥有有关人员员实施施施工组织织计划，完完成项目目施工目目标；针针对质量量、安全全生产、文文明生产产中产生生的问题题，组织织制定改改正措施施，并贯贯彻实施施；负责责协调与与建设单单位、监监理单位位的关系系，率领领全体人人员服从从建设单单位、监监理单位位的管理理；负责责定期或或不定期期组织有有关人员员进行质质量检查查、安全全生产检检查、及及时纠正正检查中中发现的的问题。（2）项项目副经经理：配配合、协协助项目目经理指指挥、管管理项目目工程施施

16、工，对对工程的的质量、进进度、安安全、文文明施工工、成本本管理负负责，完完成项目目经理交交办的各各项工作作，项目目经理不不在时，行行使项目目经理职职责。（3）项项目工程程师：在在项目经经理的领领导下，负负责工程程的技术术管理，质质量检查查，保证证工作，对对工作的的质量、生生产进度度负主要要责任：负责指指挥各工工种、工工序施工工人员按按规范及及施工组组织设计计规定的的工艺流流程、质质量保证证措施施施工；负负责根据据施工中中遇到的的各类技技术、质质量问题题；组织织技术人人员制定定有关措措施，以以保证工工程顺利利进行及及工程质质量；负负责指挥挥技术、质质检人员员与建设设单位、监监理人员员沟通；负责组

17、组织质检检人员检检查各工工种、工工序的质质量；有有权对工工地影响响质量的的人员实实施处罚罚，奖励励提高保保证质量量的有关关人员，负负责完成成项目经经理交办办的各项项工作。（4）项项目安全全组：施施工现场场安全动动态管理理，消防防保卫，环环境保护护，文明明施工等等工作。（5）项项目质检检组：主主要负责责工程质质量预控控，检测测，隐蔽蔽验收，技技术复核核，质量量评定和和技术资资料的收收集工作作。（6）项项目施工工组：主主要负责责生产调调度，文文明施工工，技术术管理，施施工组织织设计，计计划进度度安排，测测量，计计量和试试验等项项工作。（7）项项目核算算组：主主要负责责预算，合合同，资资金收支支，成

18、本本核算，完完成月报报，劳动动分配等等工作。（8）项项目材料料组：负负责在项项目经理理同生产产调度的的领导下下开展工工作；负负责根据据材料计计划、组组织各类类材料的的采购、验验收，并并在技术术质检组组的配合合指导下下，及时时将材料料送检；负责到到场材料料的保管管、发放放、并检检查、监监督各使使用环节节，及时时统计材材料使用用情况，及及时发现现材料起起用的原原因，并并及时纠纠正。（9）项项目设备备组：在在生产调调度的领领导下开开展工作作，对施施工现场场的安全全用电，电电器维修修、机械械维修负负责；定定期检查查电路情情况、机机械使用用情况，及及时发现现隐患及及时整改改，保证证电路安安全畅通通、机械

19、械正常运运行。（10）项项目桩机机班组：在项目目经理和和生产调调度的领领导下开开展工作作，杜绝绝违章操操作施工工，确保保安全生生产，保保证桩位位准确，成成桩质量量和进度度。（三）项项目管理理网络1、本工工程质量量等级为为：符合合国家统统一质量量验收标标准。为为加强现现场管理理，保证证工程顺顺利进行行，我们们针对此此工程建建成立了了施工组组织管理理网络。具具体见下下图：建设单位(监理单位)图1：项项目管理理网络图图施工单位总工程师质量监督站安全科质检科技术科项目经理项目工程师项目副经理设备组材料组核算组安全组质量组施工组施工班组注：实线线表示发发出指令令虚线表示示信息反反馈2、为加加强质量量管理

20、，落落实质量量管理措措施，使使施工工工程质量量管理要要素及要要点在施施工中得得到行之之有效的的贯彻，我我们建立立了质量量管理体体系，具具体见下下图：图2：质质量管理理体系图图施工单位建设单位监理单位技术科质检科桩基工程项目部质量组质检员注：实线线表示发发出指令令虚线表示示信息反反馈3、本工工程文明明施工要要求，力力求达到到文明工工地标准准，为更更好地体体现企业业文明施施工素质质及重视视安全施施工，我我们建立立了安全全文明施施工管理理体系。详详见下图图：图3：安安全文明明施工管管理体系系监理公司建设单位施工单位桩基工程项目部施工安全组施工班组安全科注：实线线表示发发出指令令虚线表示示信息反反馈（

21、四）施施工组织织管理1、生产产计划管管理（1）编编制施工工方案，明明确施工工方法的的确定，施施工机械械的选择择，施工工顺序的的安排和和流水的的顺序；（2）编编制月、旬旬、周进进度计划划，以保保证项目目施工的的均衡进进行。（3）编编制资源源供应计计划，包包括物资资供应计计划，机机械设备备的进场场计划，劳劳务计划划等；（4）定定期召开开施工进进度工程程例会，协协调和解解决有关关施工中中出现的的相关问问题，根根据实际际情况及及时调整整相关计计划（如如材料、设设备、劳劳动力等等）以保保证总进进度计划划按期实实施。2、技术术管理（1）施施工图纸纸会审及及设计交交底制度度：必须须有组织织有步骤骤地进行行图

22、纸会会审及设设计交底底工作，认认真做好好此项工工作，对对减少图图纸的差差错，保保证和提提高工程程质量起起着重要要的作用用。（2）施施工组织织设计及及方案的的编审制制：在保保证工程程质量，安安全生产产，提高高劳动生生产率，提提高机械械化程度度，合理理安排施施工程序序的前提提下，达到到多快好好省的要要求，组组织设计计及方案案一经审审批通过过，即为为施工指指导性文文件，需需要认真真贯彻执执行。（3）技技术交底底制度：为了使使参加施施工的管管理和操操作人员员都了解解施工任任务的特特点，技技术要求求、施工工工艺及及质量要要求，使使之能做做到心中中有数，使使施工的的工程有有计划、有有组织地地完成任任务，所

23、所以在每每道工序序及重点点环节施施工前都都必须做做好技术术交底工工作。（4）技技术复核核制度：在施工工过程中中，对重重要的关关键部位位必须加加强技术术复核工工作，避避免发生生重大的的差错，影影响工程程质量和和下道工工序进行行。（5）施施工技术术问题核核定单制制度：在在施工过过程中，若若发生图图纸有差差错，或或与实际际情况不不符，或或因施工工条件、材材料规格格品种、质质量不能能完全符符合设计计要求，以以及有关关部门提提出的合合理化建建议等原原因需要要修改施施工图时时，应填填报施施工技术术核定单单，并并送设计计单位和和建设单单位、监监理签证证方能生生效。它它是施工工、验收收、结算算的重要要依据。（

24、6）工工程技术术文件归归档管理理制度：工程技技术档案案、重大大质量、安安全事故故的调查查、分析析、处理理的原始始记录及及有关资资料；重重大技术术问题处处理原始始记录应应及时的的收集、整整理、归归档。3、质量量管理（1）质质量预控控及检测测程序质量预控控检测是是保证工工程质量量的一个个重要手手段。项项目经理理部从图图纸到手手开始，经经图纸会会审、编编制施工工组织设设计、分分项分部部工程、技技术质量量评定、竣竣工验收收，直至至竣工后后服务，每每一个环环节都有有专人负负责，专专人评定定，层层层把关，严严格执行行。同时时接收建建设单位位及监理理和政府府机构（工工程质量量监督站站）的指指导和监监督。（2

25、）施施工准备备过程阶阶段的质质量管理理a、制定定进度计计划，做做到文明明施工，均均衡施工工，为工工程质量量稳定创创造良好好条件。b、组织织有关人人员认真真研读图纸纸，明确确设计意意图，认认真会审审图纸清清除由于于图纸差差错造成成的质量量隐患。c、加强强对所进进材料、成成品的质质量控制制和验收收，取得得可靠质质量保证证依据，以以保证材材料及质质量的可可靠性。（3）施施工过程程阶段的的管理a、施工工前做好好技术交交底工作作，使施施工人员员了解施施工意图图、施工工组织设设计安排排、施工工操作方方法、工工艺标准准、质量量标准。b、施工工中，质质检员严严格依据据国家工工程质量量检验评评定标准准，对每每道

26、施工工工序及及重要环环节进行行质量检检验，认认真写质质量记录录表。每每周进行行质量动动态分析析，及时时送交各各部门。c、加强强工序质质量管理理，施工工中严格格按照标标准施工工工艺施施工，不不得擅自自改变。d、做好好现场材材料管理理，按施施工总平平面布置置和施工工程序合合理堆放放材料、实实现“回回验”，实实行“回回定”。e、隐蔽蔽工程验验收制度度：隐蔽蔽工程验验收前，施施工员必必须填写写好隐蔽蔽工程验验收记录录，会同同质检员员进行自自检，合合格后再再请监理理验收，并并作隐蔽蔽工程检检查的项项目签证证。4、安全全管理（1）坚坚决贯彻彻执行国国家颁发发的建建筑安装装安全技技术操作作规程有有关规定定。

27、（2）完完善和健健全安全全管理各各种台帐帐，强化化安全管管理软件件资料工工作，开开展安全全教育工工作，安安全“三三件宝”必必须使用用，必须须做到进进入工地地人人佩佩戴安全全帽，并并应经常常检查“三三件宝”是是否牢固固安全。（3）机机械设备备一律应应设安全全防护罩罩和接地地接零，机机具操作作应有专专人负责责，并安安装触保保器，做做到单机机、单闸闸、单独独触保器器，防止止触电事事故。（4）桩桩机移位位必须制制定专项项安全方方案，并并对有关关操作人人员作专专项安全全技术交交底。（5）材材料堆放放要按施施工组织织设计及及施工路路线的布布置进行行堆放。（6）与与每一位位进场施施工人员员签订安全、文文明施

28、工工协议书书，并建建立完善善的奖罚罚制度。5、材料料设备管管理（1）按按施工总总进度计计划的布布置要求求，另行行编制详详细的材材料设备备进场计计划，并并随时根根据施工工进度作作相应的的调整。（2）材材料的质质量、规规格在符符合设计计的前提提下，其其生产厂厂商的资资质必须须得到建建设单位位及有关关质量监监理认可可。（3）材材料进场场要按施施工总平平面图的的布置要要求堆放放，并按按质量验验收标准准由专职职质检员员，对不不符合要要求的要要打上不不合格标标记后即即令其退退场。（4）每每批材料料进场其其合格证证书及质质保书应应一并送送到，否否则该批批材料应应收拒收收，所有有材料的的合格证证书，质质保书及

29、及复试报报告应由由专职资资料员收收集、整整理、归归档。（5）建建立健全全专职材材料员试试验措施施，对所所有进场场材料及及时进行行抽检及及复试。6、劳动动力管理理（1）进进入现场场的施工工人员均均应签订订文明施施工及治治安责任任协议书书，并强强化安全全、治安安、文明明方面的的教育。（2）特特殊工种种必须持持有上岗岗操作证证。（3）所所有进入入现场的的施工人人员应接接受政府府职能部部门的有有关监督督检查工工作，违违反规定定者应由由用单位位承担有有关职责责。四 施工工现场设设施及平平面布置置、施工工准备（一）技技术准备备1、项目目经理部部组织人人员建立立现场测测量组，复复测红线线桩，并并做好施施工现

30、场场轴线、高高程控制制桩的设设置，按按设计及及规范要要求测放放出精确确的控制制桩。2、组织织项目经经理部施施工管理理人员学学习有关关图集、图图纸、施施工规范范以及技技术文件件。3、由项项目工程程师牵头头，组织织本工程程图纸学学习、审审查工作作，做好好图纸会会审纪录录。4、根据据图纸会会审内容容，在开开工前完完善施工工组织设设计的调调整编制制工作。5、配备备持有技技术等级级证、上上岗合格格证及资资格证的的管理及及施工人人员。6、配备备经过检检验合格格的仪器器设备。7、编制制科学、实实际的试试桩及工工程桩施施工计划划。8、做好好班组的的技术、安安全交底底工作。9、对各各种类型型不同的的桩在图图纸上

31、以以色笔区区分，在在现场做做好标识识牌，以以防混用用。（二）现现场准备备1、基本本要求（1）按按本设计计有计划划地组织织机械材材料、机具进场场。（2）组组织施工工队伍进进场。2、场地地平面布布置（1）临临时设施施布置：运用集集装箱进进行布设设方便、灵灵活。若若场地有有限我方方将在施施工场地地以外租租赁场地地供办公公、休息息。（2）施施工用电电施工用电电使用网网电施工工。施工工期间，将派派持证电电工按时时检查和和不定期期检查场场内的用用电系统统，以防防发生用用电安全全事故。配电线路路采用三三相五线线制。（3）施施工用水水施工用水水由甲方方提供接接驳点，施施工单位位自行接接水表使使用。（4）场场地

32、平整整及临时时道路场地地势势较为平平坦，场场区外道道路畅通通，场地地临时供供桩供料料道路采采用6MM长2MM宽钢板板铺设，进进场后根根据施工工要求完完善，以以能够满满足材料料进场、桩桩机施工工为准。（三）施施工机械械设备1、施工工机械我公司拟拟使用以以下设备备投入该该工程施施工。表3 施工机机械配备备及进场场计划表表序号机械或设备名称称型号规格数量产地制造年份额定功率率（KW/台）备注1静压桩机机YZY88002长沙/175KKW/台开工前33天进场场2钻机GPS-30007无锡/60KWW/台开工前33天进场场3挖掘机PC25502苏州/开工前33天进场场4排污泵7.5KKW3/7.5KKW

33、开工前33天进场场5泥浆泵3PNLL3中国/7.5KKW开工前33天进场场6电焊机BX-33006/15KWW/台开工前33天进场场7钢筋切割割机PQ3222/7.5KKW/台台开工前33天进场场8注浆泵BW-22501宜兴2015515KWW/台开工前33天进场场9钢板6m22m22cm150/开工前33天进场场（四）现现场平面面布置1、施工工平面布布置原则则本工程施施工平面面布置，直直接关系系到施工工总进度度计划的的实施及及安全文文明管理理水平的的高低，为为保证现现场施工工按顺序序进行，将将按以下下原则进进行平面面布置：（1）施施工现场场平面布布置本着着有利于于文明施施工管理理，有利利于安

34、全全生产，便便于工程程施工的的原则。在在施工满满足市级级文明施施工工地地的要求求的前提提下减少少临建设设施的布布置。（2）在在保证场场内交通通运输畅畅通和满满足施工工原材料料和半成成品堆放放要求的的前提下下，尽量量减少场场内运输输，特别别是减少少二次倒倒运。（3）在在平面交交通上，要要尽量避避免与其其它相关关施工单单位相互互干扰。（4）施施工总平平面布置置符合现现场卫生生及安全全技术要要求，并并满足施施工、防防火规范范要求。（5）具具体布置置，分区区明确，便便于文明明施工。2、主要要布置内内容（1）现现场临时时用房（现现场办公公室、监监理办公公室、职职工休息息室、工工具及零零配件仓仓库、医医务

35、室、门门卫等等等）；（2）电电源接入入点、电电路布设设；（3）水水源接入入点及水水路布设设；（4）施施工临时时通道；（5）临临时停车车场；见附图：现场平平面布置置示意图图五 施工工进度计计划（一）劳劳动力配配置及保保障、施施工进度度计划1、劳动动力计划划为了确保保工期进进度，劳劳动力安安排如下下表。表4 劳动力力计划表表工种、级级别按工程施施工阶段段投入劳劳动力情情况施工准备备工程桩施施工竣工验收收静压桩班班组1012灌注桩班班组2142钢筋班组组38电焊工28测量工241电工111普通工人人351修理工11合计418132、劳动动力配置置保障措措施序号内容名称称劳动力投投入及培培训保障障内容

36、1稳定的劳务分包包我司拥有有本土优优劣，并并利用我公公司集中中采购平平台在江江苏片区区和许多多劳务公公司拥有有长期合合作的劳劳务分包包，建立立了优质诚信劳务务分包名名录，劳劳务分包包从名录录中选择。2工资保证证准备充足足的资金金，及时时支付各各专业队队伍的劳劳务费用用，保证证不拖欠欠施工人人员的工工资，为为施工作作业人员员的充足足准备提提供保证证。3良好的后勤保障障搞好生活活后勤保保障工作作：在施施工人员员进场前前，必须须做好后后勤工作作的安排排，为职职工的衣衣、食、住住、行、医医等予以以全面考考虑，认认真落实实，以便便充分调调动职工工人的生产产积极性性。4组织学习习组织工人人学习本本单位规规

37、章管理理制度及及项目规规章管理理制度。5集中教育育对所有员员工集中中进行必必要的技技术、安安全、消消防教育育。6各项交底底各分项工工程在开开工前的的技术交交底，明明确施工工的重点点和难点点。7强化培训训把项目的的质量，文文明施工工目标层层层分解解、交底底，让每每一个员员工明确确自己的的目标和和要求。对对关键性性的工艺艺，工法法有针对对性地组组织相关关工种人人员进行行培训。8树立正确确思想教育工人人树立“质量第第一、安安全第一一”的正确确思想；遵守有有关施工工和安全全技术法法规；遵遵守地方方治安法法规。1）劳动动力的考考核：所所有入场场的施工工作业人人员必须须接受我我单位组组织的各各专业内内容考

38、核核，包括括专业基基础知识识、专业业安全知知识等，合合格后方方可上岗岗作业，我我单位将将对所有有施工作作业人员员建立考考核登记记档案和和安全学学习记录录。特种施工工作业人人员必须须持证上上岗，如如电工、焊焊工、桩桩机司机机等。施工作业业人员录录用标准准为188500岁的进进行录用用，188岁以下下，500岁以上上拒用。2）劳动动力的调调配：合合理调配配劳动力力是保证证施工进进度的关关键。我我司将充充分利用用企业内内部整体体的劳动动力资源源，在项项目需要要时，将将及时进进行统一一调配，确确保有充充足的劳劳动力，保保障该项项目的顺顺利施工工。3）节假假日劳动动力保障障：本工工程施工工期间遇遇到节假

39、假日，应应制定有有效的节节假日期期间劳动动力保障障措施，是是保证本本工程顺顺利施工工的因素素之一。为为此，项项目部采采取如下下劳动力力保障措措施：序号名称节假日保保障主要要内容1工资补偿项目经理理部对参参与工程程建设的的施工人人员的工工资给予予一定的的补偿，其其他工资资方面享享受优厚厚待遇，严严格执行行劳动法法。2安排活动在不影响响施工生生产的情情况下，组组织一些些群众性性的文体体活动，如如在工人人生活区区放露天天电影、组组织小型型体育活活动等。3后备劳动力安排好后后备劳动动力，保保证随时时可从我我单位的的劳务体体系中抽抽调劳动动力，保保证异常常情况下下的劳动动力需求求。3、施工工进度计计划根

40、据本工工程的发发包文件件要求及及工程量量，我公公司拟采采用1台台静压桩桩机和77台灌注注桩机进进场施工工，具体体施工进进度计划划如下：（1）积积极做好好工程桩桩施工等等各项准准备工作作。（2）在在收到监监理工程程师开工工报告后后，开始始工程桩桩的施工工。（3）工工程桩拟拟在 440日历历天内完完成。（4）工工程施工工结束后后三日内内清场。（二）施施工进度度形象计计划表见附表：施工进进度形象象计划表表（三）工工期保证证措施加强施工工进度计计划管理理，根据据总进度度计划，制制定周进进度计划划并分解解到各机机组具体体完成的的工作量量。1、组织织措施为实现预预定工期期目标，确确保工程程按期完完工，必必

41、须坚持持按审定定的施工工方案，有有计划地地组织协协调施工工，并切切实做到到：（1）根根据本工工程建设设单位对对工期的的要求，我我公司成成立一个个强有力力的施工工进度管管理班子子，形成成一个目目标明确确，措施施得力，管管理有效效的工期期保证体体系。提提前进行行并认真真做好工工程开工工前各项项准备工工作，确确保工程程能提前前或如期期组织开开工和开开工后的的正常施施工秩序序及连续续施工需需要，要要重点保保证和落落实施工工劳动力力（含管管理人员员）、各各种施工工机械、工工程材料料按期进进场，并并保证工工程资金金周转使使用。（2）全全面贯彻彻执行按按施工顺顺序和落落实以总总进度计计划控制制的“同步穿穿插

42、施工工”和“平行流流水作业业”相结合合的施工工方案组组织平稳稳协调施施工。精精心组织织，合理理安排，尽尽量安排排交叉施施工，缩缩短各工工序施工工期，以以保证按按目标实实现工期期。（3）搞搞好计划划管理，严严格按总总进度计计划进行行周、旬旬、月计计划的编编制，在在工程桩桩施工时时必须严严格按照照编制的的逐日进进度计划划执行。如如在某一一环节上上有点延延误，一一定要及及时找出出原因，采采取补救救措施，在在下一环环节按时时赶上。（4）施施工进度度实行动动态控制制，及时时统计分分析。（5）在在施工过过程中，密密切关注注天气变变化，按按工期提提前的要要求配备备施工力力量，确确保工期期完成。2、材料料供应

43、保保障措施施选择资信信良好的的材料供供应商，签签订供货货合同。根据进程程及天气气变化情情况，合合理组织织材料进进场，以以免因材材料缺少少而影响响施工。3、设备备保障措措施要求现场场机修人人员对机机械设备备进行定定期保养养、定期期检查，出出现机械械故障后后应确保保在最短短时间内内修复，尽尽量避免免因机械械故障影影响工期期，为了了保证工工程进度度，我方方将预留留一台静静压桩机机和二台台灌注桩桩机为备备用。4、技术术保证措措施（1）开开工前，必必须技术术交底，了了解施工工难点，及及其针对对性措施施。（2）机机台要了了解该工工程地质质条件和和施工技技术要领领。（3）工工程桩施施工前都都有技术术交底资资

44、料，包包括送桩桩长度、桩桩顶标高高，做到到心中有有数，有有的放矢矢。5、为保保证目标标工期的的实现采采取如下下经济制制约措施施：（1）建建立目标标责任系系统，落落实各级级人员的的责任制制度，制制定相关关的经济济制约措措施。（2）为为确保目目标工期期的实现现，项目目经理部部将积极极发挥各各职能部部门施工工人员的的各自特特长，保保证工程程施工进进度按计计划运转转。对各机机组每周周完成工工作量实实行考核核奖惩制制度。（3）若若在目标标工期内内完成，公公司将按按工程总总造价00.2%额度，奖奖给项目目部，若若未达到到目标工工期则对对等处罚罚。（四）材材料进场场计划本工程主主要材料料为成品品方桩、钢钢筋等，根据施施工工期期目标及及施工组组织安排排。我公公司项目目部将与与供料单单位适时时联系具具体的供供料时间、数数量、规规格、卸卸桩地点点。六 施工工方法及及工艺（一）测测量方案案1、整个个现场先先用全站仪，做数轴线控控制点作作为基准准点，在在施工现现场形成成方格控控制网。并并将控制制点引至至现场外外面，用用混凝土土加以保保护，做做为永久久性控制制点。2、压桩桩、钻孔孔位置按按照设计计图纸的的尺寸，应应根据基基准点及及建筑轴轴线网正正确地测测定每一一根桩的的中心点点，并标标有明显显的标志志（如钢钢筋头、竹竹签等）。桩桩位的投投放允许许误差为为1cmm。3、所有有测放的桩桩位需